國(guó)企企業(yè)文化部（宣傳部）部門職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)文化部（宣傳部）職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn),,,,

所在單位：油田公司,,,編號(hào)：YCYT-WH,

序號(hào),部門職責(zé),,工作標(biāo)準(zhǔn),

1,意識(shí)形態(tài)及理論宣傳教育管理,負(fù)責(zé)公司意識(shí)形態(tài)工作,每年1月底前，擬定公司意識(shí)形態(tài)、宣傳思想文化及精神文明統(tǒng)戰(zhàn)工作年度計(jì)劃；定期研判意識(shí)形態(tài)工作情況，每半年專題研究1次意識(shí)形態(tài)工作；督導(dǎo)和指導(dǎo)所屬黨委意識(shí)形態(tài)工作，每半年對(duì)各單位落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制情況進(jìn)行1次專項(xiàng)督查并形成報(bào)告材料，提交公司黨委審查同意后，按黨委文件上報(bào)集團(tuán)公司黨委;每年第1季度完善公司意識(shí)形態(tài)及宣傳教育管理的制度流程及相關(guān)責(zé)任考核機(jī)制。,對(duì)各項(xiàng)工作開展遵守工作原則、深入研究、合理籌劃、及時(shí)反饋，做到目標(biāo)明確、措施具體、組織有序、保證質(zhì)量、務(wù)求實(shí)效，同時(shí)要落實(shí)HSE和ISO9001體系基本要求。涉及到政策制定、方案編制等，要尊重客觀、科學(xué)可行，各類計(jì)劃措施要符合實(shí)際、便于操作，提出的意見和建議要觀點(diǎn)明確、有理有據(jù)。

,,負(fù)責(zé)公司理論宣教管理,"擬定公司年度理論教育計(jì)劃，1月底前完成；對(duì)黨的新政策、方針、理論等開展宣傳學(xué)習(xí)，從接到上級(jí)工作安排之日起,3個(gè)工作日內(nèi)制定公司理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，提交公司相關(guān)會(huì)議研究同意后實(shí)施。",

,,負(fù)責(zé)公司形勢(shì)任務(wù)教育,從接到上級(jí)工作安排之日起3個(gè)工作日內(nèi)，擬定公司形勢(shì)任務(wù)教育方案，提交公司黨委批準(zhǔn)后實(shí)施；教育方案下發(fā)后，在10個(gè)工作日內(nèi)，完成形勢(shì)任務(wù)教育材料的編寫并下發(fā)基層單位；教育方案下發(fā)后，有重點(diǎn)的對(duì)各單位形勢(shì)任務(wù)開展情況進(jìn)行抽查。,

,,負(fù)責(zé)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)服務(wù),收到集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組年度計(jì)劃之日起，7個(gè)工作日內(nèi)擬定公司年度學(xué)習(xí)計(jì)劃提交審核；每月5日前制訂月度學(xué)習(xí)計(jì)劃提交組長(zhǎng)審簽，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織實(shí)施；配合完成集團(tuán)公司對(duì)黨委中心組學(xué)習(xí)工作考核。,

2,新聞宣傳及業(yè)務(wù)管理,負(fù)責(zé)公司宣傳管理,每年1月底前制定公司年度宣傳計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)；從接到集團(tuán)公司季度宣傳工作要點(diǎn)之日起7個(gè)工作日內(nèi)完成公司季度宣傳要點(diǎn)；督促指導(dǎo)公司各單位新聞宣傳工作，對(duì)公司所屬單位宣傳目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行季排名、年度考核；負(fù)責(zé)公司宣傳隊(duì)伍管理，指導(dǎo)培訓(xùn)每年不少于4次，協(xié)調(diào)配合各級(jí)媒體對(duì)公司的采訪。,

,,負(fù)責(zé)公司自辦媒體運(yùn)行,制定公司年度廣播、電視、《油田通訊》、油田資訊、手機(jī)報(bào)的運(yùn)行計(jì)劃、實(shí)施方案、操作審核流程，每年1月底前完成；電視新聞及廣播每年不少于60期，按時(shí)上傳延安電視臺(tái)及公司網(wǎng)站，油田通訊每月25日前統(tǒng)稿，月底前完成雜志設(shè)計(jì)編輯審核，次月5日前印刷發(fā)行；油田資訊、手機(jī)報(bào)每工作日編發(fā)1期，每日18時(shí)前完成編輯審核提交；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站新聞欄目策劃、編輯、審核，根據(jù)內(nèi)容即時(shí)更新；協(xié)助辦公室做好OA平臺(tái)新聞欄目的更新、維護(hù)。,

