創(chuàng)業(yè)故事：自己當老板之創(chuàng)業(yè)指南

創(chuàng)業(yè)故事：自己當老板之創(chuàng)業(yè)指南創(chuàng)業(yè)故事：自己當老板之創(chuàng)業(yè)指南創(chuàng)業(yè)故事：自己當老板之創(chuàng)業(yè)指南創(chuàng)業(yè)階段切忌分散資源——應(yīng)做好最擅長的事文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時間：2004年7月23日11：42現(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)的團隊和剛起步的企業(yè)盲目跟隨潮流,搞多種經(jīng)營,這是非常錯誤的.一定要集中精力、集中資源干自己最擅長的事情,這樣才能最大程度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢,也是最有效控制風險的途徑.創(chuàng)業(yè)企業(yè),特別是大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè),與行業(yè)內(nèi)大中型公司相比,并不具備人力、資金、渠道、管理、品牌、信用、聯(lián)盟等各方面的比較優(yōu)勢;創(chuàng)業(yè)團隊引以為豪的所謂技術(shù)創(chuàng)新或者商業(yè)模式創(chuàng)新,至多只是在某個小領(lǐng)域、某個短暫階段的局部領(lǐng)先.因此,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的頭等大事不是搞所謂的”多種經(jīng)營”,而是必須盡快抓緊時機,集中全力充分把握和發(fā)揮自己的現(xiàn)有優(yōu)勢,同時盡快彌補不足,不致讓劣勢演變成為企業(yè)的致命傷.國際軟件產(chǎn)業(yè)的老大微軟公司創(chuàng)立時只有蓋茨和艾倫兩個人,他們最大的長處是編程技術(shù)和法律經(jīng)驗.兩人依靠這兩點,成功地獲得了包括ＩＢＭＤＯＳ系統(tǒng)等一系列重要合同,在解決生存問題的同時奠定了自己在這個產(chǎn)業(yè)的堅實基礎(chǔ).微軟公司在最近的二十多年中一直”頑固”地堅守軟件產(chǎn)業(yè)方向,專心在軟件領(lǐng)域縱橫馳騁,任憑信息產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟環(huán)境風云變幻,也從來沒有考慮過搞其他的多種經(jīng)營.中國最大的網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)商盛大公司,自１９９９年成立到現(xiàn)在也就是４年的時間.成立不久的盛大,就遇上網(wǎng)絡(luò)泡沫的全面破滅,國外、國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)一片蕭條,互聯(lián)網(wǎng)公司大批倒閉.僥幸活下來的互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛從事”網(wǎng)下”業(yè)務(wù),美其名曰”鼠標＋水泥”,企圖依靠所謂”兩條腿走路”的模式在網(wǎng)絡(luò)寒冬中獲得繼續(xù)生存的機會.盛大公司的領(lǐng)導者在冷靜分析市場形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境后,堅信自己的選擇是正確的,于是把自己所擁有的資源堅定地投入到網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域,在經(jīng)歷過辛勤不懈的耕耘之后,盛大終于獲得了巨大的成就和驚人的利潤,成為２００３年亞洲增長速度最快的公司.而那些”兩條腿走路”的網(wǎng)絡(luò)公司,大都偃旗息鼓,股東和團隊的回報根本無從談起.我們都知道,攥緊拳頭出擊最有力,張開五指力量就大為削弱.創(chuàng)業(yè)公司在初始階段切忌分散資源和精力,一定要把自己企業(yè)最擅長的優(yōu)勢領(lǐng)域做好、做透、做大、做強.創(chuàng)業(yè)公司的”雞蛋理論”就是：把所有雞蛋都放在一個最可靠的籃子里,只有這樣,雞蛋才有可能安全地孵化出小雞;等小雞們健康地長大,下了更多的雞蛋以后,那時才有足夠的精力和閑暇,去認真地考慮到底是把雞蛋全放在一個更大的籃子里,還是分放到多個小籃子里去發(fā)展的問題.本電子書由子淵制作文章收集來自網(wǎng)上文章版權(quán)歸原作者所有本人制作此電子書只是為了方便收藏!http：//選擇創(chuàng)業(yè)行業(yè)的決竅文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時間：2004年7月23日11：44對于有小本創(chuàng)業(yè)理想的很多人來說,通常不是缺乏資金,而是缺乏一門專業(yè).常常有一個矛盾.那些在大機構(gòu)做中上職位的人,收人固定,且通常有教育基礎(chǔ),較懂得錢滾錢的投資手法,通常這類人較有閑資,其能力足以創(chuàng)業(yè).但這類人所有的錢還不足以開大公司,而對一些小本經(jīng)營,通常又缺乏實干經(jīng)驗.另一類人,略有小本經(jīng)營經(jīng)驗,例如快餐店、時裝店之類.但是此類人通常缺乏資金,又不一定能夠處理很多財務(wù)上的問題.所以說,這兩類人通常可以合作.例如后一種人,想做本行的老板,便可通過親友的關(guān)系,拉攏有閑資的人入股.一般來說,有閑資而缺乏創(chuàng)業(yè)專門行業(yè)認識的人,比有一技之長,有創(chuàng)業(yè)意念,卻苦無資金創(chuàng)業(yè)的人多,因為后者可選擇由小做起,而前者可能苦無門徑,永遠無法開展個人事業(yè).而一個人有一技之長,例如懂得開鎖,并不代表他該開賣鎖,他可能開創(chuàng)一間時裝店也不為奇,只要他真能賺錢,能發(fā)展便可.所以說,有一部分的創(chuàng)業(yè)人士,他們?yōu)榱讼胱鰟?chuàng)業(yè)者,而主動投身另一行業(yè),此種情況是比較危險的.因為一開展事業(yè),公司便有開支,不管能否賺錢也必需負擔.開始的創(chuàng)業(yè)基金未必可以應(yīng)付得那么長久,很多小本創(chuàng)業(yè)便是在一種猶未摸通一行專業(yè)的情況下,宣布結(jié)業(yè).所以,真正想創(chuàng)業(yè),又希望比較有把握的話,一定要對某一行業(yè)愈熟愈好,不要光憑想象、沖勁、理念做事.若真立志投身一項事業(yè),不妨辭去本身工作,在該行業(yè)做一年半載,摸清摸熟行徑再開業(yè)也不遲.雖然這比較花時間,但總比開業(yè)后花錢好.理想上當然是因為有一門專業(yè)是熟悉的,因而萌發(fā)自立門戶之念.但要注意的是,不是每一行業(yè)都可小本創(chuàng)業(yè),也不是每一種行業(yè)都正當創(chuàng)業(yè)的時機.若心目中有一門事業(yè)認為可供發(fā)展,應(yīng)該大膽付諸實行.而付諸實行的步驟不是立即開業(yè),而是先做資料搜集和各項準備工夫.創(chuàng)業(yè)者的準備工夫若做得充足,信心、沖勁自然較高;反之則容易泄氣.本電子書由子淵制作文章收集來自網(wǎng)上文章版權(quán)歸原作者所有本人制作此電子書只是為了方便收藏!http：//創(chuàng)業(yè)者該做到的與忌諱的文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時間：2004年7月23日11：45生活中,我們見過各式各樣的人,大致上可以把他們分成三類：旁觀者、失敗者、成功者.縱觀古今,成大事者都是有遠見的、高瞻遠矚的人.卓越的遠見可以給創(chuàng)業(yè)者帶來巨大的利益,幫他們捕捉不可思議的機會.作為一名創(chuàng)業(yè)者,誰都希望自己成功.如何做一個成功的創(chuàng)業(yè)者,這里有如下方法：1、確定你的遠見.你的遠見不能由別人給你,你必須確定你人生的遠見.2、為大規(guī)劃放棄小選擇.實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)目標是有代價的,你不可能一面追求此種選擇,一面又保留著其他選擇.3、不斷超越自我.只付出一般的努力是實現(xiàn)不了理想的.你需要獻身精神和不懈的努力,這是你要成功必備的砝碼.4、打破生活的常規(guī).比如：晨跑時,走一條與以前不同的路線;訂一個騎車旅行的計劃.5、學會以別人的眼光看自己.想象你是你的客戶,想象你是你的情敵,想象你是你的上司.想象你攻擊別人的時候,別人是什么感覺.6、學會說”謝謝”.當任何一個人不論出于什么原因?qū)δ惚硎締柡驎r,你應(yīng)有禮貌地回答：”謝謝你.”7、在公共場合要非常放松,步態(tài)快而有力,帶有一種威嚴.此外做一位成功的創(chuàng)業(yè)者還要避免一些常犯的錯誤：1、錯把嗜好當成事業(yè).很多人認為會做蛋糕就能開餐館,會裁衣服必能開服裝店,貿(mào)然投下大筆資金,不到數(shù)月便血本無歸.如果你能把嗜好視為通往事業(yè)的跳板,先替別人做,作為見習的機會,學習經(jīng)營技巧,以后再尋找一個富有管理才能的人搭檔,這才可能落實創(chuàng)業(yè)的美夢.2、野心太大貽害自己.雄心大志固然要有,但在擬訂市場策略時,一定要量力而行,不要以為產(chǎn)品越多,顧客面越廣就越成功,事實上,把顧客”一網(wǎng)打盡”是不可能的.3、創(chuàng)業(yè)資金籌措不足.創(chuàng)業(yè)者起步時往往過于樂觀,沒有準備足夠的資金周轉(zhuǎn),沒有作最壞打算.4、不設(shè)提防,欠帳難收.許多人有這樣的體驗,欠帳拖延越久越難收回,甚至被賴帳,所以應(yīng)盡量從各種渠道搜集掌握自己客戶的底牌,在簽合同時,不必擔心對方拖欠賴帳.本電子書由子淵制作文章收集來自網(wǎng)上文章版權(quán)歸原作者所有本人制作此電子書只是為了方便收藏!http：//怎樣進行市場預(yù)測文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時間：2004年7月23日11：45管好一個企業(yè),就是要管好它的未來,而管好未來就意味著對將來的正確預(yù)測.企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境動蕩不定,新技術(shù)日新月異,市場需求變幻多端,這就更要求企業(yè)不僅著眼于現(xiàn)在,更應(yīng)關(guān)注未來,而預(yù)測正是聯(lián)系今日和將來的橋梁.