財務(wù)科副科長述職報告范文

第頁共頁財務(wù)科副科長述職報告范文尊敬的財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我是財務(wù)科副科長，現(xiàn)在向大家匯報科室工作情況。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們科室的支持和厚愛，感謝全體同事的辛勤付出和團結(jié)協(xié)作，讓我們的工作得以順利開展和取得一定的成績。一、工作概述過去一年，財務(wù)科積極履行職責(zé)，認真貫徹上級部門的決策部署，全面完成各項任務(wù)。主要工作包括：預(yù)算管理、資金運作、成本控制、財務(wù)監(jiān)督、會計核算、績效考核等。二、完成任務(wù)情況1.預(yù)算管理我們科室負責(zé)制定年度預(yù)算計劃，并進行預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督。通過對預(yù)算編制工作的精心組織，科室成功完成了2019年度財務(wù)預(yù)算的制定工作。在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴格控制各項支出，及時調(diào)整預(yù)算安排，確保了預(yù)算的合理執(zhí)行。2.資金運作在資金運作方面，我們科室積極開展各項資金管理工作，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)方針政策和資金管理制度。通過加強資金調(diào)度、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、加強資金監(jiān)管等措施，有效提高了資金使用效益，確保了資金的安全和合理利用。3.成本控制在成本控制方面，我們科室采取了一系列措施，力求提高經(jīng)濟效益。通過優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、加強內(nèi)部成本控制、改進物資管理流程等措施，取得了較好的成本控制效果，實現(xiàn)了成本的合理控制和優(yōu)化。4.財務(wù)監(jiān)督我們科室高度重視財務(wù)監(jiān)督工作，針對財務(wù)管理中存在的問題，加強了對各項經(jīng)濟活動的監(jiān)督和檢查。嚴格執(zhí)行財務(wù)制度和規(guī)章制度，加強對財務(wù)信息的統(tǒng)計、整理和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，確保了財務(wù)活動的合規(guī)性和規(guī)范性。5.會計核算在會計核算方面，我們科室做到了憑證齊全、賬目清晰、業(yè)務(wù)準確。加強財務(wù)信息的收集、整理、分析和匯報工作，及時編制會計報表，確保了會計核算的準確性和及時性。6.績效考核我們科室注重績效考核工作，建立科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)體系，對各項工作進行全面評價和監(jiān)督。通過績效考核，激發(fā)了全體同事的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷提高工作質(zhì)量和效益。三、存在的問題在工作中，我們科室也存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.預(yù)算管理方面存在問題。預(yù)算編制過程中，對各項費用的計劃與實際存在一定的偏差，導(dǎo)致了預(yù)算執(zhí)行的不夠精確。需要進一步完善預(yù)算管控機制，提高預(yù)算編制的準確性。2.資金運作方面存在問題。資金調(diào)度和運用不夠靈活，導(dǎo)致部分資金閑置或運用效果不佳。需要進一步優(yōu)化資金管理流程，提高資金使用效益。3.成本控制方面存在問題。部分成本控制措施執(zhí)行不夠嚴格，成本控制效果有待提高。需要加強成本控制意識，優(yōu)化成本控制措施。4.財務(wù)監(jiān)督方面存在問題。在財務(wù)監(jiān)督過程中，對各項經(jīng)濟活動的監(jiān)督和檢查不夠細致，存在一定的遺漏和疏忽。需要進一步加強財務(wù)監(jiān)督工作，確保財務(wù)活動的合規(guī)性和規(guī)范性。五、改進措施針對存在的問題，我們將采取以下措施進行改進：1.完善預(yù)算管理機制，加強對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的準確性。2.優(yōu)化資金管理流程，增強資金調(diào)度和運用的靈活性，提高資金使用效益。3.加強成本控制意識，執(zhí)行各項成本控制措施，提高成本控制效果。4.加強財務(wù)監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度和規(guī)章制度，確保財務(wù)活動的合規(guī)性和規(guī)范性。五、展望未來財務(wù)科將堅持以服務(wù)為宗旨，秉承科學(xué)、務(wù)實的工作作風(fēng)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)