傳媒公司員工手冊

北京寶迪文化傳媒員工手冊總則集團(tuán)經(jīng)營理念：敬業(yè)、專業(yè)、激情創(chuàng)業(yè)。歡送參加**集團(tuán)行列。這本手冊是公司依據(jù)集團(tuán)及國家有關(guān)法規(guī)和公司的各項治理制度而制訂的。我們制訂該員工手冊的目的是為了明確員工應(yīng)遵守的規(guī)章和該享受的權(quán)益，標(biāo)準(zhǔn)公司的正常工作秩序，使各項業(yè)務(wù)工作能順當(dāng)進(jìn)展,通過大家勤奮的工作，謀求公司與個人事業(yè)的共同富強(qiáng)和進(jìn)展。本手冊適用于公司的財務(wù)部，綜合部,瘦身事業(yè)部，頻道等部門，各部門依據(jù)實際工作不同予以修訂并完善，請各位同事細(xì)心閱讀，并遵照執(zhí)行。如有疑問或需要了解更詳盡的資料，可向您的部門主管或綜合部查詢。 公司的開門政策—溝通意見調(diào)查遵照集團(tuán)規(guī)定，公司將至少一年一度向員工全面征詢關(guān)于員工工作及對公司經(jīng)營治理方面的意見，并對此保密。這些意見將有助于改善上級的治理。合理化建議在您的工作中，可能會有一些建議、更好的方法或建設(shè)性的批判，公司歡送批判和建議，這對公司的成功和將來都是重要的，請向您的直接上級轉(zhuǎn)告您的建議。問題解決，申訴程序們的主管或經(jīng)理進(jìn)展溝通。固然這種溝通亦應(yīng)依據(jù)肯定的程序進(jìn)展：直屬上級主管，部門經(jīng)理，業(yè)務(wù)總監(jiān)，綜合部總監(jiān)，部門主管副總，CEO。另外，為了使工作更好的進(jìn)展，公司特別設(shè)立了綜合部郵箱，由專人查看并回復(fù)與工作相關(guān)的郵件，歡送您提出合理化建議，總裁辦郵箱：“mailto:zonghebu@bodimedia.cn“zonghebu@bodimedia.cn溝通、申訴途徑圖示：－綜合部制－－綜合部制－CEOCEO財務(wù)部綜合部總監(jiān)/主管副總綜合部部門經(jīng)理/業(yè)務(wù)總監(jiān)部門主管員工員工大會大會。大會主要內(nèi)容是員工介紹，各部門本季度工作完成狀況及下季度工作打算的介紹，向員工傳遞給每個員工，搜集員工反響。同時鼓舞士氣、表彰先進(jìn)，以期用這樣一個良好的溝通渠道提高員工對公司的歸屬感，增加員工的分散力。公司的根本政策到問題時，歡送員工向他們的主管/經(jīng)理及綜合部和公司的治理層提出，公司有責(zé)任對提出的問題進(jìn)展個別調(diào)查，并賜予適當(dāng)?shù)幕貜?fù)。聘請員工加盟公司，需要通過綜合部初試，部門主管、經(jīng)理/公司高管復(fù)試，經(jīng)甄選后擇優(yōu)錄用。公司將具體告知公司將具體告知勞動者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動酬勞，以及勞動者要求了解的其他狀況。錄用〔錄用條件請參見《各崗位職責(zé)說明書〕介，旨在使您對公司的概況及工作內(nèi)容有一個系統(tǒng)了解。遞交個人資料當(dāng)您被公司聘用時，必需向綜合部供給以下資料：家庭住址、號碼、家庭狀況、緊急聯(lián)系人等個人根本信息；身份證復(fù)印件；學(xué)歷證明；職業(yè)資格證書；安康證明；原單位離職證明；一寸免冠照兩張等。員工需供給真實資料。如供給虛假資料,一經(jīng)查實，公司有權(quán)辭退員工。全部與工作有關(guān)的上述資料，如有更改或補(bǔ)充時，請盡快向人力資源部報告，以確保公司與您有關(guān)的各項權(quán)益。公司將對您的個人資料嚴(yán)格保密。試用期1—6個月為期不等的試用期考察階段。這段時期是您與寶迪傳媒公司相互了解的時機(jī)。試用期間公司將支付您試用期工資，除此之外公司不負(fù)擔(dān)其他任何人事費(fèi)用。假設(shè)試用期內(nèi)的任何時候，您認(rèn)為寶迪傳媒公司對您不適宜，您可以完全自由的提出辭職。同樣經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這期間您將受到公司的考核。在試用期完畢時，您要主動提出轉(zhuǎn)正申請，您的主管和部門經(jīng)理睬對您的工作表現(xiàn)進(jìn)展評估。假設(shè)您的工作表現(xiàn)評估合格，您的試用期就告完畢并轉(zhuǎn)正。假設(shè)工作表現(xiàn)不合格，公司將適當(dāng)延長您的試用期或者解除雙方的勞動關(guān)系假設(shè)您在試用期中休假工作日超過十天〔不含休息日〕以上，您的試用期需相應(yīng)延長兩個月。正式聘用〔合同、合同期〕當(dāng)您通過試用期評估后，公司將正式聘用您，公司將依據(jù)公正、公正的原則與您簽訂符合國家有關(guān)法律的勞動合同，勞動合同是雙方相互的商定。合同期限依據(jù)職位不同，簽訂不同期限的勞動合同，在這一期限中，雙方彼此會建立信任和了解以致可能續(xù)展至下一個更長的期限，并擴(kuò)展雙方更多的權(quán)利和義務(wù)?？记诩靶菁佟苍斠娍记谥卫碇贫取侈o職與離職303/辦理離職手續(xù)。經(jīng)理級以上人員辭職，直接向綜合部遞交辭職申請表，經(jīng)綜合部報CEO批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。在辭職報告批準(zhǔn)前，全部員工必需堅守崗位，正常上班。假設(shè)因私自離崗或消極怠工，給公司造成直接或間接損失者，公司將按有關(guān)規(guī)章制度予以懲罰?！惨罁?jù)公司各崗位相關(guān)要求〕辦理工作離職交接手續(xù)，歸還公司財物，交接完畢，按當(dāng)月實際工作天數(shù)與月標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù)〔20.92天〕之比例結(jié)算工資。經(jīng)理級以上人員辭職必需經(jīng)過公司審記，核準(zhǔn)后，如無問題，方可辦理離職手續(xù)。勞動合同的解除和終止30天以書面形式通知員工并按“勞動合同”的有關(guān)條款處理。依據(jù)勞動法的相關(guān)規(guī)定，勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)崗仍不能勝任工作的，公司提前30天以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同。辭退〔勸退〕員工或員工被除名〔解除勞動合同，相關(guān)部門必需以事實為依據(jù)，以公司制度為標(biāo)準(zhǔn)，由員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)以書面形式將處理意見報綜合部。在通知本人辦理交接手續(xù)的同時，綜合部將在公司內(nèi)部進(jìn)展通報。員工因重大違紀(jì)被辭退的，公司將不予以補(bǔ)償，并馬上生效。晉升機(jī)制時機(jī)。－綜合部制－－綜合部制－安全政策防盜遺失或被盜。寶迪傳媒公司不期望您將格外貴重的私人物品、錢財帶入公司以免發(fā)生不必要的麻煩。2桌、柜。保密〔公司授權(quán)者除外，您有義務(wù)保守隱秘，同時您的工資或是其他員工的信息及公司的財務(wù)信息及人事政策等您都有義務(wù)保密。這種保密的義務(wù)，不僅限于您在公司工作的合同期內(nèi)，而且還應(yīng)留意即便您已離職，在您離開公司后，您都將擔(dān)當(dāng)這種義務(wù)。無論您是有意還是無意將公司的信息泄密，公司將依據(jù)可能患病的損失大小追究您的過失以及要求賠償經(jīng)濟(jì)損失，這種“麻煩”是因您所造成的，因此您將擔(dān)當(dāng)這種后果。接見聞媒體沃集團(tuán)的有關(guān)政策、方針、規(guī)劃時都會帶有片面性，為此假設(shè)您沒有受過特地的訓(xùn)練或沒有授權(quán)同意的狀況下，您應(yīng)當(dāng)謝絕聞媒體的采訪，而應(yīng)聯(lián)系公司相應(yīng)的部門或代理人處理，您更不行以以投稿或聞公布等形式來做寶迪傳媒公司及寶迪沃集團(tuán)的宣傳和介紹，以免有損于寶迪沃集團(tuán)的整體形象。假設(shè)有任何傳媒查詢，請馬上向公司相關(guān)部門報告。員工行為標(biāo)準(zhǔn)自覺遵守國家的政策法規(guī)，遵守寶迪沃集團(tuán)及公司的一切規(guī)章制度。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，不斷提高自身素養(yǎng)的工作力量。儀表干凈，按公司統(tǒng)一要求著裝，不留怪異發(fā)型，不要紋身。飾品簡潔大方，切忌過多配飾。要保持個人衛(wèi)生，以禮待人，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體，充分表達(dá)公司的整體形象。接待客人使用文明用語，接打各種時語言要親切熱忱，提倡使用“您好迎光臨”等禮貌用語。敬重上級領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排、團(tuán)結(jié)同事、寵愛公司。恪盡職守，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。員工之間以禮相待，相互合作并詳解。員工應(yīng)按期完成上級交辦的各項任務(wù)，對工作中消滅的問題應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，妥當(dāng)處理。在工作時間內(nèi)，員工不行擅離職守，應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，下班后不要在公司無故逗留。工作時間請不要扎堆談天、高聲喧嘩、戲鬧，不要無故到其他部室閑談，不在工作時間內(nèi)接待親友，不做與工作無關(guān)的事情。本公司員工進(jìn)出公司必需走員工通道。公司內(nèi)制止玩撲克、下棋、玩電腦玩耍，不要隨地吐痰、亂扔廢棄物、任憑亂放文件、工具及其他物品。不要在工作區(qū)域內(nèi)躺臥、睡覺，更不要利用工作時間辦理私事。員工不得使用客用更衣室。疼惜公司的全部財產(chǎn)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不要亂拉電線或使用非公司配置的其它電器設(shè)備，不要私自用公司車輛、消防設(shè)備等。請不要將易燃易爆以及其它危急物品私自帶進(jìn)公司。凡屬公司的各類文件、資料、圖紙以及企事業(yè)經(jīng)營狀況信息等，均屬商業(yè)機(jī)密，全部員工不得外傳和泄露。保持辦公室的清潔、整齊，是每一位員工的責(zé)任，請時刻留意您的座位上文件擺放應(yīng)整齊、清潔。辦公室人員無論在上班或休息時都應(yīng)敬重其他同事，未經(jīng)許可無權(quán)翻閱或挪用他、她的物品文件〔特別工作，緊急狀況除外。部門所購置的設(shè)備，如：電腦等設(shè)備，由各部門負(fù)責(zé)治理，其他部門借用時需征得部門主管同意前方可使用。歡送各位員工樂觀為公司的進(jìn)展提出合理化的建議。員工可參與集團(tuán)及公司組織的俱樂部活動，應(yīng)遵守其章程，反對以個人名義使用集團(tuán)的設(shè)備設(shè)施健身?！駟T工不得在工作時間內(nèi)長時間撥打私人。薪資福利政策相關(guān)規(guī)定依據(jù)國家和市政府關(guān)于“社會保險統(tǒng)籌”有關(guān)政策的具體規(guī)定，凡在本公司工作的正式員工均在參統(tǒng)范圍之內(nèi)。社會統(tǒng)籌〔個人應(yīng)繳納的局部〕全部納入員工工資構(gòu)造中，凡參與公司“社會統(tǒng)籌”的員工在每月發(fā)薪時，公司代扣代繳個人應(yīng)繳的社會保險基金。養(yǎng)老保險員工辦理社會保險關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)時，請持原所在單位統(tǒng)籌部門出具的養(yǎng)老保險“轉(zhuǎn)移單”調(diào)入。統(tǒng)籌轉(zhuǎn)移單調(diào)入時，凡原單位記載有誤或不詳?shù)模瑔T工應(yīng)實事求是地做出答復(fù)和解釋，必要時回原單證復(fù)印件等資料。根本醫(yī)療保險公司將為正式員工按國家有關(guān)規(guī)定,辦理根本醫(yī)療保險個人賬戶，交費(fèi)比例及報銷方法均按北京根本醫(yī)療個人賬戶報銷標(biāo)準(zhǔn)及方法執(zhí)行。失業(yè)保險基金的繳納：按規(guī)定比例繳納員工失業(yè)保險。工傷保險公司將為正式員工按國家有關(guān)規(guī)定，辦理工傷保險。其他未盡事宜詳見[薪酬治理制度]。紀(jì)律前，員工會被告知他〔或她〕未能符合寶迪沃要求的標(biāo)準(zhǔn)或違反了某項政策、程序，以便使員工有時機(jī)對此事做出說明、申辯。全部的紀(jì)律處分程序或合同終止，均符合目前的勞動法律和聘用合同。公司所實行處分的程度是依據(jù)所造成的損害狀況而定的，詳見[獎懲治理制度]。培訓(xùn)與進(jìn)展身素養(yǎng)。公司依據(jù)實際需要，定期為各類員工在崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、素養(yǎng)培訓(xùn)等。