地下綜合管廊隨廊和道路建設施工監(jiān)理工作制度

地下綜合管廊隨廊和道路建設施工監(jiān)理工作制度（一）、監(jiān)理規(guī)劃編寫制度1、監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后應由項目總監(jiān)理工程師負責組織編寫；2、監(jiān)理規(guī)劃應在監(jiān)理大綱的基礎上結合項目的特點進行編寫；3、編寫監(jiān)理規(guī)劃的依據，有關工程建設的法律、法規(guī)，有關規(guī)范、技術標準，政府批準的工程建設文件，建設監(jiān)理委托合同，其它工程建設合同規(guī)范、規(guī)程技術標準，政府批準的工程建設文件，建設監(jiān)理委托合同，其它工程建設合同，業(yè)主的正當要求等；4、監(jiān)理規(guī)劃的基本內容有：工程項目概況及特點，監(jiān)理工作的范圍、內容、重點，監(jiān)理工作的主要控制目標、方法與措施，監(jiān)理的組織結構、工作職能分工以及工作流程，監(jiān)理工作制度、設施等；（二）、成品、半成品檢查制度1、主要建筑材料進場時，必須具有出廠合格證及質檢中心的材料檢驗報告單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。所有的合格證必須經監(jiān)理工程師驗證，否則，一律不準用于工程上；2、進口材料必須具有出廠質保書和相應的技術資料以及海關商檢書，并應按規(guī)范規(guī)定進行試驗，否則，監(jiān)理工程師有權禁止用于工程上；3、審查各種半成品（砼、砂漿、防水材料等）的配合比是否符合有關標準和設計要求，并以此作為監(jiān)理依據，如果特殊情況需改變配合比時，應經專業(yè)監(jiān)理工程師確認；4、督促施工單位按國家施工規(guī)范規(guī)定做好各項物件的試塊、試件的留置工作，審查其結果是否符合施工驗收規(guī)范和設計要求；5、督促施工單位嚴格按配合比使用材料，并做好計量工作；6、一般不允許材料代換，如遇特殊情況需要代換，施工單位應寫出書面原因交專業(yè)監(jiān)理工程師審核并送設計部簽字認可。（三）、施工圖紙會審制度1、開工前，業(yè)主應根據合同要求向我公司提交施工圖紙；2、項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙及有關設計文件認真閱讀，細致審核；3、圖紙審核后通知業(yè)主，由業(yè)主召集設計、施工及我公司參加施工圖紙會審；4、各專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位對圖紙的各種疑問向設計單位提出，設計人員書面給予答復；5、對到會人員及會議內容等應做詳細記錄，會后整理成文，交項目總監(jiān)理工程師審核后，經業(yè)主、施工和設計及監(jiān)理方簽字并存檔；6、圖紙會審記錄一般情況下由我方資料員或項目總監(jiān)理工程師指派人員擔任；7、經到會各方簽字認可的圖紙會審記錄，可做為施工依據。（四）、施工組織設計審核及審批制度1、開工前，施工單位將其上級主管部門批準的施工組織設計或施工方案提交監(jiān)理審核；2、接到報送的施工組織設計或施工方案后，項民總監(jiān)應及時組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核，并將審議結果以書面回復施工單位；3、審查施工組織設計的施工方案，應重點審查對保證工程質量是否有可靠的技術和組織措施；4、結合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位提交有針對的通病防治措施，為保證工程質量而制定的質量預控措施，現場監(jiān)理工程師對這些措施應認真審核，確保落實；5、要求總包單位編制“市政、安裝”標準工藝流程圖，并由項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查；6、對工程的重大或關鍵部位的施工，監(jiān)理組應要求施工單位提出具體施工方案，經有關專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可后方可施工；7、施工組織設計或施工方案一經審定，即作為施工的依據。（五）、開工申請制度1、根據業(yè)主與施工單位承包合同約定的計劃開工日期，在施工圖會審設計交底、施工組織設計及三通一平等施工前期準備工作均己完成后，施工單位應將其上級主管部門批準的開工申請?zhí)峤灰环萁o監(jiān)理審核；2、收到開工申請后，項民總監(jiān)理工程師應及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審議、認可，確認己具備開工條件時，經業(yè)主同意后，簽署開工報告；3、對于不經申請自行開工的現象一，總監(jiān)應下達書面通知，以保證該工程的有效監(jiān)理和監(jiān)理工作的順利進行。（六）、現場監(jiān)理旁站制度1、凡土方開挖、基礎回填、各種基礎施工、建筑及構筑物主體施工以及各項水、電、市政道路及其它隱蔽工程必須實行旁站監(jiān)理；2、旁站監(jiān)理實行全天候、全部位的檢查；3、旁站監(jiān)理應填寫旁站記錄和施工隱蔽工程記錄；4、旁站監(jiān)理人員應負責工程計量、驗方、原材料使用，工藝監(jiān)督管理；5、旁站監(jiān)理人員負責現場施工安全的檢查、監(jiān)督、管理；6、及時向總監(jiān)及有關人員報告現場發(fā)生的質量、安全事故和異常情況。（七）、項目總監(jiān)巡視制度1、對該項目，要求總監(jiān)至少每周巡視四次；2、巡視檢查主要了解工程進展情況，聽取項目監(jiān)理工程師的匯報，聽取業(yè)主意見，承建方對監(jiān)理工作的意見或工程師需要監(jiān)理方協(xié)調處理的問題；3、檢查項目監(jiān)理人員到崗情況，檢查現場考勤制度的執(zhí)行情況，對存在問題及時糾正；<四>、根據現場情況，隨時赴現場巡視并協(xié)助監(jiān)理人員處理或協(xié)調有關問題；4、每巡視一次，均填寫也總監(jiān)巡視記錄入對所發(fā)現的問題及處理結果作詳細記錄。（八）、施工備忘制度1、凡施工過程中下列情況應簽發(fā)備忘錄并備案：（1）、因進度、質量、資金、安全、合同及其他有關重要問題的決定、決議；（2）、監(jiān)理、業(yè)主、承包商之間三方或任何二方因施工階段產生的問題進行的協(xié)商成果；現場監(jiān)理工程師認為有必要提醒施工方面引起重視的工作環(huán)節(jié)或注意事項；（3）、備忘錄應簡明扼要寫明事件發(fā)生的時間、地點、參加單位及人員、事件的原因及結果；備忘錄應由現場監(jiān)理工程師負責組織整理并由總監(jiān)理工程師審核批準；（4）、備忘錄應以文件形式及時發(fā)往有關單位；（5）、監(jiān)理工程師通知應在發(fā)現問題后24小時內簽發(fā)；（6）、現場隱蔽驗收鑒證應在48小時內完成；（7）、進場建筑材料（成品、半成品）應及時檢驗，除需送檢材料及時送檢外，48小時內簽認“建筑材料進場報審表”，不合格材料應及時清理出現場；（8）、檢工程澆筑審批表，必須在混凝土澆筑前審批；（9）、監(jiān)理月報須在當月三十日前填寫完畢并向業(yè)主報送；（10）、需總監(jiān)理簽字的文件在48小時內山總監(jiān)理親自簽署。（九）、監(jiān)理月報制度1、現場專業(yè)監(jiān)理工程師應每月編寫監(jiān)理月報；2、月報內容應包括：工程概述，工程進度和計劃情況、工程質量情況、控制工程投入資金情況、工程款支付情況、設計變更和工地洽商，重大質量、安全事故情況，承包方施工活動情況，承包商提出的問題，監(jiān)理方監(jiān)理活動情況，往來文件，監(jiān)理工作小結，以及需要上報的其他問題；3、監(jiān)理月報應經現場監(jiān)理組全體人員（可請業(yè)主代表參加）討論由項目監(jiān)理工程師審核后報送公司總監(jiān)辦公室和業(yè)主；4、對月報中提出的問題，應明確專人落實；5、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期的向項目總監(jiān)及業(yè)主反映工程動態(tài)的有關報道。（十）、交叉協(xié)調制度1、項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師會審各承建商提交的進度計劃和施工方案，并與業(yè)主洽商共同審批；2、項目總監(jiān)理工程師組織對各承建商的進行檢查和協(xié)調，分包商的計劃必須滿足總進度計劃要求；3、項目監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師定期（一般為一個月）檢查施廠進度計劃的執(zhí)行情況，及時向業(yè)主報告；（十一）、進度分析及調整制度1、監(jiān)理工程師應督促承包商及時整理有關資料，檢查和審核承包商提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表；2、監(jiān)理工程師應將實際工程進度數據與進度計劃進行對比，對影響進度的原因進行分析；3、若發(fā)現實際進度較慢并可能影響工程計劃如期完成，而承包商又無任何理由取得合理延期，監(jiān)理工程師應要求承包商采取必要的措施加快施工進度，以保證工程進度目標如期實現；4、由于非承包商的原因而使工程進度延誤時，監(jiān)理工程師應依據合同規(guī)定的權力及程序對承包商延長工期的申請進行審批，一旦獲得批準，監(jiān)理工程師應要求承包商對原進度計劃予以調整，并按調整后的進度計劃實施；5、若是承包商的責任造成工程進度的延誤，而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然無法完成合同期內的工期，監(jiān)理工程師應對承包商的施工能力重新進行審查和評價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包商。