關(guān)于安全教育培訓(xùn)個(gè)人心得體會(huì)五篇

關(guān)于安全教育培訓(xùn)個(gè)人心得體會(huì)五篇多一些責(zé)任，少一些責(zé)罵；多一些“前思”，少一些“反思”；多一些“補(bǔ)牢”，少一些“亡羊”。切實(shí)把安全工作做到前面，搞好預(yù)防，用“嚴(yán)、細(xì)、分、防、實(shí)、恒、全、優(yōu)”的高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，積極樹立“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的思想，全力構(gòu)建“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”的格局，高度重視安全生產(chǎn)，加大安全設(shè)施投入，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)，健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。樹立安全生產(chǎn)是最根本的經(jīng)濟(jì)效益的正確思想。責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。要不斷提高自我保護(hù)意識(shí)，防止把安全只掛在嘴上，貼在墻上，寫在本子上，最根本的應(yīng)該是深扎在人們的心里，讓每個(gè)人都時(shí)刻繃緊安全這根弦，使安全工作成為每個(gè)人都義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。應(yīng)付、敷衍、掩蓋、逃避都是致命的，是對(duì)生命的漠視?！吧鼰o價(jià)，責(zé)任如山”，就像我們企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，企業(yè)都無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。沒有安全，于個(gè)人，生活無法保障；于家庭，幸福毀于一旦；于企業(yè)，生產(chǎn)難以為繼；于社會(huì)，阻滯安寧繁榮。

在每年的安全月活動(dòng)過程中，我們都要以安全競(jìng)賽、安全應(yīng)急比武等各種活動(dòng)來抓好安全月教育警示工作，不少車間自覺的組織員工進(jìn)行安全演講，安全知識(shí)教育培訓(xùn)，努力提高廣大職工的安全意識(shí)，不少職工在工作中默默奉獻(xiàn)，忠于職守，自覺遵守安全操作規(guī)程，以實(shí)際行動(dòng)來保障社會(huì)安定、企業(yè)安全、人人安全。

工作中，我們一直很想讓大家記住的三句話：我的安全我負(fù)責(zé)，你的安全我有責(zé)，企業(yè)安全我盡責(zé)！同時(shí)，也提醒大家，任何時(shí)候都要重視消防安全管理，以人為本，注重安全。安全管理工作應(yīng)作為一項(xiàng)“長安工程”，常抓不懈，把每天都作為安全日，以日保月、以月保年，始終做到警鐘長鳴，抓住隱患不放松。

安全活動(dòng)，安全培訓(xùn)和安全管理，都要樹立“個(gè)人關(guān)系整體，細(xì)節(jié)關(guān)系全局，安全責(zé)任重于泰山，生命高于一切”的安全理念，正規(guī)操作，依法按章，創(chuàng)造安全管理的艷陽天，讓我們企業(yè)的天空永遠(yuǎn)明亮，讓大家的錦繡前程繁花似錦。

我們經(jīng)常在追問安全是什么，其實(shí)安全就是我們從事一切行為的基本要素與準(zhǔn)則，是我們?nèi)松桨残腋？鞓返幕颈Ｕ希且坏烙肋h(yuǎn)也不能跨越的防線。安全關(guān)系千家萬戶，與每個(gè)人的生命息息相關(guān)，為了自己和家人的幸福，我們必須時(shí)刻注意安全，這就要求我們每個(gè)人無論在何種崗位，都應(yīng)時(shí)刻繃緊安全這根弦，在工作中遵章守紀(jì)，按規(guī)操作，善于發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，只有這樣，安全才會(huì)永遠(yuǎn)與你相伴。只要你不經(jīng)意的忽視了安全，事故就會(huì)悄然而至，不經(jīng)意的一瞬、一念之差、一個(gè)小小的隱患，都會(huì)釀成大患，一個(gè)生命，甚至無數(shù)的生命因此而喪生！“千里之堤，毀于蟻穴”，安全事故不分大小，誰忽視安全就會(huì)受到應(yīng)有的懲罰。無視安全、無視勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程，都會(huì)付出血的教訓(xùn)和代價(jià)，我們誰的心中沒有美好的希望，誰的心中沒有真誠的向往，假如你忽視了安全，那么，一切希望和夢(mèng)想都將成為泡影，還會(huì)留下一生無法抹平的傷痕。我們不要抱怨制度太嚴(yán)，不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)做事無情，因?yàn)榘踩俏覀児餐钠谂?，我們?yīng)該多一些理解，少一些抱怨，多一些參與，少一些遺憾，生命需要安全的保障。

