論企業(yè)員工自我管理意識(shí)與能力的培養(yǎng)

1、沈陽(yáng)化工大學(xué)本科畢業(yè)論文題 目：論企業(yè)員工的自我管理意識(shí)與能力的培養(yǎng)院 系：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專(zhuān) 業(yè)：工商管理班級(jí)：2007級(jí)一01班學(xué)生姓名：苗丹指導(dǎo)教師：谷卓越論文提交日期：2011年6月18日論文答辯日期：2011年6月28日畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 工商管理專(zhuān)業(yè) 0701班 苗丹畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：論企業(yè)員工自我管理意識(shí)與能力的培養(yǎng)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容：首先介紹企業(yè)員工自我管理的定義及相關(guān)的內(nèi)容；其次論述了企業(yè)員工自我 管理的具體意義；再次對(duì)企業(yè)員工自我 管理現(xiàn)狀和存在的具體問(wèn)題進(jìn)行分析； 最后提出企業(yè)員工自我管理的改進(jìn)方 法和具體的實(shí)施步驟。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專(zhuān)題部分 ：一、企業(yè)

2、員工自我管理的涵義二、企業(yè)員工自我管理的意義三、我國(guó)企業(yè)員工自我管理現(xiàn)狀分 析四、企業(yè)員工自我管理的改進(jìn)方法指導(dǎo)教師：（簽字）年 月日教研室主任：（簽字）年 月日院長(zhǎng)（系主任）：（簽字）年 月日內(nèi)容摘要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷的發(fā)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈， 不論是行業(yè)與行業(yè)之間，還是同行的企業(yè)與企業(yè)之間都存在著競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō), 在科技不斷發(fā)展的今天，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不 僅僅只在于單純的市場(chǎng)地位和利益的競(jìng)爭(zhēng)，更主要的人才的競(jìng)爭(zhēng)。但是，在 現(xiàn)今的大部分企業(yè)中，大部分員工都對(duì)自己不負(fù)責(zé)，在做事的時(shí)候都是粗心 大意，投機(jī)取巧，眼高手低，不按照公司的制度去執(zhí)行，這便是大部

3、分企業(yè) 存在的問(wèn)題?？墒窃谥R(shí)水平不斷進(jìn)步的今天，企業(yè)需要的人才越來(lái)越趨向 于知識(shí)型人才，在這樣的知識(shí)型社會(huì)中，為了更好的發(fā)展，所有的企業(yè)和個(gè) 人面臨的最重要的挑戰(zhàn)之一便是自我管理。種方法以及它給企業(yè)帶來(lái)的好處。對(duì)員工實(shí)施自我管理，建立完善的組 織規(guī)章制度和信息充分共享的平臺(tái)，可以減少企業(yè)的管理成本，還可以提高 企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。這樣，員工通過(guò)對(duì)自我的管理從意識(shí)和能力方面是 自己變得更加完善，成為真正的企業(yè)需求型人才，實(shí)現(xiàn)自我和企業(yè)的共同發(fā) 展。關(guān)鍵詞：企業(yè)員工自我管理管理意識(shí) 管理能力AbstractWith the developme nt of economy, people in

4、various in dustries in un ceas ing hair, market competition is also more and more fierce. Both industry and industry, or between the enterprise and enterprise with all has the competition between, that is to say,i n the con ti nu ous developme nt of scie nee and tech no logy today, the competiti on

5、is everywhere. For bus in esses, the competiti on betwee n the en terprises not only lies in the pure market position and interests of the competition, the more major tale nt competiti on. But, i n the most of the en terprise, most of the employees are not resp on sible for, for their work in the ca

6、reless, opport uni stic above his bus in ess, accord ing to the compa ny, not the system to carry out; This is most of the enterprise existing problems. But in the knowledge level of progress today, the en terprise n eeds to people more and more in cli ne to at the kno wledge tale nted pers ons, and

7、 in such a kno wledge-based society, in order to better developme nt, all of the en terprise and in dividual facing the most importa nt challe nge is one of self man ageme nt.This article main ly aims at the problems now en terprise employees, and put forward the method of self man ageme nt staff an

8、d it br ings to the en terprise of ben efits. The impleme ntati on of the self man ageme nt staff, establish and improve the organization rules and regulations and information sharing platform full, can reduce the enterprise management cost, also can enhance the enterprise the competitive power in t

9、he market. So, the employee of the self consciousness and ability of managementfrom his become more perfect, become a real enterpriseXuQiuXi ng tale nt, fulfillme nt and the com mon developme nt of the en terprise.Keywords: Enterprise employeesself managementmanagement consciousness management abili

10、ty目錄一、企業(yè)員工自我管理的涵義 11.1 自我管理的定義 . 11.2. 自我管理的前提 11.3 自我管理的內(nèi)容 . 21.4 員工自我管理的特點(diǎn) 31.5 員工自我管理的可行性條件 4二、企業(yè)員工自我管理的意義 52.1 員工進(jìn)行自我管理能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性 52.2 自我管理能提升個(gè)人素質(zhì)并使之走向成功 52.3 企業(yè)員工的自我管理有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 62.4 員工的自我管理能為企業(yè)節(jié)省人力成本 7三、我國(guó)企業(yè)員工自我管理現(xiàn)狀分析 83.1 我國(guó)大部分企業(yè)員工自我管理概況 83.2 企業(yè)員工自我管理過(guò)程中存在的問(wèn)題 83.2.1 企業(yè)員工的自身素質(zhì)低下 83.2.2 企業(yè)員工缺

11、乏自我管理意識(shí) 93.2.3 企業(yè)員工自我管理能力不足 103.2.4 企業(yè)員工的自我管理內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單 103.2.5 企業(yè)員工進(jìn)行自我管理缺少一個(gè)良好的環(huán)境支持 . 11四、企業(yè)員工自我管理的改進(jìn)方法 114.1 提升員工的綜合素質(zhì) 114.2 加強(qiáng)員工的自我管理意識(shí) 124.3 培養(yǎng)員工自我管理的能力 13企業(yè)給員工提供全方面的支持 13沈陽(yáng)化工大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文題目：論企業(yè)員工的自我管理意識(shí)論企業(yè)員工自我管理意識(shí)與能力的培養(yǎng)一、企業(yè)員工自我管理意識(shí)與能力的培養(yǎng)1.1自我管理的定義所謂員工自我管理，從企業(yè)來(lái)說(shuō)是指企業(yè)把一個(gè)階段的工作，或一個(gè)完整的 項(xiàng)目，交給員工個(gè)人或一個(gè)小組自我管理自我完成

