互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度策略研究

畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）云南省偉鵬國(guó)旅公司財(cái)務(wù)管理制度淺析

院部：財(cái)經(jīng)商貿(mào)學(xué)院姓名：詹鳳琳學(xué)號(hào)：2015500814專業(yè)：財(cái)務(wù)管理年級(jí)：2015級(jí)專升本班指導(dǎo)教師：羅喆職稱：副教授完成日期： 第頁(yè)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包括任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名：年月日云南省偉鵬國(guó)旅公司財(cái)務(wù)管理制度淺析摘要在公司進(jìn)行各種管理項(xiàng)目的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理是最重要的。這種內(nèi)容通常能夠?qū)⒐镜母鞣N管理活動(dòng)整體的展示出來。同時(shí)在考慮財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，對(duì)于公司的整體見狀態(tài)，能夠做出更好的體現(xiàn)。在這篇文章當(dāng)中，重點(diǎn)對(duì)于很多相關(guān)的研究成果進(jìn)行分析。同時(shí)，對(duì)于公司的財(cái)務(wù)管理等方面的相關(guān)理論，作出了綜合的研究和分析。在進(jìn)行公司財(cái)務(wù)管理的方面分析的時(shí)候，也運(yùn)用了一些合理的程序和設(shè)計(jì)的方法。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理制度；制度設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)原則

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analysedAbstractAbstractasanimportantpartofenterprisemanagemententerprisefinancialmanagement,cancomprehensivelyreflectthemanagementactivitiesofenterprises,allfinancialmanagementactivitiesofenterprisesandcarryoutallcannotdowithoutthecorrespondingfinancialmanagementsystem.Theinternalfinancialmanagementsystemplayadecisiveroleinthepositionintheenterprise,itisanimportantindextomeasureenterprisemanagement.Thispaperdescribestheresearchbackground,summarizesthepreviousresearchresults,andcleartherelatedtheoriesofenterpriseinternalfinancialmanagementsystem,basedonthis,theexistingatthepresentstagetheenterprisefinancialmanagementsystemanalysis,designandputforwardtheenterpriseinternalfinancialmanagementsystem,includingthedesigngoal,thebasicprinciplesshouldbefolloweddesign,aswellasthedesignprocedureandmethod.Keywordsfinancialmanagementsystem;systemdesign;designprinciple前言目錄前言 1第1章企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的研究現(xiàn)狀 21.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 21.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 4第2章企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度概述 62.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的特點(diǎn) 62.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容 62.3進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的作用和意義 6第3章現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度存在的問題 83.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度在制定及實(shí)施中存在的問題 83.2貫徹實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)注重的問題 8第4章企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì) 114.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的目標(biāo) 114.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則 114.2.1堅(jiān)持權(quán)利責(zé)任和利益相結(jié)合 114.2.2堅(jiān)持穩(wěn)定性和連續(xù)性相結(jié)合的原則 114.2.3堅(jiān)持適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)以及管理需要的原則 124.2.4.