煤礦安全生產(chǎn)體系建設匯報材料_第1頁
煤礦安全生產(chǎn)體系建設匯報材料_第2頁
煤礦安全生產(chǎn)體系建設匯報材料_第3頁
煤礦安全生產(chǎn)體系建設匯報材料_第4頁
煤礦安全生產(chǎn)體系建設匯報材料_第5頁
已閱讀5頁,還剩22頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

平安生產(chǎn)體系建設匯報材料童亭煤礦掘進三區(qū)二〇一六年五月平安生產(chǎn)體系建設體系建設的三點困惑落腳點怎樣融合角色界定“十六字〞要髓標準流程全員參與融合創(chuàng)新終端管控重點要素介紹平安目標現(xiàn)場管理自主管理平安素質要素考核表介紹細分項嚴考核一、推進體系,落腳點在哪里三、推進體系,角色怎么界定二、推進體系,怎么與區(qū)隊管理有效融入有關體系建設的三點困惑:推行體系的途徑和方法:規(guī)范流程融合創(chuàng)新全員參與終端管控1、明晰體系的流程管控,打破了抓體系工作的神秘感推行體系的途徑和方法:平安素質平安制度平安理論平安責任平安文化平安技術平安投入平安環(huán)境平安監(jiān)督事故防范隱患排查三違整治自主管理現(xiàn)場管理平安目標1、明晰體系的流程管控,打破了抓體系工作的神秘感推行體系的途徑和方法:安全素質安全制度安全技術安全環(huán)境安全監(jiān)督事故防范隱患排查三位整治自主管理現(xiàn)場管理安全目標2、注重體系的全員參與,切實讓人人都做體系的踐行者?!鶝Q策層:科區(qū)班子成員※執(zhí)行層:隊長、跟班隊長、班長※操作層:職工1、明晰體系的流程管控,打破了抓體系工作的神秘感推行體系的途徑和方法:2、注重體系的全員參與,切實讓人人都做體系的踐行者?!鶝Q策層:科區(qū)班子成員※執(zhí)行層:隊長、跟班隊長、班長※操作層:職工3、將體系建設與現(xiàn)代管理相互融入,突破了傳統(tǒng)的思維定勢?!诵曰W(wǎng)絡化※信息化1、明晰體系的流程管控,打破了抓體系工作的神秘感推行體系的途徑和方法:2、注重體系的全員參與,切實讓人人都做體系的踐行者。3、將體系建設與現(xiàn)代管理相互融入,突破了傳統(tǒng)的思維定勢。4、抓要素終端,讓體系落地生根、開花結果。三違整治事故防范平安素質自主管理現(xiàn)場管理平安目標班子研究確定目標平安目標流程圖安全目標科區(qū)安全目標班組安全目標崗位安全目標層級分解周考核杜絕微傷班組零三違工程質量符合要求文明環(huán)境動態(tài)達標實現(xiàn)目標通報表揚未實現(xiàn)目標班組長做檢查責任人處罰日考核個人無不文明及三違行為崗位零隱患做好聯(lián)保互保實現(xiàn)目標全額市場化工資未實現(xiàn)目標內部三違扣罰市場化工資接受礦檢查驗收考核不碰紅線守住底線杜絕輕傷及以上事故杜絕嚴重三違完成質量創(chuàng)建計劃無重大安全隱患不空不大班前禮儀現(xiàn)場管理流程圖現(xiàn)場管理點名安全宣貫預想本班工作部署隱患人排查上班工作總結優(yōu)差員工點評沿途確認集體確認入井精神狀態(tài)確認一日一題唱歌聆聽囑托安全宣誓集體呼號開工前確認班組長確認各崗點確認接班確認作好記錄整改隱患匯報調度所開工系統(tǒng)整體巡查班中巡查工序轉換確認作好記錄跟班班組長職工整改隱患驗收立即整改收工交班確認匯報區(qū)值班做好現(xiàn)場記錄集體升井班后工作總結隱患登記存檔區(qū)值班處簽字合格合格不合格施工完畢發(fā)現(xiàn)問題整改完畢經(jīng)批準升井后到達現(xiàn)場監(jiān)督發(fā)力制度發(fā)話管什么怎么管到什么程度人物機環(huán)自主管理流程圖自主管理科區(qū)自治班組自管職工自律管理途徑構筑防線加強三基建設明確層級責任制定獎罰制度確立目標個人目標班組目標科區(qū)目標個人無三違、班組無微傷、科區(qū)無輕傷目標融合崗位技能班委(務)會科區(qū)安全辦公會基層基礎履行安全責任制基本功個人崗點安全生產(chǎn)責任制班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制跟班干部當班安全生產(chǎn)責任制班組各項考核制度分析現(xiàn)狀規(guī)范行為安全質量標準化達優(yōu)質品包隊區(qū)干指標捆綁查找問題按章操作操作規(guī)范制定措施過程確認明確責任目標實現(xiàn)個人保班組、班組??茀^(qū)、科區(qū)保礦井三違整治流程圖三違整治三違錄入內部三違告知、定性公示仲裁礦反三違告知本人書面檢查協(xié)安幫教幫教室包隊區(qū)干幫教親情幫教書記集中幫教班前會做檢查三違處分積分檔案罰款返還半年內無三違≠整狠整你≠治治服你機關干部幫教平安素質流程圖安全素質崗前教育日常教育技能意識技能意識一次不合格退回兩次不合格礦規(guī)礦紀法律法規(guī)安全理念科區(qū)制度職業(yè)道德企業(yè)文化考試上崗操作規(guī)程安全規(guī)程作業(yè)規(guī)程合格安全警示教育安全典型激勵安全宣傳教育車間工會、團支部牽頭制定安全活動方案組織開展班組推薦研究評審公示煤礦事故案例獎勵認定全員學習撰寫心得座談會收集童亭微學堂職工自學班組自訓科區(qū)自培師帶徒培訓特殊工種培訓全員考試培訓編排學習計劃分工種培訓考核合格工資獎勵擬定培訓課題理論授課實操授課考核合格日常練習模擬考試補考制定考試計劃組織考試考核成績積分歸檔礦組織培訓考核合格持證上崗確定師徒對子簽訂師徒合同制定計劃落實獎罰階段考核