12、，管理部門(mén)只提出工作進(jìn)程、 質(zhì)量、安全等有關(guān)要求和應(yīng)注意避免的問(wèn)題；從員工來(lái)說(shuō)是指員工個(gè)人或工作小 組，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，自我制訂工作計(jì)劃，實(shí)施控制，通過(guò)自我管理， 去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。員工的自我管理包括意識(shí)和能力兩個(gè)方面， 通過(guò)自我管理的意識(shí)才能發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題，才會(huì)去學(xué)習(xí)和努力，那樣才會(huì)有能力的提高，才會(huì)全面發(fā)展。自我管理能力 是指受教育者依靠主觀能動(dòng)性按照社會(huì)目標(biāo)，有意識(shí)、有目的的對(duì)自己的思想、 行為進(jìn)行轉(zhuǎn)化控制的能力。自我管理是實(shí)現(xiàn)人本管理的有效形式， 通過(guò)自我管理，員工可以最大限度發(fā) 揮自身的潛能，實(shí)現(xiàn)員工全面自由的發(fā)展，這樣就能有效的為企業(yè)節(jié)省人員管理 的成本。員工可以通過(guò)自我管理發(fā)現(xiàn)在

13、工作中的問(wèn)題， 制定適合自己發(fā)展的目標(biāo)， 對(duì)自己的工作進(jìn)行定期的檢查和總結(jié)，從而全方面的提升自己。1.2自我管理的前提在企業(yè)中想要進(jìn)行自我管理，首先就要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，企業(yè)員工要懂得自我管理。想要進(jìn)行自我管理，首先要有一個(gè)健康的 身體，只有在健康狀況良好的前提下，才能進(jìn)行一系列的工作和活動(dòng)。才能專(zhuān)心 的去了解自我管理的重要性和自我管理的目的和方法。第二，企業(yè)員工要有一個(gè)良好的態(tài)度。面對(duì)工作，首先要有一個(gè)良好的工作 態(tài)度，無(wú)論是什么樣的工作都要認(rèn)真的去做，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候能夠及時(shí)承認(rèn)并改 -i -沈陽(yáng)化工大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文題目：論企業(yè)員工的自我管理意識(shí)正；其次是合理的安排自己的工作時(shí)間，

14、能做到使工作有序的進(jìn)行，并且在工作 的時(shí)間內(nèi)盡量不要參與和工作無(wú)關(guān)的討論，要懂得怎樣避免一些不必要的麻煩。第三，員工要建立一個(gè)良好的人際關(guān)系。 尊重自己的每一位工作伙伴，多與 熱愛(ài)工作、人際關(guān)系好的人接觸，同時(shí)也要和每一個(gè)工作伙伴和睦的相處，那樣 自己的努力就會(huì)更容易被認(rèn)可，也有機(jī)會(huì)增加自己的工作熱情和個(gè)人的交際能 力。第四，企業(yè)員工要勇于挑戰(zhàn)自我。在工作的過(guò)程中，要盡善盡美，讓經(jīng)手的 每一件事都盡量的完美，這是對(duì)自己態(tài)度的一個(gè)挑戰(zhàn)，而同時(shí)也要勇于挑戰(zhàn)別人 不愿意做的事情，那樣能最大限度的發(fā)掘自己的潛力。在企業(yè)中每個(gè)人都應(yīng)該盡量的避免將自己的缺點(diǎn)暴漏出來(lái)， 要懂得避免無(wú)所 謂的弊端，發(fā)揮自己的

15、優(yōu)點(diǎn)，這樣才能稱(chēng)之為自我管理，也只有這樣自我管理才 會(huì)有所成效。1.3自我管理的內(nèi)容在我們身邊有很多成功人士存在，其實(shí)他們成功的秘訣除了努力之外， 最大 的成功之法就是善于自我管理，他們大部分會(huì)認(rèn)為，只有從意識(shí)和能力等各個(gè)方 面提升自我管理的能力，才會(huì)把自己早就成為一個(gè)能夠持續(xù)成功的人。 那么進(jìn)行 自我管理要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理，從而達(dá)到意識(shí)和能力的提升：自我時(shí)間管理。所謂自我時(shí)間管理就是有很強(qiáng)的時(shí)間觀念， 爭(zhēng)取在最短的時(shí) 間或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，把事情做好。這也就是說(shuō)將有限的時(shí)間進(jìn)行合理的分配， 確 保工作能夠有序的進(jìn)行和完成。每個(gè)人享有的時(shí)間是一樣的，成功的人可以在同 樣的時(shí)間里完成自己想做的

16、事，并且會(huì)去的很大的成就，這主要的原因就是他們 善于進(jìn)行自我的時(shí)間管理。自我壓力管理。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力。員工自我壓力的管理就是要 在工作期間適當(dāng)?shù)慕o給自己施加一些壓力，用適當(dāng)?shù)膲毫?lái)尋找工作的動(dòng)力尋找 工作的熱情，但是需要注意的是，當(dāng)外界帶來(lái)的壓力過(guò)于大時(shí)，我們可以通過(guò)改 變改變壓力情境，改變自己，讓自己慢慢的去適應(yīng)壓力環(huán)境， 通過(guò)改變預(yù)期和態(tài) 度來(lái)重塑我們的控制能力。自我價(jià)值觀管理。不同的價(jià)值取向決定了不同的人生選擇， 不同的價(jià)值觀形 成了不同的人生。自我價(jià)值觀的管理就是要通過(guò)更深一步的學(xué)習(xí)來(lái)樹(shù)立一個(gè)良好 以及正確的價(jià)值觀，只有擁有正確的價(jià)值觀才能讓員工有一個(gè)正確的工作態(tài)度， 能夠