遵循效益性原則 124.2.5堅(jiān)持科學(xué)合規(guī)性的原則 124.3企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的程序與方法 124.3.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度管理設(shè)計(jì)的程序 124.3.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的方法 13結(jié)論 14致謝 15參考文獻(xiàn) 16TOC\o"1-3"\h\u前言中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)生了很大的變化，在水平上有了明顯的進(jìn)步，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)體制上也出現(xiàn)了一定程度的轉(zhuǎn)化。在現(xiàn)在的很多大型公司當(dāng)中，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度比較完善。而一些小型的公司為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大，也開始進(jìn)行相關(guān)的制度的制定。在公司內(nèi)部進(jìn)行一些相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度的制定能夠給公司的整體內(nèi)控帶來更好的完整性。在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，公司想要使得整體的競(jìng)爭(zhēng)力有所提高，就必須要能夠綜合的控制整體的成本和管理等方面的問題。公司的各種管理方面中，財(cái)務(wù)管理是最重要的。想要實(shí)現(xiàn)公司的成本降低宏觀整體運(yùn)營(yíng)的合理化，只要能夠更好的將財(cái)務(wù)管理的方式優(yōu)化到最好的程度。從這一點(diǎn)上我們都能看出，對(duì)很多公司來說，進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定，必然也得會(huì)伴隨著各種各樣的問題。想要合理的解決這些問題，就必須要從公司的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看。要運(yùn)用合理的方式進(jìn)行最適合公司的管理形式的制定。第1章企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的研究現(xiàn)狀第1章企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的研究現(xiàn)狀1.1國(guó)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的方面的理論性的研究，能夠使得相關(guān)的制度有所進(jìn)步。在國(guó)外的很多發(fā)達(dá)國(guó)家中，整體的公司的模式較為先進(jìn)，所以很多公司的財(cái)務(wù)管理制度都能夠達(dá)到較高的水平。從16世紀(jì)初，西方的一些資本主義國(guó)家就進(jìn)行了商業(yè)化的形式。一些王公貴族和商人對(duì)于公司的加盟，使得很多公司都有了股份形勢(shì)的發(fā)展。這樣的方式也給公司帶來很多資本，使得公司的整體規(guī)模有所擴(kuò)大。但實(shí)際上當(dāng)時(shí)的社會(huì)條件有所限制，很多公司對(duì)于日本要求的數(shù)量并不是非常高。通過籌集的資金能夠使得公司的生產(chǎn)有所擴(kuò)大，但實(shí)際上在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候并沒有一種和的制度來實(shí)現(xiàn)。很多公司在發(fā)展的過程中，也處于一種強(qiáng)混亂的狀態(tài)。

到了20世紀(jì)初的時(shí)候，西方的一些發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)入了壟斷的時(shí)期。在這種狀態(tài)下了很多新型的技術(shù)在生產(chǎn)中的到了使用。在這種狀態(tài)下，有些公司需要資金的投入，來使得公司的整體規(guī)模有所擴(kuò)大。所以很多公司為了能夠進(jìn)行融資，將公司的財(cái)物管理等方面的問題分化出來。通過這樣的方式給公司創(chuàng)建了一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理部門。1897年，Green編著的《公司財(cái)務(wù)》正式發(fā)布，該書被尊為最早的財(cái)務(wù)管理專業(yè)著作，Green主要論述了與企業(yè)籌資的一系列相關(guān)問題。Meda在1910著成《公司財(cái)務(wù)》一書，主要研究企業(yè)資本籌集問題，書中的理論與思想是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展與演進(jìn)的基礎(chǔ)。這一時(shí)期財(cái)務(wù)管理制度主要是對(duì)于獨(dú)立財(cái)務(wù)部門的規(guī)范與管理，形成一些基本的財(cái)務(wù)管理制度。20世紀(jì)30年代這一階段，西方資本主義社會(huì)遭遇前所未有的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，造成大量企業(yè)倒閉，股份暴跌，此時(shí)財(cái)務(wù)管理關(guān)注點(diǎn)主要在于如何讓企業(yè)在危機(jī)中免于破產(chǎn)，持續(xù)下去，這一時(shí)期可稱為財(cái)務(wù)管理的調(diào)整時(shí)期。英國(guó)學(xué)者T.G.Rose著書《企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)論》，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)研究的中心是資本有效的運(yùn)作，突出內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思想。