（十二）、安全檢查制度1、協(xié)助施工單位從制度和組織上加強安全施工和科學管理；2、協(xié)助施工單位建立和完善有關安全施工制度；3、審核施工組織設計、施工方案時，應檢查其措施符合安全施工要求；4、審核“四新”方案時，要審核有關相應的安全操作規(guī)程；5、旁站監(jiān)理時，發(fā)現安全隱患應督促限期解決，并及時制止違章指揮、違章施工；6、變有害作業(yè)為安全作業(yè)；7、應研究并采取有效安全技術措施，做好安全控制的各項措施；8、應重點控制人為的不安全行為，杜絕或避免安全事故發(fā)生。（十三）、監(jiān)理工程師文明施工控制制度1、協(xié)助承包單位按照“建設工程現場文明施工管理辦法”的規(guī)定建立各項管理措施；2、督促、檢查承包單位開展文明施工達標活動；3、檢查、督促承包單位在編制施工組織計劃時，對文明施工必須進行設計，在審查施工計劃時一并審查；4、控制施工噪音，控制建筑垃圾與粉塵，控制生活污水，施工泥漿處理與合理排放，實行封閉施工；5、控制現場場地及道路要硬地化、成品、半成品及原材料堆放、各種施工機械的安裝應符合施工平面布置劃定的位置；6、控制施工現場要設工程標牌（五牌一圖H時設施要穩(wěn)固、安全、整潔、滿足消防要求，并注意安全用電；7、控制施工現場各區(qū)域應明確衛(wèi)生負責人、食堂、衛(wèi)生間要達到有關衛(wèi)生標準等；8、對不符合“安全文明檢查標準”的項目及時督促承包單位整改，發(fā)整改通知人對承包單位長期不改的報請甲方協(xié)助督促，必要時在工程例會上提出停工整改要求。（十四）、緊急情況處理制度1、現場突發(fā)人身傷亡事故及建筑嚴重受損為緊急情況；2、緊急情況發(fā)生后，現場監(jiān)理工程師應立即到事故現場了解情況；3、現場監(jiān)理工程師將了解到的情況立即如實報總監(jiān)理工程師；4、總監(jiān)理工程師接到報告后，應立即向公司負責人向總監(jiān)辦匯報，并到現場進行處理，下達停工令；5、公司總監(jiān)辦接到報告后，應立即通知安檢站、建設局等有關部門；6、總監(jiān)理工程師到現場指令承包商將人員撤出事故現場，采取措施封閉保護事發(fā)地點；7、緊急情況有關會議，總監(jiān)理工程師均應參加，總監(jiān)辦派人參加；8、緊急情況處理完畢，總監(jiān)理工程師編寫處理報告報公司，總監(jiān)辦編寫報告有關部門；9、隱患消除后，經檢查符合復工條件的，總監(jiān)理工程師簽署復工令。（十五）、中間驗收制度1、分部工程施工完成后，承包商必須經過自評，自評完成后提交監(jiān)理工程師進行驗收；2、經監(jiān)理工程師驗收后的分部工程，總監(jiān)理工程師應及時組織對其進行中間驗收參加人員應包括：業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計人、承包商；3、中間驗收通過后，驗收參與人員應對其分部工程的質量作出最終評定，并對驗收證明進行簽認；4、對中間驗收中存在的問題，監(jiān)理工程師應書面指令承包商進行整改監(jiān)督落實。（十六）、監(jiān)理組織工作例會制度1、凡我公司所監(jiān)理工程，在開工之后至竣工之前均應實行現場監(jiān)理例會制度；2、現場監(jiān)理例會一般每星期舉行一次，在周一或周末定時召開，開會前應提前將開會的召開時間、地點、會議內容通知參與單位人員；3、現場例會應由監(jiān)理主持，業(yè)主、承包商及與討論有關問題的各有關人員均應到場；4、例會的主要內容應是：（1）、通報上周工程在質量管理、進度控制、投資控制及施工安全管理上的成績及有關問題；（2）、指出下周的工作任務，計劃安排及要求；（3）、協(xié)調解決工程中出現的有關矛盾、問題及困難；（4）、現場例會應認真填寫好會議簽到表，作好會議記錄，并認真整理下發(fā)到有關單位。（十七）、收發(fā)文制度1、經監(jiān)理組討論，當工程具備開工條件時，由現場總監(jiān)理工程師開具、項目總監(jiān)理工程師簽署并發(fā)布“開工令”；2、經設計部門審核和業(yè)主批準后的設計變更，應由項目總監(jiān)理了程師或項目總監(jiān)理工程師指定代表審定簽發(fā)；3、由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、項目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)各類付款憑證；4、各種“停工令”和“開工令”由專業(yè)監(jiān)理工程師經辦下達，項目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)；5、與各部門的“協(xié)調函”和下發(fā)施工單位的一切通知、指令，由現場工程師擬文，項目總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)；6、對施工方提出的索賠要求，由現場監(jiān)理工程師審核，項目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)；對于業(yè)主提出的索賠要求，由項民總監(jiān)與現場監(jiān)理工程師共同審核，公司總監(jiān)理工程師或總經理審定批準；7、凡經項目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)的行政文件和技術文件，加蓋公司監(jiān)理部公章后，對外有效；8、凡經公司總經理審定批準的行政文件和技術文件加蓋公司行政公章后，對外有效。9、文件由現場監(jiān)理人員發(fā)送到各有關單位，收件人必須在《文件登記薄》上簽收。（十八）、原材料送檢制度1、工程中使用的主要原材料如鋼筋、水泥、砂、碎石、瀝青及其它成品、半成品等，使用前必須經過送檢試驗，合格后方可使用，經認定不合格的材料必須立即清理出現場；2、制作混凝土、砌筑砂漿的材料必須在其原材料化驗合格并作出試驗并認定合格后方可使用；3、材料的取樣方法按國家規(guī)范標準方法和數量要求執(zhí)行，可參考建筑送檢要求執(zhí)行；4、送檢的材料取樣必須在現場使用的材料中隨機抽取，取樣時必須有監(jiān)理公司、施工方人員同時在場，并當場由“取樣送檢見證人”監(jiān)督直接往“檢測中心”；5、“取樣送檢見證人”佩戴上崗工作卡。（十九）、試件送檢制度1、送檢試件，包括鋼筋接件、現場澆筑檢塊、現場砌筑砂漿試及其它按規(guī)范要求現場制作的試件，制作時應由監(jiān)理公司、施工單位有關人員同時在場取樣制作，作好標記統(tǒng)一嚴格保管；2、試件送檢時，由監(jiān)理公司、施工有關人員同時到場，認定試件后由“取樣送檢見證人”現場取樣并且當眾裝車直接送往“檢測中心”；3、試件的送檢數量和制作時間及抽樣位置必須按國家規(guī)范及“檢測中心”的要求進行；4、‘取樣送檢見證人”必須佩戴工作卡上崗工作。（二十）、現場考勤制度1、公司派駐工地現場的監(jiān)理人員，應每天二十四小時常駐工地，并每日填寫考勤表，總監(jiān)代表負責考勤，考勤表每月匯總交總監(jiān)，作為本月崗位工資評定依據；2、專業(yè)工程師根據工地進度情況進駐工地，非常駐工地人員，當工地有工作需監(jiān)理到場時，必須及時到達現場，且每周至少有兩天時間常駐工地；3、駐現場監(jiān)理人員有事離開工地，應向總監(jiān)請假并待總監(jiān)安排人員交接完工作再離開，無故離開工地，且不向總監(jiān)請假作曠工處理視情節(jié)給予相應處理；4、對主要隱蔽工序，施工時現場可采用輪換制。堅持旁站跟蹤監(jiān)理，無故不得離開崗位；5、監(jiān)理工作突出人員給予增加崗位工資等相應獎勵。（二十一）、工程竣工驗收制度1、工程完成后，施工單位應自行組織驗收，并按有關標準自評質量等級，編寫竣工報告，由單位法定代表人和技術負責人簽字并加蓋單位公章后，提交給監(jiān)理單位；2、施工單位自驗合格后，由項目總監(jiān)理工程師組織設計和施工單位進行初驗，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，內容包括檢查分項、分部實體工程質量及相關的技術資料；3、初驗合格后，現場監(jiān)理工程師填寫“初驗合格證書”。監(jiān)理單位核查竣上報告，對工程質量等級作出評價，竣工報告經總監(jiān)理工程師簽字并加蓋單位公章后由施工單位報建設單位申請竣工驗收；4、建設單位組織工程竣工驗收前，應提前三個工作日通知工程質量監(jiān)督機構，提交有關工程質量的文件資料，工程質量監(jiān)督機構應派專人對驗收工作進行監(jiān)督；5、建設單位審查竣工報告，并組織設計、施工和監(jiān)理單位進行竣工驗收。工程監(jiān)理活動應當遵循“敬業(yè)、合規(guī)、公正、獨立”的職業(yè)道德，必須以合同為依據進行規(guī)范化、科學監(jiān)理。為了做好本次工程監(jiān)理工作，向業(yè)主提供滿意的服務，根據招標文件和業(yè)主的要求，擬制定以下工作制度作為規(guī)范工程監(jiān)理行為的依據。（二十二）、開復工報告審批制度（1）施工單位向總監(jiān)理工程師提交總體開工申請，總監(jiān)理工程師根據投標合同規(guī)定的日期，按時向施工單位發(fā)出開工令并報本工程委托人備案。如無特殊要求，開工的日期應符合投標書的要求，不應提前或推后。（2）在發(fā)布開工令前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工單位的開工條件。