興寧·大唐果工程項目管理規(guī)劃

興寧·大唐果工程項目管理規(guī)劃摘要伴隨著科技發(fā)展的進步，人們越來越追求生活質(zhì)量，然而建筑工程項目的順利進行依賴于適當(dāng)?shù)墓芾硪?guī)劃工作，工程項目的施工會嚴(yán)格按照預(yù)先的規(guī)劃要求來展開進行，因此，項目管理規(guī)劃的質(zhì)量將對工程的內(nèi)容和質(zhì)量產(chǎn)生極為重要的影響。本畢設(shè)主要分為三個部分。第一部分為“緒論以及工程概況”，綜合分析了項目管理規(guī)劃的相關(guān)理論概述，以及選題的意義、目的等，對興寧·大唐果項目工程進行了簡單的分析和闡釋；第二部分為“項目管理規(guī)劃的編制”，以興寧·大唐果項目為例，根據(jù)實際情況編制項目管理規(guī)劃，系統(tǒng)介紹了項目管理規(guī)劃編制實施和其相關(guān)問題，如項目的場地布置規(guī)劃、進度管理規(guī)劃、成本管理規(guī)劃、質(zhì)量安全及文明施工管理規(guī)劃、勞動力資源管理規(guī)劃、材料管理規(guī)劃、合同管理規(guī)劃等內(nèi)容：第三部分為“項目管理規(guī)劃的總結(jié)”，提出了對規(guī)劃實施當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題，對興寧·大唐果工程項目的實施保障進行了分析，并提前做好應(yīng)對措施，總結(jié)歸納。關(guān)鍵詞：項目管理；施工組織設(shè)計；管理規(guī)劃；工程質(zhì)量AbstractWiththeadvancementofscienceandtechnology,peopleareincreasinglypursuingqualityoflife.However,thesmoothprogressofconstructionprojectsdependsonpropermanagementplanning.Theconstructionofengineeringprojectswillbecarriedoutinstrictaccordancewiththepre-planningrequirements.Therefore,projectmanagementplanningThequalitywillhaveanextremelyimportantimpactonthecontentandqualityoftheproject.Thisdesignismainlydividedintothreeparts.Thefirstpartis“IntroductionandEngineeringOverview”,whichcomprehensivelyanalyzestherelevanttheoreticaloverviewofprojectmanagementplanning,aswellasthesignificanceandpurposeofthetopicselection,andconductsasimpleanalysisandinterpretationoftheXingning·Datangguoproject;Forthepreparationofprojectmanagementplanning,takingXingning·Datangguoprojectasanexample,theprojectmanagementplaniscompiledaccordingtotheactualsituation,andtheprojectmanagementplanpreparationanditsrelatedproblemsareintroducedsystematically,suchasthesitelayoutplanningandschedulemanagementoftheproject.Planning,costmanagementplanning,qualityandsafetyandcivilizedconstructionmanagementplanning,laborresourcemanagementplanning,materialmanagementplanning,contractmanagementplanning,etc.:Thethirdpartis“summaryofprojectmanagementplanning”,whichproposespossibleimplementationoftheplanning.Theproblemwasanalyzed,andtheimplementationguaranteeoftheXingning·Datangguoprojectwasanalyzed,andthecountermeasureswerepreparedinadvanceandsummarized.Keywords：projectmanagement;constructionorganizationdesign;managementplanning;projectquality目錄261781.緒論 1150801.1相關(guān)理論概述 1217671.1.1項目管理規(guī)劃的相關(guān)概念的界定 1270461.1.2工程項目管理規(guī)劃的類型 1167081.2選題意義 1324291.3選題目的 2111601.4研究內(nèi)容 280882.興寧·大唐果工程項目概況 253152.1工程項目概述 2157292.2興寧·大唐果工程項目管理規(guī)劃現(xiàn)狀分析（周邊環(huán)境） 3306682.3編制說明 312133.項目目標(biāo)管理規(guī)劃 3294483.1工期目標(biāo) 3103583.2安全目標(biāo) 4260283.3文明施工環(huán)保目標(biāo) 4115174.管理組織規(guī)劃 4214744.1項目管理制度 4152594.2項目施工組織機構(gòu)圖 5139284.3項目主要崗位職責(zé) 667945.項目場地布置規(guī)劃 7289865.1施工現(xiàn)場平面布置及說明 786605.1.1平面布置總體策劃 7307725.1.2施工總平面階段性布置 8271345.1.3辦公、生活設(shè)施平面布置 8280495.2施工臨時用水、用電 8289165.2.1施工臨時用水 8127125.2.2施工臨時用電 9285155.2.3施工臨水臨電平面布置圖（附錄一） 9218516.項目成本管理規(guī)劃 9107316.1成本編制 9115256.1.1成本編制的意義 994176.1.1成本編制的依據(jù) 9286646.2成本控制原則 1056106.3綜合節(jié)約措施 11288706.4節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水及節(jié)約材料方面的施工措施 11247877.項目進度管理規(guī)劃 1244047.1工程總體工序安排原則 12180857.2總體工序安排 12255467.3總工藝流程 12246727.4施工進度計劃 1223618.質(zhì)量安全管理規(guī)劃 1389098.1質(zhì)量總目標(biāo) 1325368.2質(zhì)量保證體系 13103758.3質(zhì)量策劃 15170318.4質(zhì)量管理制度 16322229.文明施工管理規(guī)劃 16120379.1文明標(biāo)準(zhǔn)化施工目標(biāo) 16134329.2文明標(biāo)準(zhǔn)化施工保證體系 16210199.3現(xiàn)場文明施工管理措施 161771010.