對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案

對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案模塊5對總包管理的認識以及總包配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案第一節(jié)對總承包管理的認識1.總承包管理范圍、界面及責(zé)任1.1.總承包管理范圍總承包管理范圍包括總承包施工項目和總承包管理項目。具體內(nèi)容如表1.1程類總承包人直接完成的工程，包括：基坑土方挖運、支護、土方回填、鋼筋總承包混凝土結(jié)構(gòu)工程、砌筑工程、屋面工程、防水工程、防腐、隔熱、保溫工施工項程、變形縫工程、室內(nèi)精裝修工程、幕墻工程、電梯建筑電氣工程、給排目水工程、采暖通工程、機電所有的預(yù)留預(yù)埋工程等?？偝邪芾眄桲V外電源工程、園林綠化工程對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案目1.2.總承包管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)責(zé)任根據(jù)招標文件要求，施工總承包全面負責(zé)本工程的質(zhì)量控制、進度控制、投資管理、計劃管理、安全管理、信息管理、合同管理、施工現(xiàn)場平面管理、制度管理表1.2：總承包管理、協(xié)調(diào)職責(zé)一覽表工工作內(nèi)容1)編制工程總進度、分階段進度計劃，審查各承建單位的分部分項計劃，并報送監(jiān)理和業(yè)主審查備案。2)會同有關(guān)部門參與七通一平和施工總平面布置方案策劃，配合相關(guān)部類別總承包調(diào)責(zé)任對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案工作內(nèi)容類別門審核承建單位施工組織設(shè)計和現(xiàn)場文明施工規(guī)劃，并督促實施。3)處理施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全問題，參與相關(guān)活動，督促制定關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量技術(shù)管理措施及各種安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案。4)督查和檢查各分包單位施工資質(zhì)、人員資質(zhì)及應(yīng)急預(yù)案的審批工作。5)督促各分包單位做好各種質(zhì)量、安全資料的填寫、收集、歸檔工作。6)組織有關(guān)部門督促、檢查施工現(xiàn)場文明標化管理工作。7)獨立行使施工過程中日常的質(zhì)量、安全監(jiān)督、檢查，確保工程質(zhì)量和施工安全，行使質(zhì)量、安全一票否決權(quán)，并負相應(yīng)的督管責(zé)任。8)負責(zé)管理、協(xié)調(diào)項目施工現(xiàn)場、生活區(qū)治安、防火、交通、民工維權(quán)等綜合治理工作。督查各分包單位及時辦理務(wù)工證、勞務(wù)證、暫住證。9)負責(zé)管理工程內(nèi)外宣傳工作，辦好工程建設(shè)信息互通。10)督促各承建單位根據(jù)標書預(yù)算或施工圖預(yù)算造價和總進度計劃及時編對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案工作內(nèi)容類別1)協(xié)調(diào)、解決各承包人施工設(shè)計圖方面存在的問題，組織施工圖審圖，2)協(xié)助業(yè)主制定出圖計劃，并加強與設(shè)計、勘測單位的聯(lián)系?？偝邪?)合理組織涉及地下、地面、幕墻、精裝修等關(guān)鍵部位的施工，劃分施協(xié)調(diào)責(zé)工界面、確定施工順序，保證相關(guān)項目有序推進。任4)加強與相鄰施工企業(yè)的聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)相互間矛盾，做好相互間的配5)會同質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計，組織對分部、分項工程以及工程竣本標段工程總承包管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)職責(zé)一覽表對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案類別工作內(nèi)容2)對分包單位的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)進行策劃，目標分解，并監(jiān)督實施。3)對分包工程的進度作出合理的統(tǒng)籌安排，并組織實施。4)對各施工階段的總平面布置進行統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)管理。并負責(zé)現(xiàn)場范圍內(nèi)施工道路的修建維護工作。對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案工作內(nèi)容類別8)負責(zé)成品保護管理。9)負責(zé)分包單位的計量支付審核和報批工作。協(xié)調(diào)可以在承包人的協(xié)調(diào)下使用。2)負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)工程的施工順序和施工作業(yè)面。3)負責(zé)協(xié)助發(fā)包人進行臨水、臨電的報裝接駁事宜。服務(wù)職責(zé)1)負責(zé)協(xié)調(diào)分包人的日常工作，按月提供對各分包工程的進度要求和提供量定位。