安全是我們幸福生活的源泉，是我們快樂工作的基石。安全是父母更多的嘮叨，也是親朋好友的美好祝福，一聲聲真情的囑咐和叮嚀，才使我們真正感受到人世間的友愛與溫暖。安全不是誘人的金錢，但是，在構(gòu)建和諧社會(huì)的今天，和金錢相比，安全是必不可少的無價(jià)資產(chǎn)。

安全責(zé)任重于泰山。請(qǐng)我們每一位同事珍惜生命，善待安全，平安的幸福路就會(huì)越走越寬，越走越遠(yuǎn)。

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安全是企業(yè)永恒不變的主題，更是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效的根基。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行，走出一條安全發(fā)展之路，需要在道路上抓好教育、立好規(guī)矩、嚴(yán)抓落實(shí)，方能掃除路障，一路通暢，夯實(shí)安全攻堅(jiān)的根基。

——要抓細(xì)抓實(shí)安全教育。管理者對(duì)員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”，而把員工的自覺安全行為稱之為“我要安全”?！耙野踩笔峭庖颍莿?dòng)力；“我要安全”是內(nèi)因，是根據(jù)。那么，安全教育更應(yīng)當(dāng)抓住人的安全心理深化安全教育。一是抓安全心理的優(yōu)先效應(yīng)，通過培訓(xùn)、演練、監(jiān)督、考核、文化等載體抓實(shí)員工崗前、崗中的安全教育，無時(shí)無刻、無縫對(duì)接地為在崗員工打下安全生產(chǎn)的烙印。二是利用安全心理的近因效應(yīng)，以系統(tǒng)內(nèi)外典型安全案例尤其是警示教育案例對(duì)員工進(jìn)行安全教育，用活生生的事實(shí)影響員工、警醒員工、震懾員工和激勵(lì)員工。三是利用安全心理的暗示效應(yīng)。運(yùn)用成型的、成熟的文化理念，對(duì)員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進(jìn)行常規(guī)教育。比如，中原公司根據(jù)多年的安全管理模式，總結(jié)提煉的安全管理“六個(gè)一”（安全管理意識(shí)更強(qiáng)一點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)更高一點(diǎn)、執(zhí)行更嚴(yán)一點(diǎn)、行動(dòng)更快一點(diǎn)、考核更細(xì)一點(diǎn)、效果更實(shí)一點(diǎn)），潛移默化地去影響員工安全心理，牢牢抓住人的安全心理傾向，持之以恒地堅(jiān)持教育和心理形成共鳴，強(qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識(shí)，逐步使員工產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向。

——要完善安全管理規(guī)章制度?！盁o規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，建立完善的安全管理制度是根本，也是全員安全行為的規(guī)范和基礎(chǔ)。一是當(dāng)前省市公司安全管理體系建設(shè)越來越細(xì)、越來越實(shí)。中原公司在梳理總結(jié)分類的基礎(chǔ)上，將HSSE管理體系分為7個(gè)分體系，如安全文化體系、安全責(zé)任體系、教育培訓(xùn)體系、日常運(yùn)行體系、檢查評(píng)價(jià)體系、雙重預(yù)防體系、考核激勵(lì)體系等。無論管理要求如何轉(zhuǎn)變，安全管理的基本體系是系統(tǒng)、完善的，涵蓋安全管理的方方面面，干部員工只需嚴(yán)格履行職責(zé)，貫徹落實(shí)。二是在抓管理體系落實(shí)的基礎(chǔ)上，要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整制度，在管理過程中要常反思、常比照，比如系統(tǒng)內(nèi)外各種安全事故案例、違規(guī)行為還層出不窮，安全管理者要善于舉一反三查找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同比對(duì)照自身企業(yè)當(dāng)前的管理是否存在同類問題，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，找出制度上的管理缺陷點(diǎn)，逐步完善制度要求。

