采煤工作面設計驗收管理辦法_第1頁
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第頁共頁采煤工作面設計驗收管理辦法為了確保采煤工作面設計的合理性和安全性，提高煤礦生產效率和安全生產水平，需制定采煤工作面設計驗收管理辦法。該辦法涵蓋了以下幾個方面的內容：一、驗收前的準備工作1.確定驗收人員及其責任：明確由礦山技術管理人員和采煤工作面設計人員組成驗收小組，并明確各自的職責和任務。2.確定驗收時間和地點：根據工作面設計的進度安排，確定驗收時間和地點，確保設計人員能夠對設計圖紙進行詳細說明和解釋。二、驗收的內容和要求1.工作面設計的合理性：對采煤工作面的布置、劈長、工作面的瓦斯抽采和通風等進行評估，確保設計的科學合理。2.工作面的安全性：對工作面支護的穩(wěn)定性、防火防爆措施、瓦斯抽采和通風系統(tǒng)的安全性進行評估，確保設計的安全可靠。3.工作面的效率：對工作面的煤礦生產能力、煤礦生產效率等進行評估，確保設計的高效生產。三、驗收程序和要求1.提供設計文件：設計人員需及時提交完整的工作面設計文件，包括設計圖紙、設計說明和計算書等，供驗收小組進行評審。2.提供技術交流：設計人員需向驗收小組詳細介紹工作面設計的原則和方法，并回答驗收小組的疑問。3.現場勘查和實地查看：驗收小組需進行現場勘查，查看設計的工作面的實際情況，并核對設計文件和實際情況的一致性。四、驗收結果和處理措施1.驗收結果：驗收小組根據工作面設計的合理性、安全性和效率性等方面的評估結果，形成驗收報告，對工作面設計的通過與否進行評定。2.處理措施：根據驗收結果，對通過的設計進行認證，并按照設計文件執(zhí)行；對未通過的設計，需設計人員進行修改或重新設計，然后重新進行驗收。五、驗收的監(jiān)督和評估1.驗收的監(jiān)督：礦山技術管理人員需對驗收過程進行監(jiān)督，確保驗收的公正透明。2.驗收的評估：定期對通過的設計進行評估，查看實際生產情況和設計效果的一致性，及時發(fā)現問題并進行處理。六、其他事項1.保密要求：設計人員需遵守保密要求，不得將工作面設計信息泄露給煤礦以外的任何人或單位。2.資料保存：礦山技術管理人員需妥善保存工作面設計的相關文件和驗收報告，以備日后查閱和復核。以上是

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