物業(yè)公司上半年度工作總結(jié)發(fā)言(7篇)

第頁(yè)共頁(yè)物業(yè)公司上半年度工作總結(jié)發(fā)言(7篇)總結(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比擬優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。物業(yè)公司上半年度工作總結(jié)發(fā)言篇一20xx年已過(guò)去一半，回憶半年的工作，物業(yè)公司在集團(tuán)總經(jīng)理的指導(dǎo)下、在集團(tuán)各公司____的支持下、在全體員工吃苦耐勞的辛勤工作下，先后順利的完成了各項(xiàng)工作，并獲得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：〔一〕效勞部門(mén)工作總結(jié)1、物業(yè)公司效勞中心是公司對(duì)外效勞的窗口，今年上半年，效勞中心緊緊圍繞一期的工程問(wèn)題和二期局部工程交工的工作進(jìn)展跟進(jìn)，根據(jù)實(shí)際情況，在工程交工或返修工作完成后，由物業(yè)公司效勞中心、工程部、施工單位三方對(duì)相關(guān)工程進(jìn)展檢查，驗(yàn)收合格前方可交工。在業(yè)主交房驗(yàn)收時(shí)，必須由管理人員一名和維修部人員一名與業(yè)主配合驗(yàn)房交房，以確保業(yè)主問(wèn)題的及時(shí)解決，減少業(yè)主反復(fù)驗(yàn)房和投訴的情況。2、費(fèi)用收繳工作是物業(yè)工作的重點(diǎn)之一。由于公司還在開(kāi)展中，各種制度不是很完善，收費(fèi)人員需要耐心地、深化細(xì)致地做每一戶(hù)業(yè)主的工作，清楚明確地告知業(yè)主各種費(fèi)用收繳的原因。3、維修工作在物業(yè)工作中是非常重要的，公司在盡力協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位盡快按交樓標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求做好維修工作的同時(shí)，也積極與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，征得業(yè)主的諒解，大幅度降低了業(yè)主的投訴情況。我們也對(duì)公司維修人員進(jìn)展培訓(xùn)與考核，以確保小區(qū)各設(shè)備設(shè)施、水、電氣的正常運(yùn)行。4、平安工作在小區(qū)是最根本的，是必不可少的，公司保安隊(duì)主要負(fù)責(zé)治安管理、交通管理、消費(fèi)管理的“三管”工作，在今年上半年，保安隊(duì)解放思想，實(shí)事求是，使得小區(qū)內(nèi)未發(fā)生盜竊、火險(xiǎn)、及刑事等事件。5、環(huán)境的綠化和清潔在公司半年中的工作是最顯著的。我們?cè)诰酿B(yǎng)護(hù)一期園區(qū)的同時(shí)，對(duì)二期園區(qū)更換種植各類(lèi)苗木約14700多棵，種草皮3畝多，確保了小區(qū)的綠化環(huán)境。為了配合三期和五期的銷(xiāo)售，我們加班加點(diǎn)，根據(jù)周邊實(shí)際地形以及苗木的生長(zhǎng)習(xí)性進(jìn)展分類(lèi)種植，并在養(yǎng)護(hù)工作中施肥、打藥、澆水，都是對(duì)癥下藥。關(guān)于清潔工作，首先對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，并派巡查員每日催促和跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，進(jìn)步清潔人員的程度及效勞意識(shí)?！捕炒嬖诘膯?wèn)題目前我公司現(xiàn)有的效勞與業(yè)主實(shí)際需求還存在著不相匹配的情況，特別是因辦返修工程量大，施工或備料時(shí)間長(zhǎng)，施工延期重復(fù)返修等情況，造成業(yè)主投訴和索賠問(wèn)題。認(rèn)真審視和總結(jié)公司上半年工作，物業(yè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，物業(yè)公司的壓力越來(lái)越大，業(yè)主對(duì)效勞的要求越來(lái)越高的背景下，我們工作如逆水行舟，下半年擺在我們面前的任務(wù)非常繁重，我們要認(rèn)真對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，制定下半年的目的任務(wù)，并狠抓落實(shí)。現(xiàn)將下半年工作方案列以下幾點(diǎn)：1、強(qiáng)化效勞意識(shí)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量，以業(yè)主滿(mǎn)意為檢驗(yàn)工作質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)。要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，實(shí)在解決業(yè)主工程問(wèn)題、電梯故障、噪音及車(chē)輛平安等問(wèn)題。2、我們要繼續(xù)加強(qiáng)管理意識(shí)，做好績(jī)效考核工作，在檢查各隊(duì)制度執(zhí)行情況的根底上對(duì)各隊(duì)進(jìn)展年終考評(píng)，有效激發(fā)各隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神，從而保證各項(xiàng)工作有序的進(jìn)展。3、我們要對(duì)綠化隊(duì)、清潔隊(duì)的操作規(guī)程和平安作業(yè)方面加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工理解平安意識(shí)的重要意義，純熟掌握消防器材的使用方法。主要做好已種植園林的養(yǎng)護(hù)工作，使成活率到達(dá)100%。4、就“敬老基金管理委員會(huì)”的資金管理和發(fā)放程序做詳細(xì)的規(guī)定和方案，所有捐款都要張榜公布，要逐筆登記，捐助資金實(shí)行專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)存，專(zhuān)人轉(zhuǎn)賬管理，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定管理資金賬務(wù)，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。讓有限的資金幫助到更多的老人，讓敬老、愛(ài)老的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。以上是物業(yè)公司上半年的工作總結(jié)與下半年的工作方案，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。