負(fù)一層防水工程施工資源配備計(jì)劃方案

負(fù)一層防水工程施工資源配備計(jì)劃方案第一節(jié)人員勞動(dòng)力計(jì)劃施工勞動(dòng)力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動(dòng)力配備是整個(gè)工程實(shí)施的又一大關(guān)鍵因素。1施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。2施工勞動(dòng)力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：2.1人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。1.管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長(zhǎng)和各專業(yè)工長(zhǎng)，由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。項(xiàng)目各部門的職能：工程管理部：勞動(dòng)力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實(shí)施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理，?計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)。質(zhì)量安全部：制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度，實(shí)施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動(dòng)工資管理；財(cái)務(wù)成本管理；工程合同管理。辦公室：對(duì)外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。2.勞務(wù)人員的配備勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。3勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。做好職工入場(chǎng)教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。4施工勞動(dòng)力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動(dòng)力按以下二類進(jìn)行組織：)專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、架子工、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證。非技術(shù)性普通工種類這類工種是我公司長(zhǎng)期施工的配合長(zhǎng)期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。勞動(dòng)力組織、投入保證措施一覽表序號(hào)保證措施1為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提圖勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力

序號(hào)保證措施管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程,成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。4選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。5建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持局度的責(zé)任心和上進(jìn)心。8加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。9認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。10按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮十事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。

序號(hào)保證措施11工程資金?？顚Ｓ?及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。12加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。13建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。14施H中，根據(jù)施工進(jìn)度的具體要求安排勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)，注意不同_L種的合理搭配。15做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。16在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。詳見《勞動(dòng)力計(jì)劃表》第二節(jié)機(jī)具設(shè)備投入計(jì)劃1測(cè)量器具全站儀在前期施工測(cè)量中，擬采用賓得R-322NXm全站儀進(jìn)行控制點(diǎn)的測(cè)量和建筑物的定位，建立測(cè)量控制網(wǎng)。由于地下結(jié)構(gòu)分塊進(jìn)行施工，投入8臺(tái)全站儀可滿足測(cè)量要求。經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺在主體結(jié)構(gòu)的施工中，擬采用DT202C激光經(jīng)緯儀進(jìn)行平面軸線定位、軸線豎向傳遞和垂直度控制。在地下室和裙樓階段，因作業(yè)面積較大，故投入9臺(tái)激光經(jīng)緯儀,并配備8臺(tái)水準(zhǔn)儀用作水準(zhǔn)測(cè)量,10把50m鋼卷尺用作距離測(cè)量。2小型檢測(cè)工具的投入主要機(jī)械、設(shè)備和材料的主要性能由相關(guān)權(quán)威部門和單位進(jìn)行檢測(cè)，但為了保證工程質(zhì)量，防患于未然，我單位擬投入一些小型的檢測(cè)工具進(jìn)行材料、機(jī)械設(shè)備和結(jié)構(gòu)構(gòu)件的初步檢查，以便及時(shí)處理。具體投入如下：扭力扳手9把、接地?fù)u表10個(gè)、混凝土坍落度筒10個(gè)、靠尺10把、鋁制水平尺10把、游標(biāo)卡尺9把，線垂9把，5米長(zhǎng)卷尺20把。3測(cè)量、質(zhì)檢儀器序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)廠牌及出廠日期單位數(shù)量備注

序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)廠牌及出廠日期單位數(shù)量備注1激光經(jīng)緯儀DT202C蘇光臺(tái)8最短視角1.3m2全站儀R-322NX賓得臺(tái)83水準(zhǔn)儀DSZ3蘇光臺(tái)84激光垂準(zhǔn)儀DZJ2蘇光臺(tái)85鋼卷尺50m把106扭力扳手QLlOON4上海臻奇實(shí)業(yè)把97接地?fù)u表Zc-8北方思源電子個(gè)98塞尺把99靠尺把910鋁制水平尺把1011游標(biāo)卡尺30cm把9精度0.0512把10