市場預(yù)測的主要目的,是要了解對未來的經(jīng)營活動與決策有重要意義的各種.不肯定因素和未知事件,為決策提供可靠的依據(jù).一、預(yù)測較重要的功能分述如下：1.可作為(新)產(chǎn)品發(fā)展的方針根據(jù)企業(yè)的長期銷售預(yù)測可以了解目前產(chǎn)品究竟在壽命周期的哪一階段.2.可作為應(yīng)引進哪一種新生產(chǎn)技術(shù)的依據(jù)3.可作為生產(chǎn)計劃及采購計劃的依據(jù)：根據(jù)短期銷售預(yù)測的資料,可以編制銷售計劃,而根據(jù)銷售計劃也可擬定年度或每月的生產(chǎn)計劃.從某種產(chǎn)品年度或每月的生產(chǎn)計劃以及各種物料的購備時間,可以從容的擬定采購計劃.4.可作為資金計劃、增資擴廠計劃及人事計劃的參考：如果銷售預(yù)測顯示銷路不久將大增,則應(yīng)早日擬定資金計劃,開辟新財源,準備擴充設(shè)備,增加生產(chǎn)量.5.作為定價政策的研究：根據(jù)銷售預(yù)測和市場占有率的大小,企業(yè)可決定何種定價政策較為有利,并采取對企業(yè)較有利的定價政策.6.可擬定存量水準：如果企業(yè)不注重銷貨預(yù)測,則工廠有時會生產(chǎn)過多,而有時會生產(chǎn)過少.7.預(yù)測進行步驟有下列七個步驟應(yīng)循序進行：(1)確定預(yù)測的目標——其目的在把握整個預(yù)測工作的重心.(2)搜集資料——搜集與預(yù)測對象直接及間接有關(guān)資料.(3)資料的研判及調(diào)整——研判所獲資料是否能符合預(yù)測所需,若不能符合,則有兩種方法加以解決,一種是另搜集適合問題的資料,另一種是加以適當?shù)恼{(diào)整.(4)資料趨勢的分析——例如將其繪成歷史曲線,或求算其長期趨勢等,以明了資料變化的一般特性.(5)選擇預(yù)測方法——選擇預(yù)測方法時注意下列各點：①廣泛性②準確性③時效性④可用性⑤經(jīng)濟性(6)未來數(shù)字的預(yù)測(7)可能事態(tài)假設(shè)的檢定——即眾多方面事實與統(tǒng)計方法假設(shè)檢定,以及檢定預(yù)測結(jié)果是否正確.二、預(yù)測的方法現(xiàn)僅列出企業(yè)最常用的幾種預(yù)測方法,以供利用及參考.(一)德爾菲法德爾菲是古希臘神話中的神諭之地,城中有一座神殿,據(jù)傳能夠預(yù)卜未來.二次大戰(zhàn)之后,美國蘭德公司提出一種向?qū)＜疫M行函詢的預(yù)測法,稱之為德爾菲法.它既可以避免由于專家會議面對面討論帶來的缺陷,又可以避免個人一次性通信的局限.在收到專家的回信后,將他們的意見分類統(tǒng)計、歸納,不帶任何傾向地將結(jié)果反饋給各位專家,供他們作進一步的分析判斷,提出新的估計.如此多次往返,意見漸趨接近,得到較好的預(yù)測結(jié)果.其缺點是信件往返和整理都需要時間,所以相當費時.(二)訂貨法企業(yè)通過散發(fā)訂貨單或召開訂貨會等辦法廣泛預(yù)訂貨的方法來預(yù)測市場對某種產(chǎn)品需求情況的一種預(yù)測方法.在匯總訂貨結(jié)果時,企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自己以往的銷售情況,對訂貨量進行必要的修正.為了獲得較好的訂單返還率,通常對預(yù)訂貨的客戶給予一定的優(yōu)惠.(三)意見收集法1.高級主管的意見：這種方法首先由高級主管根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟動向和整個市場的大小加以預(yù)測,然后估計企業(yè)的產(chǎn)品在整個市場中的占有率.2.推銷人員、代理商與經(jīng)銷商的意見.由于企業(yè)里的推銷人員、代理商與經(jīng)銷商最接近顧客,所以此種預(yù)測很接近市場狀況,更由于此方法的簡單,不須具備有熟練的技術(shù),所以也是中小企業(yè)樂意采用的方法之一.此種預(yù)測方法雖然有很大的好處,但也有很危險的一面.(四)假設(shè)成長率一定的預(yù)測法這種銷售預(yù)測的公式如下：明年的銷售額＝今年銷售額×(今年銷售額／去年銷售額)在未來的市場營運情況變化不大的企業(yè)里,這種預(yù)測方法很有效.若未來的市場變化不定,則應(yīng)再采取其它預(yù)測方法,以相互借鑒.預(yù)測和經(jīng)營計劃經(jīng)營者的意志必須把預(yù)測反映到經(jīng)營計劃上,這種預(yù)測才是有意義的.不論是長期計劃或短期計劃,在擬定計劃之前,企業(yè)皆應(yīng)妥善考慮各種有關(guān)的動向預(yù)測.所以,為了使預(yù)測充分發(fā)揮效果,預(yù)測和經(jīng)營計劃之間,應(yīng)該密切配合.在市場競爭中,采取”人無我有”的經(jīng)營原則,就能順利地開辟原先潛在的市場.顧客購買這種新產(chǎn)品一定會很踴躍,受別家企業(yè)競爭的威脅.但如反之采取”人多我有”的方法,也就是市場上哪種產(chǎn)品暢銷熱門,就步入后塵,生產(chǎn)哪種產(chǎn)品.這樣由于大家都去生產(chǎn)這種熱門貨,而市場有限,因而獲利不會太大.并且這種產(chǎn)品很可能會在市場上因生產(chǎn)過剩而嚴重積壓,或因暢銷周期已經(jīng)過去而滯銷,造成嚴重虧損.”人無我有”經(jīng)營原則還有一含義,即囤積居奇之術(shù).把別家所沒有或普遍缺乏的貨物囤積起來,等待最有利的時機和價格才賣,就一定能賣得好價錢、大價錢.本電子書由子淵制作文章收集來自網(wǎng)上文章版權(quán)歸原作者所有本人制作此電子書只是為了方便收藏!http：//創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營特許連鎖加盟項目四大準則文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時間：2004年7月23日11：47今天,大量的特許加盟項目使人眼花繚亂,廣告宣傳單上的介紹似乎都很迷人.創(chuàng)業(yè)者該選擇哪一個?投資額大的好,還是小的好?不收加盟費的好不好?直營店多的項目好,還是加盟店多的項目好?有人做過調(diào)查,在美、日等國,采用連鎖加盟經(jīng)營模式的商店比單獨經(jīng)營的商店存活率高得多.于是,有很多中國創(chuàng)業(yè)者簡單認為,只要是特許加盟的項目就能盈利.然而事實是這樣嗎?———編者按準則一：選對行首先,所選行業(yè)必須經(jīng)得起市場的考驗.這是一個最簡單的基準,即企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營體系至少已經(jīng)有兩年以上.其次,要選擇大眾化、普及性高的商品,這樣比較不會發(fā)生流行熱潮一過就成為泡沫的問題.此外,商圈的普遍性也很重要.準則二：越挑剔的總部越好找具有一定開店經(jīng)驗豐富,且連鎖店數(shù)達一定規(guī)?；虬l(fā)展至少兩年以上的總部,比較有經(jīng)營保障.有些新興加盟體系,本身在市場上發(fā)展的時間就不夠長,還沒有經(jīng)過市場的考驗,顧客的消費習慣尚未養(yǎng)成,容易造成暫時生意興隆的假象.此外,連鎖品牌的競爭力也是成敗關(guān)鍵.觀察美、日零售服務(wù)業(yè)的發(fā)展,連鎖經(jīng)營的未來必然從單店的競爭邁向品牌之爭,也就是連鎖體系之間的競爭,”有財團背景的連鎖體系,在財力與開發(fā)團隊能力較強的情況下,一定會占優(yōu)勢”.因此,選擇弱勢品牌的加盟主,雖然可以少繳加盟費與保證金,但相對之下,所能享有的總部的資源和幫助也較少;許多事情都是要靠加盟店自己打理,競爭力自然也就較弱.準則三：評估自己的財務(wù)與方向很多加盟總部都喜歡已婚的加盟者,如果是和有點錢又不會太有錢的夫婦一起來更好.”因為具有這種特質(zhì)的人,一方面有經(jīng)濟壓力,也有過工作經(jīng)驗,是因為真正想做這行而來,不會因為不能吃苦而輕易放棄.”臺灣的一位業(yè)內(nèi)人士是這樣評價對于加盟者的選擇.另一方面,選擇總部雖不要貪小便宜、因小失大,也不能因為投資金額不大,經(jīng)營的心態(tài)上就放牛吃草.準則四：親自到總部”面對面”很多加盟者只聽總部的書面或說明等一些資料,就草率地簽約加盟,等到有糾紛時到總部一看,才發(fā)現(xiàn)總部比自己的店面還小,根本沒有解決門店問題的能力和經(jīng)驗.因此,親自走一趟總部與其加盟店,搜集第一手現(xiàn)場資料是必要的.另外,可要求總部提供現(xiàn)有加盟店的家數(shù)與地點,請總部推薦三家與預(yù)期商圈類似的加盟店,進行拜訪洽談,了解加盟店的實際經(jīng)營情況是否如總部所說一般.本電子書由子淵制作文章收集來自網(wǎng)上文章版權(quán)歸原作者所有本人制作此電子書只是為了方便收藏!http：//成功創(chuàng)業(yè)者的心理特征文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時間：2004年7月23日11：48美國研究人員對一些取得成功的創(chuàng)業(yè)者進行了研究,歸納出他們?nèi)〉贸晒Φ慕】敌睦硖卣鳎鹤孕潘麄兤毡槎加泻軓姷淖孕判?有時有咄咄逼人的感覺.急迫感他們通常很急地想見到事物的成果,因此會給別人帶來許多的壓力.他們信仰”時間就是金錢”,不喜歡也不會把寶貴的時間浪費在瑣碎的無聊事情上.腳踏實地做事實在,不會為了使自己舒服一點而馬虎從事.崇高的理想為了實現(xiàn)個人理想,他們不會計較虛名.他們生活簡單樸實,必要時常常身兼數(shù)職.情緒穩(wěn)定他們通常不喜形于色,也很少在人前抱怨、發(fā)牢騷.遇到困難時,他們總是堅韌不拔地去突破困境.喜歡迎接挑戰(zhàn)喜歡承擔風險,但并不是盲目地冒險.他們樂于接受挑戰(zhàn),并從克服困難中獲得無窮樂趣.控制及指揮的欲望他們通常非常執(zhí)意于自己的決策,不習慣只聽命于人.如果你在公司里是一個唯唯諾諾、不吭一聲的人,或只是一個”雖不喜歡公司的環(huán)境,但又沒有勇氣辭職自創(chuàng)前途”的人,要成為創(chuàng)業(yè)者還有一段距離.健康的身體他們通常必須在”不尋常的時間”料理事物,如果你有某種宿疾,那么你的創(chuàng)業(yè)之路必定滿布荊棘、困難重重.廣泛的知識幾乎大事小事無所不知.他們既能掌握事情全盤的來龍去脈,又能明察秋毫.超人的能力他們能夠從雜亂無章的事物中,整理出一套邏輯的構(gòu)架.有時候他們作決策時會全憑直覺.