薪酬激勵方案

有一種薪酬能夠激勵你的一生，有一種薪酬可以體現(xiàn)你的價值，有一種薪酬能夠鞭策你的人生路程，有一種薪酬勝過任何豪言壯語。這種激勵無法替代,這種激勵無與倫比，那就是薪酬激勵方案。精品文檔放心下載合理的薪酬激勵制度，會為企業(yè)吸引到有才能的人，能確定企精品文檔放心下載業(yè)內(nèi)部的公平，合理各崗位的相對價值。有效的薪酬激勵，能夠快速精品文檔放心下載的激勵員工，提高員工的工作效率,減少企業(yè)的綜合成本，提升企業(yè)感謝閱讀的經(jīng)濟效益.薪酬激勵是發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力的催化劑，是鼓舞員工士氣謝謝閱讀的關(guān)鍵！有效的薪酬激勵方案設(shè)計,必須注意以下幾點：1、弱化薪酬與工作任務(wù)的聯(lián)系。在企業(yè)中，當金錢被過分強謝謝閱讀調(diào)時，它就成了做此得彼的條件,成為控制員工行為的工具，使得員精品文檔放心下載工失去工作源動力，妨礙員工獲得效率和質(zhì)量.為改變這種局面，企精品文檔放心下載業(yè)要轉(zhuǎn)變對薪酬的激勵方案，適當分離薪酬和工作任務(wù)的關(guān)系，改變精品文檔放心下載薪酬成為完成工作任務(wù)的唯一途徑。當企業(yè)制定薪酬制度時，要依據(jù)謝謝閱讀公平公正的原則,不要讓員工覺得受到企業(yè)的剝削，要依據(jù)員工的實精品文檔放心下載際技能和價值來確定員工的報酬，以此弱化薪酬與完成工作任務(wù)的聯(lián)感謝閱讀系.2、轉(zhuǎn)變績效評估的目的.從管理的角度看,薪酬激勵以業(yè)績?yōu)槲ǜ兄x閱讀一標準時，當績效評估體系過多關(guān)注員工行為的優(yōu)劣時，被評級、打謝謝閱讀分充斥時，結(jié)果是給員工帶來不滿和破壞互助合作。企業(yè)在進行績效感謝閱讀評估時,應(yīng)更多的強調(diào)改進工作，而不是評價員工績效的優(yōu)劣?？冃еx謝閱讀評估的目的是改進員工的工作，提升員工的行為。要注重溝通，通過精品文檔放心下載尋找到員工自己所認定的優(yōu)點和缺點的原因，以平等的姿態(tài)與他們一精品文檔放心下載起尋找解決的方案,從而激發(fā)員工的工作動力,善待員工的積極性,為謝謝閱讀員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。3、參與企業(yè)的經(jīng)營和管理。企業(yè)要想最終做大做強，必須擁謝謝閱讀有優(yōu)秀的管理團隊.企業(yè)要提倡參與式管理，允許員工參與企業(yè)管理，謝謝閱讀讓員工產(chǎn)生主人翁的責任感，激勵員工發(fā)揮工作積極性，提倡員工對謝謝閱讀工作負責，監(jiān)督參與企業(yè)重大事情的決策和管理,當企業(yè)遇到問題時，精品文檔放心下載動員員工一起尋找解決之道,主動傾聽員工們提出的合理化建議，包精品文檔放心下載括薪酬激勵方案的制定，也要讓員工參與其中，聽聽員工的真實想法。謝謝閱讀4、精神物質(zhì)激勵相結(jié)合.對于利益高于一切的人來說,口頭表謝謝閱讀揚是沒有多少作用的。但對于追求進步的員工來說卻意味著鼓勵，認精品文檔放心下載為是較有效的激勵辦法。被激勵的員工如果是有想法的人,作企業(yè)管謝謝閱讀理者應(yīng)該鼓勵他們積極為企業(yè)獻計獻策，唯其如此，企業(yè)才可能生機精品文檔放心下載勃勃.當企業(yè)對員工持肯定和認可的態(tài)度時，員工們也會主動替企業(yè)謝謝閱讀分憂.有效的薪酬激勵方案，必須采用精神與物質(zhì)相結(jié)合的激勵方式.