企業(yè)監(jiān)事會工作報告（15篇）

企業(yè)監(jiān)事會工作報告（優(yōu)質15篇）企業(yè)年度監(jiān)事會工作報告范文模板

一年來，xx公司監(jiān)事會依法履行了職責，仔細進行了監(jiān)督和檢查。

(一)報告期內，監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會現(xiàn)場會議，對董事會執(zhí)行股東大會的決議、履行誠信義務進行了監(jiān)督。

(二)報告期內，監(jiān)事會對公司的生產經營活動進行了監(jiān)督，認為公司經營班子勤勉盡責，仔細執(zhí)行了董事會的各項決議，經營中未發(fā)覺違規(guī)操作行為。

(三)報告期內，監(jiān)事會仔細開展各項工作，狠抓各項工作的落實。

20xx年度，公司監(jiān)事會召開了四次會議，詳細狀況為：

1、公司監(jiān)事會其次次會議于20xx年x月xx日通過電話會議形式召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參與會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席唐小文主持。經過表決，會議審議通過了《xxxx有限公司監(jiān)事會議事規(guī)章》。

2、公司監(jiān)事會第三次會議于20xx年x月xx日在公司辦會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參與會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xxx同志來主持。經過表決，會議審議通過了《xxxxx》及《xxxxx》的議案。

3、公司監(jiān)事會第四次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參與會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xxx同志主持。經過表決，會議審議通過了《公司20xx年第一季度審計報告及其他專項報告》的議案。

4、公司監(jiān)事會第五次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參與會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xx同志主持。經過表決，會議審議通過了《公司監(jiān)事會xxxx。

工作報告。

》的議案。

報告期內，通過對公司董事及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司董事會能夠嚴格根據(jù)《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)章》、《公司章程》及其他有關法律法規(guī)和制度的要求，依法經營。公司重大經營決策合理，其程序合法有效，為進一步規(guī)范運作，公司進一步建立健全了各項內部管理制度和內部掌握機制;公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務時，均能仔細貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取。未發(fā)覺公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。

報告期內，公司監(jiān)事會仔細細致地檢查和審核了本公司的會計報表及財務資料，監(jiān)事會認為：公司財務報表的編制符合《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準則》等有關規(guī)定，公司20xx年年度財務報告能夠真實反映公司的財務狀況和經營成果，北京京都會計師事務有限公司出具的“標準無保留看法”審計報告，其審計看法是客觀公正的。

報告期內，公司監(jiān)事會對本公司使用募集資金的狀況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：本公司仔細根據(jù)《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目全都。報告期內，公司未發(fā)生實際投資項目變更的狀況。

報告期內，公司監(jiān)事會對本公司重大收購狀況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司向xxx集團收購其擁有的xxxx有限責任公司60%的股權及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國有產權，程序合法，沒有對公司財務狀況和經營成果產生較大影響。

報告期內，監(jiān)事會對公司發(fā)生的關聯(lián)交易進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為，關聯(lián)交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)章》等相關法律、法規(guī)的規(guī)定，有利于提升公司的業(yè)績，其公正性依據(jù)等價有償、公允市價的原則定價，沒有違反公開、公正、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。

報告期內，公司監(jiān)事會對股東大會的決議執(zhí)行狀況進行了監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司董事會能夠仔細履行股東大會的有關決議，未發(fā)生有損股東利益的行為。20xx年度，是公司上市后的第一個完整年度，也是落實公司“五年進展規(guī)劃”的初始之年。因此，監(jiān)事會將嚴格執(zhí)行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關規(guī)定，依法對董事會、高級管理人員進行監(jiān)督，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進一步完善法人治理結構，提高治理水準。同時，監(jiān)事會將連續(xù)加強落實監(jiān)督職能，仔細履行職責，依法列席公司董事會，準時把握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權益。再次，監(jiān)事會將通過對公司財務進行監(jiān)督檢查、進一步加強內掌握度、保持與內部審計和外部審計機構的溝通等方式，不斷加強對企業(yè)的監(jiān)督檢查，防范經營風險，進一步維護公司和股東的利益。

