蘇州XX建設(shè)工程有限公司分公司內(nèi)場(chǎng)生產(chǎn)服務(wù)手冊(cè)

蘇州XX建設(shè)工程分公司內(nèi)場(chǎng)生產(chǎn)(服務(wù))手冊(cè)XX建設(shè)企業(yè)管理部編制二OXX年十二月目錄第一章前言………………………03第二章組織機(jī)構(gòu)及基本崗位職責(zé)………………03第三章內(nèi)場(chǎng)建設(shè)…………………103.1文明場(chǎng)站建設(shè)要求………103.2承包管理范圍……………123.3與建設(shè)單位的配合協(xié)調(diào)…………………133.4與監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)…………………143.5與設(shè)計(jì)單位的配合協(xié)調(diào)…………………143.6與相鄰施工單位的配合協(xié)調(diào)……………153.7與周邊環(huán)境、交通等管理單位的配合協(xié)調(diào)……………153.8內(nèi)場(chǎng)規(guī)劃與建設(shè)…………16第四章物資管理程序……………184.1基本職責(zé)…………………184.2物資采購(gòu)管理……………194.3物資倉(cāng)儲(chǔ)管理……………204.4材料出庫(kù)管理……………204.5廢舊物資出售管理………204.6材料的調(diào)撥與轉(zhuǎn)讓………204.7物資的報(bào)損及相關(guān)處理…………………214.8原材料消耗定額考核……………………214.9材料的賬務(wù)管理…………21第五章機(jī)械設(shè)備管理程序………215.1基本要求…………………225.2設(shè)備管理員的職責(zé)………225.3設(shè)備的過(guò)程管理…………235.4設(shè)備使用管理……………245.5設(shè)備保養(yǎng)與維修管理……………………265.6設(shè)備報(bào)廢管理……………275.7設(shè)備租賃管理……………285.8設(shè)備購(gòu)置管理……………295.9設(shè)備資料管理……………305.10設(shè)備安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理…………31第六章主要設(shè)備保養(yǎng)方法與具體要求…………316.1瀝青拌和樓的定期保養(yǎng)要求……………316.2裝載機(jī)的定期保養(yǎng)要求…………………32第七章生產(chǎn)流程…………………337.1瀝青拌和樓生產(chǎn)過(guò)程控制程序…………347.2原材料檢測(cè)控制程序……………………377.3集料級(jí)配控制程序………417.4實(shí)施性施工組織控制程序………………44蘇州XX建設(shè)工程有限公司分公司內(nèi)場(chǎng)生產(chǎn)（服務(wù)）手冊(cè)第一章前言1.1內(nèi)場(chǎng)（分公司）的經(jīng)營(yíng)管理思路是公司總部領(lǐng)導(dǎo)下的分公司負(fù)責(zé)制，實(shí)行分公司經(jīng)營(yíng)、管理、成本目標(biāo)考核責(zé)任制，成本節(jié)約和利潤(rùn)分成，管理目標(biāo)綜合考核獎(jiǎng)懲。即：各項(xiàng)工作目標(biāo)由總部統(tǒng)一下達(dá)，各項(xiàng)管理嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，保證內(nèi)場(chǎng)（分公司）在不同環(huán)境下的運(yùn)行目標(biāo)與公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。內(nèi)場(chǎng)的市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目施工管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等由內(nèi)場(chǎng)（分公司）負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，自覺(jué)接受總部的領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。實(shí)行“精細(xì)化”管理。1.2為更好的推行經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，全面落實(shí)責(zé)任制原則，配合內(nèi)場(chǎng)（分公司）負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理，提升企業(yè)管理責(zé)任，特制訂本手冊(cè)第二章組織機(jī)構(gòu)及基本崗位職責(zé)2.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置經(jīng)理（1人）經(jīng)理（1人）副經(jīng)理或廠長(zhǎng)（如有設(shè)1人）副經(jīng)理或廠長(zhǎng)（如有設(shè)1人）督導(dǎo)員(1人）炊事員督導(dǎo)員(1人）炊事員及門衛(wèi)(1人）工程及試驗(yàn)員(1人）財(cái)務(wù)及材料員(1人）導(dǎo)熱油操作工(1人）裝載機(jī)操作工(1人）拌和樓主機(jī)工(1人)2.2基本崗位工作職責(zé)2.2.1經(jīng)理崗位工作職責(zé)2.2.1.1全面負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。2.2.1.2負(fù)責(zé)審核制訂分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、短期規(guī)劃等，并認(rèn)真組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)。2.2.1.3掌握分公司的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，督促檢查各崗位、責(zé)任按期、按時(shí)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。2.2.1.4負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常檢查公司各崗位人員的崗位責(zé)任制落實(shí)情況。2.2.1.5與其它分公司、公司總部保持正常聯(lián)系，了解掌握全面情況，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.2.1.6督促各崗位工作人員抓好工程質(zhì)量、環(huán)境和文明施工及安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司的管理體系有效運(yùn)行，杜絕重大質(zhì)量、安全事故和環(huán)境污染的發(fā)生。2.2.1.7負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)審批工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地收集和了解市場(chǎng)價(jià)格信息，2.2.1.8對(duì)分公司的質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)負(fù)法律責(zé)任。2.2.1.9依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，積極從事市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握各級(jí)政府制定的工程建設(shè)規(guī)劃信息，捕捉適宜本分公司經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目信息。2.2.1.10全面履行項(xiàng)目施工合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本控制、核算等全面工作。2.2.1.11實(shí)行目標(biāo)管理，最大限度地做好人、財(cái)、物的合理配置，科學(xué)合理地組織均衡生產(chǎn)、文明施工、安全管理。組織編制施工計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。2.2.1.12對(duì)違章作業(yè)及管理人員瀆職引起的質(zhì)量或安全事故，按規(guī)定進(jìn)行處理。及時(shí)協(xié)調(diào)各工序進(jìn)行中的矛盾，保證工程順利進(jìn)行。2.2.1.13配合做好對(duì)工程項(xiàng)目的考核評(píng)比工作，做好人員的工作分工、檢查、落實(shí)和考評(píng)，以及施工人員的管理工作。2.2.1.14負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、本公司或有關(guān)主管部門的規(guī)定、通知、制度的傳達(dá)落實(shí)。2.2.2副經(jīng)理（廠長(zhǎng)）崗位工作職責(zé)2.2.2.1協(xié)助經(jīng)理做好內(nèi)場(chǎng)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。2.2.2.2及時(shí)了解掌握信息，協(xié)助經(jīng)理開(kāi)拓業(yè)務(wù)，做好員工的業(yè)務(wù)、技術(shù)、法紀(jì)等教育工作，努力提高員工素質(zhì)。2.2.2.3深入生產(chǎn)一線，認(rèn)真檢查監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。2.2.2.4指導(dǎo)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范，有效的控制工程施工質(zhì)量，保證工程驗(yàn)收合格率負(fù)責(zé)落實(shí)施工技術(shù)交底和工人崗前交底工作。2.2.2.5與生產(chǎn)一線保持密切聯(lián)系，保證所承接合同按業(yè)主及客戶要求，工程質(zhì)量合格、工期及時(shí)。2.2.2.6負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的消防、安全生產(chǎn)和管理監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)安全門衛(wèi)的管理。2.2.2.7檢查、監(jiān)管施工過(guò)程中材料和相關(guān)設(shè)備的驗(yàn)收、使用和控制管理工作，監(jiān)督檢查物資，設(shè)備的使用和保管，確保物資設(shè)備安全。2.2.2.8負(fù)責(zé)安全作業(yè)的教育，對(duì)新上崗作業(yè)人員、特種作業(yè)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。2.2.2.9負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)置各類警示標(biāo)志、標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)；負(fù)責(zé)調(diào)查、處理安全事故。2.2.2.10嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求搞好瀝青混合料生產(chǎn)，及時(shí)解決產(chǎn)品質(zhì)量、材料消耗、工具、使用、設(shè)備維護(hù)等方面出現(xiàn)的問(wèn)題，完成拌和廠的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2.2.2.11以身作則、精通業(yè)務(wù)。增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。2.2.2.12加強(qiáng)與員工的交流，促進(jìn)員工相互協(xié)作。2.2.3.拌和樓操作工崗位工作職責(zé)2.2.3.1進(jìn)入拌和樓控制室必須穿好工作服，并嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行操作。2.2.3.2開(kāi)機(jī)前，必須檢查材料是否充足，檢查拌和樓各運(yùn)行部件和電器技術(shù)狀態(tài)是否正常，確保連續(xù)、安全生產(chǎn)。2.2.3.3開(kāi)機(jī)前必須長(zhǎng)聲鳴喇叭（或電鈴），以確保機(jī)械旁無(wú)人才能運(yùn)行。2.2.3.4在機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，必須巡視檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)消除隱患。2.2.3.5每天應(yīng)注意天氣、氣溫變化，控制好進(jìn)料速度和干、濕度。2.2.3.6生產(chǎn)完畢后，須及時(shí)清理余料，設(shè)備溫度降到一定時(shí)，切斷電源，同時(shí)做好機(jī)械的例行保養(yǎng)工作以及交接班記錄。2.2.4裝載操作工崗位工作職責(zé)2.2.4.1裝載機(jī)的運(yùn)行作業(yè)必須嚴(yán)格按照操作使用說(shuō)明書執(zhí)行。嚴(yán)格按照有關(guān)施工操作規(guī)程和技術(shù)要求進(jìn)行施工作業(yè)，做到優(yōu)質(zhì)、安全施工。2.2.4.2機(jī)械應(yīng)保持無(wú)雜物、無(wú)瀝青及油脂，保持清潔衛(wèi)生。2.2.4.3機(jī)械的保養(yǎng)、維修和檢查均必須按說(shuō)明書中的要求嚴(yán)格執(zhí)行。2.2.4.4作業(yè)時(shí)應(yīng)檢查作業(yè)工況及安全設(shè)施情況。2.2.4.5隨時(shí)檢查機(jī)械運(yùn)營(yíng)情況，有故障必須報(bào)告廠長(zhǎng)。在危及安全作業(yè)的情況下，應(yīng)立即停機(jī)，并通知廠長(zhǎng)。2.2.4.6根據(jù)作業(yè)條件，每月至少由專業(yè)維修人員對(duì)機(jī)械作業(yè)進(jìn)行一次安全檢查，并提交檢查報(bào)告。2.2.4.7服從管理，遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)，不違法亂紀(jì)，注意自身形象，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。2.2.4.8服從指揮，聽(tīng)從安排，及時(shí)保質(zhì)完成施工任務(wù)。2.2.4.9認(rèn)真鉆研操作技術(shù)，不斷提高操作水平，實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)施工。2.2.5導(dǎo)熱油操作工崗位工作職責(zé)2.2.5.1服從指揮，聽(tīng)從安排，及時(shí)保質(zhì)完成施工任務(wù)。2.2.5.2設(shè)備的運(yùn)行作業(yè)必須嚴(yán)格按照操作使用說(shuō)明書執(zhí)行。嚴(yán)格按照有關(guān)施工操作規(guī)程和技術(shù)要求進(jìn)行施工作業(yè)，做到優(yōu)質(zhì)、安全施工。2.2.5.3認(rèn)真鉆研操作技術(shù)，不斷提高操作水平，實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)工作。2.2.5.4服從管理，遵章守規(guī)，不違章作業(yè)，不違法亂紀(jì)，注意自身形象，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。2.2.6財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位工作職責(zé)2.2.6.1按照總公司財(cái)務(wù)制度和核算管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)分工內(nèi)的相關(guān)會(huì)計(jì)科目核算和業(yè)務(wù)記帳工作。2.2.6.2按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)審核無(wú)誤的手續(xù)，認(rèn)真辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)，完成好收、付結(jié)算手續(xù)。2.2.6.3正確編制現(xiàn)金、銀行的記帳憑證，科目運(yùn)用準(zhǔn)確，字跡清楚，內(nèi)容全面。2.2.6.4認(rèn)真審核原始單據(jù)，正確填制記帳憑證，確保原始單據(jù)合法、合理、真實(shí)、審批手續(xù)完備；記帳憑證科目運(yùn)用準(zhǔn)確，字跡清楚，反映內(nèi)容全面。2.2.6.5及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行日記帳，做到日結(jié)日清，保證帳證相符，帳款相符，帳帳相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查清更正；未達(dá)帳項(xiàng)，及時(shí)查明原因，編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，達(dá)到帳單相符。2.2.6.6負(fù)責(zé)妥善保管好現(xiàn)金、有價(jià)證券、印章、空白支票和收據(jù)，保守保險(xiǎn)柜密碼，保管好鑰匙，不得隨意轉(zhuǎn)交他人代為保管。2.2.6.7不得以“白條”、“有價(jià)證券”抵充庫(kù)存現(xiàn)金，更不得隨意挪用坐支現(xiàn)金。2.2.6.8負(fù)責(zé)分公司的債權(quán)、債務(wù)對(duì)帳結(jié)算工作，督促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理相關(guān)結(jié)算業(yè)務(wù)。2.2.6.9正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算電腦化處理，確保手工帳表與機(jī)工數(shù)據(jù)一致，提高會(huì)計(jì)核算的效率和準(zhǔn)確性。2.2.6.10熟練掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算辦法，根據(jù)分公司的經(jīng)營(yíng)管理情況，提出降低成本的控制措施和建議。2.2.6.11做好會(huì)計(jì)原始憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作。2.2.7機(jī)務(wù)材料員工作職責(zé)2.2.7.1協(xié)助分公司經(jīng)理做好對(duì)供應(yīng)商的選擇、控制和對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)的檢查、驗(yàn)收等工作。2.2.7.2負(fù)責(zé)分公司機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥和使用、維護(hù)的檢查監(jiān)督和管理，確保設(shè)備、電氣等方面的專業(yè)性安全。2.2.7.3收集保管合格供應(yīng)商的各類資質(zhì)證明和產(chǎn)品質(zhì)保書，建立合格供方的名冊(cè)。2.2.7.4檢查督促搞好現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備能耗的節(jié)約及文明施工。2.2.7.5確保工程施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需的物資供應(yīng)。2.2.7.6嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)危險(xiǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)、發(fā)放的有關(guān)規(guī)定。2.2.7.7執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的操作要領(lǐng)和管理制度。2.2.7.8參加調(diào)查處理與設(shè)備有關(guān)的安全事故和環(huán)境污染事故，并做出技術(shù)鑒定，采取糾正措施，驗(yàn)證其實(shí)施效果。2.2.8試驗(yàn)員崗位工作職責(zé)2.2.8.1按試驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定，規(guī)范操作行為。對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)工作進(jìn)行規(guī)范化的管理，努力提高管理水平和檢測(cè)質(zhì)量，及時(shí)掌握試驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量動(dòng)態(tài)。2.2.8.2材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收必須按規(guī)定和要求嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，并保證所提供的檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。2.2.8.3按照施工合同和設(shè)計(jì)文件的要求及時(shí)、準(zhǔn)確提供工程項(xiàng)目的目標(biāo)配合比、生產(chǎn)配合比設(shè)計(jì)和相關(guān)資料。2.2.8.4及時(shí)向甲方提供施工項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和有關(guān)試驗(yàn)資料。2.2.8.5在瀝青混合料拌和生產(chǎn)過(guò)程中按要求做好瀝青混合料質(zhì)量監(jiān)控和試驗(yàn)，及時(shí)對(duì)鋪筑的瀝青混合料及路面進(jìn)行施工質(zhì)量檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在第一時(shí)間上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2.2.8.6經(jīng)常性檢查試驗(yàn)設(shè)備的完好性，認(rèn)真做好對(duì)試驗(yàn)儀器設(shè)備的維護(hù)、校準(zhǔn)工作，及時(shí)對(duì)試驗(yàn)儀器進(jìn)行計(jì)量檢定。2.2.8.7根據(jù)施工、養(yǎng)護(hù)要求，認(rèn)真填寫上報(bào)有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告及表格。2.2.8.8重視和加強(qiáng)試驗(yàn)室資料檔案管理工作，經(jīng)常性檢查試驗(yàn)資料的真實(shí)性、完備性和歸檔的及時(shí)性。準(zhǔn)確真實(shí)記錄各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并及時(shí)進(jìn)行整理、分析、歸檔。2.2.9工程技術(shù)員崗位工作職責(zé)2.2.9.1熟悉所施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件,理解設(shè)計(jì)要求、施工質(zhì)量控制要點(diǎn)及業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)指令、意見(jiàn)。2.2.9.2熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況,做好前道工序的驗(yàn)收、接收工作。2.2.9.3與甲方技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員建立良好的工作關(guān)系。2.2.9.4負(fù)責(zé)編制施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、熟悉負(fù)責(zé)項(xiàng)目的混合料配合比設(shè)計(jì)。2.2.9.5負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的測(cè)量放樣工作。2.2.9.6負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制:2.2.9.6.1對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的瀝青混合料油石比、溫度、級(jí)配進(jìn)行觀測(cè)、分析;對(duì)瀝青混合料在施工各階段的施工溫度進(jìn)行測(cè)量和記錄;發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向有關(guān)方面通報(bào)。2.2.9.6.2對(duì)瀝青混合料的攤鋪工藝進(jìn)行監(jiān)督和控制。對(duì)人工攤鋪的地段以及易發(fā)生病害的薄弱部位應(yīng)重點(diǎn)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。2.2.9.6.3對(duì)瀝青混合料的碾壓方式、碾壓遍數(shù)進(jìn)行控制。2.2.9.6.4對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人指出并及時(shí)糾正,必要時(shí)向有關(guān)方面報(bào)告。2.2.9.7對(duì)當(dāng)天施工工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),根據(jù)每天使用的混合料總量與實(shí)際鋪筑面積計(jì)算出平均厚度。2.2.9.8與甲方一起核實(shí)完成的項(xiàng)目工程量，并取得簽證。2.2.9.9做好施工項(xiàng)目的原始記錄，做好施工文件、資料的整理，按規(guī)定填寫施工質(zhì)量控制報(bào)告單。2.2.9.10及時(shí)做好公司各種文件資料，包括外來(lái)文件的收集整理、編號(hào)、登記歸檔工作。2.2.9.11負(fù)責(zé)催收辦理完畢的文件，及時(shí)歸檔，保護(hù)檔案安全并做好防護(hù)工作。2.2.10炊事員崗位工作職責(zé)2.2.10.1負(fù)責(zé)熟悉市場(chǎng)行情，掌握物價(jià)尺度，力爭(zhēng)做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，保證供應(yīng)。2.2.10.2嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按時(shí)辦理財(cái)務(wù)報(bào)賬，不拖帳、掛帳，貨票相符。2.2.10.3主動(dòng)聽(tīng)取就餐者意見(jiàn)，不斷改進(jìn)和提高菜肴質(zhì)量。2.2.10.4負(fù)責(zé)廚房安全工作，每日班前班后檢查廚房的水電煤氣開(kāi)關(guān)、門窗等。保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。2.2.10.5掌握好各類食品的烹調(diào)和加工方法，熟練掌握原料、配料、調(diào)料的使用性能和配制程序，搞好成本核算，做到勤儉節(jié)約。2.2.10.6負(fù)責(zé)廚房的消防、治安、保衛(wèi)工作。2.2.11門衛(wèi)崗位工作職責(zé)2.2.11.1堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好值勤工作，與公司無(wú)工作關(guān)系的人和車輛不得放進(jìn)。2.2.11.2提高警惕，認(rèn)真做好治安保衛(wèi)工作，夜間堅(jiān)持巡邏，嚴(yán)防失竊被盜。2.2.11.3對(duì)于攜帶物料用品出門的人員必須手續(xù)齊全，方可放行。2.2.11.4做好消防工作，嚴(yán)防火災(zāi)等事故發(fā)生。2.2.11.5做好大門內(nèi)外的衛(wèi)生工作，保持清潔衛(wèi)生。2.2.12倉(cāng)庫(kù)保管員崗位工作職責(zé)2.2.12.1嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收入庫(kù)制度，按規(guī)定和要求填寫入庫(kù)單。2.2.12.2認(rèn)真檢查、核對(duì)、清點(diǎn)入庫(kù)物品，并做好登記，發(fā)現(xiàn)短缺或質(zhì)量不合格，應(yīng)保持現(xiàn)狀，做好標(biāo)記，交經(jīng)辦人處理。2.2.12.3嚴(yán)格執(zhí)行出庫(kù)制度，“先進(jìn)先出”、憑單發(fā)貨，審查領(lǐng)料單手續(xù)是否齊全，按領(lǐng)料單的名稱、數(shù)量、規(guī)格發(fā)貨，并及時(shí)銷帳、銷卡。2.2.12.4物品存放合理，分類定位堆放整齊、歸類有序，做到“三清”（清數(shù)量、清質(zhì)量、清規(guī)格）、“三一致”（帳、卡、物一致）。2.2.12.5不得委托他人收發(fā)料，不得將鑰匙轉(zhuǎn)交給他人，非庫(kù)房人員嚴(yán)禁隨便出入倉(cāng)庫(kù)。2.2.12.6保持倉(cāng)庫(kù)整潔衛(wèi)生，精心管理，對(duì)物資做到不銹蝕、不霉?fàn)€，做好防火、防潮、防盜；對(duì)易燃物品的存放，要加強(qiáng)安全措施，并配置防火器材。2.2.12.7認(rèn)真按月、季、年做好結(jié)帳盤點(diǎn)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，妥善保管好賬冊(cè)、報(bào)表及各類原始憑證。第三章內(nèi)場(chǎng)建設(shè)3.1文明場(chǎng)站建設(shè)要求3.1.1安全管理和文明施工

