電大成本管理課件

電大成本管理課件NEWPRODUCT匯報人：小無名目錄01成本的概念與分類02成本管理的基本原理03成本核算方法04成本控制與考核05成本分析與決策06企業(yè)成本管理與案例分析成本的概念與分類01成本的定義添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題成本是生產(chǎn)過程中的各種耗費。成本是生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)要素的價格。成本是衡量經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)。成本是補償生產(chǎn)耗費的尺度。成本的分類固定成本與變動成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本顯性成本與隱性成本成本的作用成本是提高企業(yè)競爭能力的重要手段成本是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要依據(jù)成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平高低的重要指標(biāo)成本是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)成本管理的基本原理02成本管理的概念添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題目的：通過成本管理活動，在保證產(chǎn)品功能與質(zhì)量的前提下，尋求降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的途徑。定義：成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。意義：成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，對于提高企業(yè)的競爭力和綜合實力具有重要的作用。內(nèi)容：包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)。成本管理的基本原理成本分類：按成本性質(zhì)分為固定成本和變動成本成本控制：通過各種手段和方法，對成本形成的各個過程進行控制成本分析：通過比較和分析，找出降低成本的方法和途徑成本核算：按成本核算對象和成本計算期，采取適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǔ杀竟芾淼幕緝?nèi)容成本計劃成本核算成本考核成本預(yù)測成本決策成本分析成本控制成本核算方法03成本核算的概念與基本程序添加標(biāo)題定義：對企業(yè)的成本進行分類、記錄、歸集、分配和計算，從而確定企業(yè)成本的核算方法。添加標(biāo)題分類：根據(jù)企業(yè)不同的生產(chǎn)方式和經(jīng)營特點，可以分為不同的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。添加標(biāo)題記錄：對企業(yè)發(fā)生的各項成本進行準(zhǔn)確的記錄和核算，以確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。添加標(biāo)題歸集：將企業(yè)發(fā)生的各項成本進行分類和歸集，以便更好地管理和控制企業(yè)的成本。添加標(biāo)題分配：將企業(yè)發(fā)生的各項成本進行分配，以確定每個產(chǎn)品的成本和每個部門的費用。添加標(biāo)題計算：根據(jù)企業(yè)實際情況和需要，可以采用不同的計算方法來計算企業(yè)成本，如直接成本計算、間接成本計算等。成本核算的方法直接成本計算法：直接計算產(chǎn)品或服務(wù)的成本間接成本計算法：通過分配間接費用來計算產(chǎn)品或服務(wù)的成本作業(yè)成本法：以作業(yè)為基礎(chǔ)，將間接費用分配到產(chǎn)品或服務(wù)中生命周期成本法：考慮產(chǎn)品或服務(wù)整個生命周期的成本，包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、使用和報廢等階段成本核算的賬務(wù)處理成本核算的流程成本核算的方法成本核算的賬務(wù)處理流程成本核算的注意事項成本控制與考核04成本控制的概念與基本原則0307因地制宜原則是指成本控制必須根據(jù)企業(yè)自身的特點來進行，不能生搬硬套別人的成功經(jīng)驗。激勵原則是指在成本控制過程中要建立相應(yīng)的激勵機制，鼓勵員工積極參與和提出改進意見，共同實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。0105成本控制是企業(yè)為實現(xiàn)既定目標(biāo)，對影響成本的各種因素加以管理，采取一系列措施來降低成本的過程。