班組長工作計劃及規(guī)劃(12篇)

第頁共頁班組長工作方案及規(guī)劃(12篇)制定方案前，要分析^p研究工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進展的，是根據(jù)什么來制定這個方案的。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講方案書怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。班組長工作方案及規(guī)劃篇一二是車間指導幫助，跟蹤催促。引導各班組有方案、有步驟地組織班組平安活動，要求活動必須到達有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，可以將它運用到實際工作中去。三是不斷總結，查找缺乏，不斷完善。在六月初，第一次組織班組平安活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關法律、法規(guī)及平安知識。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領導的現(xiàn)場指導，并結合學習安環(huán)處下發(fā)的《關于開展班組平安活動的指導意見》，車間利用上下班會進展學習，開展了“怎樣開展班組平安活動”的討論，找到了問題與缺乏。六月下旬，車間班組平安活動有了一個質的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組平安活動中，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)絡自己的崗位實際，找到自己工作中存在的缺乏或習慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的缺乏與習慣性違章有了深化的認識和改正的決心。三班周永兵組織的班組平安活動開展得更深化更細致，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進展了互相學習，回憶了車間三次火災事故的經(jīng)過，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問、互相解答，到達了互相學習、共同進步的目的，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的詳細內(nèi)容、考前須知，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組平安消費中的職責。由于車間采取的措施得當，班組平安活動在理論中收到了很好的效果，真正表達了“人人講平安，事事重平安”的原那么。我相信班組平安活動的經(jīng)?；?、持久化必然會確保車間平安消費，促進公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的開展。1、方便統(tǒng)計消費數(shù)量：2、方便物料管控，良品+不良=投入3、有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關標準參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實際參數(shù)填寫作業(yè)；且針對上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標準參數(shù)及實際填寫參數(shù)作互檢動作；同時推行‘使用者付費’觀念；4、針對出貨后之產(chǎn)品，流程卡采用保存放置，方便針對客訴品起追訴作用！〔3針對重點工位作相關品質考核與培訓，要求關注重點工位，班長及上級管理加強對重點工位的管控；且對重點工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓，一段時間加強催促后，再加理論及現(xiàn)場操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等；另上崗員工來自上班工作認真表現(xiàn)，且頭腦反響較快有很強的學習才能者，人員將由班長推薦產(chǎn)生；〔方案完成時間20xx/12/30〕〔4針對消費現(xiàn)場不良，建議招聘一局部有潛質開發(fā)的年輕員工，要求心態(tài)端正，對物理電磁學有一點的理解與興趣，其工作安排是，協(xié)同分析^p員朱靜一同針對消費現(xiàn)場之不良認真做好分析^p，詳細分析^p要求落實到工位每個實際操作人上，并將要求及時知會不良原因到相關班長身上，相關班長得知訊息后，要求其針對不良作相關糾正與改善動作！最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質單，要求責任班別班長認真填寫及認真落實糾正與預防措施！其發(fā)單班別班長作相關工作工作跟進及處理！針對相關班別班長末認真執(zhí)行改善對策導致不良或類似錯誤再次重演的班長，將要求加以金錢處分，其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎勵基金使用；〔方案完成時間20xx/12/30〕〔5認真加以思想及品質意思教育，堅持一次做對原那么，因客觀原因不能達成，也要求做到同類錯誤絕不再犯！〔已作相關培訓〕班組長工作方案及規(guī)劃篇二1、穩(wěn)固與夯實公司六好六型班組建立工作形式根底，深化班組建立開展，豐富班組建立內(nèi)容;2、著力建立品牌班組;3、進一步突顯公司各類班組建立工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和開展公司特色班組文化。