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文檔簡介
中層管理人員任免管理規(guī)定第一章總則第一條為了建立科學(xué)規(guī)范的中層管理人員任免制度,適應(yīng)企業(yè)參與市場競爭,形成富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制,依據(jù)《勞動法》結(jié)合我公司具體情況,特制定本管理規(guī)定。第二條選拔任用企業(yè)中層管理人員必須堅(jiān)持以下原則:1德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則;、員工公認(rèn)、注重實(shí)績的原則;、民主集中制的原則;、年輕化、知識化、專業(yè)化的原則。第三條我公司中層管理人員實(shí)行聘任制。第二章選拔任用條件第四條選拔企業(yè)中層管理人員應(yīng)當(dāng)具備以下基本條件:、堅(jiān)決執(zhí)行公司的基本戰(zhàn)略路線和各項(xiàng)方針、政策,獻(xiàn)身企業(yè)發(fā)展;、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、決策能力、文化水平和專業(yè)知識;、堅(jiān)持實(shí)事求是,講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,能夠真正為企業(yè)建設(shè)、發(fā)展盡力;、堅(jiān)持黨的民主集中制原則,有民主作風(fēng),善于團(tuán)結(jié)同志,有全局觀念。第三章任免中層管理人員的程序第五條本企業(yè)選拔任用中層管理人員應(yīng)通過以下程序:、民主推薦或主管副總提名,民主推薦采取召開推薦會、個(gè)別談話的方式,總經(jīng)理可直接提名候選人;、征求總經(jīng)理同意后確定為候選人;、將候選人列為考察對象,由總經(jīng)辦及各主管副總對考察對象進(jìn)行考核??己朔椒ú扇」芾砣藛T測評、個(gè)別談話、專項(xiàng)調(diào)查、同考察對象面談等方法,廣泛了解情況;、為確保測評工作開展,公司專門成立測評管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司中層管理人員測評工作。管理小組如下:組長:總經(jīng)理副組長:經(jīng)營副總、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理助理組員:各部門第一負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)各工段長相關(guān)人員職責(zé)組長全面負(fù)責(zé)測評管理工作,對測評方案及結(jié)果進(jìn)行審批。副組長協(xié)助組長做好員工測評工作,監(jiān)督、指導(dǎo)測評過程及結(jié)果;對測評結(jié)果有審核權(quán)。總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定公司員工測評方案及實(shí)施細(xì)則;組織相關(guān)人員進(jìn)行測評。組員在副組長的指導(dǎo)下,參與部門、同級、下級測評工作對人才測評結(jié)果有建議權(quán)。、綜合分析考核情況,由總經(jīng)理主持,高層領(lǐng)導(dǎo)班子討論,然后由總經(jīng)理決定聘任,并由總經(jīng)辦下達(dá)任命通知。對討論中爭議較大人員,可繼續(xù)考核或改期再議。第四章中層管理人員的聘任、交流、辭職第六條本企業(yè)中層管理人員實(shí)行聘任制,聘任后簽訂中層管理人員勞動合同。第七條本企業(yè)中層管理人員在一定范圍內(nèi)實(shí)行交流制度,堅(jiān)持工作需要和人盡其用的原則。第八條由于各種原因,中層管理人員可申請辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),公司根據(jù)實(shí)際情況,重新安排其工作。第九條負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的中層管理人員離職,財(cái)務(wù)部必須進(jìn)行離任審計(jì)。第十條中層管理人員辭職、免職后的工資待遇按重新安排的崗位確定。第五章監(jiān)督第十一條選拔任用或免去中層管理人員必須按照本管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。第十二條選拔任用或免去中層管理人員,應(yīng)當(dāng)實(shí)行有效監(jiān)督。