3..1.1.1安全管理⑴制定安全生產(chǎn)責(zé)任制；⑵制定安全目標(biāo)管理；⑶制定安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和設(shè)置專職安全人員；⑷編制專項(xiàng)施工方案；⑸進(jìn)行安全三級(jí)教育；⑹進(jìn)行安全技術(shù)交底，辦理交底手續(xù)；⑺進(jìn)行班組安全活動(dòng)；⑻進(jìn)行定期安全檢查；⑼對(duì)事故隱患未及時(shí)進(jìn)行整改；⑽管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗；⑾現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志布置平面圖；⑿制訂重大事故應(yīng)急預(yù)案；⒀建立安全、保衛(wèi)、防火、治安等制度；⒁對(duì)周邊建構(gòu)筑物、供電設(shè)施采取防護(hù)措施；

3..1.1.2封閉管理⑴內(nèi)場(chǎng)設(shè)置圍墻和外界隔離；⑵安排門衛(wèi)和制定門衛(wèi)制度；⑶來(lái)人來(lái)訪有記錄、外面人員不得隨便進(jìn)出⑷主要機(jī)械操作人員佩戴工作卡；⑸門口及醒目設(shè)置設(shè)企業(yè)標(biāo)志。

3.1.1.3場(chǎng)容場(chǎng)貌⑴出入口和主要道路做硬化處理⑵現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“五牌一圖”；⑶排水溝涵須暢通，工地?zé)o積水；⑷污水需經(jīng)處理后排入下水道或水溝；⑸建筑材料不得亂堆亂放；⑹建筑、生活垃圾需及時(shí)清理；⑺做到工完料凈場(chǎng)地凈；⑻易燃易爆物品需分類存放；⑼辦公生活區(qū)有綠化布置；⑽出入口設(shè)沖洗臺(tái)。

3.1.1.4辦公生活設(shè)施⑴合理布置臨時(shí)設(shè)施；⑵辦公生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)明顯劃分；⑶宿舍內(nèi)通風(fēng)、采光、整潔；⑷有淋浴設(shè)施；⑸衛(wèi)生間設(shè)水沖設(shè)備和化糞池；⑹食堂有吊頂，四周、地面貼瓷磚，有排煙設(shè)施；⑺宿舍人均面積符合要求，不得雙人合睡一鋪；⑻宿舍內(nèi)不得亂接亂拉電線、使用電爐、電飯煲和冬季使用大功率取暖設(shè)備；⑼不得將辦公室和試驗(yàn)室兼作宿舍。

