某公司后備人才培養(yǎng)方案全套

某公司后備人才培養(yǎng)方案全套第一章總則第一條目的：本方案旨在通過建立和完善后備人才選拔、培養(yǎng)、考核與激勵，有計劃、有步驟地合理開發(fā)和挖掘年輕干部潛質(zhì)，為公司提供人力資源的后備支持，為公司健康與持續(xù)發(fā)展提供動力。第二條培養(yǎng)原則與方式：堅持“以人才為本，內(nèi)部和外部人才相結(jié)合，以內(nèi)部培養(yǎng)為主”的原則，立足長遠(yuǎn)，漸進(jìn)式推進(jìn)內(nèi)部年輕人才培養(yǎng)。第三條主要內(nèi)容：本制度主要包括后備人才選拔、后備人才庫、后備人才績效評估、崗位異動等方面。第四條適用范圍：集團(tuán)中心總經(jīng)理助理崗位、分子公司總經(jīng)理助理崗位作為公司中層干部的梯隊，公司高層和基層干部梯隊，統(tǒng)稱為公司后備人才。為將后備人才管理分步驟落實，本制度重點闡述公司中層干部梯隊的后備人才管理。第五條職責(zé)分工：集團(tuán)各中心及各分子公司是后備人才培養(yǎng)的實施基地，各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體的培養(yǎng)工作，執(zhí)行落實各項計劃與政策。人力資源部負(fù)責(zé)后備人才培養(yǎng)制度的制定、落實、監(jiān)督和完善，后備人才甄選標(biāo)準(zhǔn)程序的制定，以及后備人才培養(yǎng)規(guī)劃和統(tǒng)籌安排。第六條本制度適用于集團(tuán)公司各中心及分子公司。第二章后備人才庫第七條分層級定才：分級別建立集團(tuán)高層、中層和基層干部后備人才庫。高層：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，另行制定選拔培養(yǎng)方案。中層：本制度規(guī)定的后備人才，經(jīng)集團(tuán)人力資源部組織公開選舉產(chǎn)生?；鶎樱悍止鞠聦俑鞑块T負(fù)責(zé)人助理，各公司自行組織選舉，管理方案和程序可參考本制度執(zhí)行。第八條人力資源部負(fù)責(zé)建立公司后備人才庫，并對數(shù)據(jù)定期更新維護(hù)，為組織決策提供信息支持。第三章后備人才選拔第九條工作小組：后備人才選拔設(shè)工作小組，負(fù)責(zé)后備人才選拔方案的擬訂、實施和人才培養(yǎng)的過程管理。組長：總經(jīng)理副組長：人力副總組員：各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、分管人力副總，集團(tuán)中心部門負(fù)責(zé)人、人力資源部第十條選拔標(biāo)準(zhǔn)1、匹配度指標(biāo)：性格測試、價值觀測試、文化測試2、定量指標(biāo)：上年度績效考核成績、在公司服務(wù)年限、年齡、專業(yè)、學(xué)歷、資格證書、獲獎證書。3、定性指標(biāo)：工作表現(xiàn)、工作經(jīng)驗、知識、能力、品德、突出貢獻(xiàn)。第十一條選拔對象1、大專及以上學(xué)歷，具備良好知識基礎(chǔ)及發(fā)展?jié)撡|(zhì)，認(rèn)同公司文化,有拼搏奉獻(xiàn)精神的年輕員工。2、工作中表現(xiàn)突出，能力、品德良好，工作盡心盡職。3、集團(tuán)中心總經(jīng)理助理選拔范圍為：公司管培生，或本公司1年以上工齡且有3年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗的其他員工。4、各分公司總經(jīng)理助理選拔范圍為：二級中心部門負(fù)責(zé)人。第十二條選拔程序1、后備人才選拔由各單位投票選舉，經(jīng)組織考查合格后產(chǎn)生。2、進(jìn)行性格測試、價值觀測試、文化測試，了解員工個人職業(yè)發(fā)展訴求。3、360度訪談：對候選人周邊同事進(jìn)行訪談，全面了解其綜合表現(xiàn)。4、面談：后備人才工作小組與候選人完成面談。5、結(jié)合上述測試，形成后備人才選拔評價報告，經(jīng)干部管理委員會批準(zhǔn)后公布執(zhí)行。第四章后備人才培養(yǎng)第十三條后備人才直接上級、各單位負(fù)責(zé)人協(xié)同集團(tuán)人力資源部與后備人才擬定成長計劃（見干部成長計劃模板）。集團(tuán)人力資源管理部根據(jù)成長計劃，擬定培訓(xùn)方案，匹配相應(yīng)課程。第十四條各單位負(fù)責(zé)人是后備人才成長的第一責(zé)任人，所在單位的其他管理者要全力給予配合協(xié)助。針對后備人才的培養(yǎng)內(nèi)容主要為：1、后備人才參加本單位組織的各類、各層級重要會議，熟悉單位運(yùn)營和管理流程，了解單位經(jīng)營發(fā)展全貌。2、各單位負(fù)責(zé)人每月至少1次與后備人才面對面溝通，時間不少于1小時。溝通內(nèi)容包括但不限于后備人才近期成長收獲與困惑、未來期望、資源配置、發(fā)展思路，前景描述、解決困難的可行性方案和方案等（詳見附件：面談記錄表）。3、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人才，可有計劃地選送到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。4、公司統(tǒng)一組織的專項培訓(xùn)或外派培訓(xùn)，后備人才擁有優(yōu)先參加權(quán)。5、后備人才每季度提交個人成長總結(jié)報告，主要內(nèi)容包括但不限于：視野和思路的轉(zhuǎn)變、個人專業(yè)知識和能力的提升、思維以及專業(yè)方面的不足、針對問題的解決措施、期望未來給予提供的資源支持等。第五章績效評估第十五條集團(tuán)人力資源部建立后備人才考核檔案，內(nèi)容包括但不限于：選舉資料、素質(zhì)測評、考察鑒定表、年度總結(jié)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料（個人學(xué)習(xí)總結(jié)、培訓(xùn)測試資料、通關(guān)資料或結(jié)業(yè)證書）等。第十四條人力資源部通過后備人才日?？己?、重大事項考核和年度績效達(dá)成等形式，及時掌握后備人才的思想、工作情況，并進(jìn)行及時有效溝通。第十五條后備人才實行動態(tài)管理。人力資源部在年度考評的基礎(chǔ)上，按照選優(yōu)汰劣的原則，及時進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，保持該崗位人員的配置。第六章結(jié)果應(yīng)用第十六條公司選拔、任用管理干部時，按干部管理規(guī)定執(zhí)行，在后備人才與其他人員條件相當(dāng)?shù)那闆r下，優(yōu)先考慮后備人員的晉升。第十七條后備人才的培養(yǎng)周期為1年，1年后，通過轉(zhuǎn)正考核的人員，分公司總經(jīng)理助理進(jìn)入分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)中心總經(jīng)理助