勞動力資源管理規(guī)劃 171797510.1勞動力計劃表 171478710.2勞動力管理 172667311.材料管理規(guī)劃 193134811.1材料投入計劃 192721011.2材料的采購、檢驗和使用原則 1960111.3材料使用管理 191258811.4現(xiàn)場材料堆放要求 203036912.合同管理規(guī)劃 201937012.1合同管理的一般規(guī)定 201831112.2合同簽訂和制定實施計劃 2017661結(jié)論 202952致謝 2127791參考文獻(xiàn) 215941附錄一：平面布置圖 2211011（一）施工基礎(chǔ)階段布置圖 2232134（二）主體結(jié)構(gòu)、裝飾階段平面布置圖 2216547（三）臨時用電、用水平面布置圖 2223054附錄二：分部分項工程 2228026附錄三：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖） 2315455附錄四：勞動力計劃表 23PAGEPAGE231.緒論1.1相關(guān)理論概述1.1.1項目管理規(guī)劃的相關(guān)概念的界定工程項目管理規(guī)劃是針對某個具體的工程項目編制的，是指導(dǎo)工程項目參與方實施工程在項目設(shè)計準(zhǔn)備階段，需要編制工程項目管理總體規(guī)劃。1.1.2工程項目管理規(guī)劃的類型工程項目管理規(guī)劃主要分析和說明項目實施各階段項目管理工作中的費用控制、時間控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)以及安全管理等方面工作做什么、怎樣做和什么時候做，從而把工程項目管理工作納入規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。隨著項目實施的進展，需要對上述問題做進一步的具體化分析。工程項目管理規(guī)劃涉及整個施工實施階段，項目的參與單位為做好本身的項目管理工作也需要編制相應(yīng)的管理規(guī)劃，亦可稱為設(shè)計方項目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。1.2選題意義伴隨著科技發(fā)展的進步，人們對各方面的要求也越來越高，社會和環(huán)境的不斷變化帶給項目的不確定性逐漸增加，當(dāng)然也伴隨著一定的風(fēng)險因素。風(fēng)險的種類多樣，根據(jù)列別我們需要針對其加以規(guī)劃避免，例如增加自己的理論研究或者繼續(xù)深造對項目實踐的科學(xué)發(fā)展等等，總而言之，加強對項目風(fēng)險的規(guī)避措施，能為項目提供了一個安全生產(chǎn)的保障措施，對工程建設(shè)團隊以及社會整體經(jīng)濟效益的發(fā)展和社會的穩(wěn)定和諧具有深遠(yuǎn)的意義。有利于控制項目質(zhì)量，降低項目管理的成本，從而保障了項目工程的質(zhì)量安全；企業(yè)的管理水平得到了提高，管理體制得到進一步完善，推翻傳統(tǒng)理念，創(chuàng)新的管理方法，便于協(xié)調(diào)好整個工程和管理人員，改善企業(yè)管理；有利于將工程的成本、工期和質(zhì)量進行有效的結(jié)合，激發(fā)員工的積極性，從而有效的推動項目的發(fā)展；有利于為建設(shè)項目提供舒適的生產(chǎn)環(huán)境，促進決策更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，提高經(jīng)濟效益，確保項目的實現(xiàn)；避免風(fēng)險分配有利于資源的組合，有助于減少風(fēng)險損失及其不利后果。幫助在穩(wěn)定的社會環(huán)境中發(fā)展經(jīng)濟，維護人民生活，促進社會和諧，人民可以在生活和工作中和平地生活和工作，為社會做出更多貢獻(xiàn)，營造良好氛圍。加強風(fēng)險規(guī)劃在整體經(jīng)濟目標(biāo)，在社會和諧、社會運行和快速穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。通過此次對興寧·大唐果的工程項目管理規(guī)劃，進一步掌握和鞏固所學(xué)的專業(yè)知識，理論聯(lián)系實際，提高自身整體素質(zhì)。畢業(yè)設(shè)計的準(zhǔn)備使我獲得了項目管理規(guī)劃訓(xùn)練的機會，培養(yǎng)了我獨立動手、工作、思考以及運用所學(xué)的東西解決實際問題的實踐能力。在這個過程中，我將繼續(xù)培養(yǎng)自己刻苦研討、勇于摸索、實事求是的工作作風(fēng)，也會讓自己成熟起來，不驕不躁、冷靜思考解決問題。1.3選題目的不斷提高建設(shè)項目管理規(guī)劃的質(zhì)量是有必要且重要的，規(guī)劃對于工程項目來說具有重要的指導(dǎo)調(diào)節(jié)作用，其質(zhì)量影響著建筑工程的進度是否嚴(yán)格按照規(guī)劃的安排順利進行。建筑市場環(huán)境的不同以及每個工程項目都具有一定的獨特性，因此每個工程項目都有必要的需要對其不同的特點進行規(guī)劃控制，這樣才能保證項目的順利進行，還能有效的預(yù)測項目過程中可能遇到的困難和問題，并加以解決。此外，隨著生活質(zhì)量的提高，建筑工程向著復(fù)雜化、功能多樣化和智能化的方向上不斷發(fā)展，并且一般建筑工程都是規(guī)模較大和耗時較長的項目，這也意味著工程將會需要大量的人力、財力和物資，所以如果對工程項目缺少全面系統(tǒng)的管理控制，就可能會導(dǎo)致提高投資成本，造成資源浪費等現(xiàn)象，降低了工程效益。通過這次對工程項目管理的規(guī)劃的選題，掌握項目的準(zhǔn)備方法及程序，了解項目相關(guān)方的要求，分析工程的條件和環(huán)境，掌握相關(guān)的律例和文件，組織編制，并實施審批手續(xù)。進一步提高我的識圖能力，掌握《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，找到解決問題的辦法和途徑，有效控制工程投資。我希望通過這個畢業(yè)設(shè)計加強我的實踐能力，鍛煉找到和解決問題的能力，提高專業(yè)技能，加強專業(yè)知識，為畢業(yè)后的從事該工作打下好的基礎(chǔ)。1.4研究內(nèi)容本畢設(shè)以興寧·大唐果工程項目施工方的角度出發(fā)，進行相關(guān)的工程項目管理規(guī)劃確定進行研究，項目管理規(guī)劃的內(nèi)容涵蓋項目的場地布置規(guī)劃、進度管理規(guī)劃、成本管理規(guī)劃、質(zhì)量安全及文明施工管理規(guī)劃、勞動力資源管理規(guī)劃、材料管理規(guī)劃、合同管理規(guī)劃等內(nèi)容。本文主要從布置、成本、進度、質(zhì)量安全方面出發(fā)，著眼于管理規(guī)劃這一核心問題，闡述了與之相關(guān)的理論知識，并結(jié)合相關(guān)軟件進行實際分析。2.興寧·大唐果工程項目概況2.1工程項目概述興寧·大唐果工程項目位于興寧區(qū)邕賓立交與南梧路交匯處，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為筏板基礎(chǔ)，地面部分為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，地下部分為筏板基礎(chǔ)。