依據(jù)《公司法》和《公司章程》給予的職責，我受監(jiān)事會托付向大會做20xx年工作報告，請予審議。

20xx年是公司確立的“技術與管理年”，也是生產經營和基礎管理工作取得顯著成果的一年。公司在董事會的正確領導下，通過經營班子卓有成效的工作和全體員工的全都努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)督，對20xx年度工作有以下評價。

20xx年，監(jiān)事會增加了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程給予的職責，樂觀應對市場變化，調整產品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清楚、富有成果，把握住了公司進展的正確方向，對引領公司戰(zhàn)勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到樂觀作用。

20xx年，公司經營班子仔細貫徹了董事會有關決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內苦練內功，工作上樂觀進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。

1)經營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化2022年潛虧0億多元的基礎上，實現(xiàn)凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產總額0億元，同比增長0%，股東權益總額0萬元，資本增值率0%。

2)生產經營管理方面。主要產品產量克服前五個月限產因素影響均比2022年有所增長，其中：燒結增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產以來新的記錄。成本管理上樂觀發(fā)揮主觀能動性，開展對標挖潛和質量攻關，抓住了原料價格下降有利時機，在降低選購成本的同時，降低可控費用，優(yōu)化爐料結構完善成本考核，與2022年相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%。產品銷售方面20xx年板材市場價格嚴峻下滑，是鋼鐵產品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇削減。在這種狀況下，公司樂觀調整產品結構擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現(xiàn)。

3)設備管理和技術改造工作。20xx年，公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設備聯(lián)查，摸清設備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先后完成燒結消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產工藝，促進了生產效率提高。

4)質量管理和產品開發(fā)工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產品開發(fā)力度，順當通過了iso9000和ce認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，勝利開發(fā)歐標非合金結構鋼、高層建筑結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產和試驗相結合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。

5)工程建設。為增加市場適應力量、優(yōu)化產品結構000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試勝利，基本按預定工期投產。此外0#轉爐、rh爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在樂觀謀劃建設中。

6)體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監(jiān)審辦公室，強化了公司對選購物資價格、質量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標工作管理，肯定程度上理順了管理體制，加強了內部掌握，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益制造了條件。

7)基礎管理工作有所加強。20xx年，公司連續(xù)完善設備、平安、環(huán)保、質量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作親密協(xié)作，圍繞企業(yè)化中心任務齊抓共管、親密協(xié)作，特殊是全面深化了5s活動，開展質量攻關、奪標競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進了生產技術指標和經濟效益的提高。

1)主要經濟技術指標與先進企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術指標參數(shù)不斷優(yōu)化，與2022年同比取得了較好成果，個別指標甚至走在行業(yè)前列，值得確定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質消耗等指標尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度方案數(shù)與實際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去方案掌握作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清楚的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與選購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。

2)財務狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴峻，與技改和工程項目投資產生沖突。主要表現(xiàn)在過高的負債率和不合理負債結構。由于金融危機和投資方案性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿意一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現(xiàn)有資產的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴峻，再融資壓力很大，對進一步擴大生產規(guī)模，實施技術改造和工程項目建設形成資金瓶頸。特殊是嚴峻的現(xiàn)金流形勢，已經直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了選購價格，影響到今后正常的生產經營。

3)職能管理需要連續(xù)提高。平安管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發(fā)生氧壓機故障、高爐不順等各類生產事故5起，特殊是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產秩序，企業(yè)經濟利益和聲譽也受到肯定影響。生產管理上，由于方案外板材與不合格板材生產導致價格差異，給公司造成肯定的經濟損失;。