這一階段政府改變行政職能，并加大對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)控能力。1934年，又推出了《證券交易法》，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)證券市場(chǎng)的控制，同時(shí)要求企業(yè)公開財(cái)務(wù)信息，這些對(duì)于財(cái)務(wù)管理的發(fā)展起了巨大作用。政府立法加強(qiáng)有利的推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展，這一時(shí)期，不僅原有的基本財(cái)務(wù)管理制度更加健全，同時(shí)還建立起籌資管理制度與運(yùn)營(yíng)制度。20世紀(jì)40年代到50年代，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的研究從方法上發(fā)生變化，逐漸從描述性向分析性過渡，企業(yè)決策者從自身利益出發(fā)，以企業(yè)利潤(rùn)最大化，或者股票價(jià)值最大化為目標(biāo)，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)入研究，并引入數(shù)量化的財(cái)務(wù)模型，此階段可視為財(cái)務(wù)管理的過渡時(shí)期。1951年，美國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)家J.Dean的專著《資本預(yù)算》問世，這是最早研究投資問題的財(cái)務(wù)理論著作，這對(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向起了決定性影響，這使財(cái)務(wù)管理由原有的融資管理跨越到資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。1958年，F(xiàn).Modigliani和M.H.Miller詳細(xì)論述了資本成本結(jié)構(gòu)問題，認(rèn)為債務(wù)融資可以起到稅務(wù)屏障作用，但過高的負(fù)債會(huì)加重企業(yè)的代理成本和資金拮據(jù)成本，在適當(dāng)?shù)呢?fù)債權(quán)益比之下，企業(yè)存在最佳的資本結(jié)構(gòu)，就是著名的MM理論，二位學(xué)者也因此貢獻(xiàn)，獲得了1985年和1990年諾貝爾獎(jiǎng)。20世紀(jì)60年代至70年代，隨著第三次科技革命的興起和發(fā)展，先進(jìn)的電子計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理的工作實(shí)踐中，這極大地提高了原有財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，對(duì)財(cái)務(wù)問題的研究真正從定性分析轉(zhuǎn)變了定量研究。F.B1ack等人在70年代中期提出了期權(quán)定價(jià)模型，該理論認(rèn)為預(yù)測(cè)未來股票價(jià)值的最佳基礎(chǔ)是當(dāng)前股價(jià)，用股票的過去價(jià)值無法預(yù)測(cè)未來。Ross創(chuàng)立了套利定價(jià)理論，該理論下的定價(jià)模型與資本資產(chǎn)定價(jià)模型一樣，只是APT是一個(gè)因素模型。這一時(shí)期通常被認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理理論成熟時(shí)期，1972年，F(xiàn)ama和米勒Miller的專著《財(cái)務(wù)管理》正式出版，這部書幾乎匯集西方財(cái)務(wù)管理理論的思想精髓，將財(cái)務(wù)管理研究?jī)?nèi)容分成籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn)分配管理四個(gè)部分，這部著作的誕生標(biāo)志著西方財(cái)務(wù)管理理論真正發(fā)展成熟。從上個(gè)世紀(jì)80年代一直發(fā)展到現(xiàn)在，對(duì)于財(cái)務(wù)管理等方面的各種問題進(jìn)行了精細(xì)化的研究。同時(shí)，很多國(guó)家對(duì)于相關(guān)的制度進(jìn)行了合理的規(guī)范。我們能夠看出在這個(gè)時(shí)期，財(cái)務(wù)管理方面的研究的整體范圍有所增加。不管是在一些金融工具上還是在管理的方法上，人們逐漸增添了一些新型的現(xiàn)代化的元素。通過一些電子計(jì)算機(jī)或者電算化的方式是的財(cái)務(wù)管理有了深層次的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的方式并不僅僅是以前的記賬的形式。人們更加關(guān)注的是財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)分析的模式。到了90年代之后，計(jì)算機(jī)技術(shù)正是運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。網(wǎng)絡(luò)管理的形式成為了現(xiàn)代化管理最重要的一部分。同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)的形式也能夠使得數(shù)據(jù)更加的精確，在進(jìn)行信息傳遞的時(shí)候整體的范圍也有所擴(kuò)大。1.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀中國(guó)在進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理研究的時(shí)候，整體起步的時(shí)間是非常晚的，但是中國(guó)的進(jìn)步速度非?？臁纳蟼€(gè)世紀(jì)80年代到現(xiàn)在，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制有了一定程度的改善。同時(shí)在很多公司進(jìn)行實(shí)踐的時(shí)候，對(duì)于現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理的制度也開始有了一定成功的轉(zhuǎn)化。