17、用擁有的價(jià)值觀去有意識(shí)的進(jìn)行去自我管理和自我完善。自我目標(biāo)管理。自我目標(biāo)管理也就是員工要在服從企業(yè)的前提下， 建立一個(gè) 屬于自己的發(fā)展目標(biāo)，然后要明確目標(biāo)，制定相應(yīng)的計(jì)劃，努力做好自己該做的 事情，保持強(qiáng)烈的目標(biāo)心態(tài)，努力的朝著自己的目標(biāo)去奮斗，最后將目標(biāo)完成。 我們要知道目標(biāo)有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。自我學(xué)習(xí)管理。自我學(xué)習(xí)管理就是要通過(guò)自己的努力學(xué)習(xí)， 不斷的提升自己 的知識(shí)水平和能力，以便能夠在激烈甚至殘酷的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中， 立于不敗之地。在 知識(shí)快速更新的時(shí)代，只埋頭工作或滿(mǎn)足于現(xiàn)狀是沒(méi)有發(fā)展的， 惟有不斷學(xué)習(xí)不 斷積累，守住自己的看家本領(lǐng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下長(zhǎng)久的生存下去。自我人際關(guān)

18、系管理。人與人之間重在溝通和交流，員工在工作的過(guò)程中，與 同事及領(lǐng)導(dǎo)建立一個(gè)良好的人際關(guān)系是很有必要的，有人說(shuō)“人際關(guān)系與人力技 能才是真正的第一生產(chǎn)力”，此話(huà)道理深刻，尤其在中國(guó)的人文環(huán)境中更有現(xiàn)實(shí) 意義。自我激勵(lì)管理。自我激勵(lì)是一個(gè)人事業(yè)成功的推動(dòng)力，古人說(shuō)：“天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息”，自我激勵(lì)是建立在對(duì)自己的認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)、判斷的基礎(chǔ)上的。 自我激勵(lì)，對(duì)組織而言，是管理的最高境界；對(duì)員工來(lái)講，是個(gè)人從消極被動(dòng)的 執(zhí)行者轉(zhuǎn)換為積極主動(dòng)的進(jìn)取者，是個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展的最佳狀態(tài)。自我反省管理。自我反省，顧名思義就是能夠理性的認(rèn)識(shí)自己， 對(duì)事物有清 晰的判斷，可以提醒自己改正過(guò)失，不致迷失方向。只有經(jīng)常

19、反省，才能全面的 認(rèn)識(shí)自己，只有真正認(rèn)識(shí)了自己并付出了相應(yīng)的行動(dòng)， 才能不斷完善自己，不斷 地檢查自己行為中的不足，及時(shí)的反思自己失誤之原因，就一定能夠不斷地完善 自我。1.4員工自我管理的特點(diǎn)自我管理是指在現(xiàn)代化的社會(huì)大背景下，具有自我意識(shí)、自主意識(shí)和自由能 力的個(gè)人，在正確認(rèn)識(shí)自己和所處環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過(guò)合理的自我設(shè)計(jì)、自我學(xué)習(xí)、 自我調(diào)節(jié)和自我控制等環(huán)節(jié)，以獲得個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)和全面發(fā)展并能推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和人類(lèi)解放為最終目標(biāo)的能動(dòng)活動(dòng)。管理大師德魯克在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)一書(shū)中提到：自我管理可以帶來(lái)較強(qiáng)的主觀 能動(dòng)性，由于自我管理，人們實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)更高，視野也隨之更廣。目的性。自我管理的目的是要達(dá)到和實(shí)現(xiàn)個(gè)

20、人的全面發(fā)展和人生的意義和價(jià) 值。懂得自我管理的人都是通過(guò)自我管理來(lái)達(dá)到自己的目標(biāo)，并且為之而努力。 如，個(gè)人的自我完善可能是自我管理的一個(gè)目的， 而同時(shí)自我完善還是一個(gè)過(guò)程， 而清楚全面的了解自己又是實(shí)現(xiàn)自我完善的重要前提。主體性。從管理的主體看，自己是自我認(rèn)識(shí)的主體，是自己的管理者，是發(fā) 現(xiàn)自身潛在能力的挖掘者，想要進(jìn)一步提升自己，就首先從最基本的做起?？腕w性。從管理的客體或?qū)ο罂?，自我管理以自己為管理的?duì)象，即以自己 所擁有的資源，如思想觀念、時(shí)間、情緒、行為、人際關(guān)系等為管理對(duì)象。技能性。它主要涉及自我管理的技術(shù)與能力的培養(yǎng)。自我管理以自身素質(zhì)， 自我能力、自我情緒、自我調(diào)解和自我激勵(lì)

21、等學(xué)識(shí)和心理品質(zhì)去管理自我；同時(shí),在自我管理的過(guò)程中運(yùn)用目標(biāo)管理等方法使自我在各方面得到能力的提升。主動(dòng)責(zé)任性，又稱(chēng)自覺(jué)能動(dòng)性。我們?cè)谶M(jìn)行自我管理的時(shí)候應(yīng)該是自主地、 獨(dú)立地、自覺(jué)地從事和管理自己的行為與活動(dòng)， 而不是在外界要求下被動(dòng)地從事 和管理。外界的因素對(duì)自覺(jué)能動(dòng)性會(huì)有一定的影響， 但是我們本身的意識(shí)還是起 主要作用的。1.5員工自我管理的可行性條件首先是多變的行業(yè)環(huán)境。組織環(huán)境的不確定性隨著組織所在的環(huán)境變化的速 度而改變，行業(yè)環(huán)境變化越快，組織環(huán)境的不確定性就越大，管理層就會(huì)把職權(quán) 分散化，適當(dāng)?shù)氖跈?quán)于低層員工，以便作出重要的運(yùn)營(yíng)決策。因?yàn)樵诙嘧兊男袠I(yè) 環(huán)境中，自我管理型團(tuán)隊(duì)比傳統(tǒng)的

22、部門(mén)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性群體更靈活，反應(yīng)更迅速。 相反，如果行業(yè)環(huán)境是穩(wěn)定的，資源是可靠的，不確定性較低，人員和職能部門(mén) 之間只需較低的協(xié)調(diào)和溝通便可獲取資源。其次是公司管理層的支持。建設(shè)自我管理型團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)復(fù)雜的組織創(chuàng)新，這種創(chuàng)新會(huì)重新架構(gòu)公司管理層的日常工作安排， 公司管理層必須有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇 氣，而且管理層應(yīng)該能夠肯定團(tuán)隊(duì)的努力并保證其得到所有所需資源，特別是財(cái)務(wù)資源。因?yàn)樽晕夜芾硇蛨F(tuán)隊(duì)的成功需要大量的計(jì)劃，持續(xù)的培訓(xùn)、資源的及時(shí)享用。最后是技能或是知識(shí)型的員工。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)成為企業(yè) 資源中最重要的要素之一，而知識(shí)作用的發(fā)揮就靠知識(shí)型員工來(lái)體現(xiàn)。 一般而言， 組織的勞動(dòng)力技術(shù)含

