唐山關于成立水泵公司可行性研究報告

唐山關于成立水泵公司可行性研究報告xx（集團）有限公司

報告說明xx（集團）有限公司主要由xx集團有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資1037.00萬元，占xx（集團）有限公司85%股份；xxx投資管理公司出資183萬元，占xx（集團）有限公司15%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資43134.13萬元，其中：建設投資35063.18萬元，占項目總投資的81.29%；建設期利息797.41萬元，占項目總投資的1.85%；流動資金7273.54萬元，占項目總投資的16.86%。項目正常運營每年營業(yè)收入80800.00萬元，綜合總成本費用69164.51萬元，凈利潤8476.39萬元，財務內部收益率12.33%，財務凈現(xiàn)值540.34萬元，全部投資回收期7.08年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。據(jù)統(tǒng)計，2018年全球石油消費增長143.7萬桶/日，同比上升1.5%，高于過去十年平均增速（1.2%）。全球天然氣消費增加1,949億立方米，同比上升5.3%，高于2.2%的十年平均水平。受常規(guī)能源消費量增加的影響，2018年全球二氧化碳排放量增長1.7%，為2013年以來最高增速，排放總量達到331億噸的歷史最高水平。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章擬組建公司基本信息 7一、公司名稱 7二、注冊資本 7三、注冊地址 7四、主要經營范圍 7五、主要股東 7六、項目概況 10第二章項目建設背景及必要性分析 14一、進入本行業(yè)的主要障礙 14二、水泵的定義和分類 15三、水泵行業(yè)市場競爭格局 16四、項目實施的必要性 18第三章公司成立方案 20一、公司經營宗旨 20二、公司的目標、主要職責 20三、公司組建方式 21四、公司管理體制 21五、部門職責及權限 22六、核心人員介紹 26七、財務會計制度 28第四章行業(yè)發(fā)展分析 35一、民用水泵行業(yè)市場需求情況 35二、民用水泵行業(yè)市場需求情況 41第五章法人治理 49一、股東權利及義務 49二、董事 54三、高級管理人員 59四、監(jiān)事 61第六章發(fā)展規(guī)劃分析 64一、公司發(fā)展規(guī)劃 64二、保障措施 65第七章環(huán)境影響分析 68一、編制依據(jù) 68二、環(huán)境影響合理性分析 69三、建設期大氣環(huán)境影響分析 69四、建設期水環(huán)境影響分析 70五、建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析 71六、建設期聲環(huán)境影響分析 71七、營運期環(huán)境影響 72八、環(huán)境管理分析 73九、結論及建議 75第八章選址分析 77一、項目選址原則 77二、建設區(qū)基本情況 77三、創(chuàng)新驅動發(fā)展 81四、社會經濟發(fā)展目標 83五、產業(yè)發(fā)展方向 85六、項目選址綜合評價 86第九章風險分析 87一、項目風險分析 87二、公司競爭劣勢 94第十章項目規(guī)劃進度 95一、項目進度安排 95二、項目實施保障措施 96第十一章投資方案 97一、投資估算的依據(jù)和說明 97二、建設投資估算 98三、建設期利息 102四、流動資金 104五、項目總投資 106六、資金籌措與投資計劃 107第十二章項目經濟效益分析 109一、基本假設及基礎參數(shù)選取 109二、經濟評價財務測算 109三、項目盈利能力分析 113四、財務生存能力分析 116五、償債能力分析 116六、經濟評價結論 118第十三章總結分析 119第十四章附表附件 120擬組建公司基本信息公司名稱xx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）注冊資本1220萬元注冊地址唐山xxx主要經營范圍經營范圍：從事水泵相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）主要股東xx（集團）有限公司主要由xx集團有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務公開的內容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質量發(fā)展，以提高全員思想政治素質、業(yè)務素質和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產業(yè)供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。2、主要財務數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額17872.8414298.2713404.63負債總額10701.718561.378026.28股東權益合計7171.135736.905378.35表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入42390.0133912.0131792.51營業(yè)利潤10581.948465.557936.45利潤總額9569.867655.897177.40凈利潤7177.405598.375167.73歸屬于母公司所有者的凈利潤7177.405598.375167.73（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司按照“布局合理、產業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業(yè)集群。加強產業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產業(yè)集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。