成都信通網(wǎng)易公司績(jī)效管理體系研究的任務(wù)書(shū)

成都信通網(wǎng)易公司績(jī)效管理體系研究的任務(wù)書(shū)任務(wù)書(shū)任務(wù)名稱(chēng)：成都信通網(wǎng)易公司績(jī)效管理體系研究任務(wù)目標(biāo)：針對(duì)成都信通網(wǎng)易公司目前的績(jī)效管理模式和體系，分析其現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，以構(gòu)建科學(xué)有效的績(jī)效管理體系，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。任務(wù)內(nèi)容：1.了解成都信通網(wǎng)易公司的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式及績(jī)效管理模式和體系的現(xiàn)狀，梳理績(jī)效管理相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境。2.對(duì)公司現(xiàn)有績(jī)效評(píng)估和考核方法進(jìn)行分析和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題和短板，包括但不限于目標(biāo)設(shè)定、考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)周期、考評(píng)流程、考核標(biāo)準(zhǔn)等。3.對(duì)公司績(jī)效管理中人才發(fā)展培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與晉升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的問(wèn)題進(jìn)行分析和評(píng)估，并細(xì)化各項(xiàng)問(wèn)題的影響因素和具體情況。4.基于目前績(jī)效管理模式和體系的問(wèn)題，提出完善改進(jìn)的建議和措施，并結(jié)合公司業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)等具體情況提出具體實(shí)施方案，包括人才培養(yǎng)和發(fā)展、激勵(lì)機(jī)制完善，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與晉升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的改進(jìn)方案。5.提交相關(guān)的成果報(bào)告和實(shí)施方案，包括研究報(bào)告，績(jī)效管理改進(jìn)方案，績(jī)效管理培訓(xùn)材料等。任務(wù)負(fù)責(zé)人：XXX時(shí)間安排：任務(wù)起止時(shí)間：XXXX年X月X日——XXXX年X月X日具體工作安排：階段起止時(shí)間工作內(nèi)容一XXXX年X月X日完成任務(wù)書(shū)，初步制定研究方向和計(jì)劃二XXXX年X月X日——XXXX年X月X日調(diào)研成都信通網(wǎng)易公司的組織架構(gòu)、績(jī)效管理模式和體系，梳理內(nèi)外部環(huán)境三XXXX年X月X日——XXXX年X月X日對(duì)現(xiàn)有績(jī)效評(píng)估和考核方法進(jìn)行分析和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題和短板四XXXX年X月X日——XXXX年X月X日分析公司績(jī)效管理中人才發(fā)展培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與晉升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的問(wèn)題五X(qián)XXX年X月X日——XXXX年X月X日提出完善改進(jìn)的建議和措施，包括人才培養(yǎng)和發(fā)展、激勵(lì)機(jī)制完善，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與晉升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的改進(jìn)方案六XXXX年X月X日——XXXX年X月X日提交相關(guān)的成果報(bào)告和實(shí)施方案七XXXX年X月X日結(jié)束任務(wù)，提交結(jié)題報(bào)告任務(wù)參與人員：1