xx年公司班組建立的主題：夯實根底、提升程度、深化開展、創(chuàng)立品牌。1、四月份制訂公司xx年班組建立工作方案和修改完善xx年公司班組評比考核標準;建立和完善公司全年班組建立工作的年度目的要求及工作任務。2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作;進一步加強對班組長的班組管理意識和管理程度的教育培訓，推進班組文化建立。3、六月份在全司組織開展一次公司班組建立經(jīng)歷交流會營造公司班組建立工作濃重氣氛，形成班組建立的品牌示范效應，推動班組建立以點帶面工作格局，促進公司各班組建立工作的交流，推進班組管理程度提升。4、全年組織開展一次班組建立特色主題活動;各單位(各基層工會)結合工作實際，以推動平安、質量、效益、節(jié)能減排等工作為目的，以推進六好六型班組建立工作，提升班組管理程度為特點，組織開展好一次班組建立特色主題活動。5、十一月份組織開展公司班組建立評比申報工作;根據(jù)公司班組建立考核達標要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報工作。6、十二月份組織開展公司班組建立評定工作;根據(jù)公司班組建立考核達標要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。7、年底組織開展公司班組建立表彰工作。根據(jù)六好六型班組的評定工作結果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作為實在做好今年的六好六型班組建立的評定工作，進一步深化班組建立工作。公司設立六好六型班組建立考評組(4個部門)，由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸消費管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建立綜合考評工作。班組長工作方案及規(guī)劃篇三組織協(xié)調(diào)好各個班委會成員之間的交流與合作，加強各成員之間的互相理解。有利于進步工作效率。積極的組織各班干學習理解自己的工作內(nèi)容和范圍，明確自己的工作職責分工明確、又要懂得協(xié)作，要求各班干保持自己的工作熱情，以身作那么努力做好帶頭工作。催促各班干積極落實各自的工作方案書、堅守各自的崗位。從自身做起樹立典范。與學習委員一起落實同學們的們每天出勤狀況，如實的做好記載，并且催促同學們不曠課、不逃學，努力進步同學們的出勤率。催促同學們認真獨立的完成各個科目的作業(yè)。定期的召開班干部會議，討論近期班級出現(xiàn)的問題并找出解決的方法；總結工作近期工作的經(jīng)歷。認真的做好會議記錄。定期的召開班會加強班委會成員與同學們之間的交流與理解，讓同學們有時機發(fā)表自己的意見，加強班級的民主建立，這樣更加有利于工作的開展，也有利于同學們對自己班級的理解。班級定期的舉行娛樂活動加強各個同學們之間的交流，增加同學們之間的友誼，從而增加班級凝聚力。認真落實班務公開制度，讓班級事務公開化透明化，便于同學們對班級的理解，這也是同學們的權利，同時我們也可以得到同學們更多的支持與理解。積極的組織同學們參加學校組織的各項活動比方近期將要舉行的運動會。同心理安康委員一起理解同學們的心理安康狀況，幫助同學們開心快樂的度過每一天。協(xié)助公寓委員一起及時的理解班級同學的身體安康狀況，照顧好同學們的身體安康。積極的做好公寓的文化建立工作。催促生活委員做好班費的收取工作、以及班費支出賬目的公開工作。配合團支書調(diào)查班級的團員狀況，做好未入團同學的入團工作；注意班上積極分子加強黨員的培養(yǎng)，開展新黨員。班級文娛委員以及宣傳委員理解好班級同學的愛好及特長并且做好記載工作，在班級活動中讓同學們充分發(fā)揮自己的特長，為同學們打造合適他們的舞臺。充分的展示自己的才華。班組長工作方案及規(guī)劃篇四0xx年是公司班組建立夯實根底，提升管理程度，深化開展之年。為進一步穩(wěn)固公司班組建立工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建立，在努力完善和健全公司各班組根底工作上，帶動職工隊伍整體素質的進步?，F(xiàn)制訂公司工作方案，各基層工會按照有關要求認真貫徹施行。一、目的要求1、穩(wěn)固與夯實公司六好六型班組建立工作形式根底，深化班組建立開展，豐富班組建立內(nèi)容；2、著力建立品牌班組；3、進一步突顯公司各類班組建立工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和開展公司特色班組文化。二、工作主題20xx年公司班組建立的主題：夯實根底、提升程度、深化開展、創(chuàng)立品牌。三、工作內(nèi)容1、四月份制訂公司20xx年班組建立工作方案和修改完善20xx年公司星級班組評比考核標準；建立和完善公司全年班組建立工作的年度目的要求及工作任務。2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理程度的教育培訓，推進班組文化建立。3、六月份在全司組織開展一次公司班組建立經(jīng)歷交流會；營造公司班組建立工作濃重氣氛，形成班組建立的品牌示范效應，推動班組建立以點帶面工作格局，促進公司各班組建立工作的交流，推進班組管理程度提升。4、全年組織開展一次班組建立特色主題活動；各單位〔各基層工會〕結合工作實際，以推動平安、質量、效益、節(jié)能減排等工作為目的，以推進六好六型班組建立工作，提升班組管理程度為特點，組織開展好一次班組建立特色主題活動。5、十一月份組織開展公司班組建立星級評比申報工作；根據(jù)公司班組建立星級考核達標要求開展自評，組織開展好六好六型班組的星級申報工作。