3.1.1.5衛(wèi)生管理⑴明確各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任人；⑵經(jīng)常開(kāi)展衛(wèi)生防病、防疫教育；⑶食堂有衛(wèi)生制度、衛(wèi)生許可證；⑷飲事員有健康證，穿戴、操作要文明；⑸生熟食需分開(kāi)，有防蠅措施；⑹廁所有專人打掃，消除污垢、臭味嚴(yán)重；⑺操作現(xiàn)場(chǎng)有小便設(shè)施，工人不得隨地大小便；⑻不得在現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害、有惡臭氣味物質(zhì)。

3.1.1.6愛(ài)民便民及消防治安⑴需建立勞動(dòng)保護(hù)臺(tái)帳；⑵制訂切實(shí)有效的愛(ài)民便民措施；⑶在工地周圍張貼標(biāo)語(yǔ)或告示牌；⑷夜間施工無(wú)擾民現(xiàn)象；⑸有生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施；⑹工地?zé)o閑雜人員；⑺配置消防器材；⑻有急救器材和急救措施；⑼工地?zé)o重大盜竊或違法事件。3.2承包管理范圍3.2.1承擔(dān)瀝青混合料的施工供料。3.2.2承擔(dān)內(nèi)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)布置。3.2.3確保工程施工區(qū)域交通道路的暢通行駛，配合交通管理部門做好施工區(qū)域的動(dòng)態(tài)控制管理。3.2.4做好與交巡警以及其它交通管理部門的配合、協(xié)調(diào)工作。3.3與建設(shè)單位的配合、協(xié)調(diào)以合同形式確保管理過(guò)程中建設(shè)單位權(quán)利的落實(shí)與保證，充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)單位選擇承包商的模式是要使建設(shè)單位有更大精力在工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)上，從而進(jìn)行更有效的管理、協(xié)調(diào)與控制，據(jù)此將通過(guò)合同的形式確保建設(shè)單位的權(quán)利得以落實(shí)。3.3.1與建設(shè)單位配合、協(xié)調(diào)的具體措施3.3.1.1樹(shù)立一切為建設(shè)單位著想的思想和全局觀念，并教育每一位施工人員。3.3.1.2按時(shí)參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的會(huì)議，及時(shí)落實(shí)、解決會(huì)議中提出的問(wèn)題。3.3.1.3接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的指示，及時(shí)處理解決有關(guān)問(wèn)題并將以情況書面形式呈報(bào)。3.3.13.3.1.5及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位呈報(bào)計(jì)劃，進(jìn)度等情況資料，以取得支持和指導(dǎo)。3.3.1.6對(duì)建設(shè)單位發(fā)來(lái)的函文在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)給予回文，匯報(bào)落實(shí)情況。3.3.1.7在工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)以往工程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)向建設(shè)單位提出合理的建設(shè)性建議。3.3.1.8針對(duì)本工程特點(diǎn)，從全局出發(fā)，在場(chǎng)地布置、施工搭接等各方面接受建設(shè)單位的統(tǒng)一指揮，及時(shí)調(diào)整，從整體上滿足工程需要。3.3.1.9在總進(jìn)度計(jì)劃中考慮搭接施工，穿插施工，為建設(shè)單位其它發(fā)包項(xiàng)目穿插施工創(chuàng)造條件。3.3.13.4與監(jiān)理等單位的配合、協(xié)調(diào)誠(chéng)懇接受設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。3.4.1與監(jiān)理公司配合協(xié)調(diào)的具體措施3.4.1.1以優(yōu)良的質(zhì)量取得監(jiān)理工程師的信任。3.4.1.2編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，取信于監(jiān)理工程師。3.4.1.3尊重監(jiān)理工程師的合理指示和建議，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。3.4.1.4注意磋商態(tài)度，切忌正面頂撞和惡語(yǔ)傷人。3.4.1.5對(duì)工作的缺陷和錯(cuò)誤要及時(shí)改正，不強(qiáng)詞奪理，不拖延推諉。3.4.1.6建立誠(chéng)懇的友誼關(guān)系。3.4.1.7由分公司技術(shù)員按有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工程的測(cè)量定位、軸線、標(biāo)高的復(fù)測(cè)和驗(yàn)收，并按要求及時(shí)通知監(jiān)理方共同參與驗(yàn)收。3.5與設(shè)計(jì)單位的配合、協(xié)調(diào)3.5.1組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)議。3.5.2及時(shí)向設(shè)計(jì)單位書面提出施工圖可能出現(xiàn)的疏漏缺陷、尺寸差異或資料不足（如施工所需之節(jié)點(diǎn)圖等），及時(shí)報(bào)監(jiān)理由設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充施工圖，指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工。3.5.3由分公司經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的情況定期邀請(qǐng)召開(kāi)由設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更或施工搭接中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，以保證施工順利進(jìn)行。3.6與相鄰施工單位的配合、協(xié)調(diào)由于許多工程存在施工單位的搭接問(wèn)題，所以落實(shí)好與相鄰施工單位的配合、協(xié)調(diào)亦至關(guān)重要；3.6.1制定合理的施工流程，與相鄰施工單位的承包方協(xié)商一致，實(shí)現(xiàn)施工間的合理自然搭接，滿足總的進(jìn)度質(zhì)量等各方面要求。3.6.2做好相鄰施工單位間的測(cè)量協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)作業(yè)。交界作業(yè)時(shí)，與相鄰施工單位間的承包方在場(chǎng)地位置、機(jī)械設(shè)置、土方開(kāi)挖、排水等方面友好磋商，避免矛盾發(fā)生。3.6.3負(fù)責(zé)好本施工范圍內(nèi)的施工通道的維護(hù)和保養(yǎng)。確保便道暢通。雙方設(shè)置對(duì)口的交通、保衛(wèi)聯(lián)絡(luò)小組，定期會(huì)晤，通報(bào)路況、交通的使用情況以及安全工作情況。3.6.4教育本單位施工人員遵章守紀(jì)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的道德素質(zhì)教育，確保所施工工程作業(yè)人員的行為不損害相鄰單位的利益。3.6.5在力所能及范圍內(nèi)盡可能地給相鄰單位提供各種服務(wù)。3.7與周邊環(huán)境管理、交通管理以及通信電力部門的配合、協(xié)調(diào)3.7.1做好調(diào)研工作，掌握周邊情況的第一手資料，制定相應(yīng)的對(duì)策。3.7.2積極與交通管理、環(huán)境保護(hù)以及其它相關(guān)的政府主管部門聯(lián)系，取得他們對(duì)施工的指導(dǎo)與支持，并誠(chéng)懇接受他們的檢查、監(jiān)督。3.7.3針對(duì)各施工部位、施工區(qū)段的具體特點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)方案，并會(huì)同交通管理部門、電力等單位進(jìn)行協(xié)商，形成一致意見(jiàn)，同時(shí)配合維持好交通秩序。3.7.4合理劃分作業(yè)面和施工流程，努力使施工對(duì)交通、電力等的影響降低到最低限度。3.7.5做好與地方政府、村（居）委的聯(lián)絡(luò)工作，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，取得群眾對(duì)工程的理解和支持，同時(shí)配合當(dāng)?shù)卣龊眯l(wèi)生、治安防范工作。3.7.6保護(hù)好場(chǎng)周邊的設(shè)施，場(chǎng)地內(nèi)的排水系統(tǒng)自成體系，不污染周邊環(huán)境。降低施工噪音、減少施工粉塵、減少夜間作業(yè)，真正做到工程的施工生產(chǎn)不以影響當(dāng)?shù)鼐用竦纳?、生產(chǎn)活動(dòng)為代價(jià)，以“施工不擾民”為宗旨。3.8內(nèi)場(chǎng)規(guī)劃與建設(shè)（適用于新建廠，供參考）瀝青混凝土拌和廠的建設(shè)是道路施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它為道路建設(shè)提供符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求的瀝青混合料，而其設(shè)計(jì)和建設(shè)主要包括以下幾部分內(nèi)容：拌和設(shè)備的選型；拌和廠的規(guī)范選址；拌和廠的面積估算及布置；配套設(shè)備的選擇；以及安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等問(wèn)題。為了提高拌和質(zhì)量，減少消耗，降低成本，達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)瀝青混凝土拌和廠的產(chǎn)量需求計(jì)算是很有必要的。為了合理規(guī)劃，應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮。

拌和設(shè)備的產(chǎn)量需求計(jì)算和計(jì)劃拌和能力：

根據(jù)要完成的工程量和計(jì)劃的工期來(lái)選擇拌和設(shè)備的生產(chǎn)能力，其生產(chǎn)能力應(yīng)與攤鋪能力相匹配，不能低于攤鋪能力，最好是高于攤鋪能力10％左右。

拌和廠生產(chǎn)能力計(jì)算公式如下：

式中

QB——拌和廠生產(chǎn)能力，t/h；

S——鋪筑面積，m2；

H—鋪筑厚度，m;

D—混合料壓實(shí)密度，t/m3可取D=2.4t/m3;

T—計(jì)劃鋪筑天數(shù);

K—開(kāi)工日系數(shù)；

t—每日實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，一般取t=10h

計(jì)算出來(lái)的一為拌和機(jī)所需要達(dá)到的生產(chǎn)能力，因此拌和設(shè)備必須要達(dá)到或超過(guò)這一產(chǎn)量，才能夠滿足施工的需要。在此基礎(chǔ)上，綜合考慮選用性價(jià)比最高的拌和設(shè)備，另外與此同時(shí)一定要考慮其除塵裝置是否達(dá)到行業(yè)要求的除塵標(biāo)準(zhǔn)。

拌和廠的選址

瀝青混凝土拌和設(shè)備的形式有多種多樣，拌和方式也各不相同，對(duì)場(chǎng)地的要求也相應(yīng)的有很大差異，但由于瀝青混凝土拌和設(shè)備是一種由若干個(gè)工作裝置所組成的綜合性設(shè)備，其各個(gè)組成部分的總體布置都既要滿足結(jié)構(gòu)緊湊、相互密切配合而又互各不干擾的原則，所以不論采用哪種方式都要從經(jīng)濟(jì)性、國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、安全等規(guī)定的要求出發(fā)綜合考慮。

確定合理的運(yùn)輸距離

從經(jīng)濟(jì)技術(shù)角度出發(fā)考慮，瀝青混凝土拌和廠與施工現(xiàn)場(chǎng)之間最合理，最經(jīng)濟(jì)的距離x可按下式計(jì)算：

式中

S—每m2鋪砌層的混合料的成本，元/m2；

A—與運(yùn)輸距離無(wú)關(guān)的費(fèi)用（每m2混合料供應(yīng)基地造價(jià)成本），元/m2；

B—供應(yīng)基地遷往另一基地的安裝和設(shè)備費(fèi)用，元;

x—供應(yīng)基地與施工現(xiàn)場(chǎng)的距離，km；

k—每t混合料的運(yùn)費(fèi)，元/t·km；

e—每t混合料所能攤鋪的面積，m2/t

b—鋪砌層的厚度，m；

通過(guò)求導(dǎo)以后可以求出最合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸距離應(yīng)該是：

另外也可以用瀝青混凝土拌和廠的經(jīng)濟(jì)半徑R來(lái)衡量拌和廠布置的合理性與經(jīng)濟(jì)性。平均每km費(fèi)用最小的拌和廠供應(yīng)半徑，稱作瀝青拌和廠經(jīng)濟(jì)半徑，用R表示，則：

式中

k—瀝青混合料運(yùn)輸費(fèi)用，元/t·km；

g—混合料壓實(shí)容重，t/m3；

b、h—分別為路面的寬度和長(zhǎng)度，m；

x—攤鋪長(zhǎng)度，km；

利用上式進(jìn)行綜合計(jì)算，最終確定合適的建廠的經(jīng)濟(jì)距離。

環(huán)境保護(hù)

瀝青混凝土拌和廠運(yùn)行時(shí)（雖然已經(jīng)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）仍然會(huì)有較大的粉塵和噪音等污染，所以拌和廠一般要避開(kāi)目前或者是將來(lái)的居民區(qū)，而且一般都要選在上述地區(qū)的下風(fēng)向，遠(yuǎn)離飲用和灌溉的水源或河流上游，在此基礎(chǔ)上建設(shè)封閉干料棚并在干料棚內(nèi)采取噴霧降塵，這樣可以把各種污染降低到最低程度。