23、量或者知識(shí)含量越高， 往往越渴望自由和發(fā)展，而且越需要 團(tuán)結(jié)成團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行任務(wù)的人越多。如果一個(gè)企業(yè)具有較高技能或高知識(shí)的員工占 絕大多數(shù)，這樣的群體往往有較高的素質(zhì)，往往也容易推行員工的自我管理。二、企業(yè)員工自我管理的意義管理大師德魯克認(rèn)為，世界上最難管理的就是自己，如果能夠把自己征服， 我們便成功了一半。自我管理是管理的最高境界，自我管理的現(xiàn)實(shí)意義有以下幾 個(gè)方面：2.1員工進(jìn)行自我管理能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性自我管理，并不是沒(méi)有人管理，而是每個(gè)然都要參與的管理，自己管理自己， 對(duì)自己的行為、意識(shí)和能力等各個(gè)方面進(jìn)行管理， 以便能夠更加的完善自我?，F(xiàn) 在的管理目標(biāo)不是對(duì)資源進(jìn)行分配， 也不是對(duì)

24、被管理者的行為進(jìn)行控制， 而是要 調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮他們的自治能力，最終達(dá)到使企業(yè)中的每 一成員都能自己管理自己。通過(guò)員工的自我管理會(huì)讓員工從自我管理的過(guò)程當(dāng)中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的接受新的知識(shí)，能夠保證自己會(huì)逐步的發(fā)現(xiàn)自我管理帶來(lái)的好處，通過(guò)不斷的發(fā)現(xiàn)和進(jìn)步，員工自己也會(huì)有更高的追求，這樣就能夠達(dá)到管理的目標(biāo)，充分的調(diào)動(dòng) 了他們的積極性，而員工自身又能夠通過(guò)自我管理更好的規(guī)劃自己的職業(yè)生涯， 從而實(shí)現(xiàn)能夠在畢生當(dāng)中從事一份由意義的工作的愿望。2.2自我管理能提升個(gè)人素質(zhì)并使之走向成功在不斷發(fā)展和進(jìn)步的當(dāng)今社會(huì)，越來(lái)越多的人的自身綜合素質(zhì)卻在逐漸的下 降，出現(xiàn)這樣的原因是在對(duì)新一代

25、的年輕人的培養(yǎng)上疏忽了對(duì)素質(zhì)的教育?，F(xiàn)在 很多高校甚至是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只注重對(duì)學(xué)生或青年成績(jī)的培養(yǎng)， 卻忽略了對(duì)自身素質(zhì) 的培養(yǎng)。在知識(shí)不斷進(jìn)步的當(dāng)今社會(huì)，學(xué)校在教育新一代青年的同時(shí)，應(yīng)該將能力、 素質(zhì)與知識(shí)相結(jié)合，那樣才會(huì)有全面發(fā)展的人才，才會(huì)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，這樣就 需要年輕人在步入社會(huì)之前就能夠進(jìn)行自我管理，通過(guò)自我管理，從時(shí)間管理、 壓力管理、人際關(guān)系、學(xué)習(xí)的能力、自我意識(shí)等方面來(lái)進(jìn)行管理，通過(guò)各個(gè)方面 的完善，能夠很有效的提升自身的素質(zhì)， 通過(guò)對(duì)自身的培養(yǎng)，才能為以后的成功 奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。很多成功人士就是最好的例子，他們的成功不僅僅是他們有靈活的頭腦和能 吃苦的精神，更重要的是他們能夠自我

26、管理，其實(shí)我們每一個(gè)人都可以進(jìn)行自我 管理，通過(guò)自我管理這樣一個(gè)過(guò)程，逐步的發(fā)展自我，改善自我，這樣自身的能 力就會(huì)通過(guò)自己的努力而有很大的提高， 一個(gè)有較高自我管理能力的人，不僅能 夠合理有效的安排自己的各項(xiàng)人生任務(wù)，而且能夠充分的利用自身的優(yōu)勢(shì)及有利 的條件，最后把自己安排在一個(gè)最能發(fā)揮自己， 最能做出貢獻(xiàn)的地方，從而大大 提高事業(yè)和人生的成功率。德魯克認(rèn)為，獲得很大成就的人不代表他很富有， 而是能做出貢獻(xiàn)，享受充 實(shí)的人生和實(shí)現(xiàn)自身的人生意義的人。而能取得這樣的成就需要的是怎樣將自己 的優(yōu)勢(shì)和自我價(jià)值加以發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)，這就要依靠好的，自覺(jué)的自我管理來(lái)獲得。 對(duì)個(gè)體而言，如果想要不那么平庸，

27、想追求卓越的成績(jī)，那么就有必要對(duì)自己進(jìn) 行管理，自我管理這一發(fā)展戰(zhàn)略不僅能夠幫助自己有一個(gè)良好、舒心、滿(mǎn)意的個(gè)人生活，同時(shí)還能使自己的知識(shí)、技能、態(tài)度以及意識(shí)和綜合能力有機(jī)的組合， 是自我的職業(yè)發(fā)展和社會(huì)生活更好的融為一體。所以說(shuō)自我管理是人生成功的基 本途徑。2.3企業(yè)員工的自我管理有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力社會(huì)是人的社會(huì)，企業(yè)是員工的企業(yè)，企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都是由每一個(gè)員 工來(lái)實(shí)施操作的，員工的能夠用夠很強(qiáng)的執(zhí)行能力是每個(gè)企業(yè)都希望出現(xiàn)的結(jié) 果。而這樣的強(qiáng)能力是靠員工的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí) 質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以員工能力的大小直接決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)資本， 所以企 業(yè)的員

28、工有必要進(jìn)行自我管理。只有企業(yè)員工對(duì)自己進(jìn)行自我管理， 才能讓自己 的能力有所提高，才能為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，成為企業(yè)強(qiáng)大的后盾。只有年輕人的素質(zhì)和能力有很大的提高和進(jìn)步，在進(jìn)入社會(huì)甚至企業(yè)的時(shí)候 才會(huì)有能力和資本去競(jìng)爭(zhēng)，作為企業(yè)的員工，擁有很強(qiáng)的能力，就說(shuō)明企業(yè)有很 強(qiáng)的人才隊(duì)伍，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是有了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)資本。 人才是企業(yè)很重要 的資源，強(qiáng)大的人才隊(duì)伍會(huì)讓企業(yè)在同行業(yè)中擁有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力， 也只有個(gè)體強(qiáng) 大，團(tuán)體才會(huì)有更好的發(fā)展，個(gè)體和團(tuán)體的進(jìn)步是相輔相成的。2.4員工的自我管理能為企業(yè)節(jié)省人力成本CharIC.Manz.HenryP.Simsjr提出“從成本/收益觀點(diǎn)看，自我管理是令人向