管理人員素質(zhì)模型編號:ZJB-p序號素質(zhì)能力層級得分責(zé)任心級:能履行自己份內(nèi)的工作職責(zé),工作結(jié)果一般。級:對自己份內(nèi)的工作職責(zé)善始善終,為完成工作加班加點(diǎn),工作結(jié)果好并能及時(shí)反饋。級:能夠站在公司角度考慮問題,積極主動完成自己的工作職責(zé)并配合別人完成工作,不計(jì)較個(gè)人得失。級:對工作精益求精,對公司中的不良現(xiàn)象及工作中發(fā)現(xiàn)的問題,能夠挺身而出,及時(shí)反饋或糾正。級:對涉及到部門或公司利益都能積極、主動負(fù)責(zé);并能欣賞、鼓勵(lì)他人的責(zé)任心,營造負(fù)責(zé)任工作的氛圍。主動性級:工作在督促情況下能夠完成。級:基本能獨(dú)自完成工作的要求,有時(shí)需督促。級:能獨(dú)自完成工作的要求,無須督促。級:能提前做好準(zhǔn)備,抓住機(jī)遇,超越工作要求。級:總是提前做好充分準(zhǔn)備,抓住機(jī)遇,超范圍服務(wù),超越工作要求,并能用自己的工作熱情帶動其他人主動工作。團(tuán)隊(duì)合作級:能夠在組織內(nèi)平等對待同事的工作要求,與他人能就事論事的合作。級:能夠信任他人,在組織中愿意與他人合作,對別人的問訊立即回復(fù),遇到問題會向他人問詢或支持他人。級:能夠信任他人亦被他人信任,在組織中或部門間有較好的合作意愿和方式,主動召集有關(guān)人員交流經(jīng)驗(yàn),以幫助自己或他人完成任務(wù)。級:在組織中或部門間具有較強(qiáng)的感召力,被他人強(qiáng)烈依賴,善于利用集體的智慧和優(yōu)勢,充分的授權(quán),經(jīng)常保持整體的高效率。級:在公司或部口門間具有強(qiáng)烈的個(gè)人魅力,往往成為工作上的靈魂人物。進(jìn)取心級:試圖把工作做好、做對,但沒有優(yōu)秀的工作標(biāo)準(zhǔn),只關(guān)注份內(nèi)的工作。級:設(shè)法完成公司、他人設(shè)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。級:不滿足現(xiàn)狀,樂于接受挑戰(zhàn),能不斷給自己設(shè)定優(yōu)秀工作標(biāo)準(zhǔn),但目標(biāo)有時(shí)不太具有挑戰(zhàn)性。級:主動接受挑戰(zhàn),能不斷設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo),面對未來的不確定性,敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 ._,,一 級:堅(jiān)忍不拔,直面挫折,采取持久的行動,付出不斷的努力。學(xué)習(xí)能力級:參加公司或部口門內(nèi)提供培訓(xùn)的各種學(xué)習(xí)機(jī)會。級:能夠針對自己崗位需要的知識技能主動進(jìn)行學(xué)習(xí),并快速理解學(xué)到的知識技能。級:能夠針對客戶的需要,主動進(jìn)行學(xué)習(xí),并快速領(lǐng)悟?qū)W到的知識技能。級:能夠?qū)㈩I(lǐng)悟到的知識技能快速應(yīng)用到工作中,提高工作效率。