領(lǐng)導(dǎo)推動原則是指成本控制需要高層領(lǐng)導(dǎo)的大力推動，以身作則，自上而下地推動整個企業(yè)形成成本控制的意識和氛圍。0206成本控制應(yīng)遵循的基本原則包括：因地制宜原則、全員參與原則、領(lǐng)導(dǎo)推動原則、經(jīng)濟原則、激勵原則和持續(xù)改進原則。經(jīng)濟原則是指在成本控制過程中要充分考慮成本投入與最終收益之間的關(guān)系，不能為了降低成本而忽略收益。0408全員參與原則是指成本控制不是某個部門或某些人的事情，而是需要全體員工共同參與的過程。持續(xù)改進原則是指成本控制不是一次性的工作，而是需要不斷改進和完善的過程，以適應(yīng)企業(yè)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。成本控制的方法制定控制標(biāo)準(zhǔn)核算成本控制結(jié)果分析成本差異原因采取措施糾正偏差成本考核的指標(biāo)與方式成本考核的指標(biāo)：根據(jù)不同的成本控制目標(biāo)和考核重點，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，如成本降低率、成本節(jié)約額等。成本考核的方式：可以采用定量考核和定性考核相結(jié)合的方式，如成本降低率的考核屬于定量考核，而員工成本意識的考核則屬于定性考核。成本考核的指標(biāo)與方式成本考核的指標(biāo)：根據(jù)不同的成本控制目標(biāo)和考核重點，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，如成本降低率、成本節(jié)約額等。成本考核的方式：可以采用定量考核和定性考核相結(jié)合的方式，如成本降低率的考核屬于定量考核，而員工成本意識的考核則屬于定性考核。成本考核的指標(biāo)與方式成本考核的指標(biāo)：根據(jù)不同的成本控制目標(biāo)和考核重點，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，如成本降低率、成本節(jié)約額等。成本考核的方式：可以采用定量考核和定性考核相結(jié)合的方式，如成本降低率的考核屬于定量考核，而員工成本意識的考核則屬于定性考核。成本分析與決策05成本分析的方法對比分析法：通過對比不同方案或不同時期的成本數(shù)據(jù)，找出差異和趨勢，為決策提供依據(jù)。因素分析法：通過對影響成本的因素進行逐一分析，找出關(guān)鍵因素并進行重點控制。成本效益分析法：通過對成本和效益進行對比分析，判斷不同方案的經(jīng)濟性和可行性。歷史成本分析法：通過對歷史成本數(shù)據(jù)進行分析，了解成本的變化趨勢和規(guī)律，為未來預(yù)測提供依據(jù)。成本決策的類型與程序成本決策類型：包括確定性成本決策、風(fēng)險性成本決策和不確定性成本決策成本決策程序：包括確定決策目標(biāo)、進行成本預(yù)測、制定備選方案、評價備選方案、選擇最優(yōu)方案等步驟成本決策方法：包括量本利分析法、線性規(guī)劃法、非線性規(guī)劃法、概率決策法等成本決策應(yīng)用：在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成本決策貫穿于企業(yè)管理的全過程，對于企業(yè)的經(jīng)營決策、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品定價等各方面都具有重要影響成本決策的方法及應(yīng)用添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題風(fēng)險型決策：考慮多種自然狀態(tài)下，通過概率計算期望值，選擇最優(yōu)方案確定型決策：根據(jù)成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系，計算出最優(yōu)產(chǎn)量不確定型決策：根據(jù)決策者對自然狀態(tài)的主觀判斷，選擇最優(yōu)方案成本決策在生產(chǎn)、研發(fā)、投資等領(lǐng)域的應(yīng)用企業(yè)成本管理與案例分析06企業(yè)成本管理的概念與目標(biāo)成功實施成本管理的案例分析實現(xiàn)成本管理目標(biāo)的途徑成本管理的目標(biāo)成本管理的定義企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容與基本方法成本決策此處輸入你的智能圖形項正文成本預(yù)測此處輸入你的智能圖形項正文成本控制此處輸入你的智能圖形項正文成本計劃此處輸入你的智能圖形項正文2143成本分析此處輸入你的智能圖形項正文成本核算此處輸入你的智能圖形項正文成本考核此處輸入你的智能圖形項正文657企業(yè)成本管理案例分析及應(yīng)用案例背景：介紹案例