然而最終還要根據(jù)交通、供電、供水、安全生產(chǎn)等因素考慮，根據(jù)供應(yīng)半徑，選擇適宜的地點(diǎn)布置瀝青混凝土拌和廠。

面積估算和平面布置

面積估算

選好廠址以后要對(duì)場(chǎng)地面積進(jìn)行估算，在該廠內(nèi)要能夠容納下拌和廠的所有設(shè)施，并根據(jù)其生產(chǎn)能力進(jìn)行估算。

平面布置

場(chǎng)地整體布置以矩形為最佳，場(chǎng)地內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)施布置得應(yīng)協(xié)調(diào)、美觀。

設(shè)備主體應(yīng)布置在一側(cè)位置，辦公區(qū)、試驗(yàn)室和生活區(qū)等應(yīng)位于廠進(jìn)口處；為了便于向拌和設(shè)備供應(yīng)原材料，也便于拌和廠進(jìn)料和卸料，同時(shí)又可以減少粉塵、噪音對(duì)主導(dǎo)機(jī)械和控制設(shè)備的影響，砂石料堆和貯倉(cāng)應(yīng)布置在相對(duì)進(jìn)口方向的后面；場(chǎng)地要作硬化，最好用水泥混凝土隔墻分成多個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域?qū)?0～30m，長(zhǎng)30～50m，墻高1.5～2.5m第四章物資管理程序4.1基本職責(zé)4.1.1物資是指用于工程的原材料和輔助工程施工生產(chǎn)的材料。物資管理的主要工作包括：物資計(jì)劃、對(duì)物資生產(chǎn)廠家的評(píng)定、材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、調(diào)撥，以及材料核算、資料歸檔等工作。4.1.2物資采購(gòu)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行總公司不定期下發(fā)的發(fā)布《合格物資分供方名冊(cè)》。4.1.3大宗材料采購(gòu)要進(jìn)行招標(biāo)、議標(biāo)及合同談判，及時(shí)向總公司物資主管部門匯報(bào)材料的采購(gòu)供應(yīng)情況。4.1.4建立相應(yīng)的物資管理臺(tái)帳，定期編報(bào)相應(yīng)的物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。定期組織材料的清倉(cāng)盤點(diǎn)工作。4.2物資采購(gòu)管理4.2.1物資采購(gòu)計(jì)劃管理物資采購(gòu)計(jì)劃對(duì)保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，降低材料成本，提高分公司經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用，必須重視物資計(jì)劃管理，做好物資計(jì)劃工作。4.2.1.1物資計(jì)劃包括：材料需用計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃。材料需用計(jì)劃包括本工程主要材料總計(jì)劃、年計(jì)劃、季計(jì)劃；材料采購(gòu)計(jì)劃包括工程材料月計(jì)劃、零星材料采購(gòu)計(jì)劃。4.2.1.2大宗材料采購(gòu)計(jì)劃的編制依據(jù)：工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和年度施工計(jì)劃；月施工進(jìn)度計(jì)劃；施工圖紙，經(jīng)上級(jí)審批的施工組織設(shè)計(jì)。4.2.1.3材料采購(gòu)計(jì)劃的編制、審批：大宗材料采購(gòu)計(jì)劃由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，分公司經(jīng)理審批；零星材料計(jì)劃由使用崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)編制，分公司經(jīng)理審批。項(xiàng)目開(kāi)工，工程技術(shù)人員應(yīng)提出本工程主要材料總計(jì)劃，按工程進(jìn)度合理安排規(guī)范適用的年、季、月材料計(jì)劃，零星材料采購(gòu)計(jì)劃提前1—3天編制。4.2.1.4編制的材料計(jì)劃要求嚴(yán)格、準(zhǔn)確。產(chǎn)品名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、供貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等都必須填寫清楚。同時(shí)，在采購(gòu)計(jì)劃單上應(yīng)有所采購(gòu)的材料用于部分分項(xiàng)工程的名稱或工程編號(hào)。采購(gòu)計(jì)劃一式二份，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，計(jì)劃的編制者自持一份、一份交采購(gòu)人員。4.2.2大宗材料（業(yè)主甲供材料除外）的采購(gòu)管理4.2.2.1工程開(kāi)工后，分公司材料員根據(jù)分公司經(jīng)理安排開(kāi)始實(shí)施大宗材料總計(jì)劃。大宗材料包括：柴油、重油、石料、機(jī)械配件等。4.2.2.2乳化瀝青、道路石油瀝青由總公司集中采購(gòu)，供應(yīng)給分公司。由總公司分別選擇長(zhǎng)期合作的供貨商定點(diǎn)采購(gòu)，分批按分公司有關(guān)招議標(biāo)制度集中招議標(biāo)采購(gòu)。4.3物資倉(cāng)儲(chǔ)管理4.3.1物資倉(cāng)儲(chǔ)管理包括料庫(kù)和料場(chǎng)的管理，基本任務(wù)是：保證在庫(kù)材料不損壞，數(shù)量不短少，做到庫(kù)容整潔，安全、消防設(shè)施齊備，收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確，存放布局合理，妥善保管，經(jīng)常保養(yǎng)，把好驗(yàn)收、保管、發(fā)放關(guān)。4.3.2料場(chǎng)的管理：對(duì)露天存放的大宗材料，應(yīng)建有隔離設(shè)施和進(jìn)出通道的材料堆場(chǎng)，分品種規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家等分別存放。4.4材料出庫(kù)管理4.4.1各領(lǐng)用材料部門應(yīng)由崗位責(zé)任人開(kāi)具領(lǐng)料單經(jīng)分公司經(jīng)理或其指定人指定人簽字后辦理領(lǐng)用手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)發(fā)料的依據(jù)：調(diào)撥單、領(lǐng)料單，必須按規(guī)定的審批手續(xù)簽發(fā)材料領(lǐng)用憑證，做到簽字手續(xù)齊全，單據(jù)填寫完整、規(guī)范，領(lǐng)、發(fā)料人均不得涂改發(fā)料憑證。領(lǐng)料手續(xù)不全或未按規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù)的領(lǐng)料要求，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)料。4.4.2凡未正式驗(yàn)收入庫(kù)無(wú)憑證的、代保管的材料均不得發(fā)出使用，如遇火災(zāi)，防洪搶險(xiǎn)等緊急情況，可在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下發(fā)料并及時(shí)補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。4.4.3加強(qiáng)重點(diǎn)材料如：柴油、機(jī)械設(shè)備配件和工具等的領(lǐng)用審批、零配件以舊換新、計(jì)量等環(huán)節(jié)的工作。杜絕無(wú)審批人簽字就采購(gòu)，無(wú)審批人簽字就領(lǐng)用，無(wú)領(lǐng)用人簽字就出庫(kù)，無(wú)保管員簽字就入庫(kù)入賬報(bào)銷等不規(guī)范行為。4.4.4發(fā)料后庫(kù)管員立即在材料臺(tái)帳上登記，編制相應(yīng)的物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4.5對(duì)廢舊物資出售的管理：要嚴(yán)格按照總公司管理制度要求履行出售的報(bào)批手續(xù)，明確廢舊物資處理單價(jià)、數(shù)量的確認(rèn)。4.6材料的調(diào)撥或轉(zhuǎn)讓：4.6.1材料調(diào)撥或轉(zhuǎn)讓必須辦理材料的調(diào)撥或轉(zhuǎn)讓手續(xù)，填寫調(diào)撥單，注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)及總值，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā)，調(diào)入單位簽字后交財(cái)務(wù)部門簽字（收款或扣款的依據(jù)），然后庫(kù)管員發(fā)料。4.6.2材料員應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料逐件進(jìn)行全面盤點(diǎn)清理。作為編制各種材料報(bào)表的依據(jù)。4.7物資的報(bào)損、報(bào)失處理4.7.1凡丟失、損壞、短缺的物資均應(yīng)辦理報(bào)損、報(bào)失手續(xù)，嚴(yán)禁編造領(lǐng)料單沖帳。4.7.2一般物資的報(bào)損（失）程序：由責(zé)任人填制報(bào)損報(bào)告，說(shuō)明原因，材料員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，確定賠償金額，分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，責(zé)任人到財(cái)務(wù)交納賠償金或由財(cái)務(wù)直接扣款后，物資部門銷帳。4.7.3因不可抗拒的自然因素造成的財(cái)產(chǎn)損失，由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后核銷手續(xù)。4.8主要原材料消耗定額考核4.8.1分公司每月應(yīng)組織工程技術(shù)員、機(jī)料員對(duì)主要原材料消耗情況進(jìn)行考核，總公司（每季度）對(duì)各個(gè)分公司的主要原材料消耗情況考核。4.8.2考核重點(diǎn)是原材料消耗是否合理，是否超耗，檢查領(lǐng)料是否及時(shí)入帳，是否有不正常的節(jié)約用料或私自購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料情況。4.8.3考核人員及時(shí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，若發(fā)現(xiàn)材料超耗較大時(shí)，應(yīng)調(diào)查超耗原因，制定改進(jìn)措施，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.9材料的帳務(wù)管理4.9.1所有材料必須通過(guò)材料員進(jìn)帳，填寫物資入庫(kù)單，分公司經(jīng)理審批后報(bào)銷，使用部門不得直接向財(cái)務(wù)報(bào)銷，自購(gòu)自耗。4.9.2材料的計(jì)價(jià)。材料員按材料的實(shí)際成本入、出帳。4.9.3材料員應(yīng)對(duì)各個(gè)崗位建立領(lǐng)料明細(xì)臺(tái)帳，定期核對(duì)，并和工程技術(shù)人員提供的各個(gè)部門領(lǐng)用料理論總量比較，進(jìn)行總量控制。4.9.4財(cái)務(wù)、材料應(yīng)定期對(duì)帳，對(duì)帳主要內(nèi)容：材料進(jìn)帳、耗用、庫(kù)存金額和各個(gè)單位材料調(diào)撥金額。4.9.5材料員月底前根據(jù)材料入庫(kù)統(tǒng)計(jì)、盤庫(kù)結(jié)果編制“物資收支結(jié)存表”、“主要原材料月度采購(gòu)情況統(tǒng)計(jì)表”、“主要原材料流向表”、“主要原材料調(diào)撥明細(xì)表”、“對(duì)帳表”、“盤點(diǎn)表”報(bào)總公司企業(yè)管理部和財(cái)務(wù)審計(jì)部備案。4.9.6工程施工完成前，材料人員將本分公司各種材料單據(jù)，臺(tái)帳妥善保管留作備查。第五章機(jī)械設(shè)備管理程序5.1基本要求5.1.1本操作程序適用于公司固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備和輔助性生產(chǎn)設(shè)備的管理。主要包括:拌和設(shè)備、車輛、工程機(jī)械、裝卸搬運(yùn)機(jī)械、保修機(jī)具等設(shè)備。5.1.2設(shè)備是分公司生存和發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。分公司應(yīng)貫徹安全第一和預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持專業(yè)管理和員工管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理與改造、更新相結(jié)合的原則。要積極推廣現(xiàn)代化管理方法和維修技術(shù)，逐步實(shí)行以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。5.1.3設(shè)備管理的主要任務(wù)是:通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃、合理選購(gòu)，正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修，保持設(shè)備完好，安全生產(chǎn)，適時(shí)改造和更新，不斷提高技術(shù)裝備素質(zhì)，為分公司的生產(chǎn)發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。5.1.4設(shè)備管理實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則。在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各分公司對(duì)所轄的設(shè)備管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。5.1.5設(shè)備是公司的財(cái)富，管好、用好、維修好、改造好設(shè)備，保證公司財(cái)產(chǎn)不受損失，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，確保生產(chǎn)發(fā)展的需要，是各位職工必須履行的重要職責(zé)。設(shè)備管理中主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)必須列入內(nèi)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和施工班組的責(zé)任目標(biāo)。5.2設(shè)備管理員的職責(zé)5.2.1各內(nèi)場(chǎng)設(shè)備管理專職人員的職責(zé)5.2.1.1負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作，對(duì)違章運(yùn)行及技術(shù)狀況嚴(yán)重惡化，危及生產(chǎn)安全(產(chǎn)品質(zhì)量)的設(shè)備，有權(quán)停止使用。5.2.1.2根據(jù)分級(jí)管理的原則，編制設(shè)備維修和運(yùn)行計(jì)劃、維修配件計(jì)劃、完成分公司下達(dá)的設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)。

