采煤工作面工程質(zhì)量管理辦法_第1頁
采煤工作面工程質(zhì)量管理辦法_第2頁
采煤工作面工程質(zhì)量管理辦法_第3頁
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文檔簡介

第頁共頁采煤工作面工程質(zhì)量管理辦法是針對采煤工作面工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理的一項指導(dǎo)性文件，旨在確保采煤工作面工程的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。一、組織管理：1.建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限。2.制定質(zhì)量管理計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和階段性工作計劃。3.建立健全質(zhì)量管理制度、流程和工作規(guī)范，確保質(zhì)量管理工作有序進(jìn)行。二、質(zhì)量控制：1.制定采煤工作面施工規(guī)范和操作規(guī)程，明確施工工藝和方法。2.采購材料、設(shè)備和工具時，按照合同和要求進(jìn)行驗收和記錄。3.對施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查和復(fù)核，確保施工條件符合要求。4.采取有效的質(zhì)量控制手段和方法，進(jìn)行檢測、檢驗和驗證。5.對質(zhì)量問題和不符合項進(jìn)行記錄、分析和處理，采取糾正措施。三、質(zhì)量監(jiān)督：1.對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查和評估，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.建立項目質(zhì)量檔案，記錄工程項目的施工情況、質(zhì)量控制措施等信息。3.建立質(zhì)量問題反饋機(jī)制，及時處理和解決施工中的質(zhì)量問題。4.進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查和綜合評估，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和改進(jìn)。四、質(zhì)量培訓(xùn)：1.組織專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高工作人員的質(zhì)量意識和技術(shù)水平。2.組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，確保施工過程中的安全問題得到有效控制。3.定期組織質(zhì)量管理經(jīng)驗交流和研討會，推動質(zhì)量管理工作的不斷改進(jìn)。五、質(zhì)量評價：1.進(jìn)行工程項目的質(zhì)量評估和驗收，確保項目符合合同和技術(shù)要求。2.建立質(zhì)量評價制度，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行定期評估和總結(jié)。3.根據(jù)質(zhì)量評價結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作。以上是關(guān)于采煤工作面工程

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