09年中級工商管理知識與實務(wù)押密試題及答案(五)

09年中級工商管理知識與實務(wù)押密試題及答案（五）PAGEPAGE309年中級工商管理知識與實務(wù)押密試題及答案（五）一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1．我國1956年的中共“八大”正式?jīng)Q定在企業(yè)中實行()的領(lǐng)導(dǎo)體制。A．行政一長負(fù)責(zé)制B．黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制C．“革命委員會”制D．廠長負(fù)責(zé)制2．回歸分析中常用的檢驗方法不包括()。A．R檢驗B．F檢驗C．P檢驗D．DW檢驗3．某企業(yè)單一生產(chǎn)某商品，單位面積有效工作時間為每日10小時，企業(yè)生產(chǎn)面積為2000平方米，每件商品占用生產(chǎn)面積5平方米，每生產(chǎn)一件商品占用的時間為1小時，該企業(yè)的生產(chǎn)能力為()件。A.5000B.3000C.2000D.40004．下列不屬于生產(chǎn)作業(yè)計劃所具有的特點(diǎn)的是()。A．計劃期短B．計劃內(nèi)容具體C．計劃單位小D．計劃內(nèi)容抽象5．生產(chǎn)進(jìn)度控制的第一環(huán)節(jié)是()。A．投入進(jìn)度控制B．工序進(jìn)度控制C．出產(chǎn)進(jìn)度控制D．產(chǎn)品進(jìn)度控制6．企業(yè)競爭的關(guān)鍵在于如何降低()過程的成本，可以說這是企業(yè)物流的最大難點(diǎn)。A．供應(yīng)物流B．銷售物流C．生產(chǎn)物流D．回收物流7．供應(yīng)物流與社會物流的銜接點(diǎn)是()。A．采購B．供應(yīng)C．庫存管理D．倉庫管理8．下列說法錯誤的是()。A．排泄物的產(chǎn)生來源于生產(chǎn)流通和消費(fèi)過程B生產(chǎn)過程和流通過程產(chǎn)生的廢棄物成為工業(yè)廢物C．消費(fèi)后產(chǎn)生的廢棄物稱為一般廢棄物D．工業(yè)廢物由政府財政支付其處理費(fèi)用9．提出企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略及集中戰(zhàn)略的學(xué)者是()。A．邁克爾·波特B．亞當(dāng)·斯密C．馬歇爾D．邁克爾·波斯10.()是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營活動的價值創(chuàng)造、成本構(gòu)成同企業(yè)自身的競爭能力相結(jié)合，與競爭對手經(jīng)營活動相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法，它是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施活動的有力分析工具。A．核心競爭力分析法B．企業(yè)價值鏈分析法C．SWOT分析法D．內(nèi)部要素評價矩陣11.實現(xiàn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略有利于企業(yè)()。A降低企業(yè)成本B．充分利用其資源和發(fā)揮其能力C．構(gòu)筑行業(yè)進(jìn)入壁壘D．降低經(jīng)營風(fēng)險12.企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是()戰(zhàn)略實施模式。A．指揮型B．文化型C．增長型D．合作型13.-般而言，對于采用三權(quán)分立基礎(chǔ)而架構(gòu)的公司，()是公司的執(zhí)行機(jī)關(guān)。A．股東大會B．董事會C．經(jīng)理D．監(jiān)事會14.我國公司法規(guī)定，股份有限公司董事會會議應(yīng)當(dāng)由()以上的董事出席方可舉行。A．二分之一B．三分之一C．三分之二D．四分之三15.-般而言，對于采用三權(quán)分立基礎(chǔ)而架構(gòu)的公司，()是公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。A．股東大會B．董事會C．經(jīng)理D．監(jiān)事會16.獎勵股權(quán)（份）、股權(quán)（份）出售、技術(shù)折股等對研發(fā)人員的激勵都屬于()。A．物質(zhì)激勵B．精神激勵C．產(chǎn)權(quán)激勵D．金錢激勵17.在實施過程中，()的保護(hù)費(fèi)最高。A．商標(biāo)B．技術(shù)措施C．專利D．商業(yè)秘密18.下列技術(shù)合同管理的表述錯誤的是()。A．是一種全過程、全方位、科學(xué)的管理B．其包含合同準(zhǔn)備階段、合同簽訂階段和合同履行階段三個階段的管理C．簽訂的技術(shù)合同必須符合《中華人民共和國合同法》的一般原則D．準(zhǔn)備階段的管理只需要做好所有權(quán)的審核19.企業(yè)在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時，不需要考慮的因素是()。A．預(yù)期的員工缺勤率B．