29、往 的目標(biāo)，因?yàn)樗墒蛊髽I(yè)減少勇于雇人充當(dāng)管理者的貨幣和時(shí)間成本，而且，它也可以使管理者騰出精力處理需要更加重視的長(zhǎng)期關(guān)鍵性問(wèn)題?！眴T工能夠進(jìn)行自我管理，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是再好不過(guò)的節(jié)省管理成本的方法 了，企業(yè)能夠用最少的人力和成本對(duì)員工進(jìn)行管理是每個(gè)企業(yè)都希望的事情，但是用何種方法達(dá)到這樣的目的是每個(gè)企業(yè)都需要考慮的事情，很多企業(yè)都有這樣的問(wèn)題：對(duì)員工管的過(guò)寬，會(huì)讓員工變得懶散和無(wú)所謂，影響企業(yè)工作目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)；可是如果過(guò)于嚴(yán)格，又會(huì)給員工造成很大的壓力，這樣員工就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的 抵觸情緒，同樣影響工作的進(jìn)行。如何有效的管理就成為了企業(yè)面對(duì)的主要問(wèn)題 了，事實(shí)上最簡(jiǎn)單的方法就是讓員工進(jìn)行自我管理，

30、管理者可以適當(dāng)?shù)慕o員工作一些引導(dǎo)和幫助，給他們一個(gè)正確的方向，這樣員工通過(guò)自我管理會(huì)努力的改善 自身的不足，并且會(huì)學(xué)習(xí)很多新的知識(shí)，這樣員工的能力有了提高，自覺(jué)性也加 強(qiáng)，就會(huì)讓管理者省掉很多管理的煩惱， 可以有時(shí)間去管理別的事情，這樣就提 高了管理者的工作效率，所以通過(guò)這樣的管理方法不僅能讓企業(yè)節(jié)省管理成本， 還能夠讓員工有足夠的工作熱情， 愿意為了更好的表現(xiàn)而努力，也確保了企業(yè)有 更好的發(fā)展。-7 -沈陽(yáng)化工大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文題目：論企業(yè)員工的自我管理意識(shí)三、我國(guó)企業(yè)員工自我管理現(xiàn)狀分析3.1我國(guó)大部分企業(yè)員工自我管理概況對(duì)自我管理的研究最早是應(yīng)用在臨床治療領(lǐng)域的，通過(guò)應(yīng)用的成功，逐漸的被教

31、育研究者和組織行為學(xué)的研究者們所捕捉， 通過(guò)他們的發(fā)現(xiàn)和實(shí)施，越來(lái)越 多的自我管理方面的研究理論就逐漸的涌現(xiàn)出來(lái)了，這些理論被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng) 域，被不斷的試驗(yàn)和改進(jìn)。在現(xiàn)在的很多企業(yè)中，管理者也在對(duì)員工實(shí)施自我管理的理論，只是理論的 實(shí)施還沒(méi)有收到想象中的效果。雖然理論被應(yīng)用了，但實(shí)際中的問(wèn)題也層出不窮， 員工的自我管理并不很完善，他們?cè)谧晕夜芾淼倪^(guò)程中學(xué)會(huì)了如何接受新知識(shí)， 如何努力提高自己的能力，但是依然有部分員工忽略了企業(yè)的各種制度， 忽略了 企業(yè)這個(gè)平臺(tái)。這樣的自我管理僅僅是在能力上有了提高， 但是在意識(shí)上還依然 有所欠缺，很多時(shí)候不按著企業(yè)的制度來(lái)執(zhí)行，只顧著自己的能力是否有所提升，

32、當(dāng)企業(yè)給予員工一定的培訓(xùn)機(jī)會(huì)之后，員工的知識(shí)和能力豐富了，他們會(huì)有這樣 的想法“我有能力了，是不是應(yīng)該到更好的公司去發(fā)展呢？” 這樣的想法是很多 員工普遍的想法，這也是企業(yè)員工流動(dòng)性很大的原因。 企業(yè)努力地實(shí)施和完善自 我管理的制度，可是結(jié)果還是不盡人意，這也是因?yàn)樽晕夜芾砝碚撨€不是完善， 依然存在讓員工可鉆的漏洞，因此，企業(yè)員工自我管理的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)各種各 樣的問(wèn)題。3.2企業(yè)員工自我管理過(guò)程中存在的問(wèn)題321企業(yè)員工的自身素質(zhì)低下雖然說(shuō)現(xiàn)在很多進(jìn)入企業(yè)的都是接受過(guò)高等教育的知識(shí)型人才， 但是那并不 代表他們也有很高的素質(zhì)。因?yàn)楝F(xiàn)在的很多高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在教育的同時(shí)忽略 了新一代年輕人的素

33、質(zhì)教育，在知識(shí)型的社會(huì)中，知識(shí)固然重要，但沒(méi)有素質(zhì)的 知識(shí)型人才也是不被這樣飛速發(fā)展的社會(huì)所認(rèn)可的，社會(huì)都是經(jīng)濟(jì)和科學(xué)不斷進(jìn) 步和發(fā)展的社會(huì)，需要的人才也就不再是單調(diào)的知識(shí)型人才，而是全面發(fā)展的全能型人才。可是由于素質(zhì)教育的疏忽，新一代年輕人的素質(zhì)卻在急劇的下降， 很多企業(yè) 的員工都會(huì)有遲到和早退的現(xiàn)象出現(xiàn)，還有很多用公用的辦公用品來(lái)完成私人的 需求，還有很多員工在工作的時(shí)間談?wù)摵凸ぷ鳠o(wú)關(guān)的閑話(huà)，在背后議論某某的不對(duì)，這些都是最基本的素質(zhì)問(wèn)題的體現(xiàn)。 當(dāng)然問(wèn)題不僅僅是這幾點(diǎn)，更深的問(wèn)題 依然存在，不然企業(yè)就會(huì)很容易的讓員工實(shí)施徹底的自我管理了。每個(gè)員工的素質(zhì)還會(huì)體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，員工的整

