



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第頁共頁項目部質(zhì)量員崗位責(zé)任制是指為了提高項目質(zhì)量管理水平和保證工程質(zhì)量,對項目中的質(zhì)量員進行崗位責(zé)任的詳細規(guī)定。下面將從崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程、考核機制等方面進行闡述。一、崗位職責(zé)1.負責(zé)制定項目質(zhì)量管理計劃,并組織實施。2.負責(zé)編制項目質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件,并監(jiān)督實施。3.負責(zé)制定施工工藝方案,并組織實施。4.負責(zé)進行施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查和監(jiān)督,并及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。5.負責(zé)收集整理質(zhì)量管理數(shù)據(jù)和相關(guān)資料,編制質(zhì)量報告。6.協(xié)助項目經(jīng)理制定質(zhì)量改進計劃,并推動實施。7.負責(zé)組織開展質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量意識宣傳。8.協(xié)調(diào)各部門間的協(xié)作,促進質(zhì)量管理工作的順利進行。二、工作內(nèi)容1.制定項目質(zhì)量管理計劃:根據(jù)項目的具體要求和實際情況,制定項目質(zhì)量管理計劃,明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量責(zé)任分工。2.編制驗收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件:根據(jù)項目的工程特點和標(biāo)準(zhǔn)要求,制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件,確保施工過程符合規(guī)范和要求。3.現(xiàn)場質(zhì)量檢查和監(jiān)督:定期對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題,確保施工過程符合質(zhì)量要求。4.收集整理質(zhì)量管理數(shù)據(jù)和資料:定期收集整理施工過程中的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)和相關(guān)資料,編制質(zhì)量報告,為項目質(zhì)量改進提供依據(jù)。5.協(xié)助制定質(zhì)量改進計劃:根據(jù)項目質(zhì)量管理的實際情況,協(xié)助項目經(jīng)理制定質(zhì)量改進計劃,推動實施,提高項目質(zhì)量管理水平。6.質(zhì)量培訓(xùn)和宣傳:組織開展質(zhì)量培訓(xùn),提高項目人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力;進行質(zhì)量宣傳,提高項目人員對質(zhì)量管理的重視程度。7.協(xié)調(diào)各部門間的協(xié)作:協(xié)調(diào)各部門間的工作,促進質(zhì)量管理工作的順利進行,確保質(zhì)量管理措施能夠有效實施。三、工作流程1.制定項目質(zhì)量管理計劃:根據(jù)項目的要求和實際情況,制定項目質(zhì)量管理計劃,明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量責(zé)任分工。2.編制驗收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件:根據(jù)項目的工程特點和標(biāo)準(zhǔn)要求,制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件,確保施工過程符合規(guī)范和要求。3.現(xiàn)場質(zhì)量檢查和監(jiān)督:定期對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題,確保施工過程符合質(zhì)量要求。4.收集整理質(zhì)量管理數(shù)據(jù)和資料:定期收集整理施工過程中的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)和相關(guān)資料,編制質(zhì)量報告,為項目質(zhì)量改進提供依據(jù)。5.協(xié)助制定質(zhì)量改進計劃:根據(jù)項目質(zhì)量管理的實際情況,協(xié)助項目經(jīng)理制定質(zhì)量改進計劃,推動實施,提高項目質(zhì)量管理水平。6.質(zhì)量培訓(xùn)和宣傳:組織開展質(zhì)量培訓(xùn),提高項目人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力;進行質(zhì)量宣傳,提高項目人員對質(zhì)量管理的重視程度。7.協(xié)調(diào)各部門間的協(xié)作:協(xié)調(diào)各部門間的工作,促進質(zhì)量管理工作的順利進行,確保質(zhì)量管理措施能夠有效實施。四、考核機制1.定期考核:根據(jù)項目質(zhì)量管理計劃的要求,對質(zhì)量員的工作進行定期考核,評估其工作的效果和質(zhì)量。2.問題整改:對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,要求質(zhì)量員及時進行整改,并定期跟蹤檢查整改情況。3.經(jīng)驗總結(jié)與分享:定期組織質(zhì)量員進行經(jīng)驗總結(jié)與分享,以便在項目質(zhì)量管理中能夠借鑒和提升。以上是項目部質(zhì)量員崗位責(zé)任制
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- xxx項目可行性研究報告
- 物聯(lián)網(wǎng)居間服務(wù)協(xié)議
- 園林苗圃建設(shè)可行性報告
- 礦山油漆施工模板
- 智能停車場 系統(tǒng)
- 片區(qū)開發(fā)項目可行性研究報告
- 低空經(jīng)濟的未來發(fā)展前景
- 農(nóng)業(yè)保險精準(zhǔn)賠付系統(tǒng)實施方案
- 物流配送形式
- 茶藝師練習(xí)試題附答案(一)
- 石油焦生產(chǎn)工藝及設(shè)備解讀課件
- 肺炎-疑難病例討論課件
- 2023全國高中化學(xué)奧林匹克競賽預(yù)賽試題及答案
- 邊坡變形觀測報告
- 音樂劇悲慘世界歌詞
- 復(fù)合材料鋪層設(shè)計說明
- 戴德梁行物業(yè)培訓(xùn)ppt課件
- GB∕T 16422.3-2022 塑料 實驗室光源暴露試驗方法 第3部分:熒光紫外燈
- 煤礦防治水中長期規(guī)劃2017—2019
- 2022年鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)執(zhí)法人員資格考試題庫(含答案)
- 新版廣西大學(xué)畢業(yè)設(shè)計封面
評論
0/150
提交評論