車間主管工作職責(zé)職能

第頁共頁車間主管工作職責(zé)職能車間主管是負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的工作的重要崗位，其工作職責(zé)涵蓋了多個方面，主要包括以下內(nèi)容。1.生產(chǎn)計(jì)劃管理：車間主管負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)客戶需求和公司的生產(chǎn)能力制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。2.資源管理：車間主管負(fù)責(zé)對車間的各種資源進(jìn)行合理的調(diào)配和管理，包括人力資源、技術(shù)資源、物料資源以及設(shè)備資源等。他需要根據(jù)生產(chǎn)需求和公司的資源情況，制定合理的資源分配方案，以達(dá)到最優(yōu)的生產(chǎn)效益。3.生產(chǎn)質(zhì)量管理：車間主管負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求。他需要制定并實(shí)施質(zhì)量控制措施，提高生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理水平，減少不良品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.人員管理：車間主管負(fù)責(zé)對車間的員工進(jìn)行管理和培訓(xùn)，他需要制定合理的人員組織結(jié)構(gòu)，并確保人員的流程、技能和素質(zhì)的合理配置。他要指導(dǎo)員工的工作，解決工作中的問題，并對員工進(jìn)行考核和評價，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。5.安全環(huán)保管理：車間主管負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理車間的安全環(huán)境和生產(chǎn)工藝，確保員工的人身安全和身體健康。他需要制定并落實(shí)相關(guān)的安全和環(huán)保管理制度，組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，防范事故和環(huán)境污染的發(fā)生，保障車間的安全生產(chǎn)。6.設(shè)備維護(hù)管理：車間主管負(fù)責(zé)對車間設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。他要制定并實(shí)施設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期檢查和維修設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和可靠性，降低設(shè)備故障率，減少停機(jī)時間。7.成本控制管理：車間主管負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。他需要制定并執(zhí)行成本控制措施，對生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行監(jiān)控和分析，找出并解決成本高于預(yù)期的問題，提升生產(chǎn)效率和利潤率。8.連續(xù)改進(jìn)管理：車間主管負(fù)責(zé)推動車間的連續(xù)改進(jìn)工作，他需要制定并推動改進(jìn)計(jì)劃，推動和培養(yǎng)改進(jìn)意識和文化，鼓勵員工提出改進(jìn)意見和建議，并協(xié)助實(shí)施改進(jìn)項(xiàng)目。9.信息管理：車間主管負(fù)責(zé)管理和運(yùn)用車間的信息系統(tǒng)，收集、分析、存儲和利用有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等方面的信息，為決策提供依據(jù)。他需要確保信息的準(zhǔn)確性和及時性，協(xié)調(diào)各種信息的交流和共享，提高信息管理水平。10.協(xié)調(diào)與溝通：車間主管負(fù)責(zé)與其他部門之間的協(xié)調(diào)和溝通工作。他需要與生產(chǎn)計(jì)劃、采購、銷售等部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)中的問題，消除生產(chǎn)中的矛盾和障礙，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。總之，車間主管是一個綜合管理的角色，在生產(chǎn)車間中起著重要的作用。他需要具