建設(shè)項目為住宅樓1#～3#、5#～9#樓及其地下室、幼兒園，項目的最高建筑層數(shù)為32層，最高建筑高度為95.10m，總建筑面積121628.77平方米，建筑使用年限50年，結(jié)構(gòu)安全等級二級，抗震等級為二級，抗震設(shè)防烈度為7度，耐火等級為二級。2.2興寧·大唐果工程項目管理規(guī)劃現(xiàn)狀分析（周邊環(huán)境）興寧·大唐果工程項目位于興寧區(qū)，是大唐地產(chǎn)入邕10年來的新杰作，毗鄰興寧東經(jīng)濟區(qū)，地鐵3、5號線（在建）便利的交通樞紐，真正的地鐵上覆蓋物業(yè)。項目占地面積約37.18畝，總建筑面積達(dá)12.24萬㎡，綠地率達(dá)31%，它致力于創(chuàng)造一個悠閑的社區(qū)。該項目周邊景觀資源豐富，周圍有四個綠色氧吧：藥用植物園、獅山公園、高峰林場、人民公園，清新綠色生活觸手可及。不僅如此，項目周邊還有商業(yè)、醫(yī)療和教育等資源，滿足生活的一站式需求。項目地理位置優(yōu)異，周邊道路交錯，毗鄰邕賓立交快環(huán)口，毗鄰廂竹大道、秀廂大道和昆侖大道，無縫連接?xùn)|西城，并享有南寧五大商業(yè)區(qū)，雙地鐵（在建）匯聚，方便前往整個城市。2.3編制說明為了更好地完成本工程施工組織設(shè)計的編制，實施能符合實際的工程項目，針對工程設(shè)計圖紙，結(jié)合施工合同范圍和對所有分包單位及指定分包單位的總承包管理，制定各項專項施工方案和保證措施。項目部組織相關(guān)專業(yè)人員進行了審圖工作，了解工程建造基本參數(shù)以及本工程中重點與難點，同時依據(jù)建設(shè)中變化，對本施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容及時進行補充、細(xì)化和完善，以起到指導(dǎo)施工全過程。根據(jù)我公司承建的類似工程，在工程重點和難點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗并擁有了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，為本工程的圓滿完成奠定基礎(chǔ)。本項目的編制依據(jù)如下：1）興寧?大唐果項目總承包工程合同；2）興寧?大唐果項目總承包工程施工圖紙；3）建材桂林地質(zhì)工程勘察院有限公司提供的《興寧?大唐果項目巖土工程詳細(xì)勘察報告》；4）國家現(xiàn)行建筑安裝工程施工技術(shù)規(guī)程與質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范；5）廣西壯族自治區(qū)及南寧市有關(guān)政策和文件規(guī)定；6）我公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件（D版）；7）我公司多年來的施工經(jīng)驗和施工管理能力及技術(shù)裝備水平；8）自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)2017年全區(qū)建筑施工揚塵治理專項方案的通知(桂建管〔2017〕23號)桂建管【2017】23號；9）建筑施工安全監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59)；10）《廣西壯族自治區(qū)建筑工程文明施工導(dǎo)則》的通知(桂建管[2012]108號)。3.項目目標(biāo)管理規(guī)劃3.1工期目標(biāo)自2018.5.21之日計起，施工總工期控制在740天以內(nèi)，以滿足施工合同相應(yīng)條款及其附件招標(biāo)文件之《工程采購技術(shù)要求及質(zhì)量要求》中對總工期及各節(jié)點工期的目標(biāo)要求。3.2安全目標(biāo)1）無重大傷亡事故，無重大設(shè)備事故；2）無火災(zāi)事故，無重大交通事故；3）無職業(yè)??；4）重傷率0.22‰以內(nèi)，事件頻率控制在0.8‰以下。3.3文明施工環(huán)保目標(biāo)施工過程中，嚴(yán)格按照省市的《建筑施工場界噪聲限值》（GB12526—1990含補充規(guī)定）的相關(guān)法律規(guī)定，減少粉塵污染。其中目標(biāo)值如下：施工階段主要噪聲源噪聲限值（晝間）噪聲限值（夜間）土石方推土機、挖掘機等7555打樁各種打樁機等85禁止施工結(jié)構(gòu)振搗棒、電鋸等7055裝修吊車、升降機等65554.管理組織規(guī)劃4.1項目管理制度按照公司項目管理文件的規(guī)定，項目部門協(xié)助有關(guān)部門制定適合項目特點的項目管理系統(tǒng)，使項目的各項管理任務(wù)順利進行，步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化的良好軌道中來，需要建立的項目管理制度有：項目管理制度項目經(jīng)理部組織及人事管理制度項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度項目安全管理制度項目施工生產(chǎn)管理制度項目技術(shù)管理制度項目質(zhì)量管理制度項目設(shè)備租賃管理制度項目材料、機具管理制度項目實驗管理制度項目計量管理制度項目技術(shù)資料管理制度4.2項目施工組織機構(gòu)圖根據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/50326－2001），由有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)人員組成項目部，負(fù)責(zé)對工程建設(shè)、技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、成本控制，根據(jù)計劃，提出勞需用量，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，落實資金和物資的到位，確保工程的目標(biāo)實現(xiàn)。項目部施工組織機構(gòu)采用直線制管理模式進行管理，這樣有利于指令的有效溝通。如下為項目管理組織機構(gòu)圖：從組織上確保本施工組織設(shè)計制定的各項技術(shù)要求，對本項目實施科學(xué)規(guī)范的項目管理，嚴(yán)格按照GB/T19001－2008/ISO9001：2008質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)模式，加強質(zhì)量預(yù)控工作。公司將本工程列為確保南寧市優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)廣西省優(yōu)質(zhì)工程的重點工程，從技術(shù)管理、施工力量、機械配置、材料供應(yīng)、資金調(diào)度等方面，全方位對本工程給予支持。公司的技術(shù)質(zhì)量、安全設(shè)備、經(jīng)營、財務(wù)等部門將指派專人負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督項目建設(shè)的全過程，確保項目按期完成，驗收符合標(biāo)準(zhǔn)，使項目始終處于受控的有序狀態(tài)下進行，確保工程高質(zhì)量，高效率和按期完成，并為建筑單位提供一流的建筑精品。