——要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。規(guī)章制度再完善，不抓落實(shí)皆為零。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全引領(lǐng)力。火車跑得好全靠車頭帶，領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想上重視，行動(dòng)上落實(shí)，以身作則，率先垂范，尤其時(shí)刻牢記HSSE崗位職責(zé)，切實(shí)履行安全管理責(zé)任，履職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，為員工做表率。二是增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。強(qiáng)化對(duì)各層級(jí)干部員工責(zé)任制落實(shí)的教育培訓(xùn)引導(dǎo)，關(guān)注崗中員工思想動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化監(jiān)督從業(yè)行為，保護(hù)員工自己的安全健康，維護(hù)企業(yè)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。提煉河南石油特色的安全文化，強(qiáng)力文化宣貫，將安全文化植入人心，營造良好的安全生產(chǎn)人文環(huán)境。三是嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)考核。安全考核務(wù)必從嚴(yán)從實(shí)，堅(jiān)持線上線下相結(jié)合，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，防范責(zé)任制不落實(shí)或落實(shí)不到位的重復(fù)性問題。結(jié)合安全教育管理實(shí)際，尤其要注重探索和實(shí)施“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、突出重點(diǎn)”“階梯性獎(jiǎng)勵(lì)、目標(biāo)性獎(jiǎng)勵(lì)”“誰進(jìn)步誰受益、誰退步誰受罰”的激勵(lì)性原則，建立完善的安全考核制度和安全積分制度，不斷調(diào)動(dòng)全員安全工作的積極性，促進(jìn)安全管理提升。

——要健全安全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。我們知道，無論哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)企業(yè)，生產(chǎn)的過程始終伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。但我們也知道，通過人、管理、環(huán)境等努力，風(fēng)險(xiǎn)是可控的，風(fēng)險(xiǎn)防控是安全管理的壓艙石，它與隱患治理形成雙重預(yù)防，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控非常關(guān)鍵。一是建立具備專業(yè)能力的安全隊(duì)伍。強(qiáng)化管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能提升，尤其更要注重現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠發(fā)現(xiàn)存在的顯性和隱性風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)。二是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。按流程、按要求強(qiáng)化科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，及時(shí)對(duì)管理制度、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)，使排查的風(fēng)險(xiǎn)清單實(shí)際、可預(yù)防、可控制。三是確保風(fēng)險(xiǎn)的閉環(huán)管理。查出風(fēng)險(xiǎn)是能力，消除風(fēng)險(xiǎn)才是目的。必須按照安全管理流程和規(guī)范，督促相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任單位對(duì)排查的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)消除，積極落實(shí)防控措施，努力確保風(fēng)險(xiǎn)可控，確保徹底消除風(fēng)險(xiǎn)，避免隱患。

安全管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，“抓思想、建制度、守責(zé)任、防風(fēng)險(xiǎn)”是安全管理中一個(gè)相對(duì)完整的鏈條。我們要努力提高安全站位，居安思危，以真抓實(shí)干、嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)的態(tài)度做好安全管理工作，因?yàn)閲?yán)管才是真正的厚愛。只有安全工作真正做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，才能不斷夯實(shí)企業(yè)“安全生產(chǎn)萬里行”攻堅(jiān)的根基，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全保駕護(hù)航。

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在重要講話中曾說過：“安全生產(chǎn)是紅線、是底線、是生命線”，這也是我們加油站工作者抓好安全生產(chǎn)工作的方向和根本原則，所以安全生產(chǎn)不能只掛在嘴上，關(guān)鍵要落在行動(dòng)上。