客觀的人際關(guān)系態(tài)度他們?yōu)榱耸聵I(yè)往往是”冷酷無情”、”不顧情面”,給人以”大公無私”、”就事論事”的感覺.本電子書由子淵制作文章收集來自網(wǎng)上文章版權(quán)歸原作者所有本人制作此電子書只是為了方便收藏!http：//商標注冊準備文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時間：2004年7月23日11：491、注冊方式的選擇：一種是自己到北京國家商標局辦理商標注冊事宜(中國商標法允許本國公民直接向國家工商行政管理局商標局申請商標注冊申請).另一種方式是委托一家經(jīng)驗豐富的商標代理組織來向您提供商標代理服務(wù).這樣,會節(jié)省您大量的時間與精力,當然,對方會收取相應(yīng)的代理費.另附：商標代理組織應(yīng)該具備的業(yè)務(wù)條件：能為委托人提供準確的法律意見,有效的法律服務(wù),要非常熟悉商標的注冊申請、使用續(xù)展、轉(zhuǎn)讓許可,在申請過程中的異議、案例分析、復(fù)審答辯等各種法律條文和工作的流通程序情況,要熟悉商標和服務(wù)國際分類,準確運用商品的34個分類和服務(wù)的8個類別,了解485個類似群組的內(nèi)含,把握我國目前100多萬件注冊在案商標的發(fā)展動態(tài).2、商標再先注冊權(quán)利的查詢工作：商標查詢是指商標注冊申請人或其代理人在提出注冊申請前,對其申請的商標是否與再先權(quán)利商標有無相同或近似的查詢工作.值得注意的是商標查詢雖然不是注冊商標的必經(jīng)程序(遵循自愿查詢原則),但此項工作可以大大減少商標注冊的風險,提高商標注冊的把握性.在查詢過程中,會受數(shù)據(jù)處理及商標申請審查期等等原因的影響,使得部分在先申請的商標無法進入數(shù)據(jù)庫,因此無法查詢檢索到該部分信息.另外商標查詢與審查工作由不同人員承擔,而查詢?nèi)藛T與不同審查人員的審查觀點上可能出現(xiàn)不同的意見,因此,商標查詢的結(jié)果不能當做法律依據(jù),不具備法律效力.所以,注冊商標之前,找一家專業(yè)的商標查詢公司或一家具備完善的商標查詢條件的商標代理組織是十分重要的.3、申請商標資料的準備：(1)如果您是以自然人名義提出申請,需出示您身份證及遞交本人身份的復(fù)印件.如您是以企業(yè)做為申請人來申請注冊,需出示企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》副本及提供經(jīng)發(fā)證機關(guān)簽章的《營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件.蓋有單位公章及個人簽字的填寫完整的商標注冊申請書.(2)商標圖樣10張(指定顏色的彩色商標,應(yīng)交著色圖樣10張,黑白墨稿1張).提供的商標圖樣必須清晰,便于粘貼,用光潔耐用紙張或用照片代替,長和寬不大于10厘米,小于于5厘米.商標圖樣方向不清的,應(yīng)用箭頭標明上下方.申請卷煙、雪茄煙商標,圖樣可以與實際使用的同樣大.(3)準備相應(yīng)的注冊費用：注冊的商標規(guī)費：1000元,如您是委托商標代理組織辦理,需再交納1000元左右的商標代理費.本電子書由子淵制作文章收集來自網(wǎng)上文章版權(quán)歸原作者所有本人制作此電子書只是為了方便收藏!http：//商標申請注冊文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時間：2004年7月23日11：50１、只有具有以下條件的個人或團體才可在我國提出商標申請：商標注冊申請人必須是：依法成立的企業(yè).事業(yè)單位.社會團體.個體工商業(yè)者.個人合伙或者與中國簽訂協(xié)議或與中國共同參加國際條約或按對等原則辦理的國家的外國人或者外國企業(yè).符合上述條件.需要取得商標專用權(quán)時,按照自愿的原則,向商標局提出商標注冊申請(2001年11月1日起,我國商標局開始受理自然人注冊商標申請).2、按商品與服務(wù)分類提出申請：目前,我國商標法執(zhí)行的是商品國際分類,它把一萬余種的商品和服務(wù)項目分為４２個類,其中,商品３４個類,服務(wù)項目８個類.申請商標注冊時,應(yīng)按商品與服務(wù)分類表的分類確定使用商標的商品或服務(wù)類別.同一申請人在不同類別的商品上使用同一商標的,應(yīng)當按商品分類在不同類別提出注冊申請這樣可以避免商標權(quán)適用范圍的不正當擴大,也有利于審查人員的核準和商標專用權(quán)的保護.3、商標申請日的確定：確立申請日十分重要,由于我國商標注冊采用申請在先原則,一旦發(fā)生申請日的先后成為確定商標權(quán)的法律依據(jù),商標注冊的申請日以商標局收到申請書件的日期為準(日期的最小單位為'日').本電子書由子淵制作文章收集來自網(wǎng)上文章版權(quán)歸原作者所有本人制作此電子書只是為了方便收藏!http：//商標注冊公告文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時間：2004年7月23日11：51商標注冊是一種商標法律程序.由商標注冊申請人提出申請,經(jīng)商標局審查后予以初步審定公告,三個月內(nèi)沒有人提出異議或提出異議經(jīng)裁定不成立的,該商標即注冊生效,受法律保護,商標注冊人享有該商標的專用權(quán).一個商標從申請到核準注冊,大約需一年至一年半時間.注冊商標的有效期限注冊商標有效期為十年,自核準注冊之日起計算,注冊商標有效期滿,需要繼續(xù)使用的,可以申請商標續(xù)展注冊.本電子書由子淵制作文章收集來自網(wǎng)上文章版權(quán)歸原作者所有本人制作此電子書只是為了方便收藏!http：//商標審查文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時間：2004年7月23日11：51商標審查是商標注冊主管機關(guān)對商標注冊申請是否合乎商標法的規(guī)定所進行的檢查.資料檢索.分析對比.調(diào)查研究并決定給予初步審定或駁回申請等一系列活動本電子書由子淵制作文章收集來自網(wǎng)上文章版權(quán)歸原作者所有本人制作此電子書只是為了方便收藏!http：//領(lǐng)取商標注冊證文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時間：2004年7月23日11：51通過代理的由代理人向商標注冊人發(fā)送《商標注冊證》.直接辦理商標注冊的,商標注冊人應(yīng)在接到《領(lǐng)取商標注冊證通知書》后三個月內(nèi)到商標局領(lǐng)證,同時還應(yīng)攜帶：(一)領(lǐng)取商標注冊證的介紹信;(二)領(lǐng)證人身份證及復(fù)印件;(三)營業(yè)執(zhí)照副本原件,復(fù)印件應(yīng)加蓋當?shù)毓ど滩块T的章戳;(四)領(lǐng)取商標注冊證通知書;(五)商標注冊人名義變更的需附送工作部門出具的變更證明.另：商標注冊申請時間：一件新申請商標從申請到發(fā)證一般需要一年左右時間,其中申請受理和形式審查約需一個月時間,實質(zhì)審查約城四到五個月時間,異議期三個月時間,核準公告到發(fā)證約三個月時間.本電子書由子淵制作文章收集來自網(wǎng)上文章版權(quán)歸原作者所有本人制作此電子書只是為了方便收藏!http：//商標初審公告文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時間：2004年7月23日11：52商標的審定是指商標注冊申請經(jīng)審查后,對符合《商標法》有關(guān)規(guī)定的,允許其注冊的決定.并在《商標公告》中予以公告.初步審定的商標自刊登初步審定公告之日起三個月沒有人提出異議的,該商標予以注冊,同時刊登注冊公告.本電子書由子淵制作文章收集來自網(wǎng)上文章版權(quán)歸原作者所有本人制作此電子書只是為了方便收藏!http：//商標注冊申請補正程序文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時間：2004年7月23日11：53商標局收到商標注冊申請書件后,經(jīng)審查,商標申請手續(xù)基本齊備或申請收件填寫基本符合規(guī)定,但需要進一步修正和完善的,根據(jù)《商標實施細則》第十一條的規(guī)定,商標局將通知代理人或申請人按要求補正,并在收到補正通知之日起十五天內(nèi)補正并連同該通知一產(chǎn)交回商標局,保留申請日期、申請編號.未作補正或者過期限補正的,申請日期、申請?zhí)柌挥璞Ａ?本電子書由子淵制作文章收集來自網(wǎng)上文章版權(quán)歸原作者所有本人制作此電子書只是為了方便收藏!http：//商標注冊申請不予受理程序文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時間：2004年7月23日11：53商標局收到商標注冊申請收件后,經(jīng)審查,商標申請手續(xù)不齊備或未按規(guī)定填寫申請書件.根據(jù)《商標法實施細則》第十二條的規(guī)定,商標局將予以退回的,申請日期、申請?zhí)柌挥璞Ａ?如需重新申請,補齊有關(guān)手續(xù)后再行申報.如代理人或申請人自行更換了蓋有商標局騎縫章的商標圖樣,該申請書失效,如需繼續(xù)申請,應(yīng)重新辦理手續(xù),并交納費用.本電子書由子淵制作文章收集來自網(wǎng)上文章版權(quán)歸原作者所有本人制作此電子書只是為了方便收藏!http：//商標注冊申請審查修正程序文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時間：2004年7月23日11：54根據(jù)《商標法實施細則》第十六條的規(guī)定,商標局認為商標注冊申請內(nèi)容(一般指商標、商品或服務(wù)內(nèi)容)可以修改后通過的,發(fā)給《審查意見書》,限其在收到通知之日起十五天內(nèi)予以修正;未作修正、起過期限修正或者修正后仍不符合《商標法》有關(guān)規(guī)定的,駁回申請,發(fā)給申請人《駁回通知》.本電子書由子淵制作文章收集來自網(wǎng)上文章版權(quán)歸原作者所有本人制作此電子書只是為了方便收藏!http：//馳名商標認定申請文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時間：2004年7月23日11：54馳名商標是指在市場上享有較高聲譽并為相關(guān)公眾所熟知的注冊商標.