建設項目三同時管理制度范文_第1頁
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第頁共頁建設項目三同時管理制度范文一、目的和依據(jù)為確保建設項目的順利進行，保證安全、質(zhì)量和進度的可控，提高工作效率和協(xié)調(diào)性，特制定本制度。本制度的依據(jù)主要包括：《建設項目管理條例》、《建設項目施工安全生產(chǎn)管理辦法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)和文件。二、適用范圍本制度適用于所有建設項目的管理工作。三、定義1.同時管理：即建設項目各個階段、各個專業(yè)之間相互協(xié)調(diào)、相互配合，確保工程順利進行的管理方式。四、主要內(nèi)容1.監(jiān)理單位成立項目管理組織，明確項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和部門負責人的責任和權(quán)限。2.項目經(jīng)理負責項目的全面管理，包括工程進度安排、人員配合協(xié)調(diào)、物資采購等。3.各專業(yè)部門負責人要協(xié)調(diào)好與其他專業(yè)的工作配合，確保工程進度和質(zhì)量的要求。4.各專業(yè)之間要定期召開協(xié)調(diào)會議，解決工作進展中的問題和矛盾。5.同時施工部門要與監(jiān)理單位做好工作協(xié)調(diào)和溝通，及時解決工程安全、質(zhì)量問題。6.各專業(yè)要按照施工組織設計要求，做好工作計劃、安全措施等的編制和實施。7.全體參與建設項目的工作人員要有明確的工作職責和權(quán)限，按要求做好工作。8.確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等工作符合相關(guān)法律法規(guī)和項目要求。9.建立健全項目管理制度和考核機制，確保同時管理的順利進行。五、責任和違紀處理1.項目經(jīng)理負責全面監(jiān)督和管理工程建設過程中的同時管理工作，對工作進展負有直接責任。2.若發(fā)生工程安全事故、工程質(zhì)量問題或進度延誤等情況，項目經(jīng)理和相關(guān)負責人需追究相關(guān)責任。3.違反本制度規(guī)定的行為，將會被依法追究責任。六

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