時(shí)間為基礎(chǔ)之策略

時(shí)間為基礎(chǔ)之策略2023/12/13skb1-2改善基本精神的10信條應(yīng)有破舊立新的觀念.與其浪費(fèi)時(shí)間找借口,不如思考改善的方法.別滿足現(xiàn)狀,仍可改善.不要著重完美而忽略可以爭(zhēng)取改善的機(jī)會(huì)..進(jìn)行改善時(shí),不要花大量投資.運(yùn)用智慧來(lái)解決困難.常發(fā)問(wèn)“為什么”來(lái)尋找改善的線索.集思廣益,群策群力.改善是永無(wú)止境的.2023/12/13skb1-3“時(shí)間為基礎(chǔ)”之策略2023/12/13skb1-4目錄簡(jiǎn)介“時(shí)間為基礎(chǔ)”之策略者增值活動(dòng)與無(wú)增值活動(dòng)生產(chǎn)線的浪費(fèi)世界級(jí)功績(jī)及文化2023/12/13skb1-5生產(chǎn)的關(guān)鍵策略品質(zhì)成本交期2023/12/13skb1-6價(jià)格:今日的形勢(shì)舊模式:

成本＋利潤(rùn)=價(jià)格

(確定)(確定)(獲得)

新模式:

價(jià)格－利潤(rùn)=成本

(確定)(確定)(獲得)2023/12/13skb1-73個(gè)重要因素以時(shí)間為基礎(chǔ)之策略GLOBAL生產(chǎn)系統(tǒng)改善突破性方法迅速達(dá)到及維持成果以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2023/12/13skb1-8改善突破之方法有明確的目標(biāo)組隊(duì)過(guò)程要格外地關(guān)注時(shí)間創(chuàng)造力比投資更重要快而粗與慢而精迅速有效地提供必要的資源直接的效果2023/12/13skb1-9時(shí)間為基礎(chǔ)之策略操作周期時(shí)間研究及發(fā)展計(jì)劃生產(chǎn)分銷(xiāo)收賬研究及發(fā)展計(jì)劃生產(chǎn)分銷(xiāo)收賬2023/12/13skb1-10成本與時(shí)間傳統(tǒng)生產(chǎn)(批&排隊(duì))以“時(shí)間為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)時(shí)間RMOP1OP2OP3FG總成本縮短生產(chǎn)周期以降低總成本!時(shí)間RMOP1WIPOP2OP3WIPFG總成本2023/12/13skb1-11質(zhì)量與時(shí)間把重點(diǎn)放在縮短以下的時(shí)間:由發(fā)生到發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤由發(fā)現(xiàn)到更正錯(cuò)誤達(dá)到“世界級(jí)”質(zhì)量:每年減少50%的次品消除隱患---不翻工2023/12/13skb1-12交期與時(shí)間市場(chǎng)需求:多類(lèi)型的產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)需求作出快速反應(yīng)以“時(shí)間為基礎(chǔ)”之策略的結(jié)果:縮短生產(chǎn)交貨期提高生產(chǎn)的應(yīng)變能力改善交期減少存貨2023/12/13skb1-13以時(shí)間為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)者生產(chǎn)交期縮短公司業(yè)務(wù)提高生產(chǎn)能力實(shí)際銷(xiāo)售增長(zhǎng)實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)Lantech包裝設(shè)備25%17%29%122周WireMold導(dǎo)線管理系統(tǒng)18%33%75%282周13%6%43%84周Pella保險(xiǎn)窗和門(mén)2023/12/13skb1-14放影“浪費(fèi)”的片段2023/12/13skb1-15練習(xí):你看到了什么?

2023/12/13skb1-16增值和無(wú)增值增值活動(dòng)...(VA)...將原材料和數(shù)據(jù)變成部件或產(chǎn)品無(wú)增值活動(dòng)...(NVA)...消耗資源,但沒(méi)有直接對(duì)產(chǎn)品有所貢獻(xiàn).2023/12/13skb1-17增值練習(xí)增值率=增值時(shí)間交貨時(shí)間X100%=X100%=2023/12/13skb1-182023/12/13skb1-19基建工程及物料申請(qǐng)程序(改善前)部門(mén)審核用量扣倉(cāng)存/舊料出任務(wù)要求書(shū)用家現(xiàn)場(chǎng)量度材料書(shū)廠基建中央CIE生產(chǎn)部總經(jīng)理中央CIE經(jīng)理董事長(zhǎng)采購(gòu)部估價(jià),扣各廠區(qū)/中央倉(cāng)存采購(gòu)部收單什項(xiàng)申請(qǐng)主管審核經(jīng)理審核審批審批審批0.5天0.5天1天1.5天1天1天1天0.5天0.5天需用表格:1.任務(wù)要求書(shū)2.工程計(jì)劃報(bào)告書(shū)3.什項(xiàng)申請(qǐng)表7.5天時(shí)間(天)審批:7人2023/12/13skb1-20VA 增值時(shí)間 123'VA+NVA 總需時(shí)間 7680' 基建工程及物料申請(qǐng)程序VA/NVA(改善前)-1500-1300-1100-900-700-500-300-100100過(guò)程行走時(shí)間停留時(shí)間增值時(shí)間==1.6%=NVAVA時(shí)間2023/12/13skb1-21VA 增值時(shí)間 65'VA+NVA 總需時(shí)間 1440' 基建工程及物料申請(qǐng)程序VA/NVA(改善后)==4.5%VANVA時(shí)間過(guò)程=2023/12/13skb1-22基建工程及物料申請(qǐng)程序(改善后)部門(mén)用家中央CIE生產(chǎn)部總經(jīng)理董事長(zhǎng)時(shí)間3.0天出工程單核實(shí)審批DDD1.0天0.5天0.5天需用表格:1.工程計(jì)劃報(bào)告書(shū)2.什項(xiàng)申請(qǐng)表雜項(xiàng)申請(qǐng)審批1.0天審批:3人2023/12/13skb1-23生產(chǎn)中的浪費(fèi)

次品生產(chǎn)過(guò)剩庫(kù)存

多余的動(dòng)作處理不良

運(yùn)輸?shù)却ㄟ^(guò)確定并消除浪費(fèi)以達(dá)到減短交貨時(shí)間2023/12/13skb1-24浪費(fèi)之根源操作范圍(距離)裝置時(shí)間太長(zhǎng)制程能力不足缺少維修保養(yǎng)工作方法不當(dāng)缺乏培訓(xùn)不遵守指示

歷史監(jiān)管角色無(wú)關(guān)的性能測(cè)試無(wú)效生產(chǎn)計(jì)劃缺乏現(xiàn)場(chǎng)組織供應(yīng)商質(zhì)量/可靠性較多的...2023/12/13skb1-25產(chǎn)品研制時(shí)間典型公司改善傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式集中在減少浪費(fèi)增值活動(dòng)(VA)最初的研制時(shí)間主要改善99%99%90%1%.5%10%主要改善時(shí)間無(wú)增值活動(dòng)(NVA)2023/12/13skb1-26當(dāng)前世界級(jí)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì):生產(chǎn)力:生產(chǎn)交貨期:每年改善50%每年增加50%在最初的3-5年內(nèi)每年物料周轉(zhuǎn)速度提高1倍2023/12/13skb1-2