2022年績(jī)效考核方案六篇

2022年績(jī)效考核方案六篇

I績(jī)效考核方案篇1

甲方：董事長(zhǎng)

乙方：廚師

甲方現(xiàn)聘請(qǐng)鄧春秀、李忠信擔(dān)任公司餐廳廚師。根據(jù)公司年

度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制訂本考核協(xié)議書。

一、考核期限

20_年2月15日至20_年2月15日

二、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方

展開必要工作的責(zé)任。

2、乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事物，要求保質(zhì)、保量地

完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作。在工作上服從甲方的安排。

三、薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

1、乙方年薪為1.98萬(wàn)元（乙方年薪=固定薪酬x65%+浮動(dòng)

薪酬x35%)

2、每月固定發(fā)放薪水為_X元人民幣。每月浮動(dòng)部分為

民幣。根據(jù)月度考核打分確定發(fā)放額度，并當(dāng)月發(fā)放。

_（注：每月出勤天數(shù)為30天）其余的固定工資年底一次清

算。

四、工作目標(biāo)與考核

序號(hào)考核指標(biāo)考核內(nèi)容及方式分值

_1食堂環(huán)境狀況食堂環(huán)境要整潔、干凈25分

2食品衛(wèi)生情況食品衛(wèi)生，不能引起食物中毒或腹瀉現(xiàn)象

25分

3菜品更新及時(shí)更新菜品，菜色豐富25分

_4設(shè)備保護(hù)廚房設(shè)備使用得當(dāng)25分

五、附則

_1、考核的結(jié)果作為每月浮動(dòng)發(fā)放的依據(jù)，為下年度或下階

段制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參考。

2、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、辦公室，對(duì)目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況進(jìn)行

過(guò)程填制，加強(qiáng)審計(jì)、監(jiān)察力度。

3、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，特殊情況發(fā)生時(shí)在征求董事長(zhǎng)

意見(jiàn)后，由公司研究確定解決辦法。

4、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦。、

六、考評(píng)的組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：朱建嶺

副組長(zhǎng)：劉振立

成員：王丙信、耿福亮、李德勇、常君、劉洪勇

書記員：王智慧

I績(jī)效考核方案篇2

一、總則

為全面了解評(píng)估各職能部門的工作績(jī)效，細(xì)化、量化公司員

工的工作職責(zé)和工作成效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，

特制定本辦法。

二、考核范圍

總部直屬部門及各職能部門的正式轉(zhuǎn)正員工，適用本辦法。

三、考核原則

1、公平、公正原則?？?jī)效管理結(jié)合各崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)價(jià)值,

客觀公正的進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免各種不正當(dāng)因素的干擾；

2、績(jī)效考核以結(jié)果為導(dǎo)向，適當(dāng)關(guān)注過(guò)程。工作細(xì)化、量

化考核，使考核結(jié)果能切實(shí)反應(yīng)被考核者的實(shí)際工作能力和個(gè)人

綜合素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)；3、及時(shí)反饋、有效

指導(dǎo)的原則?？?jī)效考核結(jié)果定期及時(shí)的反饋給被考核部門和被考

核者，幫助部門和個(gè)人發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，彌補(bǔ)不足，及時(shí)提升和改進(jìn)工

作方式方法和效率；4、科學(xué)獎(jiǎng)懲、激勵(lì)原則?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)懲、

報(bào)酬、崗位晉升和評(píng)優(yōu)相結(jié)合，鼓勵(lì)部門提升員工管理和工作創(chuàng)

新提升，激勵(lì)員工完成本職工作的同時(shí)努力提升自己的業(yè)務(wù)工作

能力和水平，完成績(jī)效考核目標(biāo)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與

取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

四、考核目的

1、部門獲得評(píng)優(yōu)的依據(jù)，重點(diǎn)在部門協(xié)調(diào)管理、績(jī)效提升

和服務(wù)質(zhì)量考核；2、員工獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在

工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；3、確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，

重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核。

五、考核時(shí)間

1、公司定期考核，次月1號(hào)實(shí)施上月部門考評(píng)，6號(hào)公布

部門考核成績(jī)，并進(jìn)行排名公告，如遇節(jié)假日順延。

2、部門考核成績(jī)公告3日之內(nèi)進(jìn)行員工個(gè)人考評(píng)，并由其

直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一對(duì)一的績(jī)效面談。六、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要包括KPI工作績(jī)效、工作態(tài)度、素質(zhì)能力。其