4.3項目主要崗位職責(zé)1）項目經(jīng)理：組織項目部落實法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)；負(fù)責(zé)員工的安全意識教育，做好培訓(xùn)教育工作，組織參與工程質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、環(huán)境管理、文明施工、消防檢查，聽取相關(guān)管理工作報告；主持編制施工組織設(shè)計等，嚴(yán)格按照體系文件、施工組織設(shè)計、專項施工方案等組織建設(shè)，及時協(xié)調(diào)和解決施工中可能遇到的各種困難和問題。2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人實施國家質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，指導(dǎo)工作。組織新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)技術(shù)準(zhǔn)備和實施過程中相關(guān)問題的培訓(xùn)、評估、調(diào)查、分析和及時處理，并進行總結(jié)。負(fù)責(zé)圖紙發(fā)布，動員熟悉圖紙，整理圖紙預(yù)審的意見，參與整理圖紙審查和設(shè)計交底，復(fù)查技術(shù)交底并檢查監(jiān)督其實施；負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計，特殊的，關(guān)鍵的部位，以及達(dá)到一定規(guī)模的且危險的技術(shù)文件，并根據(jù)上級審批的意見負(fù)責(zé)實施；負(fù)責(zé)員工“質(zhì)量第一”的宣傳工作，落實質(zhì)量技術(shù)的目標(biāo)計劃，實行相關(guān)措施組織進行“三檢”；定期召開技術(shù)質(zhì)量會議，組織現(xiàn)有問題的研討活動，實施糾正和預(yù)防措施，評估班組質(zhì)量，并提出實施意見。3）施工技術(shù)組參與項目環(huán)境因素和危險源的識別和評價。負(fù)責(zé)（或參與）對工程項目的有關(guān)安全方面進行監(jiān)測和測量，以確保測量設(shè)施的準(zhǔn)確性、真實性和可追溯性。4）質(zhì)量檢查組負(fù)責(zé)檢驗和質(zhì)量評定，組織學(xué)習(xí)宣傳相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制度，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗的監(jiān)督管理。做好員工質(zhì)量技術(shù)等的日常教育，做好記錄，監(jiān)督相關(guān)人員進行團隊成員和崗位人員的技術(shù)披露，做好新技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)教育和考核工作。組織參與項目部組織的定期專項或綜合檢查，記錄、糾正和核實現(xiàn)有的問題。負(fù)責(zé)日常檢查和施工質(zhì)量記錄，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報隱患，并采取措施加以解決。做好項目部質(zhì)量檢驗工作的數(shù)據(jù)采集、整理和總結(jié)。5）安全生產(chǎn)組學(xué)習(xí)宣傳相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制度，做好員工的安全生產(chǎn)、日常教育的宣傳工作，監(jiān)督相關(guān)人員進行安全技術(shù)交底；配合有關(guān)部門對新人進行安全技術(shù)培訓(xùn)、教育和考核工作，做好記錄。參與安全技術(shù)措施的準(zhǔn)備和監(jiān)督，檢查安全合格設(shè)施，填寫施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)合規(guī)達(dá)標(biāo)分段驗收表、開（復(fù)）工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況表，檢查和指導(dǎo)兼職安全員工作。加強對施工現(xiàn)場配電房、值班電工及現(xiàn)場特殊工種人員的監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)識別項目的職業(yè)健康和安全危害；參與評估和確定項目的主要危害；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，組織和參與項目部組織的定期專項或綜合檢查，做好記錄，對現(xiàn)有問題進行整改核查。對安全生產(chǎn)進行日常檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施予以解決，堅決制止非法指揮、違法操作、違反勞動紀(jì)律，遇有嚴(yán)重危險情況，有權(quán)停產(chǎn)，并向領(lǐng)導(dǎo)報告解決，負(fù)責(zé)資料收集整理和匯總工作。6）材料供應(yīng)組負(fù)責(zé)采購材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格和可追溯性，參與合格材料供應(yīng)商的評估考核，準(zhǔn)備項目部的材料采購計劃。負(fù)責(zé)對入庫的原材料進行驗檢，不接受不符合要求的材料，認(rèn)真填寫不合格產(chǎn)品通知書，并及時上交給有關(guān)部門做好記錄。并做好現(xiàn)場各類物資的貯存、使用、標(biāo)識及臺帳管理，特別是有毒有害材料、化學(xué)危險品。7）機械設(shè)備組正確使用維護和保養(yǎng)機械設(shè)備，防止故障設(shè)備造成安全環(huán)境影響，負(fù)責(zé)設(shè)備的使用檢修和維護保養(yǎng)，做好記錄。8）后勤保衛(wèi)組學(xué)習(xí)宣傳法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制度，負(fù)責(zé)項目的管理工作和日常教育，參與文明施工、環(huán)境管理和職工職業(yè)健康管理方案的編制，并組織實施。組織參與項目部組織的定期專項或綜合檢查，做好記錄，負(fù)責(zé)檢查對現(xiàn)有問題進行整改驗收，如項目部門的施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)、食堂、衛(wèi)生間等的清潔衛(wèi)生和安全環(huán)保性能等方面。確定項目的環(huán)境因素，評估確定項目的重要環(huán)境因素；負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)部門全體員工的職業(yè)健康監(jiān)護管理工作，做好環(huán)保人員的培訓(xùn)、教育和考核工作，并做好記錄，做好施工現(xiàn)場醫(yī)療室的管理工作；負(fù)責(zé)項目部資源節(jié)約宣傳，資源消耗統(tǒng)計分析；負(fù)責(zé)項目部個人勞保產(chǎn)品和辦公設(shè)備等的發(fā)放與管理，做好記錄；負(fù)責(zé)項目部產(chǎn)生的廢水、廢氣、噪聲、粉塵、固體廢物等的管理；負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場防范系統(tǒng)并組織實施。