（3）標段開工應具備以下條件：1）政府主管部門規(guī)定的開工手續(xù)和資質證明（開工許可證或已經批準的開工報告、企業(yè)資質證明、專項施工許可證）。2）施工組織設計和總體工程進度已經得到總監(jiān)理工程師的批準。3）施工單位的現場管理機構已經建立，辦公設施已經配備，具有正常工作的條件，人員及資格與投標文件相符，主要施工隊伍已經進場，無轉包和違法分包的情況。4）施工單位已經建立完善的質量保證體系。5）施工單位的現場試驗室已經建立，儀器設備齊全并已經標定。6）施工單位的主要施工設備已經進場，并與投標文件相符，滿足開工和連續(xù)施工的需要。7）施工單位的材料采購合同已經簽訂，進場檢驗合格。8）設計單位的設計交底及現場交樁已完成。9）施工單位的全標段施工復測、逐段的技術交底已完成。10）臨時工程已經滿足開工條件，環(huán)保措施滿足要求。（4）單位工程開工應具備下列條件：1）單位工程施工組織設計已編制，開竣工時間與總體施工組織設計相符，有分部工程開竣工時間、主要機具清單、材料進場計劃。2）管理和技術人員已到位，并有明確的職責分工，與總體施工組織設計相符并保證不隨意更換；已制定實現管理目標的措施。3）技術交底到工班、交底到作業(yè)人員。4）施工復測、控制測量、放樣測量已經完成。5）主要施工機具已配齊，機械配置和總能力滿足施工需要。6）材料已進場并現場檢驗合格。7）施工圖現場核對已完成。8）現場檢驗已完成；工藝試驗已完成。9）勞務承包合同已簽訂。10）臨時工程已完成，包括道路、場地、水、電、混凝土拌合站、庫房等。11）在營業(yè)線上施工的工程項目，除上述審查內容外，還應重點審查是否按照營業(yè)線施工安全管理的有關規(guī)定，辦理了《營業(yè)線施工許可證》，簽訂《安全協(xié)議》，成立了安全領導小組，建立健全了安全保證體系，制定了詳細的營業(yè)線施工計劃、施工過渡方案和安全措施。（5）由于委托人提供的條件尚不完全具備，而又急于要求開工的，應明確不具備的條件及需完成的日期并作出記錄，由總監(jiān)以書面形式提出審查意見報委托人，經委托人簽認后總監(jiān)理工程師審批開工報告或由委托人審批開工報告。（6）由于建設單位或其他非施工單位的原因導致工程暫停，在施工暫停原因消失、具備復工條件時，項目監(jiān)理項目部應及時督促施工單位填寫《工程復工報審表》，總監(jiān)理工程師下達復工令，并報建設單位核備。（7）由于施工單位原因導致工程暫停，在具備恢復施工條件后，施工單位填報《工程復工報審表》并提交有關材料，總監(jiān)理工程師應及時組織相關監(jiān)理人員檢查核實，簽署復工令，并報建設單位核備。（二十三）、停復工報告的審批制度1.工程暫停（1）在施工現場發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應根據其影響范圍和程度，簽發(fā)《工程暫停令》：1）本工程業(yè)主要求且工程需要暫停施。2）由于出現工程質量問題，必須進行停工處理。3）由于出現質量或安全隱患，為避免造成工程質量損失或危及人身安全而需要暫停施工。4）承包單位未經許可擅自施工，或拒絕監(jiān)理項目部管理。5）危及工程質量及造成質量事故的事件：A上道工序未經檢驗合格而進行下道工序者。B工程質量下降已經指出、未采取有效措施／或雖采取一定措施但效果不好尚在繼續(xù)施工者。C擅自采用未經檢驗合格材料。D擅自變更設計圖紙的要求者。E擅自將工程轉包者。F擅自讓未經批準的分包單位進行施工者。G沒有可行的施工方案，沒有可靠的質量措施，擅自施工并已呈現質量下降趨勢者。6）危及施工安全的事件A發(fā)生塌方、涌(洪)水淹沒或其他危及安全的重大事件；B嚴重違犯安全作業(yè)規(guī)則：如掌子面采用高壓照明；作業(yè)人員無安全防護：110v以上用電無安全保護設施；洞內通風排煙不達標準；爆破器材的保管、運送、安裝、操作不符合安全規(guī)定等。7）危及環(huán)境保護的事件A施工中已造成了環(huán)境污染，如污染水源、道路、空氣；B地下施工遇到了尚未遷移的各種管線、文物等。8）發(fā)生必須暫停施工的其他情況。1）監(jiān)理工程師接到施工事件的信息后，應即刻上報項目監(jiān)理部并立即到達施工現場，對現場的情況進行調查、取證，并作詳細記錄，在調查取證的基礎上，會同承包商對事件產生的原因、后果，進行分析、記錄、判斷。2）當判斷非停工整頓不能保證工程質量或施工安全或保護環(huán)境時，一般情況下，總監(jiān)理工程師應在事件發(fā)生當天簽署停工令，在征得業(yè)主同意后予以下發(fā)。停工令應申述停工事由、停工時間、善后事項等，停工令必須由承包商簽收并抄報業(yè)主。如遇特別危急情況，總監(jiān)理工程師可先行口頭下達停工令及應急措施，而后在48小時以內補辦停工令簽發(fā)手續(xù)并向業(yè)主報告。承包商必須認真執(zhí)行停工令及有關要求。3）簽發(fā)工程暫停指令后，總監(jiān)理工程師應協(xié)同有關單位按合同約定，組織處理好因工程暫停所引起的與工期、費用等有關的各類問題。4）承包商接到停工令后，必須馬上通知施工現場負責人按停工令的批示全面落實執(zhí)行，并應指示執(zhí)行人員留存執(zhí)行的記錄。同時，承包商應在接到通知24小時內，組織有關人員到達現場，與現場的施工、技術負責人及其他有關人員一道，對事件再進行調查、分析，找準事件發(fā)生的原因，制訂出切實可行的糾正方案及糾正措施，并上報監(jiān)理項目部核批，承包商還應于24小時內對現場執(zhí)行停工令的落實情況進行核查，并留記錄。5）監(jiān)理項目部接到承包商上報的糾正措施后，應對所制訂的措施進行認真論證分析，并在收到措施后24小時內由總監(jiān)理工程師予以批復并呈報業(yè)主備案，如超過24小時未予批復，則可視為批準承包商上報的糾正方案和措施。6）工程暫停期間，承包商應保護該部分或全部工程免遭損失或損害進一步擴大。2.工程復工（1）工程暫停是由于本工程業(yè)主或其它非承包單位原因引起，總監(jiān)理工程師應在暫停原因消失，具備復工條件時，要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工。（2）工程暫停是由于承包商原因引起，承包商接到總監(jiān)理工程師審批的糾正方案和措施指令后，應認真進行整改，己完全消除再可能導致工程質量或安全生產或環(huán)境保護產生不合格的因素。同時已為繼續(xù)施工制定了施工技術方案，準備好相應的機械設備、技術力量、合格的工程材料，現場施工條件和環(huán)保設施也已具備；承包商應組成技術負責人，檢驗人員、工長等參加的自檢小組，對停工項目申請復工的條件進行檢查，檢查應逐項逐條進行，以確認是否真正具備了復工條件，檢查應有記錄并填寫復工準備自檢表，作為申請復工的驗證資料。（3）承包商在自檢合格后，應填寫《工程復工報審表》，并附下列書面材料一起報送監(jiān)理項目部審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見：1）承包商對工程暫停原因的分析；2）工程暫停的原因已消除的證據；3）避免再出現類似問題的預防措施。（4）總監(jiān)理工程師收到復工申請后，應于24小時內，會同駐地監(jiān)理對復工申請予以驗證，駐地監(jiān)理應根據現場監(jiān)察實際情況提供驗證資料，必要時再共同到現場驗證，經驗證如承包商自驗如實，即簽署驗證意見，并在收到復工申請48小時以內審批。如驗證認為不能復工，則在復工申請表上簽署繼續(xù)整改意見，退回承包商繼續(xù)整改；如承包商在遞交復工申請后3天內收不到批復，則可視總監(jiān)理工程師對復工申請已予以批準，可著手恢復工程施工?？偙O(jiān)理工程師批復后的報告，按分發(fā)要求分送。承包商在總監(jiān)理工程師批準復工后，方可繼續(xù)施工。（二十四）、施工圖現場核對制度開工前，總監(jiān)理工程師應組織副總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙進行審查和現場核對，將查出的問題寫出報告，由委托人轉交原設計單位，由設計單位提出工程變更。監(jiān)理單位不得自作主張變更設計。（1）施工圖現場審核的重點包括幾個方面內容：1）施工圖紙簽署是否齊全，是否按規(guī)定經有關部門審查批準；2)核對設計文件中載明的規(guī)程、規(guī)范、標準圖冊的有效性與適宜性；3)圖紙與說明書是否完備；4)工程地質及水文地質等基礎資料是否齊全，地形地貌與現場實際情況是否相符；5)需拆改的地面建（構）筑物、地下建（構）筑物、管線，在圖紙上是否標注清楚；6)圖紙中有無差、錯、漏、碰或自相矛盾之處，圖示是否清楚且符合相關標準，圖紙設計能否滿足施工要求；7)設計的材料、設備的規(guī)格、型號，市場有無供應；8)設計的施工工藝、方法是否合理、可行，是否存在難以施工、難以保證質量的問題；（2）監(jiān)理工程師將各方審核意見匯總后，填寫《圖紙審核記錄》，報送建設單位轉設計單位處理；如對圖紙審核意見的答復仍有疑義，應及時提請建設單位與設計溝通。委托人或承包人提出的工程變更，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，審查同意后由委托人轉交原設計單位編制設計變更文件。（3）總監(jiān)理工程師根據工程實際情況、設計變更和其他有關資料，對工程變更的費用和工期做出評估。1）委托人和承包人對工程變更的費用及工期意見不一致時，總監(jiān)理工程師應進行協(xié)調。2）當委托人授權項目監(jiān)理機構處理工程變更的費用和工期時，總監(jiān)理工程師應按施工合同的規(guī)定與承包人進行協(xié)商，經過協(xié)商達成一致后應將協(xié)商結果向委托人通報，并由委托人和承包人在變更文件上簽字。3）當委托人未能就工程變更的費用和工期授權項目監(jiān)理機構時，總監(jiān)理工程師應協(xié)助委托人和承包人進行協(xié)商。