在這種社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制當(dāng)中，很多公司的規(guī)模有了一定程度的擴(kuò)展。在中國(guó)當(dāng)下的市場(chǎng)當(dāng)中，公司想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展就要通過融資的方式進(jìn)行。如何實(shí)現(xiàn)公司的合理融資也成為了現(xiàn)在會(huì)計(jì)方面研究的重點(diǎn)。能夠看出，中國(guó)整體的發(fā)展速度較快，在會(huì)計(jì)管理等方面的進(jìn)步速度非常具有影響力。按照郭復(fù)初（2000）的研究，從新中國(guó)成立后，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理主要經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段，自1949起至1978年，此階段財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是以成本管理為主，輔以財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督；第二階段，即1978至1992年，此時(shí)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于分配管理，輔助方式改為財(cái)務(wù)控制與考核；第三階段是1992起至今，重點(diǎn)管理財(cái)管籌資、并運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策。與之相對(duì)的，在第一階段，企業(yè)沒有真正意義的財(cái)務(wù)管理制度，以《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為主要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理；第二階段，在基本財(cái)務(wù)管理制度之上，又推出了企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成果的考核；在第三階段中，企業(yè)投資管理制度、投資管理制度、以及各種資本運(yùn)營(yíng)制度不斷推出，豐富了財(cái)務(wù)管理制度體系。對(duì)于具體的財(cái)務(wù)管理制度問題的研究，學(xué)者們從不同角度進(jìn)行，劉廣生等（2002）研究了企業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是非常必要的，認(rèn)為一些基本的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則不能從根本改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，必須加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，并對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的一些具體問題進(jìn)行了探討。張艷梅等（2003）強(qiáng)度企業(yè)自主管理模型中財(cái)務(wù)管理的重要性，并設(shè)計(jì)出一套財(cái)務(wù)管理制度體系，包括部門機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與權(quán)利、以及財(cái)務(wù)從業(yè)人員所必備的條件均做以說明。徐瑞蓉（2005）的研究突出了宏觀財(cái)務(wù)管理制度的重要性，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度必須與之相適應(yīng)，且要符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。劉萍等（2006）則認(rèn)為財(cái)務(wù)管理制度的建立是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度最基本的工作內(nèi)容，指出財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)原則、方法等，以便制度更有效發(fā)揮其管理功能。李國(guó)紅（2006）突出了企業(yè)內(nèi)容控制制度在財(cái)務(wù)管理工作中的重要性，其分析現(xiàn)存內(nèi)部控制制度的不足，提出新的內(nèi)部控制體系。李霈（2007）分析了宏觀和微觀環(huán)境對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度既要與宏觀財(cái)務(wù)管理政策相適應(yīng)，又要符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，這樣才符合財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)原則。通過各種形式的資料和文獻(xiàn)的研究，我們能夠得到，實(shí)際上很多學(xué)者在研究的時(shí)候，都是通過制度的制定進(jìn)行分析的。這些管理的制度本身的研究存在很多局限性，所以在適應(yīng)的時(shí)候也有很多不夠合理的地方。大部分的研究?jī)H僅對(duì)于一部分做出了總結(jié)，所以沒有系統(tǒng)的效果。在這篇文章當(dāng)中重點(diǎn)運(yùn)用了一些公司的案例，同時(shí)在分析了整體的制度狀態(tài)后，得到了這些公司存在的問題。最后筆者展示出了具有現(xiàn)代化管理意義的制度的形式，同時(shí)也提出很多意見。第2章企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度概述第2章企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度概述2.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的特點(diǎn)從內(nèi)控的角度看，公司的相關(guān)部門在進(jìn)行制度制定的時(shí)候，一定要在合理的狀態(tài)下，依據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行。