公司培訓(xùn)隸屬綜合－綜合部制－－綜合部制－部，由該部門全面負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作。公司其它部門的培訓(xùn)義務(wù)詳見[培訓(xùn)治理制度]。完畢語再次歡送您參加寶迪沃集團(tuán)行列，參加寶迪傳媒公司。我們期望與您一起共事，并盡我們所能，使您的工作滿意如意。問。本手冊隨時會有更改或修正，以表達(dá)公司不同時期所制定并生效的政策。有關(guān)這方面的資料我們會盡早通知您，同時我們更歡送您對公司的政策及本手冊提出貴重意見。我們期望本手冊能夠幫助您，伴隨著您和公司共同進(jìn)步，共同進(jìn)展?？记谥卫碇贫瓤倓t第一條目的。其次條適用范圍本規(guī)定適用于公司各部門全體員工。第三條職責(zé)1、員工個人負(fù)有據(jù)實申請，填報各種事由的責(zé)任；2、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)視、審核本部門員工的出勤狀況；3、綜合部負(fù)責(zé)公司各部門員工出勤狀況的日常監(jiān)視與統(tǒng)計匯總工作，并執(zhí)行有關(guān)規(guī)定；4、財務(wù)部依據(jù)綜合部匯總結(jié)果在員工工資中做相應(yīng)扣減?？记谥卫淼谒臈l工作時間規(guī)定〔行政工作人員〕1、公司實行每天8小時工作制，每周工作5天，工作時間為：周一至周五上午：9：00～12：00下午：13：00～18：002、中午12：00～13：00為午餐、休息時間；3、周六、日休息；4、全體員工在工作區(qū)內(nèi)須一律佩戴工卡。5、相關(guān)業(yè)務(wù)部門依據(jù)本部門工作性質(zhì)規(guī)定工作時間。第五條打卡制度及相關(guān)處理規(guī)定1、公司實行全員打卡考勤制度，員工每日上、下班各打卡一次，每日兩次。2、員工在上述規(guī)定打卡時間以外〔無論因公或因私〕出入公司時也應(yīng)打卡，以保證準(zhǔn)確進(jìn)展考勤統(tǒng)計。3、非正常出勤狀況處理；①因出差無法按時打卡的員工，必需準(zhǔn)時向本部門主管申報，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；②員工休假需填寫《請假申請單③因工作需要外出的員工需填寫《外出申請單－綜合部制－－綜合部制－④漏打卡、臨時無法打卡或遺忘打卡的員工要在公司規(guī)定的上、下班時間到打卡處登記，便于綜合部在考勤狀況統(tǒng)計時，確認(rèn)非正?？记跔顩r；⑤綜合部需按時提交《考勤統(tǒng)計匯總表⑥當(dāng)日未打卡員工，如未經(jīng)登記、同時也未經(jīng)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的狀況，按曠工處理。4、到崗、離崗時須照實進(jìn)展考勤打卡登記，因員工個人緣由造成的考勤統(tǒng)計失誤，責(zé)任由員工本人自負(fù)。第六條考勤統(tǒng)計1、公司指定綜合部負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計工作。2、公司以自然月為單位計算考勤，綜合部最遲于每月2日前將上一個月的《請假申請單出申請單》經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的《考勤統(tǒng)計匯總表》交綜合部核算工資。第七條遲到、早退的處理規(guī)定超過規(guī)定上班時間到崗或未到下班時間離崗的視為遲到或早退，遲到或早退月累計低于3次者，按每次10元累計扣款，對遲到或早退月累計超過3次者，按曠工一天處理。第八條曠工的處理規(guī)定1、凡未按公司規(guī)定辦理請假手續(xù)、未獲批準(zhǔn)的休假、以虛假理由請假以及不聽從工作安排逾期不到崗的狀況一律視為曠工。2、凡員工發(fā)生曠工狀況的，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，報綜合部備案。3、曠工超過半日未滿一日的，以日平均工資為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展扣罰。未滿半日的按半日記罰。4、當(dāng)月累計曠工1日以上〔含1日，或全年累計曠工超過3日〔含3日〕同，并不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第九條請假審批員工請假應(yīng)履行逐級審批手續(xù)，事前填寫《請假申請單狀況請假天數(shù)狀況請假天數(shù)審批≤1天1～3天4～7天>7天直接主管√部門經(jīng)理√部門主管領(lǐng)導(dǎo)√CEO√2、部門經(jīng)理及以上人員請假審批權(quán)限狀況審批≤3天請假天數(shù)>3天部門主管領(lǐng)導(dǎo)√CEO√注：如身兼數(shù)職，以最高一級職位為準(zhǔn)確定審批權(quán)限。各類假別第十條有薪假日依據(jù)國家和本市相關(guān)規(guī)定，員工每年享有國家法定的帶薪假日：元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)。第十一條事假1、員工凡因個人事宜不能利用公休假日或業(yè)余時間而必需在工作時間內(nèi)親自辦理的，可以依據(jù)實際狀況核給肯定期限的事假。2、員工零星事假超過半日未滿一日的按一天計算。未滿半日的按半天計算。3、全年事假超過五天者，影響年度的調(diào)薪晉級。4、事假期間扣發(fā)全部日工資。第十二條病假1、員工因病或非因公負(fù)傷去醫(yī)院就診、治療、住院或休息的時間為病假。2、員工病假一天以上的〔不含一天，需提交合法醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的病休證明〔急診除外當(dāng)月考勤統(tǒng)計表同時上交行政部。32小時內(nèi)告知部門經(jīng)理、主管，過后準(zhǔn)時補(bǔ)辦病假手續(xù)。否則按曠工論處。病假以小時為統(tǒng)計單位。4、員工試用期轉(zhuǎn)正后，每年享受5天帶薪病假。5、超過上述5天帶薪假的病假，期間扣發(fā)全部日工資。6、醫(yī)療期相關(guān)規(guī)定：員工患病或非因公負(fù)傷，需要長期治療或休息時，依據(jù)本人實際工作年限〔指按國家規(guī)定計算的連續(xù)工齡〕和在本公司工作年限，賜予三個月到六個月不等的醫(yī)療期，按北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。第十三條工傷假1、員工在工作過程中發(fā)生人身損害，經(jīng)醫(yī)院診斷證明，并經(jīng)綜合部依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定確認(rèn)后，可享－綜合部制－－綜合部制－受工傷假。2、工傷假期間只發(fā)放根本工資。第十四條婚假1、在本公司連續(xù)工作一年以上，可享受三天有薪婚假，晚婚〔男25歲，女23歲〕另加七天〔含節(jié)假日經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、婚假期間工資照發(fā)。第十五條喪假1、員工直系親屬及其生活在一起的親屬去世〔系指本人父母、配偶、子女、祖父母、外祖父母、岳父母、公婆，賜予一次性喪假三天。每名員工每年享與一次喪假，其余按事假處理。2、喪假期間工資照發(fā)。第十六條產(chǎn)假1、女員工因生育可享有肯定期限的產(chǎn)假。產(chǎn)假為九十天〔含公休假日〔也可集中產(chǎn)后使用者〔指女員工二十四周歲以后生育，可再增加嘉獎產(chǎn)假三十天。產(chǎn)假期間根本工資照發(fā)。2、流產(chǎn)假：女員工懷孕流產(chǎn)時，應(yīng)依據(jù)醫(yī)務(wù)部門的證明休假153、孕檢假：女員工懷孕期間可享受累計五個工作日的帶薪檢查假，但每次休假不得超過一天。4、男員工陪產(chǎn)假：公司男員工在妻子分娩時，可享受五個工作日陪產(chǎn)假，陪產(chǎn)假期間工資照發(fā)。5、有不滿一周歲嬰兒的女職工，公司在其正常勞動時間內(nèi)賜予每天兩次哺乳〔含人工喂養(yǎng)〕時間，每次30分鐘。多胞胎的，每次每位均有30分鐘。每個勞動日內(nèi)的兩次哺乳時間可以合并使用。第十七條年假當(dāng)年入司月份1-2當(dāng)年入司月份1-23-56-89-1011-12次年休假天數(shù)53210第三年起5/年2、年假需在自然年內(nèi)休完。3、依據(jù)休假標(biāo)準(zhǔn)，員工年假不行分開使用，須一次休完。年假亦可抵病假、事假。公休日和法定節(jié)假日不計算在假期天數(shù)內(nèi)。410%(部門人數(shù)少于1015、員工休年假期間工資照發(fā)。6、凡有以下情形之一者，不享受當(dāng)年休假：已提出辭職申請的；10當(dāng)年有嚴(yán)峻違紀(jì)行為被辭退，解除勞動合同的。第十八條其他：員工凡發(fā)生不屬于本治理制度所列的假別而缺勤的，原則上按事假處理，特別狀況依據(jù)公司綜合部批準(zhǔn)的意見辦理。附：員工休假申請單及外出申請單－綜合部制－－綜合部制－假別□病假□事假□工傷□婚假□喪假□產(chǎn)假□年假□其它事由姓名部門姓名部門職務(wù)自年月日時分至年月日時分休假時間共計：天〔小時〕主管簽字：部門經(jīng)理簽字：部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：CEO備注：人員外出申請單申請人簽字所在部門外出時間月日時返回時間外出緣由月日時 外出地點(diǎn)能否當(dāng)日返回公司□是□否所在部門主管批示：□同意□不同意簽字：所在部門主管批示：□同意□不同意簽字：所在部門店長/經(jīng)理審核簽字：本公司員工嘉獎分為以下兩種：1、榮譽(yù)鼓舞：通報表揚(yáng)、授予稱號2、物質(zhì)嘉獎：頒發(fā)獎金、獎品，晉升工資有以下事跡之一的員工，經(jīng)人力資源部調(diào)查核實后，應(yīng)賜予一次性嘉獎，其嘉獎種類視績效程度或公司相關(guān)治理制度而定：1、超額完成公司利潤打算指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者；2、對公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展做出推動性工作；3、樂觀向公司提出合理化建議，其建議被公司所承受者；4、樂觀創(chuàng)，對提高工作效率和質(zhì)量、降低本錢等方面成績顯著；5、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者；6、長期堅持遵守公司的規(guī)章制度，忠于職守、成績突出，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批判、揭露者；7、為公司帶來重大社會效益的行為；8、準(zhǔn)時覺察隱患，實行措施，防止重大事故。員工嘉獎，由員工所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)向公司綜合部推舉，并按人力資源治理責(zé)權(quán)劃分進(jìn)展審核批準(zhǔn)，最終由公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，綜合部落實執(zhí)行。嘉獎材料存入公司員工工作檔案，作為執(zhí)行其它人事政策的依據(jù)。優(yōu)秀員工評比1、公司設(shè)定年度“優(yōu)秀員工”獎項，獎項評比標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后下達(dá)至各部門，作為各部門初評依據(jù)。2、部門爭論評比后提出“優(yōu)秀員工”推舉名單送交人力資源部。3、綜合部審核，然后將名單提交公司總經(jīng)理辦公會爭論。4、公司總經(jīng)理辦公會批閱、簽署意見，確認(rèn)“優(yōu)秀員工”名單。5、公布評審名單，在公司員工大會上進(jìn)展表彰。6、但凡獲公司或集團(tuán)表彰的員工，其事跡記入員工工作檔案，作為今后考核與聘用的參考依據(jù)；同時記入員工人事檔案。懲罰：公司依據(jù)違紀(jì)行為過失的情節(jié)和后果，將懲罰挨次分為：－綜合部制－－綜合部制－1、C 未經(jīng)許可擅自離開工作崗位，或工作時間做與工作無關(guān)的事情，例如：談天、睡覺、玩玩耍、長時間撥打私人、處理私人事務(wù)等。工作時間在工作場所打鬧戲笑、大聲喧嘩、追趕。未經(jīng)許可，隨便將外人帶入公司或有關(guān)工作間。人為地制造沖突、無中生有、造謠傳話、干擾正常的工作秩序。違反員工行為標(biāo)準(zhǔn)。違反崗位操作規(guī)程〔未造成損失及后果。對上司、同事及客戶和各類采訪者粗暴、不禮貌。工作場所衣冠不整、行為不當(dāng)。本錢意識差并造成鋪張。 相關(guān)人員事先請假的行為；其它類似性質(zhì)的行為。2、B造謠惑眾、破壞團(tuán)結(jié)、煽動他人鬧事、怠工者。不聽從上級正確命令或違反安全規(guī)定，引起事故者。對待客戶，效勞態(tài)度生硬，工作作風(fēng)惡劣，引起用戶不滿，影響公司業(yè)務(wù)和信譽(yù)。無理不聽從公司的工作安排和不聽從上司的命令。在公司制止吸煙的場所吸煙者。違反崗位操作規(guī)程或責(zé)任心不強(qiáng)而造成產(chǎn)品質(zhì)量問題或物料鋪張。偽造主要簡歷而被錄用者。