若協(xié)商不能達成一致意見，總監(jiān)理工程師應提出一個暫定價格，作為臨時支付工程款的依據。該項工程款最終結算時，應以雙方達成的協(xié)議為依據。4）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，并監(jiān)督承包人實施。（二十五）、變更設計審查制度（1）工程變更可分為設計變更與工程洽商變更兩類，分別予以處理。（2）設計變更是指在設計交底后或在施工過程中由設計單位提出；委托人、承包商或設計單位提出對工程的材料、工藝、功能、構造、尺寸、技術標準及施工方法等提出對設計進行的修改與變更，需要經設計單位審查并同意的。（3）委托人、承包商、設計單位提出設計變更要求時，應先提出書面文件報項目監(jiān)理機構，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，同意后由委托人、承包商出面與設計單位洽商。（4）項目監(jiān)理機構審查設計變更文件時，應了解實際情況，收集與工程變更有關的資料。總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師必須根據實際情況、設計變更文件和其它有關資料，按照施工合同的有關條款，完成以下對工程變更費用和工期的評估：1）確定工程變更項目與已有工程項目之間類似程度和困難程度；2）確定工程變更項目的工程量、單價或總價；3）工程變更后對工期的影響；4）工程變更后對工程質量和使用功能的影響。以上評估的結論作為項目監(jiān)理機構是否同意此項設計變更，并與委托方、承包商進行協(xié)調的依據。（5）項目監(jiān)理機構如取得委托人的授權，在與承包商在工程變更費用、工期、質量等所有方面取得協(xié)商一致后，委托方、承包商在工程變更文件上簽認。如未取得委托方的授權，總監(jiān)理工程師應力促建設、承包商進行協(xié)商，達成一致。如建設、承包雙方在工程費用方面未能達到一致時，項目監(jiān)理機構可提出一個暫定價格，以便于支付工程進度款。（6）設計單位應根據工程變更情況編發(fā)設計變更通知單（重大或復雜的設計變更應出設計變更施工圖紙，不得僅以文字說明代替），項目監(jiān)理機構應對設計變更通知單進行審核，同意后交承包商實施，并監(jiān)督承包單位實施。（7）監(jiān)理應建立工程變更管理臺帳。（二十六）、工程質量和原材料檢測試驗制度（1）工序質量報驗送檢制度每道工序完成后，施工單位應根據各專業(yè)市政工程施工質量驗收標準進行自檢、自查，合格后填寫檢驗批資料及《TA8工程報驗申請表》，并按規(guī)定報專業(yè)監(jiān)理工程師，經專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格并同意后方可進入下到工序。合同約定的重點部位或特殊設計或與原設計變動較大的隱蔽工程，應會同委托人、施工和設計單位共同檢查，符合要求后予以簽認。如檢查不合格或檢查所填寫的內容與實際不符，監(jiān)理單位不予簽證，并將意見記入工程日志簿。處理后經重新檢查確認合格后方可進行簽證。（2）材料報驗送檢制度進場原材料經施工單位檢驗合格后，施工單位填報《TA6進場材料報驗單》報專業(yè)監(jiān)理工程師確認，經專業(yè)監(jiān)理工程師簽認并同意后方可用入工程。施工單位應要求廠家提供廠家資質、產品合格證及技術說明書，質量檢驗報告和試驗報告，進口材料應有國家商檢部門出具的商檢證明，并作為《TA6進場材料報驗單》的附件。1）工程中使用的主要材料(砂、石、磚、水泥、鋼筋、鋼材、焊條、外加劑、有色金屬、防水材料、保溫材料、油漆涂料、瀝青等)、建筑構配件及一般設備，必須符合設計要求，并符合國家及當地政府發(fā)布的規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)和標準的規(guī)定。必要時可由委托方組織承包人、監(jiān)理方對生產廠家進行考察。2）建筑原材料、構配件及一般設備，必須具備出廠合格證、材質和性能試驗單。有些材料(如水泥、鋼筋、防水材料、砼外加劑等)還應具備復試合格證書。為了保證質量，專業(yè)監(jiān)理工程師除應對各項質量證明文件進行審查外，還可根據有關工程質量管理文件的規(guī)定，對進場的實物采用平行檢驗或有見證取樣送檢方式進行抽檢，各項檢驗必須合格，否則不得用于工程，并將不合格品及時清除出施工現場。3）電力、通信、信號、自動控制工程的主要零配件及一般設備，應由供貨單位提供樣品，經委托、承包、監(jiān)理三方人員共同檢驗，認為合格適用后才可訂貨，必要時也可對廠家進行考察。4）重要的設備于訂貨前，施工單位必須會同建設、設計、監(jiān)理單位共同協(xié)商并驗貨（或審查產品樣本，考察同類產品等），必要時可由委托方組織承包、設計、監(jiān)理單位共同對廠家進行考察，達成一致意見后方可訂貨。設備到貨后在安裝前由承包安裝單位會同項目監(jiān)理機構人員共同檢驗，認為合格后方可安裝。5）由業(yè)主直接供應的材料、構配件和設備，其質量由業(yè)主承擔責任。但于使用或安裝前仍應由承包、業(yè)主會同專業(yè)監(jiān)理工程師共同檢驗材料、構配件、設備的質量，并作好記錄。如認為合格時可用于工程；如認為不合格時應向業(yè)主提出意見，必要時可向業(yè)主提出書面文件作為備忘錄。6）由委托方直接供應的材料、構配件和設備，其質量由委托方承擔責任。但于使用或安裝前仍應由承包、委托方會同專業(yè)監(jiān)理工程師共同檢驗材料、構配件、設備的質量，并作好記錄。如認為合格時可用于工程；如認為不合格時應向委托方提出意見，必要時可向委托方提出書面文件作為備忘錄。7）對新材料、新工藝、新技術，須由使用單位提供技術鑒定資料后，方可用于工程。8）重要設備的隨機文件，項目監(jiān)理機構應督促安裝單位妥善保存，作為竣工檔案移交給委托方。（3）平行檢測試驗制度駐地監(jiān)理工程師在對施工單位所報資料查驗的基礎上，結合監(jiān)理制定的材料設備質量檢測要求文件的相關規(guī)定進行數量和質量現場驗收。并按市政工程質量驗收標準要求進行，按10%的比例平行檢驗。如對檢驗證明有疑問，監(jiān)理工程師可以再行組織復檢或見證取樣試驗。在確認其質量后還應對材料設備的存放環(huán)境條件進行檢查驗收。未經監(jiān)理人員驗收、驗收不合格或平行檢驗不合格的，監(jiān)理人員不得簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，限期將不合格的工程材料、構配件和設備清理出場。（4）見證檢測試驗制度1）專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的工程材料、構配件和設備的報審表及其質量證明資料進行審核，對工程材料按監(jiān)理合同約定或按施工單位抽樣試驗20%的比例進行見證試驗。2）施工單位對各種主要材料的取樣頻率為：=1\*GB3①水泥；同廠家、同批號、同品種、同強度的袋裝水泥200t為一批，不足200t數量也按一批計；同廠家、同批號、同品種、同強度的散裝水泥500t為一批，不足500t數量也按一批計.=2\*GB3②石、卵石、砂：同產地、同品種、同規(guī)格且連續(xù)進場的細骨料，每400m3或600t為一批，不足400m3或600t也按一批計。=3\*GB3③石材：同產地的石材至少抽取一組試件進行抗壓強度檢驗。最冷月平均氣溫低于-5℃和浸水潮濕地區(qū)，應增加一組抗凍性指標和軟化系數。=4\*GB3④鋼筋：以同牌號、同爐罐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)的鋼筋每60t為一批，不足60t時也按一批計。=5\*GB3⑤混凝土外加劑：同廠家、同批號、同品種、同出產日期且連續(xù)進場的外加劑，每50t為一批，不足50t時也按一批計算。3）有特殊要求的物資、設備應邀請設計單位參加并與委托人一起簽署意見。4）未經監(jiān)理人員驗收、驗收不合格或見證檢驗不合格的，監(jiān)理人員不得簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，限期將不合格的工程材料、構配件和設備清理出場。（5）無損檢測工作監(jiān)理程序對無損檢測項目，專業(yè)監(jiān)理工程師必須現場見證檢測，并在施工方出具的報檢資料上簽字。（二十七）、試驗室管理制度（1）試驗室管理制度1）按國家的相關標準和規(guī)范進行檢測工作，遵守國家法律、法規(guī)，并參照公司相關規(guī)定制定試驗人員工作紀律、工作程序，用制度管人。2）建立人員考核及培訓制度，努力提高業(yè)務水平，新參加試驗的工作人員必須進行業(yè)務培訓，經考核合格后，才能上崗工作。3）設專人進行試驗資料管理，建立系統(tǒng)的文件資料管理體系，分類建立文件夾(盒)，并建立總文件目錄清單并定期檢查。4）加強原始記錄管理，做到正確、清楚、不得涂改并簽字負責。5）加強試驗檢測報告管理，分門別類做好臺帳登記。設專人進行樣品管理，嚴格按照規(guī)范制作及留置樣品。6）加強儀器設備管理，及時清理，定期維護及標定。7）加強安全及環(huán)保管理，及時消除安全隱患，不帶病操作，腐蝕性及有毒藥品制劑，專人管理，隔離存放。8）開展比對試驗及能力考核，了解所用儀器設備性能并熟練操作。9）加強施工現場（拌和站）試驗管理，定崗定人，不脫崗不漏項。10）建立檢查互評制度。11）及時填報各種報表，實事求是，根據檢測數據和有關標準編寫檢測報告，不受外界壓力的干擾和影響。（2）委外試驗管理制度對監(jiān)理試驗室不能檢測及試驗的項目，必須委外試驗。委外試驗必須委托具有相應資質的檢測機構進行。對需要委外檢測的試驗項目，由試驗室進行統(tǒng)計，匯總，并委托有檢測試驗能力和資格的單位進行試驗，出具的試驗報告由試驗室派人統(tǒng)一領取，費用由試驗室先行支付。