勘察設(shè)計(jì)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

勘察設(shè)計(jì)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析1工作重點(diǎn)（一）設(shè)計(jì)重點(diǎn)遵循有關(guān)工程規(guī)范要求，制定工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督、工程驗(yàn)收管理辦法，對(duì)設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍和人員，制定嚴(yán)格的選擇、使用和管理辦法。整個(gè)工程項(xiàng)目推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、合同制、招投標(biāo)制和工程監(jiān)理制。為保證工程質(zhì)量，對(duì)所有工程實(shí)行監(jiān)理制，派專門監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理。（二）設(shè)計(jì)說明1、符合原則性，即編制本工程設(shè)計(jì)時(shí)，符合業(yè)主要求及其工程現(xiàn)狀情況，按照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，要求來編制各項(xiàng)方案。2、科學(xué)性、先進(jìn)性，即以我公司的技術(shù)、裝備、員工的綜合素質(zhì)各類工程經(jīng)驗(yàn)為前提，采取科學(xué)的管理方法，合理的組織，優(yōu)化的配置，完善的措施來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。3、一切從實(shí)際出發(fā)，質(zhì)量信譽(yù)至上，確保安全、環(huán)保。我們將以招標(biāo)文件為依據(jù)，本著方案科學(xué)合理、技術(shù)先進(jìn)可行、工藝簡(jiǎn)捷適用、措施保障得力、組織管理嚴(yán)密、計(jì)劃詳細(xì)實(shí)用、降低工程造價(jià)的原則，為確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)及投資節(jié)省率達(dá)到業(yè)主的滿意，編制設(shè)計(jì)方案，根據(jù)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)及具體進(jìn)展情況編制更為詳細(xì)的分項(xiàng)作業(yè)設(shè)計(jì)，以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、安全第一的原則：在施工組織設(shè)計(jì)的編制中始終秉承安全是效益，質(zhì)量是生命的原則，按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的要求確定施工方案。在安全措施落實(shí)到位，施工技術(shù)方案可靠，人員配置充足，確保萬(wàn)無(wú)一失的前提下組織施工。5、優(yōu)質(zhì)高效的原則：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理、優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我公司在組織設(shè)計(jì)中明確的質(zhì)量目標(biāo)，始終貫徹ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣、使用“新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)”，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)的完成，控制投資成本，控制工程造價(jià)。6、方案優(yōu)化的原則：科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動(dòng)指南。7、確保工期的原則：根據(jù)本合同工期的節(jié)點(diǎn)要求，編制科學(xué)、合理、周密地設(shè)計(jì)方案，合理地安排設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、科學(xué)配置地原則：根據(jù)本合同工程的工程量及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求。在設(shè)計(jì)各專業(yè)組織上進(jìn)行人員的科學(xué)配置，選派有類似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的管理人員和工程技術(shù)人員，做到人、財(cái)、機(jī)、料的科學(xué)合理配置。（1）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：技術(shù)準(zhǔn)備、聯(lián)系配合?？⒐を?yàn)收時(shí)按合同規(guī)定出具質(zhì)量保修書，明確保修規(guī)范，保修期限和保修責(zé)任。保修明確自竣工驗(yàn)收簽訂日起計(jì)，在保修期限內(nèi)因施工質(zhì)量而造成的返修，其費(fèi)用由我公司負(fù)責(zé)，為確保以上目標(biāo)，工程竣工后，及時(shí)調(diào)查掌握工程質(zhì)量狀況，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，每年內(nèi)工程回訪不少于3次，在工程保修明內(nèi)，貫徹公司的質(zhì)量方針，服務(wù)熱情。同時(shí)因施工造成的質(zhì)量問題均應(yīng)及時(shí)免費(fèi)維修，做到始終為本工程服務(wù)。（三）其他部分包括施工組織設(shè)計(jì)、投資概算與資金籌措、效益分析、項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行管理、管理體制與運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新。2難點(diǎn)分析設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)著重考慮如下情況：（1）合理安排專題專項(xiàng)的設(shè)計(jì)周期提前掌握需要進(jìn)行的專題專項(xiàng)設(shè)計(jì)，落實(shí)相應(yīng)的主管部門，及時(shí)進(jìn)行對(duì)接。（2）重點(diǎn)專題的研究全面摸排涉及專題范圍，對(duì)于水源保護(hù)地、文物古跡、礦產(chǎn)資源以及生態(tài)紅線等可能對(duì)工程建設(shè)存在制約因素的專題進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)。采取的措施分析：根據(jù)工程設(shè)計(jì)整體布置情況優(yōu)化施工布