無理取鬧，聚眾鬧事，起哄，攪亂生產(chǎn)秩序和工作秩序者。以不正值手段索取病假單；或以病假為名，從事有收入的活動。弄虛作假、涂改、偽造單據(jù)或原始記錄者。其它類似性質(zhì)的行為。3、A大庭廣眾之下相互大吵大鬧，對別人惡語中傷、辱罵，毒化公司風(fēng)氣，攪亂正常工作秩序者。使用公司車輛，不遵守交通法規(guī)，造成交通事故，致使人員傷亡或車輛損壞。不聽從領(lǐng)導(dǎo)，無理取鬧、聚眾鬧事、煽動滋事、打架斗毆，影響公司正常工作秩序。屢次〔3次以上〕被客戶投訴并被證明嚴(yán)峻損害公司形象及聲譽(yù)。經(jīng)營其它生意。違反崗位操作規(guī)程，造成工具、設(shè)備損壞、產(chǎn)品報廢或人員傷亡事故。無證駕駛或私自動用機(jī)動車；或未經(jīng)許可擅自開動機(jī)器設(shè)備，造成不良后果，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。貪污公款、盜竊公司物品或私人錢物者。利用工作之便索取回扣，承受賄賂者。未經(jīng)授權(quán)，以公司名義對外公布任何信息〔包括市場招投標(biāo)、業(yè)務(wù)合作等；向任何人〔包括對聞界、電臺、電視臺和媒介代表〕陳述或泄露有關(guān)公司的財務(wù)、人事、貿(mào)易隱秘或機(jī)密信息〔包括公司其他政策。公開詆毀公司的名譽(yù)和信用。對主管和同事使用恫嚇、脅迫、暴行和其他不法行為，嚴(yán)峻危害他人人身安全，玷污個人名譽(yù)者。偽造證明、證件，擅自篡改公司政策、公告等哄騙行為。未經(jīng)上級允許擅離工作崗位，或連續(xù)曠工35天〔含〕以上者。違反國家的政策法令，在工作以外違法犯罪，觸犯國家刑律，被司法機(jī)關(guān)拘留、勞教、判刑，不管情節(jié)是否與其工作有關(guān)，公司保存終止聘用該員工的權(quán)利。2B3次C其它類似性質(zhì)的行為。紀(jì)律處分步驟〔亦可同時選擇其中幾項進(jìn)展〔導(dǎo)打算，并報上級予以批準(zhǔn)執(zhí)行〕C警告；罰款：罰款依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻程度界定為50元——100元之間；通報批判；記過；B罰款：罰款依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻程度界定為100元——500元之間；－綜合部制－－綜合部制－通報批判；記過；降職；A罰款：罰款依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻程度界定為500元——1000元之間；降職；停職；解除勞動合同。附件一：

《財務(wù)部崗位職責(zé)》崗位職責(zé)：財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、治理和打算財務(wù)部日常工作，總管公司會計、報表、預(yù)決算工作。制定財務(wù)治理規(guī)章制度，催促監(jiān)視指導(dǎo)財務(wù)人員的相關(guān)財務(wù)工作。審核各個部門的經(jīng)營收入和費(fèi)用，提出合理化的建議和思路。進(jìn)展公司內(nèi)部的經(jīng)營分析，關(guān)心高級治理層進(jìn)展戰(zhàn)略分析。編制和執(zhí)行財務(wù)收支打算，擬定資金籌措和使用方案；有效合理的使用資金，保證整個公司運(yùn)營資金的良性循環(huán)。負(fù)責(zé)制定公司利潤打算、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、本錢預(yù)算分析和考核。幫助各部門建立完善的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)審核各部門的績效考核報表。建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和治理體系，制定相關(guān)的財務(wù)治理規(guī)章制度和流程。負(fù)責(zé)公司稅收籌劃工作，在遵守國家財經(jīng)法規(guī)，稅收法規(guī)的根底上合理避稅。建立完整的庫管流程和制度，確保公司各類資產(chǎn)的安全和完整。財務(wù)軟件的維護(hù)，財務(wù)內(nèi)部員工的培訓(xùn)、連續(xù)教育安排。審核和治理公司簽署的各種重要的經(jīng)濟(jì)合同，確保公司的利益。協(xié)調(diào)財務(wù)部與公司其他部門的關(guān)系。協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)部門及銀行的關(guān)系。完成CEOCFO交辦的其他工作。負(fù)責(zé)公司人事部的各種日常工作，依據(jù)勞動法處理協(xié)調(diào)員工和公司之間的各種人事沖突負(fù)責(zé)公司員工聘請，業(yè)績考評，鼓勵資薪福利以及員工流淌狀況。每月10號核算公司工資報表，按時發(fā)放工資，每月按時上網(wǎng)申報全公司的個人所得稅以及個稅明細(xì)錄入審核每月全公司員工的社保狀況。負(fù)責(zé)布置、指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查、考核公司綜合部的各項日常工作監(jiān)視治理整個公司辦公用品和固定資產(chǎn)的選購的申請和審核工作規(guī)劃、建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門之間設(shè)備和辦公用品的使用負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制；－綜合部制－－綜合部制－維持并開拓各方面的外部關(guān)系；處理公司財務(wù)部/人事部/綜合部的各項突發(fā)大事財務(wù)主管的崗位職責(zé)：依據(jù)財務(wù)制度及公司治理需要，設(shè)置會計核算賬套，設(shè)置會計科目及關(guān)心核算工程；編制會計核算科目說明，幫助制定財務(wù)治理制度及會計核算制度，標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)會計核算流程；編制記賬憑證、審核記賬憑證的正確性、標(biāo)準(zhǔn)性；對審核無誤的記賬憑證準(zhǔn)時進(jìn)展記賬、結(jié)賬；負(fù)責(zé)往來款項的核算，定期核對各項內(nèi)部往來款及外部應(yīng)收應(yīng)付款項；進(jìn)展稅金計算、納稅申報、歸檔治理稅務(wù)申報表；每月編制會計報表及內(nèi)部會計報表，并進(jìn)展匯總、分析；編制固定資產(chǎn)卡片，進(jìn)展固定資產(chǎn)增加、削減、折舊等核算；協(xié)調(diào)行政部做好固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、清查、盤點(diǎn)和對賬工作；存貨的日常核算及盤點(diǎn)；幫助進(jìn)展公司各項經(jīng)濟(jì)合同的治理，分期付款合同的付款治理；檢查與指導(dǎo)出納工作，定期盤點(diǎn)現(xiàn)金庫，出具現(xiàn)金盤點(diǎn)表審核銀行余額調(diào)整表及其他出納編制的各類報表；發(fā)票的保管及領(lǐng)用；保管銀行印鑒，保證印鑒安全；公司證照的分類治理；財務(wù)軟件的日常維護(hù)，財務(wù)數(shù)據(jù)的定期備份；財務(wù)檔案的打印、整理、裝訂、歸檔、保存；幫助進(jìn)展公司預(yù)算治理；完成部門交辦的其他工作。出納的崗位職責(zé)：審核各種原始票據(jù)，保證原始票據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、合法；辦理現(xiàn)金收支及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；挨次準(zhǔn)時地登記現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬，做到日清月結(jié)；每周定期盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表，保證資金安全；每周編制資金周報表；每月準(zhǔn)時與銀行對賬，編制銀行余額調(diào)整表，準(zhǔn)時清理未達(dá)賬項；編制記賬憑證，保證憑證的正確、標(biāo)準(zhǔn)；保管保險柜密碼及鑰匙；銀行支票的購置、保管、開具、登記治理；去各個銀行辦理相關(guān)現(xiàn)金業(yè)務(wù)；發(fā)票的購置、開具，發(fā)票機(jī)的治理和授權(quán)；員工工資卡的辦理及員工身份證號、工資卡號的登記整理；每月各部門辦公用品申請表的審核、匯總；幫助進(jìn)展固定資產(chǎn)、存貨的治理；幫助辦理員工住房公積金各項手續(xù)；定期編制廣電總局各項統(tǒng)計報表；完成部門交辦的其他工作。財務(wù)部的規(guī)章制度和及考核細(xì)則：財務(wù)部業(yè)務(wù)考核細(xì)則〔過失分類〕具體獎懲方法按員工手冊辦理。一﹑C類過失： 未按規(guī)定流程審核接收付款票據(jù)，導(dǎo)致單據(jù)錯誤、入賬錯誤、單據(jù)缺失、喪失、付款延期等，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果； 未按規(guī)定流程辦理現(xiàn)金、銀行收、付款業(yè)務(wù)，導(dǎo)致收付錯誤、長、短款后又準(zhǔn)時找回，未造成損失及后果； 未按規(guī)定流程登記現(xiàn)金、銀行日記賬，導(dǎo)致記賬錯誤、賬款不符、余額錯誤等，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程保管現(xiàn)金等，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定與銀行之間進(jìn)展交接登記，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程盤點(diǎn)現(xiàn)金、核對現(xiàn)金，編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程保管空白支票等銀行票據(jù)、未按規(guī)定設(shè)立支票登記本等，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后－綜合部制－－綜合部制－果；未按規(guī)定流程保管開出支票、辦理銀行其他付款業(yè)務(wù)，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程保管接收支票等銀行票據(jù)、未按規(guī)定辦理登記手續(xù)等，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程保管保險柜密碼、鑰匙，未定期更換保險柜密碼等，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程保管銀行印鑒，串用銀行印鑒等，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程準(zhǔn)時購置銀行支票、電匯等票據(jù)，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程準(zhǔn)時辦理銀行開戶、清戶、年檢等手續(xù)，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果； 未按規(guī)定流程準(zhǔn)時進(jìn)展銀行對賬、編制余額調(diào)整表、處理未達(dá)賬項等，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程準(zhǔn)時編制記賬憑證，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程每日核對出納日記賬，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程保管空白收據(jù)，辦理領(lǐng)還手續(xù)等，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程使用、開具空白收據(jù)，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程治理發(fā)票，辦理領(lǐng)、還手續(xù)、進(jìn)展統(tǒng)計等，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程開具發(fā)票，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程申請發(fā)票、購置發(fā)票，編制相關(guān)治理報表等，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果； 未按規(guī)定流程辦理稅控發(fā)票機(jī)的申請、準(zhǔn)時進(jìn)展發(fā)票機(jī)讀卡的授權(quán)等，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果； 