,,負(fù)責(zé)公司對(duì)外新聞宣傳,按月均衡完成公司下達(dá)對(duì)外宣傳任務(wù)，策劃、服務(wù)公司重大宣傳活動(dòng)，采集編輯保管宣傳資料，新聞報(bào)道按要求層層審核編發(fā)；對(duì)外新聞報(bào)道以集團(tuán)公司媒體為主，平均每月在集團(tuán)公司媒體刊發(fā)報(bào)道不少于5條（篇）；對(duì)公司以外媒體投遞新聞稿按照流程審核，涉及專業(yè)及保密內(nèi)容須職能部門審核。,

3,輿情管理,負(fù)責(zé)公司輿情管理,每半年對(duì)公司及所屬各單位輿情管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備、制度執(zhí)行、工作運(yùn)行進(jìn)行1次調(diào)研，形成建議報(bào)告，提出修改完善意見。,對(duì)各項(xiàng)工作開展遵守工作原則、深入研究、合理籌劃、及時(shí)反饋，做到目標(biāo)明確、措施具體、組織有序、保證質(zhì)量、務(wù)求實(shí)效，同時(shí)要落實(shí)HSE和ISO9001體系基本要求。涉及到政策制定、方案編制等，要尊重客觀、科學(xué)可行，各類計(jì)劃措施要符合實(shí)際、便于操作，提出的意見和建議要觀點(diǎn)明確、有理有據(jù)。

,,負(fù)責(zé)公司輿情監(jiān)測(cè),實(shí)時(shí)開展輿情監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)輿情2小時(shí)內(nèi)作出研判并按流程上報(bào)處置；每周匯總輿情監(jiān)測(cè)分析，每月10日前對(duì)各單位上報(bào)的輿情信息以及記者來訪進(jìn)行收集、分析、匯總，編發(fā)輿情通報(bào)。,

,,負(fù)責(zé)公司重大輿情處置,發(fā)現(xiàn)公司重大輿情風(fēng)險(xiǎn)，在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)并采取應(yīng)急措施，在1個(gè)工作日內(nèi)擬定處置方案，審簽后組織實(shí)施；接到公司所屬各單位重大輿情風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，第一時(shí)間介入或趕往現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)處置；每年修改完善重大輿情處置預(yù)案，定期開展演練，指導(dǎo)培訓(xùn)基層處理突發(fā)輿情事件。,

,,負(fù)責(zé)媒體溝通,召開媒體座談會(huì)，邀請(qǐng)主流媒體、長(zhǎng)期在延安駐站的媒體以及各單位輿情負(fù)責(zé)人參加，每年不少于2次；每年12月擬定下一年度媒體合作方案提交公司相關(guān)會(huì)議審定后組織實(shí)施；協(xié)調(diào)媒體記者對(duì)公司進(jìn)行重大主題報(bào)道。,

4,企業(yè)文化建設(shè),負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)管理,按照公司要求，編制提交企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃（草案）；根據(jù)規(guī)劃完成年度工作計(jì)劃，1月底形成初稿提交，2月10日前制定考核細(xì)則，納入公司黨建考核；指導(dǎo)各單位子文化建設(shè)及各類企業(yè)文化活動(dòng)開展；,

,,負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)理論研究與推廣,12月底前完成公司企業(yè)文化建設(shè)成果相關(guān)資料的整理匯編，12月20日前做好年度工作總結(jié)；組織并開展企業(yè)文化理念、標(biāo)識(shí)、故事、相關(guān)制度、活動(dòng)等內(nèi)容的推廣宣傳和培訓(xùn)教育；開展各類文化建設(shè)活動(dòng)；按照公司要求，完成相關(guān)企業(yè)文化資料書籍編寫。,

,,負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)對(duì)外交流,做好與外部合作機(jī)構(gòu)的考察、推薦工作；完成與文化單位合作方案的編制、項(xiàng)目商談、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及評(píng)估；組織參與社會(huì)文化團(tuán)體的交流、觀摩等活動(dòng)。,

,,負(fù)責(zé)管理職工攝影協(xié)會(huì),按照公司要求，每年1月份擬訂協(xié)會(huì)年度工作計(jì)劃，12月20日前完成年度工作總結(jié)；組織實(shí)施攝影采風(fēng)和對(duì)外交流。,

