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第頁(yè)共頁(yè)前臺(tái)員工獎(jiǎng)懲制度一、制度目的和范圍前臺(tái)員工作為公司的門(mén)面和第一線(xiàn)形象,對(duì)于公司形象及客戶(hù)滿(mǎn)意度有著重要影響。為了規(guī)范前臺(tái)員工的工作行為和提高工作效率,制定前臺(tái)員工獎(jiǎng)懲制度,以激勵(lì)員工積極工作、提高服務(wù)質(zhì)量,同時(shí)對(duì)不履行崗位職責(zé)的員工進(jìn)行懲戒。二、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng):根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和客戶(hù)反饋情況評(píng)選,每月評(píng)選一次。標(biāo)準(zhǔn)包括:熱情周到地為客戶(hù)提供服務(wù)、積極主動(dòng)地解決問(wèn)題、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、服從公司安排等。獎(jiǎng)勵(lì)方式:獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、表彰信等。2.異業(yè)推薦獎(jiǎng):鼓勵(lì)員工積極推薦有合作意向的客戶(hù)到公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合作。獎(jiǎng)勵(lì)方式:推薦成功一次,給予一定獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)。3.崗位技能提升獎(jiǎng):鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)水平。獎(jiǎng)勵(lì)方式:培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、晉升機(jī)會(huì)等。4.工作提案獎(jiǎng):鼓勵(lì)員工對(duì)工作流程及效率等方面提出改善意見(jiàn)和建議。獎(jiǎng)勵(lì)方式:獎(jiǎng)金、表彰信等。5.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):鼓勵(lì)員工積極配合團(tuán)隊(duì)工作,提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。獎(jiǎng)勵(lì)方式:團(tuán)建活動(dòng)、旅游、獎(jiǎng)金等。三、懲罰內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1.遲到早退處罰:遲到早退次數(shù)不超過(guò)3次,每次扣除當(dāng)天工資的1%;遲到早退次數(shù)超過(guò)3次,扣除當(dāng)天工資的3%。如屢教不改,可以采取其他嚴(yán)厲的懲罰措施。2.不按規(guī)定穿著制服處罰:第一次警告;第二次罰款,罰款金額根據(jù)公司規(guī)定;第三次暫停員工一周的工資。3.服務(wù)態(tài)度不佳處罰:第一次批評(píng)教育;第二次警告,扣除當(dāng)天工資的1%;第三次警告,扣除當(dāng)天工資的3%。4.插隊(duì)辦事處罰:第一次警告,口頭批評(píng);第二次罰款,罰款金額根據(jù)公司規(guī)定;第三次警告,記大過(guò),扣除當(dāng)天工資的5%。四、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和程序1.獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)選、發(fā)放、執(zhí)行由公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)。2.懲罰的執(zhí)行和程序:遲到早退及不按規(guī)定穿著制服處罰由前臺(tái)主管負(fù)責(zé)執(zhí)行;服務(wù)態(tài)度不佳及插隊(duì)辦事處罰由前臺(tái)主管和人力資源部門(mén)共同負(fù)責(zé)。處罰前,需進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。3.懲罰的執(zhí)行程序:第一次警告:口頭警告;第二次警告:書(shū)面警告;第三次警告:記大過(guò),并扣除工資;遲到早退超過(guò)3次、穿著不按規(guī)定、服務(wù)態(tài)度不佳、插隊(duì)辦事第三次警告后,如果仍不改正,可以采取其他嚴(yán)厲的懲罰措施,如停職、調(diào)離前臺(tái)工作崗位等。五、其他事項(xiàng)1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的評(píng)選應(yīng)該公平公正,避免人情主義和隨意性。2.需要建立員工行為違紀(jì)檔案,記錄員工的警告次數(shù)和違紀(jì)情況,以備日后參考。3.獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰要及時(shí)發(fā)放執(zhí)行,以激勵(lì)員工和維護(hù)公平公正。4.獎(jiǎng)懲制度應(yīng)當(dāng)向員工宣傳和解釋?zhuān)_保員工了解制度的內(nèi)容和相關(guān)規(guī)定。通過(guò)制定前臺(tái)員工獎(jiǎng)懲制度,可以激勵(lì)員工的工作動(dòng)力和積極性,提高服務(wù)質(zhì)量和
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