未按規(guī)定流程治理公司證照、進(jìn)展借用、復(fù)印等，未準(zhǔn)時編制證照到期統(tǒng)計表等，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程準(zhǔn)時準(zhǔn)確編制收、付款及轉(zhuǎn)賬憑證，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程審核記賬憑證、造成憑證錯誤等，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程進(jìn)展記賬、結(jié)賬處理，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程打印、裝訂憑證等，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果； 未按規(guī)定流程保管原始憑證、記賬憑證、會計賬薄、會計報表、稅務(wù)資料、申報表等財務(wù)檔案等，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程準(zhǔn)時進(jìn)展往來款對賬，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程計算稅金、進(jìn)展納稅申報等，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程治理、簽訂各項經(jīng)濟(jì)合同等，未造成損失及后果；未按規(guī)定流程核算存貨進(jìn)銷存狀況未定期與庫管對賬等，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果； 未按規(guī)定流程辦理固定資產(chǎn)的增、減、盤點(diǎn)等手續(xù)，未按規(guī)定按期計提折舊，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程設(shè)置賬套、科目等，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程準(zhǔn)時編制各項會計報表、內(nèi)部報表等，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程審核各項會計報表、內(nèi)部報表等，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程定期進(jìn)展賬套備份、財務(wù)數(shù)據(jù)備份，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程辦理部門臨時交辦的事項，因準(zhǔn)時更正未造成損失及后果；二﹑未嚴(yán)格依據(jù)各項工作規(guī)程處理業(yè)務(wù)，導(dǎo)致以下狀況消滅，屬于B類過失： 未按規(guī)定流程審核接收付款票據(jù)，導(dǎo)致單據(jù)錯誤、入賬錯誤、單據(jù)缺失、喪失、付款延期等，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果； 未按規(guī)定流程辦理現(xiàn)金、銀行收、付款業(yè)務(wù)，導(dǎo)致收付錯誤、長、短款后，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果； 未按規(guī)定流程登記現(xiàn)金、銀行日記賬，導(dǎo)致記賬錯誤、賬款不符、余額錯誤等，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程保管現(xiàn)金等，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程與銀行之間進(jìn)展交接登記，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程盤點(diǎn)現(xiàn)金、核對現(xiàn)金，編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果； 未按規(guī)定流程保管空白支票等銀行票據(jù)、未按規(guī)定設(shè)立支票登記本等，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程保管開出支票、辦理銀行其他付款業(yè)務(wù)，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果； 未按規(guī)定流程保管接收支票等銀行票據(jù)、未按規(guī)定辦理登記手續(xù)等，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程保管保險柜密碼、鑰匙造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程保管銀行印鑒、串用銀行印鑒等，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程準(zhǔn)時購置銀行支票、電匯等票據(jù)，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程準(zhǔn)時辦理銀行開戶、清戶、年檢等手續(xù)，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果； 未按規(guī)定流程準(zhǔn)時進(jìn)展銀行對賬、編制余額調(diào)整表、處理未達(dá)賬項等，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程準(zhǔn)時編制記賬憑證，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；－綜合部制－－綜合部制－未按規(guī)定流程每日核對出納日記賬，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程保管空白收據(jù)，辦理領(lǐng)還手續(xù)等，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程使用、開具空白收據(jù)，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程治理發(fā)票，辦理領(lǐng)、還手續(xù)、進(jìn)展統(tǒng)計等，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程開具發(fā)票，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程申請發(fā)票、購置發(fā)票，編制相關(guān)治理報表等，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果； 未按規(guī)定流程辦理稅控發(fā)票機(jī)的申請、準(zhǔn)時進(jìn)展發(fā)票機(jī)讀卡的授權(quán)等，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果； 未按規(guī)定流程治理公司證照、進(jìn)展借用、復(fù)印等，未準(zhǔn)時編制證照到期統(tǒng)計表等，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程準(zhǔn)時準(zhǔn)確編制收、付款及轉(zhuǎn)賬憑證，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程審核記賬憑證、造成憑證錯誤等，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程進(jìn)展記賬、結(jié)賬處理，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程打印、裝訂憑證等，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果； 未按規(guī)定流程保管原始憑證、記賬憑證、會計賬薄、會計報表、稅務(wù)資料、申報表等財務(wù)檔案等，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程準(zhǔn)時進(jìn)展往來款對賬，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程計算稅金、進(jìn)展納稅申報等，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程治理、簽訂各項經(jīng)濟(jì)合同等，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程核算存貨進(jìn)銷存狀況、未定期與庫管對賬等，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果； 未按規(guī)定流程辦理固定資產(chǎn)的增、減、盤點(diǎn)等手續(xù)，未按規(guī)定按期計提折舊，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程設(shè)置賬套、科目等，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程準(zhǔn)時編制各項會計報表、內(nèi)部報表等，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程審核各項會計報表、內(nèi)部報表等，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程定期進(jìn)展賬套備份、財務(wù)數(shù)據(jù)備份，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程辦理部門臨時交辦的事項，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；三﹑未嚴(yán)格依據(jù)各項工作規(guī)程處理業(yè)務(wù)，導(dǎo)致以下狀況消滅，屬于A類過失：未按規(guī)定流程審核接收付款票據(jù)，導(dǎo)致單據(jù)錯誤、入賬錯誤、單據(jù)缺失、喪失、付款延期等，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；未按規(guī)定流程辦理現(xiàn)金、銀行收、付款業(yè)務(wù)，導(dǎo)致收付錯誤、長、短款后，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；未按規(guī)定流程登記現(xiàn)金、銀行日記賬，導(dǎo)致記賬錯誤、賬款不符、余額錯誤等，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；未按規(guī)定流程保管現(xiàn)金等，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；未按規(guī)定流程與銀行之間進(jìn)展交接登記，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；未按規(guī)定流程盤點(diǎn)現(xiàn)金、核對現(xiàn)金，編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；未按規(guī)定流程保管空白支票等銀行票據(jù)、未按規(guī)定設(shè)立支票登記本等，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；未按規(guī)定流程保管開出支票、辦理銀行其他付款業(yè)務(wù)，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；未按規(guī)定流程保管接收支票等銀行票據(jù)、未按規(guī)定辦理登記手續(xù)等，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；未按規(guī)定流程保管保險柜密碼、鑰匙，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；未按規(guī)定流程保管銀行印鑒、串用銀行印鑒等，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；未按規(guī)定流程準(zhǔn)時購置銀行支票、電匯等票據(jù)，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；未按規(guī)定流程準(zhǔn)時辦理銀行開戶、清戶、年檢等手續(xù)，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程準(zhǔn)時進(jìn)展銀行對賬、編制余額調(diào)整表、處理未達(dá)賬項等，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程準(zhǔn)時編制記賬憑證，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程每日核對