9）消防管理組宣傳消防政策、法規(guī)制度，負(fù)責(zé)項目部門的消防管理。建立健全項目部消防組織機構(gòu)，制定消防應(yīng)急措施。負(fù)責(zé)自愿消防隊的消防演習(xí)和培訓(xùn)工作，并做好記錄。組織/參與項目部門對問題的定期專項/綜合檢查、記錄，糾正和核實。10）施工隊組組織隊組的培訓(xùn)和教育，建立良好的課前會議，做好記錄。嚴(yán)格按照施工程序和操作規(guī)程及技術(shù)要求進行施工。負(fù)責(zé)隊組施工的分部/項工程的質(zhì)量/環(huán)境/職工職業(yè)健康安全，檢查團隊的施工質(zhì)量、工作環(huán)境和安全條件。5.項目場地布置規(guī)劃5.1施工現(xiàn)場平面布置及說明5.1.1平面布置總體策劃該項目占地面積大，受到地下室等地形限制，可供使用的臨時用地較少，根據(jù)工程特點和現(xiàn)場條件，總平面布置安排以減少場內(nèi)二次運輸，提高工作效率，解決施工現(xiàn)場所需的各項準(zhǔn)備條件與設(shè)施為重點，確保質(zhì)量和加快進度的目的。為了便于施工現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場的總體布局按照地下室與裙樓、塔樓與裝飾施工兩個階段進行安排和調(diào)整。對于這部分規(guī)劃我打算采用BIM軟件進行施工現(xiàn)場布置，運用該軟件可以提前預(yù)測到臨建布置效果圖；準(zhǔn)確得到該項目的道路位置、道路寬度及道路彎度等信息；同樣可以準(zhǔn)確的得到塔臂的長度、塔吊附著桿件的角度、塔吊附著桿件的長度等信息，從而方便的實現(xiàn)了對塔吊的準(zhǔn)確布置。總而言之，與傳統(tǒng)的場地布置相比，運用BIM進行場地布置規(guī)劃，操作更加簡單上手，效果圖一目了然，并且施工的成本低且效率高。5.1.2施工總平面階段性布置在施工現(xiàn)場總平面布置上努力做到臨時設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，場內(nèi)道路硬底化，現(xiàn)場總平面布置分三次考慮：（1）地下室結(jié)構(gòu)施工階段平面布置基礎(chǔ)施工階段主要安裝1臺QTZ7015塔吊，3臺QTZ6513塔吊，2臺HBT60C輸送泵（另2臺應(yīng)急備用）與汽車泵相配合，擬將基坑?xùn)|北角作為材料堆場及加工場以滿足施工需要?；A(chǔ)完成后，抓緊時間對地下室外墻防水及保護層施工，并做好回填土的準(zhǔn)備工作，回填后塔樓及裙樓建筑物四周增加場地，實行硬地化，并在建筑物周邊布置鋼筋加工間、木作間。（2）主體結(jié)構(gòu)施工階段平面布置地下室結(jié)構(gòu)施工完成后，將繼續(xù)塔樓部分主體結(jié)構(gòu)的施工，每座塔樓建成至6樓后，將安裝1臺SC200/200施工電梯，并及時插入砌體和粗裝修等工程施工。擬將北側(cè)場地和地下室頂板區(qū)域作為材料堆場及加工場，在塔吊覆蓋范圍附件建設(shè)電梯，詳見主體結(jié)構(gòu)施工階段平面圖（附錄一）。（3）裝飾裝修施工階段平面布置由于裝修階段現(xiàn)場條件不一致，取消輸送泵，鑒于零星混凝土及砂漿使用，保留一些砌筑抹灰機械，其次增加裝飾材料堆放區(qū)，擬將南側(cè)靠近施工電梯處材料堆場及加工場，詳見裝飾裝修施工平面布置圖（附錄一）。5.1.3辦公、生活設(shè)施平面布置由于本施工現(xiàn)場無多余場地，擬布置現(xiàn)場辦公室、保管室、特殊工種施工人員、雜工的宿舍，東北角布置配電房及發(fā)電機房；職工生活區(qū)、辦公室擬布置在長虹路北側(cè)由甲方提供的場地。5.2施工臨時用水、用電5.2.1施工臨時用水由南梧路北門的水箱接駁口DN110水源，沿著地下室的四周環(huán)形布置DN110鍍鋅鋼管作為主管，水由160m揚程高壓水泵加壓送水，每棟建筑的垂直方向設(shè)置DN75施工、消防用水干管；通向樓面支管可采用DN50mm，其他支管為DN32mm鍍鋅管。在建筑物周圍設(shè)置300mm寬的排水溝，與道路兩側(cè)排水溝相連，經(jīng)沉砂池中沉淀后再將其有組織的排入市政排水管網(wǎng)中，并在其出入口均安裝洗車槽。5.2.2施工臨時用電根據(jù)計算（在高峰期使用的最大量達(dá)為394.1KVA），鋼筋連接應(yīng)該盡可能使用鋼筋套筒機械連接接頭，大功率電焊機、鋼筋對焊機應(yīng)在夜間或閑時使用，以避免過載而跳閘、斷電，由此在現(xiàn)場西南角安裝1臺容量為400KVA的變壓器不能滿足施工要求，必須增加1臺容量為300KVA的柴油發(fā)電機。5.2.3施工臨水臨電平面布置圖（附錄一）6.項目成本管理規(guī)劃6.1成本編制6.1.1成本編制的意義工程項目成本規(guī)劃是在整個項目中，對其消耗的資源進行指導(dǎo)監(jiān)督和調(diào)節(jié)控制，對將要或者已經(jīng)發(fā)生的成本偏差采取預(yù)防糾偏措施，在工程開工前，根據(jù)相關(guān)資料大家集思廣益針對該項目響應(yīng)的方案進行優(yōu)化以提高經(jīng)濟效益，降低項目成本，編制成本規(guī)劃要做到事前預(yù)控，明確生產(chǎn)過程中各個職能崗位的成本主要控制的內(nèi)容及控制措施。該工程的清單報價采用博奧軟件制作，該軟件集工程概預(yù)算、清單計價于一體，集編制招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、標(biāo)底預(yù)算、清單結(jié)算功能于一體，自動生成工程量清單及電子標(biāo)書，通過建設(shè)工程電子評標(biāo)系統(tǒng)，能快速分析對比各投標(biāo)單位的總價、綜合單價，使整個評標(biāo)過程快速、科學(xué)、公正。本項目的部分清單報價見附錄二。6.1.1成本編制的依據(jù)關(guān)于興寧·大唐果工程的項目管理規(guī)劃中的成本規(guī)劃編制的依據(jù)有：合同、設(shè)計圖紙和招投標(biāo)文件；施工組織設(shè)計；材料、設(shè)備的市場價格。分析依據(jù)是：項目現(xiàn)場施工條件及工程特點；前期經(jīng)營階段的招標(biāo)文件、招標(biāo)文件答疑；前期經(jīng)營階段的《技術(shù)標(biāo)》《商務(wù)標(biāo)》；投標(biāo)圖紙；施工圖紙；總包合同交底等等。參考規(guī)范依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)《<建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范>

