甲供材管理制度范本

第頁(yè)共頁(yè)甲供材管理制度范本一、目的與適用范圍1.目的：為了規(guī)范甲供材的管理和使用，確保甲供材的質(zhì)量和安全，有效控制項(xiàng)目造價(jià)，并嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行材料驗(yàn)收、驗(yàn)收憑證管理和材料使用記錄。2.適用范圍：本制度適用于所有項(xiàng)目的甲供材管理，包括材料采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、使用等環(huán)節(jié)。二、政策和原則1.政策：本制度嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行甲供材的管理和使用，確保合同約定的質(zhì)量和數(shù)量。2.原則：依法購(gòu)買(mǎi)合格的甲供材料，進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和管理，遵守合同約定，并做好相關(guān)記錄和報(bào)告。三、管理要求和流程1.采購(gòu)管理：1.1甲供材料的采購(gòu)應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)和項(xiàng)目的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，且應(yīng)從具備合法資質(zhì)和良好信譽(yù)的供應(yīng)商采購(gòu)。1.2采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求和合同約定進(jìn)行合理的采購(gòu)計(jì)劃，并制定采購(gòu)方案和采購(gòu)合同。1.3發(fā)布采購(gòu)公告，嚴(yán)格按照采購(gòu)程序進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)審、報(bào)價(jià)和合同簽訂。2.驗(yàn)收管理：2.1材料驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，驗(yàn)收人員應(yīng)具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和驗(yàn)收資格。2.2驗(yàn)收人員應(yīng)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)甲供材料進(jìn)行抽樣和檢測(cè)，確保質(zhì)量符合合同要求。2.3驗(yàn)收人員應(yīng)在驗(yàn)收合格后及時(shí)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并將報(bào)告歸檔并備查。3.入庫(kù)管理：3.1驗(yàn)收合格的甲供材料應(yīng)按照規(guī)定的存放位置進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)和貼標(biāo)，并記錄入庫(kù)登記。3.2入庫(kù)管理員應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行清點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)，并及時(shí)報(bào)告庫(kù)存情況。3.3甲供材料的出庫(kù)須經(jīng)甲方工程師或項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并做好出庫(kù)登記和相關(guān)記錄。4.使用管理：4.1甲供材料的使用應(yīng)按照合同約定和項(xiàng)目需求進(jìn)行，且應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。4.2施工單位應(yīng)制定詳細(xì)的材料使用計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行材料的領(lǐng)用和使用。4.3施工單位應(yīng)做好材料使用記錄和歸還登記，確保合同約定的甲供材料按規(guī)定使用和歸還。四、責(zé)任與監(jiān)督1.責(zé)任：甲方項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的甲供材管理工作，保障材料的質(zhì)量和安全；施工單位負(fù)責(zé)具體的甲供材的使用和歸還，并確保合同約定的質(zhì)量和數(shù)量。2.監(jiān)督：監(jiān)理單位和相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)甲供材的管理進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，并對(duì)整改情況進(jìn)行評(píng)估和復(fù)