物業(yè)公司上半年度工作總結(jié)發(fā)言篇二20xx年上半年我們的工作緊緊圍繞集團(tuán)公司“規(guī)劃管理、提升素質(zhì)、審時(shí)度勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)”的總方針，時(shí)刻踐行著為集團(tuán)公司的建立和開(kāi)展添磚加瓦的總目的，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理和員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新，努力完成著各項(xiàng)任務(wù)，獲得了一些成績(jī)，現(xiàn)將主要完成的工作、工作中的一些體會(huì)、存在的一些問(wèn)題以及下半年的工作打算匯報(bào)如下：1、理頭緒、抓管理、樹(shù)形象。一月份我們從四川人手中正式接收物業(yè)后，首先將眾多的頭緒進(jìn)展梳理，迅速?gòu)闹欣沓鲋饕钠仍诿冀薜膸准隆Ｊ紫?，抓管理、促效益、?shù)形象。小區(qū)的管理說(shuō)到底是為業(yè)主提供各項(xiàng)滿(mǎn)意的效勞。而這一切都取決于效勞者素質(zhì)的上下和才能的發(fā)揮。在工作中不僅需要有好的態(tài)度、好的效勞理念，更要有專(zhuān)業(yè)化管理。對(duì)此公司制定了精細(xì)化的管理制度，明晰化的流程程序，做好了職責(zé)定位，使物業(yè)工作可以有條不紊地進(jìn)展下去。其次加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)效勞意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)形象。我們有針對(duì)地對(duì)員工的職業(yè)道德、禮儀禮貌、行為舉止及專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)展培訓(xùn)，使得在職員工迅速到達(dá)了效勞要求。出色的效勞為企業(yè)樹(shù)立了良好的形象。2、春節(jié)為小區(qū)營(yíng)造歡樂(lè)、喜慶、祥和的氣氛。節(jié)前，我們組織保潔人員對(duì)小區(qū)公共設(shè)施設(shè)、樓道、停車(chē)場(chǎng)、院落、花池、草坪的垃圾進(jìn)展了徹底的清掃、清倒，整治了衛(wèi)生死角；組織安保人員就節(jié)日平安防范進(jìn)展培訓(xùn)，制定了平安應(yīng)急預(yù)案，明確了分工，落實(shí)了責(zé)任，加強(qiáng)了措施；在小區(qū)設(shè)立煙花爆竹燃放區(qū)，指定燃放點(diǎn)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)巡查；節(jié)前工程維修人員對(duì)小區(qū)各種共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)展了徹底的檢測(cè)、維修，保證了節(jié)日期間水、電、暖及各類(lèi)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行；為營(yíng)造節(jié)日氣氛，我們?cè)谛^(qū)大門(mén)及院落掛燈籠、擺放桔祥物，院落、樹(shù)上、假山掛彩燈、貼掛標(biāo)語(yǔ)，還給小區(qū)各單元門(mén)貼了春聯(lián)、送了“?！弊帧⒔o業(yè)主送維修報(bào)修效勞卡、張貼了溫馨提示，同時(shí)慰問(wèn)了a、b區(qū)業(yè)主代表30戶(hù)。真誠(chéng)、溫暖、快捷的效勞確保了小區(qū)節(jié)日的溫馨、祥和、平安；正月十五元宵節(jié)，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的大力支持下，在小區(qū)院落成功地承辦了了一臺(tái)《紅紅火火鬧元宵歌舞會(huì)》，精彩的表演、熱烈的掌聲、歡快的笑聲將節(jié)日的氣氛推向一個(gè)高潮。3、對(duì)小區(qū)存在的問(wèn)題進(jìn)展整治，共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)展系統(tǒng)維修。為了徹底改變小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)的看法，也為了徹底解決小區(qū)多年來(lái)存在的一些問(wèn)題，春節(jié)過(guò)后，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的大力支持下，開(kāi)場(chǎng)了對(duì)a、b區(qū)的共用房屋及共用設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展維修，對(duì)環(huán)境進(jìn)展徹底的整治。先后投資20余萬(wàn)元，更換了小區(qū)19扇單元門(mén)，清掏了44口供暖、供水井雜物，維修、更換樓內(nèi)外管井閥門(mén)720個(gè)，檢漏修補(bǔ)屋頂漏水60余戶(hù)，更換住戶(hù)玻璃400多塊、對(duì)60多戶(hù)的住戶(hù)窗框進(jìn)展維修，清掏小區(qū)污水井67口、化糞池4個(gè)，修補(bǔ)拓寬路面200多米，更換了a、b區(qū)的監(jiān)控設(shè)備。除了以上的整體大的維修外，我們還接了500多個(gè)維修單，回訪住戶(hù)300多戶(hù)，業(yè)主對(duì)我們的滿(mǎn)意率達(dá)98%以上，接到投訴3起，并圓滿(mǎn)地協(xié)調(diào)解決。4、建全檔案，對(duì)各類(lèi)手續(xù)進(jìn)展年檢。為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，便于更好地效勞業(yè)主，四月份我們將物業(yè)公司所需、所缺的檔案資料從相關(guān)部門(mén)一一調(diào)回并存檔，接著對(duì)各類(lèi)手續(xù)進(jìn)展年檢，提早順利地通過(guò)完成相關(guān)部門(mén)要求的手續(xù)年檢。5、對(duì)小區(qū)進(jìn)展綠化美化。為了進(jìn)一步改善小區(qū)環(huán)境，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的支持下先后栽刺柏11000多株，裝點(diǎn)假山邊鮮花800多盆，種植鮮花16000棵，與此同時(shí)對(duì)以前種上的花草樹(shù)木進(jìn)展除草、修剪，精細(xì)打扮后的小區(qū)相貌煥然一新。6、加強(qiáng)宣傳力度，配合城管、社區(qū)完成“創(chuàng)城”工作。物業(yè)效勞不但是理性的行為效勞，還應(yīng)該包括人文的思想教育與感化。我們?cè)谡涡^(qū)環(huán)境的同時(shí)，也通過(guò)宣傳廣告欄向業(yè)主宣傳“創(chuàng)城”理念、消防常識(shí)、業(yè)主行為規(guī)約等，先后展出了15塊宣傳牌匾，張貼了40多張?zhí)祢溄值狸P(guān)于全民參與的“創(chuàng)城”宣傳廣告，發(fā)放了400多張文明城市市民調(diào)查問(wèn)卷及200多本《創(chuàng)立全國(guó)文明城市市民須知》。