6、十二月份組織開展公司班組建立星級評定工作；根據(jù)公司班組建立星級考核達標要求，組織開展好六好六型班組的星級評定工作。7、年底組織開展公司班組建立表彰工作。根據(jù)六好六型班組的星級評定工作結果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作五、綜合考評為實在做好今年的六好六型班組建立的星級評定工作，進一步深化班組建立工作。公司設立六好六型班組建立考評組〔4個部門〕，由工會、組織宣傳部〔黨辦〕、運輸消費管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建立綜合考評工作。班組長工作方案及規(guī)劃篇五一、班組概況：采油××隊××#，位于××，共有人，黨員名，管理著兩個計量站，一個配水間，油井口，開井口，液量m3/t,油量m3/t，水井口，注水口，配注m3,注水m3。二、工作任務環(huán)境：20xx年是采油廠和采油礦管理上程度、增效益的一年，同時也是在大環(huán)境下極其困難的一年?！痢陵爮?0xx年由于高含水注聚，目前已進入見效后期，液量、含水變化大，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難。針對此問題，同時在采油礦的活動環(huán)境下，本班組開場組織查找問題、整改隱患、強管理、提建議、上產(chǎn)量，使班組工作更上一個臺階。三、目的及目的：1、零平安隱患，零平安事故。2、本組管理程度在本隊進入前兩名。3、促進本隊管理程度在全礦進入前三名。4、按方案完成產(chǎn)量。四、活動內(nèi)容：(一)1、調(diào)站更換管線井號：××××××××清理減速箱漏油污井號：××建議更換管線井號：××34#標準化形象整改2、3、4、5、6、7、(二)合理化建議施行：1、××××××××××2、××××××××××(三)1、按照規(guī)定進展巡井巡線，保持設備、井口的標準化衛(wèi)生。2、對所有抽油機設備進展春季保養(yǎng)，保證按照“十字”作業(yè)法嚴格施工。3、認真執(zhí)行群扶挖潛工作，減少躺井，進步措施井的效果，來保證產(chǎn)量的完成。值班室屋頂漏雨外輸鋼管干線更換20m刷抽油機井號：××站上廁所的修建安裝油套連通井號：××10、需要拉土修復井場井號:××及所有水井五、階段自查和活動總結第一階段(三月)：對存在問題進展整改，不能整改的應做好預防措施。第二階段(四、五月)：對所列的工作檢查進度，并嚴格按照施工質量執(zhí)行。第三階段(六月)：全面比照各站工作質量，進展整改總結，并對下部工作做好部署。班組長工作方案及規(guī)劃篇六為進一步穩(wěn)固班組建立工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建立，在努力完善和健全各班組根底工作上，帶動職工隊伍整體素質的進步?，F(xiàn)制訂20___年班組建立工作方案，各基層工會按照有關要求認真貫徹施行。1、穩(wěn)固與夯實“六好六型”班組建立工作形式根底，深化班組建立開展，豐富班組建立內(nèi)容。2、著力建立品牌班組。3、進一步突顯各類班組建立工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和開展公司特色班組文化。20___年班組建立的主題：夯實根底、提升程度、深化開展、創(chuàng)立品牌。1、四月份制訂20___年班組建立工作方案和修改完善20___年公司“星級”班組評比考核標準；建立和完善全年班組建立工作的年度目的要求及工作任務。2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理程度的教育培訓，推進班組文化建立。3、六月份組織開展一次“班組建立經(jīng)歷交流會”；營造公司班組建立工作濃重氣氛，形成班組建立的品牌示范效應，推動班組建立以點帶面工作格局，促進公司各班組建立工作的交流，推進班組管理程度提升。4、全年組織開展一次班組建立特色主題活動；各單位〔各基層工會〕結合工作實際，以推動平安、質量、效益、節(jié)能減排等工作為目的，以推進“六好六型”班組建立工作，提升班組管理程度為特點，組織開展好一次班組建立特色主題活動。5、十一月份組織開展班組建立“星級”評比申報工作；根據(jù)公司班組建立“星級”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。6、十二月份組織開展班組建立“星級”評定工作；根據(jù)班組建立“星級”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。7、年底組織開展班組建立表彰工作。根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作。為實在做好20___年的“六好六型”班組建立的“星級”評定工作，進一步深化班組建立工作。公司設立“六好六型”班組建立考評組〔4個部門〕，由工會、組織宣傳部〔黨辦〕、運輸消費管理部、市場營銷管理部等部門組成，20___年底開展班組建立綜合考評工作。班組長工作方案及規(guī)劃篇七班組平安管理是一項綜合性的工作，只有在保證平安的前提下，才能有效地施行消費管理。企業(yè)平安消費目的的保證，施行的落腳點最終要分解到班組，班組是企業(yè)平安消費最前沿陣地。為了加強班組平安消費管理，夯實班組平安消費根底，特制定如下方案：一、平安消費方面：1.副班長應在各級領導的指揮下，組織全班職工在開展好平安消費工作的前提下，組織開展好班組的各項工作。2.建立健全班組平安消費管理的各種制度和臺帳。班組平安消費管理的結果要靠平安規(guī)章制度、平安消費記錄表達出來，必須做到有法可依、有據(jù)可查。