（3）對施工單位試驗室的管理制度監(jiān)理試驗室組織專人對施工單位建立的試驗室進行核查，核查的主要內容包括：1）試驗室的資質等級及試驗范圍；原材料的常規(guī)檢檢測項目、混凝土配合比設計、主要土工填料試驗及現場檢測試驗項目必須開展，保證施工檢測頻率較大的試驗檢測項目應當開展，不得影響工程施工進度。2）法定計量部門對試驗設備出具的檢定證明；應具有相應試驗規(guī)程規(guī)定的試驗儀器、設備(包括其量程和精度)并獲得國家計量機構年檢合格。3）試驗室管理制度；應明細職責職能體系，專業(yè)分工明確。4）試驗人員資格證書；試驗室從事試檢測和簽字的試驗員、技術員、技術負責人，均應有省、部級頒發(fā)的試驗檢測人員證書。5）本工程的試驗項目及要求；開展的項目不得超出局(處)試驗室計量認證項目范圍；對委外項目應計劃列表顯示，受委托的試驗室，應具有省部或國家級計量認證資質，并存留復印件備查。6)試驗設備和環(huán)境條件能否滿足擬開展試驗項目要求，所開展的試驗項目應具有相應的合格設備，且具有相應面積的用房，其中水泥室、標養(yǎng)室應達到規(guī)定環(huán)境溫度要求。7)施工過程中，監(jiān)理試驗室定期組織試驗室人員檢查施工單位試驗室，每月不能少于一次。檢查內容有：=1\*GB3①人員在崗情況；=2\*GB3②儀器設備使用狀況；=3\*GB3③檢測試驗臺帳建立情況；=4\*GB3④試驗室管理制度執(zhí)行情況。（二十八）、安全生產監(jiān)理管理制度（1）督促承包人建立安全管理制度。項目監(jiān)理機構必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立和健全安全管理體系，具體明確各層次安全監(jiān)理責任，總監(jiān)理工程師做為安全監(jiān)理的第一責任人，配備專業(yè)安全監(jiān)理工程師專職負責安全生產管理工作，其他各專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)監(jiān)理過程中的安全管理工作。督促施工單位搞好安全生產，確保“五杜絕、二確?！钡膶崿F。（2）監(jiān)理項目部要按照自己的職責范圍做好建筑安全生產管理與監(jiān)督，按照國家、湖北省發(fā)布的有關規(guī)定，制定安全監(jiān)理實施細則，針對本項目的安全生產特點，制定切實可行的安全監(jiān)理措施。（3）審查和檢查承包人安全保證措施和各項安全應急預案。1）安全施工組織設計審批制度。審核施工組織設計（施工方案）時，應將安全技術措施作為重要內容進行審核，應符合國家和湖北省有關規(guī)定，專職安全檢查人員應持證上崗。2）施工安全生產教育制度。監(jiān)理項目部經常組織監(jiān)理人員學習安全生產法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例，并督促檢查施工單位加強對作業(yè)人員、作業(yè)班組的安全教育，未經施工安全生產教育的人員不得上崗作業(yè)。3）施工安全生產技術措施交底制度。單位工程開工前，監(jiān)理應督促施工單位將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，注意事項，向施工隊負責人、工長、班組長和相關人員進行交底，交底記錄要存檔備查。4）施工安全生產檢查制度。建議施工單位每月、施工隊每旬、班組每天檢查文明安全施工至少一次，各級監(jiān)理人員積極參與，及時交流情況，互挑問題、查安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，對現場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應進行糾正。安全檢查情況應編寫安全檢查報告。5）施工安全生產獎懲制度。監(jiān)理應監(jiān)督承包人按照有關安全法規(guī)建立自身的施工安全生產獎懲辦法，根據安全生產檢查出來的不安全行為和隱患，分析原因，制定相應防范措施，并對被查出單位進行考核和評價，按照有關規(guī)定實施獎懲，對發(fā)生安全責任事故的單位和個人，依據情節(jié)輕重進行處罰，構成犯罪的移交司法機關追究刑事責任。6）施工安全生產例會制度。施工單位的生產調度會、總監(jiān)理工程師主持的工地例會或監(jiān)理例會均要將安全文明施工問題列入會議議事日程，會議紀要應有施工安全問題的內容。7）特別注重既有線施工的安全問題，總監(jiān)將著重關注施工單位的安全協(xié)議的簽訂，督促檢查監(jiān)理工程師到位旁站情況，確保行車安全。8）檢查施工單位的各種應急預案的務實性、可操作性，督促其進行配合演練，提高施工方處置突發(fā)事件的能力。（二十九）、驗工計價管理制度（1）監(jiān)理項目部配造價工程師負責驗工計價及合同管理工作，現場監(jiān)理組積極配合，對現場完成的工程數量和相關資料進行復核確認。（2）對承包人報審的驗工計價資料，監(jiān)理組長應及時與專業(yè)監(jiān)理工程師核查承包人實際完成的工程量，并核實已完工程的質量管理及質量證明資料的完整性。對超報的工程量要求扣除，對質量管理及質量證明資料不完善的工作內容不予驗工計價。（3）監(jiān)理項目部及監(jiān)理組應建立驗工計價臺帳。（4）監(jiān)理項目部及監(jiān)理組應督促承包人嚴格履行承包合同，對違反承包合同的行為及時制止并報告建設單位。（5）對承包人施工進度嚴重滯后，不能滿足合同工期等違約行為，及時報告建設單位采取措施，調換相關責任人或加強施工管理力量。通過驗工計價審核簽認制度確保工程的質量滿足合同要求，計量的工程量符合施工圖紙及相關要求。（6）驗工計價的依據1）經建設單位批準的設計施工圖紙。2）施工合同及工程量清單。3）批準的變更設計、費用索賠。4）施工合同約定的計量單位和合同允許的價格調整。5）湖北省或其它主管部門的相關規(guī)定。（7）驗工計價必須具備的條件1）已完工程經監(jiān)理工程師逐項核定數量，質量驗收合格，資料齊全。2）符合施工圖數量（或合同工程量清單）及合同相關條款的規(guī)定。3）經批準的變更設計、索賠費用及相關資料齊全。（8）驗工計價的程序1）承包人統(tǒng)計經專業(yè)監(jiān)理工程師驗收質量合格的工程量，填報驗工計價表，同時提交工程數量計算明細表，批準的變更設計及施工圖增減工程數量表。（工程檢查證、工程質量檢驗評定表及試驗檢測報告等附件由現場專業(yè)監(jiān)理工程師針對已完工程數量逐項核對、確認已達到質量合格）。2）專業(yè)監(jiān)理工程師依據施工承包合同和經建設單位確認的施工圖數量，審核承包人已完成工程數量，并會同承包人進行現場核實。3）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人報送的已完工程數量報審表進行審核，對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并符合施工承包合同規(guī)定的工程量予以簽認。4）承包人依據專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的已完工程數量，分別按合同內和合同外編制驗工計價報監(jiān)理項目部。5）造價專業(yè)監(jiān)理工程師對驗工計價表進行審核和匯總，經總監(jiān)理工程師審核無誤后予以簽認報建設單位審批，如發(fā)現錯誤或簽認手續(xù)不齊全退回承包人修改，重新申報，超過申報時限的不予受理。（9）變更設計項目的驗工計價1）總監(jiān)理工程師在審查變更設計方案從多方面進行綜合分析，并應在變更設計實施前與建設單位、設計單位和承包人協(xié)商確定變更設計的價款。2）各類變更設計應根據湖北省發(fā)布的《建設變更設計管理辦法》，湖北省變更設計有關規(guī)定和施工承包合同進行驗工計價。（10）竣工結算：本標段竣工結算按下列程序進行：（1）承包人按施工承包合同規(guī)定填報竣工結算報表。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結算報表。（3）總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包人協(xié)商一致后，簽認竣工結算文件和最終的工程價款支付書報建設單位。（11）質量保證金的返還監(jiān)理項目部在審核驗工計價時，應按施工承包合同文件的約定扣除質量保證金。（12）凡有下列情況之一者，監(jiān)理項目部不予驗工計價：1）無開工報告或開工報告未經批準的。2）無工程數量計算資料的。3）因承包人責任造成增加部分工程量的。4）因承包人責任造成工程項目名稱、計量單位、綜合單價或費率與中標價款不符者。5）工程質量不合格需返工或待處理的。6）隱蔽工程未經專業(yè)監(jiān)理工程師檢查并簽認的。7）未按基本建設變更設計管理辦法的規(guī)定辦理變更設計的。（三十）、原材料半成品構配件及設備質量復檢制度進場原材料經施工單位檢驗合格后，施工單位填報《TA6進場材料報驗單》報專業(yè)監(jiān)理工程師確認，經專業(yè)監(jiān)理工程師簽認并同意后方可用入工程。施工單位應要求廠家提供廠家資質、產品合格證及技術說明書，質量檢驗報告和試驗報告，進口材料應有國家商檢部門出具的商檢證明，并作為《TA6進場材料報驗單》的附件。（1）承包方對每批進場原材料、半成品、構配件及設備必須上報相關專業(yè)監(jiān)理工程師進行現場確認，并將每批進場原材料、半成品、構配件及設備的質量證明文件提供給專業(yè)監(jiān)理工程師。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師對進場原材料、半成品、構配件及設備規(guī)格、外觀進行檢查，監(jiān)督承包人根據規(guī)范和設計要求按批次對進場原材料、半成品、構配件及設備進行抽樣檢查，通知試驗監(jiān)理工程師按規(guī)定比例見證或平行試驗。