廣闊業(yè)主通過(guò)這些言論宣傳，自身素質(zhì)、“創(chuàng)城”意識(shí)得到了很大的進(jìn)步。與此同時(shí)我們也注重了公司文化的建立，我們發(fā)動(dòng)廣闊員工認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，____集團(tuán)____，理解集團(tuán)公司的成長(zhǎng)過(guò)程，培養(yǎng)員工熱愛(ài)企業(yè)的意識(shí)，我們還積極地為_(kāi)___投稿，半年來(lái)我們共為公司選送稿子4篇，4篇都被網(wǎng)站采用發(fā)表。我們也為物業(yè)大隊(duì)先后送去5篇關(guān)于我們小區(qū)物業(yè)管理方面的稿件，其中《我們就是要感動(dòng)“上帝”》一文在6期物業(yè)專(zhuān)刊上發(fā)表。7、配合了集團(tuán)公司完成c區(qū)奠基開(kāi)工典禮的準(zhǔn)備工作及善后工作。5月22號(hào)——5月25號(hào)，我們除了值班人員外，其他員工全部出動(dòng)到c區(qū)，很好地完成了集團(tuán)公司交給我們的清掃售樓部衛(wèi)生，布置會(huì)場(chǎng)，包括插彩旗、擺放鮮花等，負(fù)維護(hù)會(huì)場(chǎng)車(chē)場(chǎng)秩序、平安衛(wèi)生等任務(wù)，并處理了會(huì)場(chǎng)善后事宜。這次的活動(dòng)，我們的團(tuán)隊(duì)效勞技能得到了鍛煉，團(tuán)隊(duì)的自身素質(zhì)得到了很好的展示。8、d區(qū)的前期介入。〔1〕組織架構(gòu)的建立。〔2〕人員的招聘。我們通過(guò)人才招聘市場(chǎng)以及發(fā)動(dòng)在職員工，采用不同方法、不同渠道對(duì)所需員工進(jìn)展招聘，嚴(yán)格挑選，擇優(yōu)錄取，為公司招聘下大局部所需員工，目前招聘工作還在進(jìn)展。〔3〕新員工的培訓(xùn)。我們對(duì)新入司員工進(jìn)展了系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括企業(yè)理念，崗位職責(zé)，行為標(biāo)準(zhǔn)，考核制度，員工手冊(cè)以及平安操作常識(shí)等培訓(xùn)。新員工的上崗根本技能迅速掌握，團(tuán)隊(duì)的效勞才能得到了保障?！?〕交房資料的準(zhǔn)備工作。我們整齊了《業(yè)主入住通知書(shū)》、《業(yè)主裝修合同》、《物業(yè)效勞合同》、《物業(yè)管理規(guī)約》、《業(yè)主效勞指南》等交房時(shí)給業(yè)主的相關(guān)材料，同時(shí)我們正緊鑼密鼓地進(jìn)展著對(duì)d區(qū)的相關(guān)配套設(shè)施設(shè)備的建立以及業(yè)主檔案的建立。9、員工的著裝。6月份我們統(tǒng)一了員工的服裝，員工的外部形象的樹(shù)立給公司形象增添了不少光榮。在這半年的工作中我們體會(huì)到，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)上級(jí)部門(mén)的支持，我們的大量工作離不開(kāi)集團(tuán)公司的支持與幫助。我們會(huì)緊緊圍繞在集團(tuán)公司的周?chē)榄t建祥房地產(chǎn)后期服好務(wù)，為璽建祥房產(chǎn)創(chuàng)名優(yōu)品牌而努力。同時(shí)我們也體會(huì)到只有真心實(shí)意、踏踏實(shí)實(shí)為小區(qū)業(yè)主效勞，業(yè)主就會(huì)把好的“口碑”送給我們。我們會(huì)繼續(xù)努力提升效勞質(zhì)量，力爭(zhēng)把璽建祥物業(yè)打造成品牌物業(yè)，為集團(tuán)公司增添光榮。當(dāng)然，我們?cè)谶@半年的工作中也存在著一些缺乏，如：?jiǎn)T工的效勞技能不夠精熟，平安防范意識(shí)不夠強(qiáng)烈，在企業(yè)內(nèi)部管理方面還做的不夠科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)，員工的整體素質(zhì)還有待進(jìn)步。物業(yè)公司上半年度工作總結(jié)發(fā)言篇三20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，回首半年，在全體員工共同努力下，根本完成公司08年底制定的上半年工作方案和經(jīng)營(yíng)目的，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：20xx年以來(lái)，受金融危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格仍然在向上增長(zhǎng)，公司屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，在所有的經(jīng)營(yíng)收入中，有絕大局部要支付員工的勞動(dòng)報(bào)酬，還有相當(dāng)局部用于支付管理費(fèi)用、納稅以及日常的維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，為了保住公司原有成功果實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司順利運(yùn)行，在保證按時(shí)發(fā)放員工工資、繳納社保福利、各職能部門(mén)正常運(yùn)行，各設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，公司經(jīng)營(yíng)班子與全體員工共同克制資金緊張、能漲價(jià)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，開(kāi)節(jié)流，努力在上半年的工作中完成了董事會(huì)交付的任務(wù)。由于xx管理處原經(jīng)理離任，辦公室人事調(diào)整，原管理處副經(jīng)理提升為經(jīng)理，工作人員晉升為經(jīng)理助理；總經(jīng)理辦公室原設(shè)主任１人，今年新增品質(zhì)管理人員1人。目的是培養(yǎng)公司現(xiàn)有的人力資力量，為內(nèi)部職工提供晉升時(shí)機(jī)和良好的職業(yè)開(kāi)展前景，加強(qiáng)內(nèi)部管理與外部聯(lián)絡(luò)，公司對(duì)各管理處能在原有管理體系下采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在工作上予以引導(dǎo)、檢查、監(jiān)視，力爭(zhēng)使整個(gè)管理工作更為有序，才能爭(zhēng)取保持公司的良好品質(zhì)。1、嚴(yán)格合同審核程序，采取使用合同的部門(mén)逐級(jí)審核合同，確保合同的公平、公正、合法、平安。2、嚴(yán)格報(bào)賬審核程序，完善財(cái)務(wù)手續(xù)。3、開(kāi)展月資金方案會(huì)，做到開(kāi)節(jié)流、合理運(yùn)用資配置。