序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)廠牌及出廠日期單位數(shù)量備注13鋼卷尺5米把20第三節(jié)擬投入本工程主要機(jī)械設(shè)備1.施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段，我司將根據(jù)業(yè)主提供的用水、用電量進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，并根據(jù)施工需要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備和材料的準(zhǔn)備。1.I裝飾、裝修階段主要機(jī)械設(shè)備裝修工程施工機(jī)械投入計(jì)劃序α機(jī)械名稱型號(hào)單位數(shù)量廠牌及出J日期設(shè)備功率(KW)機(jī)械性能1沖擊電錘2C-26把2聚才實(shí)業(yè)公司2.52手動(dòng)電鉆JIZC-20把2聚才實(shí)業(yè)公司1.23切割機(jī)110型臺(tái)2聚才實(shí)業(yè)公司1.6

序α機(jī)械名稱型號(hào)單位數(shù)量廠牌及出J日期設(shè)備功率(KW)機(jī)械性能4砂輪切割機(jī)J3G-400臺(tái)3聚才實(shí)業(yè)公司2.25木工鋸床臺(tái)3順德豪盛強(qiáng)木工機(jī)械設(shè)備廠2.56電動(dòng)線鋸臺(tái)3順德豪盛強(qiáng)木工機(jī)械設(shè)備廠1.87多功能壓平刨臺(tái)2順德豪盛強(qiáng)木工機(jī)械設(shè)備廠3.58空壓機(jī)AW6708臺(tái)2上海金豹機(jī) 電(08.10)159射釘槍把3上海金豹機(jī)電10交流電焊機(jī)AX-500-7臺(tái)2上海金豹機(jī) 電(09.06)9.5序α機(jī)械名稱型號(hào)單位數(shù)量廠牌及出J日期設(shè)備功率(KW)機(jī)械性能11角向磨光機(jī)90100A把5浙江永康格瑞特工具廠09.061.5磨/切片直徑 ：100mm12砂漿攪拌機(jī)JZ300A臺(tái)23.57.保證機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機(jī)械設(shè)備在各個(gè)施工隊(duì)(組)間和各個(gè)施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)方案，保證按時(shí)、安全地組織進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。.保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備順利、安全運(yùn)行的具體措施現(xiàn)場(chǎng)所投入的大型機(jī)械設(shè)備均需租用較新設(shè)備，租賃單位為我公司長(zhǎng)期合作單位，信譽(yù)良好。租用時(shí)需經(jīng)我單位設(shè)備的人員檢查，安裝完成后需報(bào)安全質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收方可使用，確保性能優(yōu)良，安全可靠，并采用一些技術(shù)先進(jìn)，機(jī)械化施工程度特別高的機(jī)械設(shè)備，確保工程施工進(jìn)度。塔吊采用足夠的吊運(yùn)重量和吊運(yùn)距離，除滿足安全使用規(guī)范外，還對(duì)塔吊本身的鋼材和螺栓等進(jìn)行材料強(qiáng)度疲勞檢測(cè)，使其安全可靠，性能優(yōu)良穩(wěn)定，確保施工期間能長(zhǎng)時(shí)間使用都不會(huì)出現(xiàn)較大的機(jī)械故障和安全隱患。實(shí)行人機(jī)固定，要求操作人員必須持證上崗，必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)。提供機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗，將機(jī)械的使用效益與操作人員的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。遵守技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定，凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，必須測(cè)定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗(yàn)收。為施工機(jī)械使用創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機(jī)械作業(yè)要求。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)，作業(yè)前必須向操作人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)械帶病作業(yè)。由操作人員每日班前、工作中和工作后進(jìn)行例行保養(yǎng)，防止有問題的施工設(shè)備繼續(xù)使用，并及時(shí)維修；同時(shí)對(duì)一些小型機(jī)具設(shè)有備用機(jī)械，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。施工機(jī)械設(shè)備投入的保證措施按施工進(jìn)度和施工階段，編制主要機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，以便于有計(jì)劃有組織地進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)與項(xiàng)目管理公司聯(lián)系，制定材料、設(shè)備采購送審制度，保證材料設(shè)備順利采購進(jìn)場(chǎng)。主要材料、設(shè)備在使用前10天左右進(jìn)場(chǎng)，在使用過程中根據(jù)倉庫或堆放場(chǎng)地情況分批進(jìn)場(chǎng)，以保證施工需要。在施工前，我們將選定多個(gè)長(zhǎng)期合作且信譽(yù)良好的材料的供應(yīng)商簽定供貨合同，明確材料的供應(yīng)時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量，保證材料能及時(shí)供應(yīng)，不影響現(xiàn)場(chǎng)施工；同時(shí)杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)材料的調(diào)控，特別是節(jié)假日，應(yīng)提前準(zhǔn)備，做好材料的進(jìn)場(chǎng)工作，保證在節(jié)假日期間施工不受影響。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)所有機(jī)具都要進(jìn)行試運(yùn)行，試運(yùn)行無問題后方可組織進(jìn)場(chǎng)。