（3）采用商品混凝土時，每批混凝土進場必須提供配料單,現場監(jiān)理人員見證檢測混凝土坍落度、檢查水膠比，并按規(guī)定要求見證取樣制作混凝土試件。對混凝土質量有懷疑時，監(jiān)理人員應自己留取試件做平行試驗。（4）進場原材料、半成品、構配件及設備經專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后，在承包方提交的原材料、半成品、構配件及設備進場報驗單上簽發(fā)同意使用的意見。（5）對未經監(jiān)理工程師簽收或驗收不合格的原材料、半成品、構配件及設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包方限期將不合格的工程原材料、半成品、構配件及設備撤除現場。（6）進場設備，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中均核實采購訂貨與采購合同執(zhí)行的一致性，參與現場設備的開箱檢查、驗收、簽署驗收單據；確認丟件、損件、缺件數量及物資設備質量狀況，并對其檢驗測試予以審核和簽認。（7）工程中使用的主要材料(砂、石、磚、水泥、鋼筋、鋼材、焊條、外加劑、有色金屬、防水材料、保溫材料、油漆涂料、瀝青等)、建筑構配件及一般設備，必須符合設計要求，并符合國家及當地政府發(fā)布的規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)和標準的規(guī)定。必要時可由業(yè)主組織承包、監(jiān)理單位對生產廠家進行考察。（8）建筑原材料、構配件及一般設備，必須具備出廠合格證、材質和性能試驗單。有些材料(如水泥、鋼筋、防水材料、砼外加劑等)還應具備復試合格證書。為了保證質量，專業(yè)監(jiān)理工程師除應對各項質量證明文件進行審查外，還可根據有關工程質量管理文件的規(guī)定，對進場的實物采用平行檢驗或有見證取樣送檢方式進行抽檢，各項檢驗必須合格，否則不得用于工程，并將不合格品及時清除出施工現場。（9）電力、電氣化、通信、信號、自動控制工程的主要零配件及一般設備，應由供貨單位提供樣品，經建設、承包、監(jiān)理三方人員共同檢驗，認為合格適用后才可訂貨，必要時也可對廠家進行考察。（10）重要的設備于訂貨前，施工單位必須會同建設、設計、監(jiān)理單位共同協(xié)商并驗貨（或審查產品樣本，考察同類產品等），必要時可由業(yè)主組織承包、設計、監(jiān)理單位共同對廠家進行考察，達成一致意見后方可訂貨。設備到貨后在安裝前由承包安裝單位會同項目監(jiān)理機構人員共同檢驗，認為合格后方可安裝。（11）由業(yè)主直接供應的材料、構配件和設備，其質量由業(yè)主承擔責任。但于使用或安裝前仍應由承包、業(yè)主會同專業(yè)監(jiān)理工程師共同檢驗材料、構配件、設備的質量，并作好記錄。如認為合格時可用于工程；如認為不合格時應向業(yè)主提出意見，必要時可向業(yè)主提出書面文件作為備忘錄。（12）重要設備的隨機文件，項目監(jiān)理機構應督促安裝單位妥善保存，作為竣工檔案移交給業(yè)主。（三十一）、施工測量復測檢查確認制度1.沉降觀測檢查制度（1）對施工單位沉降變形監(jiān)測網的建立及其保護、各種監(jiān)測設備、儀器、管線的購置與埋設進行全面檢查，確保觀測準備工作符合規(guī)范和設計要求。（2）測量監(jiān)理工程師應經常檢查施工單位參加沉降觀測的人員、使用的儀器是否滿足有關要求，方法是否正確。（3）測量監(jiān)理工程師要按要求進行見證和獨立檢查，采用換手計算或換手觀測。（4）派專業(yè)人員對施工單位的變形觀測全過程進行平行觀測，并將路基和過渡段作為監(jiān)測的重點。（5）參與變形觀測及評估實施細則的制定工作。（6）參與和配合建設單位或其委托單位組織的評估工作。2.精密測量控制樁平行測量制度（1）編制依據1）《國家一、二等水準測量規(guī)范》（GB/T12897-2006）。2）《全球定位系統(tǒng)（GPS）測量規(guī)程》(GB/T18314-2001)。3）《建筑變形測量規(guī)程》（JGJ/T8-99）4）設計文件。5）業(yè)主的有關文件和管理規(guī)定。（2）測量監(jiān)理工作1）項目監(jiān)理部根據監(jiān)理合同約定和工程項目的規(guī)模和復雜程度，配置測量專業(yè)監(jiān)理工程師、測量儀器設備，滿足工程監(jiān)理需要及工程精度要求。2）工程開工前，測量監(jiān)理人員應根據建設單位的要求，參加建設單位組織的設計交樁，并對交樁情況進行記錄，對交樁資料進行審查。3）監(jiān)理工程師負責檢查施工單位測量人員資質，測量儀器設備的狀態(tài)及檢定和使用情況，審核施工單位的測量方案。4）監(jiān)理工程師應熟悉設計圖紙、設計文件，參加技術交底，對圖紙定線的原始資料進行復核，如發(fā)現重大問題，及時上報建設單位，協(xié)同設計單位研究解決。5）監(jiān)理工程師對施工單位施工測量的內、外業(yè)資料進行檢查，對其內、外業(yè)成果資料的真實性、正確性、完整性及可追溯性進行核查，采取見證和平行的方法對測量過程進行檢查，必要時應進行獨立復測。6）監(jiān)理工程師應特別注意相鄰合同標段及相鄰施工段接合處測量成果及資料的符合性，必要時應會同建設單位組織相鄰合同標段及相鄰施工段進行貫通測量和跨標段聯(lián)測。7）督促施工單位在測量工作中采取行之有效的多級復核制，換手觀測和計算，完成精測網的復測、施工控制點加密測量、施工放樣測量、竣工測量以及導線點、水準點的保護和恢復重建工作。8）規(guī)范和完善內業(yè)資料，保證資料與工程進展同步。9）監(jiān)理工程師應要求施工單位對建設單位（或其委托的單位）給定的原始基準點、基準線和標高測量控制點進行復核，復測精度要與設計定測精度一致，并將復測結果報監(jiān)理工程師審核，并對施工單位的施工定線進行檢查驗收。=1\*GB3①監(jiān)理工程師應會同施工單位對建設單位提供的或圖紙上獲得的原始定線坐標進行復核，確保其原始定線坐標和數據準確無誤。=2\*GB3②若原始基準點發(fā)生損壞或丟失，當失控點在兩個以上時，應通過建設單位或勘測單位派員予以補設；只有一個失控點時，可直接由施工單位予以補設，監(jiān)理工程師復核認可。=3\*GB3③監(jiān)理工程師應指示并檢查施工單位對所有測量控制點進行有效的保護，直到工程竣工驗收結束。=4\*GB3④專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位報送的控制測量成果和施工測量放線成果進行核查和確認，審核并簽認施工單位報送的《施工測量放樣報驗單》（TA7）。=5\*GB3⑤專業(yè)監(jiān)理工程師若對施工單位的復測結果有疑意，應與施工單位共同對有疑意地段再次進行復測，以確認其正確性。10）對重要工程部位、重點工程，監(jiān)理人員要使用自己的檢測儀器，對施工單位的放樣情況進行復測，保證施工單位測量數據的準確性和真實性。11）監(jiān)理工程師應檢查施工單位的復測資料。特別是兩個相鄰施工單位之間測量資料、樁橛等是否貫通，交接是否清楚，手續(xù)是否完備。并對貫通情況、中線及水準基點樁的設置是否準確、穩(wěn)固、可靠等進行檢查。12）對于有沉降要求的工程，監(jiān)理工程師應定期對測量成果進行檢查,確認其穩(wěn)定性。有問題時，及時上報監(jiān)理項目部處理。（三十二）、精測網復測的監(jiān)理制度（1）交樁開工前，監(jiān)理工程師應參加由建設單位主持的勘察設計單位向施工單位進行的現場交樁工作，并與建設單位、設計單位、施工單位一起簽署交樁協(xié)議書。勘測設計單位向施工單位交樁的范圍和內容包括：1）平面、高程控制測量技術總結。2）CPI控制樁成果表及點之記。3）CPⅡ控制樁成果表及點之記。4）水準點成果表及點之記。5）線路曲線要素表及線路設計逐樁坐標表。需交接的控制樁應包括：1）CPI控制樁。2）CPⅡ控制樁。3）深埋永久水準點及其它等級水準點樁。監(jiān)理工程師應按照設計文件和規(guī)范要求，檢查交樁數量、精度，各種數據及簽署手續(xù)應齊全，若重要樁點丟失或破壞，不能滿足施工測量需要時，應向建設單位及時報告并協(xié)同設計單位研究解決。（2）精測網復測1）交樁工作完成后，監(jiān)理工程師應參與施工單位的交樁復測工作，檢查施工單位復測人員資格，測量儀器設備、作業(yè)方法、測量復測資料及復測精度情況，根據測量記錄進行抽查，并按規(guī)定比例進行復查工作。2）復測工作質量控制要點：=1\*GB3①CPI、CPII控制網復測應與相鄰標段貫通，采用邊連接的方法推進觀測，以形成全標段與相鄰標段貫通。=2\*GB3②水準控制網復測應從標段外至少一個水準點起測逐一進行測量，直至到下一標段內至少一個水準點，以形成全標段高程與相鄰標段貫通。=3\*GB3③平面和高程控制網復測采用的方法、使用的儀器和施測精度應符合規(guī)范中相應等極的規(guī)定要求，且不低于原測精度。=4\*GB3④監(jiān)理工程師應監(jiān)督復測過程符合要求并及時檢查復測結果，如復測結果與設計單位勘測成果不符時，應要求重新測量。當復測結果精度符合規(guī)范要求且不符值滿足規(guī)定時，應采用設計單位勘測成果。=4\*GB3④監(jiān)理工程師應督促施工單位對復測后的CPI、CPII控制點、水準點采取必要的保護措施，并定期進行檢查和復測。（三十三）、測量監(jiān)理的其他制度（1）監(jiān)理測量儀器、人員管理制度（2）對施工單位測量儀器、人員檢查制度（3）施工控制網點加密的監(jiān)理制度（4）施工放樣檢查制度（5）結構物變形觀測檢查制度（6）測量旁站制度以上測量制度執(zhí)行公司的統(tǒng)一規(guī)定，管段控制性測量復測由公司精測隊負責實施，測量成果向業(yè)主報告。