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文檔簡介

超市員工工作計劃超市員工工作方案時間過得真快，總在不經(jīng)意間消逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，我們要好好方案今后的學習，制定一份方案了。可是究竟什么樣的方案才是適合自己的呢？下面是我為大家整理的超市員工工作方案，盼望能夠關(guān)心到大家。一、清點貨品，做到心中有數(shù)1、把握每款貨品數(shù)量2、把握每款號碼狀況及數(shù)量3、把握前十大貨品庫存狀況準時補貨，并讓每位員了解。4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。二、管理好賬目1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日報。2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調(diào)整。三、管理好員工1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向。2、招，聘請新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。3、訓(xùn)，培訓(xùn)員工。⑴做到每位員工均了解公司制度，⑵在無顧客時，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達等學問技巧。4、保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的'是保證銷售額。5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品學問等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)帶給優(yōu)秀的管理人員。四、商品陳設(shè)1、按公司要求，做好服裝陳設(shè)。做到精中有細，細中有致。透過陳設(shè)使顧客產(chǎn)生購買行為。2、在陳設(shè)上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并依據(jù)創(chuàng)新結(jié)果賜予物質(zhì)嘉獎。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想。3、調(diào)整服裝陳設(shè)，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。五、增加銷售額1、透過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。2、把握每次促銷活動，在活動前與全部員工共同分析，做到事前的預(yù)備，事中有跟進，事后有總結(jié)。3、促銷宣揚方面，對老顧客透過電話、手機信息等方式將信息準時發(fā)出;對新顧客透過宣揚頁等方式，爭取更大的宣揚范圍。4、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售

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