級:結(jié)合組織、自己未來的發(fā)展,充分利用各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí),能夠?qū)W(xué)到的知識、技能快速領(lǐng)悟與實(shí)際工作結(jié)合,提升工作績效;并能影響、帶動其他人一同學(xué)習(xí)。溝通能力級:能夠準(zhǔn)確地將信息表達(dá)出來,并正確接收對方表達(dá)的信息。級:清晰準(zhǔn)確而真誠的表達(dá)和接收信息,在交流中找出雙方的共同點(diǎn)。級:能夠選擇合適表達(dá)途徑和時(shí)機(jī),設(shè)身處地的理解對方,并力求對方理解自己,使雙方無怨言的達(dá)到一定認(rèn)同。級:運(yùn)用技巧、策略,以求同存異的思想主動引導(dǎo)雙方的交流,使雙方心悅誠服的達(dá)成共識。級:能迅速理解和把握對方表達(dá)的內(nèi)涵的關(guān)注點(diǎn),對照自身的目的,選擇最佳方案,通過交流的策略和技巧,求得雙方高度一致。協(xié)調(diào)能力級:通過溝通,使沒有直接工作關(guān)系的雙方達(dá)成一致,就某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行配合。級:能夠使不相隸屬的雙方相關(guān)資源互為利」用并解決實(shí)際問題。級:通過各種途徑和手段,使內(nèi)部、外部的單位能夠配合,彼此利用資源,完成工作任務(wù),達(dá)到雙方滿意。級:能夠使無既往聯(lián)系的多方進(jìn)行資源整合,并形成一定的合作規(guī)則和合作關(guān)系,氣氛融洽的完成工作任務(wù)。級:能夠使不同觀點(diǎn)的各方達(dá)成共識,進(jìn)行合作,互為幫助和支持,達(dá)成既定目標(biāo)。計(jì)劃能力級:能在上級的要求下給自己或他人制定簡單的工作步驟。級:能根據(jù)自己或部口門的工作要求制定簡單明了的工作計(jì)劃,并依據(jù)計(jì)劃合理安排時(shí)間,逐項(xiàng)開展工作。級:能結(jié)合自己或部口門的工作特點(diǎn)和工作目標(biāo)制定可操作性的實(shí)施計(jì)劃,并能夠按照輕重緩急的原則合理計(jì)劃各類相關(guān)資源,以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。級:能制定具有預(yù)見性的工作計(jì)劃和配套措施周密的行動方案,并能夠按照輕重緩急的原則整合各類相關(guān)資源,以保證計(jì)劃的順利完成。級:能夠建立行之有效的計(jì)劃管理體系及備選方案,規(guī)范并影響自我或他人超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)。執(zhí)行能力級:能夠按照他人的要求完成分解到自己或部口門的一般性任務(wù)。級:能夠按照他人的要求、結(jié)合自己或本部門的特點(diǎn)去完成工作任務(wù)。級:能夠正確領(lǐng)會理解他人的要求,調(diào)整自己或組織下屬不折不扣的完成任務(wù)。級:能夠按照公司或部口門的決策意圖制定自己或下屬的行動方案,并圍繞這種意圖從思想、彳行為和相關(guān)資源上準(zhǔn)確快速的行動,高效地完成難點(diǎn)任務(wù)。級:能夠在公司或部口門范圍內(nèi)建立高效執(zhí)行的程序和規(guī)范,并影響他人完成任何復(fù)雜的工作任務(wù)。分析判斷領(lǐng)悟能力級:對觀察到的公開信息和變化,做出表面的判斷,能理解思想或具體內(nèi)容,但不能將相互聯(lián)系。級:通過公開信息和變化,分析今后的大致走向和可能利弊,能夠?qū)σ蛩胤智逯鞔屋p重。級:能夠根據(jù)模糊的信息、資料及經(jīng)驗(yàn)、知識,找出事件行因素與外在表現(xiàn)的作用關(guān)系,以及各種因素作用的利弊,以此進(jìn)行權(quán)衡、取舍。級:根據(jù)事件表現(xiàn)或者蛛絲馬跡,通過邏輯推理,找出事件百因素之間的作用關(guān)系,根據(jù)工作任務(wù)要求找出應(yīng)對措施。
級:能根據(jù)事件的蛛絲馬跡,通過充分論證,得出事件內(nèi)部各因素的根源,預(yù)測事件的發(fā)展變化,舉一反三,找出類似事件的處理辦法??