馳名商標由商標局認定,申請馳名商標應(yīng)提交下列證明文件：(一)使用該商標的商品在中國的銷售量及銷售區(qū)域;(二)使用該商標的商品近三年來的主要經(jīng)濟指標及其在中國同行業(yè)中的排名;(三)該商標的廣告發(fā)布情況;(四)使用該商標的商品在外國的銷售量及銷售區(qū)域;(五)該商標最早使用及其連續(xù)使用的時間;(六)該商標在中國及外國的注冊情況.(七)該商標馳名的其它證明文件.本電子書由子淵制作文章收集來自網(wǎng)上文章版權(quán)歸原作者所有本人制作此電子書只是為了方便收藏!http：//商標注冊申請基本條件和要求文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時間：2004年7月23日11：54(一)商標申請書件齊備：商標注冊申請書需加蓋申請人章戳,委托代理的應(yīng)提供商標代理委托書并加蓋代理人章戳;直接辦理的還需提供：申請人營業(yè)執(zhí)照副本或蓋有當?shù)毓ど绦姓芾聿块T章戳的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,申請人的介紹信,經(jīng)辦人的身份證復(fù)印件.(二)申請書件填寫規(guī)范,如需改動,需加蓋章戳或簽名;(三)商標圖樣必須清晰,便于粘貼;(四)申請人用藥品、卷煙或報刊、雜志商標注冊,提供有關(guān)部門的證明文件;(五)用人物肖像作為商標申請注冊的,必須提供肖像權(quán)人授權(quán)書并經(jīng)公證機關(guān)公證;(六)辦理集體商標和證明商標還需提供申請人主體資格證明的商標使用管理規(guī)則.本電子書由子淵制作文章收集來自網(wǎng)上文章版權(quán)歸原作者所有本人制作此電子書只是為了方便收藏!http：//肯德基企業(yè)文化：群策群力追求卓越文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時間：2004年7月23日11：55肯德基塑造了具有服務(wù)意識導向的強有力的企業(yè)文化,員工在接受肯德基組織文化的同時,其各種繁雜的規(guī)章制度也就深深內(nèi)化在他們心中了.餐廳經(jīng)理第一“餐廳經(jīng)理第一”是中國百勝餐飲集團樹立起來最重要的企業(yè)文化,體現(xiàn)了公司重視生產(chǎn)率的提高,一切圍繞餐廳第一線服務(wù)的思想,同時也鼓勵各餐廳積極進取,展開良性競爭.在百勝集團中國區(qū)年會上,上百位來自全國各地的餐廳經(jīng)理會因他們出色的成績被授予優(yōu)秀獎牌.中國百勝總裁會向取得優(yōu)異業(yè)績的資深員工頒發(fā)刻有飛龍的金牌——”金龍獎”,極富中國特色和激勵性.對于每年在餐廳銷售和管理上出色完成公司”冠軍檢測”考核要求的餐廳經(jīng)理,公司都會給予特別禮遇,他們會從世界各地飛到百勝集團總部,由名貴轎車接送與總裁共進晚餐.群策群力,共赴卓越在中國百勝餐飲集團下屬的所有企業(yè)里,不僅企業(yè)要成長,個人也要成長,連協(xié)作廠商、合作合資伙伴都能有所成長,即”群策群力,共赴卓越”.對肯德基員工來講,隨著中國市場的拓展,他們的成長機會也應(yīng)運而生.百勝集團相信,為這些年輕人做個人職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃是至關(guān)重要的.既要滿足年輕人需要創(chuàng)新與拓展的意愿,同時又要滿足企業(yè)長遠發(fā)展過程中對人員儲備的需要,在肯德基,員工不會在一個職位上干太久.目前,肯德基的餐廳經(jīng)理個個都具有良好的教育背景,且一步步從基層餐廳成長起來.肯德基的階梯型職業(yè)發(fā)展通道,使每一位具有潛質(zhì)的員工都能看到攀登的希望點.對于供應(yīng)商來說,肯德基帶來的不僅是快速的成長機遇,并且從自身發(fā)展來說也使他們更具市場競爭力.企業(yè)、員工、協(xié)作廠商、合作合資伙伴在肯德基遠景目標的引導下,通過溝通,彼此積極配合共同努力,結(jié)成一個緊密的團隊,能達到整體績效遠大于個體績效的成果.年會上,集團內(nèi)各管理部門與合作伙伴、供應(yīng)商之間就相互合作和未來發(fā)展方向進行探討,交流經(jīng)驗,使彼此加強了溝通,增進企業(yè)凝聚力和眾人合力,追求卓越的信心.注意細節(jié)“請陳述找零的全套操作過程!”“請問上校雞塊是用哪種雞肉制成的?”如此刁鉆古怪的問題,臺上的選手們卻爭先恐后地給出了答案.這是某年百勝餐飲集團中國區(qū)年會上正在熱烈進行著的”業(yè)務(wù)冠軍挑戰(zhàn)賽”,包括臺灣和香港地區(qū)在內(nèi),來自中國區(qū)90個城市的近500名餐飲經(jīng)理分成若干代表隊打擂臺,經(jīng)過逐級淘汰,最后角逐出本年度的”冠軍”.服務(wù)行業(yè)無小事,無論是食物質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、餐廳氣氛……餐廳對顧客提供的價值,就是這一點一滴的細節(jié)的總和.”業(yè)務(wù)冠軍挑戰(zhàn)賽”體現(xiàn)了肯德基對完美的服務(wù)質(zhì)量的重視和追求.本電子書由子淵制作文章收集來自網(wǎng)上文章版權(quán)歸原作者所有本人制作此電子書只是為了方便收藏!http：//成功無捷徑文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時間：2004年7月23日11：55有這么一則小故事：一個青年員工平時工作懶懶散散,在轉(zhuǎn)正前一個月他問老板：”如果我兢兢業(yè)業(yè)工作一個月,我能轉(zhuǎn)正嗎?”老板答道：”你的問題讓我想到一個冷房間里的溫度計,你用熱手捂著它,能使表上顯示溫度上升,不過房間一點也不會溫暖.”渴望成功,追求成功是每一位有志青年的向往和目標.但是在如何成功的認識上,卻有著不同的見解.在招聘、培訓和人事管理過程中,我們常常會聽到這樣的聲音：”如果我好好工作,一年中我會被提拔到管理崗位上嗎?”“這樣的工作太沒勁,不能發(fā)揮我的專業(yè)才能.”“我是大學生,領(lǐng)導就應(yīng)該重視我……”這正如上面故事中的主人公,偏執(zhí)的認為成功決定于一時,把短期的成就適用于永遠.殊不知今天的成就是因為昨天的積累,明天的成功則有賴于今天的努力.在現(xiàn)代職場中,我們都會看到很多年青人悠然自得地享用著父母辛勤勞作得來的成果,想當然地以為成功唾手可得.當這一切在有一天突然消失的時候,他們卻固執(zhí)地嚷道：”誰動了我的奶酪?”其實奶酪原本就不屬于自己,要創(chuàng)造幸福的生活,只有靠我們自己.告別了孩童的年齡,我們只能學會對自己負責,然而對自己負責的前提是對他人負責、對社會負責.抱怨是無濟于事的,當你抱怨的時候,勸你更多地想想自己應(yīng)該干點什么,自己是否也在給別人制造抱怨;當你還在怨天尤人的時候,有沒有想到其他同事已悄然超越了自己?是誰,在動你的奶酪?你,又能動誰的奶酪?你可能原本就沒弄清楚你的奶酪在哪里、有多少.其實真正的成功是一個過程,是將勤奮和努力融入每天的生活中,融入每天的工作中.如同獅子與羚羊的故事,”少貪夢里還家樂,早起前山路正長”.天明該出發(fā)了,不要再睡懶覺,否則留給自己的只有掉隊、被淘汰和無盡的后悔.學會等待的同時更應(yīng)學會耕耘、學會培育,當果子沒有成熟的時候,更應(yīng)勤于澆水施肥.天上掉不下餡餅來,只有汗水和艱辛才會孕育碩果累累的秋天,也只有付出勞作的人們才有資格擁抱秋天、品味秋天、享受秋天.本電子書由子淵制作文章收集來自網(wǎng)上文章版權(quán)歸原作者所有本人制作此電子書只是為了方便收藏!http：//教你創(chuàng)業(yè)：投資與感覺文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時間：2004年7月23日11：56投資這個詞無論說起來還是聽起來,都顯得非常的一本正經(jīng).富豪們的投資都是大手筆,比如搞金融投資的索羅斯或是搞實業(yè)投資的李嘉誠,在一項投資前,大概要做一大堆投資分析、可行性報告和投資計劃書之類一本正經(jīng)的事,以盡可能規(guī)避投資風險和獲得更高回報.但對于絕大多數(shù)普通人來說,所謂投資不過是一件想方設(shè)法賺些錢的勾當.由于大多是小本生意,于是股票也好,房地產(chǎn)也好,其他什么別的也好,很少有人會照著《投資指南》來做,往往是憑著感覺去做而已.以前同辦公室有個同事做股票,本來不緊不慢做的好好的,雖然賺的不太多,但畢竟賺多賠少.可有一天他忽然心血來潮,覺得如此這般賺錢太慢,于是改變操作方法做起短線.他的方法很簡單,每日開市后,在漲幅榜前五位股票中憑感覺擇其一兩只買入,持股最長三天,不管賠賺,一律賣出,再行擇股.如是者兩周,結(jié)果賠多賺少.連連感嘆：”沒有感覺了!”還好,知道及時罷手,否則,跟著這種感覺一路走下去不但賺不到錢,恐怕在投資的心情上都要找不著北了.雖然同事沒有感覺了,但這似乎并不能說明憑感覺投資就一定是錯的,因為同事的做法壓根就不是憑著投資所需要的感覺.簡單說來,我以為要尋找投資的感覺,至少應(yīng)該具備兩方面的前提：一是要具備一些相關(guān)的投資知識和經(jīng)濟常識.感覺是建立在知識、常識的基礎(chǔ)上的.就股市來說,投資者就應(yīng)該了解一些基本知識、常用技術(shù)分析和產(chǎn)業(yè)、行業(yè)等基本常識,這些都是尋找投資感覺的必備條件.舉個例子：藍田股份曾經(jīng)風光一時,但對其稍有了解的投資者就知道,其主導產(chǎn)品是咸鴨蛋和野藕汁,靠這兩樣達到其年報中公布的每股收益超過一元的贏利水平,除非大多數(shù)老百姓都吃倒了胃口喝壞了肚子.吹牛的都不動腦子,你要非信,只能怪你找不著感覺.二是感覺的取向和理性的應(yīng)該是一致的.雖然感覺是靠知識、常識和經(jīng)驗的積累得出的,當理性和感性發(fā)生沖突的時候,我們往往更愿意相信感覺.比如,當股市開始出現(xiàn)大級別調(diào)整走勢的時候,理性總是告訴我們應(yīng)出局觀望,但我們卻常常一廂情愿地認為調(diào)整就快結(jié)束了.有人還總是預(yù)測調(diào)整的底部在哪里,對此我的看法是,底部是市場走出來的,而不是預(yù)測出來的.你預(yù)測１５００點是底,結(jié)果八成是要深深擊穿,兩成是遠未探到.即使萬幸你預(yù)測準了,也未必就能抄到底.靠感覺并不能就證明你是一個投資低手,相反,你可能做的很好.其實,富豪們的投資除了一本正經(jīng)外,也常常依靠感覺,不信你可以找上幾個問問.本電子書由子淵制作文章收集來自網(wǎng)上文章版權(quán)歸原作者所有本人制作此電子書只是為了方便收藏!http：//創(chuàng)業(yè)培訓：”注意力”變熱錢文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時間：2004年7月23日11：56讀書時,班主任老師對我的學習評語,有一條印象很深：”上課時注意力不集中.”