2)提供材料、設(shè)備進場、吊裝、堆放、保護條件及分包人辦公和生活、加工場地等，并在現(xiàn)場具備分包人施工的前提下，提前15天書面通知發(fā)包人進場。3)提供現(xiàn)場現(xiàn)有的垂直運輸、腳手架供分包人使用，提供工地內(nèi)的道路、對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案工作內(nèi)容類別通道與臨設(shè)場地，負責(zé)安排作業(yè)面及作業(yè)時間。4)按施工圖、圖紙會審、設(shè)計變更及有關(guān)規(guī)范等完成全部分包工程的預(yù)留包工程安裝后的修補及塞縫。并與分包人核對清楚各分包圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標高等數(shù)據(jù)是6)分包工程竣工后，由承包人與分包人辦理移交手續(xù)，并負責(zé)該分包工程7)負責(zé)向指定承包人及時提供施工及生活用水用電接口及其設(shè)備調(diào)試所需水電的接口。8)承包人負責(zé)及時清運現(xiàn)場施工垃圾，包括現(xiàn)場各指定承包的專業(yè)工程承包人和其他參建單位的未清運完畢的所有施工垃圾。并負責(zé)場區(qū)內(nèi)的環(huán)保清1.組建經(jīng)驗豐富的施工組織機構(gòu)對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案2.總承包管理的特點和重點科研樓(計算科學(xué)及應(yīng)用研究能力建設(shè)二期)建設(shè)項目設(shè)計標準高，工期緊，工程總承包管理協(xié)調(diào)難度大，需要施工總承包充分發(fā)揮整體優(yōu)勢、超前管理，措施到位，對本項目涉及到的施工重點、難點進行精心策劃，方能保證工程的有條不紊地進行。本工程的總包管理的重點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：2.1.外幕墻、精裝修施工、機電專業(yè)系統(tǒng)安裝的協(xié)調(diào)配合。2.2.多系統(tǒng)復(fù)雜機電專業(yè)的深化設(shè)計協(xié)調(diào)管理。2.3.機電系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試的組織與協(xié)調(diào)管理。2.4.弱電系統(tǒng)安裝調(diào)試協(xié)調(diào)管理。2.5.施工場區(qū)平面動態(tài)布置與管理。第二節(jié)總承包總體管理思路在認真研究、分析本工程的特點、難點、重點的基礎(chǔ)上，我們對本工程總承包總體管理思路如下：住三個重要環(huán)節(jié)和兩項設(shè)計，采用現(xiàn)代工程管理模式，打好五個階段戰(zhàn)役，確保總工期的實現(xiàn)?！睂偘芾淼恼J識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案本工程具有質(zhì)量要求高、工期緊，管理目標要求高的特點。在有限的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本工程，需要有高標準且經(jīng)驗豐富的的管理團隊來實施和管理2.明確工程管理目標2.1.質(zhì)量管理目標本工程質(zhì)量等級：合格本工程質(zhì)量獎項：獲得“北京市結(jié)構(gòu)長城杯”金獎及“北京市建筑(竣工)長城杯”金獎。承包人的現(xiàn)場管理按“北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法”的規(guī)定執(zhí)行，并取得“北京市文明安全樣板工地”稱號。按國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準進行驗收，一次驗收合格，工程質(zhì)量竣工驗收確2.2.工期管理目標2.3.安全、文明、消防保衛(wèi)管理目標杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件，月ISO綠色對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案2.4.造價控制目標嚴格控制各項成本支出，杜絕決策失誤和各項浪費，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程的建設(shè)，保證業(yè)主的預(yù)期投資效益。3.制定八大工作方案施工總承包管理將圍繞八大工作方案展開：1)施工場地管理工作方案；2)施工進度管理工作方案；3)質(zhì)量管理工作方案；4)檔案管理工作方案；5)施工進度計劃、統(tǒng)計管理工作方案6)計量管理工作方案；7)安全保衛(wèi)工作方案；8)信息化管理工作方案。4.抓住三個重要環(huán)節(jié)4.1.質(zhì)量控制環(huán)節(jié)作為本工程的施工總承包單位，我們將充分認識到工程特點難點，把握各項工作，堅持技術(shù)質(zhì)量先行的原則，建立完善的、針對本工程特點的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制方案，方能為工程的順利進行，達到預(yù)期的質(zhì)量目標創(chuàng)造條件。4.2.施工進度控制環(huán)節(jié)期的項目，作為施工總承包需要縱觀全局，統(tǒng)籌進行總體進度計劃的規(guī)劃和管理，保證7.打好五個階段戰(zhàn)役對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案各項工程的適時插入和按時完成，方能保證本工程按時完成和移交。4.3.