5.2.1.3負(fù)責(zé)設(shè)備維修保養(yǎng)工作。5.2.1.4參與設(shè)備管理和維修人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。5.2.1.5負(fù)責(zé)辦理設(shè)備登記、編號(hào)、發(fā)證、建帳、填卡、建檔、封存、啟用、報(bào)廢、租賃等事項(xiàng)。按期上報(bào)設(shè)備管理工作有關(guān)報(bào)表。5.2.1.6參加對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查處理，制定防范措施。

5.3設(shè)備的過(guò)程管理5.3.1設(shè)備管理實(shí)行條塊結(jié)合，管理人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好設(shè)備的購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、事故、封存、報(bào)廢管理工作，并按其在生產(chǎn)活動(dòng)中所處的地位，實(shí)行分類管理。5.3.2建立健全設(shè)備的操作，維護(hù)保養(yǎng)、檢修規(guī)程和崗位責(zé)任制，按設(shè)備特點(diǎn)和生產(chǎn)需要實(shí)行定人、定機(jī)、憑證操作等設(shè)備使用制度。生產(chǎn)指揮、設(shè)備操作和維修人員，必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作，維護(hù)保養(yǎng)和檢修規(guī)程。凡未經(jīng)培訓(xùn)或技術(shù)考核不合格以及證機(jī)不符的人員，一律不得上崗或獨(dú)立操作。嚴(yán)禁超規(guī)范、超負(fù)荷使用設(shè)備。對(duì)違章指揮和違章操作者，應(yīng)追究其責(zé)任。5.3.3根據(jù)行業(yè)和總公司有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)拌和設(shè)備、車輛等設(shè)備的維護(hù)、檢查、監(jiān)測(cè)工作。5.3.4加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格實(shí)行日常、定期保養(yǎng)、預(yù)防性保養(yǎng)、潤(rùn)滑管理和對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢等制度。有專業(yè)維修條件的修理設(shè)備要有各類檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并做好備件的供應(yīng)工作，確保修理質(zhì)量和修期，降低成本。大力推廣和應(yīng)用設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)。按照先易后難的原則開(kāi)展設(shè)備檢測(cè)活動(dòng)，逐步建立健全設(shè)備檢修預(yù)防體系。5.3.5對(duì)設(shè)備的改造與更新必須預(yù)先編制計(jì)劃、報(bào)準(zhǔn)后組織實(shí)施。對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行改造、更新，必須事先上報(bào)審批。設(shè)備的技術(shù)改造，宜結(jié)合大修理進(jìn)行。改造所需資金不超過(guò)所改造設(shè)備大修理費(fèi)用的30%時(shí)，可列入企業(yè)大修理費(fèi)用開(kāi)支。若超出時(shí)，應(yīng)將改造內(nèi)容列入技措技改計(jì)劃，所需費(fèi)用從折舊基金或技術(shù)改造資金安排解決。5.3.6按有關(guān)規(guī)定合理提取，使用固定資產(chǎn)的折舊資金和大修理基金，同時(shí)積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，做到修理、改造更新相結(jié)合，加速對(duì)老舊設(shè)備的改造和更新，使設(shè)備新度系數(shù)保持在0.5以上，并逐年有所提高。5.3.7推行設(shè)備的綜合管理，切實(shí)加強(qiáng)計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、定額、檔案、規(guī)章制度、原始記錄、報(bào)表臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)資料等方面的設(shè)備基礎(chǔ)工作，逐步做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。5.3.8把設(shè)備管理、維修與操作人員培訓(xùn)納入工作議程，并在時(shí)間、物資、資金和待遇等方面給予保證，不斷提高各級(jí)設(shè)備管理人員及維修、操作人員的素質(zhì)。培訓(xùn)計(jì)劃由企業(yè)管理部會(huì)同人力資源部制定，有步驟地開(kāi)展多層次，多渠道地培訓(xùn)工作。5.3.9各類生產(chǎn)設(shè)備凡因損壞造成停機(jī)或性能下降、停機(jī)修理影響生產(chǎn)、直接損失費(fèi)用達(dá)到或超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的均稱為設(shè)備事故。設(shè)備事故分為一般事故、重大事故、特大事故。凡有專業(yè)規(guī)定的設(shè)備，其事故類別及標(biāo)準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。發(fā)生設(shè)備事故必須按規(guī)定及時(shí)上報(bào)、及時(shí)組織搶修、查明原因，并按性質(zhì)和情節(jié)輕重追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