看過嘴上不敢申辯,心里卻不服帖：要是你把課講得精彩一些,我的注意力能不集中嗎?現(xiàn)代社會,信息以爆炸方式激增,而人們有限的注意力,不可能將所有的信息都一網(wǎng)打盡,于是信息過剩導致注意力的相對短缺,由眼球引發(fā)的心靈占有率,也就成為一種稀缺的資源.因而,要讓對面的眼光看過來,沒有一點視覺魅力怕是不行,就像老師要集中學生的注意力,得滿腹珠璣,把知識傳授得更生動;演員要集中觀眾的注意力,得藝高膽大,把演技磨礪得更扎實;商家要集中顧客的注意力,得推陳出新,把產(chǎn)品整合得更出挑.看看生意盎然的自然界吧,連鳥類也知道用羽毛和歌聲來吸引異性的注意,以獲得繁殖后代的優(yōu)先權(quán).而今,許多商家的競爭已由直接經(jīng)營商品轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營注意力,誰能吸引更多的注意力,誰就能成為市場的主宰.《財富》雜志在上海的發(fā)布權(quán),之所以三天賺了１０００萬元,關(guān)鍵就是上海會議成為世界眾多目光的聚焦,換一種雜志開會,或許就吸引不了這么多注意力.同樣道理,有些明星投奔廣告露一露臉,拍拍胸脯說幾句遙控臺詞,或是附庸風雅揮一揮筆,拉拉家常出一本書,便有上百萬元的”搖賬”,賺的也是注意力.誰叫人家能在人堆里冒尖呢?街頭的銀行一多,相互間似乎有點較勁的意思.老百姓看銀行難免眼花,銀行就得想法留住客戶的目光.所以這家的電子銀行剛剛開張,那家的在線銀行又在揚聲造勢;這家”外匯寶”推出全天候交易,那家又演繹多媒體自助服務(wù),名堂多得不得了,客戶的眼珠在轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去之間,也獲得了盡可能豐富的金融服務(wù).有家銀行,功夫在詩外,辦起了行業(yè)博物館,并設(shè)計成”銀行一日游”的線路,讓老百姓將銀行的變遷看個真切.其實銀行”醉翁之意不在酒”,在乎”注意力”也,此舉既招來了社會的關(guān)注,還培養(yǎng)了潛在的客戶群體.本來,注意力經(jīng)濟的生存法則,就是一波接一波的時尚潮流,大眾今天擁抱的某個產(chǎn)品,明天或許就因其一成不變而遭冷落.集聚注意力,說難不難,說不難也難.假如單純?yōu)榱艘鸸姷淖⒁?只消跑到繁華街口歇斯底里地喊上幾聲就行,保準會有很高的回頭率,但如此”一鳴驚人”,除了擾亂公共秩序,被路人罵聲”有病”之外,能有多少實際意義?既然注意力中蘊含著財富,那就需要挖掘個中內(nèi)涵,重視可持續(xù)效應(yīng),真正拉動眼球經(jīng)濟.現(xiàn)在有些營銷活動,便有”貓叫一聲”的傾向：一爿小店釀了幾碗酒釀,就辦起了酒釀節(jié);幾爿家具店碰碰頭,就扯出個家具節(jié).這個節(jié)那個節(jié),說是文化搭臺,經(jīng)濟唱戲,可一個節(jié)究竟能促成幾筆生意,只有天曉得.注意力是一桿公平秤,誰也騙不了誰.本電子書由子淵制作文章收集來自網(wǎng)上文章版權(quán)歸原作者所有本人制作此電子書只是為了方便收藏!http：//創(chuàng)業(yè)培訓：用氣質(zhì)創(chuàng)造財富文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時間：2004年7月23日11：56《財經(jīng)》雜志登載了全球最富有的５０名女性,其中不乏在金融領(lǐng)域引領(lǐng)風騷者,說明女人談股論金已不是什么弱項.但仔細一想,女人男人的財富觀念與取財之道還真有很大的區(qū)別.男人用學力、智力、知識等硬件去獲取財富.而女人卻用氣質(zhì)、感覺、靈巧等”軟件”去贏得財富.從這點來說,如果女人受到最好的教育,就會給天生麗質(zhì)加上理性的引擎,使能量巨增.全世界都會為華盛頓越戰(zhàn)紀念碑的設(shè)計所吸引：美國家公園一望無際的大草坪上,黑色大理石鑄成一本翻開的書,上面燒制著犧牲者的影象.溫馨的造型寓意深長.誰會想到設(shè)計者是林徽因的侄女林瓔.她當時在加州大學讀建筑,專修墓園.假期考察過歐洲著名的墓園.在有２６００多位建筑家參加的征稿中,她的設(shè)計脫穎而出.她父親是一位陶瓷專家,姑姑又是一位詩人建筑家.她深厚的家學與東方文化的底蘊在紀念碑上都得到了張揚.這樣的設(shè)計也只有出自女建筑學家之手.可以想象,財富會格外青睞林瓔.《哈里．波特》這股來自英美的熱風也掀動了世界出版和影視界.大人們真的會為這童話故事本身所亢奮?其實不然.大人所以如癡如醉,是因為英國逝去的好時光都在《哈里．波特》回歸了.比如一絲不茍的生活方式,標致的男孩與女孩,上個世紀初甚至再早一些時間的建筑與街景,店鋪里的那些撩人的老貨色,簡直再現(xiàn)了鼎盛時期英國生活.而《飄》中,又是女人的纖纖素手,營造了美國南方揮之不去的氛圍.誰能算得清楚,這兩部女作家創(chuàng)作的作品究竟創(chuàng)造了多少財富.那是幾年前一個春夏之交的陰雨天,我坐在飛往武漢的航班上憑窗而望.起飛前,一位身材頎長的秀美女郎款款登上舷梯,她那幾步走,令我立即想起電影《紅粉》的一個畫面：部隊要收容改造一些風塵中女子,運載她們的船靠岸了,也是一個陰雨天氣,王姬扮演的女主角下船時,情不自禁地將手伸給立在岸邊持槍的解放軍戰(zhàn)士,她還未意識到自己已成為被改造對象,仍然沉浸在受男人寵幸的夢境中.是她,王姬.與她聊了一路電影,后來才知道她有個孩子患小兒麻痹癥.銀幕上下,她絲毫沒有透露出生活中一點點不如意,反而,很少有人能象她那樣,將優(yōu)雅與靈動完好地結(jié)合在一起,將明星氣質(zhì)與平和心態(tài)也完好地結(jié)合在一起.最近她接受電視采訪時說到她會將財富捐贈給某個醫(yī)學研究所,為攻克兒童病的難關(guān)盡一份力.上述幾位女子,錢多錢少似乎對她們已經(jīng)不成為問題,她們會將財富打理得非常出色.說到財富管理,女性的財富管理有很強的特點.與之有關(guān)的投資、證券、保險、房地產(chǎn)等等,應(yīng)該考慮這一層.有關(guān)部門設(shè)置產(chǎn)品,考慮市場時,應(yīng)將觸角深向她們敏感的心靈.首先要征服她們,再去征服市場.對于女性來說,并非學會幾種具體的理財方式技術(shù),更加重要的是感悟出一種即便沒有萬貫家財,也活得很富有,也能夠體會到無上的幸福感.而有了即使是太多的財富,也不會惶惶然,依然守住淡薄的心境.魚與熊掌可兼得,女人天生善于將生活與財富兩不誤,把氣質(zhì)變?yōu)樨敻?財富的積累又鍛造更好的氣質(zhì),總之要活出了女人的風采.本電子書由子淵制作文章收集來自網(wǎng)上文章版權(quán)歸原作者所有本人制作此電子書只是為了方便收藏!http：//外商投資看重商務(wù)成本文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時間：2004年7月23日11：57最近,降低商務(wù)成本成為上海經(jīng)濟界人士的一個熱門話題.其緣由在于,目前上海正面臨新一輪外資流入的重大機遇,而能否抓住這一機遇,商務(wù)成本的高低顯然是一個重要籌碼.中國加入世貿(mào)組織后,對跨國公司的吸引力進一步增強.２００１年,盡管全球跨國投資總量比上年減少了１３％,但中國實際吸引外資卻增長了１５％,達到４６８．５億美元.據(jù)日本《經(jīng)濟新聞》一項調(diào)查,在紐約和東京證交所上市的１１４３家公司中,有一半表示將在未來三年內(nèi)外遷生產(chǎn)基地,而打算外遷的日本企業(yè)中,有七成以中國為首選之地.毫無疑問,中國正日益成為跨國公司全球產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán).上海能不能抓住此中契機,將直接關(guān)乎建設(shè)現(xiàn)代化國際大都市的大局.外商投資,自然要看商務(wù)成本.在相同情況下,哪里的成本最低,就往哪里去.從硬成本看,上海確無優(yōu)勢———無論是土地價格還是勞動力價格,均比兄弟省市、包括周邊地區(qū)高出一截,這是由城市的性質(zhì)和發(fā)展程度所決定的.同時,作為一個人口老齡化的特大型城市,要大幅降低社會保障成本也是不現(xiàn)實的.因此,上海要降低商務(wù)成本,必須在比較成本上下工夫.也就是說,外商在上海投資,雖然要付出比別的地方高的費用,但其獲得的收益將更高,比較下來,單位成本仍然具有較強競爭力.如何降低比較商務(wù)成本?關(guān)鍵在于軟件.首先要提高法律、政策的透明度和規(guī)范性,這是跨國公司在開展跨國經(jīng)營時十分看重的一個環(huán)境因素,由此而帶來的無形成本的降低十分巨大;其次,要進一步簡化政府行政審批程序、精簡合并各種收費,構(gòu)造一個反應(yīng)敏捷、高效率的政府服務(wù)體系,這也是比較商務(wù)成本的重要組成部分;再次,應(yīng)十分注意搞好各開發(fā)區(qū)的規(guī)劃.與過去單個項目的投資不同,如今外商在投資時越來越重視供應(yīng)鏈的配套和各項服務(wù)的配套.能否在規(guī)劃時充分考慮這些因素,并真正兌現(xiàn)承諾(而不是停留在紙上),對外商而言,恐怕比低廉的地價更具吸引力.筆者認為,在降低商務(wù)成本這個問題上,我們要有長遠的眼光.吸引外資必須和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級結(jié)合起來,著眼于此,上?，F(xiàn)在把重點放在吸引跨國公司的地區(qū)總部、研發(fā)中心、營運中心,以及制造業(yè)的高端上.從這一層面出發(fā),不一定過分強調(diào)商務(wù)成本———特別是硬成本與周邊地區(qū)看齊,這里面本身有一個產(chǎn)業(yè)分工的問題.適度的商務(wù)成本在某種程度上也是一道門檻,可以體現(xiàn)有所為有所不為的原則.當然,我們也必須十分關(guān)注土地、勞動力價格不斷攀升的趨勢,采取措施加以控制.世界上一些大城市的發(fā)展經(jīng)歷表明,土地、勞動力等價格的快速上升容易導致”產(chǎn)業(yè)空心化”的發(fā)生,并增加經(jīng)濟的泡沫成分.這對于一個城市的穩(wěn)健發(fā)展是不利的.因而,降低比較商務(wù)成本、綜合地加以權(quán)衡是我們的可選方案.本電子書由子淵制作文章收集來自網(wǎng)上文章版權(quán)歸原作者所有本人制作此電子書只是為了方便收藏!http：//創(chuàng)業(yè)投資未必衷情高科技文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時間：2004年7月23日11：57提起創(chuàng)業(yè)投資,人們總會把它與高新技術(shù)企業(yè)聯(lián)系在一起,以為創(chuàng)業(yè)投資看中的一定是高投入、高風險、高回報的高科技企業(yè).