弱電系統(tǒng)安裝調(diào)試環(huán)節(jié)本工程弱電系統(tǒng)包括綜合安防系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、通信、計算機網(wǎng)絡(luò)及綜合布線系統(tǒng)、有線電視子系統(tǒng)、多媒體會議室子系統(tǒng)等，其接口界面多，集成難度大。因此，抓好弱電系統(tǒng)的安裝及綜合調(diào)試工作十分重要。5.抓好兩項設(shè)計施工設(shè)計工作將以下兩項作為設(shè)計工作重點：本工程機電管線的綜合深化設(shè)計；不同施工階段現(xiàn)場的總平面布置規(guī)劃。6.采用現(xiàn)代工程管理模式6.1.工程管理模式建立完善的管理體系，以“階段性目標”和“經(jīng)濟手段”推進項目的進程。6.2.工程質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量管理體系內(nèi)容包括：政府質(zhì)量監(jiān)督、社會監(jiān)理、施工質(zhì)量自檢，并實行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案本工程將分五個階段戰(zhàn)役進行攻堅。(見“階段工期目標”)在本工程中總承包部將與參施的各個分包單位簽訂“工期階段任務(wù)目標責(zé)任書”，以實現(xiàn)工期階段目標的方式，保證實現(xiàn)工期總目標。第三節(jié)總承包管理制度1.總承包技術(shù)管理1.1.圖紙會審管理工程施工圖紙下發(fā)后由總工牽頭，立即組織項目技術(shù)人員，專家顧問組，項目管理人員對圖紙從技術(shù)合理性、可操作性、圖紙內(nèi)容前后一致性等各個方面進行審查，及時總結(jié)圖紙中容易出現(xiàn)歧義的部分，提交業(yè)主與設(shè)計進行明確。1.2.設(shè)計變更與工程洽商管理設(shè)計變更由總包統(tǒng)一接收并及時下發(fā)至分包商，并對其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進行評議處理。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計變更，亦需由總包匯總、審核后上報，工程師批準后由總包統(tǒng)一下發(fā)通知各參施單位。工程變更管理過程中，總包負責(zé)對變更實施跟蹤核查，合理控制分包商因設(shè)計變更引起的成本增加。1.3.技術(shù)交底管理總包建立四級交底制度，即項目總工程師向項目全體人員進行施工組織設(shè)計的對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案交底，方案編制人員向現(xiàn)場施工管理人員進行專項方案的交底；現(xiàn)場施工管理人員向分工施工負責(zé)人交底；分包施工負責(zé)人向施工操作人員交底，并由現(xiàn)場責(zé)任工程師監(jiān)督。在技術(shù)交底的過程中，各級負責(zé)人會根據(jù)各自的交底對象突出技術(shù)的側(cè)重點并不斷細化，保證技術(shù)交底的傳達準確無誤，具備可操作性。技術(shù)交底必須以書面形式進行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。1.4.施工組織設(shè)計(方案)管理落實執(zhí)行采用交底會、書面形式。施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底將統(tǒng)一安排專人管理，總包將制定《施工組織設(shè)計、施工方案施行管理辦法》，對所有施工組織設(shè)計加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時，總包將及時督促分包商制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準單號并有備注說明。1.5.試驗管理現(xiàn)場檢驗、試驗管理工作由總包統(tǒng)一組織，按施工區(qū)域與專業(yè)劃分，各區(qū)域、各專業(yè)分包商負責(zé)其自身的所有施工試驗及進場原材料的復(fù)試，總包技術(shù)部、機電部相關(guān)專業(yè)工程師或物資設(shè)備部的材料工程師對所有試驗和材料復(fù)試進行見證監(jiān)對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案1.6.技術(shù)資料管理1)總包嚴格按照北京市建委、質(zhì)量安全監(jiān)督站、北京市城市檔案館的規(guī)定以及國標系列工程質(zhì)量驗收標準的要求進行。結(jié)合本工程的特點，擬配合業(yè)主及顧問在工程伊始，就各類工程技術(shù)資料的格式、報批、簽字和歸檔等流程進行細致梳理，建立程序性工作制度。2)根據(jù)合同規(guī)定和管理范圍的要求，總包在施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理中負責(zé)匯總整理各個分包單位編制的全部施工技術(shù)資料。從工程施工準備階段開始，總包即進行竣工資料和竣工圖組織協(xié)調(diào)管理體系的建設(shè)；在和各家分包商充分協(xié)商的基礎(chǔ)確各個分包商資料管理責(zé)任制度和責(zé)任人。建立項目經(jīng)理部技術(shù)資料管理職責(zé)，明確管理辦法和獎懲條例。1.7.科技創(chuàng)新管理1)總包建立科技創(chuàng)新及四新應(yīng)用實施領(lǐng)導(dǎo)小組，建立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，技術(shù)部、質(zhì)量部、機電部相關(guān)人員為成員的新技術(shù)推廣應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)是負責(zé)新技術(shù)推廣應(yīng)用和新技術(shù)研究開發(fā)的項目立項，方案制定、技術(shù)措施、控制計劃、技術(shù)總結(jié)等工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。