(GB50500-2013)廣西壯族自治區(qū)實施細(xì)則》《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》(GB50854-2013)《<房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范>（GB50854-2013）廣西壯族自治區(qū)實施細(xì)則》《廣西壯族自治區(qū)建筑裝飾裝修工程費用定額》(2013年版)6.2成本控制原則1成本規(guī)劃與控制基本思想和原則所謂項目的目標(biāo)成本，可以理解為針對該項目工程而計劃投入的成本量，是建筑企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)和重點，即充分利用一切資源措施，從各方面認(rèn)真測算，最大化的控制降低工程成本、實現(xiàn)利潤的最大值，確保達(dá)到企業(yè)益的管理目標(biāo)。2開源節(jié)流原則為了實現(xiàn)項目的盈利，需要獲得收入和節(jié)約支出。3全面控制原則全面控制包括全員控制、全過程控制和全方位控制三方面。項目成本與每人的利益密切相關(guān)；從項目前期準(zhǔn)備到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，每項經(jīng)濟消費都要列入成本控制的范圍內(nèi)；項目的每個階段，所有影響成本的每個部分都要進行控制。4動態(tài)控制原則成本控制是根據(jù)建筑市場的環(huán)境變化情況進行成本分析調(diào)整，將其控制在合理范圍內(nèi)，減少浪費。5例外管理原則在項目施工過程中，許多活動是常規(guī)活動，但也存在著一些不經(jīng)常出現(xiàn)的“例外問題”，且很多時候這些問題往往是關(guān)鍵所在，一旦出現(xiàn)就會導(dǎo)致嚴(yán)重后果，對工程成本影響很大，因此需要重點檢查分析，并加以糾正預(yù)防。6責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則成本控制是建筑管理的重要內(nèi)容，需要明確項目負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利，全面落實目標(biāo)成本責(zé)任，有效的控制目標(biāo)成本。6.3綜合節(jié)約措施項目管理規(guī)劃還有一個重要部分是控制成本關(guān)系，減少無用消耗，有效投資，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的綜合平衡。項目經(jīng)理的權(quán)利應(yīng)有機結(jié)合，充分發(fā)揮管理人員的積極性，加強對各項支出的控制管理，監(jiān)督項目的實施過程。具體而言，主要采取以下措施:根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點網(wǎng)絡(luò)組織建設(shè)，在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，合理縮短建設(shè)周期，降低建設(shè)管理費用，做到”集中、快速、文明”建設(shè)，加強施工指導(dǎo)以及對質(zhì)量的管理，減少損失，創(chuàng)造企業(yè)效益。在施工過程中開展質(zhì)量控制研究活動，鼓勵支持職工提出合理化建議，開展小規(guī)模的改革活動，為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)。材料應(yīng)統(tǒng)一購買，專人負(fù)責(zé)安排，以降低試驗成本，并加強對進場材料的驗收，以保證質(zhì)量。合理安排施工，提高勞動效率以及材料的利用率，合理堆放材料以減少搬運。建立健全成本分析體系，及時進行成本分析，加強物資、勞動力和機械的管理。合理調(diào)度使用工程機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備材料。通過圖紙做好材料分析，落實各項計劃。根據(jù)施工進度，應(yīng)盡快安裝各種材料。根據(jù)天氣情況和施工需要，抓住雨水間隙，趕上晴天，采取合理措施，使雨季不停工，改善工程進度，降低費用。6.4節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水及節(jié)約材料方面的施工措施6.4.1在節(jié)約土地方面1）合理規(guī)劃施工平面，盡量減少臨時用地面積，充分利用原有建筑物、道路等。2）場地中被用為倉儲和臨時設(shè)施建設(shè)盡可能利用臨時道路來布置，合理安排場地使用，減少材料和設(shè)備的搬動。3）減少土地干擾，有效處理廢物并消除，以此達(dá)到保護土地資源目的。6.4.2在節(jié)能方面1）優(yōu)化施工方案，實行限額領(lǐng)料，減低材料消耗。2）根據(jù)施工進度、庫存情況，合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存。3）對現(xiàn)場材料和成品、半成品制定保護措施。4）合理利用建筑垃圾及施工余料，提高肥料利用率。5）施工中優(yōu)先選用綠色、環(huán)保和建筑垃圾再生材料，限制和淘汰落后材料。6.4.3在節(jié)水方面根據(jù)施工現(xiàn)場和生活區(qū)的人員數(shù)量來計算生活生產(chǎn)的用水量，并將其標(biāo)注為每人每天7升水，合理安排供水線路和用水點。對工人生活區(qū)、食堂、廁所等處設(shè)立責(zé)任人責(zé)任制度，責(zé)任落實到人管理節(jié)約用水，杜絕長期流水浪費的現(xiàn)象。在施工現(xiàn)場南側(cè)西門的運輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池，洗滌后的水在沉淀后重復(fù)使用，可用于灑水和降塵的循環(huán)利用。在施工現(xiàn)場設(shè)置廢水回收設(shè)施進行循環(huán)利用，所有生活廢水將通過處理后排入市政管線，以減少對地下水的污染。施工嚴(yán)格控制施工階段的用水量，現(xiàn)場使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處設(shè)置明顯的節(jié)水標(biāo)志，杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時更換。6.4.4在節(jié)材方面施工過程中，盡量減少混凝土、砂漿，磚、瓦、砂、石等固體建筑垃圾的產(chǎn)生，施工前召集班組認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并專各專業(yè)各工種進行詳盡的專項技術(shù)交底，避免返工造成的建筑垃圾產(chǎn)生。對已經(jīng)形成的垃圾應(yīng)通過分類加以回收利用或者再加工利用等手段，減少建筑垃圾對環(huán)境的污染。7.項目進度管理規(guī)劃7.1工程總體工序安排原則本工程的總體工序安排原則為：在確保安全、質(zhì)量的前提下，以工期為主線，“用足時間，占滿空間，保證工期”。7.2總體工序安排根據(jù)整體工序布置原則，工序布置的總體思路如下：首先，確保豎向?qū)哟味嗪徒Y(jié)構(gòu)復(fù)雜區(qū)域的施工在平面上；在立面上確保主體結(jié)構(gòu)到頂部，并滿足全面操作的要求。7.3總工藝流程該項目采用全面展開、立體交叉的施工方法，整個過程要求如下：（1）首先，應(yīng)進行水、電、道路、通訊、場地平整硬化等施工準(zhǔn)備工作，并按照業(yè)主提供的測量控制點對施工控制網(wǎng)進行測量和放置。同時，協(xié)助建設(shè)單位組織鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機電等，開始進行深化設(shè)計、材料采購和零部件加工。（2）土建施工主體結(jié)構(gòu)板中穿插人防結(jié)構(gòu)、幕墻、機電等工序的埋件施工。