而剛剛在北京閉幕的”海峽兩岸創(chuàng)業(yè)投資研討會”傳出的消息則是：創(chuàng)業(yè)投資不一定要投向高科技產(chǎn)業(yè),能賺錢才是創(chuàng)業(yè)投資的根本目的.與人們的一般印象不同,在過去的十幾年里,令創(chuàng)業(yè)投資家們錢囊飽脹的不是高科技產(chǎn)業(yè),而是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè).臺灣招商局富金資產(chǎn)管理有限公司總裁李岳貞總裁認為,創(chuàng)業(yè)投資的宗旨首先是要賺錢,只要有利潤,開面館和豆?jié){店都可以.在目前祖國大陸產(chǎn)業(yè)發(fā)展較均衡的情況下,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)照樣可以賺錢.臺灣創(chuàng)業(yè)投資商會同業(yè)工會理事、首席創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司董事長林坤銘先生也承認,無論是在臺灣還是在大陸,他關(guān)心、考察的項目全部來自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè).祖國大陸的情況也印證了這一點.中國科招高技術(shù)有限公司作為第一家從事創(chuàng)業(yè)投資的中外合資公司,涉足創(chuàng)業(yè)投資１０年來,最賺錢的不是高科技產(chǎn)業(yè),而是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè).總經(jīng)理林寧說,投資中華鱉精,公司得到了３０倍的回報.而另一項生物技術(shù)領(lǐng)域的國家一類新藥,１９９３年就開始投入,中國工程院一位副院長是技術(shù)持有人,技術(shù)水平可謂一流,但到今年剛剛分紅,資金仍無法退出.既然如此,為什么許多創(chuàng)業(yè)投資公司仍要高舉高科技的旗子?記者注意到,大陸幾家規(guī)模較大的創(chuàng)業(yè)投資公司,無一例外地在自己的宣傳材料上將自己的投資方向定位于電子信息、新材料、生物技術(shù)等高新技術(shù)企業(yè).北京創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會一位負責人一語中的：目前發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資最短缺的就是政策資源,為了取得某些優(yōu)惠政策的支持,就只好打著高科技的牌子.另外一個原因也許是,大陸的大部分創(chuàng)業(yè)投資都來自于政府,相對民間資本來說,賺錢的動力更弱些.業(yè)內(nèi)專家分析認為,從創(chuàng)業(yè)投資運作的內(nèi)在要求看,其市場定位應(yīng)著眼于已經(jīng)體現(xiàn)出高成長性的創(chuàng)業(yè)企業(yè),而不宜局限于高新技術(shù)企業(yè),因為創(chuàng)業(yè)活動并不必然與高新技術(shù)相聯(lián)系.創(chuàng)業(yè)能否成功,能創(chuàng)建起多大規(guī)模與效益的企業(yè),關(guān)鍵在于能否為市場提供滿足需求的產(chǎn)品與服務(wù).國際上有許多成功的創(chuàng)業(yè)案例,如美國的聯(lián)邦快遞,就是基于工藝與服務(wù)方式等方面的創(chuàng)新,而創(chuàng)造出具有市場前景的產(chǎn)品與服務(wù).相反,基于科技含量雖高但并不具有適用性的產(chǎn)品而創(chuàng)建企業(yè),則很難逃脫失敗的結(jié)局.也正是基于這個原因,國際上各種創(chuàng)業(yè)板極少以科技含量作為企業(yè)上市的標準,即使是以孵化高科技企業(yè)而著稱的ＮＡＳＤＡＱ市場,非科技型企業(yè)所占的比例也在４７％以上.就創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展狀況而言,臺灣是全球第二大創(chuàng)業(yè)投資活躍的地區(qū).自從１９８１年建立創(chuàng)業(yè)投資體系以來,至今已有４０億美元的資金投入到企業(yè)中.臺灣創(chuàng)業(yè)投資商會同業(yè)工會會長、怡和創(chuàng)業(yè)投資集團董事長王伯元說,臺灣的創(chuàng)業(yè)投資之所以發(fā)展如此迅速,是因為它具備了發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資的最基本的要素：資本、人才、技術(shù)、資本市場.這四個因素缺一不可.來自祖國大陸的幾十家創(chuàng)業(yè)投資公司的老總們普遍認為,導致目前創(chuàng)業(yè)投資裹足不前的原因之一就是沒有資本市場.許多企業(yè)不得已只好去香港上市、去海外上市.這些股票包括在上海深圳Ａ股市場許多以發(fā)起人身份上市的股票,由于缺乏流動性,導致風險大大增加.即使如此,這也不是一條很容易走的路子.如果從第一個創(chuàng)業(yè)投資公司的成立算起,祖國大陸的創(chuàng)業(yè)投資已走過了１８個年頭.在這１８年里,有志于創(chuàng)業(yè)投資的人士已經(jīng)進行了積極有效的探索,積累了豐富的經(jīng)驗和教訓,然而遺憾的是,創(chuàng)業(yè)投資仍沒有一套可以操作的全國性的法規(guī)和辦法.業(yè)內(nèi)人士認為,這種狀況如不改變,我國的創(chuàng)業(yè)投資事業(yè)很難有大的發(fā)展.本電子書由子淵制作文章收集來自網(wǎng)上文章版權(quán)歸原作者所有本人制作此電子書只是為了方便收藏!http：//創(chuàng)業(yè)之后不可逾越的休整期文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時間：2004年7月23日11：58創(chuàng)業(yè)構(gòu)想變成現(xiàn)實,并開始真正體現(xiàn)價值時,就可以說創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)成功了.創(chuàng)業(yè)成功后,企業(yè)的未來和創(chuàng)業(yè)者自身的命運、結(jié)局,便成為眾人關(guān)注的重心.一般而言有三大類結(jié)果：一是創(chuàng)業(yè)者讓渡企業(yè)的控制權(quán),把企業(yè)讓渡給他人養(yǎng)育.創(chuàng)業(yè)者可以選擇出售企業(yè),也可以為企業(yè)找到一個好婆家,自己成為企業(yè)的一員.上市或?qū)ふ彝顿Y都可實現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)的讓渡,具有傳奇色彩的．ｃｏｍ公司大都如此.二是創(chuàng)業(yè)者讓渡企業(yè)的管理權(quán),為企業(yè)找一個好保姆,聘請職業(yè)經(jīng)理人來促進企業(yè)未來的更大發(fā)展,自己則成為真正的企業(yè)家.１９９９年華帝七位老板就自敲下課鈴,聘請職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè).三是創(chuàng)業(yè)成功后,創(chuàng)業(yè)者仍融企業(yè)的所有者和管理者于一身.創(chuàng)業(yè)成功后,無論創(chuàng)業(yè)者如何選擇自己的道路,企業(yè)都需要經(jīng)歷一個休整階段,它不在時間的長短,但卻是不可能跳躍的階段.正如人的成長要經(jīng)歷青春期的煩惱一樣,這一階段企業(yè)會涌現(xiàn)許多管理問題.如果不能及時解決這些問題,不僅會影響到企業(yè)的未來發(fā)展,也會影響到企業(yè)價值的體現(xiàn).我們不僅需要優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者,更需要優(yōu)質(zhì)的企業(yè).因此,創(chuàng)業(yè)者出于考慮企業(yè)未來的發(fā)展與自身命運這一戰(zhàn)略問題,在創(chuàng)業(yè)成功后,尤應(yīng)該考慮為企業(yè)管理做些什么.關(guān)鍵在于找到管理危機問題成功管理的關(guān)鍵不在于排除所有的問題,而在于把注意力集中到企業(yè)當前階段所存在的主要問題上,這樣企業(yè)才能成長、成熟并壯大起來,去面對下一個階段的到來.創(chuàng)業(yè)成功后,企業(yè)面臨的主要管理問題是管理危機問題,具體表現(xiàn)為以下幾點：●創(chuàng)業(yè)者疲于奔命,顧此失彼.創(chuàng)業(yè)成功后,人員增多,業(yè)務(wù)繁忙,企業(yè)面臨的問題越來越復(fù)雜.然而,創(chuàng)業(yè)者習慣于發(fā)號施令,事必躬親,唱獨角戲;員工也習慣于接受命令,對創(chuàng)業(yè)者有依賴心理,從而導致創(chuàng)業(yè)者日常事務(wù)過多,工作量劇增.不可避免的結(jié)果便是創(chuàng)業(yè)者感到力不從心,不堪重負,但又沒有抓住重點.●決策得不到有效執(zhí)行,管理開始失控.創(chuàng)業(yè)成功后,企業(yè)開始有現(xiàn)金流入或者盈利,招聘、遷址、購置新設(shè)備、培訓等等,忙得不亦樂乎,于是管理費用急劇上升.企業(yè)經(jīng)營的范圍和地域也會擴大,管理開始變得復(fù)雜起來,問題也多了起來.幸好,創(chuàng)業(yè)者一如創(chuàng)業(yè)過程中那樣果斷,員工也依然貫徹執(zhí)行決策,但是,創(chuàng)業(yè)者無法一一監(jiān)督、評估決策的執(zhí)行,企業(yè)也缺乏相應(yīng)的機制與政策,因此,決策執(zhí)行的效果大打折扣.●企業(yè)利潤狀況徘徊不前.創(chuàng)業(yè)可能更多地緣于創(chuàng)業(yè)者對市場機會的前瞻,企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)具有獨創(chuàng)性或具有某種競爭優(yōu)勢.創(chuàng)業(yè)成功后,會有許多跟進者進入市場,企業(yè)的優(yōu)勢會逐漸減弱,競爭壓力增大,業(yè)績增長率會隨之下降.