（三十四）、工程質量檢查制度（1）工程質量日常檢查制度1）監(jiān)理工程師對施工承包人的施工質量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在日常檢查工作中發(fā)現的工程質量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，監(jiān)理工程師以“監(jiān)理工程師通知單”形式通知施工承包人，施工承包人應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認并填寫“監(jiān)理工程師通知回復單”。承包人不按要求整改，情節(jié)嚴重的，報請總監(jiān)批準，發(fā)出停工令，并抄報發(fā)包人。待承包人改正后，再報監(jiān)理復驗，合格后發(fā)復工令。分項、分部工程驗收由承包人自檢合格后，備齊各種必備資料，填寫報驗單提出申報。經專業(yè)監(jiān)理工程師現場查驗合格并簽署意見后，方可繼續(xù)施工。如檢查結果不合格，或檢查發(fā)現所填內容與實際不符，監(jiān)理工程師不予簽證，并做好記錄。如所發(fā)現工程質量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理：=1\*GB3①如檢查結果不合格，或檢查證所填內容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證。并將意見記入監(jiān)理日志，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。=2\*GB3②特殊設計的或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知承包人的同時，還應通知設計單位參加，與監(jiān)理工程師共同簽證。=3\*GB3③隱蔽工程檢查合格后長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。2）施工過程中和上道工序完工前，承包單位應根據各專業(yè)市政工程施工質量驗收標準進行自檢、隱蔽工程自查合格后應填寫《隱蔽工程報驗單申請表》，并按規(guī)定報專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師安排隱檢計劃并通知承包單位。合同約定的重點部位或特殊設計或與原設計變動較大的隱蔽工程，應會同業(yè)主、施工和設計單位共同檢查，符合要求后予以簽認。如檢查不合格或檢查所填寫的內容與實際不符，監(jiān)理單位不予簽證，并將意見記入工程日志簿。處理后經重新檢查確認合格后方可進行簽證。對隱蔽過程、下道工序施工后難以檢查的重點部位，安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。4）隱蔽工程未經監(jiān)理人員檢查簽認者，不得進行下道工序。5）上道工序或隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，復工后應按上述程序重新組織檢查簽證。（2）隱蔽工程檢查簽證制度1）隱蔽工程一般由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收。對樁基礎及使用新工藝、新技術的結構及其他技術復雜的部位，其隱蔽工程檢查要有勘察、設計代表參加。2）一般的分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責進行，分部工程及重要的分項工程驗收，必須由總監(jiān)理工程師組織設計、施工和委托人代表驗收。3）隱蔽、分項工程驗收應在該項工程完工且承包人自檢合格后向監(jiān)理提出申請方可進行。隱檢驗收主要內容有：=1\*GB3①是否符合圖紙要求；=2\*GB3②是否符合規(guī)范要求；=3\*GB3③隱蔽工程應實測實量并做好簽證；=4\*GB3④驗收不合格應簽發(fā)《不合格通知單》或整改通知書；=5\*GB3⑤經檢查確認工程存在質量問題并構成質量事故，承包人應按質量事故申報程序上報。對整改后達到復工條件，承包人應填寫《工程復工申報表》，經總監(jiān)理工程師審核確認后發(fā)出《工程復工令》方可復工。=6\*GB3⑥驗收或經整改后驗收合格，應會同驗收單位作好驗收簽證。=7\*GB3⑦專業(yè)監(jiān)理工程師在規(guī)定時限內因故不能到檢時，應通知總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師另行安排專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證，不得委托承包人質量檢驗工程師代行驗收。（3）工序質量檢查制度1）上道工序完工前，承包人應根據各專業(yè)市政工程施工質量驗收標準進行自檢、隱蔽工程自查合格后應填寫《隱蔽工程報驗單申請表》，并按規(guī)定報專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師安排隱檢計劃并通知承包人。合同約定的重點部位或特殊設計或與原設計變動較大的隱蔽工程，應會同委托人、施工和設計單位共同檢查，符合要求后予以簽認。如檢查不合格或檢查所填寫的內容與實際不符，監(jiān)理單位不予簽證，并將意見記入工程日志簿。處理后經重新檢查確認合格后方可進行簽證。2）對隱蔽過程、下道工序施工后難以檢查的重點部位，安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。3）隱蔽工程未經監(jiān)理人員檢查簽認者，不得進行下道工序。3）上道工序或隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，復工后應按上述程序重新組織檢查簽證。（4）旁站監(jiān)理制度1）工程施工旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動。2）編制監(jiān)理規(guī)劃時，應制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員職責。3）旁站監(jiān)理人員應認真履行職責，在旁站監(jiān)理過程中出現的質量問題應如實準確地做好旁站記錄，并與施工單位質檢員一道在旁站監(jiān)理記錄上簽字，上道工序合格后方可進入下一道工序施工。旁站記錄表格按照業(yè)主的《集裝箱站工程監(jiān)理管理辦法》中有關要求及建設部《工程監(jiān)理旁站實施細則》規(guī)定樣式執(zhí)行。4）實施旁站時，監(jiān)理人員發(fā)現施工單位違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工單位立即整改；發(fā)現違規(guī)違章已經危及工程質量的，應及時報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停工令。5）旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽字的重要依據，對于需要旁站的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有旁站記錄的，監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。旁站記錄應存檔備查。6）監(jiān)理項目部應加強對工程項目的巡檢、旁站監(jiān)理監(jiān)督檢查，對不按要求實施巡檢、旁站監(jiān)理的，要進行通報、責令整改。7）建立隱蔽工程檢查制度，所有隱蔽工程必須經專業(yè)監(jiān)理工程師驗收并符合相關標準后方能隱蔽。8）建立見證檢驗、平行檢驗監(jiān)理制度，對全部進場原材料必須按照混凝土施工質量驗收標準的規(guī)定的頻次進行見證檢驗及平行檢驗。9）監(jiān)理工程師實施監(jiān)理前，應制定監(jiān)理實施細則，在監(jiān)理實施細則中應明確進行旁站監(jiān)理的關鍵工序、關鍵部位。10）施工需旁站的關鍵工序、關鍵部位時，施工承包人應于24小時前通知監(jiān)理，監(jiān)理方及時派旁站監(jiān)理人員到現場進行施工全過程旁站并做好旁站監(jiān)理記錄。11）監(jiān)理組組長負責本組旁站工作的布署和安排，旁站時間較長時，可進行輪換，但上下班人員必須做好交接工作，并做好文字交接記錄。12）旁站記錄要真實，主要記錄施工人、材、機投入情況、施工工藝完成情況、質量情況，見證取樣情況、出現的問題及處理情況等。旁站記錄統(tǒng)一存在項目監(jiān)理組，重要記錄抄報監(jiān)理項目部。13）旁站中發(fā)現的問題，旁站監(jiān)理人員可要求施工承包人立即整改，難于解決或需要其他專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調解決的，由總監(jiān)理工程師組織協(xié)調安排，重大疑難問題由監(jiān)理項目部組織研究解決。14）監(jiān)理項目部對監(jiān)理組抄報的“旁站記錄表”要及時審閱，并落實旁站問題的處理情況。（三十五）、檢驗批分項分部單位工程質量驗收制度現場必須建立檢驗批、分項、分部、單位工程質量驗收制度，工程實體質量的驗收是從檢驗批到分項工程、再到分部工程、最后到單位工程的順序進行。各階段、各級組織驗收的基礎和前提是施工單位自檢合格，并將各種驗收記錄表填好后，向監(jiān)理項目部提出驗收申請。有關要求如下：（1）檢驗批合格質量應符合下列規(guī)定：1）主控項目的質量經抽樣檢驗全部合格。2）一般項目的質量經抽樣檢驗合格；有允許偏差的檢查點，除有專門要求外，合格點率應達到80%及以上，且不合格點的最大偏差不得大于規(guī)定的允許偏差1.5倍。3）具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。