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文檔簡介
淺談電力企業(yè)安全生產(chǎn)0引言
當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)社會正處于高速進(jìn)展的大好時(shí)期,對電力需求非常迫切。但是,電力平安生產(chǎn)關(guān)系到國家的財(cái)產(chǎn)平安、人民生活利益和電力職工的安康,是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和進(jìn)展的基石,影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)形狀象。近年來,電力平安生產(chǎn)步入良性循環(huán)軌道。但平安生產(chǎn)時(shí)刻提示著我們:平安生產(chǎn)管理工作不足尚存,我們不能高枕無憂,要不斷加以改進(jìn)。1平安生產(chǎn)管理中常見的一些問題1.1農(nóng)電體制改革后,給平安管理帶來壓力農(nóng)電體制改革后,電力部門政企分開,原供電局進(jìn)行公司化改組及商業(yè)化運(yùn)營,也就是說電力部門不再行使政府管電行政職能。管理職責(zé)也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變,對農(nóng)電工進(jìn)行統(tǒng)一收編,不僅農(nóng)電工的人身平安納入了供電企業(yè)平安管理范圍,就是農(nóng)村老百姓發(fā)生人身觸電傷亡事故,供電企業(yè)也難逃干系,使供電企業(yè)肩上的負(fù)擔(dān)更加沉重。1.2在依法愛護(hù)設(shè)施、平安監(jiān)督上措施不力,致使平安管理力度不夠①欠缺依法治企。有線電視線、通訊線與電力線路同桿架設(shè);項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方簽訂的協(xié)議不規(guī)范等現(xiàn)象普遍存在。②平安監(jiān)督不嚴(yán)。由于供電企業(yè)平安監(jiān)察部門人員少,專業(yè)學(xué)問欠缺,對平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能沒有得到充分發(fā)揮,常常被一些非生產(chǎn)性事務(wù)纏繞,習(xí)慣于事故后的調(diào)查和責(zé)任追究。③近年來,供電企業(yè)農(nóng)村電力設(shè)施發(fā)生被竊、破壞的狀況比較多。竊電給社會和電力企業(yè)造成很大的損失。1.3平安思想意識模糊,平安職責(zé)落實(shí)不到位目前,電力生產(chǎn)企業(yè)都已制定了一系列平安生產(chǎn)的制度,也明確了平安生產(chǎn)職責(zé),但存在以下問題:①對平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位,只停留在開會講話,只作一般性、原則性的動(dòng)員。②分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作,沒有深化地開展調(diào)查討論,很少分析本單位平安生產(chǎn)工作存在的問題,沒有制定相應(yīng)的整改措施。③主管部門將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之,既不仔細(xì)分析,也不提出和落實(shí)防范措施。專業(yè)人員對電力平安生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù),沒有嫻熟把握必要的規(guī)程制度,不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。1.4平安工器具管理混亂,存在平安隱患一些使用中的平安工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等平安器具的質(zhì)量合格率不高。同時(shí),對平安器具的定期檢測意識淡薄,報(bào)廢管理流于形式。1.5不嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》,常常習(xí)慣性違章習(xí)慣性違章是指定平安生產(chǎn)工作中常常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作,如某配電修理人員,在沒有填寫修理票的狀況下開頭進(jìn)行修理工作,導(dǎo)致人身觸電死亡事故;有些需要停電的作業(yè),在沒有停電、驗(yàn)電、掛地線狀況下,就開頭工作,造成人身觸電死亡事故;在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí),沒有對變臺停電、驗(yàn)電,未掛地線,嚴(yán)峻違章作業(yè)而釀成的人身觸電死亡事故等等。2加強(qiáng)電力平安生產(chǎn)管理的對策及建議2.1要充分熟悉平安生產(chǎn)管理的重要意義大家知道,電力作為國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),已經(jīng)和經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展、人民生活、構(gòu)建和諧社會等棲息相關(guān),涉及整個(gè)社會的進(jìn)展和穩(wěn)定,電力企業(yè)平安生產(chǎn)的重要作用和意義日益凸顯,要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的平安生產(chǎn),就必需有一整套的平安管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書等來規(guī)范,規(guī)范人的行為,規(guī)范設(shè)備操作流程和程序,一是要堅(jiān)持開展習(xí)慣性反違章活動(dòng)。用“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理)反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反
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