另外,企業(yè)越是成功,創(chuàng)業(yè)者越是感到志得意滿,有時甚至覺得無所不能,擴大經(jīng)營和多元化便在所難免.攤子太大和對新業(yè)務(wù)不甚了解,難免會出現(xiàn)失誤,從而侵蝕企業(yè)的利潤.●老員工缺乏繼續(xù)創(chuàng)新的動力.創(chuàng)業(yè)成功后,老員工容易陶醉于曾經(jīng)取得的成功,喜歡向他人講述傳奇式的創(chuàng)業(yè)歷程.創(chuàng)業(yè)者考慮的是企業(yè)的未來,而老員工考慮的是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何獎賞如何分配勝利成果,考慮的是如何在企業(yè)保持相應(yīng)的權(quán)力與地位.老員工不愿繼續(xù)艱辛地奮斗,安于現(xiàn)狀,于是,小富即安的思想在企業(yè)蔓延,甚至會影響創(chuàng)業(yè)者本人.這樣,企業(yè)很容易失去繼續(xù)創(chuàng)新的動力.●新老員工出現(xiàn)矛盾沖突.新員工會說”我原來那家企業(yè)如何如何”,老員工會說”我們原來怎樣怎樣”.對于新員工而言,什么事情都會讓他困惑不解,一切都沒有定規(guī),規(guī)章制度束之高閣,薪酬制度是由不同的特例組成的大雜燴,企業(yè)行為就是創(chuàng)業(yè)者個性的寫照.老員工討論的是過去的”好時光”,說話辦事都有一套他們自己的規(guī)矩.由于企業(yè)沒有什么成文的政策,那些資歷較深的員工就是企業(yè)的活檔案,一旦他們離職,企業(yè)立刻就會陷入一片混亂.另外,創(chuàng)業(yè)者會記著這些曾經(jīng)追隨自己的老員工,因此,老員工在企業(yè)里有極高的權(quán)威,而新招聘的員工考慮的是如何發(fā)揮自己的能力,如何證明自我,于是,新員工成了挑戰(zhàn)老員工的對立面.●創(chuàng)業(yè)者的家庭壓力開始增大.作為堅實的后盾,家人在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程中給予了無私的奉獻,他們希望創(chuàng)業(yè)者能夠取得成功.創(chuàng)業(yè)成功后,配偶希望創(chuàng)業(yè)者更多地關(guān)心家庭,兒女希望創(chuàng)業(yè)者能夠盡到父母的責任,而創(chuàng)業(yè)者比以前更忙更累,無暇顧及,家庭壓力開始增大,尤其是有家庭的女性創(chuàng)業(yè)者.一位女企業(yè)家在周末會議上收到其丈夫三條短信息：”今天星期幾”、”女兒有一個月沒有見著媽了”和”你知道回家嗎?”無奈之下會議只能嘎然而止.本電子書由子淵制作文章收集來自網(wǎng)上文章版權(quán)歸原作者所有本人制作此電子書只是為了方便收藏!http：//創(chuàng)業(yè)階段切忌分散資源——應(yīng)做好最擅長的事文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時間：2004年7月23日11：59現(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)的團隊和剛起步的企業(yè)盲目跟隨潮流,搞多種經(jīng)營,這是非常錯誤的.一定要集中精力、集中資源干自己最擅長的事情,這樣才能最大程度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢,也是最有效控制風險的途徑.創(chuàng)業(yè)企業(yè),特別是大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè),與行業(yè)內(nèi)大中型公司相比,并不具備人力、資金、渠道、管理、品牌、信用、聯(lián)盟等各方面的比較優(yōu)勢;創(chuàng)業(yè)團隊引以為豪的所謂技術(shù)創(chuàng)新或者商業(yè)模式創(chuàng)新,至多只是在某個小領(lǐng)域、某個短暫階段的局部領(lǐng)先.因此,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的頭等大事不是搞所謂的”多種經(jīng)營”,而是必須盡快抓緊時機,集中全力充分把握和發(fā)揮自己的現(xiàn)有優(yōu)勢,同時盡快彌補不足,不致讓劣勢演變成為企業(yè)的致命傷.國際軟件產(chǎn)業(yè)的老大微軟公司創(chuàng)立時只有蓋茨和艾倫兩個人,他們最大的長處是編程技術(shù)和法律經(jīng)驗.兩人依靠這兩點,成功地獲得了包括ＩＢＭＤＯＳ系統(tǒng)等一系列重要合同,在解決生存問題的同時奠定了自己在這個產(chǎn)業(yè)的堅實基礎(chǔ).微軟公司在最近的二十多年中一直”頑固”地堅守軟件產(chǎn)業(yè)方向,專心在軟件領(lǐng)域縱橫馳騁,任憑信息產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟環(huán)境風云變幻,也從來沒有考慮過搞其他的多種經(jīng)營.中國最大的網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)商盛大公司,自１９９９年成立到現(xiàn)在也就是４年的時間.成立不久的盛大,就遇上網(wǎng)絡(luò)泡沫的全面破滅,國外、國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)一片蕭條,互聯(lián)網(wǎng)公司大批倒閉.僥幸活下來的互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛從事”網(wǎng)下”業(yè)務(wù),美其名曰”鼠標＋水泥”,企圖依靠所謂”兩條腿走路”的模式在網(wǎng)絡(luò)寒冬中獲得繼續(xù)生存的機會.盛大公司的領(lǐng)導者在冷靜分析市場形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境后,堅信自己的選擇是正確的,于是把自己所擁有的資源堅定地投入到網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域,在經(jīng)歷過辛勤不懈的耕耘之后,盛大終于獲得了巨大的成就和驚人的利潤,成為２００３年亞洲增長速度最快的公司.而那些”兩條腿走路”的網(wǎng)絡(luò)公司,大都偃旗息鼓,股東和團隊的回報根本無從談起.我們都知道,攥緊拳頭出擊最有力,張開五指力量就大為削弱.創(chuàng)業(yè)公司在初始階段切忌分散資源和精力,一定要把自己企業(yè)最擅長的優(yōu)勢領(lǐng)域做好、做透、做大、做強.創(chuàng)業(yè)公司的”雞蛋理論”就是：把所有雞蛋都放在一個最可靠的籃子里,只有這樣,雞蛋才有可能安全地孵化出小雞;等小雞們健康地長大,下了更多的雞蛋以后,那時才有足夠的精力和閑暇,去認真地考慮到底是把雞蛋全放在一個更大的籃子里,還是分放到多個小籃子里去發(fā)展的問題.本電子書由子淵制作文章收集來自網(wǎng)上文章版權(quán)歸原作者所有本人制作此電子書只是為了方便收藏!http：//失敗造就成功”基石”也是創(chuàng)業(yè)財富文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時間：2004年7月23日11：59世上成大器者,必先經(jīng)歷多次失敗.創(chuàng)業(yè)也是如此,失敗不可避免,但每一次失敗的教訓,都是造就成功的”基石”.因此,理性地看待失敗,是創(chuàng)業(yè)成功的先決條件.在”創(chuàng)業(yè)大本營”美國硅谷,每年都有數(shù)以萬計的企業(yè)倒下,但同時也使成千上萬的創(chuàng)業(yè)者一夜暴富.美國知名創(chuàng)業(yè)教練約翰·奈斯?jié)h認為：”造就硅谷成功神話的秘密,就是失敗.失敗的結(jié)果或許令人難堪,但卻是取之不盡的活教材,在失敗過程中所累積的努力與經(jīng)驗,都是締造下一次成功的寶貴基礎(chǔ).”在中國,以研發(fā)M6401桌面中文電腦軟件起家的巨人集團總裁史玉柱,在談及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗之時也說出了”失敗是金”這句發(fā)自肺腑的感嘆之言.對此,維怡咨詢管理有限公司高級顧問、創(chuàng)業(yè)咨詢專家張秉坤坦言,一個人在開始創(chuàng)業(yè)的時候,往往并不清楚要干什么、最適合干什么、應(yīng)該怎么干,而是過多地靠著一股激情,因此容易碰到各種各樣的困難,有時甚至還要付出相當大的代價.當身處逆境時,有些創(chuàng)業(yè)者不敢正視失敗,不敢承認錯誤,或是為失敗找出種種借口.這雖可減輕心理負擔,但汲取的教訓也就不那么深刻.其實,失敗并不可怕,創(chuàng)業(yè)者只要有良好的心態(tài)去面對失敗,及時總結(jié)和反省錯誤,并吸取教訓,失敗的經(jīng)歷反會轉(zhuǎn)為成功的經(jīng)驗,創(chuàng)業(yè)者才能守得云開見日出,真正找到成就事業(yè)的起點.對創(chuàng)業(yè)者來說,失敗往往是創(chuàng)新的開始,但減少失敗則意味著更大的成功.那么,創(chuàng)業(yè)者如何規(guī)避失敗風險呢?張秉坤提出了三點建議：1、創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是高起點低投入,經(jīng)營水準要高、人才素質(zhì)要高、市場形象要高,但商業(yè)模式要低、投入資金要低、依賴思想要低;2、注意對創(chuàng)業(yè)項目甄別的判斷;3、多聽聽過來人的經(jīng)驗之談,并學會”依樣畫葫蘆”.張秉坤總結(jié)說,商道即人道,做事先做人,創(chuàng)業(yè)者要用一顆寬容的心來對待失敗.成功需要經(jīng)驗積累,而這個過程就有可能是在不斷的失敗中跌打滾爬.對創(chuàng)業(yè)者來說,只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗財富,才有可能到達成功的彼岸.正如美國3M公司的一句至理名言：”為了發(fā)現(xiàn)王子,你必須與無數(shù)只青蛙接吻.”本電子書由子淵制作文章收集來自網(wǎng)上文章版權(quán)歸原作者所有本人制作此電子書只是為了方便收藏!http：//錢從何來－－中小企業(yè)借財生財之道文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時間：2004年7月23日12：0有報告指出,目前中國內(nèi)地每一百人當中就有12.3個人在創(chuàng)業(yè),在全世界來說,也稱得上創(chuàng)業(yè)的活躍區(qū)域.