進(jìn)行內(nèi)控的形式通常是通過公司的具體狀態(tài)實(shí)現(xiàn)的，因此對(duì)于公司來說是最為主要的制度形式，從這個(gè)角度看公司的制度對(duì)于公司的主體能夠做出明確的規(guī)定，其次是對(duì)于公司的各種管理的職責(zé)也做出明確的規(guī)定。在這些的基礎(chǔ)上，還能夠確定公司的戰(zhàn)略問題，同時(shí)讓公司的各種部門聯(lián)系起來。對(duì)于制度來說較為重要的一點(diǎn)就是能夠?qū)⒏鞣N財(cái)務(wù)的管理流程做出明確規(guī)定，這些流程在規(guī)定的同時(shí)也必須要準(zhǔn)確的細(xì)化管理。2.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容在公司的制度當(dāng)中，一般能夠覆蓋的范圍是非常廣泛的。同時(shí)通過不同的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)能夠進(jìn)行各種次級(jí)制度的制定。依據(jù)內(nèi)容的狀態(tài)，通常還可以將管理的制度劃分為財(cái)務(wù)控制制度和考核評(píng)價(jià)制度等各種形式。假設(shè)通過職能狀態(tài)的不同，還能夠?qū)⒅贫确殖墒菦Q策的制度和內(nèi)部決算制度等。2.3進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的作用和意義在一個(gè)公司當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理等方面的制度的制定，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于公司的各種工作實(shí)施的具體規(guī)定。通過合理的制度會(huì)使得財(cái)務(wù)管理的方式更具有規(guī)劃的基礎(chǔ)，同時(shí)在現(xiàn)代化的市場(chǎng)狀態(tài)下，財(cái)務(wù)管理的制度能夠給公司帶來更好的推動(dòng)效果。在現(xiàn)在中國(guó)的很多公司中，整體的發(fā)展?fàn)顟B(tài)較好，但是在考慮后期發(fā)展的時(shí)候，動(dòng)力不足。合理的內(nèi)部管理的制度還能夠在數(shù)據(jù)上做到完善，給使用的相關(guān)人員更多財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)和管理方面的規(guī)范。通過這些能夠看到，公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理等方面制度制定的時(shí)候，對(duì)于以后的管理等都具有很重要的意義。第3章現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度存在的問題第3章現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度存在的問題3.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度在制定及實(shí)施中存在的問題對(duì)于很多公司來說，他們本身缺乏內(nèi)部管理的相關(guān)制度，很多相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于一些國(guó)家的制度較為了解，所以運(yùn)用這些制度來當(dāng)做公司內(nèi)部的管理制度。實(shí)際上，公司如果沒有自身的內(nèi)部管理制度或者管理的內(nèi)容達(dá)不到最合適的狀態(tài)，就容易給各種形式的工作帶來不明確的問題。從公司的角度來看，公司對(duì)于內(nèi)部管理的成本等問題并不是非常重視。很多人公司在建湘內(nèi)部管理的時(shí)候容易出現(xiàn)管理困難的問題，同時(shí)很多相關(guān)的制度和實(shí)際的活動(dòng)并不能達(dá)到符合的狀態(tài)。我們能夠看出公司有些雖然制定了內(nèi)控的相關(guān)制度，但是這些制度無法和公司的相應(yīng)設(shè)施或者工作結(jié)合起來。對(duì)很多公司來說，這些制度僅僅是一種擺設(shè)的狀態(tài)，很多都無法起到真實(shí)的作用。3.2貫徹實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)注重的問題（1）要充分認(rèn)識(shí)制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的必要性在現(xiàn)在的很多市場(chǎng)管理的時(shí)候，國(guó)家通常不會(huì)專門針對(duì)于企業(yè)制定一些制度。通常，國(guó)家會(huì)給公司進(jìn)行一些指導(dǎo)性意見的提出。需要公司通過自身的行為來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的方面的管理和控制。所以從工資的角度來看，必需要能夠設(shè)定最符合自身的內(nèi)部管理控制的方式才能夠讓公司的內(nèi)部管理，保持良好的狀態(tài)。很多公司的內(nèi)部管理控制，能夠和公司的各個(gè)部門以及工作的細(xì)節(jié)聯(lián)系起來。但是大部分公司的內(nèi)部管理控制的形式都是非常粗糙的。通過合理的內(nèi)控等工作的實(shí)現(xiàn)，可以使公司的整體管理變得更加高效，同時(shí)也是資產(chǎn)不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)的問題。東莞相關(guān)的時(shí)間我們能夠看出很多公司，如果健全的整體的內(nèi)部管理制度，就會(huì)使會(huì)計(jì)工作更加穩(wěn)定有效的進(jìn)行。同時(shí)會(huì)計(jì)的工作還能夠給公司的整體管理制度提出更為合理的指導(dǎo)性的發(fā)展方向。（2）要正確處理內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的關(guān)系對(duì)于很多公司來說，他們本身缺乏內(nèi)部管理的相關(guān)制度，很多相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于一些國(guó)家的制度較為了解，所以運(yùn)用這些制度來當(dāng)做公司內(nèi)部的管理制度。