技術(shù)部由專人負責(zé)科技創(chuàng)新工作，編制科技創(chuàng)新計劃，并督促實施，并組織進行階段性總結(jié)。2)制訂詳細應(yīng)用計劃，加強實施過程管理對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案A.在新技術(shù)推廣應(yīng)用工作中，結(jié)合工程的施工總體計劃和實際施工進度，將總體目標具體化，對每一單體項目進行明確分工，指定負責(zé)人和負責(zé)小組，制定實施方案，經(jīng)總工程師審批后，有計劃、有步驟的推進。B.在工程實施過程中，將新技術(shù)應(yīng)用工作與項目法施工管理和質(zhì)量管理緊密結(jié)合，對重要的、復(fù)雜的分項工程制定詳細的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，加強現(xiàn)場的施工指導(dǎo)和檢查，及時預(yù)防和糾正施工中發(fā)生的有關(guān)問題。堅持實施樣板引路。C.根據(jù)工程特點,參照建設(shè)部公布的建筑業(yè)十項新技術(shù)，擬定新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃。在推廣應(yīng)用過程中，應(yīng)根據(jù)工程的設(shè)計概況隨時調(diào)整推廣計劃，及時收集書面材料及各種影像資料。2.總承包質(zhì)量管理2.1.質(zhì)量教育制度為了保證參施單位所有人員樹立正確的質(zhì)量意識，加強質(zhì)量責(zé)任，我公司在入場后開始一系列的質(zhì)量教育活動。質(zhì)量教育具體內(nèi)容與安排如表3.1。：質(zhì)量教育活動表受訓(xùn)單位受訓(xùn)單位責(zé)任人對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案質(zhì)量總監(jiān)/質(zhì)量質(zhì)量意識，質(zhì)量目標教育部項目各部門開工前分包隊伍根據(jù)工程進施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標準培質(zhì)量總監(jiān)/質(zhì)量項目各部門，分包隊度分階段培訓(xùn)部伍，一線工作人員訓(xùn)教育月、周質(zhì)量專題會，總結(jié)上部伍，全體管理人員制訂質(zhì)量驗收計劃質(zhì)量、技術(shù)計劃教育開工前總監(jiān)伍，全體管理人員分包隊伍質(zhì)量體系建立、培質(zhì)量總監(jiān)/質(zhì)量分包隊伍，全體管理開工前訓(xùn)、指導(dǎo)部人員2.2.樣板領(lǐng)路制度各項(工序)開工前，由項目專業(yè)責(zé)任師，根據(jù)專項施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案行的國家規(guī)范、標準要求，組織人、機、料進行樣板分項(工序)施工，并由配屬隊伍填寫分項(工序)樣板記錄，總承包質(zhì)量部復(fù)檢后，報監(jiān)理、業(yè)主驗收合格后，2.3.質(zhì)量資料管理總承包方設(shè)專職資料管理員，負責(zé)過程驗收檔案資料及內(nèi)部檢查資料收集、整理、標識、編目、歸檔?？偝邪Y料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和項目質(zhì)量計劃的要求指導(dǎo)各分包完成技術(shù)資料的管理工作，并定期檢查各分包商技術(shù)資料完成情3.總承包施工計劃、統(tǒng)計管理3.1.施工計劃管理1)施工總進度控制計劃施工總進度控制計劃依據(jù)與業(yè)主簽訂的施工合同，以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工全過程做出的戰(zhàn)略性部署?？傔M度控制計劃明確施工總工期，確定主要施工階段(如主體結(jié)構(gòu)、外幕墻結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝修裝飾及工程驗收等)的開始及結(jié)束時間，確定各單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系。通過計算，確定關(guān)鍵工序線路，明確工程主攻方向?？傔M度控制計劃必須報業(yè)主或監(jiān)理審批后實施。本項目施工總進度控制計劃采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖共同表達。在工程初始階段，對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案總進度控制計劃宜粗不宜細，項目工序表達到單位工程及重點部位，工程進展中根據(jù)實際情況適時調(diào)整。2)年、季、月施工計劃年季月施工計劃在施工全過程中屬階段性和保證性計劃，月保季、季保年、年?？傮w，在計劃期內(nèi)起到目標指導(dǎo)施工作用。年季月施工計劃經(jīng)項目經(jīng)理簽批，報業(yè)主或監(jiān)理核批后，下發(fā)貫徹執(zhí)行。年季計劃施工進度要與總體進度計劃同步，施工計劃中要包括對主要工程形象實物工程量、勞動力、主要材料、施工機械、技術(shù)方案、圖紙需求等)，表現(xiàn)形式為橫道圖(年度計劃可增加網(wǎng)絡(luò)圖)。更好地體現(xiàn)計劃編制的全局性。月度施工計劃中要包括對主要工程形象進度的描述、計劃完成實物工程量的表達和相應(yīng)的各種資源配備計劃(如實物工程量、勞動力、主要材料、施工機械、技術(shù)方案、圖紙需求等)，表現(xiàn)形式為橫道圖。