但現(xiàn)實是,一邊是新生民營中小企業(yè)雨后春筍般地旺盛生長,另一邊卻是幾乎等同數(shù)量的民營中小企業(yè)如風中枯葉般凋零,創(chuàng)業(yè)的興奮喜悅與失敗的悲壯落寞交織在一起.將這些創(chuàng)業(yè)者拉進失敗深淵的最大敵人就是”錢”!資金是一家企業(yè)的血液,有錢不能使企業(yè)天然成功,但是沒有錢只有死路一條.然而占據(jù)了中國企業(yè)總數(shù)九成以上的民營中小企業(yè),其中大半還處于為生存而掙扎的狀態(tài)當中,小資金啟動,低成本運營.在他們的啟動、發(fā)展過程中,由于種種問題,能有幸得到銀行、風險投資等機構(gòu)支持的人少之又少.創(chuàng)業(yè)者獨力支撐,現(xiàn)金鏈之脆弱自不待言,成長過程中的任何細微差錯都可能造成生命線的砰然斷裂,驚惶失措之后便是”突然死亡”.因此,學會尋求”輸血”,是每個創(chuàng)業(yè)者的必修課.無論是創(chuàng)業(yè)初始手握項目卻苦無資金的時候,遭遇突發(fā)事件現(xiàn)金斷流的時候,還是需要大筆投入跨越成長臺階的時候,能夠通過”融他人之資”來滋養(yǎng)自己的企業(yè),已經(jīng)成為現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì).本電子書由子淵制作文章收集來自網(wǎng)上文章版權(quán)歸原作者所有本人制作此電子書只是為了方便收藏!http：//大學生創(chuàng)業(yè)為何”雷聲大雨點小”文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時間：2004年7月23日12：1據(jù)一項調(diào)查顯示,１２００名大學畢業(yè)生中,有意向自主創(chuàng)業(yè)者占六成以上,而最終選擇自主創(chuàng)業(yè)的,只有３％,最后的創(chuàng)業(yè)成功者則更是寥寥無幾.這一調(diào)查數(shù)據(jù)反映出大學生在創(chuàng)業(yè)問題上的矛盾心理：理想上期望創(chuàng)業(yè),行動上卻選擇就業(yè).他們”言不由衷”的背后其實是種種”苦衷”.首先是社會大環(huán)境為創(chuàng)業(yè)提供的支持和服務(wù)還不夠完善.盡管國家相關(guān)部門出臺了一些優(yōu)惠政策,但據(jù)了解,在很多地方并沒有真正落到實處.或部門之間互踢皮球,或拖拖拉拉不予辦理.其次是自身知識結(jié)構(gòu)的限制.當前”圈地”式的教育,使得學生的知識結(jié)構(gòu)相對單一.如文科學生,在溝通交流方面有自己的優(yōu)勢,但在操作技能上知識匱乏;而理工科的學生,雖然在籌劃、統(tǒng)計、理財?shù)确矫嬲加袃?yōu)勢,但口頭和書面表達能力又較為遜色,這不利于創(chuàng)業(yè)操作中相關(guān)信息的交流和傳遞.第三,社會經(jīng)驗的缺乏.雖然現(xiàn)在的大學越來越社會化,但大學生長期身處校園,對社會的了解還十分有限.對商業(yè)上的待人接物、為人處事方式不太習慣,缺乏必要的經(jīng)驗和技巧,在實際操作中很可能淪為”紙上談兵”.此外,從客觀上講,缺乏啟動資金,難以吸引風險投資也是阻礙許多大學生自主創(chuàng)業(yè)的一大問題.大多數(shù)有意創(chuàng)業(yè)的學生都會面臨”巧婦難為無錢之炊”的尷尬.在畢業(yè)生就業(yè)困難的情勢下,倡導大學生自主創(chuàng)業(yè),不啻是緩解就業(yè)壓力的一大良方.但大學生創(chuàng)業(yè)”雷聲大雨點小”的事實也告訴我們,創(chuàng)業(yè)不是喊幾聲口號那么簡單,要使之成為一種規(guī)?；木蜆I(yè)趨勢,還需要一個不斷完善的過程.如何克服自主創(chuàng)業(yè)上的”先天不足”,發(fā)揮自己在大學里的知識優(yōu)勢,是一個值得深入思考的問題.作為高校,必須將創(chuàng)業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)精神的教育納入日常教學規(guī)劃,使高校畢業(yè)生不僅成為求職者,也能成為工作崗位的創(chuàng)造者.本電子書由子淵制作文章收集來自網(wǎng)上文章版權(quán)歸原作者所有本人制作此電子書只是為了方便收藏!http：//創(chuàng)業(yè)學悖論——解讀六個”創(chuàng)業(yè)神話”文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時間：2004年7月23日12：1神話1——創(chuàng)業(yè)者無法塑造,而是天生的.現(xiàn)實情況——即使創(chuàng)業(yè)者天生就具備了特定的才智、創(chuàng)造力和充沛的精力,這些品質(zhì)本身也只不過是未被塑形的泥巴和未經(jīng)涂抹的畫布.創(chuàng)業(yè)者是通過多年積累相關(guān)的技術(shù)、技能、經(jīng)歷和關(guān)系網(wǎng)后才被塑造成功的,這當中包含著許多自我發(fā)展歷程.具有至少10年或10年以上的商業(yè)經(jīng)驗,才能識別出各種商業(yè)行為,并獲得創(chuàng)造性的預(yù)見能力和捕捉商機的能力.神話2——任何人都能創(chuàng)建企業(yè).現(xiàn)實情況——創(chuàng)業(yè)者如果識別得出思路和商機之間的區(qū)別,思路開闊,他們創(chuàng)辦企業(yè)成功的機會就比較大.即使運氣在成功中很重要,充分的準備仍是必要條件.創(chuàng)辦還只是最簡單的一部分,更困難的是要生存下來,持久經(jīng)營,并把企業(yè)發(fā)展成最終可以創(chuàng)辦者喜獲豐收的企業(yè).能夠存活10年以上的新企業(yè)中,10家－20家中大約只有1家最后可以給創(chuàng)辦人帶來資本收益.神話3——創(chuàng)業(yè)者是賭博者.現(xiàn)實情況——成功的創(chuàng)業(yè)者會預(yù)期風險,小心翼翼.在有選擇的情況下,他們通過讓別人一起分擔風險、避免或最小化風險來左右成功優(yōu)勢的傾斜方向.他們常常把風險分割成可接受、可消化的小塊;那時,他們才肯付出時間和資源,看哪部分的劃得來.他們不會故意承擔更多的風險,不會承擔不必要的風險,當風險不可避免時,也不會膽怯地退縮.神話4——創(chuàng)立公司是冒風險的事情,而且到頭來通常是以失敗告終.現(xiàn)實情況——有才能、有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者——因為他們追逐的是有吸引力的商機,而且能夠吸引到使企業(yè)順利運作的合適人才、必要資金及其他資源,所以他們帶領(lǐng)的往往是成功的企業(yè).而且,即使企業(yè)失敗了,并不能說創(chuàng)業(yè)者也失敗了.失敗常常是對創(chuàng)業(yè)者的學習經(jīng)驗和成交技能淬火的過程.神話5——萬能的金錢是創(chuàng)業(yè)者惟一的驅(qū)動因素.現(xiàn)實情況——追求高潛力企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者更多是被創(chuàng)建企業(yè)、實現(xiàn)長期的資本收益所驅(qū)動,而不是為高額薪水、獎金這樣立即可以獲得的報酬.個人的成就感、對自己命運的把握、實現(xiàn)他們的期望和夢想也是強有力的動機.金錢只是保持得分的工具和方式.神話6——如果創(chuàng)業(yè)者擁有足夠的啟動資金,他就一定不會失敗.現(xiàn)實情況——事實恰恰相反;也就是說,如果企業(yè)創(chuàng)立初期資金過于充分,常常會造就安樂感和類似被寵壞的孩子的癥狀.隨同的缺乏約束和沖動的花費通常導致嚴重的問題和失敗.本電子書由子淵制作文章收集來自網(wǎng)上文章版權(quán)歸原作者所有本人制作此電子書只是為了方便收藏!http：//創(chuàng)業(yè)的精神素養(yǎng)：信心、恒心、耐心文章類型：創(chuàng)業(yè)指南文章加入時間：2004年7月23日12：2創(chuàng)業(yè)是個既漫長又艱辛的過程.創(chuàng)業(yè)者要想在風云變換的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,撇開項目和物質(zhì)資源這些外部因素不說,良好的精神素養(yǎng)必不可少.這種精神素養(yǎng)我想可以初步概括為”信心”、”恒心”和”耐心”.一、信心由于國情不同,中國人的創(chuàng)業(yè)心態(tài)與西方人多有區(qū)別.中國人的下海創(chuàng)業(yè)往往是由于原先的單位效益不好,或者就是單位破產(chǎn)了.結(jié)果以這種方式出來辦企業(yè)的人多半有些”底氣不足”,不像生活在歐美老牌資本主義國家的人,他們視創(chuàng)業(yè)為常態(tài),從一開始創(chuàng)業(yè)就豪氣干云,其理由是：”如果你連自己都對自己所干的項目沒信心,還能把事情做好?”基于這樣的社會環(huán)境之中,創(chuàng)業(yè)者即使暫時失敗了也毫無畏懼.有人告訴我,千萬別小看紐約街頭的乞丐,其中有的人曾是百萬富翁,而且很可能還會重新變成大資本家.對國人來說,創(chuàng)業(yè)的直接困難當然是資本,但阻礙發(fā)展的最大障礙卻是觀念.”世界上沒有任何一種災(zāi)難比心理障礙帶給人們的痛苦更為深重”,許多創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心深處多少都存有某種信心不足的心理障礙,表現(xiàn)在行動中往往是缺乏一往無前的勇氣.其實觀念的力量是無窮的,”如不轉(zhuǎn)念,誰為你救苦救難;倘若轉(zhuǎn)念,何須我大慈大悲”.因為想不到,所以做不到;因為想不通,所以做不通.觀念的差別直接導致行動的差距.因此創(chuàng)業(yè)者必須樹立信心,轉(zhuǎn)變畏首畏尾的觀念.二、恒心人們把創(chuàng)業(yè)者的成功經(jīng)常形容為”挖到第一桶金”,但為何有的人如愿以償?shù)鼐虺隽恕钡谝煌敖稹?有的人卻沒有?一個重要的原因恐怕是其”恒心”不夠,而不是其選擇的”地點”錯了.在這方面,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該向美籍華裔網(wǎng)球明星張德培學習.張德培是大滿