營造企業(yè)良好的安全氛圍

營造企業(yè)良好的安全氛圍現(xiàn)代平安管理理論認為，生產(chǎn)事故的發(fā)生雖然有其突發(fā)性和偶然性，但事故是可以猜測、預防和掌握的。預防為主是現(xiàn)代平安管理的基本原則。平安與生產(chǎn)可以說是生物學上的共生關系，雙方互惠互利，平安是生產(chǎn)的首要前提，預防性的投入產(chǎn)出比遠遠高出事故整改的產(chǎn)出比。國家電力公司在制定的平安生產(chǎn)責任書中指出：我們信任，除人力不行搞拒的自然災難外，通過我們的努力，全部事故都應當可以預防；任何隱患都應當可以掌握。這是事故難免論的否定，是人們平安思想熟悉的飛躍。長期以來，有不少人認為，只要有生產(chǎn)，就難免有事故，常用常在河邊走，哪有不濕鞋的話來為事故開脫罪責。這種錯誤熟悉反映在生產(chǎn)實踐中，就成了做事越多，出事的機率越多，所以越樂觀肯干的人就越易受損害。無疑，這種熟悉對生產(chǎn)是非常有害的，不利于提高員工的生產(chǎn)樂觀性。所以，要使事故處于可控和在控狀態(tài)，不僅要得力于對生產(chǎn)設備的準時消退隱患和缺陷，始終保持設備的健康狀態(tài)。應當說隨著科技的不斷進步，在線監(jiān)測裝置的廣泛應用，為確保設備的健康運行供應了技術上的支持，關鍵是如何加大投入的問題。而對于訂正人們固有的思維模式，樹立一種正確的平安思想，培育一種先進的企業(yè)平安文化，則任重道遠。依據(jù)平安心理學的討論，人類從事的生產(chǎn)過程都包含著利用能量做功的過程，能量的失控，就可能引發(fā)事故。因此，生產(chǎn)系統(tǒng)存在著固有的危急，但這種危急，通過人機系統(tǒng)的協(xié)調(diào)作用，是可以掌握的。實踐證明，平安性評價和危急點分析法在掌握物的擔心全狀態(tài)和環(huán)境的擔心全因素方面成效顯著，如黃島電廠在2000年12月，一次通過了OHSAS18001職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系認證，他們針對存在的危及職工平安的問題和隱患狠抓整改，并建立了《危急識別和風險評估》等管理程序，對全廠的危急源進行識評估，為職工制造了一個平安規(guī)范的工作場所。但是，平安性評價和危急點分析對于掌握人的擔心全行為方面卻收效不大。真正的要掌握人的擔心全行為，唯恐只有依*平安文化的培育，營造一種良好的平安氛圍，形成人人抓平安，人人講平安，人人管平安的局面，才能真正將平安做好。時下有些企業(yè)習慣于把平安口號和規(guī)章制度掛在嘴上，貼在墻上，寫在紙上，講究證件齊全，講究用大檢查來代替平安督察，而很少將平安制度、平安措施落實到詳細的工作和實踐中，動不動就是以罰代教育，對平安活動、事故通報和平安簡報缺乏事前、事后的仔細分析、學習和總結，缺乏與自身的工作實踐相聯(lián)系的意識和作風，缺乏一抓究竟、一管究竟和舉一反三的工作態(tài)度和學習精神，沒有起到真正的平安教育作用的目的，證件齊全是不錯的，它至少反映了一種資質(zhì)，但證件不是護身符；平安檢查也并不能治本，平安隱患豈是通過一次兩次的檢查就能一查了之的？這種浮夸和虛假的作風助長了擔心全勢力的上升和擴散。沒有一種有效掌握人的擔心全行為的平安機制，職工也就沒有形成預警的思維方式和良好的作業(yè)習慣，相當多的人不能自覺的執(zhí)行平安法規(guī)，大打折扣，極少數(shù)人甚至有抵觸心情，這是違章作業(yè)屢禁不止的根本緣由。假如有了良好的平安氛圍，讓要我平安變成了我要平安，全體職工能夠相互監(jiān)督、相互關懷、相互協(xié)作，那么不講平安的行為成了眾矢之的，不講平安的人成了過街老鼠，我們的事故還會如此頻發(fā)嗎？那么，怎樣才能營造良好的平安氛圍?筆者認為：第一、要以《平安生產(chǎn)法》的實施為契機，根據(jù)三個代表的要求，將人們的生命財產(chǎn)平安看得高于一切。****同志說平安責任重于泰山，強化平安責任是非常必要的。只有從人民的根本利益動身，充分熟悉到確保平安生產(chǎn)的重要意義，增加責任感和使命感，才會正視管理中存在的漏洞和隱患，才會正確地履行好職能，正確的對待批判和監(jiān)督，將平安做實管嚴?！镀桨采a(chǎn)法》的實施，關鍵是要提高執(zhí)法的水平和效能，強化執(zhí)法的權威，增加執(zhí)法的效果，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，堅決遏制事故的多發(fā)勢頭。其次、要與時俱進，不斷創(chuàng)新平安管理的機制和平安文化的培育手段和方式。在堅持過去行之有效的管理制度和措施的同時，依據(jù)企業(yè)的進展和生產(chǎn)狀況，依據(jù)職工的思想狀況，準時的創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機制，樂觀汲取國內(nèi)外先進的管理理念和管理，汲取職業(yè)平安健康管理體系思想，有針對性地加強員工平安意識、平安學問和平安技能的培訓，開展技術練兵，以競爭來引導員工平安生產(chǎn)，增加對平安特別和平安中消失的新問題的推斷、分析和應對處理力量；同時關懷職工的思想和工作、生活，調(diào)動員工的樂觀性，形成團隊學平安的良好風氣，建立學習型組織，是給平安注入永久活力的有效途徑。第三、要形成整合力，利用一切手段和設施，加大對平安文化的傳播。要把對平安的宣揚擺在與生產(chǎn)同等甚至比其更重要的位置來宣揚。抓好平安文化建設，有助于轉變?nèi)说木耧L貌，有助于改進和加強企業(yè)的