34、體素質(zhì)提高了，那么員工個(gè)體所代表 的企業(yè)形象和企業(yè)文化也會(huì)有很大的提高，所以提高員工的素質(zhì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很 重要也是很有必要的。322企業(yè)員工缺乏自我管理意識(shí)哲學(xué)上說(shuō)意識(shí)決定人的行為，我們的行為是受意識(shí)所支配的。而自我意識(shí)就 是由對(duì)自己的認(rèn)識(shí)、體驗(yàn)以及自我控制所組成。既是對(duì)自己的認(rèn)識(shí)，就是能夠正 確的認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)、長(zhǎng)短處；能夠正確認(rèn)識(shí)自己所處的客觀環(huán)境和自己的行 為。對(duì)自己有足夠的認(rèn)識(shí)，接受自己的一切，才能對(duì)自己進(jìn)行管理，讓自己的長(zhǎng) 處和優(yōu)點(diǎn)得到最大的發(fā)揮，能夠意識(shí)到自己的不足，欣然的接受，并通過(guò)努力及 時(shí)的改正，讓自己有一個(gè)新的提高。可是現(xiàn)在的企業(yè)員工缺乏這樣的自我意識(shí)， 更缺乏對(duì)意識(shí)的管

35、理。因?yàn)樵谥?識(shí)型社會(huì)中，企業(yè)中，知識(shí)型員工占了很大一部分，知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有好 的一面也有難管理的一面，好的方面就是能夠有一定的知識(shí)功底，起點(diǎn)比較高， 節(jié)省企業(yè)對(duì)他們的培訓(xùn)，而且這些知識(shí)型員工有強(qiáng)烈的決策欲望， 十分重視自身 價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，工作的時(shí)候精力會(huì)比較集中。而不好的方面則是知識(shí)型的員工他們 缺乏對(duì)自己的認(rèn)知，看不清自己的定位，總是以為自己和一線(xiàn)的工人不同， 有點(diǎn) 高傲和以自我為中心，因?yàn)樗麄儗?duì)自己的定位不夠明確，所以會(huì)導(dǎo)致一系列的問(wèn) 題，因?yàn)樗麄兊母甙梁蜕⒙膽B(tài)度，會(huì)讓他們?nèi)狈F(tuán)隊(duì)合作的精神，雖然他們會(huì) 集中精力去工作，但他們會(huì)習(xí)慣于用自己的思維去做事，不會(huì)和別人進(jìn)行溝通， 這對(duì)企

36、業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑又是一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)重的問(wèn)題， 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是需要員工一起合 作和溝通的?？墒乾F(xiàn)在的知識(shí)型員工總是自視甚高， 找不到自己的定位，只有員 工有一個(gè)良好的自我意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)自己，準(zhǔn)確的定位，才能對(duì)對(duì)自我意識(shí)進(jìn)行管理，自身的能力才會(huì)有所提高。323企業(yè)員工自我管理能力不足經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)的要求也在不斷地提高，因?yàn)樵诩ち业氖袌?chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都要有足夠的資本才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 達(dá)爾文的進(jìn)化論中提到：適者生存，不適者被淘汰。其實(shí)這樣的理論適用于當(dāng)今 的市場(chǎng)，只有跟得上社會(huì)的發(fā)展才不會(huì)被淘汰， 而立足的資本就要求企業(yè)有足夠 的能力，企業(yè)強(qiáng)大與否是由員工的能力決定的。

37、很多人會(huì)很自信的說(shuō)，我有能力做好某件事情，有能力擔(dān)任某個(gè)職位，其實(shí) 等到真正接觸的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，自己所謂的能力，根本就不足，因?yàn)閱T工并不能真 正的了解自己，也不能對(duì)自己進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，更不會(huì)進(jìn)行自我完善，因?yàn)樗麄?缺乏這樣的自我管理意識(shí)，所以自我管理的能力就會(huì)很明顯的不足。 具體的表現(xiàn) 就是企業(yè)的員工不會(huì)合理的安排自己的工作時(shí)間，甚至于公事和私事分不清楚； 再有就是企業(yè)的員在工作的時(shí)間內(nèi)， 工做態(tài)度不認(rèn)真，其實(shí)說(shuō)到底，無(wú)論是員工 的素質(zhì)、對(duì)意識(shí)的管理還是能力的管理都是需要員工給自己一個(gè)正確的定位，真正的看清自己的長(zhǎng)處與短處，并且能夠真正做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，真正改善自己的不足， 做到具有真正實(shí)力的全面型

38、人才。324企業(yè)員工的自我管理內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，組織中管理客體的種類(lèi)和數(shù)目越來(lái)越多， 傳統(tǒng)的管 理組織和管理機(jī)構(gòu)越來(lái)越不適應(yīng)管理客體發(fā)展， 在管理實(shí)踐中出現(xiàn)了許多難以克 服的敝端，造成這一現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)員工的自我管理的內(nèi)容還不夠完 善，內(nèi)容過(guò)于單一，現(xiàn)在大部分企業(yè)的員工在進(jìn)行自我管理的時(shí)候主要是對(duì)自身 能夠接觸到的方面進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理， 比如對(duì)時(shí)間、對(duì)自身的素質(zhì)、對(duì)自己的意識(shí) 以及各方面的能力、還有就是人際關(guān)系和壓力管理等方面， 對(duì)于這些方面他們因 為沒(méi)有系統(tǒng)的方法和培訓(xùn)，也只是簡(jiǎn)單的根據(jù)自己的理解和現(xiàn)有的知識(shí)水平進(jìn)行 簡(jiǎn)單的管理，事實(shí)上，也是因?yàn)楝F(xiàn)在的各種關(guān)于自我管理的

39、理論也不夠全面，導(dǎo)致沒(méi)有一個(gè)合理的方法可以依據(jù)， 關(guān)于自我管理的理論是很多，但是沒(méi)有比較全 面的理論可以為員工所運(yùn)用，這樣就直接造成了員工不知道如何去進(jìn)行自我管 理，怎樣將各個(gè)方面具體化，怎樣將時(shí)間進(jìn)行更具體合理的分配， 如何加強(qiáng)自我 意識(shí)，提高自身的綜合能力，這些自我管理的內(nèi)容都需要有更具體的理論來(lái)作為 基礎(chǔ)。有了充分的理論依據(jù)，自我管理的內(nèi)容就會(huì)更豐富，更具體了。325企業(yè)員工進(jìn)行自我管理缺少一個(gè)良好的環(huán)境支持在科技飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境變化越來(lái)越快，在這樣的 工作環(huán)境不利于員工進(jìn)行自我管理，因?yàn)樾袠I(yè)環(huán)境的改變會(huì)讓員工自我管理的方 向變得飄忽不定，很難穩(wěn)定下來(lái)，不能針對(duì)具體