4、嚴(yán)格出入庫(kù)管理，預(yù)防維保公司偷工減料行為。1、xx公司在前幾年通過(guò)iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，為了繼續(xù)保持公司良好的組織架構(gòu)和繼承并發(fā)揚(yáng)先進(jìn)的管理理念，與時(shí)代同步，上半年公司現(xiàn)有管理形式重新改版了20xx版《員工手冊(cè)》，實(shí)際成果已運(yùn)用在工作中。2、公司實(shí)行月工作方案，總辦周工作巡查48次、夜間查崗6次，監(jiān)視落實(shí)管理處月工作方案的施行，對(duì)上月未執(zhí)行完畢的方案，滾動(dòng)進(jìn)入下一個(gè)月，以保證方案工作的延續(xù)性和連接性。上半年人員流動(dòng)相對(duì)較大，冶金管理處在較短時(shí)間內(nèi)得到了控制，較為突出的是xx管理處新進(jìn)人員22人；辭職22人，特別是護(hù)衛(wèi)部人員流動(dòng)率達(dá)94.7％〔新進(jìn)人員18人、辭職18人〕。公司對(duì)此加強(qiáng)了管理，一是派總經(jīng)辦及時(shí)對(duì)標(biāo)兵崗、車(chē)場(chǎng)班進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使員工盡快掌握上崗的根本技能；二是與員工談心，理解他們?cè)谏钪械膶?shí)際困難，根據(jù)情況給予解決，及時(shí)為xx護(hù)衛(wèi)部購(gòu)置電磁爐，為守衛(wèi)藥廠的公司員工購(gòu)置微波爐。目前，員工的流動(dòng)情況已經(jīng)有效緩解。1〕為了加強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)步公司的整體管理程度，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展趨勢(shì)，進(jìn)步公司從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，公司選派了局部員工參加建立廳舉行的行業(yè)外派培訓(xùn)。使受訓(xùn)人員在物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)上有了一定的進(jìn)步，并將培訓(xùn)成果運(yùn)用到了工作中。〔個(gè)別員工在外派培訓(xùn)上思想不重視，如沒(méi)有順利拿到上崗證書(shū)，公司不承當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)用〕2〕日常的培訓(xùn)鑒于xx管理處在09年上半年的實(shí)際工作中，商場(chǎng)客戶(hù)大量入住，二次裝修巡檢工作任務(wù)繁重，公司進(jìn)展了兩次相關(guān)部門(mén)人員的集中統(tǒng)一培訓(xùn)，目的是新老員工共同學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)以及管理處對(duì)二次裝修的管理規(guī)定，理解管理處對(duì)客戶(hù)的效勞承諾，更好的為客戶(hù)效勞，維護(hù)公司正當(dāng)?shù)睦?，業(yè)主的合法權(quán)益；共同復(fù)習(xí)《員工手冊(cè)》，對(duì)xx管理處進(jìn)展全員關(guān)于行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)是需要不斷積累的過(guò)程，公司將盡力引導(dǎo)全體職工熱愛(ài)學(xué)習(xí)、將學(xué)習(xí)形成生活、工作中的一種習(xí)慣，將我們的企業(yè)建立成學(xué)習(xí)型的企業(yè)。給予良好的支持平臺(tái)，給予充分的信任度及學(xué)習(xí)時(shí)間適應(yīng)新崗位。1、落實(shí)部門(mén)的培訓(xùn)工作，催促并現(xiàn)場(chǎng)參加管理處部門(mén)主管對(duì)員工的禮儀禮貌、操作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。2、新晉升工作人員管理經(jīng)歷缺乏的情況下，公司給予強(qiáng)大的支持，如二次供水檢測(cè)，對(duì)外銜接，對(duì)公司的重點(diǎn)客戶(hù)及事務(wù)都主要是公司協(xié)調(diào)解決。3、原由管理處與通信公司簽訂的場(chǎng)地使用合同均為免費(fèi)合同，09年以來(lái)，公司著手清理，目前，挪動(dòng)公司、聯(lián)通公司、電信公司因使用大廈弱電井及公共場(chǎng)地局部，公司已經(jīng)簽訂合同并收取場(chǎng)地管理費(fèi)；網(wǎng)通公司的合同還在協(xié)調(diào)之中。這樣，既便于管理處有序的進(jìn)展管理，為客戶(hù)提供了工作的便捷，同時(shí)為公司也增加了收入。4、協(xié)助管理處對(duì)大廈、商場(chǎng)、酒樓進(jìn)展防火排查工作。5、協(xié)助xx制定藥廠新的秩序維護(hù)管理方法及停車(chē)管理方法。1、工會(huì)組織職工春游活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力、陶冶員工的情操、促進(jìn)發(fā)揚(yáng)員工之間團(tuán)結(jié)互助的友愛(ài)精神。2、倡導(dǎo)人文關(guān)心，公司在三八婦女節(jié)、端午節(jié)、六一等節(jié)日給員工給予了親切的問(wèn)候和關(guān)心，并發(fā)放了過(guò)節(jié)費(fèi)；為康復(fù)中的員工安排合適員工康復(fù)的工作崗位等等。3、民主評(píng)選季度效勞明星，選拔、樹(shù)立典范。4、倡導(dǎo)節(jié)儉節(jié)約的良好風(fēng)氣；推發(fā)動(dòng)工團(tuán)結(jié)友愛(ài)、凝心聚力的精神風(fēng)貌，共創(chuàng)xx的美妙將來(lái)。5、創(chuàng)辦公示欄，對(duì)外公布公司動(dòng)向、向員工灌輸行業(yè)知識(shí)及法制法規(guī)信息，公示公司先進(jìn)個(gè)人，到達(dá)內(nèi)外溝通、鼓勵(lì)先進(jìn)、催促后進(jìn)的目的。6、在酷暑降臨之際，給員工發(fā)放防暑降溫藥品。7、幫助員工辦實(shí)事，如小孩入學(xué)需公司出具的手續(xù)、辦理房貸需要公司開(kāi)具的證明等等，為職工做好后勤保障效勞。社會(huì)保險(xiǎn)按照新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)心與過(guò)問(wèn)下，最大程度地保障了員工的利益，極大地鼓舞了員工士氣。物業(yè)公司上半年度工作總結(jié)發(fā)言篇四20xx年，是公司戰(zhàn)略規(guī)劃年，也是公司爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)年，在____的領(lǐng)導(dǎo)和全力推動(dòng)下，組織系統(tǒng)、創(chuàng)優(yōu)工作、精細(xì)化管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)建立等已發(fā)生很大變化，獲得明顯效果。