驗收記錄由施工項目專業(yè)質量檢查員填寫，監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質量檢查員等進行驗收。4）當檢驗批質量不符合要求時，應按以下規(guī)定進行處理：=1\*GB3①經返工重做的或更換構配件、設備的檢驗批，應重新進行驗收；=2\*GB3②當檢驗批的試塊、試件強度不能滿足要求時，經有資質的法定檢測單位檢測鑒定，能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。=3\*GB3③通過返修或加固處理仍不能滿足安全和使用功能要求的分部工程、單位工程，嚴禁驗收。（2）分項工程質量驗收的合格應符合下列規(guī)定：1）分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定。2）分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。3）分項工程質量應由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)技術負責人等進行驗收。（3）分部工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：1）分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格。2）質量控制資料應完整。3）地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結查應符合有關規(guī)定。4）分部工程質量應由監(jiān)理工程師組織施工項目經理和有關勘察、設計單位項目負責人進行驗收。（4）單位工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：1）單位工程所含分部工程的質量均應驗收合格。2）質量控制資料應完整。3）單位工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。4）主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)范的規(guī)定。5）觀感質量驗收應符合要求。（5）單位工程驗收，由建設單位負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位項目負責人進行驗收。（6）驗收記錄由施工單位填寫，驗收結論由監(jiān)理單位填寫。綜合驗收結論由參加驗收各方共同商定，建設單位填寫，應對工程質量是否符合設計和規(guī)范要求及總體質量水平做出評價。（7）單位工種有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按本標準規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。（三十六）、工地例會制度（1）第一次工地例會制度1）第一次工地例會應選在委托方、承包人、現場監(jiān)理機構進駐現場的較早時間，總監(jiān)理工程師在本監(jiān)理合同段下達正式開工令之前的適當時機舉行。2）第一次工地例會由委托方主持，現場監(jiān)理機構負責會議記錄，形成紀要應由各方會簽，各方工地負責人及有關人員參加。3）第一次工地例會內容：=1\*GB3①委托方代表宣布項目總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、承包人項目經理姓名及其權限、職責；=2\*GB3②總監(jiān)理工程師介紹現場監(jiān)理機構的機構設置、人員配備及其職能、權限，監(jiān)理規(guī)劃和工作程序，并提交相應圖表及其他需要說明的內容；=3\*GB3③承包人項目經理介紹現場經理部的組織機構、人員配備及其職能、權限，并提交相應圖表，詳細介紹各項施工準備工作的完成情況；=4\*GB3④委托方應向會議說明：A、委托方駐現場管理機構的組織結構、職責范圍及主要人員；B、征地、拆遷等外部條件的落實情況；C、與會各方商定工地例會的時間及議程。（2）工地例會制度1）施工期間的工地例會應按第一次工地例會商定的時間定期舉行，并形成會議紀要，由總監(jiān)理工程師或授權的副總監(jiān)理工程師主持召開。如果委托方、承包人或現場監(jiān)理機構任一方認為有必要或出現亟待解決的重大問題時，可召開專題會議研究處理。2）工地會議內容：=1\*GB3①研究施工中存在的安全、質量、進度、投資及合同方面的問題，分析原因，制定措施，尋求解決辦法；=2\*GB3②聽取承包人對監(jiān)理工作的意見、建議和要求；=3\*GB3③互相通報近期工作重點和安排，以便雙方協(xié)調配合。（3）監(jiān)理例會制度監(jiān)理例會是項目監(jiān)理項目部組織機構定期召開的例會，參加人員為監(jiān)理項目部主要人員和監(jiān)理組組長，會議內容為包括通報上期監(jiān)理工作、當前監(jiān)理過程存在的問題、下步監(jiān)理的重點和部署，會議以紀要方式傳達給各監(jiān)理人員。（三十七）、監(jiān)理日志填寫制度監(jiān)理日志是項目監(jiān)理機構和監(jiān)理工程師必備的專用工作手冊，是監(jiān)理工作的重要資料。監(jiān)理日志按監(jiān)理部、監(jiān)理組分別填寫。監(jiān)理日志的格式和填寫項目執(zhí)行業(yè)主統(tǒng)一的要求，如業(yè)主無統(tǒng)一格式要求，則執(zhí)行公司的統(tǒng)一范本。（1）監(jiān)理日志是項目監(jiān)理機構和監(jiān)理工程師必備的專用工作手冊，是監(jiān)理工作的重要資料?，F場監(jiān)理人員均應逐日填寫監(jiān)理日志。做到記錄事件真實、數據準確、條理清晰、語句簡練。項目總監(jiān)理工程師每月檢查一次，以此作為考核監(jiān)理人員的業(yè)績的內容之一。（2）監(jiān)理日志應記錄以下內容：1）氣候記錄，施工單位的人、材、機投入情況；施工安全情況，有關會議精神、上級檢查及指示以及其他有關工程施工的事項；2）施工中發(fā)生的重要事項；施工工藝執(zhí)行情況，旁站、見證取樣工作情況或現場見證檢測記錄，當日參加施工人員情況(數量、工種等)；3）當日施工使用的施工機械情況(名稱、數量)；當日材料/構配件/設備的進場情況(數量、質量)；當日施工的部位、工序的質量、進度狀況；當日的安全、文明施工情況；當日發(fā)現的施工質量問題，采取的措施以及解決情況；當日天氣、溫度的情況，對施工進度及質量的影響；當日的綜合評語及應注意的事項；現場每日的天氣記錄；監(jiān)理工作紀錄及其他有關情況與說明。4）巡視檢查中發(fā)現的問題、監(jiān)理的整改要求及處理結果；5）工程試驗記錄；6）發(fā)生索賠、爭議及合同糾紛時承包人的實際情形及處理方法；7）向承包人發(fā)出的通知或口頭指示。（3）監(jiān)理人員離開崗位時必須將監(jiān)理日志交給總監(jiān)理工程師（監(jiān)理項目部資料員）登記后歸檔。（三十八）、工程質量事故報告和配合調查處理制度（1）為規(guī)范質量問題和質量事故的處理，特制定本程序；（2）質量問題和質量事故的處理按下列程序進行：1）發(fā)生工程質量問題（事故）后，承包單位和監(jiān)理工程師應嚴格保護事故現場,采取有效措施，防止事故擴大。必要時總監(jiān)理工程師應按工程停、復工令發(fā)布程序，發(fā)布《工程暫停令》,監(jiān)理單位初步判斷，根據情況向委托方及所屬上級單位報告。2）施工單位在24小時內向監(jiān)理單位報《工程質量事故記錄》。3）監(jiān)理組織各方聽取承包商匯報（必要時請質檢站參加），并判斷問題的嚴重程度。如為一般工程質量問題，即為通過返修或返工可以彌補的質量缺陷，應責成承包人先寫出質量問題調查報告，提出處理方案，駐地監(jiān)理工程師審核（監(jiān)理認為必要時報委托人、設計單位認可）后，批復承包商處理，處理結果由監(jiān)理工程師重新進行驗收。如為需要加固補強的質量問題或直接判定為工程質量事故，責成承包人寫出質量問題調查報告并組織各方進行事故的調（勘）查，同時填寫《工程質量事故調（勘）查記錄》，由設計單位提出處理方案。4）為保證結構安全和使用功能，必要時委托法定檢測單位進行質量鑒定或請專家論證。5）技術處理方案經監(jiān)理、委托人核簽后，由施工單位制訂詳細的施工方案，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實施細則。在施工單位處理的同時，監(jiān)理項目部對關鍵部位和關鍵工序進行監(jiān)理旁站。6）施工單位處理完畢，經自檢和專業(yè)檢驗后報監(jiān)理。由監(jiān)理組織委托方、設計、施工共同檢驗認可，并簽認《工程質量事故處理記錄》。7）施工單位填報《工程復工報審表》，經監(jiān)理、委托方按程序審批同意后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程復工令》，同時組織有關技術資料歸檔。（三十九）、工程質量專項報告和監(jiān)理報告制度等（1）對施工中出現的質量事故、質量問題應及時上報給發(fā)包人，并將處理結果及時向委托方書面匯報，必要時應編寫質量專項報告向業(yè)主和上級主管部門報告。（2）監(jiān)理項目部按規(guī)定日期向委托方和監(jiān)理公司報送監(jiān)理月報、年度監(jiān)理工作總結、工程質量評估報告和監(jiān)理工作總結。（3）工程完工后，現場監(jiān)理機構應在總監(jiān)理工程師主持下編制項目監(jiān)理工作總結，報送委托方和監(jiān)理單位。（4）項目監(jiān)理工作總結應包括以下內容：工程概況，監(jiān)理組織機構，質量、進度、投資的控制和合同管理的執(zhí)行情況