合同。

兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調協(xié)作力量存在差距，直接影響到公司的生產穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運方案與審批把關上的一些紕漏，反映了我們在生產組織、方案調度和職能把關方面存在著差距。方案預算管理上，無論是選購方案、還是設備檢修、技術改造項目支配，都存在著方案滯后現(xiàn)象，甚至缺乏方案，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴格，不利于公司總體掌握。如：從上報數(shù)據(jù)看，板材墊木選購進貨數(shù)大于方案數(shù)，100*100墊木選購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的選購方案數(shù)量掌握也滯后。由此說明公司在方案管理上需要進一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素養(yǎng)和檢修質量不高的問題，設備完好率水平需要持續(xù)改進，熬煉和培育檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術改造力量，削減外委項目，需要公司和職能部門去仔細討論解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的方案性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益動身，利用技改、外修和日常修理規(guī)避成本考核。工程項目的規(guī)劃、方案審批、前期預備、隊伍招標、質量工期費用掌握、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有根據(jù)程序去組織，施工隊伍實行各個擊破的方法簽字驗收，失去驗收作用。財務管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調整成本，間接影響成本掌握，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結算和資產結轉，長期掛賬應收、預付款清理不準時，特殊是個別報表數(shù)據(jù)特別得不到準時處理等，影響到報表信息的牢靠性和可比性。

4)數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不全都，造成的財務、經營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務核算的效率和精確?????性，甚至影響到經營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調，銷售與收款、選購與付款、生產與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能準時精確?????反饋數(shù)據(jù)信息。

5)公司制度執(zhí)行力和基礎管理工作需要連續(xù)加強。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責任制考核匯總，但是經濟責任制考核的嚴厲?性、準時精確?????性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不抱負等問題。責任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實現(xiàn)其目標任務的重要防線，假如考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經濟效益和管理素養(yǎng)上來。此外，在基礎管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調協(xié)作不力。以上問題，需要通過不斷加強責任制工作考核，進一步深化企業(yè)內部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執(zhí)行力量。

20xx年公司各項工作取得了成果，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產經營管理中，仍舊存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進企業(yè)相比還有肯定差距。鑒于以上狀況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。

1)強化公司財務管理工作，加強企業(yè)風險管理。切實重視財務管理工作，掌握公司財務工作節(jié)奏，有范圍地明確財務數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場猜測和財務預算管理，合理方案將來財務走向，逐步緩和財務沖突。嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則，理順財務管理體系，保證財務信息的牢靠性。注意發(fā)揮好現(xiàn)有的資產效益，完善資產管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，樂觀開拓融資渠道，改善資本結構。本著“量入為出削減風險”的原則，謹慎投資決策，科學使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要沖突，提示公司有方案的使用、籌措資金，防范將來財務風險。

2)加強各項考核工作，強化公司執(zhí)行力，加強遺留問題解決。

在確定2022年公司總體目標基礎上，嚴格落實經濟責任制考核方法。分解成本費用，掌握考核過程，透亮?????考核結果，強化執(zhí)行力量，防止虎頭蛇尾。

要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協(xié)調，相互理解支持，特殊要理順財務、機動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關部門之間的關系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺聽從企業(yè)大局，提高工作質量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。

要著力解決以往和當前重難點問題。包括：作準做實產品成本，提高決策牢靠性;細化成本費用;二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理;樂觀處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)不相符問題;對于以前形成的物資多采或高價物品調查落實責任，由公司統(tǒng)一處理;核實一期工程結算甲供料，并嚴格今后工程結算審核程序;加強工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。

3)強化公司方案管理工作，有節(jié)奏地支配公司正常事務。公司2022年制定了生產經營方案目標，財務預算也有管理方案，但以往在執(zhí)行上都有變化，方案趕不上變化快，這就要求我們做好方案的動態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能根據(jù)事前商定的支配執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設備選購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術協(xié)議就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前方案不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產方案還是財務資金方案，相關部門事前都要沉下心討論透徹，制定切實可行的方案，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執(zhí)行，責任和權力一塊擔，避開慌亂事倍功半。即使臨時性的任務，也應當專人負責簡潔方案執(zhí)行。包括選購、生產、銷售之間的方案與執(zhí)行的協(xié)調，從方案到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內。

規(guī)章制度。

為公司挖潛增效制造效益。

5)連續(xù)強化公司思想教育工作。連續(xù)重視企業(yè)文化建設，根據(jù)公司確定的精神宗旨，加大宣揚教育，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣闊型活動，寓教于樂觸動內心，不走形式注意實效，為生產經營營造樂觀向上的文化氛圍。轉變觀念不忘公司性質，體現(xiàn)合營企業(yè)