出納日記賬，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程保管空白收據(jù)，辦理領(lǐng)還手續(xù)等，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；未按規(guī)定流程使用、開具空白收據(jù)，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；未按規(guī)定流程治理發(fā)票，辦理領(lǐng)、還手續(xù)、進(jìn)展統(tǒng)計等，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；未按規(guī)定流程開具發(fā)票，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；未按規(guī)定流程申請發(fā)票、購置發(fā)票，編制相關(guān)治理報表等，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；未按規(guī)定流程辦理稅控發(fā)票機(jī)的申請、準(zhǔn)時進(jìn)展發(fā)票機(jī)讀卡的授權(quán)等，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；－綜合部制－－綜合部制－未按規(guī)定流程治理公司證照、進(jìn)展借用、復(fù)印等，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；未按規(guī)定流程準(zhǔn)時準(zhǔn)確編制收、付款及轉(zhuǎn)賬憑證，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；未按規(guī)定流程審核記賬憑證、造成憑證錯誤等，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；未按規(guī)定流程進(jìn)展記賬、結(jié)賬處理，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；未按規(guī)定流程打印、裝訂憑證等，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；未按規(guī)定流程保管原始憑證、記賬憑證、會計賬薄、會計報表、稅務(wù)資料、申報表等財務(wù)檔案等，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；未按規(guī)定流程準(zhǔn)時進(jìn)展往來款對賬，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；未按規(guī)定流程計算稅金、進(jìn)展納稅申報等，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；未按規(guī)定流程治理、簽訂各項經(jīng)濟(jì)合同等，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；未按規(guī)定流程核算存貨進(jìn)銷存狀況、未定期與庫管對賬等，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；未按規(guī)定流程辦理固定資產(chǎn)的增、減、盤點(diǎn)等手續(xù)，未按規(guī)定按期計提折舊，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；未按規(guī)定流程設(shè)置賬套、科目等，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；未按規(guī)定流程準(zhǔn)時編制各項會計報表、內(nèi)部報表等，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；未按規(guī)定流程審核各項會計報表、內(nèi)部報表等，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；未按規(guī)定流程定期進(jìn)展賬套備份、財務(wù)數(shù)據(jù)備份，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；未按規(guī)定流程辦理部門臨時交辦的事項，造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果；附件二：《綜合部治理制度》崗位職責(zé)：一、人事專員的職責(zé)：1、 幫助財務(wù)總監(jiān)制定綜合部戰(zhàn)略性規(guī)劃員工的聘請業(yè)績考評鼓勵薪資福利以及員工的流淌狀況；2、 參與相關(guān)人力資源領(lǐng)域的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)《勞動法》和《合同法》等人事治理法律，保證人力資源治理信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，不因非正常操作喪失員工的相關(guān)數(shù)據(jù)；3、 協(xié)作財務(wù)總監(jiān)制定綜合部預(yù)算開支的合理支配；4、 定期收集市場薪酬信息和數(shù)據(jù)以供財務(wù)總監(jiān)了解并幫助財務(wù)總監(jiān)制定合理的薪酬調(diào)整實施辦法；5、 辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金等社會保險和基金；6、 考勤及休假匯總治理；7、 員工資料的日常記錄及人事治理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)；8、 員工學(xué)歷構(gòu)造分析，以資決策使用；9、 員工入職、離職手續(xù)辦理；10、員工勞動合同、勞務(wù)合同的簽訂、續(xù)訂治理；11、人員的聘請及簡歷的篩選分類；12、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。－綜合部制－－綜合部制－原有職位空缺消滅的職位原有職位空缺消滅的職位是否補(bǔ)充員工是否提出意見/懇求批準(zhǔn)是否有職位說明書有無查/修訂/更職位說明書職位分析/形成職位說明書工作要求/工作期限是否確定是否確定工作要求和工作期限公司內(nèi)部能否找到適宜人選是否公司內(nèi)部選聘/任命外部聘請培訓(xùn)工作：幫助部門經(jīng)理做年度的聘請打算每月進(jìn)展一次員工的入職培訓(xùn)，預(yù)備培訓(xùn)案例和材料。月中時將每月的入職員工統(tǒng)計出來并把培訓(xùn)通知發(fā)給各部門。培訓(xùn)流程：培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)申請報告確定培訓(xùn)工程制定培訓(xùn)打算設(shè)計培訓(xùn)課程選定培訓(xùn)方法預(yù)備培訓(xùn)條件確定培訓(xùn)人員核算培訓(xùn)費(fèi)用實施培訓(xùn)打算評估培訓(xùn)效果考核培訓(xùn)的有效性考核培訓(xùn)的效益性－綜合部制－－綜合部制－二、行政專員職責(zé)：1、 幫助財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)公司后勤保障及完善公司運(yùn)營治理工作；2、 依據(jù)公司進(jìn)展要求準(zhǔn)時修訂綜合部相關(guān)規(guī)章制度，使其逐步標(biāo)準(zhǔn)并完善；3、 幫助財務(wù)總監(jiān)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，規(guī)劃、協(xié)調(diào)公司及集團(tuán)內(nèi)相關(guān)行政支持和效勞；4、 負(fù)責(zé)公司全部人員考勤治理，確保準(zhǔn)確無誤；5、 參與公司級文件的起草、整理、匯編；6、 參與企業(yè)制度的實施與推開工作；7、 公司各類法律文件的審查及公司法律參謀的聯(lián)系；8、 收集整理與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各種法律文件資料爭論與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律政策和規(guī)定；9、 行政辦公用品的領(lǐng)用、購物及治理流程的建立和各類表格、文檔的設(shè)計、執(zhí)行；104211、員工用餐、訂水、文件快遞、名片印刷及車輛用油統(tǒng)計的治理；12、市場各類禮品公司資料的收集、聯(lián)系；13、幫助與衛(wèi)生部、廣電總局的聯(lián)系；14、負(fù)責(zé)起草以公司名義公布文件、消息；15、幫助做好公司各類會議的會前預(yù)備，幫助催促反映會議打算的貫徹落實狀況。16、幫助財務(wù)部進(jìn)展固定資產(chǎn)的統(tǒng)計與治理；17、負(fù)責(zé)酒店及機(jī)票的預(yù)定，并與相關(guān)酒店建立聯(lián)系；18、負(fù)責(zé)MYCHTV、BODIMEDIA19、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。附件三：42天》網(wǎng)站

《瘦身事業(yè)部治理制度》1、美工的職責(zé)：42天網(wǎng)站等的整體風(fēng)格設(shè)計制作；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站網(wǎng)頁設(shè)計、制作與維護(hù)；依據(jù)客戶需求完成網(wǎng)站上投放的廣告設(shè)計；負(fù)責(zé)公司的對外宣傳品設(shè)計；負(fù)責(zé)公司的VI完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、編輯的職責(zé)：協(xié)作網(wǎng)站整體規(guī)劃，完成具體頻道、欄目的內(nèi)容籌劃及文字編輯；負(fù)責(zé)欄目內(nèi)容的組織、選定和編輯；欄目內(nèi)容的合作維護(hù)；并組織籌劃一些互動活動；對負(fù)責(zé)的頻道日常內(nèi)容更和維護(hù)、專題制作；定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。3、高級編輯的職責(zé)：對負(fù)責(zé)的頻道與欄目日常內(nèi)容更、專題籌劃執(zhí)行；參與網(wǎng)站規(guī)劃并收集反響信息，對網(wǎng)站及欄目特點(diǎn)提出改進(jìn)和完善建議；負(fù)責(zé)團(tuán)隊目標(biāo)和工作打算的制定和高效執(zhí)行，保證目標(biāo)實現(xiàn)；與網(wǎng)站技術(shù)治理員保持親熱的聯(lián)系，保障網(wǎng)站的正常運(yùn)營；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查美工的日常工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位工作標(biāo)準(zhǔn)：1、美工的工作標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)精通Photoshop，DreamWeaver，F(xiàn)lash等圖形軟件和html語言，獨(dú)立完成靜態(tài)頁面設(shè)計和制作，生疏各種先進(jìn)的軟件并提高辦事效率；－綜合部制－－綜合部制－能按時按量完本錢職工作，準(zhǔn)時提交上周工作總結(jié)和本周工作打算；具備創(chuàng)、制造、創(chuàng)業(yè)的力量和心態(tài)；對工作布滿熱忱，上進(jìn)心強(qiáng)，能承受巨大的工作壓力；親和、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；能樂觀主動的同其它部門溝通、協(xié)調(diào)并嚴(yán)密協(xié)作；有互助、合作、信任的團(tuán)隊精神。2、編輯的工作標(biāo)準(zhǔn)：具有豐富的互聯(lián)網(wǎng)推廣閱歷及各種媒體資源，生疏商業(yè)性網(wǎng)站編輯流程；應(yīng)嫻熟操作officePhotoshop等相關(guān)工具軟件，提高工作效率；具備肯定的選題和活動籌劃力量；較好的編譯、采寫力量、能獨(dú)立約稿；能按時按量完本錢職工作，準(zhǔn)時提交上周工作總結(jié)和本周工作打算；具備創(chuàng)、制造、創(chuàng)業(yè)的力量和心態(tài)；對工作布滿熱忱，上進(jìn)心強(qiáng)，能承受巨大的工作壓力；親和、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；能樂觀主動的同其它部門溝通、協(xié)調(diào)并嚴(yán)密協(xié)作；有互助、合作、信任的團(tuán)隊精神。