人力資部作為公司的職能部門(mén)，在工作中必須當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、建立為創(chuàng)先進(jìn)企業(yè)、創(chuàng)先進(jìn)小區(qū)，為一線效勞的思想、履行好本部門(mén)職責(zé)?；貞?0xx年上半年的工作，人力資部主要開(kāi)展了以下工作：20xx年上半年完成的主要工作：1、員工檔案及勞動(dòng)合同管理。比照檔案資料目錄，對(duì)所有人員檔案資料進(jìn)展了整理，針對(duì)檔案中缺失的資料，通知相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)展了補(bǔ)充，同時(shí)對(duì)員工根底信息臺(tái)賬進(jìn)展再次確認(rèn)與錄入。目前，公司入職一個(gè)月以上的人員都簽訂了勞動(dòng)合同。完善和強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，重點(diǎn)對(duì)未簽勞動(dòng)合同的人員、合同到期續(xù)簽人員開(kāi)展勞動(dòng)合同簽訂與續(xù)簽工作，對(duì)領(lǐng)取退休金和到達(dá)國(guó)家法完年齡的人員簽訂返聘協(xié)議，躲避勞資風(fēng)險(xiǎn)。2、編制了公司各部門(mén)、管理處員工花名冊(cè)，其中包括根本信息，教育信息、合同信息、家庭信息、工作經(jīng)歷，五大模塊電子檔案信息的建立及員工紙質(zhì)檔案信息的整理歸檔工作。3、入職、離任人員手續(xù)辦理。每月及時(shí)對(duì)員工入職、離任人員的工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險(xiǎn)的異動(dòng)進(jìn)展了辦理。4、員工生日禮物的發(fā)放從今年六月份開(kāi)場(chǎng)，公司決定每位員工生日禮物都于當(dāng)天送到員工手中，我公司員工300多人，天天都要去送生日慰問(wèn)金和慰問(wèn)信。1、拓展招聘渠道。一方面，在利用xx、xx等人才市場(chǎng)進(jìn)展招聘的同時(shí)，積極關(guān)注免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，派人負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)招聘，另一方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，從1月份至6月份，面試人數(shù)達(dá)306人，試崗人數(shù)達(dá)286人，入職人數(shù)達(dá)187人，離任人數(shù)達(dá)123人。從4月份起對(duì)新入職員工〔客服以上人員〕進(jìn)展了公司相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，并統(tǒng)一進(jìn)展了入職考試，考試合格后才到相應(yīng)崗位進(jìn)展崗位培訓(xùn)。2、加強(qiáng)了新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的管理。對(duì)原合同規(guī)定的一些與法律相沖突的內(nèi)容進(jìn)展了修改、對(duì)各部門(mén)新進(jìn)、已簽訂到期合同的人員進(jìn)展了清查，從1月份至6月份一共新簽訂合同183人，續(xù)簽合同67人，因離任解除合同76人。目前根本能做到員工一入職就簽訂合同，一個(gè)月內(nèi)到勞動(dòng)部門(mén)備案，并辦理了相關(guān)保險(xiǎn)。3、完成委托人員42人的勞動(dòng)合同簽訂、社保辦理和工資的核算工作。1、完成各單位1——6月份績(jī)效測(cè)算模型的匯總及績(jī)效工資的核算，并完成了公司各單位員工的月度績(jī)效考核排名檔案庫(kù)建立。2、完成了物業(yè)公司第一、二、三季度績(jī)效合約完成情況的匯總及第四季度績(jī)效合約確實(shí)定，共計(jì)1.6萬(wàn)余字，并制成了65頁(yè)和50頁(yè)長(zhǎng)度的ppt；3、參與每月的公司月度績(jī)效考核，檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境綠化問(wèn)題共計(jì)223項(xiàng)；查到的勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題共計(jì)64次，以上發(fā)現(xiàn)的綠化環(huán)境問(wèn)題根本上整改完成，勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題，在考勤管理塊還需加強(qiáng)。1、每月員工入職、離任人員的工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險(xiǎn)的異動(dòng)辦理，共辦理工傷新增人數(shù)268人，離任減少人數(shù)106人，養(yǎng)老新增人數(shù)60多人，離任減少人數(shù)50多人，醫(yī)療及生育新增人數(shù)70多人。2、每月定時(shí)去勞動(dòng)局領(lǐng)取當(dāng)月員工工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)單并編制相應(yīng)的費(fèi)用明細(xì)表，經(jīng)相關(guān)部門(mén)簽字確認(rèn)送至財(cái)務(wù)部辦理轉(zhuǎn)帳。每月月末編制了各部門(mén)人員變動(dòng)明細(xì)表，根據(jù)入職、離任人數(shù)的比例，制定每月的招聘方案。3、完成了上半年度工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)，將繳費(fèi)基數(shù)固定在了勞動(dòng)局提供的最低基數(shù)2265元上，減少了不必要的本錢(qián)〔工資超出額度也按最低基數(shù)繳納〕。1、在上半年工作中，我部按時(shí)處理員工的請(qǐng)休假單、外出單、出差單、加班單。按月對(duì)員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)展整理。做到及時(shí)理解員工的考勤情況，對(duì)員工病____明喪____明婚_(kāi)___明的搜集歸檔。按照《考勤制度》對(duì)考勤中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)展了糾正，并對(duì)制度進(jìn)展了進(jìn)一步的宣講。2、每月統(tǒng)計(jì)并審核各部門(mén)人員的考勤，負(fù)責(zé)工資的核算并發(fā)送電子版給各部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，審核無(wú)誤后送財(cái)務(wù)核發(fā)工資。