從這個(gè)角度來看，實(shí)際上財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)并不是相同的一種概念。雖然在很多公司當(dāng)中有些人是在財(cái)務(wù)科工作，但是系上他們的工作并不是會(huì)計(jì)的工作。從理論的角度來看，很多公司對(duì)于財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)區(qū)分的是非常嚴(yán)格的。通常財(cái)務(wù)室進(jìn)行各種資金的籌措，或者對(duì)于整體的公司內(nèi)控制度進(jìn)行改善。而會(huì)計(jì)通常是對(duì)各種資金的運(yùn)作狀態(tài)以及資金的使用形式做出計(jì)算和補(bǔ)充。從經(jīng)濟(jì)的角度來看，實(shí)際上財(cái)務(wù)是包含會(huì)計(jì)的。也就是說，有了財(cái)務(wù)的相關(guān)制度，才能夠?qū)?huì)計(jì)的各種制度進(jìn)行一定的改善和提出。而且會(huì)計(jì)的很多計(jì)算的準(zhǔn)則和其他的方式都是和財(cái)務(wù)的制度聯(lián)系在一起的。在進(jìn)行會(huì)計(jì)的各種要素認(rèn)定的時(shí)候必須要能夠在財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)下進(jìn)行。雖然說會(huì)計(jì)的很多相關(guān)制度和財(cái)務(wù)有充電的地方，但是并不能完全進(jìn)行代替。如果公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)能夠相互協(xié)作，或者在工作的過程中能夠進(jìn)行信息的互通，這樣的方式對(duì)于公司的整體內(nèi)部管理制度是非常重要的。我們能夠看出對(duì)一個(gè)公司來說，保證各種制度的完整性，才能讓公司在發(fā)展的過程中不會(huì)出現(xiàn)細(xì)節(jié)上的問題。（3）制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度要全面、系統(tǒng)、完整當(dāng)一個(gè)公司在注冊(cè)的時(shí)候，通常需要各種形式的制度來進(jìn)行行政部門的登記備案。這些制度對(duì)于公司的后期發(fā)展會(huì)作出限制和指引。一般情況下，在這些制度當(dāng)中會(huì)將財(cái)務(wù)管理的方面的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的確定。所以很多相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于公司管理的時(shí)候都會(huì)用這些制度來進(jìn)行限制。實(shí)際上，這種制度僅僅是一種引導(dǎo)性的意見，對(duì)于公司的整體制度來說并沒有非常變得聯(lián)系。假設(shè)公司不進(jìn)行合理的管理制度的確定，后期就會(huì)出現(xiàn)一些大范圍的細(xì)節(jié)問題。在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候必須要和各種資金的管理和資產(chǎn)等方面的問題，實(shí)現(xiàn)溝通。不管是在債務(wù)管理還是再融資投資的畫面都需要做出自身的確認(rèn)。在進(jìn)行融資和投資或者一些項(xiàng)目工程建設(shè)的時(shí)候必須要能夠針對(duì)于特殊的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)合理的管理。實(shí)際上，在很多上市公司當(dāng)中一代設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理等方面的職權(quán)，多數(shù)都是董事會(huì)和股東大會(huì)來決定的。很多農(nóng)業(yè)相關(guān)的管理也都是通過財(cái)務(wù)的合理管理來實(shí)現(xiàn)自身提升的。通過這些，我們能夠看出想要實(shí)現(xiàn)整體的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理一定要能夠讓系統(tǒng)保持完善。同時(shí)，對(duì)于公司的各種融資和投資等方面，必須要將所有的信息包含在各種環(huán)節(jié)和公司的統(tǒng)一管理中。不僅僅要能夠?qū)⑺胁块T的信息包含在內(nèi)，同時(shí)還需要將所有的環(huán)節(jié)信息包含在內(nèi)。通過這樣的方式來管理公司，才會(huì)是公司的整體制度更加的完善。在進(jìn)行公司管理的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面的內(nèi)容和系統(tǒng)保持合理的完整性，對(duì)于公司的后續(xù)發(fā)展也是非常重要的。所以相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須要糾正自己的態(tài)度，通過制定的合理的制度來時(shí)公司的發(fā)展更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。（4）不斷完善和及時(shí)修訂財(cái)務(wù)制度合理的制度的發(fā)展，并不是簡(jiǎn)單的制定即可，要能夠在大量的測(cè)試下才可以信任。在這種狀態(tài)下，制度的好壞也要不斷的實(shí)現(xiàn)檢測(cè)，遇到問題也要及時(shí)的進(jìn)行修正。整體的社會(huì)的環(huán)境會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的推移而有所不同，這樣給公司帶來的經(jīng)營(yíng)的環(huán)境也會(huì)有所不同，因此，為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)制度的管理，就一定要能夠合理的滿足國(guó)家的各種制度的制定。