（3）在質(zhì)量監(jiān)督、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單位取得同意下，地下室應(yīng)在中間單獨進行檢查，地下室以上主體結(jié)構(gòu)應(yīng)按主體分部進行檢查和接受，并分次進行鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)隱蔽后進行室內(nèi)粗裝修；屋面及外裝飾只能在結(jié)構(gòu)施工完畢后進行。（4）最后，開展室內(nèi)精裝飾工程及室外市政配套設(shè)施、觀景環(huán)境工程。7.4施工進度計劃施工進度計劃詳見附圖三《興寧·大唐果工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》興寧·大唐果項目部各樓進度節(jié)點樓號階段開始時間結(jié)束時間樓號階段開始時間結(jié)束時間1#樓主體結(jié)構(gòu)封頂2018.8.12019.5.32#樓主體結(jié)構(gòu)封頂2018.8.12019.4.24二次結(jié)構(gòu)施工2018.12.252019.5.30二次結(jié)構(gòu)施工2018.12.272019.6.5裝修階段2019.1.102019.6.20裝修階段2019.1.102019.6.20竣工備案2020.3.252020.4.30竣工備案2020.3.252020.4.303#樓主體結(jié)構(gòu)封頂2018.7.12019.3.305#樓主體結(jié)構(gòu)封頂2018.7.12019.5.6二次結(jié)構(gòu)施工2018.10.62019.4.18二次結(jié)構(gòu)施工2018.10.62019.4.18裝修階段2018.11.12019.5.4裝修階段2018.11.12019.5.4竣工備案2020.3.252020.4.30竣工備案2020.3.252020.4.306#樓主體結(jié)構(gòu)封頂2018.7.212019.5.197#樓主體結(jié)構(gòu)封頂2018.8.52019.6.21裝修階段2018.12.52019.6.10裝修階段2018.12.202019.6.25二次結(jié)構(gòu)施工2018.11.202019.6.2二次結(jié)構(gòu)施工2018.12.52019.6.10竣工備案2020.3.252020.4.30竣工備案2020.3.252020.4.308#樓主體結(jié)構(gòu)封頂2018.7.152019.5.31裝修階段2018.11.202019.6.2二次結(jié)構(gòu)施工2018.12.52019.6.10竣工備案2020.3.252020.4.308.質(zhì)量安全管理規(guī)劃8.1質(zhì)量總目標(biāo)1）確保南寧市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程、廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、廣西區(qū)綠色施工工地示范工程2）分部、分項工程滿足《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）及各分項工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，其中實測合格率95%以上。3）單位工程一次竣工驗收合格率100%，4）顧客滿意率大于86%。8.2質(zhì)量保證體系（1）總承包部質(zhì)量體系構(gòu)成從質(zhì)量環(huán)、質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)、質(zhì)量體系文件、質(zhì)量體系審核和質(zhì)量體系評審等五個方面建立、運行、完善和保持。（2）質(zhì)量保證體系的組織結(jié)構(gòu)（3）主要人員職責(zé)1項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，具體實施到每個負(fù)責(zé)人；制定獎懲制度以及考核方案，定期組織檢查、進行考核評估，整個項目部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍。2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是重要的責(zé)任人，組織制定施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施和安全保證措施，做好質(zhì)量預(yù)防措施；成立專項小組對工程施工中的困難點、關(guān)鍵點進行攻關(guān)；積極推廣使用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高工程的科技含量和工程質(zhì)量；定期對工程資料進行檢查分析，對不符合要求的及時糾正。3質(zhì)檢員是整個項目的重要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)檢驗批次和分項工程的專項檢查。在日常檢查中，做好重點和關(guān)鍵點的質(zhì)量控制，做到預(yù)防監(jiān)督質(zhì)量通病。4施工員組織進行對施工團隊進行技術(shù)交底，遵循設(shè)計圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進行施工，并在過程中進行檢查監(jiān)督；及時做好工程的隱蔽驗收工作、技術(shù)復(fù)核、圖紙變更等，并保存。5資料員負(fù)責(zé)收集相關(guān)的工程資料，按照要求整理匯總，對不符合要求的資料及時剔除，由項目總工處理。6材料員負(fù)責(zé)保證全部進場材料設(shè)備皆為合格品，并及時收集材料設(shè)備的合格證和質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料員保存；如果進場的外委加工的材料、半成品需要進行重新檢驗，按時按要求進行試驗，并按標(biāo)準(zhǔn)進行見證取樣，送到具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室，確保用于工程的材料為檢驗結(jié)論為合格的，對未經(jīng)復(fù)試的材料必須掛牌標(biāo)識。8.3質(zhì)量策劃為滿足項目質(zhì)量要求和合同要求而進行的追求持續(xù)質(zhì)量改進的活動，本項目質(zhì)量策劃考慮以下內(nèi)容：8.4質(zhì)量管理制度為了更好的達(dá)到廣西壯族自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量要求，針對本項目制定一整套的質(zhì)量過程控制體系：工程項目總承包負(fù)責(zé)制度、技術(shù)交底制度、材料進場檢驗制度、樣板引路制度、施工掛牌制度、施工過程三檢制度、工程質(zhì)量否決制度、成品保護制度、工程質(zhì)量評定驗收制度、服務(wù)承諾制度、培訓(xùn)上崗制度、工程質(zhì)量事故報告制度及調(diào)查制度等十二項質(zhì)量管理制度，并在質(zhì)量管理制度的基礎(chǔ)上制定了專項的技術(shù)管理辦法。9.