3.2.施工統(tǒng)計管理對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案周施工作業(yè)計劃執(zhí)行兩周滾動計劃。內(nèi)容包括：各分部分項工程的形象進度，附以橫道圖表達和文字說明。于周前編制完成，由項目生產(chǎn)經(jīng)理簽發(fā)。日施工作業(yè)計劃在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工期間采用，具體以統(tǒng)計日報形式體現(xiàn)。4)計劃的執(zhí)行與控制建立健全施工計劃的管理系統(tǒng)，從編制到審批再到計劃的執(zhí)行控制要確保上下統(tǒng)一?？偝邪O(shè)統(tǒng)計員，各施工單位要設(shè)具體負責(zé)人員，并按照總包的要求及時、準確地上報各階段施工計劃，總承包負責(zé)對其進行審批和匯總。在施工目標確立后，總包組織進行計劃動員，明確各單位的施工任務(wù)和工作，層層分解目標到施工隊到責(zé)任人。施工過程中建立例會制度，不斷總結(jié)施工計劃完成情況和存在不足，對制約計劃完成的因素和情況通過會議形式督促解決，不斷提高和完善計劃編制工作?？偝邪鼘δ骋挥媱澠谙迌?nèi)的施工目標列出清單，明確項目形象進度目標、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標準，并形成正式文件下發(fā)分包執(zhí)行。對表現(xiàn)突出的予以表彰，對于不按期完成的進行處罰，對施工嚴重滯后的要給予通報批評。在施工計劃實施過程中，計劃人員要準確掌握施工進度情況，定期進行工程進度分析。通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，確保施工進度的順利進行。對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案1)每日施工進度統(tǒng)計日報(日報)在工程土方開挖、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工期間，采取工程進度每日一報的方式。日報中詳盡說明上一日施工作業(yè)完成情況。除對上一日施工作業(yè)進行描述外，對當(dāng)日的施工作業(yè)也要進行部署，要著重施工部位、計劃完成工程量的體現(xiàn)。2)每周施工統(tǒng)計報告(周報)周報與周計劃相結(jié)合一并上報，周報中要重點體現(xiàn)上一周的施工動態(tài)。編制周報的重點要與周計劃對應(yīng)分析，對未完成的項目著重分析，提出措施。3)旬、月施工統(tǒng)計報告(旬報、月報)月報與月計劃相結(jié)合一并上報，月報中要重點體現(xiàn)上一月的施工動態(tài)。編制月報的重點要與月計劃對應(yīng)分析，對未完成的項目著重分析，提出措施。在工程進入裝修階段時，工程進度全面展開，在月報、周報的同時，可增加旬報，要求同月報、周報，便于更加及時地了解施工動態(tài)。4.總承包施工現(xiàn)場管理4.1.在工程施工準備階段，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對各施工階段編制相應(yīng)階段的總平面圖，報請業(yè)主和監(jiān)理審批。施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場情況的變化，施工進度計劃的調(diào)整，對各階段的總平面圖進行適當(dāng)調(diào)整，并制定嚴格的總平面管理制度，要求各參施單位嚴格執(zhí)行。對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案4.2.總承包部負責(zé)劃分各單位的施工場地責(zé)任范圍。各單位對責(zé)任區(qū)內(nèi)施工道路、標志標識、臨水臨電、臨時圍擋等設(shè)施負有維護管理責(zé)任。4.3.各單位在場區(qū)相臨界面處設(shè)置臨時圍擋，并在臨時圍擋處立警示牌，提示有關(guān)違反規(guī)定的處罰辦法。4.4.現(xiàn)場道路兩側(cè)顯著部位以及交叉、轉(zhuǎn)向位置應(yīng)設(shè)立交通警示、交通導(dǎo)向標牌，用以引導(dǎo)交通，標牌標示應(yīng)醒目規(guī)范；在結(jié)構(gòu)施工階段大型車輛較多時，施工現(xiàn)場設(shè)交通疏導(dǎo)員，協(xié)調(diào)交通指揮，統(tǒng)一負責(zé)車輛調(diào)度、引流。4.5.各施工單位應(yīng)保證施工現(xiàn)場公共道路的暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；大件材料或大型設(shè)備到場，需提前三天書面通知總承包工程部，工程部根據(jù)各施工單位的工程進展情況，對場區(qū)的交通運輸做出統(tǒng)一部署后書面回復(fù)作業(yè)單位。作業(yè)盡量安排在夜間，減少對公共道路的影響。會同各單位此項工作的負責(zé)人，進行水電的計量管理，每月統(tǒng)計一次，由總承包部匯總形成報表。5.總承包成品保護管理總包要求各分包建立自己的成品保護小組，將分包成品保護納入到總包統(tǒng)一管理中，由施工經(jīng)理與機電經(jīng)理對其進行協(xié)調(diào)管理；單獨施工區(qū)域成品保護由其相應(yīng)施工單位負責(zé)，完成施工后向下一施工單位移交作業(yè)面并辦理移交手續(xù)，總包監(jiān)督對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案協(xié)調(diào)管理；多工種區(qū)域同時作業(yè)由各施工單位聯(lián)合進行成品保護，總包監(jiān)督協(xié)調(diào)管理，誰損壞誰負責(zé)，完成施工的施工單位向其它施工單位移交成品保護，總包監(jiān)督協(xié)調(diào)管理；最后一道工序完成后，分包單位向總包單位成品保護機構(gòu)移交，區(qū)域封閉上鎖，未經(jīng)批準不得入內(nèi)。