對(duì)于公司來說，要在國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的基礎(chǔ)上進(jìn)行各種制度的制定，通過公司的財(cái)務(wù)制度的完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的合理的控制。（5）對(duì)財(cái)務(wù)制度要結(jié)合整改，認(rèn)真落實(shí)制度的制定是為了改善公司管理和整體環(huán)境，所以一旦制定完善就要能夠在盡快的落實(shí)。同時(shí)在進(jìn)行制度推進(jìn)的時(shí)候，還需要進(jìn)行員工方面的各種培訓(xùn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)于具體制度的學(xué)習(xí)。對(duì)于制度的落實(shí)還要從領(lǐng)導(dǎo)做起，通過領(lǐng)導(dǎo)的管理使得公司的員工能夠進(jìn)一步結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)對(duì)于公司的制度的實(shí)現(xiàn)。第4章企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)第4章企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)4.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)在財(cái)務(wù)管理的狀態(tài)下，要能夠運(yùn)用合理的方式實(shí)現(xiàn)最佳的效果。管理目標(biāo)的設(shè)定是所有管理方式的重點(diǎn)，對(duì)于以后的工作也能夠起到很好的促進(jìn)的作用。從公司的角度看，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是公司的主要方向。同時(shí)在進(jìn)行公司的目標(biāo)制定的時(shí)候，要能夠從公司的資產(chǎn)完整和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高上做出綜合的制定。4.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則在公司實(shí)現(xiàn)相關(guān)設(shè)計(jì)的狀態(tài)下，對(duì)于公司的成本也要充分的重視。不管是在運(yùn)行還是在生產(chǎn)上，公司的整體成本降低到最小，才能夠給公司帶來更好的收益。但是最低的成本不一定會(huì)帶來最好的收益，要在成本和效益分析的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)綜合的效益的提升。必須要能夠靈活全面的考慮這件事情，通過財(cái)務(wù)管理等方面的合理原則實(shí)現(xiàn)對(duì)于整體質(zhì)量的提升。4.2.1堅(jiān)持權(quán)利責(zé)任和利益相結(jié)合一般情況下，對(duì)于一個(gè)公司來說所有的業(yè)務(wù)范圍如果非常廣泛，那么在后期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，就容易出現(xiàn)各種細(xì)微的問題。在這種狀態(tài)下，就要通過財(cái)務(wù)管理的原則進(jìn)行。也就是說要能夠?qū)⒗婧吐殭?quán)分配號(hào)，通過每個(gè)部門承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行綜合的利益體現(xiàn)。4.2.2堅(jiān)持穩(wěn)定性和連續(xù)性相結(jié)合的原則不管是什么形式的制度最后是不是合適都需要過程來檢驗(yàn)。所以，對(duì)于一個(gè)公司來說要能夠勇于進(jìn)行制度的改善，在原本的基礎(chǔ)上不斷的尋找適合于自己的制度形式。然而，在改變的時(shí)候，也不能夠太過于頻繁，如果公司的整體財(cái)務(wù)變更的狀態(tài)非常繁瑣，那么在后期就容易出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，也容易出現(xiàn)各種各樣的漏洞。4.2.3堅(jiān)持適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)以及管理需要的原則對(duì)于一個(gè)公司來說，如果公司整體的經(jīng)營(yíng)的方式不夠合理，那么在后期實(shí)現(xiàn)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，也容易出現(xiàn)混亂的問題。在這種狀態(tài)下，公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)要和公司的整體制度相匹配。對(duì)于不同規(guī)模的公司來說，也不能夠一味的效仿一些其他公司的做法，要能夠創(chuàng)造出真正適合自身特點(diǎn)的管理的方式。公司的制度制定也要在法律的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要保證整體的財(cái)務(wù)管理的制度合理合法。4.2.4.遵循效益性原則公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的財(cái)務(wù)方面的管理，必須要看公司的整體效益是不是能夠達(dá)到。如果公司在財(cái)務(wù)方面的目標(biāo)能夠基本達(dá)到，在這種狀態(tài)下，公司的制度要盡可能的完善合理。其次就是要看公司的財(cái)務(wù)管理的制度是否可以將經(jīng)濟(jì)等方面的成本控制好。對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展來說，要將效益放在首位，但是也要綜合的考慮對(duì)于其他因素等的影響。4.2.5堅(jiān)持科學(xué)合規(guī)性的原則不管是什么種類的制度都要在國(guó)家的憲法的基礎(chǔ)上進(jìn)行。也就是說一旦違反了憲法的規(guī)定，這種制度必然是不合法的。對(duì)于一個(gè)公司來說，制度的不合理也必然會(huì)造成很多政策上的問題。公司的任何制度最后都要保證大多數(shù)人的利益，也要保證在國(guó)家規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。