2、主要財務數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額17872.8414298.2713404.63負債總額10701.718561.378026.28股東權益合計7171.135736.905378.35表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入42390.0133912.0131792.51營業(yè)利潤10581.948465.557936.45利潤總額9569.867655.897177.40凈利潤7177.405598.375167.73歸屬于母公司所有者的凈利潤7177.405598.375167.73項目概況（一）投資路徑xx（集團）有限公司主要從事關于成立水泵公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由歐美等發(fā)達國家和地區(qū)的水泵市場經過長期發(fā)展積累，產生了格蘭富、威樂等知名品牌，該類水泵生產企業(yè)具備較強的品牌知名度和穩(wěn)定的消費群體，國內水泵生產企業(yè)短期內難以占據(jù)較大的市場份額，大量國內制造商采取貼牌方式進行銷售，為保證產品質量穩(wěn)定和性能優(yōu)良，國外客戶往往需要通過一段時間考察才與國內水泵生產企業(yè)建立長期合作關系。因此，無論是直接開拓國際市場還是采取貼牌方式進入國際市場，都需要通過較大的投入和較長的積累才能形成較強的品牌效應。新進入企業(yè)由于缺乏品牌知名度，短期內難以獲得市場認可。綜合分析，“十三五”時期，我市發(fā)展既面臨著現(xiàn)實而嚴峻的挑戰(zhàn)，更具備轉型升級、加速崛起的物質基礎和政策環(huán)境。面對新形勢、新階段、新要求，只要我們始終堅持問題導向，進一步強化危機意識、憂患意識和責任意識，解放思想、搶抓機遇、發(fā)揮優(yōu)勢、奮發(fā)作為，以壯士斷腕的勇氣和魄力突破短板、破解難題，努力在壓產能、調結構和“穩(wěn)增長”上找準平衡點，加快培育新的經濟增長點，努力把挑戰(zhàn)轉化成發(fā)展契機，把壓力升華為發(fā)展動力，就一定能夠奪取全面建成小康社會的決定性勝利，加速實現(xiàn)“三個努力建成”和建設現(xiàn)代化沿海強市目標。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約96.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx套水泵的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積115901.04㎡，其中：生產工程69237.50㎡，倉儲工程25893.50㎡，行政辦公及生活服務設施11274.68㎡，公共工程9495.36㎡。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資43134.13萬元，其中：建設投資35063.18萬元，占項目總投資的81.29%；建設期利息797.41萬元，占項目總投資的1.85%；流動資金7273.54萬元，占項目總投資的16.86%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：80800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：69164.51萬元。3、凈利潤（NP）：8476.39萬元。4、全部投資回收期（Pt）：7.08年。5、財務內部收益率：12.33%。6、財務凈現(xiàn)值：540.34萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價綜上所述，本項目能夠充分利用現(xiàn)有設施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結構調整。項目建設背景及必要性分析進入本行業(yè)的主要障礙1、技術和工藝壁壘泵的生產涉及水力模型設計、機電一體化、自動控制、材料及檢測等多個技術領域，涉及鑄造、沖壓、注塑、電機生產等多道工序，每一道工序均關系產品的最終品質，要求企業(yè)在各方面均具有較強的技術實力。同時，隨著全球各國對環(huán)境保護、節(jié)能減排、安全生產和居民用水安全等方面要求不斷提高，市場對泵產品的品質、效率、環(huán)保、可靠等方面要求越來越高，而新進入企業(yè)無論在研發(fā)技術經驗積累還是先進制造工藝運用方面均相對薄弱。2、國際市場準入壁壘全球許多國家和地區(qū)對泵產品的質量品質、能效、環(huán)保、安全等方面有著嚴格的準入或認證標準，如歐洲市場的CE認證、EAC認證和TUV認證、北美市場的CSA認證、肯尼亞的COC認證等。泵產品生產企業(yè)要進入有關國家或地區(qū)，必須取得相關準入認證，并維持認證的有效性，為此企業(yè)須投入大量人力和財力。新進入企業(yè)難以保證產品性能的穩(wěn)定性和一致性，難以在短期內通過認證。3、生產規(guī)模壁壘泵行業(yè)屬于規(guī)模經濟型行業(yè)，一方面，泵的生產環(huán)節(jié)較多，需要一定規(guī)模的固定資產投入，規(guī)?；a可有效降低企業(yè)單位產品成本；另一方面，近年來企業(yè)經營的外部環(huán)境較為復雜，原材料價格的波動以及人工成本的不斷上升，給企業(yè)經營帶來了較大影響，只有具備一定規(guī)模的生產企業(yè)才能有效抵御經營環(huán)境變化帶來的風險。而新進入企業(yè)難以在短期內形成規(guī)模方面的優(yōu)勢，抗風險能力較弱，易受經營環(huán)境變化帶來的不利影響。4、品牌壁壘歐美等發(fā)達國家和地區(qū)的水泵市場經過長期發(fā)展積累，產生了格蘭富、威樂等知名品牌，該類水泵生產企業(yè)具備較強的品牌知名度和穩(wěn)定的消費群體，國內水泵生產企業(yè)短期內難以占據(jù)較大的市場份額，大量國內制造商采取貼牌方式進行銷售，為保證產品質量穩(wěn)定和性能優(yōu)良，國外客戶往往需要通過一段時間考察才與國內水泵生產企業(yè)建立長期合作關系。因此，無論是直接開拓國際市場還是采取貼牌方式進入國際市場，都需要通過較大的投入和較長的積累才能形成較強的品牌效應。新進入企業(yè)由于缺乏品牌知名度，短期內難以獲得市場認可。水泵的定義和分類泵是將原動機的機械能轉換為流經其內部液體的動能和勢能，以實現(xiàn)液體輸送或增壓的機械，被廣泛應用于農業(yè)、化工、礦業(yè)和冶金、電力、國防軍工、城市市政等多個行業(yè)，是國民經濟中應用最廣泛的通用機械。水泵種類繁多，通常按工作原理可分為葉片式泵和容積式泵。葉片式泵依靠快速旋轉的葉輪作用力，將機械能傳遞給液體，使其動能和壓力增加以實現(xiàn)液體的輸送，葉片式泵包括離心泵、軸流泵和混流泵，其中離心泵是最常見的葉片式泵。容積式泵依靠工作元件在泵缸內作往復或回轉運動，使泵缸工作容積交替地增大和縮小，以實現(xiàn)液體的吸入和排出，容積式泵包括往復泵和轉子泵。水泵行業(yè)市場競爭格局1、全球市場隨著近年來全球人口急劇增加、工業(yè)化進程加快、農業(yè)生產規(guī)模擴大，水泵行業(yè)保持快速發(fā)展勢頭。