在成品保護管理過程中，各分包商之間成品保護責(zé)任范圍的劃分為管理的核心問題。本工程成品保護需遵循如下六個原則：成品保護預(yù)控原則、現(xiàn)場材料設(shè)備保護原則、成保交接原則、結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護原則、裝修、機電施工階段的成品保護原則、交叉作業(yè)看護原則。6.總承包安全及文明施工管理6.1.明確總包和分包的安全施工和文明施工管理責(zé)任如表3.2表3.2：安全施工和文明施工管理責(zé)任表總總包責(zé)任分包單位負責(zé)其施工范圍工程總承包負責(zé)全部安全施工進行全管理范圍部的管理的意見進行整改承包單位的檢查，并按照其提出分包責(zé)任類別對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案類別總包責(zé)任分包責(zé)任施工臨時道路入口、施工場地的主各分包單位自行施工地段的安安全設(shè)施要安全設(shè)施全設(shè)施由各分包單位設(shè)置設(shè)置各個施工階段的總平面布置由總包負責(zé)組織統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，總平面管理對現(xiàn)場場容場貌進行統(tǒng)一管理；總包負責(zé)施工臨時道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。各分包單位服從總包的規(guī)劃和包審批，不得私自亂搭臨建總包負責(zé)組織建立消防保安管理體系及管理制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)各分包單貫徹執(zhí)行總包的各項行；現(xiàn)場通道、消防的出入口、緊保安管理制度，并按要求設(shè)立相關(guān)負急疏散樓道等處的標志、指示牌和保安人員由總包設(shè)置；現(xiàn)場吸煙室對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案分包責(zé)任分包責(zé)任建立衛(wèi)生防疫管理體系及管理制各分包單貫徹執(zhí)行總包的各項度，負責(zé)施工現(xiàn)場的茶水站、醫(yī)療衛(wèi)生防疫管理制度，并按要求設(shè)立相關(guān)負室的建立；落實施工現(xiàn)場的各項除“四害”措施總包責(zé)任類別6.2.治安管理制度1)凡進駐本工程的施工單位，在進場后十日內(nèi)到總承包安保部登記備案。2)各施工單位進入施工控制區(qū)后按所屬人員比例在總承包安保部的指導(dǎo)下建立健全安全保衛(wèi)組織，并設(shè)專職保衛(wèi)人員。依據(jù)“誰施工，誰負責(zé)”的原則。3)各施工單位進入施工控制區(qū)后十日內(nèi)向總承包部安保部提交本單位施工期間安全保衛(wèi)工作總體方案及具體措施，并將本單位從事專職保衛(wèi)工作的人員及聯(lián)系方式向總承包保衛(wèi)部登記備案。4)各施工單位所雇用的保安公司及保安員，用人單位向總承包安保部提供保安公司及保安員的基本情況，由總承包部安保部審查合格后方可雇用。5)施工單位入場后十日內(nèi)由本單位安保部門將所屬施工人員的居民身份證、暫住證統(tǒng)一報總包安保部審核，經(jīng)審查合格后由總承包部安保部統(tǒng)一核發(fā)“工程臨時對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案工作證”，作為施工人員出入施工區(qū)域的有效證件。6)凡參加總承包部工程的所有施工單位人員，施工前必須接受總承包部保衛(wèi)部組織的入場教育，內(nèi)容包括：法制教育、安全教育、文明施工教育及本工程總承包部工程相關(guān)的各項規(guī)定?？偘脖２勘局邦A(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，積極協(xié)調(diào)各個施工單位之間的關(guān)系。6.3.消防管理制度京市消防安全責(zé)任監(jiān)督管理辦法》對參加航站區(qū)工程建設(shè)的單位進行消防安全的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。工作中貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，實行施工單位全責(zé)任制。2)施工單位結(jié)合本單位實際情況制定、落實消防安全管理方案及具體防范措施，報總承包部安保部備案。3)施工單位建立三級形式的消防安全組織，施工單位應(yīng)保證每個施工現(xiàn)場有明確的消防安全負責(zé)人和現(xiàn)場安全檢查員。4)總承包部安保部在消防監(jiān)督檢查工作中堅持“十項標準”，各施工單位嚴格按“十項標準”認真做好消防安全工作。5)總包安保部與各施工單位鑒定《消防安全責(zé)任書》，檢查、指導(dǎo)，監(jiān)督各單位認真落實各項消防措施。對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案6)施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、庫存區(qū)按有關(guān)規(guī)定配置相應(yīng)種類、數(shù)量的消防器材，安裝擺放在明顯和便于取用的位置，定期檢查，保證有效使用。6.4.內(nèi)保工作制度搜集整理，堅持以書面形式將收集整理的信息動態(tài)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，在安全保衛(wèi)工作方面為上級領(lǐng)導(dǎo)制定決策當(dāng)好參謀。