20XX年生產(chǎn)中心工作總結(jié)與計(jì)劃

20XX年生產(chǎn)屮心工作總結(jié)與計(jì)劃報(bào)告人：XXX20XX年xx月xx日在20XX年上半年，生產(chǎn)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，緊密結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)策略，為各部門緊密協(xié)作，通過管理系統(tǒng)的重塑、優(yōu)化與搭建，實(shí)施組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，執(zhí)行內(nèi)部培訓(xùn)體系，建立內(nèi)外部溝通渠道與機(jī)制，以及初步推行持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，已基木實(shí)現(xiàn)年初制定的服務(wù)保障中心與信息中心的中心工作定位。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)粹細(xì)管理思憩與執(zhí)行力行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的良性運(yùn)行。盡管20XX年上半年取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處。在此對(duì)生產(chǎn)中心上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行規(guī)劃。一、20XX年上半年工作總結(jié)生產(chǎn)中心業(yè)務(wù)工作1.1項(xiàng)目管理部工程量截止20XX年6月30口，項(xiàng)H管理部售前支持組完成銷您技術(shù)支持72次，其屮省外支持18次，促成XX個(gè)銷售合同的簽訂，同時(shí)完成26個(gè)工程項(xiàng)目的地基指導(dǎo)工作;工程施工纟R完成約90個(gè)銷售合同,涉及27個(gè)場(chǎng)地和道路施工以及521臺(tái)車輛改裝工作；項(xiàng)目管理組完成30家駕校70余次的支、總隊(duì)驗(yàn)收配合工作，21家駕校的公安聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品試運(yùn)行配合工作。另外，完成中電巨鷹的網(wǎng)絡(luò)、車輛安裝工藝整改及新軟件的測(cè)試作業(yè)，配合技術(shù)部完成格網(wǎng)與愛我本克的選型測(cè)試及新品檔位傳感器研發(fā)測(cè)試工作。1.2生產(chǎn)產(chǎn)能與品質(zhì)截止20XX年6月30口生產(chǎn)部共生產(chǎn)成品機(jī)箱374臺(tái)，其屮al/a2/a3/bl：11臺(tái)；b2：29臺(tái);模擬考試：35臺(tái);c2考試:309臺(tái)。成品合格率每月均達(dá)到100%,直通率因物料品質(zhì)問題存在一立波動(dòng)。2.1組織架構(gòu)為團(tuán)隊(duì)（1） 根據(jù)工作流與業(yè)務(wù)模塊，以項(xiàng)H管理為核心，以物控、質(zhì)控、生產(chǎn)為基礎(chǔ)保障，報(bào)合、調(diào)動(dòng)公司現(xiàn)有內(nèi)部資源，形成以項(xiàng)目管理為核心的運(yùn)營(yíng)管理模式與團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。（2） 從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，対項(xiàng)目管理部進(jìn)行重組。將售前技術(shù)支持劃入項(xiàng)目管理部，在項(xiàng)口源頭進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與計(jì)劃管理。同時(shí)建立3個(gè)工作小組：售前支持組、項(xiàng)H管理組與工程施工組，并從項(xiàng)口范1韋1、項(xiàng)日管理體系模式、作業(yè)流程、職責(zé)權(quán)限、薪酬方而進(jìn)彳亍部門管理系統(tǒng)的建立與推行導(dǎo)入。（3） 結(jié)合中心組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，編制部門及崗位說明書，進(jìn)一步明確部門與各崗位職責(zé)，細(xì)化分工，分立管理，結(jié)合績(jī)效考核制度與薪酬制度，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利結(jié)合與相承。（4） 工程施工纟R確定工程組長(zhǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，將工程項(xiàng)目小組工作分配權(quán)限卜?放各工程組長(zhǎng)，由工程組長(zhǎng)主導(dǎo)整體在建丄程項(xiàng)目的施工與異常處理。（5） 識(shí)別員工的崗位勝任能力，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)杲，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組織優(yōu)化，截止目前精簡(jiǎn)人員8名。生產(chǎn)屮心現(xiàn)有總?cè)肆Γ?1人，項(xiàng)目管理部：33人（售前支持組5人，項(xiàng)目管理組5人，工程施工組23人），生產(chǎn)部：4人，物控倉(cāng)儲(chǔ)部：3人。2.2管理體系依據(jù)公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行實(shí)況，橫向聯(lián)系各個(gè)相關(guān)部門，以項(xiàng)目管理為工作展開核心，対銷售訂單的內(nèi)外部執(zhí)行整體流程體系、相關(guān)管理制度、業(yè)務(wù)溝通機(jī)制、問題處理機(jī)制及作業(yè)監(jiān)管與考核機(jī)制進(jìn)行了重新梳理與優(yōu)化，整體實(shí)現(xiàn)從銷售訂單生成到內(nèi)部生產(chǎn)交付直至工程施工驗(yàn)收的規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，同時(shí)推行執(zhí)行力行為準(zhǔn)則，保證流程的運(yùn)行效杲，提升整體業(yè)務(wù)管理水平。