每月能按時(shí)做到在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放工資，得到了各部門(mén)及員工的認(rèn)可。1、撰寫(xiě)了《行政紀(jì)律考核方法》、《物業(yè)管理突發(fā)事件處理程序及流程〔緊急類(lèi)〕》、《公司宿舍管理制度》、《兼職勞動(dòng)合同》、《工齡工資管理方法》、《工作簡(jiǎn)報(bào)》、《周會(huì)議紀(jì)要》等制度文件7個(gè)，其中《行政紀(jì)律考核方法》已公布施行。2、撰寫(xiě)、修改了公司人力資補(bǔ)充制度，包括考勤管理、招聘與錄用、試用轉(zhuǎn)正管理、內(nèi)部調(diào)配、轉(zhuǎn)崗晉升管理、離任管理、工服管理等文件17個(gè)，設(shè)計(jì)與完善各種人事制度表格，共計(jì)31個(gè)。3、為迎接省創(chuàng)雙優(yōu)工作檢查，完成了公司創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)匯報(bào)材料的撰寫(xiě)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的編制工作。1、今年來(lái)，元月份公司派骨干員工參加卓凡《佛門(mén)管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)》的培訓(xùn)；3月份，組織中高層管理人員14人次參加了《執(zhí)行心經(jīng)》學(xué)習(xí)，組織基層骨干9人次學(xué)習(xí)了《提升員工責(zé)任心，培養(yǎng)優(yōu)秀員工》，4月份，派高層管理人員10人次參加卓凡《執(zhí)行心經(jīng)》的培訓(xùn)，組織中層骨干14人次參加了《落地系統(tǒng)導(dǎo)入》學(xué)習(xí)，5月份，組織基層骨干9人次參加《魔鬼訓(xùn)練營(yíng)》，6月份分別組織7人參加《落地系統(tǒng)導(dǎo)入》和2人參加《女性幸福智慧》學(xué)習(xí)。通過(guò)這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)員工保持積極飽滿(mǎn)的工作熱情、中層骨干更有效率的開(kāi)展工作、管理層更好地樹(shù)立執(zhí)行意識(shí)、為公司快速打造一支高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)奠定了根底。2、完成二期的計(jì)算機(jī)考試題目的設(shè)計(jì)，并分批次對(duì)全體骨干員工進(jìn)展了計(jì)算機(jī)根本操作技能的考試。二次考試，共計(jì)72/次員工參加，其中7人重考。5月份開(kāi)場(chǎng)，公司對(duì)設(shè)備運(yùn)檢部和客服部員工進(jìn)展了應(yīng)知應(yīng)會(huì)和操作技能方面的考試。3、完成了入職通用考試試題的設(shè)計(jì)和審核，并撰寫(xiě)了相配套的考試培訓(xùn)根本內(nèi)容。4、從三月份開(kāi)場(chǎng)，我部每周五組織中層以上管理人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，已完成了《物業(yè)是怎么煉成的》《溝通技巧》《案例分析^p》等課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。完成了公司文化墻方案的撰寫(xiě)，以及公司本部、各小區(qū)的文化的上墻工作?？傊?，人力資部一年的工作運(yùn)作中，部門(mén)員工團(tuán)結(jié)一致，雷厲風(fēng)行堅(jiān)持一切以公司利益為重的原那么，樹(shù)立嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅作風(fēng)、嚴(yán)抓節(jié)儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。存在的主要問(wèn)題在這半年的工作中，我部門(mén)也存在一些缺乏。主要表達(dá)在：1、人事管理制度不夠完好標(biāo)準(zhǔn)；2、績(jī)效考核系統(tǒng)有等待加強(qiáng)和完善；3、考勤管理有待加強(qiáng)。4、薪酬構(gòu)造不合理。5、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi)。6、人員流動(dòng)性還是較大，實(shí)際招聘效果不佳。下半年的工作方案人力資部要緊緊圍繞公司的開(kāi)展戰(zhàn)略開(kāi)展工作，努力提升管理程度，履行職責(zé)，當(dāng)好參謀，重點(diǎn)做好以下工作：1、完善制度管理體系。①制定《員工手冊(cè)》。②完成公司《人力資規(guī)章制度匯編》。③各工程部《人員編制手冊(cè)》完成。④完成各崗位《崗位說(shuō)明書(shū)》的編制。2、進(jìn)一步完善績(jī)效考核方案。按照績(jī)效考核規(guī)那么，結(jié)合公司實(shí)際情況列出考核標(biāo)準(zhǔn)：一是崗位目的。二是崗位技能及所對(duì)應(yīng)的工資待遇。三是崗位上容易發(fā)生的錯(cuò)誤。四是期望值。總結(jié)過(guò)去經(jīng)歷，研究好、籌劃好爭(zhēng)取一步到位。3、繼續(xù)抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進(jìn)一步優(yōu)化人員，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，為公司選拔出更多的人才。4、做好人力資部對(duì)外效勞，主動(dòng)向成功的企業(yè)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取今年有新的打破。5、人員招聘、選拔工作進(jìn)一步加強(qiáng)。做好后備人才儲(chǔ)藏工作，爭(zhēng)取把高學(xué)歷、更專(zhuān)業(yè)、心態(tài)好能適應(yīng)公司長(zhǎng)期開(kāi)展的人員招進(jìn)公司。6、進(jìn)一步做好員工薪酬調(diào)查、調(diào)配工作。深化研究，使薪酬真正的起到鼓勵(lì)效果，及時(shí)理解市場(chǎng)信息和需求。物業(yè)公司上半年度工作總結(jié)發(fā)言篇五在公司總經(jīng)理室的'正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)部堅(jiān)持“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神，在強(qiáng)調(diào)“效勞深層次、管理上臺(tái)階”的根底上，各項(xiàng)管理工作正常有序的開(kāi)展。半年來(lái)，物業(yè)部得到了各個(gè)兄弟部門(mén)的鼎力，在物業(yè)部全體員工的共同努力下，得到了進(jìn)一步順利的開(kāi)展。詳細(xì)表達(dá)在以下幾方面：〔一〕加強(qiáng)保安隊(duì)伍建立，樹(shù)立保安隊(duì)伍良好形象。