根據(jù)ZionMarketResearch和P&SMarketResearch發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2014年全球水泵市場規(guī)模為404億美元，2017年增長至449億美元，預計2018年-2024年全球水泵市場將繼續(xù)穩(wěn)步增長，增速達5.29%，到2024年全球水泵市場總規(guī)模達到665.1億美元。全球約有近萬家泵的生產企業(yè)，產品種類達5,000余種，但泵的供給呈現(xiàn)較高的集聚性，2016年，世界前七名水泵企業(yè)的銷售收入占當年水泵行業(yè)銷售收入的26.1%。由于國外水泵行業(yè)起步較早，全球水泵生產企業(yè)主要集中于丹麥、德國、日本、美國等發(fā)達國家和地區(qū)，包括丹麥格蘭富、德國威樂、意大利佩德羅等在內的國際知名企業(yè)經過多年發(fā)展，憑借資金、技術、品牌等方面的優(yōu)勢，占據(jù)了全球水泵市場的主要份額。我國水泵生產企業(yè)的產品主要以中低端為主。隨著我國制造業(yè)的技術水平和制造能力的提升，我國的水泵產品在種類、性能和質量等方面與國際先進水平的差距逐步縮小，并因較高的性價比優(yōu)勢大量出口世界各地，成為重要的水泵生產基地，少數(shù)企業(yè)已發(fā)展成為具有國際競爭力的品牌。據(jù)聯(lián)合國商品貿易統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫顯示，中國離心泵出口金額由2011年的14.94億美元增長至2018年的26.63億美元，復合增長率達8.61%。2、國內市場國內市場方面，得益于國民經濟發(fā)展的良好形勢，近年來我國泵市場規(guī)模呈穩(wěn)定增長趨勢，2012年國內泵市場規(guī)模為1,207.5億元，2017年增長至1,686.2億元。由于泵行業(yè)進入資金門檻較低，產品市場需求量大，因此我國泵行業(yè)制造企業(yè)數(shù)量眾多，但總體技術水平參差不齊，裝備水平差距較大，目前國產品牌產品占據(jù)國內水泵市場主導地位，在行業(yè)內部分主要細分市場，優(yōu)勢企業(yè)依靠自身在特定應用領域的技術積累和銷售渠道等優(yōu)勢，占據(jù)了細分行業(yè)的領導地位，優(yōu)勢資源開始向這些企業(yè)傾斜。我國水泵制造廠商主要分布在華東地區(qū)、華中地區(qū)以及華北地區(qū)，其中華東地區(qū)以浙江省溫嶺市最為集中，溫嶺的水泵生產企業(yè)在小型潛水泵、井用潛水泵、循環(huán)泵等產品領域占據(jù)較大的市場份額，市場占有率約60%。當前，溫嶺市泵與電機產業(yè)共有3,000多家制造商，產值上億元企業(yè)30余家，其余為數(shù)量眾多的小型制造廠商，其產品多以組裝為主、缺乏產品設計能力。項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。公司成立方案公司經營宗旨以市場經濟為導向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產品和服務，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經濟效益的最大化。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、水泵行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xx（集團）有限公司主要由xx集團有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資1037.00萬元，占xx（集團）有限公司85%股份；xxx投資管理公司出資183萬元，占xx（集團）有限公司15%股份。公司管理體制xx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、趙xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、蔡xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。3、莫xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、姜xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、湯xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、石xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。7、黃xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。8、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際經營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經董事會過半數(shù)以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經過論證后履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經營環(huán)境或自身經營狀況發(fā)生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：①交易涉及的資產總額占公司最近一期經審計總資產的30%以上；②交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；③交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；④交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經審計凈資產的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；⑤交易產生的利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。行業(yè)發(fā)展分析民用水泵行業(yè)市場需求情況1、農業(yè)灌溉為了保證農作物正常生長，保證高質高產，需要為農作物補充合適的水分，僅靠自然降雨等水分補充方式無法滿足農作物的正常生長需要。灌溉作為補充自然降水量不足的措施，提高了土地使用率，增加了農作物產量，是提高農業(yè)生產的重要途徑。而提高農業(yè)灌溉水利用系數(shù)的通常做法是推廣管道輸水、噴灌和微灌等高效節(jié)水技術，噴灌和微灌系統(tǒng)的首部樞紐是提供水源傳送動力的重要組成部分，中小型葉片式離心泵是節(jié)水灌溉系統(tǒng)中最常用的機械。