及時(shí)對(duì)檢測(cè)設(shè)備送檢，確保檢測(cè)設(shè)備在檢定周期內(nèi)使用。各種機(jī)械設(shè)備采取定機(jī)定人定崗，設(shè)備的操作人員應(yīng)有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)并具有相應(yīng)的操作資格證書，進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一進(jìn)行考核，不合格者需重新進(jìn)行配訓(xùn)，確保操作人員能熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，使機(jī)械設(shè)備能充分發(fā)揮其效率。.施工機(jī)械設(shè)備管理措施為加強(qiáng)施工設(shè)備管理，保證機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理的制度化、規(guī)范化，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、環(huán)保的要求，以適應(yīng)施工生產(chǎn)的需要，我們特制定以下管理措施，將在工程施工中切實(shí)執(zhí)行，保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)及驗(yàn)收設(shè)備管理員先查驗(yàn)提供設(shè)備單位資質(zhì)，項(xiàng)目設(shè)備管理員還需查驗(yàn)分包提供的其它機(jī)械及其基本技術(shù)資料（包括出廠合格證，大修記錄等），合格后，進(jìn)行下列進(jìn)場(chǎng)安裝前驗(yàn)收：物資采購管理部會(huì)同項(xiàng)目設(shè)備管理員組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。檢查機(jī)械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤(rùn)滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項(xiàng)內(nèi)容，并填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》。項(xiàng)目設(shè)備管理員組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備外觀進(jìn)行檢蟄，要求機(jī)械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備安裝完畢后，由物資采購管理部組織項(xiàng)目、安裝單位進(jìn)行驗(yàn)收，并按照建委的驗(yàn)收表格填寫記錄，合格后，原件交項(xiàng)目設(shè)備工程師、復(fù)印件交物資采購管理部進(jìn)行備案。設(shè)備驗(yàn)收合格后，在進(jìn)行施工生產(chǎn)前，由項(xiàng)目設(shè)備管理員檢蟄操作人員的操作證（對(duì)外省市的應(yīng)有省級(jí)勞動(dòng)部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證）并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)。9.2機(jī)械設(shè)備日常管理械設(shè)備日常管理1機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理員登記進(jìn)入項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳備案。對(duì)臺(tái)帳內(nèi)的大型機(jī)械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗(yàn)收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號(hào)及經(jīng)勞動(dòng)局檢驗(yàn)后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計(jì)、歷次大中修改造記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間記錄、事故記錄及履歷資料等。2〃二定〃制度由項(xiàng)目設(shè)備管理員負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)機(jī)械設(shè)備的〃定人、定機(jī)、定崗位"的"三定”制度。由分包單位填寫機(jī)械設(shè)備二定登記表并報(bào)項(xiàng)目備案。3安全技術(shù)交底制度機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)施操作之前，由項(xiàng)目設(shè)備管理員/安全工程師對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行安全技

術(shù)交底。4定期檢查保養(yǎng)制度1、機(jī)械工程師在每月月初編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督專人實(shí)施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。2、對(duì)分包商提供設(shè)備由分包商編制月度維修保養(yǎng)計(jì)劃并交至生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部處存檔，由設(shè)備管理員督促實(shí)施并做好記錄。3、機(jī)械設(shè)備的修理由設(shè)備管理員督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進(jìn)行，并填寫《機(jī)械設(shè)備維修記錄》存檔備查。4、嚴(yán)格遵守維護(hù)保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時(shí)間，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、由于機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時(shí)，設(shè)備管理員應(yīng)認(rèn)真填寫施工設(shè)備事故報(bào)告單,報(bào)告生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部經(jīng)理，認(rèn)真、及時(shí)處理。6、項(xiàng)目測(cè)量工程師應(yīng)在安裝時(shí)測(cè)量垂直運(yùn)輸機(jī)械的垂直度，并在每月月底及每次附墻時(shí)進(jìn)行測(cè)量，測(cè)量資料應(yīng)存檔,如發(fā)現(xiàn)垂直度偏差較大，應(yīng)及時(shí)通知廠家進(jìn)