5.4設(shè)備使用管理5.4.1設(shè)備臺(tái)帳、檔案的建立和管理5.4.1.1臺(tái)帳是設(shè)備情況的主要資料，分公司要建立臺(tái)帳，并由專人保管，隨時(shí)清查，每年盤點(diǎn)，做到帳物相符，帳帳相符。5.4.1.2公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備的技術(shù)檔案，技術(shù)檔案的內(nèi)容包括：設(shè)備生產(chǎn)廠家、購(gòu)買日期、出廠編號(hào)、出廠日期、產(chǎn)品型號(hào)、技術(shù)規(guī)格、主要技術(shù)參數(shù)、隨機(jī)技術(shù)資料（包括使用說(shuō)明書、合格證或合格證復(fù)印件）、汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)和車架號(hào)拓印、圖紙、配件目錄等。若隨機(jī)技術(shù)資料只有一套，則公司設(shè)備管理部門留原件，使用單位（項(xiàng)目）保留復(fù)印件。進(jìn)口設(shè)備隨機(jī)技術(shù)資料如未翻譯成中文的，要及時(shí)翻譯。技術(shù)檔案應(yīng)資料齊全、完整，以備使用單位隨時(shí)查詢。5.4.1.3機(jī)械的使用和管理部門應(yīng)密切配合，做到管、用結(jié)合，合理使用機(jī)械，對(duì)機(jī)械、車輛的負(fù)荷和載重，應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不得違章操作和指揮。施工指揮人員要正確選用、配備機(jī)械，合理組織施工，提高機(jī)械的利用率和效率，施工前要為機(jī)械施工創(chuàng)造必要的條件，施工中要安排必要的保修時(shí)間，必須遵守機(jī)械安全操作規(guī)程。機(jī)械管理人員必須了解施工任務(wù)情況，關(guān)心工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，按計(jì)劃提供機(jī)械，施工中做好機(jī)械的檢查、保養(yǎng)和故障排除工作，保證施工正常進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)要支持合理使用機(jī)械的正確意見(jiàn)，處理好機(jī)械使用與定期保養(yǎng)的關(guān)系，不得強(qiáng)行帶病作業(yè)。5.4.1.4建立嚴(yán)格的機(jī)械使用責(zé)任制：5.4.1.4.1機(jī)械的使用，必須貫徹人、機(jī)固定的原則，各種機(jī)械都要嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定崗等管理制度，做到機(jī)械臺(tái)臺(tái)有人管。5.4.1.4.2多班作業(yè)的機(jī)械以及瀝青拌和樓等設(shè)備，必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，并建立機(jī)長(zhǎng)制。5.4.1.5對(duì)機(jī)械操作人員的基本要求5.4.1.5.1所有操作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，懂得維護(hù)、保養(yǎng)技術(shù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求施工，不斷提高技術(shù)水平，達(dá)到“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”的要求，做到懂原理、構(gòu)造、性能、用途，會(huì)操作、保養(yǎng)、排除故障。5.4.1.5.2認(rèn)真做好保養(yǎng)工作，使機(jī)械經(jīng)常處于整潔、完好的狀況。5.4.1.5.3遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從調(diào)度，聽(tīng)從指揮，正確操作機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械率，降低消耗，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)規(guī)定的定額指標(biāo)。5.4.1.5.4操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行工作前檢查、工作中觀察、工作后保養(yǎng)的制度，按“清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐”十二字進(jìn)行例保工作。5.4.1.5.5機(jī)械操作人員必須持有操作證才能操作機(jī)械，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛或操作。5.4.1.6要嚴(yán)格執(zhí)行例行保養(yǎng)工作：5.4.1.6.1例行保養(yǎng)工作是由操作人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行預(yù)防性的日常維護(hù)工作。在使用前和使用過(guò)程中，檢查機(jī)械的運(yùn)行情況，安全機(jī)構(gòu)及各部件的連接、緊固、密封情況。使用完畢后，進(jìn)行必要的清潔、檢查、堅(jiān)固、潤(rùn)滑、防腐。5.4.1.7新機(jī)械和經(jīng)過(guò)大修、改造或重新安裝的機(jī)械在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查，鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)，試驗(yàn)合格后方能投入運(yùn)行。新型機(jī)械和進(jìn)口機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)和使用前，技術(shù)人員必須按照原機(jī)說(shuō)明書將機(jī)械性能，操作和保養(yǎng)規(guī)程等事項(xiàng)向操作和維修人員進(jìn)行講課和技術(shù)交底，操作人員經(jīng)過(guò)必要的訓(xùn)練，掌握操作技術(shù)后，方準(zhǔn)投入使用。新機(jī)械和經(jīng)過(guò)大修的機(jī)械，在使用初期，必須進(jìn)行走合。在走合期內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定減載、限速，走合完成后要進(jìn)行一次保養(yǎng)。5.4.1.8為保證機(jī)械安全可靠運(yùn)行，凡投入使用后的機(jī)械均應(yīng)符合下列主要技術(shù)條件：5.4.1.8.1機(jī)械外觀整潔、裝備齊全、各部連接、緊固件安全可靠。5.4.1.8.2發(fā)動(dòng)機(jī)（電動(dòng)機(jī)）動(dòng)力性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無(wú)漏電、漏水、漏油、漏氣現(xiàn)象，燃潤(rùn)料消耗正常。5.4.1.8.3運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)及工作裝置等應(yīng)符合技術(shù)要求，性能良好，無(wú)異常響聲，各潤(rùn)滑部位不缺油。5.4.1.8.4安全部件可靠、靈活、性能良好，制動(dòng)效能符合有關(guān)規(guī)定，安全防護(hù)裝置和電氣設(shè)備應(yīng)齊全可靠。5.4.1.9機(jī)械在運(yùn)行中遇有意外情況，應(yīng)排除不安全因素后方能運(yùn)行，不得帶病運(yùn)行和冒險(xiǎn)作業(yè)。5.4.1.10機(jī)械燃、潤(rùn)料的選用5.4.1.10.1各種機(jī)械使用的燃、潤(rùn)料，應(yīng)按制造廠規(guī)定選用。需代用時(shí)，燃、潤(rùn)料應(yīng)符合技術(shù)規(guī)定，不得使用不合要求的燃、潤(rùn)料。5.4.1.10.2各種燃、潤(rùn)料應(yīng)保持清潔，柴油必須經(jīng)過(guò)沉淀、濾清后方能使用。進(jìn)行季節(jié)性更換或改用、代用潤(rùn)滑油時(shí)，必須徹底清洗機(jī)油盤和機(jī)油濾清器等。5.4.1.10.3各種機(jī)械加添或更換潤(rùn)滑時(shí)，應(yīng)按說(shuō)明書規(guī)定的液壓油牌號(hào)，不得加添或更換不同牌號(hào)的液壓油。進(jìn)口設(shè)備加添或更換無(wú)原牌號(hào)時(shí)，必須將機(jī)內(nèi)原液壓油放凈，重新更換內(nèi)液壓油。5.5設(shè)備保養(yǎng)與維修管理5.5.1必須貫徹保修并重，預(yù)防為主的方針，認(rèn)真做好機(jī)械的保養(yǎng)與修理，保養(yǎng)、小修在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行修理，大中修應(yīng)送到維修部門，不得隨便送外部修理。5.5.2機(jī)械和各級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，應(yīng)以間隔里程（或臺(tái)班）周期為主要編制依據(jù)，每季安排一次，計(jì)劃安排后，必須按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，不得漏保、漏修。5.5.3機(jī)械的保養(yǎng)等級(jí)定為國(guó)產(chǎn)機(jī)械一級(jí)保養(yǎng)間隔為200工作小時(shí)，二級(jí)保養(yǎng)間隔為600工作小時(shí)，三級(jí)保養(yǎng)為1800工作小時(shí)。機(jī)械的一保作業(yè)可由操作或駕駛?cè)藛T按規(guī)定進(jìn)行，其余修理由專業(yè)保修人員執(zhí)行。5.5.4例保和一級(jí)保養(yǎng)由駕駛、操作人員進(jìn)行，機(jī)務(wù)管理人員每日應(yīng)督促、檢查、做好記錄，工作重點(diǎn)是潤(rùn)滑、緊固，按規(guī)定檢查和添加各部位潤(rùn)滑油脂，緊固各連接部位螺絲，清潔各濾清器。5.5.5二保重點(diǎn)是檢查、調(diào)整，除一保內(nèi)容外，還要從外部檢查各部位工作情況進(jìn)行必要的調(diào)整，并結(jié)合小修，排除所發(fā)生的故障。5.5.6三級(jí)保養(yǎng)重點(diǎn)是檢查調(diào)整、消除隱患，平衡各部位磨損程序，除二保內(nèi)容外，對(duì)主要部位解體檢查，發(fā)現(xiàn)并消除隱患。二、三保作業(yè)，操作人員應(yīng)隨機(jī)參加，協(xié)助進(jìn)行，并提出意見(jiàn)，督促檢查。5.5.7走合保養(yǎng)，換季保養(yǎng)是機(jī)械的運(yùn)行條件將有較大變化情況下的保養(yǎng)。走合保養(yǎng)的作業(yè)項(xiàng)目一般用稍高于二級(jí)保養(yǎng)的要求或按說(shuō)明書規(guī)定進(jìn)行，換季保養(yǎng)在入冬、入夏之前，可結(jié)合相應(yīng)級(jí)別的保養(yǎng)進(jìn)行。5.5.8大型機(jī)械設(shè)備大、中修必須上報(bào)公司審批，嚴(yán)格按公司大型設(shè)備大中修流程進(jìn)行。對(duì)非正常間隔期大修要查明原因、追究責(zé)任。5.5.9機(jī)械的修理是恢復(fù)機(jī)械良好技術(shù)狀況的主要手段，在狀態(tài)監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，針對(duì)機(jī)械性能的技術(shù)狀況視情修理，及時(shí)而科學(xué)地恢復(fù)機(jī)械性能。5.5.10為提高機(jī)械技術(shù)性能和生產(chǎn)效率，降低能源消耗，提倡結(jié)合機(jī)械檢修大力開(kāi)展機(jī)械局部技術(shù)改造。5.5.10.1技術(shù)改造工作必須根據(jù)技術(shù)可靠，經(jīng)濟(jì)合理的原則方可進(jìn)行。技術(shù)改造工作完畢需組織試驗(yàn)鑒定、驗(yàn)收，及時(shí)記入技術(shù)檔案。5.5.10.2技術(shù)改造列入大修理年度計(jì)劃，根據(jù)機(jī)械的使用情況和大修間隔周期及其技術(shù)狀況編制。5.6設(shè)備報(bào)廢管理5.6.1設(shè)備報(bào)廢的條件、程序、規(guī)定報(bào)廢條件（滿足以下條件之一即可申請(qǐng)報(bào)廢）5.6.1.1達(dá)到報(bào)廢使用年限，且折舊費(fèi)已按規(guī)定提足（對(duì)未提足折舊費(fèi)的應(yīng)進(jìn)行一次性補(bǔ)提）的設(shè)備。5.6.1.2未超過(guò)規(guī)定的使用年限，但由于各種原因造成設(shè)備損壞嚴(yán)重，一次性修理費(fèi)高于原值60％以上的設(shè)備。5.6.1.3屬于老舊淘汰而市場(chǎng)又無(wú)零配件供應(yīng)來(lái)源的設(shè)備。5.6.1.4特定設(shè)備、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，工程完工后長(zhǎng)期停置又無(wú)法租賃、出賣，無(wú)繼續(xù)使用價(jià)值的設(shè)備。5.6.1.5安全性能達(dá)不到要求，嚴(yán)重污染環(huán)境，改良修理費(fèi)用大于實(shí)際價(jià)值的設(shè)備。5.6.1.6國(guó)家強(qiáng)制淘汰的高能耗設(shè)備。5.6.2報(bào)廢程序及規(guī)定5.6.2.1設(shè)備報(bào)廢前，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、技術(shù)工人組成鑒定小組對(duì)擬報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，填寫機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，報(bào)分公司經(jīng)理審批。5.6.2.2由企業(yè)管理部復(fù)核鑒定后統(tǒng)計(jì)上報(bào)總公司及領(lǐng)導(dǎo)審批。5.6.25.6.2.4設(shè)備原值在二萬(wàn)元以上的，由總公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后報(bào)廢，二萬(wàn)元以下的由分公司經(jīng)理審批同意后報(bào)廢。5.6.2.5報(bào)廢設(shè)備的處理：已批準(zhǔn)報(bào)廢及報(bào)廢留用設(shè)備無(wú)使用價(jià)值的，由分公司提出書面申請(qǐng)，企業(yè)管理部會(huì)同財(cái)務(wù)審計(jì)部共同確認(rèn)實(shí)際殘值，報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，進(jìn)行殘值處理。回收殘值時(shí)，交財(cái)務(wù)審計(jì)部公司核銷帳戶。5.7設(shè)備租賃管理5.7.1設(shè)備租賃包括租進(jìn)外部設(shè)備、自有設(shè)備對(duì)外出租及公司內(nèi)部各單位之間的調(diào)劑性租賃。5.7.2租進(jìn)外部設(shè)備主要指設(shè)備不足，內(nèi)部調(diào)劑無(wú)法滿足施工生產(chǎn)時(shí)，通過(guò)租進(jìn)設(shè)備予以補(bǔ)充的租賃行為。租進(jìn)設(shè)備應(yīng)遵守以下規(guī)定：5.7.2.1設(shè)備不足時(shí)，內(nèi)部調(diào)劑無(wú)法滿足需要時(shí)，可面向市場(chǎng)租用。外租設(shè)備經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由總公司委托各分公司租用。5.7.2.2分公司根據(jù)市場(chǎng)情況不定期制定和修改設(shè)備租賃限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，租進(jìn)設(shè)備單價(jià)根據(jù)設(shè)備新舊程度、技術(shù)狀況、品牌、機(jī)械操作手操作水平等因素在公司限價(jià)的基礎(chǔ)上盡量降低。5.7.3租賃期限在一個(gè)月內(nèi)，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用由使用部門承擔(dān)；租賃期限在一個(gè)月以上，三個(gè)月以內(nèi)（含三個(gè)月）進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用由使用部門及出租方各承擔(dān)一半；租賃期限在三個(gè)月以上，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用由出租方承擔(dān)。機(jī)械消耗的燃料由使用部門承擔(dān)，機(jī)械操作手工資、潤(rùn)滑油料費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)用等由出租方承擔(dān)。5.7.4常用設(shè)備租用時(shí)間超過(guò)一月時(shí)，按月計(jì)算設(shè)備租金，租賃過(guò)程不得計(jì)算限時(shí)費(fèi)用。5.7.5瀝青拌合設(shè)備、銑刨設(shè)備等按產(chǎn)量計(jì)算租金。5.7.6設(shè)備在租賃前，必須簽訂租賃合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)，各項(xiàng)租賃細(xì)則應(yīng)遵守總公司的相關(guān)租賃管理制度及文件規(guī)定。5.7.7租賃過(guò)程中，機(jī)械操作手必須每日填寫設(shè)備工作（臺(tái)班）記錄，并由使用部門有關(guān)人員簽字認(rèn)可，月底作租金結(jié)算的依據(jù)。未填寫有效工作記錄的，不予結(jié)算。5.7.8確有閑置設(shè)備，內(nèi)部暫時(shí)不用或長(zhǎng)期不用，而又有外來(lái)單位租用的，可以對(duì)外出租。5.7.9較短時(shí)間（一個(gè)月內(nèi)）的對(duì)外出租，按臺(tái)班收取租金。對(duì)外臺(tái)班計(jì)算方式為：機(jī)械設(shè)備工作在4小時(shí)以內(nèi)為0.5個(gè)臺(tái)班，工作在4小時(shí)以上8小時(shí)以內(nèi)為1個(gè)臺(tái)班。租金的計(jì)算依據(jù)以內(nèi)部統(tǒng)一臺(tái)班單價(jià)為基礎(chǔ)，增加稅金、城建費(fèi)、教育稅、利潤(rùn)等費(fèi)用，對(duì)外出租設(shè)備租金應(yīng)與市場(chǎng)接軌。5.7.10較長(zhǎng)時(shí)間（一個(gè)月以上）的對(duì)外出租5.7.10.1租金：按月計(jì)收，其標(biāo)準(zhǔn)參照市場(chǎng)價(jià)，但月計(jì)租金不能低于設(shè)備月折舊費(fèi)、大修費(fèi)、規(guī)費(fèi)、管理費(fèi)等合計(jì)費(fèi)用。5.7.10.2租用過(guò)程中要及時(shí)安排設(shè)備的維修保養(yǎng)，不得逾期保養(yǎng)和設(shè)備“帶病”運(yùn)行。5.7.10.3承租方有確保設(shè)備運(yùn)輸安全和設(shè)備施工安全的能力，并具有足夠的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。5.7.10.4大型、專用設(shè)備的出租須報(bào)總公司審批。租金按產(chǎn)量或按月就高計(jì)收。5.7.10.5設(shè)備租賃前，須先簽訂嚴(yán)密的合同，明確租用時(shí)間、使用地點(diǎn)、租金及雙方的責(zé)任等，并要求承租方先交納一月租金和相應(yīng)的設(shè)備保證金（原則上保證金不低于設(shè)備原值的5%）后方可出租。5.7.11設(shè)備內(nèi)部租賃即總公司內(nèi)各公司間的租賃。租賃費(fèi)用另行規(guī)定。5.8設(shè)備購(gòu)置管理5.8.1設(shè)備購(gòu)置應(yīng)結(jié)合總公司總體目標(biāo)、本年度所承擔(dān)工程量和進(jìn)度、工程施工具體情況、現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備擁有量情況和技術(shù)狀況、配套性等，并通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查研究，可行性論證后，進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置。防止盲目、隨意多頭購(gòu)置。5.8.2各分公司如設(shè)備不足，經(jīng)分公司內(nèi)部調(diào)劑無(wú)法解決，確需添置時(shí)，由各公司提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，經(jīng)總公司審批后進(jìn)行購(gòu)置；價(jià)格在二萬(wàn)元以下急需的小型設(shè)備由各分公司購(gòu)買，價(jià)格在二萬(wàn)元以上的設(shè)備由總公司組織購(gòu)買。5.8.3設(shè)備購(gòu)置后由總公司統(tǒng)一辦理驗(yàn)收，進(jìn)入固定資產(chǎn)管理，并調(diào)撥給各分公司管理使用。財(cái)務(wù)審計(jì)部按期向各分公司提取設(shè)備折舊費(fèi)。大修費(fèi)由各分公司自行按規(guī)定提取，自提自用。為了綜合平衡設(shè)備配置和充分利用設(shè)備，總公司有權(quán)對(duì)分公司設(shè)備進(jìn)行調(diào)撥。5.8.4設(shè)備購(gòu)置簽訂合同的規(guī)定5.8.4.1依法充分維護(hù)公司的整體利益；5.8.4.2合同內(nèi)容意思明確、文字措詞嚴(yán)密，重要合同應(yīng)報(bào)公司信用法務(wù)部或法律顧問(wèn)審核；5.8.4.3保存合同各種原始資料（記錄、傳真、信函等），為相關(guān)訴訟或索賠提供法律依據(jù)。5.8.5新購(gòu)入的設(shè)備按有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，指定機(jī)械技術(shù)人員進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，試機(jī)、驗(yàn)收合格后交付使用，從使用的次月起按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)和大修費(fèi)。5.8.6所有新購(gòu)機(jī)械設(shè)備由總公司統(tǒng)一編制設(shè)備編號(hào)。5.9設(shè)備資料管理5.9.1設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料內(nèi)容5.9.1.1設(shè)備的逐日派車、派機(jī)記錄；5.9.1.2根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額逐臺(tái)逐月考核設(shè)備的燃潤(rùn)料及易損件、輪胎等的消耗情況；5.9.1.3設(shè)備修理保修單及以此為依據(jù)核算的設(shè)備修理工時(shí)費(fèi)；5.9.1.4設(shè)備保修計(jì)劃、使用過(guò)程檔案、修理月報(bào)表；5.9.1.5《機(jī)械設(shè)備使用動(dòng)態(tài)情況月報(bào)表》。5.9.2設(shè)備主要考核指標(biāo)及說(shuō)明5.9.2.1設(shè)備完好率計(jì)算：完好率=（填報(bào)期制度臺(tái)日數(shù)內(nèi)實(shí)際完好臺(tái)日數(shù)+節(jié)假日加班臺(tái)日數(shù)）/（填報(bào)期制度臺(tái)日數(shù)+節(jié)假日加班臺(tái)日數(shù)）×100%；5.9.2.2設(shè)備臺(tái)日數(shù)=填報(bào)期內(nèi)設(shè)備總臺(tái)數(shù)×（日歷數(shù)－節(jié)假日）；5.9.2.3完好臺(tái)日數(shù)為填報(bào)期內(nèi)處于完好狀況下的設(shè)備臺(tái)日數(shù)，包括維修不滿一日的設(shè)備和待修、送修在途的設(shè)備；5.9.2.4設(shè)備利用率計(jì)算：利用率=（填報(bào)期實(shí)作臺(tái)日數(shù)＋節(jié)假日加班臺(tái)日數(shù)）/（填報(bào)期制度臺(tái)日數(shù)+節(jié)假日加班臺(tái)日數(shù)）×100%；實(shí)作臺(tái)日數(shù)為填報(bào)期內(nèi)設(shè)備實(shí)際出勤的臺(tái)日數(shù)，一日為一個(gè)實(shí)作臺(tái)日，與臺(tái)班無(wú)關(guān)。5.9.2.5機(jī)械臺(tái)班計(jì)算為：設(shè)備工作在2小時(shí)內(nèi)為0．25臺(tái)班，2小時(shí)到4小時(shí)內(nèi)為0．5臺(tái)班，4小時(shí)至6小時(shí)為0．75臺(tái)班，6小時(shí)至8小時(shí)為1個(gè)臺(tái)班。5.9.3設(shè)備管理的主要報(bào)表及要求5.9.3.1《機(jī)械設(shè)備擁有量匯總表》，要求各分公司每半年填報(bào)一次，分別于當(dāng)年7月5日及次年1月5日前報(bào)總公司；5.9.3.2《機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況評(píng)定表》，要求各分公司至少每半年進(jìn)行一次設(shè)備普查，并報(bào)總公司匯總；5.9.3.3《機(jī)械設(shè)備使用動(dòng)態(tài)情況月報(bào)表》，要求各分公司每月填報(bào)；5.9.3.4《租用、出租設(shè)備動(dòng)態(tài)情況月報(bào)表》，要求各分公司每月填報(bào)；5.9.3.5《施工日記》，要求各分公司于次月5日前報(bào)總公司；5.10設(shè)備安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理5.10.1各型機(jī)、車操作人員須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全。5.10.2為杜絕事故發(fā)生，各型機(jī)、車操作人員上崗前須進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，考核合格者方能上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。5.10.3對(duì)無(wú)證上崗或違章造成的機(jī)械、交通事故，要從重給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的要追究刑事責(zé)任。5.10.4發(fā)生的機(jī)械、交通事故按總公司安全生產(chǎn)管理辦法規(guī)定進(jìn)行處理。第六章主要設(shè)備保養(yǎng)方法和具體要求6.1瀝青拌和樓的定期保養(yǎng)6.1.1在對(duì)瀝青拌和樓進(jìn)行維護(hù)時(shí)，請(qǐng)仔細(xì)留意所有相適應(yīng)的安全法則。檢查電源是否關(guān)閉，操作室門應(yīng)鎖上，以免非工作人員入內(nèi)引起不要的事故。6.1.2日常技術(shù)保養(yǎng)6.1.3各電機(jī)、軸承的黃油孔需加注黃油。6.1.4空壓機(jī)機(jī)油油位及是否需要放水。6.1.5各電機(jī)齒輪油油位。6.1.6各瀝青罐中的瀝青容量，熱傳導(dǎo)油及瀝青溫度。6.1.7周期性技術(shù)保養(yǎng)。每隔一周、250、500、1000、1500、2000小時(shí)的技術(shù)保養(yǎng)參閱詳細(xì)的技術(shù)保養(yǎng)資料6.1.8長(zhǎng)期停止使用的保養(yǎng)6.1.8.1當(dāng)拌和機(jī)超過(guò)30天不使用時(shí)，需將各暴露于外的電機(jī)包住。6.1.8.2徹底打掃拌和機(jī)，將礦粉、廢粉及灰塵盡可能打掃干凈。6.1.8.3將料倉(cāng)中的余料清空。6.1.8.4燃料油罐如不是空的需將其蓋鎖好。6.1.8.5將拌和機(jī)周圍用土全部封住，防止人及車輛進(jìn)入。6.2裝載機(jī)的定期保養(yǎng)