目前，世界總人口約為73億，當前全球總灌溉面積約為3億公頃，其中亞洲和大洋洲占72%、美洲占15%、歐洲占8%、非洲占5%，大部分集中在發(fā)展中國家和新興經濟體（78%），而根據(jù)聯(lián)合國預測，2030年世界人口預計增加到85億，2050年預計增加到97億，人口的增加將進一步提高對糧食產量以及農業(yè)灌溉的需求。作為農業(yè)大國，我國有效灌溉面積逐年增加，從2012年的6,249.05萬公頃增長至2018年的6,827.16萬公頃，然而傳統(tǒng)農業(yè)灌溉以粗放式為主，灌溉用水一半在輸水過程中滲漏損失，我國《水利改革發(fā)展“十三五”規(guī)劃》顯示，我國農田灌溉水有效利用系數(shù)僅為0.532，意味著使用1立方米水僅有0.532立方米被農作物吸收利用，遠低于發(fā)達國家0.80的平均水平。根據(jù)《節(jié)水型社會建設“十三五”規(guī)劃》，到2020年我國節(jié)水灌溉工程面積達到7億畝左右，節(jié)水灌溉率達63%，新增高效節(jié)水灌溉面積1億畝，農田灌溉水有效利用系數(shù)提高到0.55。農田灌溉面積的增加以及高效節(jié)水的推廣將有利于包括水泵在內的配套設施建設支出。2、生活用水世界用水結構中，生活用水占約10%，目前世界總人口約為73億，2030年預計增加到85億，2050年預計增加到97億，人口增加及呈指數(shù)級擴張的城市化快速發(fā)展拉動了生活用水的需求，二十世紀，用水量增長速度是人口增長速度的2倍以上，預計在2007-2050年間，發(fā)展中國家的用水量將增加50％，發(fā)達國家用水量將增加18%。當前，全球范圍內，在市政供水管網體系建設尚不健全的國家、干旱缺水地區(qū)或位于偏遠地區(qū)的家庭，利用民用水泵開發(fā)供水源已成為其生活取水的主要方式。如在孟加拉，居民采用陸上泵將供水系統(tǒng)或地下水井的水送到樓頂儲水罐儲藏，對于水壓不足的地區(qū)，還可通過水泵增加水壓；在炎熱干旱的北非、西非等地區(qū)，因地下水位較深，采用井用潛水泵提取地下水已成為當?shù)鼐用裆钣盟闹饕獊碓?；在津巴布韋，當?shù)仉娏ο到y(tǒng)不健全，頻繁停電對當?shù)鼐用裆钤斐梢欢ㄓ绊懀捎锰柲艿墓?jié)能井用潛水泵在該地區(qū)市場需求較大。同時，非洲大部分國家近年來加大其供水基礎設施建設投資，居民生活用水以及市政基礎設施投資將促進民用水泵的市場需求增長。近年來，我國生活用水量呈逐年增長趨勢，由2012年739.70億立方米增長到2019年877.00億立方米。受自然條件和社會、歷史等因素影響，我國部分農村特別是中西部山區(qū)和邊遠地區(qū)，飲水問題仍然突出，我國已啟動并正大力發(fā)展一系列農村飲水建設工程，到2020年，農村自來水普及率將達到80%以上?！?019年政府工作報告》提出加快實施農村飲水安全鞏固提升工程，今明兩年要解決好飲水困難人口的飲水安全問題，提高6,000萬農村人口供水保障水平。農村飲水工程的進一步推廣，作為家庭用水的重要工具，民用水泵具備良好的發(fā)展前景。3、深井提水地下水是以各種形式埋藏在地殼巖石中的水，是一種寶貴的地下資源。由于其水量穩(wěn)定、分布范圍廣、受工業(yè)排放污染較小、水質好，因此是工業(yè)、農牧業(yè)和生活用水的重要水源。地下水一般儲存在地表以下，大部分會被巖石層、隔水層等阻擋，因此對地下水的開發(fā)一般都需要采取打井等方式。井用潛水泵具有揚程高、潛水深、體積小、運行效率高等特點，是人們生產生活中最主要的深井提水機具。據(jù)聯(lián)合國世界氣象組織報告稱，2013年以來全球氣溫明顯升高，造成了近年的極端高溫天氣，氣溫升高也伴隨著極端天氣的出現(xiàn)，如2017年巴西、印度、美國南部等地區(qū)出現(xiàn)了干旱的情況，使原本匱乏的地表水資源變得更為緊缺。根據(jù)聯(lián)合國糧農組織（FAO）的資料顯示，西非使用的地下水資源量不到每年補給量的1%。非洲約60%的人生活在農村地區(qū)，其中80%的地區(qū)依靠地下水系統(tǒng)，非洲地下水儲量有660萬億立方米，是非洲每年可更新淡水資源總量的100倍以上。非洲開采地下水主要用于農業(yè)灌溉和生活用水領域，如在利比亞幾乎100%灌溉用水來源于地下水，阿爾及利亞56%的灌溉用水來自地下水。隨著全球地下水資源的開發(fā)比例進一步提高，深井提水領域將為井用潛水泵行業(yè)發(fā)展提供良好機遇。地下水資源是我國水資源的重要組成部分，對工業(yè)用水、農業(yè)用水、居民生活用水起著十分重要的作用。近年來，我國地下水資源量維持平穩(wěn)趨勢，2018年地下水資源量為8,246.50億立方米，地下供水量約為976.4億立方米，占總供水量16.2%。我國農村飲水安全體系、農業(yè)水利工程、抗旱體系、城市應急備用水源工程的建設以及工礦給排水等領域，為井用潛水泵市場提供持久穩(wěn)定的增長動力。4、畜牧用水畜牧業(yè)在全球農業(yè)生產總值中貢獻率達40%，對保證全球糧食安全貢獻巨大。隨著人口增長、人均收入提高、城鎮(zhèn)化推進等因素，世界范圍尤其是發(fā)展中國家對畜產品的需求日益擴大，為養(yǎng)活到2050年時全球90多億人口，全球畜產品需求量預計將增加70%。根據(jù)聯(lián)合國糧食及農業(yè)組織的統(tǒng)計及預測，1997-2015年，世界畜牧總產量年平均增速為1.7%，2015-2030年，畜牧總產量仍將以年均1.5%的速度增長，其中發(fā)展中國家年均增速為2.1%。畜牧業(yè)在我國國民經濟中占有舉足輕重的地位。近年來，我國畜牧業(yè)生產基礎條件不斷改善、生產方式快速轉變，畜牧業(yè)產值整體呈增長趨勢，2010年，畜牧業(yè)總產值突破2萬億元；2016年，畜牧業(yè)總產值突破3萬億元；2017年以來，畜牧業(yè)總產值出現(xiàn)下滑，但2018年仍達到了2.87萬億元。畜牧業(yè)的水利建設是保證畜產品產出和牧場生態(tài)平衡的重要措施，水泵作為水利建設的必備設施，市場需求空間較大。美洲、澳大利亞、非洲南部等地區(qū)由于牧場廣闊，水源分散，電網覆蓋度低，傳統(tǒng)水泵運行和維護成本高，但該類地區(qū)擁有充沛的太陽能，太陽能節(jié)能泵可有效利用太陽能清潔能源，日出而作、日落而息、無需人員看管，獨立運行、安全可靠，節(jié)能泵在該等市場需求較大。5、熱水循環(huán)循環(huán)泵因結構緊湊、密封性好、噪聲低等特征被廣泛應用于熱水循環(huán)領域。循環(huán)泵可為家用供暖設備提供輸水動力，供暖系統(tǒng)由供暖加熱設備（鍋爐、壁掛爐等）、管道、暖氣片、循環(huán)泵等組成，水經加熱后流經暖氣片，將熱量散發(fā)到室內以提升環(huán)境溫度，熱水散熱后溫度降低，經管道回流至加熱設備，往復循環(huán)，循環(huán)泵為循環(huán)使用的水提供穩(wěn)定的壓力及流速。