4.3企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的程序與方法4.3.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度管理設(shè)計(jì)的程序公司財(cái)務(wù)管理的程序要鮮明，具備很好的條理性。一般情況下，設(shè)計(jì)的程序要具備下面的特點(diǎn)：首先要進(jìn)行準(zhǔn)備，也就是說相關(guān)的工作人員要實(shí)現(xiàn)對(duì)于內(nèi)容的理解，同時(shí)要及時(shí)的進(jìn)行各種培訓(xùn)和指導(dǎo)。其次要能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于各種資料等方面的安排，也就是進(jìn)行草案方面的安排。通過合理的信息的方式來實(shí)現(xiàn)各種方案的制定。再次就是要實(shí)現(xiàn)對(duì)于方案的修訂，修訂的目的是防止出現(xiàn)一些不夠合理的地方。對(duì)于財(cái)務(wù)管理等方面制度制定的時(shí)候，要在各種人的意見下實(shí)現(xiàn)，通過合理的研究最后實(shí)現(xiàn)修訂。最后就是要對(duì)制度的定稿，也就是確定最后的制度形式。在定稿的時(shí)候，還要對(duì)制度執(zhí)行的時(shí)間進(jìn)行確定。4.3.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的方法對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，如果出現(xiàn)了不一樣的問題，那么后期的制度在制定的時(shí)候，面臨的選擇方式也會(huì)有所不同。所以在這種狀態(tài)下，要通過各種因素的綜合考慮實(shí)現(xiàn)對(duì)于制度的制定。通常在制定的時(shí)候，也要運(yùn)用各種各樣的方法實(shí)現(xiàn)。（1）比較分析法進(jìn)行比較分析的時(shí)候，通常會(huì)將不一樣的國(guó)家或者地區(qū)之間的相似的制度進(jìn)行對(duì)比。通過對(duì)比的方式將最后的制度的整體規(guī)律等找到，并加以分析。這種形式的分析能夠讓制度的最終效果更加明顯，同時(shí)對(duì)于一些不足的地方也能夠進(jìn)一步彌補(bǔ)。所以這種方式是非常使用的。（2）系統(tǒng)分析法系統(tǒng)分析的方式一般要實(shí)現(xiàn)對(duì)于各種要素的綜合分析。在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，運(yùn)用一些科學(xué)的技術(shù)或者制度等是財(cái)務(wù)管理的主要方式。財(cái)務(wù)管理實(shí)際上就是公司在進(jìn)行控制的時(shí)候的一類方式。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的形式能夠有效的控制財(cái)務(wù)等方面的特點(diǎn)，同時(shí)將整體的系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)性提升到最佳的狀態(tài)。所以在進(jìn)行內(nèi)部制度制定的時(shí)候，要能夠看公司的各種部門之間額目標(biāo)是否一致，同時(shí)對(duì)于整體的穩(wěn)定性也要充分的考慮。（3）實(shí)地調(diào)查方法對(duì)于公司的各種形式的設(shè)計(jì)都必須要實(shí)現(xiàn)實(shí)地調(diào)查，也就是準(zhǔn)確的看這種方式是不是最為合適的形式。對(duì)于很多設(shè)計(jì)的人員來說，能夠運(yùn)用這種方式找到調(diào)查的問題，同時(shí)對(duì)于制度的漏洞進(jìn)行補(bǔ)充。對(duì)于設(shè)計(jì)人員來說，需要重點(diǎn)注意的就是一定要能夠在合理的技巧下進(jìn)行，同時(shí)對(duì)于材料等方面的問題進(jìn)行綜合的闡述。結(jié)論結(jié)論實(shí)際上公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理一定要能夠?qū)⒗麧?rùn)擴(kuò)大，同時(shí)在一定程度上將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小的狀態(tài)。在現(xiàn)在的很多公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，制度的制定是最主要的。通過合理的財(cái)務(wù)管理制度，能夠使公司的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題得以解決。同時(shí)，合理的制度還能夠進(jìn)行各部門之間關(guān)系的穩(wěn)定和發(fā)展性協(xié)調(diào)。在不同的公司當(dāng)中，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)也是不同的。在這種狀態(tài)下進(jìn)行內(nèi)部管理的時(shí)候，對(duì)于公司的一些薄弱的環(huán)節(jié)也要綜合的實(shí)現(xiàn)治理。公司內(nèi)部管理必須要在自身的特點(diǎn)的要求下，進(jìn)行相關(guān)的制度的制定。同時(shí)能夠和公司相互協(xié)調(diào)的管理制度，才可以給公司帶來更好的發(fā)展。參考文獻(xiàn)致謝本論文是在導(dǎo)師的不斷教誨和用心指導(dǎo)下完成的，不管是文章的選題，還是構(gòu)思，到最后的定稿，導(dǎo)師的用心良苦我沒齒難忘。導(dǎo)師是我在校期間的啟蒙者。在這兒我要對(duì)我親愛的導(dǎo)師致以深深的敬意和感謝，從你那兒學(xué)到的知識(shí)會(huì)讓我受益終身的，帶給我長(zhǎng)久的影響和榜樣，是學(xué)生一輩子難忘的學(xué)習(xí)生活的引導(dǎo)者。導(dǎo)師是我人生的導(dǎo)師，是這條道路上的先行者。知識(shí)是老師帶給我的直接受益的東西，但是在知識(shí)的背后的各種內(nèi)涵，更是無價(jià)的財(cái)富。這次寫論文的經(jīng)歷也會(huì)使我終身受益，我感受到，做論文是要真真正正用心去