6.2.1每天

6.2.1.1檢查有無(wú)油、水、氣的滲漏及機(jī)件過(guò)熱現(xiàn)象；

6.2.1.2檢查柴油機(jī)機(jī)油、冷卻液和液壓油液位；

6.2.1.3.檢查輪胎氣壓及損壞情況；

6.2.1.4檢查儀表和燈光；

5.各鉸接點(diǎn)壓注黃油。

6.2.2每50小時(shí)

6.2.2.1檢查緊固前后傳動(dòng)軸螺栓；

6.2.2.2檢查變速箱油位；

6.2.2.3檢查調(diào)整腳制動(dòng)和手制動(dòng)，制動(dòng)加力器油量；

6.2.2.4檢查油門操縱、變速操縱系統(tǒng)；

6.2.3每100小時(shí)

6.2.3.1更換變速箱油（之后每600小時(shí)更換），清洗油底殼濾網(wǎng)；

6.2.3.2更換發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油（之后每600小時(shí)更換）；

6.2.3.3檢查電瓶液液位，電瓶接線頭涂凡士林；

6.2.3.4檢查輪輞與制動(dòng)盤螺栓、橋螺栓緊固情況；

6.2.3.5檢查各緊固螺栓緊固情況。

6.2.4每200小時(shí)

6.2.4.1檢查前后橋油位；

6.2.4.2清洗空氣濾清器（必要時(shí)更換濾芯）；

6.2.4.3清洗機(jī)油、柴油、變速箱油濾清器；

6.2.4.4測(cè)量輪胎氣壓為0.27~0.31Mpa；

6.2.4.5檢查工作裝置、前后車架焊縫是否開(kāi)裂；

6.2.4.6檢查發(fā)電機(jī)、風(fēng)扇皮帶松緊度。

6.2.5每600小時(shí)

6.2.5.1更換前后橋齒輪油（之后每1000小時(shí)更換）；

6.2.5.2清洗柴油箱的吸油濾網(wǎng)；

6.2.5.3清除水箱、散熱器表面的污染物；

6.2.5.4更換發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油，更換機(jī)油、柴油油濾清器；

6.2.5.5更換變速箱油和油濾清器；

6.2.5.6檢查發(fā)動(dòng)機(jī)氣門間隙。

6.2.6每1200小時(shí)

6.2.6.1更換液壓油、清洗或更換濾油器，清洗油箱；

6.2.6.2檢查發(fā)動(dòng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；

6.2.6.3檢查液壓系統(tǒng)工作情況；

6.2.6.4檢查轉(zhuǎn)向系統(tǒng)性能；

6.2.6.5檢查制動(dòng)系統(tǒng)性能，更換剎車油。

6.2.7每2400小時(shí)

6.2.7.1按發(fā)動(dòng)機(jī)的說(shuō)明書對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行檢修；

6.2.7.2對(duì)變速箱、變矩器進(jìn)行解體檢查；

6.2.7.3對(duì)前后橋進(jìn)行解體檢查；

6.2.7.4檢查整機(jī)各部位焊縫。第七章生產(chǎn)流程

7.1瀝青拌和樓生產(chǎn)過(guò)程控制程序

瀝青路面的質(zhì)量與瀝青混合料的質(zhì)量是直接相關(guān)的，而瀝青混合料質(zhì)量與瀝青混合料拌和設(shè)備的質(zhì)量控制是緊密相關(guān)的。瀝青拌和設(shè)備生產(chǎn)的質(zhì)量控制從流程上可分為：瀝青拌和樓冷料控制，熱料控制，攪拌控制。

7.1.1冷料控制

7.1.1.1冷料控制的基本過(guò)程

瀝青拌和樓冷料控制裝置均由冷料倉(cāng)、冷料倉(cāng)集料皮帶、冷料輸送平皮帶、冷料輸送斜皮帶等組成。工作時(shí)由安裝在冷料倉(cāng)下方的冷料倉(cāng)集料皮帶按照設(shè)定的轉(zhuǎn)速把冷料按照生產(chǎn)配合比輸送到冷料輸送平皮帶，再經(jīng)過(guò)冷料輸送斜皮帶輸送到滾筒中進(jìn)行加熱。

7.1.1.2冷料控制相關(guān)參數(shù)的確定

為了原材料達(dá)到目標(biāo)配合比要求，冷料控制系統(tǒng)參數(shù)的確定非常重要。冷料倉(cāng)的參數(shù)確定主要是要做好各個(gè)冷料倉(cāng)的集料流量測(cè)定工作，其步驟如下：

7.1.1.3各冷料倉(cāng)小皮帶的轉(zhuǎn)速測(cè)定。用秒表實(shí)測(cè)各個(gè)冷料倉(cāng)在相同分速度(集料電機(jī)轉(zhuǎn)速表轉(zhuǎn)速)vi(最大分速度的100%

、90%、80%、70%和60%)下轉(zhuǎn)一周長(zhǎng)度l所耗用的時(shí)間t，通過(guò)下面的公式

li=l/t得出單位時(shí)間(h)各小皮帶的運(yùn)轉(zhuǎn)長(zhǎng)度li(m/h)。

7.1.1.4開(kāi)啟并固定各冷料倉(cāng)門，測(cè)量冷料倉(cāng)集料料流斷面面積a

i。在實(shí)測(cè)中發(fā)現(xiàn)，集料料流斷面面積ai的大小與冷料倉(cāng)的開(kāi)啟程度有關(guān)外，還與集料的粒徑及含水量有關(guān)。這是由于集料料徑的不同，壓縮冷料倉(cāng)倉(cāng)門的開(kāi)啟程度不同。所以應(yīng)分別測(cè)定不同集料的料流斷面面積ai。含水量對(duì)料流的影響也較大。當(dāng)含水量增大，ai相應(yīng)的減少，這種關(guān)系在細(xì)集料中更明顯。

7.1.1.5測(cè)量計(jì)算各種集料的松方容重ri。至此，可以通過(guò)如下公式qi=

li×ai×r

i得到單位時(shí)間各集料的流量qi。根據(jù)冷料倉(cāng)在不同的集料分速度下得到的不同的集料流量值繪制集料分速度—集料流量曲線。

7.1.1.6對(duì)應(yīng)生產(chǎn)中實(shí)際使用的生產(chǎn)配合比，通過(guò)集料分速度—集料流量曲線，反算得到滿足目標(biāo)配合比的冷料倉(cāng)集料分速度(0%--100%)。這樣得到的分速度比較嚴(yán)格的和生產(chǎn)配合比吻合。

由于原材料存在變異，在變異較大時(shí)應(yīng)重新篩分原材料。根據(jù)篩分結(jié)果和級(jí)配線反算出各種集料的比例，同時(shí)重新做各集料的料流流量實(shí)驗(yàn)，得到新的冷料參數(shù)。

7.1.2熱料控制

在瀝青拌和樓的生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率及生產(chǎn)成本主要決定于熱料控制。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行熱料系統(tǒng)生產(chǎn)質(zhì)量的控制。