,,負(fù)責(zé)公司宣教室管理,每月對(duì)黨建文化宣教室至少進(jìn)行1次清潔維護(hù)，做好講解工作，根據(jù)公司工作動(dòng)態(tài)對(duì)解說材料進(jìn)行搜集整理并提出更新意見。,

5,精神文明建設(shè),負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)管理,"每年12月份擬訂下年度精神文明建設(shè)要點(diǎn)，于次年3月前納入公司宣傳思想年度要點(diǎn)印發(fā),并納入公司黨建工作考核；每半年至少對(duì)25％文明單位工作人員給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)；接到管理和文明單位測(cè)評(píng)辦法調(diào)整后，在15個(gè)工作日內(nèi)制定公司對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度修訂意見，提交公司文明委審定。",對(duì)各項(xiàng)工作開展遵守工作原則、深入研究、合理籌劃、及時(shí)反饋，做到目標(biāo)明確、措施具體、組織有序、保證質(zhì)量、務(wù)求實(shí)效，同時(shí)要落實(shí)HSE和ISO9001體系基本要求。涉及到政策制定、方案編制等，要尊重客觀、科學(xué)可行，各類計(jì)劃措施要符合實(shí)際、便于操作，提出的意見和建議要觀點(diǎn)明確、有理有據(jù)。

,,負(fù)責(zé)文明單位創(chuàng)建,每年2月底前擬定年度公司文明單位創(chuàng)建計(jì)劃，報(bào)公司文明委審定后，上報(bào)延安市文明辦和集團(tuán)公司企業(yè)文化部（宣傳部）；接到上級(jí)文明單位對(duì)公司各級(jí)文明單位復(fù)查驗(yàn)收通知后，在5個(gè)工作日協(xié)調(diào)做好迎檢準(zhǔn)備工作；每年對(duì)公司級(jí)及以上文明單位督導(dǎo)不少于總數(shù)的50％。,

,,負(fù)責(zé)員工思想道德建設(shè),按時(shí)間節(jié)點(diǎn)和程序做好道德模范評(píng)選推薦工作，提交公司文明委審定；組織宣傳各級(jí)道德模范、好人和最美延長(zhǎng)石油人；策劃踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀主題活動(dòng)，督導(dǎo)基層開辦道德講堂，開展講文明樹新風(fēng)、傳統(tǒng)節(jié)日等活動(dòng)。,

6,統(tǒng)戰(zhàn)管理工作,負(fù)責(zé)公司統(tǒng)戰(zhàn)管理,每年12月份擬訂下年度統(tǒng)戰(zhàn)工作要點(diǎn)，提交上級(jí)審定，次年3月前納入公司宣傳思想年度要點(diǎn)印發(fā)；每年12月底前，形成年度工作總結(jié)；在上級(jí)部門下發(fā)統(tǒng)戰(zhàn)工作新政策后，15個(gè)工作日提出公司對(duì)應(yīng)制度修訂計(jì)劃并開展修訂。,

,,負(fù)責(zé)公司統(tǒng)戰(zhàn)成員管理,建立公司統(tǒng)戰(zhàn)成員電子信息檔案，每年動(dòng)態(tài)更新1次；并對(duì)基層各單位建檔情況抽查1次；每半年至少召開1次建言獻(xiàn)策座談會(huì)和情況通報(bào)會(huì)；每季度組織部分黨外代表，選取公司下屬2-3個(gè)單位走訪、考察和調(diào)研重點(diǎn)工作，形成調(diào)研報(bào)告；每半年組織安排走訪慰問重點(diǎn)統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)絡(luò)人員不少于2人，逢重大節(jié)日、國(guó)家重要事件及時(shí)組織有關(guān)人員座談，每半年開展聯(lián)誼活動(dòng)1次；負(fù)責(zé)每季度收集公司黨委班子成員交友聯(lián)誼記錄。,

7,政工職稱管理,負(fù)責(zé)政工職稱管理,宣貫政工職稱相關(guān)政策，從收到集團(tuán)相關(guān)文件之日起，在7個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)或擬定貫徹落實(shí)意見提交審核；建立健全公司政工職稱人員信息庫，每年10月底前更新1次。,

,,"負(fù)責(zé)政工職稱申報(bào)

",從收到集團(tuán)公司年度政工職稱申報(bào)文件之日起，在3個(gè)工作日內(nèi)提交轉(zhuǎn)發(fā)通知，在15個(gè)工作日內(nèi)收集匯總申