感謝閱讀5、管理有原則有人情。工作中,管理者無需事必躬親,工作中謝謝閱讀要相信員工能夠做好，鼓勵他們，不要總一本正經(jīng)的對待員工，工作謝謝閱讀中講原則是應(yīng)該的，對于員工偶爾的小違規(guī)及小過失的行為,只要不感謝閱讀影響大局,若能保持微笑緘默的態(tài)度，員工自然會心知肚明，主動改精品文檔放心下載正.締造公司內(nèi)部和諧的氣氛，讓員工感覺管理者有人情味。精品文檔放心下載6。銷售人員薪酬激勵方案.電信業(yè)務(wù)的電子商務(wù)公司，銷售管謝謝閱讀理人員的薪酬要與團隊銷量直接掛鉤，加入管理工作的考核，季度的感謝閱讀述職，接受管理知識的培訓(xùn)等因素.一線銷售人員引入具有競爭性的考核機制，實現(xiàn)多銷多得，引入利潤指標，引導(dǎo)銷售人員對高利潤產(chǎn)品的銷售，提高超額獎勵門檻,將最終超額獎勵的發(fā)放與公司總體任務(wù)掛鉤，既便于公司控制成本，又能實現(xiàn)承諾,使銷售人員在現(xiàn)實的基礎(chǔ)上獲得合理的高回報?；旌箱N售模式下的激勵政策可根據(jù)銷售人員上年度個人銷售任務(wù)達成，以財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計為準,占全公司銷售任務(wù)達成比例，劃分銷售等級。每年銷售人員根據(jù)業(yè)績達成情況，動態(tài)定級,自動對號入座。銷售人員的薪酬激勵方案要符合企業(yè)的發(fā)展,才能有效的落地生根。感謝閱讀員工薪酬激勵方案，需要有長期的薪酬激勵方案.現(xiàn)在的員工已不能滿足于短期的利益,他們需要得到長期的利益保障。企業(yè)可采用分紅、股權(quán)等形式來增加企業(yè)的凝聚力，特別是公司的中高層管理人員和技術(shù)含量較高的人員。盡管薪酬不是激勵員工的最好辦法，但卻是一個非常重要，容易被企業(yè)運用的方法.如何實現(xiàn)薪酬效能最大化，是值得探討的一門功課.有效薪酬激勵，方案任重道遠。要想使薪酬既具有最佳的激勵效果，又有利于員工隊伍穩(wěn)定,就要在薪酬制度上增加激勵功能,同時在實際操作中學(xué)會使用相關(guān)技巧.感謝閱讀技巧一：在薪酬構(gòu)成上增強激勵性因素.在基本工資、固定津精品文檔放心下載貼、社會強制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利上增加激勵性因素，如獎精品文檔放心下載金、物質(zhì)獎勵、股份、培訓(xùn)等。如果基本標準都達不到員工期望,會感謝閱讀使員工感到不安全，會出現(xiàn)士氣下降、人員流失，招不到人的現(xiàn)象。感謝閱讀雖然高工資和多種福利能夠吸引員工加入并留住員工，但這些常被員感謝閱讀工視為應(yīng)得的待遇，難以起到真正的激勵.真正能調(diào)動員工工作熱情的，是激勵性因素。采用高彈性的薪酬模式，加大浮動工資/獎金/傭金的構(gòu)成比例，采用高穩(wěn)定的薪酬模式，增加薪酬中的固定成分,讓員工有安全感，設(shè)計適合員工需要的福利項目，除正常的國家強制性的福利，養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金外,增加人身意外保險，醫(yī)療保險、家庭財產(chǎn)險、旅游、服裝、午餐補助或免費工作餐、健康檢查、提供住房或購房支持、提供公車或報銷一定的交通費、油費、特殊津貼、帶薪假期等具有物質(zhì)吸引力的方案.對企業(yè)而言，福利是一筆龐大的開支，要因人而設(shè)，可讓員工自行選擇，各取所需為最好。