此外，在供暖加熱設備領域，燃氣壁掛爐是重要的細分市場，通常一臺燃氣壁掛爐配置一臺循環(huán)泵，燃氣壁掛爐主要應用于民用住宅供熱的分戶式供暖系統(tǒng)。供暖方式分為集中供暖和分戶供暖，不同國家采用的供暖方式與其地理位置、氣候特征、能源結構、技術水平及經濟條件等因素密切相關。其中集中供暖模式以大型熱電聯(lián)產、供熱企業(yè)集團為主要熱源，向居民統(tǒng)一供暖；分戶供暖主要是通過家庭式的設備進行供暖，具體有燃氣壁掛爐、地源熱泵、地暖、空調等。集中供暖主要應用于氣候寒冷、冬季漫長的地區(qū)，如俄羅斯城市集中供暖占總熱量需求的86%，是世界上集中供暖比較發(fā)達的國家之一，除此之外，美國、日本、丹麥、瑞典、德國等國集中供熱均有較快發(fā)展，集中供熱管網的鋪設和維護為循環(huán)泵提供了廣闊的市場空間。分散供暖方面，美國是分戶供暖率最高的國家之一，其中一半以上的家庭依靠天然氣供暖；英國的供暖方式主要為使用天然氣的分戶供暖；德國沒有固定的供暖期，大部分家庭使用壁掛爐獨立分戶取暖。采用燃氣壁掛爐是分戶取暖的主要方式之一，燃氣壁掛爐內置循環(huán)泵，分戶采暖的普及亦將增加循環(huán)泵的需求量。在我國，上世紀50年代，受能源資源和經濟條件限制，國務院主導以秦嶺、淮河為界，劃定北方為集中供暖區(qū)，南方不采取集中供暖。近年來我國南方極寒天氣的頻頻出現(xiàn)，每年11月至次年2月，大部分南方地區(qū)存在供暖需求，但由于集中供暖管網鋪設難度大、供暖時間短、需求差別大，南方地區(qū)開始推行以家庭為單位的分戶式供暖。近年來，我國供熱量整體呈上升趨勢。隨著我國天然氣的持續(xù)推廣以及管網建設的不斷延伸，同時受益于“煤改氣”“煤改電”政策的推動，集中供暖系統(tǒng)市場以及壁掛爐市場需求增加將有力推動循環(huán)泵產品的需求增長。民用水泵行業(yè)市場需求情況1、農業(yè)灌溉為了保證農作物正常生長，保證高質高產，需要為農作物補充合適的水分，僅靠自然降雨等水分補充方式無法滿足農作物的正常生長需要。灌溉作為補充自然降水量不足的措施，提高了土地使用率，增加了農作物產量，是提高農業(yè)生產的重要途徑。而提高農業(yè)灌溉水利用系數(shù)的通常做法是推廣管道輸水、噴灌和微灌等高效節(jié)水技術，噴灌和微灌系統(tǒng)的首部樞紐是提供水源傳送動力的重要組成部分，中小型葉片式離心泵是節(jié)水灌溉系統(tǒng)中最常用的機械。目前，世界總人口約為73億，當前全球總灌溉面積約為3億公頃，其中亞洲和大洋洲占72%、美洲占15%、歐洲占8%、非洲占5%，大部分集中在發(fā)展中國家和新興經濟體（78%），而根據(jù)聯(lián)合國預測，2030年世界人口預計增加到85億，2050年預計增加到97億，人口的增加將進一步提高對糧食產量以及農業(yè)灌溉的需求。作為農業(yè)大國，我國有效灌溉面積逐年增加，從2012年的6,249.05萬公頃增長至2018年的6,827.16萬公頃，然而傳統(tǒng)農業(yè)灌溉以粗放式為主，灌溉用水一半在輸水過程中滲漏損失，我國《水利改革發(fā)展“十三五”規(guī)劃》顯示，我國農田灌溉水有效利用系數(shù)僅為0.532，意味著使用1立方米水僅有0.532立方米被農作物吸收利用，遠低于發(fā)達國家0.80的平均水平。根據(jù)《節(jié)水型社會建設“十三五”規(guī)劃》，到2020年我國節(jié)水灌溉工程面積達到7億畝左右，節(jié)水灌溉率達63%，新增高效節(jié)水灌溉面積1億畝，農田灌溉水有效利用系數(shù)提高到0.55。農田灌溉面積的增加以及高效節(jié)水的推廣將有利于包括水泵在內的配套設施建設支出。2、生活用水世界用水結構中，生活用水占約10%，目前世界總人口約為73億，2030年預計增加到85億，2050年預計增加到97億，人口增加及呈指數(shù)級擴張的城市化快速發(fā)展拉動了生活用水的需求，二十世紀，用水量增長速度是人口增長速度的2倍以上，預計在2007-2050年間，發(fā)展中國家的用水量將增加50％，發(fā)達國家用水量將增加18%。當前，全球范圍內，在市政供水管網體系建設尚不健全的國家、干旱缺水地區(qū)或位于偏遠地區(qū)的家庭，利用民用水泵開發(fā)供水源已成為其生活取水的主要方式。如在孟加拉，居民采用陸上泵將供水系統(tǒng)或地下水井的水送到樓頂儲水罐儲藏，對于水壓不足的地區(qū)，還可通過水泵增加水壓；在炎熱干旱的北非、西非等地區(qū)，因地下水位較深，采用井用潛水泵提取地下水已成為當?shù)鼐用裆钣盟闹饕獊碓?；在津巴布韋，當?shù)仉娏ο到y(tǒng)不健全，頻繁停電對當?shù)鼐用裆钤斐梢欢ㄓ绊?，采用太陽能的?jié)能井用潛水泵在該地區(qū)市場需求較大。同時，非洲大部分國家近年來加大其供水基礎設施建設投資，居民生活用水以及市政基礎設施投資將促進民用水泵的市場需求增長。近年來，我國生活用水量呈逐年增長趨勢，由2012年739.70億立方米增長到2019年877.00億立方米。受自然條件和社會、歷史等因素影響，我國部分農村特別是中西部山區(qū)和邊遠地區(qū)，飲水問題仍然突出，我國已啟動并正大力發(fā)展一系列農村飲水建設工程，到2020年，農村自來水普及率將達到80%以上?！?019年政府工作報告》提出加快實施農村飲水安全鞏固提升工程，今明兩年要解決好飲水困難人口的飲水安全問題，提高6,000萬農村人口供水保障水平。農村飲水工程的進一步推廣，作為家庭用水的重要工具，民用水泵具備良好的發(fā)展前景。3、深井提水地下水是以各種形式埋藏在地殼巖石中的水，是一種寶貴的地下資源。由于其水量穩(wěn)定、分布范圍廣、受工業(yè)排放污染較小、水質好，因此是工業(yè)、農牧業(yè)和生活用水的重要水源。地下水一般儲存在地表以下，大部分會被巖石層、隔水層等阻擋，因此對地下水的開發(fā)一般都需要采取打井等方式。井用潛水泵具有揚程高、潛水深、體積小、運行效率高等特點，是人們生產生活中最主要的深井提水機具。據(jù)聯(lián)合國世界氣象組織報告稱，2013年以來全球氣溫明顯升高，造成了近年的極端高溫天氣，氣溫升高也伴隨著極端天氣的出現(xiàn)，如2017年巴西、印度、美國南部等地區(qū)出現(xiàn)了干旱的情況，使原本匱乏的地表水資源變得更為緊缺。根據(jù)聯(lián)合國糧農組織（FAO）的資料顯示，西非使用的地下水資源量不到每年補給量的1%。非洲約60%的人生活在農村地區(qū)，其中80%的地區(qū)依靠地下水系統(tǒng)，非洲地下水儲量有660萬億立方米，是非洲每年可更新淡水資源總量的100倍以上。非洲開采地下水主要用于農業(yè)灌溉和生活用水領域，如在利比亞幾乎100%灌溉用水來源于地下水，阿爾及利亞56%的灌溉用水來自地下水。隨著全球地下水資源的開發(fā)比例進一步提高，深井提水領域將為井用潛水泵行業(yè)發(fā)展提供良好機遇。