淺析安全管理工作的科學(xué)開展

淺析安全管理工作的科學(xué)開展自18世紀(jì)，工業(yè)革命之后，隨著大機(jī)器生產(chǎn)時代的到來，傷亡事故接連發(fā)生，重大事故也相繼發(fā)生，令人類的心靈震撼。在科技進(jìn)步，飛速進(jìn)展的今日，工業(yè)平安科學(xué)的理論體系在不斷進(jìn)展和完善。從90年月以來，現(xiàn)代的平安科學(xué)原理初見端倪，目前正在不斷的進(jìn)展和完善之中。經(jīng)過實(shí)踐的論證，管理也是一種技術(shù)，平安管理的方法得當(dāng)，是保證平安管理效能的重要因素。不敬重科學(xué)的管理睬帶來什么樣的后果呢？是會造成管理水平低下，缺失管理力量；事故頻發(fā)，不能有效掌握；制度落實(shí)不到位，形成口頭形式，無效果；組織沒有戰(zhàn)斗力，思想不能統(tǒng)一，沖突愈演愈烈；事故責(zé)任人推卸責(zé)任等等無力掌握的局面。如何能行之有效地進(jìn)行平安管理？可以確定，現(xiàn)代的平安管理工作必需是建立在科學(xué)理論基礎(chǔ)上開展的。大家知道，“平安第一，預(yù)防為主”，這是我國平安生產(chǎn)工作的指導(dǎo)方針。要科學(xué)的進(jìn)行平安管理，就要求我們每一個管理人員理解方針的深刻涵義。“平安環(huán)保是我們公司進(jìn)展的基石”，這是刊登在公司五月份《東陽光》報上，張紅偉總經(jīng)理說的一句話。平安第一就是要求在進(jìn)行生產(chǎn)和其他活動時，把平安工作放在一切工作的首要位置。當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與平安發(fā)生沖突時，要以平安為主，生產(chǎn)和其他工作要聽從平安。預(yù)防為主就是根據(jù)事故發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，千方百計預(yù)防事故的發(fā)生。平安與生產(chǎn)不是沖突體，平安是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安。廣東省的煤礦行業(yè)，在2005年興寧礦難之后，國家禁止廣東省地域內(nèi)進(jìn)行煤礦開采業(yè)，這正是行業(yè)不能平安進(jìn)行生產(chǎn)的結(jié)果。平安打算著企業(yè)的生存和進(jìn)展。要把平安工作真正落到實(shí)處，才能使平安在實(shí)踐中取得顯著的效果。在磁性廠，一線員工人數(shù)超過1300多人，沖壓設(shè)備130多臺，單軌式電動葫蘆起重機(jī)17臺。在過去的03年、04年，全年事故不斷，發(fā)生事故十余起，經(jīng)過有效的平安管理，從過去的頻發(fā)事故到去年全年僅發(fā)生一起千元以上事故，在廠長周曉軍的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切合實(shí)際的擺正了平安的位置，他在每次的生產(chǎn)會議上經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：平安和環(huán)保永久擺在第一位，任何時候都要引起管理人員的重視。他特別重視和支持平安員的平安管理工作，不僅形成平安員參與每周生產(chǎn)例會、成本分析會和年度管理工作總結(jié)會的慣例，對每個人員的發(fā)言挨次做出規(guī)定，而且形成了一種習(xí)慣。明確指出平安員提出的問題不是建議，而是規(guī)定和要求，各部門負(fù)責(zé)人、車間主任必需仔細(xì)聽取平安員的看法，按規(guī)定和要求去執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)加大懲罰力度，做到事前預(yù)防，每次組織部門責(zé)任人的平安培訓(xùn)，作為廠長總是到場，并對遲到、不到的人員作出懲罰，真正落實(shí)了“平安第一，預(yù)防為主”的方針策略，保證了平安工作能夠順當(dāng)實(shí)施完成。（剖析：假如不能正確理解此中含義，就有一種形式化的動作，比如說，有平安一職，但職責(zé)不明確，應(yīng)給予什么權(quán)責(zé)，讓平安員參加會議，卻不讓平安員進(jìn)行工作布置，讓平安員檢查、報告，卻不支持，不作出決策，導(dǎo)致平安是空話，是形式，這都是一些企業(yè)簡單忽視平安重要性的通病，值得管理人員深思。）平安工作的簡單性，體現(xiàn)的是“平安=責(zé)任”。有許多人對“責(zé)任”二字頗難理解。“管生產(chǎn)必需管平安”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”、落實(shí)“逐級平安責(zé)任制”，這都是落實(shí)平安工作人人負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。作為一個生產(chǎn)制造型企業(yè)，生產(chǎn)和平安的責(zé)任是密不行分的。任何一個廠長、車間主任，或者說一個基層管理人員，在管理生產(chǎn)工作的同時，就必需同時主動（自動自發(fā)）管理平安工作，并且是以平安為前提去布置、考慮生產(chǎn)。有的管理人員認(rèn)為平安管理是平安員的事，有事就是平安員的責(zé)任，這種觀點(diǎn)是一個誤區(qū)。可以這樣說，這一類人就是只顧生產(chǎn)，管產(chǎn)值，管利潤，就是不管平安的人。這類人擔(dān)當(dāng)管理職務(wù)，就會產(chǎn)生追究責(zé)任時就推卸責(zé)任，面對檢查時就會敷衍了事，發(fā)生事故時，不會懊悔，只會埋怨推卸，只會喊喊口號的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象是可怕的，有這類人的存在，平安工作就會產(chǎn)生扯皮，就會產(chǎn)生沖突，最終多發(fā)事故，管理上的缺陷造成的事故，他們是劊子手。《廣東省平安生產(chǎn)條例》第八條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定代