健全執(zhí)行各種平安消費管理制度是加強班組平安管理工作的重要保障：健全和完善平安消費管理臺帳，是加強班組平安消費管理工作的有利根據(jù)。要在班組內(nèi)形成有章可循，有規(guī)可依，違章必罰，執(zhí)規(guī)必嚴的良好平安運行機制。3.認真學習平安消費管理制度、缺陷管理制度、會議管理制度、培訓管理制度、“兩票三制”及其相應的.考核細那么。4.認真開展執(zhí)行電氣倒閘操作標準化作業(yè)及風險預控制度。5.開好班前會和總結好班后會，要做到平安工作“五同時”。每天對安排的各項平安工作進展提醒，并交待詳盡的平安消費技術措施與平安措施，每天下班前要對一天的平安工作進展總結，積累經(jīng)歷，進步平安管理程度。二、技術培訓方面：1.認真開展平安消費技術工作。開展好班組平安消費技術培訓工作，是抓好班組平安消費管理工作的根底工作和重要環(huán)節(jié)，是預防事故發(fā)生，保證平安消費必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的平安技術培訓方法，是進步班組平安消費管理工作程度的重要手段。2.每輪班對班組的平安情況進展小結，及時指出班組內(nèi)存在的不平安現(xiàn)象，每月對平安消費情況進展考核。3.按方案每輪班第一個早班下班全班進展平安活動學習，進步職工平安思想意識。4.班組除進展每輪班第一個早班一次全班人員參加的平安活動外，在每輪班第二個早班進展技術培訓及仿真機培訓學習。5.利用設備檢修時的有利時機進展現(xiàn)場學習。6.必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”，所有作業(yè)施行標準化、標準化程序。7.每日要檢查主要設備運行參數(shù)及其變化情況，認真檢查報表系統(tǒng)。8.每天必須對影響機組或負荷跳閘的設備缺陷，對重要性的設備缺陷，對設備損害性的設備缺陷等發(fā)生和處理情況進展落實，跟蹤檢查、分析^p。9.監(jiān)視35歲以下青工按照職業(yè)規(guī)劃方案進展培訓學習，并不定時現(xiàn)場考問。10.加強安規(guī)及運規(guī)的學習，每輪班對班組成員按照運規(guī)培訓方案進展培訓學習并現(xiàn)場考問，不及格者考核。三、班組建立方面1.及時傳達上級指示、文件、規(guī)定等，并組織學習落實，制定與本班有關的平安管理措施。2.強化現(xiàn)場文明消費管理，對當班、值班人員的勞動紀律、文明消費情況進展檢查，并嚴格考核。3.細節(jié)決定成敗，細節(jié)的管理要求全員的配合和參與，必須樹立從自身做起，從身邊做起等問題，通過每一個人的努力進步班組工作效率。由于班組成員程度參差不齊，班員素質特別是平安素質需要加強和進步。在今后的工作中，我們要努力總結以前的工作缺乏，認清差距，克制困難，加強自身素質修養(yǎng)。20xx年平安形勢嚴峻，平安任務重，除證設備平安外還應當加強個人平安培訓教育、加強平安監(jiān)視力度，使每一位班員工繃緊平安這根弦。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡單的方案，可能考慮的不夠成熟，希望領導給予批評和指正，我們一定堅決執(zhí)行領導的各項方針，增強全局意識，增強責任感，配合好班長把我班建立成為一只能打善拼的隊伍。班組長工作方案及規(guī)劃篇八新的一年我所將在上級部門的大力支持，在黨委的正確領導下，將認真貫徹落實國家有關消費方針、政策，堅持“平安第一，預防為主”加強平安監(jiān)察，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度，強化平安培訓，確保消費煤炭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、安康開展，詳細工作方案如下：1、抓法律法規(guī)的組織學習，提升行業(yè)管理程度，重點強化煤礦平安消費監(jiān)管和行政執(zhí)法才能。2、抓平安監(jiān)管的工作，全面落實煤礦平安監(jiān)管職責任務，重點落實駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位，特別是重大平安隱患的掛牌跟蹤。3、抓煤礦平安消費質量標準花建立，進步防實抗實才能，重點解決煤礦的根本條件和地面“五個一”工程的標準達標。4、抓煤礦職工業(yè)務素質的教育工作，進步從業(yè)人員整體平安技術素質，重點加強值班長和井下普工特殊工種的培訓復訓和日常的業(yè)務學習，力爭做到培訓率達100%。5、抓煤礦存在時發(fā)生平安隱患和季發(fā)性平安隱患及重災區(qū)的平安隱患，整改重點對我所的瓦斯、頂板的水災隱患，爭取有針對性的防范措施。6、抓煤礦平安技術管理，做到有根據(jù)、有準繩，重點做好“五圖”的準確，真實可靠，做到煤礦平安作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現(xiàn)實性。7、催促和輔導搞好煤礦資產(chǎn)整合，嚴格按照技術設計及平安專篇施工。加快技術改造進度爭取20xx年通過技改驗收1—2個煤礦任務。(一)平安責任1、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上、駐礦22天以上，月初列出工作方案，月底寫出工作小結。2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患，必須限定整____期，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員，并下達停產(chǎn)整頓通知書;催促煤礦制定整改方案并施行，上報煤管所。