中考核的核心是KPI工作績(jī)效。

_（-）部門考核指標(biāo)包括：1、總經(jīng)理評(píng)價(jià)/主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)；

2、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核：由總經(jīng)理/分管副總于每月25

日至月末與部門經(jīng)理討論確定；

3、月度關(guān)鍵工作事項(xiàng)：由總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的月度

重要工作；4、360。評(píng)價(jià)；（二）職員考核指標(biāo)包括：

_1、業(yè)績(jī)考核：每月25至月末由部門經(jīng)理與員工本人討論確

定下月度主要業(yè)績(jī)指標(biāo)；2、能力考核：3、態(tài)度考核：4、紀(jì)

律考核：

七、考核形式

_考核形式有：1、上級(jí)評(píng)定；2、各職能部門互評(píng)。

八、考核指標(biāo)和方法（一）考核指標(biāo)

1、所有考核指標(biāo)詳見(jiàn)《職能部門月度考核評(píng)分表》和《個(gè)

人月度考核評(píng)分表》。2、職能部門月度考核指標(biāo)由總經(jīng)理/副

總經(jīng)理與各部門經(jīng)理共同制定；員工個(gè)人月度考核指標(biāo)由部門經(jīng)

理與本部門員工共同編制確認(rèn)。（二）考核方法

部門考核實(shí)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核與3600全面考核相結(jié)合的

方式進(jìn)行全面綜合的評(píng)定；員工個(gè)人實(shí)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核及態(tài)

度行為考核。

部門考評(píng)得分=360°考評(píng)得分+上級(jí)綜合評(píng)價(jià)+KPI關(guān)鍵績(jī)效

指標(biāo)得分+月度關(guān)鍵工作事項(xiàng)

|績(jī)效考核方案篇3

一、目的

為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度，全面評(píng)價(jià)采購(gòu)人員的工作績(jī)

效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育

培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購(gòu)人員績(jī)效考核

實(shí)施方案。

二、遵循原則

（一）明確化、公開化原則

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且

在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時(shí)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)

任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開。

（二）客觀考評(píng)的原則

明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免摻

入主觀性和感情色彩。做到“用事實(shí)說(shuō)話”，考評(píng)一定要建立在

客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評(píng)者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，

而不是在人與人之間進(jìn)行比較。

（三）差別的原則

考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)

語(yǔ)在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評(píng)帶有刺激

性，激勵(lì)員工的上進(jìn)心。

（四）反饋原則

考評(píng)結(jié)果（評(píng)語(yǔ)）一定要反饋給被考評(píng)者本人。在反饋考評(píng)

結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋，肯定成績(jī)和

進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提供今后努力方向的參考意見(jiàn)等。

三、適用范圍

適用于本企業(yè)采購(gòu)部人員，以下人員除外。

_①考核期開始后進(jìn)入本企業(yè)的員工。

②因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。

③因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。

④雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

四、績(jī)效考核小組成員

人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員包括

人力資源部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)部主管、人力資源部績(jī)效考

核專員、人力資源部一般工作人員。

五、采購(gòu)績(jī)效考核實(shí)施

（一）采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)

采購(gòu)人員績(jī)效考核以適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地的方式

進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為考核的尺度。主要利用采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)

品質(zhì)、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)效率五個(gè)方面的指標(biāo)對(duì)采購(gòu)人

員進(jìn)行績(jī)效考核。量化指標(biāo)如下表所示。

_采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效考核方面權(quán)重建）考核指標(biāo)/指標(biāo)說(shuō)明

時(shí)間績(jī)效15%停工斷料，影響工時(shí)

緊急采購(gòu)（如空運(yùn)）的費(fèi)用差額

品質(zhì)績(jī)效15%進(jìn)料品質(zhì)合格率

物料使用的不良率或退貨率

數(shù)量績(jī)效30%呆物料金額

呆物料損失金額

庫(kù)存金額

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

價(jià)格績(jī)效30%實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額

_實(shí)際價(jià)格與過(guò)去平均價(jià)格的差額

_比較使用時(shí)價(jià)格和采購(gòu)時(shí)價(jià)格的差額

_將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格的比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與

基期物價(jià)指數(shù)的比率進(jìn)行比較

效率績(jī)效10%采購(gòu)金額

采購(gòu)收益率

采購(gòu)部門費(fèi)用

新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量

采購(gòu)?fù)瓿陕?/p>

_錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)

訂單處理時(shí)間

（二）績(jī)效考核周期

采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及

對(duì)工作的產(chǎn)出及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，有利于及時(shí)地改進(jìn)工作，以