對不同的人員要用不同的激勵措施,將現(xiàn)金性薪酬和非現(xiàn)金性薪酬結(jié)合起來運用，能取得意想不到的效果。如在節(jié)日邀請家屬參加聯(lián)歡活動、贈送公司特制禮品、讓員工和家屬一起旅游、給孩子們提供禮物、贈送的音樂會票、化妝品等，都會讓員工感到有“面子”，讓員工感動萬分.減少常規(guī)定期的獎勵,增加不定期的獎勵,讓員工有更多意外的驚喜，也能增強激勵效果。謝謝閱讀技巧二：選用具有激勵性的計酬方式。計酬方式包括按時計酬、謝謝閱讀按件計酬、按績計酬等。最缺乏激勵效果的是按時計酬，其激勵作用謝謝閱讀只是體現(xiàn)在調(diào)薪前后的一段時間，很難持久。但它也有明顯的優(yōu)點：感謝閱讀收入穩(wěn)定，給員工以安全感，便于留人和招聘；實施方便；勞動力成謝謝閱讀本易于預(yù)測;不會因為強調(diào)產(chǎn)出數(shù)量而忽視質(zhì)量等。計件薪酬對員工感謝閱讀的激勵作用十分明顯,但他只適用于產(chǎn)量容易計量、質(zhì)量標準明晰的感謝閱讀工作，對白領(lǐng)人員的工作就很難計件。對于IT行業(yè)，可采用按時計感謝閱讀酬與按績效計酬相結(jié)合的方法，但需要事先設(shè)定具體的工作指標，考感謝閱讀核期結(jié)束后要根據(jù)實際工作業(yè)績評估結(jié)果計算浮動工資或提取傭金。精品文檔放心下載按績計酬由團隊業(yè)績和個人業(yè)績兩部分所決定.在有合理的目標設(shè)定精品文檔放心下載方法和良好的績效考評系統(tǒng)的前提下,對管理人員可將團隊業(yè)績指標感謝閱讀與個人薪酬掛鉤，這樣更有激勵性和公平性。技巧三：重視對團隊的獎勵。盡管從激勵效果來看，獎勵團隊精品文檔放心下載比獎勵個人的效果要弱，但為了使團隊具有合作力戰(zhàn)斗力，必須要建謝謝閱讀立團隊獎勵計劃。將用在獎勵團隊的資金比重加大,可善用股票獎勵謝謝閱讀的形式。在高科技行業(yè),實行員工持股制度將越來越多地運用在實踐精品文檔放心下載薪酬激勵中。技巧四：與員工溝通薪酬的技巧。作為公司在福利方面的開支,感謝閱讀要有個支出明細說明，讓員工知道公司為他們所付出的代價，同時要精品文檔放心下載告訴員工，公司的分配意圖。如果確信公司的薪酬具有市場競爭力，謝謝閱讀為了讓員工信服，可將薪酬方面的調(diào)查結(jié)果公開，或讓員工直接參與謝謝閱讀薪酬方案的設(shè)計與推動。在調(diào)薪的時候，員工希望工資盡可能的高，謝謝閱讀作為老板則希望盡可能減少人力成本。如何在博弈中既能控制住薪感謝閱讀酬，又能使員工獲得激勵？有一種辦法是先降低員工對其薪酬目標的精品文檔放心下載期望值，對員工預(yù)期的調(diào)薪幅度和調(diào)薪范圍做低調(diào)處理。當員工發(fā)現(xiàn)精品文檔放心下載事實上的調(diào)薪幅度超過其預(yù)想時，就會產(chǎn)生滿足感.技巧五:寬厚對待骨干員工.在薪酬有限的情況下,企業(yè)為了發(fā)謝謝閱讀展，要有重點的保留骨干員工。公司在遇到業(yè)績下滑后，在年度工資精品文檔放心下載調(diào)整上可采取這樣的策略：對高層員工采用高于市場平均值的增長率,謝謝閱讀對中層員工和業(yè)務(wù)骨干采用平均市場增長率,對一般員工則保持工資不變.因為公司80%的業(yè)績是由20%的骨干來完成的，骨干決定公司的發(fā)展，建議老板選擇先提高工資，再配合績效管理，讓企業(yè)進入高工資、高效率、高效益的良性循環(huán)和發(fā)展中.精品文檔放心下載有效的薪酬激勵更多的從尊重員工的“能力"、“愿望”、“個人決策”和“自主選