企業(yè)的財務(wù)資源的約束C．組織管理方法的變革D．預(yù)期的員工流動率20.某企業(yè)根據(jù)去過的經(jīng)驗，在一年中每增加100萬元的銷售額，需增加銷售人員10人，預(yù)計一年后銷售額將增加1000萬元，如果管理人員，銷售人員和后勤人員的比例是1:6:3，則新增人員中后勤人員為()人。A．10B．50C．20D．3021.分立后的新公司雖然也是獨(dú)立的法人單位，但同時原公司又是新公司的主要股東之一，原公司與新公司之間存在著持股甚至控股關(guān)系，這是()。A．標(biāo)準(zhǔn)分立B．換股分立C．持股分立D．出售分立22.當(dāng)公司的各自證券在證券市場上進(jìn)行交易時，它們的交易價格就是這種證券的()。A．賬面價值B．清算價值C．內(nèi)在價值D．市場價值23.簽訂合同倒賣國家限制流通的物資，這是利用合同進(jìn)行違法行為的()。A．合同詐騙B．利用合同侵占物資C．利用合同掩蓋非法交易D．利用合同損害消費(fèi)者利益24.由爭奪社會員工可自由支配的收入或原材料、人才等而引起的競爭是()。A部門內(nèi)的競爭B滿足同類需要的代用品間的競爭C滿足不同需要的有關(guān)產(chǎn)品間的競爭D服務(wù)競爭25.按照《價格法》，政府不必要在()商品或服務(wù)實行政府指導(dǎo)價或政府定價。A.糧食B．臺燈C．電信D．食鹽26.出租人將租賃物交付承租人使用、收益，承租人支付租金的合同是()。A．委托合同B．融資租賃合同C．租賃合同D．承攬合同27.由拍賣人當(dāng)眾宣布叫價起點(diǎn)，然后競買人叫價，叫到無人再加價時，由拍賣人以公開表示買定的方式確認(rèn)成交的拍賣稱為()。A．減價拍賣B．有聲拍賣C．無聲拍賣D．公開拍賣28.某企業(yè)以抽獎式的有獎銷售，最高獎的金額超過5000元，此企業(yè)的行為是()。A．價格競爭B．正當(dāng)競爭C．合法競爭D．不正當(dāng)競爭29.適應(yīng)于本地企業(yè)或區(qū)域企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略是()。A．進(jìn)攻戰(zhàn)略B．防御戰(zhàn)略C．側(cè)翼戰(zhàn)略D．游擊戰(zhàn)略30.全面質(zhì)量管理中廣泛運(yùn)用各種方法，下列不屬于新七種工具的是()。A．系統(tǒng)圖法B．矩陣圖法C．控制圖D．關(guān)聯(lián)圖法31．技術(shù)創(chuàng)新小組的特征表述不準(zhǔn)確的是()。A．人員少，工作效率高B．一般由企業(yè)研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和財務(wù)等部門人員組成C．企業(yè)高層主管對創(chuàng)新小組充分授權(quán)D．成員之間是嚴(yán)格意義上的上下級關(guān)系32.技術(shù)轉(zhuǎn)讓的風(fēng)險主要是()的風(fēng)險。A．轉(zhuǎn)讓方所承擔(dān)B．受讓方所承擔(dān)C．技術(shù)本身D．技術(shù)選擇不當(dāng)33.企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本原則中()應(yīng)當(dāng)貫穿戰(zhàn)略管理的全過程。A．合理性原則B．權(quán)變原則C．統(tǒng)一指揮原則D．科學(xué)性原則34.()作為一種控制方法，通常具有前饋控制和反饋控制的雙重功能。A．預(yù)算B．審計C．財務(wù)D．統(tǒng)計分析35.()指愿意承擔(dān)風(fēng)險的決策者在方案取舍時以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn)，在各方案的最大損益值中取最優(yōu)者對應(yīng)的方案。A．后悔值原則B．折中原則C．悲觀原則D．樂觀原則36.我國公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司中監(jiān)事的任期每屆為()年，監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。A．2B．3C．4D．537.()是指生產(chǎn)同類商品或在生產(chǎn)上有密切聯(lián)系的企業(yè)，為了獲取高額利潤，從生產(chǎn)到銷售全面結(jié)合。A．托拉斯B．卡特爾C．辛迪加D．康采恩38.企業(yè)集團(tuán)中的母公司與子公司的關(guān)系主要是()。A．上下級關(guān)系B．股權(quán)關(guān)系C．契約關(guān)系D．委托關(guān)系39.()是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)施布置典型的具體方法。A．物料流向圖法B．相關(guān)圖布置法C。從至表法D．物料運(yùn)量比較法40.適應(yīng)生產(chǎn)、流通與消費(fèi)需求而發(fā)展起來的一種新型的物流模式是()。A．網(wǎng)絡(luò)化物流B．智能化物流C．自動化物流D．柔性化物流41.技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)不包括()。