3、高級編輯的工作標(biāo)準(zhǔn)：具有豐富的互聯(lián)網(wǎng)推廣閱歷及各種媒體資源，生疏商業(yè)性網(wǎng)站編輯流程；嫻熟操作officePhotoshop等相關(guān)工具軟件，提高工作效率；具備肯定的選題和活動籌劃力量；應(yīng)與網(wǎng)站技術(shù)治理員保持親熱的聯(lián)系，保障網(wǎng)站的正常運(yùn)營；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查美工的日常工作；準(zhǔn)時提交上周工作總結(jié)和本周工作打算；具備創(chuàng)、制造、創(chuàng)業(yè)的力量和心態(tài)；對工作布滿熱忱，上進(jìn)心強(qiáng)，能承受巨大的工作壓力；親和、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；能樂觀主動的同其它部門溝通、協(xié)調(diào)并嚴(yán)密協(xié)作；有互助、合作、信任的團(tuán)隊精神。二、增值業(yè)務(wù)1、增值業(yè)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司無線增值業(yè)務(wù)和其他傳媒增值業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及銷售打算；負(fù)責(zé)公司增值業(yè)務(wù)的產(chǎn)品治理和產(chǎn)品開發(fā)；負(fù)責(zé)公司增值業(yè)務(wù)的總體收益；依據(jù)公司的總體財務(wù)政策，制定部門預(yù)算方案，盡量削減本部門的本錢，提高業(yè)務(wù)盈利力量和資金使用效率；負(fù)責(zé)客戶數(shù)據(jù)庫的增值開發(fā)；負(fù)責(zé)開發(fā)和治理重要業(yè)務(wù)伙伴合作關(guān)系；負(fù)責(zé)的增值業(yè)務(wù)的集團(tuán)內(nèi)部資源協(xié)作；負(fù)責(zé)協(xié)作數(shù)字電視頻道對相關(guān)增值業(yè)務(wù)資源的整合，并創(chuàng)收；處理突發(fā)大事，并聯(lián)合市場及相關(guān)部門進(jìn)展危機(jī)公關(guān)；負(fù)責(zé)布置、指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查、考核增值業(yè)務(wù)部各項工作；依據(jù)集團(tuán)及公司進(jìn)展要求準(zhǔn)時修訂行政部相關(guān)規(guī)章制度，使其逐步標(biāo)準(zhǔn)并完善。2、增值業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門制定的工作目標(biāo)；與其它部門溝通、協(xié)調(diào)、嚴(yán)密協(xié)作，建立嚴(yán)格有效的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程機(jī)制；協(xié)作總監(jiān)在對頻道、欄目、網(wǎng)站等多方面的工作中執(zhí)行既定打算；安排好部門相關(guān)工作，以及與其他業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)連接，并定期向部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；做好日常與合作伙伴的公關(guān)關(guān)系；定期與合作伙伴就業(yè)務(wù)聯(lián)系進(jìn)展商榷，并定期進(jìn)展收入結(jié)算；負(fù)責(zé)制定本人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的年度、季度、月工作規(guī)劃及工作總結(jié)，按時提交相關(guān)業(yè)務(wù)分析報告；負(fù)責(zé)起草和修訂本部門文件，準(zhǔn)時做好內(nèi)外部的文件接收、編號、傳送、催辦和歸檔工作；定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；對其他業(yè)務(wù)連接部門提出的業(yè)務(wù)需求準(zhǔn)時完成，協(xié)作各項相關(guān)業(yè)務(wù)的實施。增值業(yè)務(wù)部的規(guī)章制度以及考核細(xì)則：崗位工作標(biāo)準(zhǔn)：－綜合部制－－綜合部制－1、增值業(yè)務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn)：熱忱待人，禮貌接物，樂觀主動的與其它部門溝通、協(xié)調(diào)并嚴(yán)密協(xié)作；嚴(yán)格執(zhí)行公司及集團(tuán)制定的部門要求，完成公司及集團(tuán)交給的各項工作人物；對內(nèi)對外樹立部門及公司標(biāo)準(zhǔn)典范形象，以身作則；把握催促部門員工的考勤狀況，對員工的考勤狀況應(yīng)做到實事求是、準(zhǔn)確無誤；負(fù)責(zé)組織年、季、月度工作及收入打算本著合理節(jié)約的原則，編制部門公關(guān)用款，搞好預(yù)算工作；準(zhǔn)時把握合作方與我方業(yè)務(wù)相關(guān)各項工作，并時有效的進(jìn)展聯(lián)系，確保合作工程的無縫鏈接；負(fù)責(zé)把握及治理與合作方定期的業(yè)務(wù)結(jié)算，核算結(jié)算錢款的準(zhǔn)確性；做好頻道、欄目、網(wǎng)站的相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系，做好部門間溝通。2、增值業(yè)務(wù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)：增值業(yè)務(wù)經(jīng)理要忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，為公司做好效勞，嚴(yán)格把關(guān)；各工程支出、請款、公關(guān)費(fèi)用申請要嚴(yán)格依據(jù)公司及集團(tuán)財務(wù)制度執(zhí)行，本著開源節(jié)流、勤儉節(jié)約的目標(biāo)執(zhí)行；對負(fù)責(zé)的各合作工程的支出、收入都要分類治理，依據(jù)各個工程建總報表，報財務(wù)并存檔。在申請相關(guān)禮品及業(yè)務(wù)用品時，要核對物品清單及發(fā)票、金額、單價、總價是否正確，物品是否全都，數(shù)量是否準(zhǔn)確前方可填寫確認(rèn)；與合作方結(jié)算時，要確認(rèn)結(jié)算時間，以及結(jié)算相關(guān)的票據(jù)，確保萬無一失；外出與合作方及客戶進(jìn)展洽談時，要留意儀表，大方得體，彰顯寶地傳媒的樂觀向上的企業(yè)形象；公司內(nèi)部嚴(yán)禁吸煙及燃燒任何東西；如加班較晚，下班時必需關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)閉電腦，確認(rèn)安全后才能通知一層前臺及保安鎖門前方才下班；認(rèn)真完成增值業(yè)務(wù)部及公司交辦的其它工作。三、門戶網(wǎng)站1、網(wǎng)站需求經(jīng)理負(fù)責(zé)治理安康門戶網(wǎng)站的業(yè)務(wù)需求分析、具體功能需求的制定及實施；負(fù)責(zé)治理遠(yuǎn)程連續(xù)教育工程的業(yè)務(wù)需求及功能需求的制定、實施；負(fù)責(zé)各項功能效勞工程的進(jìn)度掌握、配置治理、產(chǎn)品測試等；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)研發(fā)部門與頁面〔UI〕設(shè)計之間的雙向需求；對現(xiàn)有競爭對手，以及用戶實際需求進(jìn)展調(diào)研，規(guī)劃適合我們的產(chǎn)品與需求；定期匯總各部門需求，進(jìn)展歸納整理。負(fù)責(zé)對開發(fā)階段、上次測試期、實際試用期等各階段的用戶體驗測試，并撰寫相關(guān)測試報告；崗位工作標(biāo)準(zhǔn)：樂觀主動的其它部門溝通、協(xié)調(diào)并嚴(yán)密協(xié)作；樹立寶迪傳媒標(biāo)準(zhǔn)典范形象，以身作則，熱忱待人，禮貌接物；協(xié)作網(wǎng)站各項工作，統(tǒng)籌部門及公司對網(wǎng)站進(jìn)度、設(shè)計的各方面業(yè)務(wù)需求；依據(jù)網(wǎng)站業(yè)務(wù)需求，對各類圖表、Visio圖示、系統(tǒng)規(guī)律圖、Word文檔等，都進(jìn)展細(xì)化分類；對各類文檔進(jìn)展分類整理，并做好標(biāo)識，以便各項部門、各業(yè)務(wù)組的準(zhǔn)時調(diào)用；外出與客戶進(jìn)展洽談時，要留意儀表，大方得體，彰顯寶地傳媒的樂觀向上的企業(yè)形象；公司內(nèi)部嚴(yán)禁吸煙及燃燒任何東西；如加班較晚，下班時必需關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)閉電腦，確認(rèn)安全后才能通知一層前臺及保安鎖門前方才下班；認(rèn)真完成增值業(yè)務(wù)部及公司交辦的其它工作。2、用戶體驗經(jīng)理：以用戶為中心，提升用戶體驗為目標(biāo)，為公司產(chǎn)品完成UI規(guī)劃，UI定義，友好交互體驗測試與評估工作，全面提升產(chǎn)品及品牌滿足度、影響力，使產(chǎn)品更加友好，易用。分析公司產(chǎn)品及競爭者產(chǎn)品，組織用戶體驗的測試與評估，分析目標(biāo)市場用戶群體需求。依據(jù)業(yè)務(wù)需求和最終用戶的需求，有效的對內(nèi)容進(jìn)展組織和分類，清楚傳達(dá)產(chǎn)品設(shè)計定位，并設(shè)計出最合理的頁面流程了解用戶使用狀況，進(jìn)展網(wǎng)站產(chǎn)品的創(chuàng)，提升網(wǎng)站整體可用性，持續(xù)地進(jìn)展用戶體驗的優(yōu)化；準(zhǔn)時挖掘網(wǎng)站產(chǎn)品與用戶需求之間的差距，推動產(chǎn)品創(chuàng)及優(yōu)化。參與網(wǎng)站規(guī)劃構(gòu)思，歸納網(wǎng)站人機(jī)交互界面需求設(shè)計；設(shè)計網(wǎng)站的交互界面構(gòu)造、用戶操作流程以確保網(wǎng)站流程的易用性和友好性；網(wǎng)站界面創(chuàng)、界面視覺引導(dǎo)、測試、體驗等工作，與UI設(shè)計師、開發(fā)人員一起推動設(shè)計實現(xiàn)；負(fù)責(zé)與界面設(shè)計、產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊溝通合作，共同確立網(wǎng)站的用戶體驗策略，推廣以用戶為中心〔UCD〕的設(shè)計流程，為用戶供給最正確的網(wǎng)絡(luò)體驗。－綜合部制－－綜合部制－負(fù)責(zé)用戶爭論，包括打算和執(zhí)行相關(guān)的調(diào)研、訪談、參與式設(shè)計、產(chǎn)品概念測試和可用性爭論等；供給產(chǎn)品分析結(jié)論和展望；與設(shè)計人員、產(chǎn)品經(jīng)理、市場專員和工程師等一起定義和改進(jìn)產(chǎn)品的用戶體驗；統(tǒng)計和分析各種用戶體驗數(shù)據(jù)和報告；工作標(biāo)準(zhǔn)：理解業(yè)務(wù)需求，將爭論的覺察轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓤?zhí)行和可實現(xiàn)的工程；收集UI技術(shù)，流行UI技術(shù)，治理組織UI技術(shù)實施。參與UI標(biāo)準(zhǔn)化的常規(guī)會議，整理并組織實施會議結(jié)果。主持用戶觀看、深訪、焦點(diǎn)小組等易用性測試；與內(nèi)部其它爭論團(tuán)隊〔如市場爭論和數(shù)據(jù)分析等〕一起合作進(jìn)展?fàn)幷摴こ特?fù)責(zé)網(wǎng)站設(shè)計、開發(fā)的可用性分析與功能設(shè)計并撰寫相應(yīng)文檔；撰寫用戶體驗報告和修改建議書、產(chǎn)品分析報告以及部門員工培訓(xùn)。幫助公司進(jìn)展各種產(chǎn)品界面的易用性和功能分析，進(jìn)展用戶爭論；幫助其他部門進(jìn)展產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品原型評測；幫助其他部門進(jìn)展現(xiàn)有產(chǎn)品的改版設(shè)計；優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品的用戶體驗；與UED設(shè)計人員、產(chǎn)品經(jīng)理、市場專員和技術(shù)工程師等一起定義和改進(jìn)搜尋產(chǎn)品的用戶體驗；進(jìn)展各種產(chǎn)品界面的易用性和功能分析，進(jìn)展用戶爭論和產(chǎn)品原型評測；幫助其他部門進(jìn)展現(xiàn)有產(chǎn)品的改版設(shè)計和優(yōu)化用戶體驗3、在線營銷經(jīng)理依據(jù)公司市場戰(zhàn)略規(guī)劃，制定并執(zhí)行線上推廣的實施方案并執(zhí)行；依據(jù)網(wǎng)站的進(jìn)展方向，制定推廣打算，并爭取更多的資源來實現(xiàn)推廣打算，提高網(wǎng)站人氣，增加站點(diǎn)流量及注冊用戶；負(fù)責(zé)網(wǎng)站在線推廣，拓展流量和用戶；充分爭論比較各種搜尋引擎工具，逐步提升搜尋引擎對公司網(wǎng)站流量的自然導(dǎo)入比例；為公司網(wǎng)站投放搜尋引擎競價排名〔PPC〕廣告。