公司精益項目管理辦法

公司精益項目管理辦法1、目的為了推動解決技術難度大、需要系統(tǒng)性思考、跨部門協(xié)同、多資源支持才能解決的問題，創(chuàng)造更大的改善價值，鼓勵公司全體員工通過“精益項目”工具，在創(chuàng)新、質(zhì)量管理、成本、交期、安全等方面持續(xù)開展深入的改善活動，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了精益項目的實施和獎勵等相關管理，推動有利于公司高質(zhì)量管理發(fā)展的全員改善工作的開展。2、適用范圍適用于××科技股份有限公司所有部門3、定義精益項目是由項目組長提出，團隊協(xié)作完成，需要立項申報、組織策劃、系統(tǒng)性思考、多資源支持、較長實施周期才能解決的，更具改善價值的問題，可以是公司/部門任務派發(fā)或員工自主申報。4、職責4.1生產(chǎn)部精益組4.1.1制訂和管理精益改善項目年度激勵預算。4.1.2組織、策劃年度精益項目的評選和表彰活動。4.1.3定期統(tǒng)計總結、向公司領導匯報精益項目數(shù)據(jù)和開展情況。4.1.4組織、策劃精益項目相關的宣傳活動。4.1.5負責現(xiàn)金獎勵金額的統(tǒng)計、審批和上報。4.2生產(chǎn)管理部4.1負責核算和確認項目內(nèi)容涉及到標準工藝、標準工時變更相關的工時定額數(shù)據(jù)，修訂和落實更新標準作業(yè)、標準工時。4.2負責設備和相關備件技改優(yōu)化相關的改善內(nèi)容確認和收益核算數(shù)據(jù)提供。4.3質(zhì)量管理部負責核算和確認項目內(nèi)容涉及到產(chǎn)品合格率、返修率、返修成本等相關質(zhì)量管理數(shù)據(jù)，修訂和落實更新檢驗標準、檢驗措施等。4.4財務部負責對已驗收合格的改善項目進行經(jīng)濟效益核算并給予確認。4.5人力資源部4.5.1負責提供涉及到減員增效改善相關核算的依據(jù)。4.5.2根據(jù)獎勵預算和評選結果，發(fā)放現(xiàn)金獎勵。4.5.3對于積極參與改善，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工納入公司人才庫，作為晉升提拔的重要參照。4.6公司其他部門4.6.1各部門有組織發(fā)起和參與協(xié)同精益項目的職責。4.6.2各相關職能部門（技術、安委會、行政部等）具有協(xié)助提供相應改善指標核算依據(jù)、推動提案解決落實的責任。5、內(nèi)容5.1項目來源5.1.1自主申報或公司派發(fā)的降成項目。5.1.2各部門日常操作中存在的需優(yōu)化/提升的項目（包括但不限于：縮短產(chǎn)品交期、提高產(chǎn)品質(zhì)量管理、降低生產(chǎn)成本、消除安全/環(huán)保隱患、提高生產(chǎn)效率等）。5.1.3精益專項活動推進過程中確立的需優(yōu)化/提升的項目。5.1.4其他事項推進過程中認為需立項的項目。5.2項目管理5.2.1立項評估：項目立項前，需由項目組長組織相關人員從項目預期投入、產(chǎn)出效益、預期收益、項目價值等不同緯度對項目進行評估，以確定項目是否立項。5.2.2填寫附件1《精益項目立項申請表》，經(jīng)部門負責人及分管領導審批后，報生產(chǎn)部精益組統(tǒng)一管理。5.2.3項目立項時間：可年初集中申報，也可根據(jù)需要隨時申報、審批、備查管理。5.2.4精益項目立項后，由項目成員具體負責實施，定期組織項目專項會議和改善活動，活動內(nèi)容要在總結資料上有所體現(xiàn)。6、評價與激勵6.1項目實施完成后，需編制項目總結匯報資料，提交生產(chǎn)部精益組。6.2精益領導組、執(zhí)行組結合項目完成情況、實施范圍、項目結果、可推廣性、實施難度（時間、內(nèi)容等）等因素，對項目等級及金額進行評定、獎勵，評定標準見附件2《精益項目評選細則》。6.3不同改善類型的精益項目收