偡郑嚎荚u人簽字測評說明:每項(xiàng)崗位能力分(級分、級分、級分、級分、級分,請?jiān)趯?yīng)的級別上劃“J”本表成績占總測評成績的 )管理崗位測評標(biāo)準(zhǔn)編號:ZJB-序號崗位能力解釋層級評估文化素質(zhì)學(xué)歷資格證書情況級:中專或具備本崗位初級資格證書級:大?;蚓邆浔緧徫恢屑壻Y格證書級:本科或具備本崗位高級資格證書工作經(jīng)驗(yàn)同崗位、同職位工作經(jīng)驗(yàn)級:一年及以下級:二年及以上級:五年及以上學(xué)習(xí)經(jīng)歷參加本崗位培訓(xùn)的經(jīng)歷級:未參加過本崗位的相關(guān)技能、專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)級:偶爾參加本崗位的相關(guān)技能、專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)級:常常利用多種形式參加本崗位專業(yè)技能的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作能力工作中的能力表現(xiàn)級:需專業(yè)人員及上級指導(dǎo)下開展工作級:可自行開展工作,工作效果一般級:可指導(dǎo)下屬開展工作,工作能力較強(qiáng)管理層次本崗位在公司架構(gòu)中所占管理層級級:接受管理,不指導(dǎo)他人工作級:接受管理,并需指導(dǎo)下屬級:需指導(dǎo)下屬,自行正確作出決策復(fù)雜程度工作的復(fù)雜程度級:日常性基本工作,無變動級:常規(guī)性工作,需經(jīng)常細(xì)化完善級:變動性較大,較復(fù)雜工作,常常遇突發(fā)事件工作責(zé)任工作中需承擔(dān)的責(zé)任級:承擔(dān)較小責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)級:承擔(dān)適中責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)級:承擔(dān)較大責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)工作量工作量程度級:小級:中級:大工作壓力工作壓力程度級:小級:中級:大
工作技巧工作中需用到各種技巧級:無需技巧,照章執(zhí)行即可級:需適當(dāng)變通,以完成工作級:需掌握各種技巧,靈活變通,以完成較復(fù)雜工作總分:考評人簽字測評說明:每項(xiàng)崗位能力分(級分、級分、級分,請?jiān)趯?yīng)的級別上劃“J”本表成績占總測評成績的)管理人員測評表編號:ZJB— -序號考核項(xiàng)目權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)得分級:缺乏專業(yè)知識,無成效可言(分)專業(yè)知識級:專業(yè)知識不足,影響工作進(jìn)展(分)分級:具有一般專業(yè)知識,能基本滿足職責(zé)需要(分)級:具有相當(dāng)專業(yè)知識,能順利完成工作(分)級:具有豐富的專業(yè)知識,能充分發(fā)揮完成任務(wù)( 分)級:缺乏責(zé)任感,時(shí)時(shí)督促,亦不能完成工作(分)自律性級:責(zé)任心不強(qiáng),需有人督促,方能完成工作(分)分級:尚有責(zé)任心,能如期完成工作(分)級:具有責(zé)任心,能順利完成任務(wù),可放心交付工作(分)級:有積極責(zé)任心,能徹底完成任務(wù),可放心交付工作(分)級:無法與人協(xié)調(diào),致使工作無法進(jìn)展(分)協(xié)調(diào)能力級:協(xié)調(diào)不善,致使工作遇到困難(分)分級:尚能與人合作,達(dá)成工作要求,但時(shí)常做“老好人”(分)級:樂意與人協(xié)調(diào)溝通,順利達(dá)成任務(wù),能和同事順暢交流(分)級:善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動自發(fā)與人合作(分)級:很難與其他部門成員溝通,對工作影響很大(分)溝通能力級:與其他部門成員溝通不暢,工作受到一定得影響(分)分級:與其他部門能夠溝通,對部門工作影響不大(分)級:運(yùn)用多種溝通技巧,得到其他部門成員的幫助,完成工作(分)級:能夠運(yùn)用多種溝通技巧,融洽與其他部門成員的關(guān)系,達(dá)成最佳績效(分)級:品行不佳,言行粗暴(分)品德分級:固執(zhí)己見,不易與人相處(分)言行級:言行尚屬正常,無不良行為(分)級:品行誠實(shí),言行律己(分)