施工單位應(yīng)積極配合。2)總包安保部協(xié)同有關(guān)部門做好本工程的安全保衛(wèi)工作，并組建專門的安保人管控。7.總承包物資設(shè)備采購管理7.1.總承包對進場物資的管理由專人負責(zé)。各專業(yè)分包商應(yīng)指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。7.2.各專業(yè)分包商提供設(shè)備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，使總承包能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排物資進場。體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總承包批復(fù)后再執(zhí)行。7.4.物資進場后，須24小時內(nèi)及時疏散至地面,并存放到總承包指定的位置,避免阻礙運輸通道,影響其他分包和承包人的施工。對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案7.5.各專業(yè)分包商應(yīng)落實專人對進場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。7.6.專業(yè)分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落實清理工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一物資的外圍保衛(wèi)8.總承包計量支付管理8.1.計量支付中的職責(zé)劃分1)管理總承包人的職責(zé)按時向合同段承包管理人提出計量申請，填報《工程計量申請審批表》及本辦法規(guī)定的計量支付各類附表。提供工程計量過程中必須的工具、儀器、施工圖紙及其他為計量工作所必須的主進行驗工計價。按合同及管理辦法的規(guī)定提供齊全有效的計量支付的證明及支持資料。的工程撥款手續(xù)。對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案2)合同段總承包人的職責(zé)提出計量和支付報表格式，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準后，下發(fā)各施工單位。接受各施工單位提出的計量申請，審簽各單位提出的完成工程量報表。匯總審簽后的各單位完成工程量報表，編制《工程計量申請審批匯總表》并報提出統(tǒng)一的計量支付臺帳格式，并負責(zé)整理匯總各單位計量支付臺帳。參與審查各施工單位提出的變更方案。8.2.計量時需提交的資料1)各分部分項工程的質(zhì)檢合格書、隱蔽工程檢驗合格書；2)成品、半成品、設(shè)備及原材料出廠合格證，技術(shù)說明書；3)各種試驗檢測資料及必要的材料試驗資料；4)分部、分項工程質(zhì)量評定資料；5)工程日志；6)合同計量支付條款中規(guī)定的其他資料；7)管理總承包人或監(jiān)理工程師認為需要提供的各類報表；對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案8)支付時需提交的資料按規(guī)定簽認的《年月付款審批表》；按規(guī)定簽認的《支付證書》；合同規(guī)定的其他支付憑證；管理總承包人或監(jiān)理工程師認為需要提供的其他資料；8.3.計量支付的審批程序9.總承包信息化管理本工程將采用計算機與信息化手段進行本總承包施工管理。信息化建設(shè)過程將充分考慮全部工程施工過程管理的需要，在總承包統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)下，依托高等院校、科研院所、專業(yè)公司，建成一個全面、先進、安全、開放、實用的系統(tǒng)，提供各級管理人員一個輔助工作的手段，以全面提高總承包施工管理的水平，提高工作9.1.計算機與信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)本工程信息化管理系統(tǒng)主要包括硬件系統(tǒng)和軟件平臺兩大部分。1)硬件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)建單對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案位和監(jiān)理單位，建設(shè)一個穩(wěn)定的、暢通的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和應(yīng)用環(huán)境，滿足建立硬件系統(tǒng)之上的信息化系統(tǒng)的各種應(yīng)用需求。主要包括網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)器系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、紅外報警系統(tǒng)等，其核心是網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)器系統(tǒng)。2)軟件平臺部分總承包部將采用與重點院校及有關(guān)科研單位高合作開發(fā)的大型工程總承包管理模式的信息管理平臺系統(tǒng)。在該平臺上，將集成資料管理軟件和數(shù)據(jù)深度分析系統(tǒng) (Epims＆Explyzer)或PKPM網(wǎng)絡(luò)資料管理系統(tǒng)，視頻監(jiān)控系統(tǒng)，同時整合各項業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，具備辦公自動化功能。