建立并維護(hù)重點(diǎn)合作伙伴關(guān)系及開拓的市場合作伙伴。依托公司資源，充分開放與門戶、垂直型網(wǎng)站間合作及流量互換，實現(xiàn)互補(bǔ)性、多元化提升公司UV、PV的目的，進(jìn)一步提升ALEXA排名；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)容資源，借助外協(xié)機(jī)構(gòu)到達(dá)提升用戶品牌認(rèn)知度與間接提升公司網(wǎng)站流量的目的；負(fù)責(zé)對外開放友情互換業(yè)務(wù)，提升公司ALEXA排名，并具體負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站友情互換廣告資源的治理與合理調(diào)配；負(fù)責(zé)其它在線推廣資源的探究、嘗試與開發(fā)利用。競爭狀況收集、分析，親熱留意市場動向；組織推廣實施，嚴(yán)格監(jiān)控實施過程，準(zhǔn)時跟蹤推廣效果；工作標(biāo)準(zhǔn)：深刻理解網(wǎng)民需求和使用習(xí)慣，精通各類網(wǎng)絡(luò)廣告原理和執(zhí)行方法深入了解公司產(chǎn)品，籌劃與產(chǎn)品功能高度相關(guān)的市場推廣活動；對產(chǎn)品進(jìn)展系統(tǒng)地籌劃，籌劃產(chǎn)品推廣方式，執(zhí)行監(jiān)控實施過程，效果回饋，有打算有條理地推出各種產(chǎn)品、活動。促進(jìn)流量向用戶、收入的轉(zhuǎn)化。查找各類網(wǎng)站的合作工程，為網(wǎng)站供給更多的增值內(nèi)容以及效勞工程，維系與合作伙伴的關(guān)系收集同類非同類站點(diǎn)的推廣以及內(nèi)容方面的信息，進(jìn)展分析總結(jié)，提出合理建議，提交并跟進(jìn)執(zhí)行；負(fù)責(zé)對日常的數(shù)據(jù)、信息的收集。四、市場部1、負(fù)責(zé)公司品牌的推廣傳播；2、負(fù)責(zé)與各相關(guān)媒體的聯(lián)系及互惠合作；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)運(yùn)動醫(yī)學(xué)、體檢中心、健身店業(yè)務(wù)的宣傳推廣；4、負(fù)責(zé)傳媒網(wǎng)站、增值業(yè)務(wù)、頻道的市場推廣；5、負(fù)責(zé)與各業(yè)務(wù)目標(biāo)客戶群體的公關(guān)活動籌劃和實施；6、負(fù)責(zé)整合營銷的方案制定與資源協(xié)同；7、負(fù)責(zé)營銷物資的預(yù)備與治理；8、負(fù)責(zé)集團(tuán)各類突發(fā)市場大事的工作協(xié)作。1、市場經(jīng)理工作職責(zé)：依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、幫助決策人制定市場推廣目標(biāo),并組織落實相應(yīng)的推廣策略和具體實施方案；進(jìn)展公司品牌、業(yè)務(wù)拓展的市場推動；－綜合部制－－綜合部制－與各項主營業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人溝通，規(guī)劃宣傳推廣打算和預(yù)算；掌握各項市場工作質(zhì)量和本錢支出；推廣銷售集團(tuán)各類場地及廣告資源進(jìn)展創(chuàng)收；每日聯(lián)絡(luò)各媒體，充分利用媒體資源進(jìn)展對集團(tuán)業(yè)務(wù)無支出推廣；組織收集市場資料，進(jìn)展市場分析，供給市場運(yùn)作方向性的建議；負(fù)責(zé)與贊助商溝通、聯(lián)絡(luò)、穩(wěn)固、擴(kuò)大贊助利益,實施工程治理；建議企業(yè)內(nèi)部合理有效的宣傳機(jī)制；實施本部門的治理制度和措施，并進(jìn)展治理；布置、指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查、考核各項市場工作；協(xié)調(diào)協(xié)作各部門工作，進(jìn)展有效的團(tuán)隊協(xié)作；處理突發(fā)市場大事；協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)完成各類日常工作；2、市場專員工作職責(zé)：集團(tuán)工作：幫助市場經(jīng)理做好市場部宣傳外聯(lián)日常工作；部門內(nèi)簽署協(xié)議整理及存檔，后期跟進(jìn)、協(xié)作協(xié)議進(jìn)展；內(nèi)部印刷品稿件供給、校稿等工作；部門經(jīng)手費(fèi)用〔印刷、戶外廣告費(fèi)、店內(nèi)宣傳品等〕申請及支付；負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、報刊、雜志、電視、播送等媒介的外聯(lián)和資料的收集；歷史圖文資料的儲藏存檔；寶迪沃媒體公布信息簡報制作，附整理表格；供給集團(tuán)各類推廣信息給相應(yīng)媒體等；負(fù)責(zé)供給上傳集團(tuán)網(wǎng)站健身宣傳信息介紹及相應(yīng)圖片資料；負(fù)責(zé)媒體、贊助商及其他合作構(gòu)造邀請函及體驗卡的申領(lǐng)工作；幫助部門經(jīng)理完成各類店內(nèi)健身教練服裝統(tǒng)計、照片拍攝整理等工作；幫助店內(nèi)相關(guān)活動順當(dāng)進(jìn)展，供給相關(guān)活動說明；建立廣告聯(lián)系記錄，合作合同的執(zhí)行與落實；幫助集團(tuán)內(nèi)部各類印刷品驗收；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；傳媒工作：42每日《第42天》減肥訓(xùn)練營在各門戶網(wǎng)站論壇推廣、總結(jié)；完成傳媒總經(jīng)理和欄目總編指派的其他協(xié)作工作；3、設(shè)計主管工作職責(zé)：集團(tuán)工作每月完成《寶迪沃人》16頁雜志的設(shè)計；每月完成健身課表的設(shè)計每月各類媒體公布廣告的設(shè)計供給完成運(yùn)動醫(yī)學(xué)所需的宣傳展現(xiàn)用品的設(shè)計；完成體檢中心所需的宣傳展現(xiàn)用品及固定用品的設(shè)計；完成健身店內(nèi)所需的宣傳展現(xiàn)用品的設(shè)計；落實各類宣傳品的校樣、顏色、后期制作等質(zhì)量掌握；集團(tuán)各部門宣傳品制作文件的歸類存檔；集團(tuán)各部門照片資料的拍攝和整理存檔；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；傳媒工作完成傳媒業(yè)務(wù)部門所需各類宣傳展品的設(shè)計；負(fù)責(zé)定期整理各類圖文資訊，供給更網(wǎng)站〔42day&bodyworks〕相關(guān)內(nèi)容；傳媒各類設(shè)計宣傳品文件的歸類存檔；其他臨時突發(fā)工作協(xié)作。市場部崗位工作標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格遵守集團(tuán)人力資源部制定員工手冊各項內(nèi)容；嚴(yán)格遵守財務(wù)、行政工作制度；嚴(yán)格遵守部門各項行為標(biāo)準(zhǔn)制度；不得供給未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核文字與媒體公布〔常規(guī)信息除外〕有誤集團(tuán)資料，制止媒體無故傳播影響公司形象和聲譽(yù)的信息；保證宣傳品準(zhǔn)時發(fā)放；－綜合部制－－綜合部制－各類宣傳信息準(zhǔn)時更；各類宣傳資料整理歸檔；無私人占用工作時間，無玩耍軟件；市場部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)：生疏市場工作及擅長與各類媒體合作；樂觀主動與業(yè)務(wù)部門溝通、協(xié)調(diào)并嚴(yán)密協(xié)作；樹立標(biāo)準(zhǔn)典范形象，以身作則；堅持合理節(jié)約的原則，嚴(yán)格掌握各項本錢支出；熟知公司各業(yè)務(wù)內(nèi)容，對媒體供給資料經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)審核；建立高效精簡團(tuán)隊；市場專員工作標(biāo)準(zhǔn)：保質(zhì)、保量、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，認(rèn)真填寫工作日志。工作態(tài)度熱誠、謙遜、急躁。維護(hù)公司設(shè)備、財產(chǎn)的安全，保障正常使用。隨時整理工作文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不喪失。如完成時間有困難，應(yīng)盡早提出。如急需，應(yīng)主動加班完成。對經(jīng)手業(yè)務(wù)信息嚴(yán)格保密，合同、報價不得泄露或傳播；準(zhǔn)時跟進(jìn)各項工作順當(dāng)進(jìn)展，并做出相應(yīng)總結(jié)；準(zhǔn)時收集相關(guān)媒體公布信息，整理成冊，不得帶出；定時查看公司電子郵件并準(zhǔn)時處理；準(zhǔn)時匯報工作進(jìn)程及溝通工作；設(shè)計主管的工作標(biāo)準(zhǔn)：保質(zhì)、保量、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，認(rèn)真填寫工作日志。工作態(tài)度熱誠、謙遜、急躁。維護(hù)公司設(shè)備、財產(chǎn)的安全，保障正常使用。隨時整理工作文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不喪失。如完成時間有困難，應(yīng)盡早提出。如急需，應(yīng)主動加班完成。設(shè)計作品確認(rèn)后，隨時歸類收存。需刻盤的，標(biāo)注清楚。針對相關(guān)反響意見，準(zhǔn)時對各類設(shè)計做相應(yīng)調(diào)整修改把握設(shè)計方案的操作進(jìn)度及質(zhì)量，并定期將結(jié)果反響給上級；與各部門充分溝通，分析各部門的具體需求，充分理解意圖，確保設(shè)計作品高速優(yōu)質(zhì)完成；附件四：《頻道相關(guān)治理制度》一、節(jié)目部1、節(jié)目部主任節(jié)目部主任全面治理節(jié)目部內(nèi)各項事務(wù)，是頻道節(jié)目部第一責(zé)任人。了解頻道進(jìn)展的戰(zhàn)略和目標(biāo)，對節(jié)目部的整體節(jié)目進(jìn)展合理規(guī)劃。－綜合部制－－綜合部制－參與全部自制節(jié)目的籌劃、欄目的定位、節(jié)目內(nèi)容及形式確實定。每周召開節(jié)目部例會，總結(jié)上周工作、部署下周及近期工作重點(diǎn)。每周召開欄目主管層選題會，聽取各欄目組的選題匯報，參與選題的甄選工作。每天聽取各欄目組主管對當(dāng)天節(jié)目制播狀況的匯報和評級結(jié)果，并提出指導(dǎo)性意見。不定期抽查各欄目組的采、寫、編、播的各項具體業(yè)務(wù)，尤其要監(jiān)管送播節(jié)目的導(dǎo)向和內(nèi)容安全。定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報部門內(nèi)工作的全面進(jìn)展，并將領(lǐng)導(dǎo)意見下達(dá)至部門各主管。性進(jìn)展。聽取公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于運(yùn)營戰(zhàn)略的意見，準(zhǔn)時調(diào)整本部門的運(yùn)營思路，使之牢牢圍繞在公司的大戰(zhàn)略范疇之內(nèi)。監(jiān)管部門內(nèi)各項規(guī)章制度的執(zhí)行狀況、協(xié)調(diào)部門內(nèi)各部口之間、欄目組之間的各種關(guān)系，全面做好節(jié)目部人員的治理工作。主抓欄目組《天使行動和外包托付制作節(jié)目的全面工作。監(jiān)管并審核本部門各崗位的工作量及績效考核。定期與總編室相關(guān)人員溝通審片意見并傳到達(dá)各組主管。每月?lián)?dāng)一周值班主任工作。遵守公司及部門的各項治理制度2、節(jié)目總籌劃在節(jié)目部內(nèi)幫助主任全面治理部門內(nèi)各項事務(wù)。聽取各欄目一周選題匯報，并結(jié)合實際狀況提出指導(dǎo)性意見和建議。出指導(dǎo)性意見和建議。對部門內(nèi)各欄目播出內(nèi)容負(fù)責(zé)，確保節(jié)目內(nèi)容中的輿論導(dǎo)向正確，牢牢把握住當(dāng)前的宣傳方向。定期檢查各欄目組的文字稿件和送播節(jié)目，確保日播節(jié)目高水平的制作。道的規(guī)劃向節(jié)目引進(jìn)人員反響引進(jìn)節(jié)目的意見。進(jìn)。案，進(jìn)而落實到具體節(jié)目中去。