月度為周期進(jìn)行考核；對(duì)于周邊績(jī)效指標(biāo)，以季度或年度進(jìn)行考

核。

（三）績(jī)效考核方法及說(shuō)明

_采購(gòu)人員績(jī)效考核采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)

合來(lái)進(jìn)行，量化指標(biāo)占考核的70%,日常工作表現(xiàn)考核占30%o

兩次考核的總和即為采購(gòu)人員的績(jī)效。采購(gòu)人員績(jī)效考核計(jì)算方

式如下：

_采購(gòu)人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù):量化指標(biāo)綜合考核得分X70%+日常

工作表現(xiàn)X30%

（四）績(jī)效考核實(shí)施

績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評(píng)估，

員工本人將自己的考核期間的工作報(bào)告在考核期間交于人力資

源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果

告知被考核者本人。

（五）考核結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果分為五個(gè)層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表），其結(jié)果為人力資

源部獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提

供客觀的依據(jù)。

績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)

杰出優(yōu)秀中等需提高差

ABCDE

85分以上85分以下~75分75分以下~65分65分以下~50分

50分以下

根據(jù)員工績(jī)效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差

距，從而制訂有針對(duì)性的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的

有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打

下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

_（六）績(jī)效考核實(shí)施工具

_對(duì)采購(gòu)人員的績(jī)效考核，主要的考核實(shí)施工具有采購(gòu)人員績(jī)

效考核表、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表（如下表所見(jiàn)）。

采購(gòu)人員績(jī)效考核表

_項(xiàng)目權(quán)重等級(jí)說(shuō)明自我評(píng)分綜合得分

_杰出優(yōu)秀中等需提高差

定量指標(biāo)時(shí)間績(jī)效15%

品質(zhì)績(jī)效15%

數(shù)量績(jī)效30%

價(jià)格績(jī)效30%

效率績(jī)效10%

定量指標(biāo)權(quán)重為70%

定性指標(biāo)責(zé)任感30%

合作度30%

主動(dòng)性20%

紀(jì)律性20%

定性指標(biāo)權(quán)重為30%

綜合得分

考核補(bǔ)充：

考核人：被考核人：考核日期：年月日

等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表

項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)等級(jí)劃分說(shuō)明

杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高

時(shí)間績(jī)效是否導(dǎo)致停工從不沒(méi)有無(wú)記錄3次以下3次以上

品質(zhì)績(jī)效進(jìn)料品質(zhì)合格率100%90%85%65%60%以下

物料使用不良率05%以下5%T0%10%T5%15%以上

數(shù)量績(jī)效呆料物料金額萬(wàn)元以下~萬(wàn)元~萬(wàn)元?萬(wàn)元萬(wàn)元以上

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率%以上%~%%?嬲以下

價(jià)格績(jī)效采購(gòu)成本降低率%以上1以下

采購(gòu)價(jià)格降低額萬(wàn)元以上~萬(wàn)元~萬(wàn)元~萬(wàn)元萬(wàn)元以上

效率績(jī)效采購(gòu)?fù)瓿陕?以上以下

訂單處理時(shí)間天以內(nèi)~天~天?天天以上

指標(biāo)等級(jí)得分說(shuō)明

杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高

10分8分5分2分0分

I績(jī)效考核方案篇4

為進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室人員績(jī)效考核與薪酬分配的管理，建立

動(dòng)態(tài)的績(jī)效分配激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持公平、公正、公開的分配原則。

以績(jī)效為基礎(chǔ)、考核為手段、責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn)、效益為目標(biāo)，創(chuàng)建行

為有準(zhǔn)則、管理有制度、工作有考核、優(yōu)劣有獎(jiǎng)懲的規(guī)范化、制

度化部門。充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把部

門的工作責(zé)任，切實(shí)有效地傳遞到每一位員工身上，全面提高辦

公室整體效率?，F(xiàn)結(jié)合辦公室實(shí)際，特制訂績(jī)效考核方案如下。

一、績(jī)效考核的原則

（-）依據(jù)崗位職責(zé)，以員工的實(shí)際指標(biāo)完成情況為主要內(nèi)

容，實(shí)行定量考核和定性考核相結(jié)合的原則。其中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（費(fèi)

用管理）占30%,重點(diǎn)工作70%,日常工作考核在總考核的分上

適當(dāng)加減分，控制在-3分3分（日?？己税ぷ鞑渴鹜瓿汕?/p>

況、考勤等方面）。

（二）堅(jiān)持公平、合理的原則，對(duì)考核內(nèi)容、考評(píng)方法和考

評(píng)標(biāo)準(zhǔn)力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評(píng)估，增強(qiáng)考核