3、煤管所每月組織一次平安消費大檢查，對煤礦長期存在的隱患，不及時落實整改的及查出重大平安隱患給予經(jīng)濟處分，以致停產(chǎn)整頓，迫使煤礦制定整改方案并施行。4、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦平安管理人員一起在三月底前，制定煤礦平安消費年方案、季方案、月方案。確保年平安消費工作有目的，有序無亂通過驗收。5、嚴把平安消費關，積極協(xié)助煤礦技改擴能，嚴格按設計和平安專篇施工工作。(二)平安培訓1、駐礦安監(jiān)員按要求及時催促煤礦礦長、有特種作業(yè)人員參加盛市、縣舉辦的培訓，持證上崗率100%。2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必須每月組織一次煤礦職工平安知識培訓學習。(三)平安資料建檔1、把各級管理部門的文件有平安隱患整改表歸檔。2、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔，并復印一份上報煤管所存檔。(一)平安管理實行四包責任制1、包平安檢查，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次，煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上，對存在重大平安隱患的礦井煤管所施行重點跟蹤督查，并對煤礦實行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報整改方案，報煤管所及縣煤炭局批復后，方可恢復整改，并經(jīng)歷收合格前方可恢復消費，否那么從重處分。2、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后，必須催促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為，在指定的期限內(nèi)按要求落實整改到位，并對“三違”行為進展處分。3、包組織培訓，駐礦安監(jiān)員要求及時催促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達100%，并沒月組織所駐煤礦職工進展培訓，未按要求組織培訓的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的平安獎，煤礦礦長不支持配合的，將對煤礦實行停產(chǎn)整頓。4、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必須認真催促所駐煤礦建立健全各項規(guī)章制度，制度各項規(guī)章制度，制定各項技術措施，并催促落實。(二)煤礦平安質量標準化建立1、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認真按照平安質量標準化要求，結合本礦地面設施(五個一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題，制定詳細的整改方案，確定整改期限。2、根據(jù)整改方案所列出的問題，及時籌集投入平安資金，落實整改，在年底前整改到位，迎接驗收。(三)平安管理資料建檔駐礦安監(jiān)員催促煤礦把各項平安資料完好和設施籌備到位，并規(guī)好檔，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的平安獎，對煤礦實行停產(chǎn)整頓。1、學習制度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學習兩次，主要學習《煤礦平安規(guī)程》和有關法律法規(guī)。2、完善煤礦平安管理檔案，各礦安監(jiān)員必須催促煤礦把各煤礦和職工花名冊，特種作業(yè)人員上崗證得復印件及平安技術措施上報煤管所存檔。3、出勤考核制度，安監(jiān)員必須認真履行平安監(jiān)察職責，有事必須寫出書面請假條，批準前方可休假，否那么作曠工處置。駐礦安監(jiān)員能認真履行職責，并及時完成上級部門及鄉(xiāng)黨委和縣主管局交辦的各項任務，確保全年所駐煤礦實行平安消費，在年底發(fā)平安目的管理獎(1200)元，以資鼓勵?？傊?，在鄉(xiāng)黨委的正確領導下和各煤礦礦主的大力支持和配合下，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的平安消費形勢將會更安康、有序的開展，一定能實現(xiàn)平安消費雙豐收，我們的目的一定能實現(xiàn)。班組長工作方案及規(guī)劃篇九1、加強隊員思想政治教育，教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作時機，報著對單位、對自己，對家人負責的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。2、加強與隊員的溝通交流，指明工作開展方向，指出時機是靠自己爭取的，公司開展較快，時機很多，進步隊員工作積極性與工作責任心;關心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題，進步隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感。3、關心隊員業(yè)余生活，引導隊員參與安康有益的業(yè)余活動，如讀書、體育運動等;部門在人力、財力能安排的前提下，適當組織一些安康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活潑隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務技能競賽等，凝聚人心，進步隊員團隊意思。