動力部門負責人工作責任制度

第頁共頁動力部門負責人工作責任制度一、總則為規(guī)范動力部門負責人工作，提高工作效率和質量，根據(jù)公司實際情況，制定本責任制度。二、工作職責1.動力設備管理負責公司動力設備的日常管理工作，包括設備的維護、保養(yǎng)和運行監(jiān)控等。確保動力設備的正常運行，保證公司生產(chǎn)和經(jīng)營活動的順利進行。2.設備巡檢負責定期對動力設備進行巡檢，并及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障和隱患。做好巡檢記錄，及時上報上級并協(xié)調處理。3.電力管理負責公司電力設備的規(guī)劃和安裝工作，確保電力設備的安全運行和接入，保證電力供應充足可靠，滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的需求。4.能源管理負責公司能源的消耗和使用管理工作，提出節(jié)能減排方案，推動能源的有效利用和節(jié)約，降低公司能源成本。5.安全管理負責公司動力設備的安全管理工作，包括制定安全管理制度和操作規(guī)程，加強員工的安全教育和培訓，確保設備操作安全，防止事故的發(fā)生。6.技術支持負責對動力設備的技術支持工作，包括設備的安裝、調試和維修等。及時解決設備故障和技術問題，提供及時有效的技術支持。7.業(yè)務指導負責對下屬員工的業(yè)務指導工作，包括技術培訓、工作經(jīng)驗分享等。提高員工的工作能力和水平，推動團隊的共同進步。8.績效考核負責對下屬員工的績效考核工作，及時記錄員工的工作情況和表現(xiàn)，根據(jù)公司績效考核制度，對員工進行評定，提出獎懲意見。三、權利與義務1.權利動力部門負責人享有以下權利：（1）參與公司動力設備的選型和采購決策；（2）制定動力設備的運行計劃和維護計劃；（3）提出公司動力設備改進和技術升級的建議；（4）參與公司動力設備的維修和故障處理工作。2.義務動力部門負責人應履行以下義務：（1）制定和落實動力設備的管理制度和工作流程；（2）組織和指導下屬員工開展工作，協(xié)調解決工作中的矛盾和問題；（3）保證動力設備的安全、穩(wěn)定運行，提高設備的利用率和效率；（4）加強對員工的培訓和教育，提高員工的工作技能和水平；（5）及時上報工作進展和問題，做好工作記錄和報告；（6）參與公司的安全事故調查和處理工作。四、考核與獎懲1.考核指標動力部門負責人的考核指標包括但不限于以下內容：（1）動力設備的正常運行率和故障率；（2）電力供應的安全可靠性和質量指標；（3）能源消耗的節(jié)約程度和成本控制情況；（4）安全事故的發(fā)生率和處理情況；（5）團隊員工的工作能力和知識水平。2.獎懲措施根據(jù)動力部門負責人的考核結果，對其進行獎懲處理：（1）優(yōu)秀者，將給予表彰和獎勵，如獎金、晉升等；（2）良好者，將給予鼓勵和肯定，如獎勵、崗位調整等；（3）中等者，將進行考核和培訓，提出改進意見；（4）不合格者，將進行嚴肅批評和處罰，如責令改正、降職等。五、工作流程動力部門負責人的工作流程如下：1.日常管理（1）提前安排好每天的工作計劃和任務安排；（2）進行設備巡檢和維護保養(yǎng)工作，確保設備的正常運行；（3）監(jiān)控設備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障；（4）協(xié)調處理設備故障和緊急情況，確保設備的安全運行。2.技術支持（1）參與設備的安裝和調試工作，確保設備的正常啟動和運行；（2）解答員工的技術問題，提供技術支持和指導；（3）協(xié)調處理設備的維修和故障處理工作，確保設備問題的及時解決。3.安全管理（1）制定并落實安全管理制度和操作規(guī)程；（2）加強員工的安全教育和培訓，提高員工的安全意識；（3）定期組織安全巡檢和隱患排查，確保設備操作安全。4.績效考核（1）每月對下屬員工進行考核和評定，記錄員工的工作情況和表現(xiàn)；（2）及時上報員工的績效考核結果，提出獎懲意見。六、附則本責任制度由動力部門負責人負責解釋和修訂，經(jīng)公司領導審批后生效。七、總結通過制定動力部門負責人工作責任制度，可以明確動力部門負責人的工作職責和權利義務，推動動力設備的有效管理和運行。同時