A．技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)行為B．技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)行為C．技術(shù)創(chuàng)新存在世界的差異性D．技術(shù)創(chuàng)新有外部性42.()最為顯著的特征是它代表了創(chuàng)新的電子化和信息化過程，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部門替代了實物原型。A．國家創(chuàng)新體系B．交互作用模式C．一體化創(chuàng)新過程模式D．系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型43.()主要缺點(diǎn)是，未注意信息系統(tǒng)的作用，基于大批量生產(chǎn)產(chǎn)品，不能用于復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)。A．一體化模式B．需求拉動模式C．技術(shù)推動模式D．交互作用模式44.企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式中的企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是()。69.現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的要旨在于明確劃分()各自的權(quán)力、責(zé)任和利益，形成相互之間的制衡關(guān)系，最終保證了公司制度的有效運(yùn)行。A．股東B．董事會C．經(jīng)營人員D．員工E．管制者70.影響人力資源外部供給的因素包括()。A．本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率B．企業(yè)崗位需求信息C企業(yè)戰(zhàn)略D行業(yè)勞動力市場供求狀況E．本地區(qū)勞動力市場供求狀況71.招聘信息的發(fā)布原則包括()。A．及時原則B．系統(tǒng)原則C．真實原則D．全面原則E．專一原則72.公司上市的動機(jī)包括()。A．提高產(chǎn)品的市場占有率B．提高公司估值水平C．提高員工的忠誠度和效能感D．完善公司法人治理結(jié)構(gòu)E．提高股權(quán)的穩(wěn)定性73.公司分立的動機(jī)包括()。A．適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整的需要B．降低企業(yè)的成本C．反并購的需要D．籌集資金的需要E．處置并購后資產(chǎn)的需要74.不正當(dāng)競爭行為包括()。A．哄抬物價行為B．賄賂C．欺詐D．低價傾銷E．不正當(dāng)有獎銷售75.根據(jù)其授權(quán)程度大小，許可貿(mào)易可分為()。A．獨(dú)占許可B．排他許可C．特別許可D．可轉(zhuǎn)讓許可E．互換許可76.企業(yè)在尋求知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)時，力圖在最佳的()基礎(chǔ)上，采用最佳方案，以加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。A．排他性B．費(fèi)用C．保護(hù)期D．風(fēng)險決策E．時間長短77.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)施布置的方法包括()。A．物料流向圖法B．相關(guān)圖布置法C．從至表法D．直方圖法E．散布圖法78.三低一高包括()。A．高開采B．高利用C．低排放D．低利用E．高消費(fèi)79.供應(yīng)鏈管理包括()。A．信息管理B．客戶管理C．成本管理D．關(guān)系管理E．風(fēng)險管理80.品牌戰(zhàn)略發(fā)展的形象時代，說法正確的是()。A．人們關(guān)心產(chǎn)品的功能性消費(fèi)B．勞斯提出了UPS理論C．產(chǎn)品趨向同質(zhì)化D．品牌出現(xiàn)同質(zhì)化E．品牌形象理論盛行三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選．所選的每個選項得0.5分）（一）人力資源是現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心資源，人力資源的需求和供給是一個企業(yè)所必需高度重視的工作。某公司根據(jù)過去的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，基層人員數(shù)量(Y)與公司營業(yè)額(X)成線性相關(guān)關(guān)系(Y=a+bx)，a、b分別為150、10。該公司去年的實現(xiàn)營業(yè)額10億元，今年公司因擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，預(yù)期實現(xiàn)營業(yè)額18億元。根據(jù)上述資料，回答下列問題：81．在去年基礎(chǔ)上，今年該公司需要招聘基層人員()名。