級:品行廉潔、言行誠信、剛正不阿:可作為楷模(分)級:缺乏責(zé)任心、事業(yè)心(分)責(zé)任心級:有一定得責(zé)任心、事業(yè)心(分)分級:能夠兢兢業(yè)業(yè)的完成本職工作(分)級:熱愛本職工作,克盡職守,勇于承擔(dān)責(zé)任(分)級:具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心,能與企業(yè)共榮辱(分)(分)級:成本意識欠缺,以致造成浪費(fèi)成本級:缺乏成本意識,稍有浪費(fèi)(分)分(分)意識級:尚俱成本意識,尚能節(jié)省(分)級:具備成本意識,尚能節(jié)省(分)級:成本意識強(qiáng)烈,能積極節(jié)省,避免浪費(fèi)級:領(lǐng)導(dǎo)方式不佳,常使部屬不服或反抗(分)領(lǐng)導(dǎo)能力級:不得部屬信任,工作意愿低沉(分)分級:尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬,勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)(分)級:靈活運(yùn)用部屬,順利達(dá)成目標(biāo)(分)級:善于領(lǐng)導(dǎo)部屬,提高工作意愿,積極達(dá)成目標(biāo)(分)1級:不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法,內(nèi)部時(shí)有不服及怨言(分)授權(quán)指導(dǎo)2級:欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法,任務(wù)進(jìn)行偶有困難(分)分3級:尚能順利分配工作與權(quán)力,指導(dǎo)部屬完成任務(wù)(分)級:靈活分配工作與權(quán)力,有效傳授工作知識,達(dá)成任務(wù)(分)級:善于分配工作與權(quán)利,并能積極傳授工作知識,引導(dǎo)部屬完成任務(wù)(分)級:對員工的創(chuàng)新漠然處之,甚至反對創(chuàng)新(分)創(chuàng)新能力級:沒有鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,在部口門內(nèi)沒有創(chuàng)新氛圍(分)分級:雖然能夠吸取和采納員工的創(chuàng)新建議,但缺乏激勵(lì)(分)級:在部口門內(nèi)能營造創(chuàng)新的氛圍,鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新(分)級:能以部門的創(chuàng)新帶動其他部門創(chuàng)新(分)級:部門員工士氣低落、渙散(分)激勵(lì)能力級:部門成員積極性不高,工作任務(wù)的完成也不夠理想(分)分級:部門成員有一定的工作積極性(分)級:能利用一起基本的激勵(lì)手段,去激勵(lì)部門成員(分)級:部門成員士氣高漲,工作富有進(jìn)取心和積極性,并能產(chǎn)生良好的效果(分)級:工作效率低,時(shí)有差錯(cuò)(分)工作績效級:勉強(qiáng)能勝任工作,沒有太好的表現(xiàn)(分)分級:工作不延誤,表現(xiàn)基本符合要求(分)級:能勝任工作,效率比要求較高(分)級:工作效率高,具有突出的業(yè)績(分)全局分級:不能為公司的利益去做自我犧牲的事情(分)
觀念級:有定的奉獻(xiàn)精神(分)級:能把公司利益放在思考問題的首位(分)級:能為公司利益,犧牲個(gè)人利益(分)級:作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),以公司利益為重,有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神(分)級:經(jīng)常有違反公司制度的情況(分)制度遵守級:自己能遵守規(guī)章制度,單下屬員工有違反規(guī)章制度的情況(分)分級:能較好的遵守公司制度(分)級:能嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度,并約束下屬其他員工(分)級:能帶頭嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度,做公司其他員工的表率(分)級:忽視學(xué)習(xí)和自我提高(分)學(xué)習(xí)
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