7.1.2.1熱料溫度的控制

瀝青混合料的拌和要求在一個(gè)特定的溫度環(huán)境下進(jìn)行，相對(duì)于不同的混合料級(jí)配、不同的原材料(如不同的瀝青)對(duì)拌和溫度范圍要求不同。要滿足施工工藝的要求，瀝青拌和樓必須具備穩(wěn)定而準(zhǔn)確的溫度控制系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)加熱的骨料進(jìn)入熱料提升機(jī)之前，瀝青拌和樓通過(guò)溫度傳感器收集信息，通過(guò)a/d轉(zhuǎn)換，數(shù)據(jù)送到溫度調(diào)節(jié)控制器(plc)，plc經(jīng)過(guò)比較模塊等進(jìn)行運(yùn)算，發(fā)出指令給調(diào)節(jié)模塊和執(zhí)行電機(jī)進(jìn)行溫度調(diào)節(jié)。不同品牌的瀝青拌和樓使用的溫度傳感器有所不同，如采用紅外線溫度傳感器和采用熱電偶溫度傳感器。紅外線傳感器對(duì)溫度變化反應(yīng)較熱電偶傳感器快，所以在實(shí)際的生產(chǎn)中，對(duì)于不同的傳感器要選擇不同的傳感器反應(yīng)快慢的系數(shù)（傳感器參數(shù)設(shè)定）。

7.1.2.2振動(dòng)篩的選擇

振動(dòng)篩是瀝青混合料拌制過(guò)程中一個(gè)重要的裝置，瀝青混合料能否達(dá)到設(shè)計(jì)級(jí)配曲線的要求，很大程度上決定于振動(dòng)篩的篩分水平?？刂坪煤Y分過(guò)程，一般要做好以下幾點(diǎn)：

7.1.2.3振動(dòng)篩網(wǎng)的選擇。采用高強(qiáng)度、綜合性能良好的合金鋼材方孔篩網(wǎng)。

7.1.2.4振動(dòng)篩振幅的調(diào)整。一般的振動(dòng)篩的傳動(dòng)系統(tǒng)由電機(jī)、傳動(dòng)皮帶、偏心塊組成。振動(dòng)篩振幅的調(diào)整一般是通過(guò)增加偏心塊的重量來(lái)實(shí)現(xiàn)的。通常，新的設(shè)備由于電機(jī)性能，傳動(dòng)系統(tǒng)的性能良好，振幅都能達(dá)到生產(chǎn)工藝要求，設(shè)備陳舊時(shí)則要通過(guò)振幅檢測(cè)裝置來(lái)測(cè)量振幅值，通過(guò)添加不同質(zhì)量的偏心塊來(lái)滿足振幅要求。

7.1.3熱料生產(chǎn)級(jí)配的控制

7.1.3.1單鍋拌和能力的確定。為了能使攪拌鍋的拌和能力充分的得到利用，施工現(xiàn)場(chǎng)的熱料倉(cāng)配合比一般是按照瀝青拌和樓的穩(wěn)定生產(chǎn)的最大產(chǎn)量來(lái)提供的。使用的瀝青拌和樓均能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制且以間歇式為主，瀝青拌和設(shè)備一般具備4—5個(gè)熱料儲(chǔ)料倉(cāng)，分別對(duì)應(yīng)各擋熱料。拌和配料時(shí)，控制系統(tǒng)在各料倉(cāng)取料量滿足下表的關(guān)系。b1—b5、l、t分別代表熱料配合比中各種熱料的重量，他們的%則代表各自占的比例。

n=b1+b2+b3+b4+b5+t+l

1=

b1%+b2%+b3%+b4%+b5%+t%+l%

上述公式中，n代表瀝青拌和樓單鍋拌和能力。為達(dá)到拌和樓的最大利用率中，瀝青拌和樓一般n取3000kg。

各料倉(cāng)取料量關(guān)系

熱料1#

熱料2#

熱料3#

熱料4#

熱料5#

填料

瀝青

b1

b2

b3

b4

b5

t

l

b1%

b2%

b3%

b4%

b5%

t%

l%

7.1.3.2熱料稱量的控制。熱料系統(tǒng)的控制主要是要做好各材料組分的稱量精度控制。瀝青拌和樓的熱料稱量控制系統(tǒng)一般有三部分組成：石料稱量系統(tǒng)、填料（粉料）稱量系統(tǒng)、瀝青稱量系統(tǒng)。

①石料稱量系統(tǒng)。石料經(jīng)滾筒烘干、振動(dòng)篩篩分后暫時(shí)儲(chǔ)存在4-5個(gè)熱料倉(cāng)內(nèi)，然后分別進(jìn)入稱量斗進(jìn)行稱量，稱量的精度通常取決于下列因素：

控制系統(tǒng)的傳感器精度，即控制熱料理論稱量誤差在0.2%，可滿足施工工藝的要求。

熱料斗斗門的開(kāi)度和反應(yīng)快慢程度。熱料倉(cāng)的熱料在向稱量斗卸料過(guò)程，在控制系統(tǒng)發(fā)出關(guān)閉斗門信號(hào)時(shí)，仍然有石料卸向稱量斗(俗稱飛料)。解決飛料對(duì)稱量的影響至關(guān)重要。瀝青拌和樓采取了設(shè)定飛料經(jīng)驗(yàn)值和二次稱量的方法，稱量系統(tǒng)給定每種石料的飛料經(jīng)驗(yàn)值h，每種料稱量到

(b-h)的重量時(shí)就發(fā)出關(guān)門信號(hào)，稱量實(shí)際值正好達(dá)到級(jí)配重量b。

②填料稱量系統(tǒng)。該系統(tǒng)由填料（粉料）罐，稱量斗，輸送裝置組成。粉料由填料（粉料）罐到稱量斗中進(jìn)行稱量，再經(jīng)輸送裝置輸送到攪拌鍋。該系統(tǒng)的稱量傳感器滿足≤2kg精度范圍。保證填料的干燥，不結(jié)塊對(duì)填料（粉料）的稱量精度有很大的幫助。

③瀝青稱量系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括瀝青儲(chǔ)藏保溫罐、瀝青泵、瀝青稱量斗。瀝青泵把在瀝青罐內(nèi)按照規(guī)范要求的熱瀝青經(jīng)管道輸送到瀝青稱量斗內(nèi)，稱量斗的控制精度達(dá)到≤2kg。為使瀝青稱量精確，一般采用二次稱量方式，瀝青斗門打開(kāi)開(kāi)度到最大，完成

60%-70%的瀝青稱量，再以30%斗門最大開(kāi)度完成剩余的稱量，減少瀝青的飛料。

通常，瀝青稱量時(shí)斗門開(kāi)度越小，得到的瀝青稱量值越精確，但是生產(chǎn)效率也越低。實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，必須得到一個(gè)平衡兩者關(guān)系的適當(dāng)?shù)亩烽T開(kāi)度，即在不影響熱料配料系統(tǒng)配料速度的情況下，使用較小的斗門開(kāi)度。

④除塵系統(tǒng)的控制。除塵系統(tǒng)也是影響混合料質(zhì)量和成本的重要因素。由于中性或酸性回收粉不但使瀝青用量增加，而且生產(chǎn)出來(lái)的混合料色澤暗淡，降低了瀝青的膠漿作用，導(dǎo)致穩(wěn)定度偏低。當(dāng)原材料的泥粉較多時(shí)，混合料的質(zhì)量還是受到較大影響。所以不潔凈的原材料不但使燃油成本加大，而且由于回收粉不可能完全吸附干凈，影響了混合料的質(zhì)量。同時(shí)，由于粉塵太多，吸塵的風(fēng)門開(kāi)得太大，把部分<0.3mm的細(xì)集料吸附走，影響了混合料的級(jí)配組成。

7.1.4攪拌控制

瀝青按照級(jí)配要求配好后，并按照一定的順序進(jìn)入攪拌鍋攪拌成成品料。成品料的均勻與否主要

受以下3個(gè)因素的影響：

7.1.4.1各材料進(jìn)入攪拌鍋的順序。由于按照施工規(guī)范的要求，石料進(jìn)入攪拌鍋后要進(jìn)行干拌，使石料得到充分的攪拌。所以下料的順序?yàn)槭稀⑻盍希ǚ哿希?、瀝青。

7.1.4.2攪拌時(shí)間的選擇。攪拌時(shí)間的長(zhǎng)短直接關(guān)系到瀝青混合料攪拌均勻與否。一般來(lái)講，石料干拌時(shí)間越長(zhǎng)、總攪拌時(shí)間越長(zhǎng)，攪拌出來(lái)的料的均勻性越好。但是帶給攪拌鍋的損傷也越大，溫度的散失也越嚴(yán)重；過(guò)長(zhǎng)的攪拌時(shí)間還會(huì)讓混合料出現(xiàn)過(guò)拌離析現(xiàn)象。所以在施工過(guò)程中，一般選擇5-10s作為石料的干拌時(shí)間，總攪拌時(shí)間控制在48-60s之間為佳。

7.1.4.3攪拌鍋內(nèi)機(jī)械組件的磨損情況。攪拌臂和攪拌刀片磨損后攪拌直徑d減小，對(duì)攪拌鍋的性能造成一定的影響，影響混合料的熱料稱量控制系統(tǒng)質(zhì)量。

7.1.5瀝青拌和樓生產(chǎn)質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要從原材料生產(chǎn)、原材料備料、冷料、熱料配比、

攪拌系統(tǒng)等環(huán)節(jié)綜合考慮。7.2原材料檢測(cè)控制程序7.2.1技術(shù)要求7.2.1.1所有從事抽樣、檢測(cè)、簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告以及操作設(shè)備等工作的人員，應(yīng)按要求根據(jù)相應(yīng)的教育、培訓(xùn)后，具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技能方可持證上崗。7.2.1.2試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)施以及環(huán)境條件應(yīng)滿足技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的要求。7.2.1.3配備正確檢測(cè)(包括抽樣、樣品制備、數(shù)據(jù)處理與分析)所需的抽樣、測(cè)量和檢測(cè)設(shè)備（包括軟件）。7.2.1.4按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范或者標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)定的程序，及時(shí)出具檢測(cè)的報(bào)告，檢測(cè)報(bào)告應(yīng)包括詳盡的信息，需對(duì)檢測(cè)結(jié)果做出說(shuō)明，報(bào)告應(yīng)使用法定計(jì)量單位，并保證數(shù)據(jù)和結(jié)果準(zhǔn)確、客觀、真實(shí)。7.2.2原材料取樣檢驗(yàn)工作程序：一批材料的取樣方法是否正確、規(guī)范、有代表性，直接關(guān)系到瀝青混合料的各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算與分析，故有必要對(duì)材料的取樣方法的規(guī)范性作一些了解：7.2.2.1取樣方法：我國(guó)《公路工程集料試驗(yàn)規(guī)程》（JTGE42-2005）對(duì)粗集料取樣法和試樣份數(shù)都有具體要求，試驗(yàn)規(guī)程規(guī)定通過(guò)皮帶運(yùn)輸機(jī)的材料，應(yīng)從皮帶運(yùn)輸機(jī)上來(lái)采集樣品，取樣時(shí)，可在皮帶運(yùn)輸機(jī)驟停的狀態(tài)下取其中一截的全部材料，或在皮帶運(yùn)輸機(jī)的端部連接一定時(shí)間的料，將間隔三次以上所取的試樣組成一組試樣，作為代表性試樣。在材料場(chǎng)同批來(lái)料的料堆上取樣時(shí)，應(yīng)先鏟除堆角等無(wú)代表性部分，再在料堆的頂部、中部和底部，各由均勻分布的幾個(gè)不同部位，取得大致相等的若干份組成一組的試樣從汽車、貨船上取樣時(shí)，應(yīng)從各個(gè)不同部位和深度處抽取大致相等的試樣若干份，組成一組試樣，應(yīng)視能夠組成本批來(lái)料代表性的需要而定。如經(jīng)觀察認(rèn)為該批來(lái)料的品質(zhì)差異不大時(shí)，允許只抽一部汽車，一艘貨船的試樣作為該批集料的代表樣品，如經(jīng)觀察該批料的品質(zhì)差異相差甚遠(yuǎn)時(shí)，則應(yīng)對(duì)品質(zhì)有懷疑的該批集料，分別取樣和驗(yàn)收，將取回的集料按四分法將試樣置于平板上，在自然狀態(tài)下拌和均勻，大致攤平，然后沿互相