該系統(tǒng)平臺將實現(xiàn)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一的用戶管理下，進行協(xié)同辦公的功能。9.2.運行管理總承包設(shè)置網(wǎng)絡(luò)管理中心，負責(zé)各種應(yīng)用系統(tǒng)、其它接入單位的局域網(wǎng)絡(luò)的集戶提供接入服務(wù)和管理；負責(zé)項目虛擬網(wǎng)絡(luò)(VPN)的規(guī)劃和管理；為項目門戶網(wǎng)站提供可公開的內(nèi)容，為外部單位提供各種工作信息。1)設(shè)專人負責(zé)整個系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的管理工作，對信息平臺進行更新、維護和管理，負責(zé)整個系統(tǒng)的軟硬件運行、維護和管理，監(jiān)控各系統(tǒng)的運行狀態(tài)，各部門和單位負責(zé)相應(yīng)系統(tǒng)的使用和日常管理工作。對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案2)制定計算機與信息化管理責(zé)任制度，保證整個系統(tǒng)有序、高效的運行。接受、系統(tǒng)接口、網(wǎng)絡(luò)擴充、協(xié)議等保持一定的一致性和兼容性；4)制定專門的計算機與信息管理安全制度，從軟件、硬件和使用三方面來保證5)緊密依托高等院校、科研院所、專業(yè)公司，對硬件系統(tǒng)、軟件平臺的應(yīng)用進行評測，對其缺陷和不足的地方，及時提出修改要求和建議。6)各部門、單位認真學(xué)習(xí)、熟練掌握整個系統(tǒng)的管理、使用。第四節(jié)與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位的配合1.總承包對發(fā)包人的配合服務(wù)在工程實施的整個過程中，總包項目經(jīng)理部將牢固樹立為業(yè)主服務(wù)、讓業(yè)主滿意的信念，站在工程全局的角度，全方位的為業(yè)主服務(wù)。以下發(fā)包人簡稱業(yè)主。1.1.對工程項目實施過程的整體策劃和建議為業(yè)主理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系，確定管理程序出謀劃策。密對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案切配合，本公司將提出施工配套計劃，對業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及分包各方的工作內(nèi)容、進出場時間、配合事項等，提出明確要求，內(nèi)容包括：招投標計劃及分包進場計劃；圖紙計劃；方案編制計劃；設(shè)備進場計劃、材料供應(yīng)計劃；主要施工機械設(shè)備進退場計劃；勞動力使用計劃；施工用水、用電計劃；施工重點、難點管理實施計劃等。業(yè)主關(guān)心的專業(yè)分包商的招投標模式、招標對象的選擇、合約簽訂方式和承包，供業(yè)主決策參考。對業(yè)主選擇的專業(yè)分包商，明確各自的承包范圍是關(guān)鍵，我方同樣會提出合理化建議，其目的是保證各專業(yè)銜接緊密，不會造成承包范圍不清楚，產(chǎn)生漏項或重疊。1.2.為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來作為總承包商，本公司在總承包管理過程中，將通過良好的合作，確保施工過總承包與業(yè)主的關(guān)系。1.3.配合發(fā)包人做好對分包商的招標計劃和進場計劃總承包商將協(xié)助業(yè)主，對招標文件中規(guī)定的由招標人約定分包工程，實施協(xié)調(diào)和管理，分包商就所承擔(dān)的工程向總承包商負責(zé)，總承包商就所有的分包工程向業(yè)對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案主負責(zé)。分包工程由總承包商協(xié)助業(yè)主組織招標，并由業(yè)主、總承包、和分包方簽訂三方合同，接受總承包商的協(xié)調(diào)和管理，總承包商協(xié)助并參與所有分包工程的招1.4.配合發(fā)包人做好自采購材料、設(shè)備進場計劃大力協(xié)助業(yè)主進行材料、設(shè)備定貨工作；根據(jù)本工程總控進度計劃的要求，提前為業(yè)主提供的材料、設(shè)備，并列出加工定貨時間表，并應(yīng)業(yè)主的要求，及時推薦數(shù)種滿足要求的材料、設(shè)備信息和建議，供業(yè)主考察、招標和選擇，以利于業(yè)主進行相關(guān)后續(xù)工作，滿足總控計劃的要求。尤其是對于一些特殊材料設(shè)備的功能、技術(shù)性能指標、質(zhì)量品質(zhì)等方面將為業(yè)主提供咨詢服務(wù)。2.總承包與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合2.1.嚴格按照招標文件，為監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場，無償提供良好的工作環(huán)境，為其順利開展工作提供保障。2.2.嚴格按照招標文件的規(guī)定，及時、全面的向監(jiān)理公司上報施工組織設(shè)計、充分地了解掌握施工現(xiàn)場相關(guān)工作進展，對工程項目實施全面有效的監(jiān)理。2.3.積極組織工程參施相關(guān)各方參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各方對工程施工的指導(dǎo)意見，認真落實監(jiān)理例會對總承包方提出的合理要求，需要提交的書面資料時，及時按要求提交，確保監(jiān)理工作的正常開展。對總包管理的認識以及總包配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)