40、的問(wèn)題制定合理的管理目標(biāo)和管 理的方案；還有就是現(xiàn)在很多企業(yè)不能給員工提供足夠的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，企業(yè)的員工沒(méi)有足夠的發(fā)展平臺(tái)和展示空間， 這對(duì)員工工作的積極性和進(jìn)行自我管 理的態(tài)度無(wú)疑又是一個(gè)很大的打擊； 除此之外，企業(yè)的管理者也決定著員工的自 我管理，因?yàn)楣芾碚咧贫ǖ钠髽I(yè)管理制度和管理層的態(tài)度會(huì)影響到員工的自我管 理，因?yàn)樵谖覈?guó)，很多企業(yè)的管理者都習(xí)慣于下命令，要求屬下絕對(duì)的服從，不 喜歡聽(tīng)別人的意見(jiàn)，對(duì)員工的想法和能力沒(méi)有足夠的了解，制定的相應(yīng)的制度很 大一部分和實(shí)際情況不相符，滿(mǎn)足不了員工的基本需求，因此讓員工對(duì)公司制度 產(chǎn)生抵抗的心里和情緒，這樣會(huì)嚴(yán)重的影響到員工的積極性，也會(huì)影響員

41、工進(jìn)行 自我管理的態(tài)度，那樣也就自然不會(huì)去實(shí)施自我管理。四、企業(yè)員工自我管理的改進(jìn)方法本文中多次提到企業(yè)的發(fā)展壯大和員工的個(gè)人能力和努力有很密切的關(guān)系。 可是往往員工又存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致員工的自我管理一直未能實(shí)施的很理想， 可 是這并不代表這是一種不可達(dá)到的目標(biāo)， 那么接下來(lái)就介紹一下企業(yè)員工進(jìn)行自 我管理的方法。4.1提升員工的綜合素質(zhì)在文中的第三部分也提到過(guò)現(xiàn)在企業(yè)員工在自我管理的時(shí)候存在的問(wèn)題，員工的素質(zhì)和自我管理的意識(shí)就是其中的一個(gè)，員工的素質(zhì)也代表著企業(yè)的文化， 而員工的自我意識(shí)又決定了員工的行為和態(tài)度，所以從員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行改善和提升，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的途徑。員工是企業(yè)的個(gè)體

42、，對(duì)外，員工個(gè)人代表的不僅僅是自己， 還有企業(yè)的形象 和文化。提升員工的綜合素質(zhì)是深化企業(yè)文化的根本要求。 企業(yè)的文化建設(shè)是通 過(guò)企業(yè)慢慢的自我宣傳和品牌信譽(yù)一點(diǎn)點(diǎn)形成和深化的，而并非一氣呵成，所以提升員工的素質(zhì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就相關(guān)重要了， 而這就需要企業(yè)給員工提供一個(gè)能夠 學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓他們能夠在工作的過(guò)程中不斷的學(xué)習(xí)， 知識(shí)多了，想法也就提升 了，員工的素質(zhì)也就自然而然的會(huì)有所提高；除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還需要為員工多提供一些培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)對(duì)員工的整體培訓(xùn)，從不同的方面來(lái)充實(shí)員工， 讓員工具備更足夠的熱情參與到企業(yè)的文化建設(shè)中來(lái)。4.2加強(qiáng)員工的自我管理意識(shí)企業(yè)都要求企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)要高、節(jié)奏要

43、快、工作要實(shí)、狀態(tài)要好，同樣的， 這樣的標(biāo)準(zhǔn)也適用于企業(yè)的員工， 企業(yè)的管理者希望員工和企業(yè)一起成長(zhǎng)， 那么 就希望員工有足夠的能力和企業(yè)一起不斷的進(jìn)步， 而只有通過(guò)提升員工的自我管 理意識(shí)才能讓員工變得更加積極和主動(dòng)的參與到企業(yè)的管理中來(lái)，對(duì)于員工的自我管理意識(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以適當(dāng)?shù)慕o員工一些管理權(quán)、 知情權(quán)和決策權(quán)，讓 員工有一種主人翁意識(shí)，讓他覺(jué)得自己是在為自己的公司而努力， 這樣在漫長(zhǎng)的 工作過(guò)程中，員工就會(huì)自覺(jué)的對(duì)自己的意識(shí)進(jìn)行管理， 這是企業(yè)為員工提供的一 個(gè)提升自我管理意識(shí)的方法之一；其次就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還可以通過(guò)和基層的員 工進(jìn)行溝通和了解，了解員工的各種需求，制定一個(gè)滿(mǎn)足員

44、工需求的制度，那樣 員工就會(huì)在滿(mǎn)足自身需求的情況下專(zhuān)心于工作， 也就會(huì)于無(wú)形中加強(qiáng)了自我的管 理意識(shí)。其實(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)不斷的改進(jìn)的過(guò)程，只有與時(shí)俱進(jìn)才能確保企 業(yè)文化的先進(jìn)性，但這個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程需要的是文化的不斷創(chuàng)新，而文化的創(chuàng)新又來(lái)源于員工無(wú)限的創(chuàng)新能力。 只有依靠員工來(lái)積極的進(jìn)行文化創(chuàng)新， 這種 創(chuàng)新文化才具備足夠的活力與執(zhí)行力，而依靠員工就需要員工素質(zhì)的保證，尤其 需要員工在履行自己的職責(zé)時(shí)，給企業(yè)帶來(lái)的創(chuàng)造性思維方式和建議， 都需要企 業(yè)的員工具備足夠的自我管理意識(shí)做保證。 總之，對(duì)企業(yè)而言，員工的素質(zhì)提高 了，企業(yè)文化的管理也就越發(fā)的“真實(shí)”了。4.3培養(yǎng)員工自我管理的能