（1） 依據(jù)公司業(yè)務(wù)執(zhí)行實(shí)況，結(jié)合項(xiàng)目管理部的業(yè)務(wù)工作重組與規(guī)劃，重新梳理優(yōu)化項(xiàng)冃管理部作業(yè)流程，包括售前技術(shù)支持流程、工程項(xiàng)H管理流程、不良問題處理流程、現(xiàn)場(chǎng)施工控制程序、圖紙及發(fā)貨配置制作規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)規(guī)范等流程制度，通過培訓(xùn)、宣導(dǎo)與監(jiān)控與考核手段，保證流程與制度的良好運(yùn)行。（2） 策劃工程項(xiàng)目包干管理制度。通過包干范圍、模式、作業(yè)流程、人員、費(fèi)用模塊及考核的專項(xiàng)策劃，定義包干管理制度，工程施工費(fèi)用整體降低7%?19%,促進(jìn)員工作業(yè)效率的提升以及與企業(yè)的雙贏。（3） 建立作業(yè)人員工時(shí)分析改善制度。定義工作忐填寫模式，結(jié)合工程日志，準(zhǔn)確把握施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)度、異常問題處理，每月統(tǒng)計(jì)分析工時(shí)數(shù)據(jù)，識(shí)別浪費(fèi)工時(shí)主導(dǎo)因素，實(shí)施針對(duì)性作業(yè)與流程改善及員工團(tuán)隊(duì)調(diào)整與優(yōu)化。（4） 建立規(guī)范化、系統(tǒng)化牛產(chǎn)計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)管理體系。通過生產(chǎn)計(jì)劃管理流程與生產(chǎn)作業(yè)管理流程的制定與導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、可控、均衡生產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上與技術(shù)部相互配合編制作業(yè)指導(dǎo)書，保證產(chǎn)品一致性與產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)與出貨過程均導(dǎo)入產(chǎn)品流程卡，保證產(chǎn)品及貴重物料的唯一追溯性。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入5s定置管理、可視化管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過生產(chǎn)早會(huì)與看板管理的導(dǎo)入使員工對(duì)工作目標(biāo)、工作流程,缺料狀況，改善信息，實(shí)際訂單信息，當(dāng)天工作內(nèi)容等一目了然，做到工作日清與日檢討。（5）建立物料控制管理流程，結(jié)合產(chǎn)品bom單、物料采購(gòu)周期、庫(kù)存與銷售訂單狀況，有計(jì)劃的進(jìn)行預(yù)見性、批量性物料屮請(qǐng)與定時(shí)跟催，杜絕零星采購(gòu)的管理缺陷與嚴(yán)重缺料狀況，降低物料采購(gòu)價(jià)格與難度，消除長(zhǎng)期呆滯料的產(chǎn)生，確保銷售訂單的按時(shí)發(fā)貨。（6）對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整體庫(kù)容、庫(kù)位規(guī)劃，結(jié)合重點(diǎn)物料管控，依物料功能劃分區(qū)域存放與標(biāo)識(shí)，規(guī)范物料進(jìn)出庫(kù)管制程序，初步解決帳物不符、隨意存放的混亂管理，降低物料損失率，提升庫(kù)存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率。（7） 制定場(chǎng)地退回物料的收發(fā)、跟蹤處理制度，通過唯一編號(hào)、場(chǎng)地與時(shí)間控制物料的退領(lǐng)，結(jié)合冇效的考核制度，降低關(guān)重物料的損失率。同時(shí)建立售后備件庫(kù)以及管理制度，最人化縮短物料導(dǎo)致的售后延遲。（8） 建立中心內(nèi)外部溝通機(jī)制與渠道，實(shí)現(xiàn)中心內(nèi)部各部門之間、中心各部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的無縫溝通。（9）建立中心各部門新員工入職試用、培訓(xùn)及評(píng)價(jià)體系流程，規(guī)范員工入職試用評(píng)價(jià)方法，實(shí)現(xiàn)索質(zhì)與薪酬相匹配。結(jié)合人資kpi考核制度對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，最大化發(fā)掘員工潛力，提高工作積極性。3.3培訓(xùn)建立各崗位員工素質(zhì)模型，根據(jù)各部門人員業(yè)務(wù)達(dá)成能力?性向,結(jié)介員工培訓(xùn)盂求與業(yè)務(wù)需要的識(shí)別，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)教材，實(shí)施培訓(xùn)?；谛畔①Y源共享，成立管理培訓(xùn)課堂，由人資部協(xié)調(diào)組織，利川內(nèi)部資源跨部門嗚請(qǐng)講師，捉升管理人員水平，使員工在企業(yè)發(fā)展中成長(zhǎng)，金業(yè)在員工成長(zhǎng)中發(fā)展。20XX年上半年，項(xiàng)口管理部完成20批次內(nèi)部人員培訓(xùn)，3次銷售人員集體培訓(xùn)，12次銷售員個(gè)人培訓(xùn)；生產(chǎn)部完成XX次專業(yè)技能培訓(xùn)；物控部完成4次針對(duì)性培訓(xùn)。工作不足與缺陷3.11程施工