一是強(qiáng)化設(shè)備日常管理工作。對(duì)油罐、消防和安全設(shè)施、應(yīng)急物資、更衣室用電等設(shè)備及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行排查，及時(shí)消除可能影響加油站正常經(jīng)營的設(shè)備故障和安全隱患。

二是做好點(diǎn)對(duì)點(diǎn)基礎(chǔ)管理幫扶活動(dòng)。對(duì)片區(qū)底子差，管理落后的站點(diǎn)制定專題提升方案，站與站之間結(jié)對(duì)子。片區(qū)每兩周帶領(lǐng)師傅幫扶一次，在不影響工作的情況下，做到周周有培訓(xùn)，時(shí)時(shí)有幫扶。站長每周查看基礎(chǔ)臺(tái)賬，將安全資料分解到各個(gè)崗位，逐步形成站長對(duì)基礎(chǔ)臺(tái)賬負(fù)總責(zé)，各資料管理人員分工負(fù)責(zé)的新方式完成分解工作。片區(qū)每季度帶領(lǐng)安全管理先進(jìn)加油站站長和安全員，對(duì)各站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)幫扶。

三是做好風(fēng)險(xiǎn)及隱患（雙重預(yù)防）管理工作。及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)及隱患的排查治理情況錄入系統(tǒng)，每周對(duì)系統(tǒng)的使用情況進(jìn)行檢查。制定防范措施，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，明確風(fēng)險(xiǎn)降級(jí)目標(biāo)和具體措施，督促風(fēng)險(xiǎn)銷項(xiàng)、降值、降級(jí)。牢固樹立“隱患就是事故”理念。做好安全專項(xiàng)檢查，確保各項(xiàng)防范措施落實(shí)到位，設(shè)備儀表完好有效，應(yīng)急保障及時(shí)有效。

四是加強(qiáng)環(huán)保管理工作，確保油氣回收三項(xiàng)指標(biāo)合格率達(dá)100%。學(xué)習(xí)新下發(fā)《排污許可管理?xiàng)l例》，做好加油站排污許可管理工作。加強(qiáng)液位儀日常管理。爭(zhēng)取加油站液位儀三率不出現(xiàn)人為操作錯(cuò)誤。片區(qū)每月對(duì)所屬站點(diǎn)每條在用加油槍進(jìn)行自檢，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)及超差加油槍停用，及時(shí)聯(lián)系技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行校驗(yàn)，確保每條槍都在合規(guī)范圍之內(nèi)。

五是加強(qiáng)加氣站管理。定期參加理論、實(shí)操培訓(xùn)，做到會(huì)卸氣，能處理常見故障。加強(qiáng)設(shè)備巡檢，對(duì)當(dāng)?shù)貨]有的配件，做好儲(chǔ)備，確保設(shè)備壞了及時(shí)更換。我會(huì)在今后的工作中不斷提升自我素質(zhì)和管理水平，與大家一起，共同努力，確保片區(qū)安全工作逐步提升。

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千里之堤毀于蟻穴，這句話是警示我們世人，事情的發(fā)展都是由小到大的過程，任何微小的安全隱患，如果不加以重視，都會(huì)帶來無窮隱患。近期中原公司開展了百日安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)和觀看安全警示片，使我深深感到安全工作的重要性。

作為零售線條管理人員，我們時(shí)刻要保持清醒頭腦，把安全工作放在首位，管業(yè)務(wù)也要管安全，講安全、重安全，是我們每個(gè)人的責(zé)任，也是我們個(gè)人工作的需要。安全是加油站工作的重中之重，是我們一切工作的核心，也是責(zé)任的核心。我們必須樹立沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切的觀念，把安全作為第一要素，把安全作為應(yīng)盡的首要責(zé)任。首先對(duì)自己的崗位安全責(zé)任制有正確認(rèn)識(shí)，要有熟練地安全理論水平和安全意識(shí)；其次要