45、力企業(yè)員工的自我管理能力包括對(duì)時(shí)間的管理能力、對(duì)目標(biāo)的管理能力、自我反省的管理能力、學(xué)習(xí)的能力等等。想要自己能夠更快更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展， 就要對(duì)自我管理的各個(gè)方面都要有一定的管理能力。培養(yǎng)員工的自我管理能力首先就要做自我評(píng)估。找出我們自己的能力是什 么，有什么樣的弱點(diǎn)，對(duì)企業(yè)有什么貢獻(xiàn)，又有什么錯(cuò)誤，自己的言行對(duì)其他人 的影響等等。通過(guò)評(píng)估，會(huì)認(rèn)識(shí)到自己優(yōu)點(diǎn)以及不足之處， 那樣就會(huì)對(duì)自己有一 個(gè)大致的了解，在以后的工作中就會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，做到使自身的優(yōu)勢(shì)的到最大的發(fā) 揮，能夠很好的關(guān)照到自己。最后對(duì)自己進(jìn)行自我完善和自我管理， 自我完善就 是在發(fā)現(xiàn)自己的不足之后通過(guò)對(duì)自我的管理， 改正自己的不足

46、，因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展 的各個(gè)階段中，對(duì)員工都會(huì)有不同的需要，為了完成當(dāng)前的任務(wù)，就要以不同的 形式來(lái)進(jìn)行，這樣員工就會(huì)通過(guò)對(duì)自己的管理慢慢的完善自己。而這個(gè)管理的方式就是從時(shí)間、目標(biāo)、態(tài)度等方面進(jìn)行管理。對(duì)于時(shí)間的管理呢，就是員工要合 理的安排自己的時(shí)間，把什么時(shí)間做什么工作都進(jìn)行一個(gè)合理的安排， 工作的時(shí) 間和自己的私人時(shí)間能夠清楚的分開(kāi)。 對(duì)于自己的目標(biāo)管理，就是能夠明確自己 目標(biāo)，制定一個(gè)完成目標(biāo)的規(guī)劃，按照制定的計(jì)劃一步步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)最后的目標(biāo)。 而態(tài)度就是完全取決于員工自己，對(duì)態(tài)度的管理就是員工自己能夠認(rèn)真的對(duì)待自 己的工作，好好的為企業(yè)效力。4.4企業(yè)給員工提供全方面的支持企業(yè)員工要進(jìn)行

47、自我管理的可行性條件在本文的第三部分已經(jīng)提到過(guò)了， 就 是多變的行業(yè)環(huán)境、公司管理層的支持還有技能型知識(shí)型的員工。 要想對(duì)員工自 我管理的方法進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)有必要給員工提供一個(gè)全面的支持。首先，企業(yè)要協(xié)助員工設(shè)計(jì)一個(gè)切實(shí)可行的職業(yè)生涯規(guī)劃，是員工和他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)改員工所取得的成就以及員工將來(lái)想做什么有一個(gè)系統(tǒng)的了解，有了該規(guī)劃就可以使員工對(duì)自己進(jìn)行自我管理有章可循。 通過(guò)這樣的行動(dòng)，員工的態(tài)度 就會(huì)由“讓我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?，并且員工個(gè)人和組織的發(fā)展是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的， 員工在這樣的條件下，員工就能夠按著自己職業(yè)生涯規(guī)劃自覺(jué)的進(jìn)行自我管理。其次，就是企業(yè)要積極選拔優(yōu)秀的員工，對(duì)知識(shí)型員工要進(jìn)行重點(diǎn)

48、的選拔、 培訓(xùn)和激勵(lì)。因?yàn)閱T工的能力直接影響著企業(yè)的綜合實(shí)力，企業(yè)選拔優(yōu)秀員工， 并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，給員工提供更大的發(fā)展空間，讓員工對(duì)工作產(chǎn)生更大的興趣， 讓員工更有努力工作的愿望，也通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓員工之間互相了解，讓他們 每個(gè)人都能很快的融入各自的工作角色，那樣員工這之間就會(huì)慢慢的找到共同的 奮斗目標(biāo)，會(huì)不約而同的遵循共同的尊則，也都會(huì)自覺(jué)的對(duì)自己進(jìn)行自我管理。綜上所述，在這樣一個(gè)科學(xué)和技術(shù)都飛速發(fā)展的今天， 企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)趨于 白日化的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，管理者就要認(rèn)識(shí)到員工自我管理的重要性， 讓員工進(jìn) 行自我管理，讓員工有主人翁的意識(shí)，那樣才會(huì)讓員工有足夠的意識(shí)去自覺(jué)的努 力，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)

49、有了更好的發(fā)展，他們自身的價(jià)值才會(huì)有所體現(xiàn)。-14 -致謝 三個(gè)月以來(lái)，為了論文我一直在積累。從論文選題開(kāi)始到課題的順利完成， 有多少可敬的師長(zhǎng)、 同學(xué)、朋友給了我無(wú)言的幫助， 在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意！ 首先要感謝谷卓越老師， 本論文是在谷卓越老師的全面主持和悉心指導(dǎo)下完 成的。從論文選題、寫(xiě)作到定稿導(dǎo)師均傾注了大量心血，導(dǎo)師淵博的專(zhuān)業(yè)知識(shí) 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和科學(xué)的工作方法使我受益匪淺。 在生活方面， 導(dǎo)師也給予無(wú)微 不至的關(guān)懷，使我在思想上，學(xué)術(shù)上都取得了很大的進(jìn)步，并將使我終身受益， 謹(jǐn)此向恩師表示深深的謝意。其次要感謝工商管理教研室的所有老師， 大學(xué)四年來(lái)， 你們不僅傳授我知識(shí) 還教會(huì)我做人的道理。感謝我的同學(xué)們， 從遙遠(yuǎn)的家來(lái)到這個(gè)陌生的城市里， 是你們和我共同維系 著彼此之間兄弟般的感情， 維系著那份家的融洽。 由于性格內(nèi)向， 平時(shí)不太愛(ài)說(shuō) 話(huà)，做事的時(shí)候也就不是很積極， 生活學(xué)習(xí)當(dāng)中難免會(huì)遇到很多困難。 謝謝你們 在生活和學(xué)習(xí)上對(duì)我的幫助，我們之間的感情是無(wú)法用言語(yǔ)表達(dá)出來(lái)的。最后，謹(jǐn)以此篇獻(xiàn)給所有關(guān)心和鼓勵(lì)我的人們 .苗丹6月 18日參考文獻(xiàn)1 胡學(xué)龍自我管理.21世紀(jì)企業(yè)管理的大趨勢(shì).2003(3).2 蒙健壟.論社會(huì)行為的自我管理.中國(guó)優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)廣西 師范大