文明施工管理規(guī)劃9.1文明標(biāo)準(zhǔn)化施工目標(biāo)達(dá)到“五無”要求：無重大傷亡事故、無重大機械設(shè)備事故、無火災(zāi)事故、無食物中毒、無倒塌等。按照“一標(biāo)五規(guī)范三規(guī)程”由國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的達(dá)標(biāo)要求，確保南寧市安全生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)廣西壯族自治區(qū)安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場。9.2文明標(biāo)準(zhǔn)化施工保證體系9.3現(xiàn)場文明施工管理措施本工程實行圍墻封閉施工、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，四周及大門根據(jù)文明施工規(guī)定要求布置，在施工場地布置“十牌二圖”等安全宣傳標(biāo)語和警告牌，及時反映工地內(nèi)各類動態(tài)，確保工程達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。每月項目部組織部門、各分包負(fù)責(zé)人對工地進行檢查，加強現(xiàn)場治安管理措施以及重點設(shè)施綜合治理，加強對施工人員組織管理以及對施工人員的法制教育。施工現(xiàn)場做到道路通暢，干凈整潔無雜物，環(huán)境保持整潔，材料分區(qū)隔離儲放，地面平整不積水。施工人員必須佩戴工作牌，工牌按照一定的規(guī)則進行編號。運輸車輛出場前必須在場內(nèi)清理干凈，否則不準(zhǔn)出場，做到隨時清理落在場內(nèi)的散落雜物。10.勞動力資源管理規(guī)劃10.1勞動力計劃表興寧·大唐果1#-3#樓，5#-8#及地下室項目工程勞動力計劃表（見附錄四）。10.2勞動力管理1勞務(wù)隊伍的選擇1）在與勞務(wù)隊伍簽訂合同時，將對勞動力素質(zhì)和數(shù)量方面做出明確規(guī)定，同時選擇有經(jīng)驗有水平勞務(wù)隊伍管理人員進行勞務(wù)管理。2）同勞務(wù)分包承包人依法簽訂分包合同，并按照合同規(guī)定履行義務(wù)。合同中明確約定支付分包工程款時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保分包工程款支付。3）在與勞務(wù)分包訂立分包合同后7個工作日之內(nèi)，到建設(shè)局進行備案。4）如在施工過程中原約定的內(nèi)容發(fā)生重大變更，立即進行合同變更，并在變更后7個工作日內(nèi)向市建設(shè)局備案。2勞務(wù)人員的培訓(xùn)1）施工作業(yè)人員一定要持證上崗，所有入場的施工作業(yè)人員必須接受考核，合格后方可持證上崗作業(yè)。我司將對作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄，勞務(wù)人員入場前一周集中對其進行崗位培訓(xùn)。2）各單位分項工程在開工前的技術(shù)交底，明確施工的重點和難點。3）把項目質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓員工明確自己目標(biāo)和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓(xùn)。4）所有員工必須進行必要的教育，從各工種中抽調(diào)組成消防救護隊，進行消防急救培訓(xùn)，樹立“安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工技術(shù)、安全技術(shù)和地方治安的法規(guī)。3勞動力的調(diào)配施工過程中合理的調(diào)配勞動力要學(xué)會合理的提高勞動效率，為此，我司將對施工現(xiàn)場的勞動力進行統(tǒng)一安排，需要時馬上調(diào)配，防止出現(xiàn)當(dāng)遇到施工關(guān)鍵階段時，會因為勞動力短缺的原因造成工程的耽誤情況。4勞動力的現(xiàn)場管理1）參加本工程的施工管理、勞務(wù)人員已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)，并按珠海市的相關(guān)規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn)考核取得平安卡。2）加強勞務(wù)分包企業(yè)與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。3）綜合辦公室設(shè)置專職勞務(wù)管理員，負(fù)責(zé)對勞務(wù)工進行統(tǒng)一管理，建立勞務(wù)工檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。4）所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我司組織的專業(yè)知識和安全考核，合格后方可持證上崗作業(yè)。11.材料管理規(guī)劃11.1材料投入計劃材料和半成品應(yīng)由材料員根據(jù)施工圖紙及施工圖預(yù)算編制需用量計劃準(zhǔn)備，材料員應(yīng)嚴(yán)格按照施工進度確定材料入場時間，在滿足施工需要的前提下減少材料的儲備量。材料采購、進場由公司項目管理中心組織，半成品根據(jù)施工進度計劃的要求進行前期的加工準(zhǔn)備。配備足夠數(shù)量的材料運輸汽車，進行材料進場的運輸。11.2材料的采購、檢驗和使用原則1）建立專門的材料采供組，嚴(yán)格按照規(guī)定，把控好材料進出手續(xù)，根據(jù)計劃進行采購供應(yīng)，健全完善好材料管理制度。2）貫徹執(zhí)行采購控制程序，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)優(yōu)價良的物資。3）所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。4）工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗，發(fā)現(xiàn)不合格者立即不允許使用。11.3材料使用管理加強對材料的質(zhì)量和數(shù)量的檢驗、控制，可以延長建筑產(chǎn)品的使用壽命，從而達(dá)到降低成本。為此，我司根據(jù)材料物資的管理工作配備專職的倉庫保管員加強材料的現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具辦理好手續(xù)；堅持中間核算，及時檢查防止材料用超；及時清理保持環(huán)境整潔；嚴(yán)格控制進貨材料的質(zhì)量問題，要求它符合使用的要求；對重要材料的進場，必須附有質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，無質(zhì)保單的禁用。11.4現(xiàn)場材料堆放要求1）材料、構(gòu)件、料具等堆放時，貼上有名稱、品種、規(guī)格等的標(biāo)識吊牌。2）水泥和其他易飛揚細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)封閉存放或采取覆蓋等措施；砂要按規(guī)定堆放，無雜物；構(gòu)件、半成品、管材、塊料必須按指定地點分門別類存放整齊，堆放平穩(wěn)；木作