工作的透明度。

_（三）堅(jiān)持定期化與制度化原則?？?jī)效考核工作按月進(jìn)行考

核。

二、考核的具體實(shí)施

績(jī)效考核辦法對(duì)部門人員的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況、

日常工作進(jìn)行考核計(jì)算出考核得分，考核結(jié)果每月5號(hào)前公布。

試用期內(nèi)員工不參與考核。

_根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，與員工進(jìn)行績(jī)效面談，就工作任務(wù)完成

情況與工作表現(xiàn)進(jìn)行充分的溝通。主要目的是肯定成績(jī)，指出不

足、提出改進(jìn)意見(jiàn)，幫助員工制定改進(jìn)措施。

_員工如認(rèn)為考核結(jié)果有不合理的地方，應(yīng)在獲知考核結(jié)果后

3日內(nèi)提交書面材料并提供事實(shí)依據(jù)。過(guò)期視同默認(rèn)，不予受理。

根據(jù)員工提供的書面材料，在三個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答

復(fù)，無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)的申訴不予受理。同時(shí)對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)

查核實(shí)，對(duì)有顯著差異的項(xiàng)目，雙方進(jìn)行溝通、協(xié)商、核實(shí)后，對(duì)

考核的初步結(jié)果進(jìn)行修正。

三、績(jī)效考核結(jié)果及其應(yīng)用

績(jī)效考核結(jié)果用于計(jì)算員工績(jī)效工資，作為制定員工培訓(xùn)計(jì)

劃、職級(jí)調(diào)整、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、評(píng)選評(píng)優(yōu)等方面的重要依

據(jù)。累計(jì)三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)低于80分的（無(wú)不可抗力因素）進(jìn)行

崗位調(diào)整。

四、附則

本績(jī)效考核方案適用于辦公室全體人員，自20_年元月1

日起執(zhí)行。

辦公室

20_年10月15日

I績(jī)效考核方案篇5

為了進(jìn)一步深化醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革，建立客觀公正的

考核、評(píng)價(jià)和使用干部機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理、監(jiān)督、激

勵(lì)與約束，結(jié)合我院實(shí)際制定本考核實(shí)施方案：

一、基本原則:

1、客觀公正、民主公開、科學(xué)公平原則。

2、定性考核與定量考核相結(jié)合原則。

3、工作業(yè)績(jī)?yōu)橹髟瓌t。

二、考核對(duì)象：

各臨床科室科主任（正、副職）、護(hù)士長(zhǎng)（正、副職），醫(yī)技、

藥劑科室主任，行、財(cái)、后職能科室主任（正、副職）。

三、考核指標(biāo)：

_考核指標(biāo)詳見(jiàn)附頁(yè)。

四、考核組織與方法：

1.中層干部考核由院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)，各臨床科

室科主任（正、副職）、護(hù)士長(zhǎng)（正、副職）及醫(yī)技、藥劑科室主任

分別由醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、人事科組織實(shí)施;行、財(cái)、后

職能科室主任（正、副職）由院績(jī)效考導(dǎo)小組和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考

核。每季度進(jìn)行一次，一般在下季度第一月完成。

2.由各考核小組根據(jù)考核表進(jìn)行考核，考核結(jié)果由各小組報(bào)

醫(yī)院績(jī)效考核辦公室，最后由考核領(lǐng)導(dǎo)審核。

五、考核結(jié)果的運(yùn)用：

考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

優(yōu)秀分值為：88分以上（包括88分）

稱職分值為：80-87分

基本稱職分值為：70-79分

不稱職分值為：69分以下

考核結(jié)果與干部個(gè)人榮譽(yù)掛鉤，與職務(wù)津貼掛鉤，與干部選

拔、使用掛鉤，與科室年終評(píng)選先進(jìn)掛鉤。

六、反饋：

院辦以適當(dāng)方式及時(shí)將考核結(jié)果反饋被考核人，以便不足問(wèn)

題得到及時(shí)整改?？己私Y(jié)果為“基本稱職”及以下者，由分管領(lǐng)

導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，連續(xù)兩次考核結(jié)果為“不稱職”給予免職，

不能參加下一輪同級(jí)及以上崗位的‘聘任。

被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在接到通知之日起十天內(nèi)