地下水資源是我國水資源的重要組成部分，對工業(yè)用水、農業(yè)用水、居民生活用水起著十分重要的作用。近年來，我國地下水資源量維持平穩(wěn)趨勢，2018年地下水資源量為8,246.50億立方米，地下供水量約為976.4億立方米，占總供水量16.2%。我國農村飲水安全體系、農業(yè)水利工程、抗旱體系、城市應急備用水源工程的建設以及工礦給排水等領域，為井用潛水泵市場提供持久穩(wěn)定的增長動力。4、畜牧用水畜牧業(yè)在全球農業(yè)生產總值中貢獻率達40%，對保證全球糧食安全貢獻巨大。隨著人口增長、人均收入提高、城鎮(zhèn)化推進等因素，世界范圍尤其是發(fā)展中國家對畜產品的需求日益擴大，為養(yǎng)活到2050年時全球90多億人口，全球畜產品需求量預計將增加70%。根據(jù)聯(lián)合國糧食及農業(yè)組織的統(tǒng)計及預測，1997-2015年，世界畜牧總產量年平均增速為1.7%，2015-2030年，畜牧總產量仍將以年均1.5%的速度增長，其中發(fā)展中國家年均增速為2.1%。畜牧業(yè)在我國國民經濟中占有舉足輕重的地位。近年來，我國畜牧業(yè)生產基礎條件不斷改善、生產方式快速轉變，畜牧業(yè)產值整體呈增長趨勢，2010年，畜牧業(yè)總產值突破2萬億元；2016年，畜牧業(yè)總產值突破3萬億元；2017年以來，畜牧業(yè)總產值出現(xiàn)下滑，但2018年仍達到了2.87萬億元。畜牧業(yè)的水利建設是保證畜產品產出和牧場生態(tài)平衡的重要措施，水泵作為水利建設的必備設施，市場需求空間較大。美洲、澳大利亞、非洲南部等地區(qū)由于牧場廣闊，水源分散，電網覆蓋度低，傳統(tǒng)水泵運行和維護成本高，但該類地區(qū)擁有充沛的太陽能，太陽能節(jié)能泵可有效利用太陽能清潔能源，日出而作、日落而息、無需人員看管，獨立運行、安全可靠，節(jié)能泵在該等市場需求較大。5、熱水循環(huán)循環(huán)泵因結構緊湊、密封性好、噪聲低等特征被廣泛應用于熱水循環(huán)領域。循環(huán)泵可為家用供暖設備提供輸水動力，供暖系統(tǒng)由供暖加熱設備（鍋爐、壁掛爐等）、管道、暖氣片、循環(huán)泵等組成，水經加熱后流經暖氣片，將熱量散發(fā)到室內以提升環(huán)境溫度，熱水散熱后溫度降低，經管道回流至加熱設備，往復循環(huán)，循環(huán)泵為循環(huán)使用的水提供穩(wěn)定的壓力及流速。此外，在供暖加熱設備領域，燃氣壁掛爐是重要的細分市場，通常一臺燃氣壁掛爐配置一臺循環(huán)泵，燃氣壁掛爐主要應用于民用住宅供熱的分戶式供暖系統(tǒng)。供暖方式分為集中供暖和分戶供暖，不同國家采用的供暖方式與其地理位置、氣候特征、能源結構、技術水平及經濟條件等因素密切相關。其中集中供暖模式以大型熱電聯(lián)產、供熱企業(yè)集團為主要熱源，向居民統(tǒng)一供暖；分戶供暖主要是通過家庭式的設備進行供暖，具體有燃氣壁掛爐、地源熱泵、地暖、空調等。集中供暖主要應用于氣候寒冷、冬季漫長的地區(qū)，如俄羅斯城市集中供暖占總熱量需求的86%，是世界上集中供暖比較發(fā)達的國家之一，除此之外，美國、日本、丹麥、瑞典、德國等國集中供熱均有較快發(fā)展，集中供熱管網的鋪設和維護為循環(huán)泵提供了廣闊的市場空間。分散供暖方面，美國是分戶供暖率最高的國家之一，其中一半以上的家庭依靠天然氣供暖；英國的供暖方式主要為使用天然氣的分戶供暖；德國沒有固定的供暖期，大部分家庭使用壁掛爐獨立分戶取暖。采用燃氣壁掛爐是分戶取暖的主要方式之一，燃氣壁掛爐內置循環(huán)泵，分戶采暖的普及亦將增加循環(huán)泵的需求量。在我國，上世紀50年代，受能源資源和經濟條件限制，國務院主導以秦嶺、淮河為界，劃定北方為集中供暖區(qū)，南方不采取集中供暖。近年來我國南方極寒天氣的頻頻出現(xiàn)，每年11月至次年2月，大部分南方地區(qū)存在供暖需求，但由于集中供暖管網鋪設難度大、供暖時間短、需求差別大，南方地區(qū)開始推行以家庭為單位的分戶式供暖。近年來，我國供熱量整體呈上升趨勢。隨著我國天然氣的持續(xù)推廣以及管網建設的不斷延伸，同時受益于“煤改氣”“煤改電”政策的推動，集中供暖系統(tǒng)市場以及壁掛爐市場需求增加將有力推動循環(huán)泵產品的需求增長。法人治理股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內部對公司收購、出售資產、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據(jù)公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內部審批流程后由其代表依據(jù)《公司法》、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對公司的經營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應當向公司登記機關申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或實際控制人不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。如果存在股東占用或轉移公司資金、資產及其他資源情況的，公司應當扣減該股東所應分配的紅利，以償還被其占用或者轉移的資金、資產及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時，公司應立即申請司法系統(tǒng)凍結控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉移的公司資金、資產及其他資源的，公司應通過變現(xiàn)司法凍結的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負有維護公司資金、資產及其他資源安全的法定義務，不得侵占公司資金、資產及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責任的高級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責任的董事、監(jiān)事，應當提請股東大會予以罷免。