WiFi基站登錄考試酷合格合格不合格事故防范流程圖事故防范月度平安辦公會周平安辦公會日工作兌現(xiàn)會月度風險預控崗位風險預控確定危險源現(xiàn)場處置方案科區(qū)平安會議風險預控應急救援預案制定月、周、日平安管理重點難點具體防范措施確定責任人落實閉合工作總結發(fā)放風險預控卡熟練背誦崗位運用風險防控周風險預控日風險預控班風險預控公告公示過程管控培訓宣貫明確職責現(xiàn)場不能處理的事故現(xiàn)場能處理的事故按調度所統(tǒng)一安排處置現(xiàn)場采取措施處置匯報調度所區(qū)值班匯報調度所區(qū)值班處置完畢平安制度流程圖安全制度國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)上級相關平安制度貫徹礦各項平安制度貫徹執(zhí)行擬定區(qū)各項平安制度職代會審議貫徹執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)修訂完善運行中存在的問題平安技術流程圖安全技術審批貫徹考試討論決定實施方案接收技術部門施工聯(lián)系單查看施工現(xiàn)場危險源辨識現(xiàn)場施工條件發(fā)生變化討論決定實施方案編制補充措施危險源評估制定防范措施編制規(guī)程措施現(xiàn)場懸掛制作施工圖排版補考上崗作業(yè)措施執(zhí)行情況停工整改處分責任人驗收合格施工合格合格不合格相符不相符平安環(huán)境流程圖安全環(huán)境制定創(chuàng)立方案質量標準化學習標準文明生產(chǎn)地面環(huán)境上報安監(jiān)部門分管領導審核宣傳貫徹達標總結歸檔施工操作區(qū)隊驗收明確責任整改落實處分責任人明確各施工地點文明環(huán)境負責人制定月度方案標準宣貫施工作好記錄整改落實驗收處分責任人會議室劃分責任范圍分類制定標準明確責任考核落實辦公室活動室公共區(qū)域編碼標識定置看板通過未通過未通過〔區(qū)干監(jiān)督〕平安監(jiān)督流程圖安全監(jiān)督監(jiān)督重點監(jiān)督方式任務落實過程監(jiān)督人的行為工程質量平安確認風險預控機電設備關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督頂板管理通防設施放炮管理斜巷運輸揭穿煤特殊地段監(jiān)督開窩切眼刷大交叉點施工過構造帶班組長監(jiān)督跟班干部監(jiān)督群眾平安監(jiān)督職工自身監(jiān)督信息化監(jiān)督人的行為隱患治理特殊工種操作標準制定措施監(jiān)督整改現(xiàn)場追查系統(tǒng)平安巡查措施現(xiàn)場執(zhí)行對標監(jiān)督整改對標處分群安、青崗監(jiān)督平安提醒群安、青崗身邊無事故分組聯(lián)保互保實現(xiàn)四不傷害零散作業(yè)人員重點人群動態(tài)管控不相符不到位不合格不相符人員定位系統(tǒng)可視化系統(tǒng)隱患排查流程圖隱患排查作出記錄崗位平安排查開工前平安巡查平安巡查匯

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論