A．200B．80C．40D．33082.如果經(jīng)理與基層人員的比例關(guān)系為1：20，那么該公司今年共需要()名經(jīng)理。A．10B．8C．7D．483.最常用的內(nèi)部人力資源供給預(yù)測方法中，()的基本思路是：找出企業(yè)過去在某兩個職務(wù)或崗位之間的人事變動的規(guī)律，以此推測未來企業(yè)在這些職務(wù)或崗位的人員狀況。A．德爾菲法B．人員核查法C．管理人員接續(xù)計劃法D．馬爾可夫模型法84.該公司擬從現(xiàn)有人員中提拔一名經(jīng)理，其好處是()。A．有助于調(diào)動現(xiàn)有人員的工作積極性和上進(jìn)心B．有利于緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系C．被選拔者能夠較快地勝任工作D．不容易導(dǎo)致近親繁殖85.下列哪種方法是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預(yù)測方法，主要適用于短期預(yù)測。()A．管理人員判斷法B．德爾菲法C．轉(zhuǎn)換比率分析法D．一元回歸分析法（二）某企業(yè)為了提高自身的研發(fā)能力，投入15億元建立公司的企業(yè)技術(shù)中心，開展技術(shù)研發(fā)活動。請根據(jù)上述資料，回答下列問題：86.企業(yè)技術(shù)中心又可稱為()。A．技術(shù)研發(fā)中心B．技術(shù)創(chuàng)新小組C．內(nèi)企業(yè)家D企業(yè)科技中心87.企業(yè)技術(shù)中心適合于()企業(yè)。A．小企業(yè)B．大中型企業(yè)C．處于衰退期D．實行集中化戰(zhàn)略88.企業(yè)技術(shù)中心的職責(zé)包括()。A開展有市場的新產(chǎn)品B開展企業(yè)重大產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)C．開展將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)和商品的中間試驗D．參與企業(yè)重大技術(shù)引進(jìn)項目89.技術(shù)中心不僅從事研究開發(fā)，同時還是企業(yè)的()。A．試驗檢測中心B．情報信息中心C．?dāng)?shù)據(jù)處理中心D．教育培訓(xùn)中心90.與企業(yè)技術(shù)中心不同類型的是()。A．內(nèi)企業(yè)家B．新事業(yè)發(fā)展部C．技術(shù)創(chuàng)新小組D．企業(yè)聯(lián)盟（三）某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品，其固定成本為300萬元，單位變動成本為20元，產(chǎn)品單位出廠價為30元，公司批發(fā)給批發(fā)商讓批發(fā)商銷售，進(jìn)銷差率為10%。根據(jù)上述資料，回答下列問題：91.該企業(yè)面臨的決策是()。A．確定型決策B．風(fēng)險型決策C．不確定型決策D．定性決策92.該公司盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()。A.150000B.200000C.100000D.30000093.批發(fā)價格為()元。A．30B．35C．33D．4394.下列是確定型決策方法的有()A盈虧平衡點(diǎn)法B決策收益表法C．決策樹分析法D．線性規(guī)劃95.不屬于定量決策方法的是()。A．淘汰法B．決策收益表法C．決策樹分析法D．線性規(guī)劃（四）某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，需要資本總額為1000萬，有三個籌資的組合方案可供選擇，三個籌資組合的財務(wù)風(fēng)險相當(dāng)，都是可以承受的，具體如下表。

方案l方案2籌資方式

初始籌資額

資本成本率

初始籌資額

資本成本率銀行借款200

300

長期債券5008qo4009%普通股30012%30012%其中向銀行借款，借款的利率為10010，每年付息，到期一次性還本，籌資費(fèi)率為1%，企業(yè)所得稅率為33%。請根據(jù)上述資料，回答下列問題：96.向銀行借款的資本成本為()。A.5.77%B.7.55%C.6.87%D.6.77%97.方案l的綜合資本成本率為()。A.8%B.8.95%C.10%D.9.55%98.該企業(yè)應(yīng)選擇()。A．方案1B．方案2C．方案l或者方案2D．都不選99.籌資費(fèi)用屬于()。A．變動性資本成本B．固定性資本成本C．可變成本D．投資成本100.()是企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)和追加籌資決策的依據(jù)。A．個別資本成本率B．綜合資本成本率C．股息D．籌資成本工商管理專業(yè)知識與實務(wù)（中級）參考答案（第五套）一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.B2.C3.D4.D5.A6.A7.A8.D9.A10.B11.D12.B13.B14.A15.A16.C17.C18.D19.A20.