1、嚴格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓，使保安隊員盡快適應國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)視，通過保安班長來嚴格落實平常工作，進步管理的有效性。2、加強隊員業(yè)務培訓，培訓內(nèi)容包括：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導相結合，理論教學與實際操作相結合，使保安隊員純熟掌握業(yè)務技能，適應國際大廈平安工作需要。3、注重隊員思想政治教育，加強法律法規(guī)的培訓，積極培訓隊員遵守《中華人民共和國治安管理處分法》、《中華人民共和國交通平安法》、《刑法》等。引導隊員進步思想認識，強化政治覺悟。預防隊員出現(xiàn)違法亂紀的事件。4、鼓勵員工積極學習，追求進步，對于工作積極，有一定管理才能，具備管理人員根本素質的隊員，加強關注，引導其向更高層次開展。1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設施、設備(消防主機、消防播送、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進展檢查與測試，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問題及時修復。3、在消防、安保設施、設備局部存在故障的前提下，加強人防管理，盡可能的保障大廈各方面平安。班組長工作方案及規(guī)劃篇十為了加強管理，增強員工的平安意識和效勞理念，進一步進步員工的平安防范才能和效勞程度，20xx年要在飯店總經(jīng)理的領導下，圍繞飯店的總體目的，認真貫徹“平安第一、預防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結合”的工作道路，全面推行“誰主管、誰負責”的平安責任制，積極做好飯店的平安防范工作，維護飯店的治安秩序，力爭到達“讓客人完全滿意”的效勞目的，為飯店創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。詳細工作方案如下：1、從內(nèi)部管理入手，進步保安綜合素質。建立目的管理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動場面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目的，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目的、有任務，個個有壓力、有動力。2、努力進步業(yè)務素質，增強處理突發(fā)事件的才能，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業(yè)務培訓，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓練，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次、增強效勞意識，進步為客效勞才能。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、無視客人，必須用心效勞，注重細節(jié)，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無端指責，要采取引導和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。3、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安信息工作。首先，根據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格管理，嚴格要求，實在落實好各項平安防范措施，保證飯店的正常秩序。其次，加強與公安、消防部門的溝通，協(xié)助飯店把好用人關，進一步凈化飯店的治安環(huán)境。及時消除各種不平安隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保飯店各項消防工作平安順利。4、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，進步技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責任。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保設備處處有人管，件件有人護。其次、制定詳細的維護保養(yǎng)方案，確保設備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，以技術參數(shù)為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體進步維護保養(yǎng)的程度。第四、加強消防檢查人員的業(yè)務素質和業(yè)務程度，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進展。5、做好協(xié)調(diào)工作，加強業(yè)主單位員工的消防平安意識。廣泛開展消防平安宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識，對具有典型教育意義的案例，要及時對業(yè)主單位進展報道，形成互動，使大家充分認識火災的危害性，增強做好消防平安工作的自覺性。