負(fù)責(zé)頻道與其它媒體或相關(guān)單位之間的活動及節(jié)目籌劃，并監(jiān)管各項工作的落實。擔(dān)當(dāng)一周值班主任的工作。遵守公司及部門的各項治理制度。3、主管采編組主管1〕負(fù)責(zé)采編組全面事務(wù)和人員的治理，確保每日節(jié)目的優(yōu)質(zhì)、安全播出，團(tuán)隊的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，并定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報人員和節(jié)目的日常狀況，定期提出節(jié)目的改進(jìn)方向和思路。2〕依據(jù)每天的節(jié)目內(nèi)容召集組員開分組爭論會，確定每檔節(jié)目的選題內(nèi)容。負(fù)責(zé)日?！栋傩瞻部怠稟\B\C\D四版和求醫(yī)問藥四版節(jié)目的審稿工作，對欄目的定位、風(fēng)格、編排進(jìn)展全面的把控。定期召開節(jié)目籌劃會，切合當(dāng)前節(jié)目導(dǎo)向，把握欄目整體方向，確定近期節(jié)目選題大方向。每周召開組內(nèi)例會，總結(jié)本周工作和值班主任意見，落實問題的改進(jìn)，安排布置下周工作。安排及協(xié)調(diào)組內(nèi)人員對演播室、主持人、機(jī)房、攝像機(jī)和車輛的使用，保證人員有效、合理地運(yùn)用各項設(shè)備，保證欄目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報組內(nèi)工作狀況，把領(lǐng)導(dǎo)指示和精神傳達(dá)給組員。準(zhǔn)時和組員溝通，把握并了解組員的工作狀態(tài)，確保欄目成員的穩(wěn)定性。催促并審看每天8檔節(jié)目，對節(jié)目進(jìn)展全方位的把關(guān)，按播出要求確保節(jié)目播出，不錯播、不誤播。每周對組員工作量進(jìn)展核對統(tǒng)計。定期和編審教師進(jìn)展溝通，了解近期審片狀況，準(zhǔn)時對節(jié)目進(jìn)展調(diào)整。遵守公司及部門的各項治理制度。欄目組主管42下》7每周分別召開《天使行動每天召開《安康網(wǎng)天下》選題會。審看并修改《天使行動－綜合部制－－綜合部制－7審看所負(fù)責(zé)的7個欄目全部制作完成的節(jié)目，對節(jié)目中的主持人狀態(tài)、燈光、服裝、語言、節(jié)目內(nèi)容、構(gòu)造、風(fēng)格進(jìn)展全面把關(guān)，同時保證技術(shù)上符合頻道播出標(biāo)準(zhǔn)，對不符合要求的節(jié)目隨時提出修改意見。負(fù)責(zé)安排和協(xié)調(diào)欄目組內(nèi)部各節(jié)目對演播室、機(jī)房、主持人、技術(shù)人員的使用，保障全部欄目能良性運(yùn)轉(zhuǎn)。每星期召開欄目組全體會，總結(jié)本周工作，安排下周工作。依據(jù)頻道整體工作的安排，隨時調(diào)整欄目組的工作，特別是節(jié)假日之前要充分的做好特別節(jié)目和備播工作。負(fù)責(zé)欄目組與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，保證各欄目能按時完成各期節(jié)目。定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報欄目組人員和節(jié)目的日常狀況。定期對節(jié)目提出應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的方向和思路。每周與審片教師溝通節(jié)目問題，準(zhǔn)時對節(jié)目進(jìn)展調(diào)整。遵守公司及部門的各項治理制度。專題組主管1〕負(fù)責(zé)《電視醫(yī)學(xué)院》欄目組全面事務(wù)和人員的治理，確保每日節(jié)目的優(yōu)質(zhì)、安全播出，團(tuán)隊的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。2〕定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報人員和節(jié)目的日常狀況審看全部制作完成的節(jié)目，對節(jié)目中的節(jié)目內(nèi)容、構(gòu)造、風(fēng)格、語言、服裝、燈光等進(jìn)展全面把關(guān)，同時保證技術(shù)上符合頻道播出標(biāo)準(zhǔn)，對不符合要求的節(jié)目隨時提出修改意見。負(fù)責(zé)專題組與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，保證各欄目能按時完成各期節(jié)目。負(fù)責(zé)安排和協(xié)調(diào)專題組內(nèi)部對機(jī)房、配音員、技術(shù)人員的使用，保障全部節(jié)目能良性運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開專題組例會，總結(jié)上星期的工作，安排下星期的工作。每周召開節(jié)目籌劃會，對節(jié)目內(nèi)容和節(jié)目拍攝做好充分預(yù)備。依據(jù)頻道整體工作的安排，隨時調(diào)整專題組的工作，特別是節(jié)假日之前要做好充分的備播工作。做好專題組對外工作的協(xié)調(diào)，為專題組編導(dǎo)獲得充分的素材來源供給良好空間定期向有關(guān)部門提出相關(guān)節(jié)目流程中需要改進(jìn)的方向和思路。每周與審片教師溝通節(jié)目問題，準(zhǔn)時對節(jié)目進(jìn)展調(diào)整。遵守公司及部門的各項治理制度。采編組記者〕1〕具備良好的聞工作職業(yè)素養(yǎng)和道德，遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和本公司的各項規(guī)定，主動并按時完成公司及欄目組所安排的任務(wù)。2〕負(fù)責(zé)資訊欄目的采編工作，其工作由編輯來統(tǒng)籌。依據(jù)近期聞熱點(diǎn)、重大法規(guī)宣傳以及本欄目節(jié)目需求開掘聞選題。準(zhǔn)時向編輯提交選題，并確定選題的可操作性，及聞或許框架。選題確定后，要與被拍攝單位最好拍攝前的充分溝通，預(yù)約好拍攝時間。嚴(yán)格執(zhí)行采編組工作流程，記者需依據(jù)選題申報、稿件撰寫、采訪拍攝、提交成片等環(huán)節(jié)進(jìn)展。并要保證節(jié)目制作的安全性，除此之外，設(shè)備車輛預(yù)定、磁帶著取等環(huán)節(jié)均由本組主管或指定人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)。拍攝完畢依據(jù)頻道及欄目風(fēng)格撰寫聞資訊稿件。將聞稿上交編輯審看并按要求修改。嫻熟使用各類編輯設(shè)備完成聞片的精編，并嚴(yán)格填寫稿簽，與聞稿一并交予當(dāng)日編輯。搜集聞圖片資料，并要準(zhǔn)確表達(dá)聞主題，圖片大小設(shè)置于７２０*５７６，畫質(zhì)要清楚，不得帶有任何附加ＬＯＧＯ。聞稿配音時，記者要參與配音全過程，確保聞稿配音準(zhǔn)確、無誤。嚴(yán)格遵守公司制度，每日配音找當(dāng)天指定配音員，假設(shè)要協(xié)調(diào)需主管或指定人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)。聽從編輯安排，協(xié)作編輯完成各類拍攝和信息搜集的任務(wù)。聽從編輯的安排，按時按量地樂觀完成聞，保證日播節(jié)目確實定安全。拍攝后，準(zhǔn)時將可用素材交予指定人員，編入素材庫，進(jìn)展統(tǒng)一治理。依據(jù)欄目及頻道定位，樂觀拓展外聯(lián)渠道。定期參與組內(nèi)的節(jié)目研討會，認(rèn)真聽取審片意見和建議。疼惜使用編輯設(shè)備，每日最終一次使用設(shè)備之后，需將設(shè)備關(guān)閉，并關(guān)掉電源，自覺遵守辦公區(qū)和機(jī)房的治理規(guī)定。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職業(yè)素養(yǎng)。遵守公司各項規(guī)章制度。采編組編輯〕1〕充分了解公司文化和本頻道的根本元素，與公司各部門保持良好的合作關(guān)系。有良好的聞工作職業(yè)素養(yǎng)和道德，遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和本公司的各項規(guī)定，主動完成公司和欄目組安排的工作任務(wù)。－綜合部制－－綜合部制－負(fù)責(zé)欄目的編輯、統(tǒng)籌和制作工作，直接對采編主管負(fù)責(zé)。熟知本欄目的定位和根本制作理念，將個人任務(wù)和欄目任務(wù)有機(jī)結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行采編組工作流程，包括主題籌劃、內(nèi)容收集、拍攝需求提出、稿件統(tǒng)籌、演播室錄制、節(jié)目合成等工作環(huán)節(jié)。依據(jù)近期部委聞熱點(diǎn)、重大法規(guī)宣傳以及本欄目節(jié)目需求去安排節(jié)目的布局和專題籌劃。參與每期節(jié)目的選題籌劃會。依據(jù)自身所具有的業(yè)務(wù)力量和職業(yè)素養(yǎng)，提出高質(zhì)量的專題籌劃，并協(xié)作記者共同完成制作任務(wù)。依據(jù)欄目及頻道業(yè)務(wù)，樂觀與后期制作部門相互協(xié)作完成欄目的各項制作和包裝任務(wù)。定期給主管匯報工作，并準(zhǔn)時把主管意見傳達(dá)給記者。依據(jù)頻道及欄目風(fēng)格撰寫主持人串詞和統(tǒng)籌聞導(dǎo)語。負(fù)責(zé)每日的演播室錄制工作，對燈光、攝像、主持人服裝、扮裝、錄制狀態(tài)全程把控，使之符合節(jié)目要求。審看記者稿件并提出修改意見。審看記者完成的聞。嫻熟使用各類編輯設(shè)備對記者供給的粗編小片進(jìn)展修改，并按時完成送播節(jié)目的合成?！舶ㄆ^、片尾、片花、轉(zhuǎn)場、加主持人及其他需要的說明性字幕等。編輯交出的小包成片要求時長準(zhǔn)確，聲音、畫面全部到位，沒有技術(shù)問題，包裝、版式、片花、音樂等使用正確或恰到好處。預(yù)約非線技術(shù)人員，編輯要與技術(shù)人員一起對小包成片進(jìn)展最終的聲音調(diào)試和技術(shù)整理，并嚴(yán)格按播出帶技術(shù)要求下載。認(rèn)真填寫播出帶帶簽，并簽字，保證字跡清楚，內(nèi)容準(zhǔn)確。制作完成的播出帶送主管審看，依據(jù)主管提出的修改意見進(jìn)展修改聽從主管的安排，樂觀主動地完成節(jié)目統(tǒng)籌工作，保證日播節(jié)目的制作安全，按時送播，不漏播、誤播。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職業(yè)素養(yǎng)定期與專家、編審教師開節(jié)目研討會，就已經(jīng)制作完成的一個星期的節(jié)目進(jìn)展業(yè)務(wù)爭論，聽取專家和編審教師對節(jié)目的意見和建議等。除以上與節(jié)目制作有關(guān)的工作以外，編輯還需要將每期節(jié)目的文字稿整理、存檔。以備隨時調(diào)用、查看。疼惜公共財務(wù)，自覺遵守辦公區(qū)和機(jī)房的治理規(guī)定。遵守公司各項規(guī)章制度。《安康網(wǎng)天下》編輯 依據(jù)當(dāng)前熱點(diǎn)聞及不同時期的宣傳重點(diǎn)和天氣特點(diǎn)，每星期與電視和醫(yī)療方面的編審教師一起開籌劃會，籌劃一周全部節(jié)目話題、選題和各版塊相關(guān)信息。 籌劃會上的選題應(yīng)由編輯提出一個根本的思路，選題要多備、多項選擇，用于最終篩選。在避開不同編個人局限性。 編輯要擔(dān)當(dāng)節(jié)目的籌劃、撰稿工作。依據(jù)籌劃會的爭論結(jié)果，再充分利用網(wǎng)絡(luò)及各信息來源供給的素材和資料，組織節(jié)目的文字稿。與當(dāng)天出鏡的主持人溝通文字稿，編輯調(diào)整語言風(fēng)格，使主持人能充分理解當(dāng)期節(jié)目的主題和立意。 預(yù)約演播室的使用時間、機(jī)器、其他設(shè)備、主持人及扮裝、攝像等相關(guān)工作人員的時間，確保能按時進(jìn)棚錄制，不耽誤工作進(jìn)度。遇到問題準(zhǔn)時與主管溝通，準(zhǔn)時解決。 在錄制環(huán)節(jié)中要把握演播室里的每一個工作環(huán)節(jié)，使機(jī)位、取景、燈光、主持人的狀態(tài)等都能到達(dá)節(jié)目的整體要求。 對主持人的語速、表情、服裝要提出具體要求，符合整體節(jié)目風(fēng)格。把握整體節(jié)目時長，掌握演播室主持人的錄制時間，保證錄制的主持人可用素材長度適中。依據(jù)每期節(jié)目的整體安排，約配音對稿件中需要配音的局部進(jìn)展配音。安排非線機(jī)房時間，把全部主持人、配音等相關(guān)素材上載，進(jìn)展粗編，完成小包工作。編輯的小包工作內(nèi)容包括：搭構(gòu)造、剪素材、鋪配音、加音樂、調(diào)