公司還有權視其情節(jié)輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益，不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)償還債務；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時償還公司承擔控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)的擔保責任而形成的債務；（5）公司在沒有商品或者勞務對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實際控制人、收購人應當嚴格按照相關規(guī)定履行信息披露義務，及時披露公司控制權變更、權益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準確、完整，不得有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應當積極配合公司履行信息披露義務，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際控制人及其他知情人員在相關信息披露前負有保密義務，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進行內幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或實際控制的股份達到5%以上的股東或者實際控制人，應當及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務。12、公司控股股東、實際控制人及其一致行動人轉讓控制權的，應當公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權益?？毓晒蓶|、實際控制人及其一致行動人轉讓控制權時存在下列情形的，應當在轉讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對公司債務或者未解除公司為其提供的擔保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。董事1、公司設董事會，對股東大會負責。2、董事會由5名董事組成，包括2名獨立董事。董事會中設董事長1名，副董事長1名。3、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；（7）在股東大會授權范圍內，決定公司對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易等事項；（8）決定公司內部管理機構的設置；（9）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（10）制訂公司的基本管理制度；（11）制訂本章程的修改方案；（12）管理公司信息披露事項；（13）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務所；（14）聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。6、董事會應當確定對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易的權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準。董事會可根據(jù)公司生產經營的實際情況，決定一年內公司最近一期經審計總資產30%以下的購買或出售資產，決定一年內公司最近一期經審計凈資產的50%以下的對外投資、委托理財、資產抵押（不含對外擔保）。決定一年內未達到本章程規(guī)定提交股東大會審議標準的對外擔保。決定一年內公司最近一期經審計凈資產1%至5%且交易金額在300萬元至3000萬元的關聯(lián)交易。7、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產生。8、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。9、公司副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長履行董事長職務；副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日前以書面形式通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：電話、傳真、郵件等；通知時限為：3日。13、董事會會議通知包括以下內容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會會議應有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實行一人一票。15、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關聯(lián)關系的，不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數(shù)的無關聯(lián)關系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經無關聯(lián)關系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應將該事項提交股東大會審議。審議涉及關聯(lián)交易的議案時，如選擇反對或贊成的董事人數(shù)相等時，應將該提案提交公司股東大會審議。16、董事會決議表決方式為：舉手表決或投票表決。董事會會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用通訊方式進行并以傳真方式或其他書面方式作出決議，并由參會董事簽字。17、董事會會議，應由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應載明代理人的姓名，代理事項、授權范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權范圍內行使董事的權利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。18、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限10年。19、董事會會議記錄包括以下內容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結果（表決結果應載明贊成、反對或棄權的票數(shù)）。高級管理人員1、公司設總經理1名，由董事會聘任或解聘。公司設副總經理3名，由董事會聘任或解聘。公司總經理、副總經理、財務總監(jiān)為公司高級管理人員。2、本章程關于不得擔任董事的情形，同時適用于高級管理人員。本章程關于董事的忠實義務和關于勤勉義務的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事、監(jiān)事以外其他職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總經理每屆任期3年，總經理連聘可以連任。