上半年來(lái)，物業(yè)部結(jié)合保安的工作實(shí)際，強(qiáng)調(diào)要以“外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”做為工作重點(diǎn)，制訂了一整套行之有效的管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際操作中不斷總結(jié)進(jìn)步，使保安工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的開(kāi)展軌道。著手抓保安員儀容儀表，操作標(biāo)準(zhǔn)，紀(jì)律作風(fēng)，使保安員的精神相貌大大改觀。其次是加強(qiáng)軍事體能訓(xùn)練，從理論出發(fā)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體操，每周兩次訓(xùn)練，既鍛煉身體、增強(qiáng)體質(zhì)，又起到威懾壞人、鼓舞士氣、展示保安精神風(fēng)貌的作用。第三是指導(dǎo)保安宿舍內(nèi)務(wù)管理改良工作，要求保安員保持宿舍整齊、衛(wèi)生、統(tǒng)一，按準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管理，并采取有效措施，大大減少了以前水電浪費(fèi)、設(shè)備損壞的弊端?！捕臣訌?qiáng)綠化、保潔、機(jī)電工作指導(dǎo)。1、要求按照《操作人員效勞標(biāo)準(zhǔn)》操作，并督導(dǎo)相關(guān)人員施行不定時(shí)、不定點(diǎn)抽查保潔、綠化工作等假設(shè)干措施，以使普羅旺斯的保潔、綠化工作程度更上新臺(tái)階；2、根據(jù)保潔、綠化工作現(xiàn)行的操作程序，提出改良的意見(jiàn)并進(jìn)展指導(dǎo)。使之更合理和更標(biāo)準(zhǔn)；3、結(jié)合實(shí)際，制定相關(guān)的設(shè)備運(yùn)行管理、操作流程以及維修、保養(yǎng)制度，標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)設(shè)備的管理。定期組織機(jī)電設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)培訓(xùn)，對(duì)設(shè)置機(jī)電設(shè)施臺(tái)帳保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)記錄進(jìn)展評(píng)述，使機(jī)電員更明瞭崗位操作方法，對(duì)前期物業(yè)的機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)展有效地保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行?！踩抽_(kāi)展工作培訓(xùn)，進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)。為不斷進(jìn)步員工隊(duì)伍素質(zhì)和工作才能，物業(yè)部通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn)方案，分期分批對(duì)新入職員工、在職員工進(jìn)展培訓(xùn)。在培訓(xùn)中還組織保安員、綠化工、管理員、機(jī)電工進(jìn)展崗位知識(shí)測(cè)驗(yàn)，獲得較好的學(xué)習(xí)效果。加強(qiáng)精神文明建立，促進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展。1、年初注冊(cè)成立了xx物業(yè)管理南寧分公司，同時(shí)成功競(jìng)標(biāo)接收了xx工程的物業(yè)管理工作。完善了物業(yè)的管理體制，使本部門(mén)的工作有條理地進(jìn)展，進(jìn)步了我們的管理程度。2、積極配合房產(chǎn)公司開(kāi)展各類(lèi)活潑社區(qū)文化和各個(gè)階段舉辦的房產(chǎn)展銷(xiāo)、促銷(xiāo)活動(dòng)任務(wù)。3、舉行保安演練，營(yíng)造良好的外部環(huán)境，充分凸顯xx物管效勞新優(yōu)勢(shì)，在品牌傳播方面做了大量的工作。下半年工作方案，物業(yè)部把一期交房作為契機(jī)，著重從質(zhì)量管理的全員參與、效勞程度的全面提升、物業(yè)管理前后環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、員工補(bǔ)給資的完善、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)籌劃等方面著手打造具有xx特色的物業(yè)管理品牌?；貞浬习肽甑墓ぷ髦校覀冇龅搅瞬簧倮щy，在面對(duì)這些困難時(shí)也顯現(xiàn)出我們對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)，處理詳細(xì)事務(wù)時(shí)對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注還不夠。下半年及今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求我們一定正視現(xiàn)實(shí)，成認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細(xì)講，要做到“三個(gè)再創(chuàng)新”，“兩個(gè)大提升”，最后實(shí)現(xiàn)“三個(gè)方面的滿(mǎn)意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成績(jī)上再大提升，在自身形象上大提升；最后到達(dá)讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，業(yè)主滿(mǎn)意，員工滿(mǎn)意。我們會(huì)在今后的工作中從認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，從自身找原因，加強(qiáng)管理隊(duì)伍及員工隊(duì)伍建立，不斷提升管理程度及員工素質(zhì)，把物業(yè)部這支團(tuán)隊(duì)打造成為綜合才能強(qiáng)、有較高管理程度的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。物業(yè)公司上半年度工作總結(jié)發(fā)言篇六在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助和所有偉大的有關(guān)單位的合作與支持，xx上半年物業(yè)管理公司的整體工作獲得了一定的結(jié)果。環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，如居住面積居住面積已獲得良好的進(jìn)展在綠色的環(huán)境中，保證正常的水電供給，效勞質(zhì)量大大改善。