總之，我們要通過不斷深化管理，培育新時代的職業(yè)精神，鼓勵廣闊保安員繼續(xù)堅持自我加壓、發(fā)奮有為的精神相貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務實的科學態(tài)度結合起來，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務，為**的開展做好保駕護航的工作。班組長工作方案及規(guī)劃篇十一方案是管理的四大根本要素之一，是指預先決定要做什么，如何做、何時做、有誰做以及目的是什么等。通過有效地方案，可以使哪些本來不一定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑，雜亂無章的事情變得條理明晰，比擬糟糕的事情變得向好的方向轉化。班組長作為消費一線的最大執(zhí)行者，方案的職能顯得更為重要。通過精心而周密的方案，才能充分利用各種時機，把工作風險降到最低，一〕、工作方案種類1、消費方案2、周工作方案。是指班組長指定的將來一周的工作綱領，為有效地完成消費方案而指定的輔助方案3、人員培訓方案：主要是指人員的在崗培訓方面的方案，它是在消費方案的間隙中制定的方案4、輪流值日方案：是班組方案中最根底的日常工作方案，主要是為了配合輪班和5s活動而指定的值日表5、班組活動方案。是一種班組工作空隙中的方案，通常是安排與班組建立有關的娛樂活動。二〕工作方案制定有效的方案指的是那些施行的達成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟性、合理性原那么，結果令多數(shù)人滿意的方案1、工作方案制定方法1〕明確組織目的、目的、客戶要求和上級指示，并在此根底上構建工作方案綱領2〕識別現(xiàn)有資狀況，并與工作方案形成一一對應的關系。3〕分析^p全部內(nèi)容，詳細列出初步排程4〕運用相關識別失效形式及其效應，采取預防措施，并進展必要的修正5〕把工作方案的初稿交予相關人員商討，提出建議后再次修訂。6〕確定方案內(nèi)容，報上級批準后發(fā)布執(zhí)行。2、工作方案制定要求1〕切忌方案內(nèi)容太復雜、苛刻、不宜施行2〕千萬不要把方案定的很高，員工很難完成3〕切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外4〕爭取上級的支持、缺乏足夠支持的方案往往會虎頭蛇尾，不了了之。5〕方案發(fā)布后，切忌朝令夕改。6〕切忌方案內(nèi)容只看目的，沒有詳細目的7〕方案一旦落空，要有應對措施三〕工作方案制定的技巧1、消費方案：班組的消費方案主要是指周消費方案和日消費方案1〕周消費方案：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該方案指定的目的是催促班組的活動，使班組成員做到按部就班地工作周方案是消費管理部門根據(jù)消費信息變化和相關部門實際情況而制定的用來安排消費的方案。他除了具有準備性外，更具有可執(zhí)行性〔1〕周消費方案內(nèi)容：a與消費相關的工程、品質、技術、工藝等文件資料得到落實b消費人員已全部到位，并已承受必要的培訓c顧客的訂單被再次確認，供給商的材料也有了著落d庫存與出貨情況根本明了，再次消費時不會造成積壓e方案表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周，第二周只是參考f在方案發(fā)布的當天假如承受者沒有提出反響意見。將被承受〔2〕周消費方案準備a方案確認無誤后下達給各消費小組，讓他們安排工作b消除各種變異因素對方案可能產(chǎn)生的影響，如材料不到位、技術指標變更、工藝更改、機器維修等c進一步落實方案工程的執(zhí)行性，除非情況特殊，各種準備工作原那么上應提早一天全部完成d著手準備日消費方案施行方案。向車間主任報告2〕日消費方案：是消費現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種方案，它是消費現(xiàn)場各制造部門以周消費方案為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排〔1〕方案內(nèi)容是鐵定的、容不得半點疑問，不能完成要承當責任〔2〕不能按時段完成方案的，要立即采取措施，如申請人員支持、進步速度或加班等〔3〕超額完成數(shù)量，需提早向領導報告〔4〕方案中分時段規(guī)定消費數(shù)量，以便及時跟蹤〔5〕該方案是班組制定消費日報表的根據(jù)2、每周工作方案主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常消費任務外的其他所有重要事項，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問題。是與周消費方案相輔相成的，兩者通過互相補充，可以促進班組有效完成各項任務。詳細要求如下：1〕制定周期：每周一次，在上周末前完成2〕制定根據(jù)：上級指示、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問題3〕發(fā)布范圍：將復印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份4〕保存方式：雖然每周工作方案并不是必需要制定的，但是，詳細制定與否，對于班組的實際工作結果大不一樣。3、人員培訓方案在班組進展的培訓方案通常是在崗培訓。