5、總經理對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的經營管理工作，組織實施董事會的決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘；（9）《公司章程》或董事會授予的其他職權?？偨浝砹邢聲h。6、總經理應制訂總經理工作細則，報董事會批準后實施。7、總經理工作細則包括下列內容：（1）總經理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。8、總經理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關總經理辭職的具體程序和辦法由總經理與公司之間的勞務合同規(guī)定。9、副總經理由總經理提名，經董事會聘任或解聘。副總經理協(xié)助總經理開展公司的研發(fā)、生產、銷售等經營工作，對總經理負責。10、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。監(jiān)事1、公司設監(jiān)事會。監(jiān)事會設3名監(jiān)事，由2名股東代表監(jiān)事和1名職工代表監(jiān)事組成，職工代表監(jiān)事由公司職工代表大會、職工大會或其它形式民主選舉產生和更換，股東代表監(jiān)事由股東大會選舉產生和更換，股東代表監(jiān)事可以是公司股東，也可以是股東大會選舉的公司職工。監(jiān)事會設主席1人。監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉1名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。2、監(jiān)事會行使下列職權：（1）對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財務；（3）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（4）當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時股東大會，在董事會不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東大會職責時召集和主持股東大會；（6）向股東大會提出提案；（7）依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（8）發(fā)現(xiàn)公司經營情況異常，可以進行調查；必要時，可以聘請會計師事務所、律師事務所等專業(yè)機構協(xié)助其工作，費用由公司承擔；（9）本章程規(guī)定或股東大會授予的其他職權。3、監(jiān)事會每6個月至少召開1次會議。監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。監(jiān)事會決議應當經半數(shù)以上監(jiān)事通過。臨時監(jiān)事會會議的通知及召開適用本章程關于臨時董事會通知和召集程序的規(guī)定。4、監(jiān)事會制定監(jiān)事會議事規(guī)則，明確監(jiān)事會的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會的工作效率和科學決策。監(jiān)事會議事規(guī)則規(guī)定監(jiān)事會的召開和表決程序。監(jiān)事會議事規(guī)則作為本章程的附件，由監(jiān)事會擬定，股東大會批準。5、條監(jiān)事會應當將所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應當在會議記錄上簽名。監(jiān)事有權要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會會議記錄作為公司檔案，保存期限為10年。6、監(jiān)事會會議通知包括以下內容：（1）舉行會議的日期、地點和會議期限；（2）事由及議題；（3）發(fā)出通知的日期。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產業(yè)的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與產業(yè)鏈優(yōu)質客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產品和技術服務的理念，充分發(fā)揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創(chuàng)新能力，為成為百億級產業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業(yè)結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業(yè)的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創(chuàng)新型企業(yè)。保障措施(一)營造公平環(huán)境構建行業(yè)誠信體系,建立企業(yè)產品和服務標準自我聲明公開和監(jiān)督制度,產品全生命周期可追溯體系,發(fā)布失信企業(yè)黑名單。保障各種所有制經濟依法平等使用生產要素、公平參與競爭。加強知識產權保護,形成有利于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的良好環(huán)境。(二)健全服務體系健全完善公共信息化、社會融資擔保、企業(yè)誠信管理等服務體系，建立健全互聯(lián)互通的民營經濟公共服務平臺網絡，為民營企業(yè)提供具有全面、高效、優(yōu)質的信息服務。推進民營企業(yè)征信體系建設，融合金融、稅務、海關、市場監(jiān)管、建設、環(huán)保、安監(jiān)、公安等相關部門的信息資源，建立市場主體信用信息檔案，把有違規(guī)行為的市場主體列入“黑名單”，形成完善的失信懲罰和守信激勵機制。(三)強化金融支持建立產業(yè)發(fā)展投入機制，在現(xiàn)有引導資金下設立產業(yè)發(fā)展專項基金。對滬、深交易所主板以及中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板首發(fā)上市企業(yè)，按照有關規(guī)定給予獎勵。鼓勵金融機構加大對技術先進、優(yōu)勢確立、帶動和支撐作用明顯的產業(yè)項目的信貸支持力度在風險可控的前提下，引導融資性擔保機構加大對符合產業(yè)政策、信譽良好、管理規(guī)范的應急產品生產企業(yè)的擔保力度。(四)加強組織領導成立區(qū)域產