如今總結(jié)的詳細(xì)工作如下：〔1〕全面管理工作1、為了進(jìn)步效勞質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化住宅物業(yè)管理為目的，本著以人為本的宗旨，加強(qiáng)管理，認(rèn)真落實(shí)社區(qū)物業(yè)管理制度。2、積極配合公用事業(yè)公司支付管理、不幸的搜集工作實(shí)用程序完成。3、開(kāi)放、公平、合理的25完成地區(qū)建筑拆遷住戶(hù)的住房分配工作，積極做好空舊住房得當(dāng)，確保即時(shí)?！?〕水和電力工作1，取消屋頂水箱進(jìn)出水管，進(jìn)步供水質(zhì)量，減少泄漏。我們將繼續(xù)改善水和電力計(jì)量裝置。2、高壓配電裝置的第二區(qū)域調(diào)試完成低壓配電和面積總控制開(kāi)關(guān)的維護(hù)。3、加強(qiáng)供電設(shè)施的維護(hù)和檢修，以保證夏季頂峰用電的生活區(qū)準(zhǔn)備足夠了。4，最重要的是找準(zhǔn)時(shí)機(jī)更換區(qū)域分布的室內(nèi)變壓器油和墊片，并進(jìn)一步完善社區(qū)水計(jì)量裝置?！?〕平安清潔工作1、標(biāo)準(zhǔn)化管理的車(chē)輛進(jìn)入村莊。根據(jù)實(shí)際情況在東部地區(qū)過(guò)去的汽車(chē)被制止的規(guī)定地區(qū)車(chē)輛分流管理，確保行車(chē)平安。2、進(jìn)展了徹底清理雜草在他們的社區(qū)組織，改善區(qū)域的安康生活環(huán)境。3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝飾廢物管理系統(tǒng)。改變了生活區(qū)建筑垃圾到處亂扔的現(xiàn)象，獲得了業(yè)主的廣泛合作和支持。4、當(dāng)前的首要任務(wù)是加強(qiáng)社區(qū)管理的車(chē)輛。二是繼續(xù)做好社區(qū)衛(wèi)生角落區(qū)域清理和雜草，消滅衛(wèi)生死角?！?〕綠化工作1、住宅綠化維護(hù)人事管理的理論。2、生活在數(shù)千平方米的新君主綠化，植物四千株灌木籬墻，大大進(jìn)步了區(qū)域綠化環(huán)境。3，在一段時(shí)間內(nèi)，影響供電的樹(shù)枝夾，確保電力供給的平安。4、生活區(qū)的危險(xiǎn)樹(shù)進(jìn)展了調(diào)查和統(tǒng)計(jì)。5、生活領(lǐng)域范圍內(nèi)的綠化植物對(duì)于大型機(jī)械噴灑殺蟲(chóng)劑破壞了病蟲(chóng)害，保持良好的樹(shù)木生長(zhǎng)。6，最重要的是積極采取措施維護(hù)植草皮平安整個(gè)夏天，及時(shí)修剪樹(shù)木影響平安供電線。〔1〕水和電工作1、三個(gè)地區(qū)總供水閥更換。2、辦公樓西側(cè)車(chē)庫(kù)主要供水閥和儀表維修管道和修改的一局部。3、盡快進(jìn)步單身公寓電表。4、配合總公司盡快改良三擴(kuò)張的分配的工作。5、加強(qiáng)漏水檢查工作，進(jìn)步水回收。〔2〕綠化工作1、繼續(xù)加強(qiáng)綠化的日常維護(hù)和管理。2、清理、生活在危險(xiǎn)的樹(shù)以確保生活區(qū)的平安?！?〕清潔平安的工作1、繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生清潔工作管理，及時(shí)處理垃圾皮卡。2、繼續(xù)加強(qiáng)平安工作的封閉管理，完成過(guò)去和夜間巡邏管理。3、2區(qū)25和地區(qū)的新住宅建筑垃圾清運(yùn)處理工作。4、三個(gè)封閉管理?！?〕其他20xx年物業(yè)公司上半年工作總結(jié)。1、三個(gè)新住房和工作。2、老房子的分布。1、資金分配給第二個(gè)一半的綠化：目前，綠化費(fèi)用已經(jīng)筋疲力盡，在下半年進(jìn)展綠化不能正常工作。但是危險(xiǎn)樹(shù)加工、電動(dòng)修枝和綠化養(yǎng)護(hù)工作盡快進(jìn)展。2、〔1〕增加的水電和維護(hù)公共設(shè)施和辦公水電力配額。維護(hù)水和電被用來(lái)上半年的27000元；根據(jù)下半年的工作方案，缺乏本錢(qián)的問(wèn)題，公安部門(mén)辦公室，公用事業(yè)有超支全年配額數(shù)量在今年上半年?！?〕因?yàn)槲业膯挝皇遣蝗菀坠芾砗涂刂浦参镛D(zhuǎn)化水供給的電力，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的管理和控制，減少浪費(fèi)的目的`、植物轉(zhuǎn)化為各部門(mén)辦公室的水電和標(biāo)準(zhǔn)公用事業(yè)費(fèi)用不應(yīng)包括在辦公室和公共設(shè)施。3、從三個(gè)封閉管理人員工資和資金需要。物業(yè)公司上半年度工作總結(jié)發(fā)言篇七上半年，經(jīng)營(yíng)部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)歷體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：1、完成了東部新城xxx國(guó)道供水管道的pe管的投標(biāo)工作，該工程是濟(jì)南市第一次大批量使用pe管的工程，影響力宏大。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，該工程已根本開(kāi)工，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可，為偉星pe管道在濟(jì)南市場(chǎng)推廣打下了堅(jiān)實(shí)的根底。2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標(biāo)工作，該工程中標(biāo)價(jià)為xx.x萬(wàn)元，目前合同正在履行中。因?yàn)榻?jīng)一路地處市區(qū)，在開(kāi)挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比擬困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會(huì)影響我們的結(jié)算。3、完成了山大新校供水管道pe管的投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價(jià)xx萬(wàn)元，已履約xx萬(wàn)元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)收合格，只差一點(diǎn)后來(lái)增加的收尾工程。4、完成了資產(chǎn)評(píng)估物業(yè)公司的倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)工作。1、在年初工作中，因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)程度較低、經(jīng)歷缺乏，在剛開(kāi)場(chǎng)的招投標(biāo)工作中摸