向院考核仲裁委員會(huì)提出書面復(fù)議申請(qǐng)。

七、本方案由績(jī)效考核辦負(fù)責(zé)解釋。

h責(zé)效考核方案篇6

一、考核對(duì)象:各鎮(zhèn)敬老院

二、考核指標(biāo)（總分100分）

（―）基礎(chǔ)設(shè)施（30分）

1、房屋堅(jiān)固，室內(nèi)明亮透風(fēng)，院容美觀；院內(nèi)實(shí)現(xiàn)通電、

通水、通硬化路、通電話；配備滅火器等消防安全設(shè)施6分）。

2、敬老院設(shè)置辦公室、廚房、餐廳、活動(dòng)室、浴室、衛(wèi)生

間和冬季集中取暖室等輔助用房，并懸掛標(biāo)識(shí)（5分）。

3、房間床位利用率在95%以上（10分）。

4、積極發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)，有生產(chǎn)用地，蔬菜、蛋類等基本實(shí)

現(xiàn)自產(chǎn)自給（10分）。

（二）內(nèi)部管理（20分）

_1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府重視敬老院工作，有明確的分管領(lǐng)導(dǎo)，并

定期查訪工作和研究解決實(shí)際問(wèn)題；各項(xiàng)內(nèi)部管理、安全防范制

度健全（2分）。

2、敬老院設(shè)立由民主選舉產(chǎn)生的院務(wù)管理委員會(huì)，委員會(huì)

成員中供養(yǎng)對(duì)象所占比例不少于二分之一，并對(duì)院內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)行

使民主管理職能（3分）。

3、敬老院工作人員與供養(yǎng)對(duì)象按1:10比例配備，工作人員

的選聘當(dāng)?shù)卣畱?yīng)征求民政局的意見(jiàn)，報(bào)民政局備案，原則上一

般工作人員不超過(guò)65歲，工作人員要熱愛(ài)本職工作，以院為家，

對(duì)院民有濃厚的感情，熱心為院民服務(wù)，不怕苦，不怕累，責(zé)任

心強(qiáng)（5分）。

4、建立健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)管理制

度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，錢賬分管；院內(nèi)帳務(wù)按月張榜公示，接受院民

的監(jiān)督（5分）。

_5、每季度召開一次全體院民大會(huì)（有會(huì)議記錄）；縣民政

局社會(huì)救助股隨機(jī)抽查院民滿意率在85%以上（2分）。

6、與入院對(duì)象簽訂《五保供養(yǎng)協(xié)議》，入院自愿，出院自

由；每年至少組織兩次適宜老年人的文體活動(dòng)，并有照片、圖像

記錄等檔案資料（3分）。

（三）供養(yǎng)服務(wù)（30分）

1、工作人員實(shí)行24小時(shí)值班，值班期間對(duì)院內(nèi)各房間進(jìn)行

巡查，并有值班巡查記錄；對(duì)院民實(shí)行分級(jí)護(hù)理，對(duì)體弱、行動(dòng)

不便和臥床對(duì)象要有專人護(hù)理（6分）。

_2、為每位入住對(duì)象建立基本信息檔案和臺(tái)賬；備有常用藥

品，保障五保對(duì)象有病及時(shí)治療，并定期進(jìn)行健康體檢，每年不

少于1次（6分）。

3、廚房、餐廳分設(shè)，廚房配備餐具消毒和食品儲(chǔ)存等必要

設(shè)備，餐廳配齊桌椅；保持清潔，炊具、餐具洗刷干凈，分類定

位擺放，定期消毒；嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法律法規(guī)，嚴(yán)防食物中毒

（6分）。

4、入住對(duì)象的零花錢每月不少于30元并按月發(fā)放；每周有

食譜，膳食營(yíng)養(yǎng)搭配合理，伙食費(fèi)占供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的80%以上（6分）。

5、飯菜品多質(zhì)優(yōu)，營(yíng)養(yǎng)可口（3分）。

6、為五保老人提供干凈、得體的服裝和床上用品，每月?lián)Q

洗一次床上用品（3分）。

（四）院容院貌（20分）

1、院容美觀、環(huán)境清潔，無(wú)蚊蠅、無(wú)鼠害（5分）。

_2、室內(nèi)衛(wèi)生整潔，除配置用具外不放置其他雜物，家具和

床上用品擺放整齊，室內(nèi)無(wú)異味（10分）。

3、衛(wèi)生間（公廁）內(nèi)有坐便器（椅），衛(wèi)生清潔無(wú)惡臭（5分）。

三、考核方式

_各敬老院目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行和完成情況，按照年度考評(píng)與日常

檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。年度考評(píng)