培訓的目的是提升員工的操作技能，培訓的工程包括：a、平安操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責任制；b、各設備操作規(guī)程、工藝參數(shù)；c、開停機順序和工藝流程；d、設備構造和工作原理；e、個人優(yōu)勢和團隊互補，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，保證連續(xù)化消費、確保證設備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質量培訓指定的根據(jù)為員工的實際操作才能、個人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷一般有班組長制定培訓方案，然后向有關人員征求意見，檢查其有效性，呈報批準一般每月擬訂一次，在每月月末前完成，該方案一般下到達車間或班組內(nèi)部，必要時向領導和行政部門各呈送一份4、輪流值日方案：常見的有工作執(zhí)勤方案和衛(wèi)生輪值方案兩種1〕工作執(zhí)勤方案：主要是安排非日常班組〔如夜班、節(jié)假日值班等〕的工作事務2〕衛(wèi)生輪值方案：包括值日如人員姓名、值日標志、完成狀況標記、主要工作事項、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實際變化為準，不限定周期。班前會是班組一天工作開場，一天工作怎么做，怎么分工配合、協(xié)同作戰(zhàn)，事前籌劃和合理安排至關重要一〕召開高效率的班前會；1、召開班前會的意義：1〕有序安排，進步工作效率。班前會是一個系統(tǒng)交流的時機、主要講昨天的問題和今天的任務，總結問題時要讓大家知道問題的責任人是誰，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育別人和防止事故的發(fā)生；布置任務時最好用量化的指標，使大家明確任務，變被動為主動。把籌劃好的工作，結合實際情況，向全員布置，降低溝通本錢，使大家上崗目的明確。2〕傳達信息，保持良好溝通。是理解企業(yè)信息的重要渠道3〕增強集體觀念：4〕倡導良好的工作習慣5〕培養(yǎng)良好的班組風氣2、召開班前會的目的1〕營造工作氣氛：2〕進展工作安排3〕員工教育指導4〕傳達企業(yè)信息3、召開班前會的內(nèi)容：班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、消費信息、質量信息、現(xiàn)場5s狀況、平安狀況、工作紀律、班組風氣以及聯(lián)絡事項。1〕緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點，設計相關的內(nèi)容。在消費旺季抓品質時，以品質從小做起為口號，可以營造抓質量的氣氛2〕分享個人感情：與大家分享個人的經(jīng)歷、心得體會、自我反省、工作建議等，同時給予員工工作總結經(jīng)歷、表達意見和建議時機。這是班組民主管理的有效途徑，有利于進步員工的工作意識、集體觀念和凝聚力，3〕工作總結：總結頭一天的工作，可以從以下幾方面進展：有沒有未完成的任務，有沒有到達未到達的目的，有沒有試過和異常，現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能詳細到人、詳細到事，有根據(jù)的進展表揚或批評4〕工作安排：安排今天工作是班前會的重點內(nèi)容。主要包括：今天的消費方案、工作目的、任務分配、人員調(diào)配等。布置工作時要做到明晰明確，不要模糊其辭造成混亂；講到詳細員工的工作安排時要注視對方，確認對方的反映，確保對方理解到位5〕工作要求：包括時間要求、工作質量要求、工作配合要求、遵守紀律的要求、以及聯(lián)絡的要求等6〕企業(yè)：包括：市場和行業(yè)動態(tài)、客戶要求，企業(yè)經(jīng)營狀況和開展方向、正在和即將開展的管理活動等。是員工理解消費大局。更好理解和承受工作的要求7〕特別聯(lián)絡事項：班前會完畢之前，不要忘了問一句：請問大家還有沒有其他事項。假如有，就請?zhí)嶙h的員工出來補充說明?？梢苑乐乖撏ㄖ臎]通知、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生。4、班前會的召開要點1〕充分準備〔1〕輪值員工a要讓員工認識到主持班前會是工作的一局部，所以必須提早做好每個月的班前會輪值表b要實現(xiàn)發(fā)動、實現(xiàn)準備。必要指導員工養(yǎng)成書面整理的習慣c要言傳身教，帶著員工克制心里障礙，進步表達才能〔2〕勤能補拙：要做到細心觀察、敏銳感觸、深化考慮、認真總結。每天工作完畢后，在填寫工作總結時，要確定第二天的工作重點，理出第二天班前會要講的內(nèi)容和要點，必要時記錄好，一放開班前會時忽略2〕整隊：〔1〕確認出勤：要點名，確認到會情況和出勤情況〔2〕規(guī)定站姿：先進展整隊，再開場召開班前會〔3〕問候及應答：班前會說一聲：早上好。應答為早上好。講話完畢時道一聲謝謝?！?〕表達要點化：布置工作要清楚，下達任務要準確，使全員理解到位，盡量采用要點化的表達方式?！?〕公眾表達：穩(wěn)重大方、吐字明晰、聲音洪亮、要點明確、顯示出精神飽滿、精力充分、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神相貌。5、有效利用班前會班前會是根底管理中一種重要的形式。具有出勤管理、鼓舞士氣、政令下達、增加團隊凝聚力和向心力的成效，同時可以強化對企業(yè)文化的認同感，鍛煉人才，培養(yǎng)形成好的風氣1〕充分利用班前會進展禮儀教育。讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié)、善解人意、友好現(xiàn)出的好習慣，形成輕松、和諧、積極向上的人際關系2〕增強工作的緊迫感：通過批評與表揚，分享與鼓勵，讓班組所有成員有所考慮、有所行動，使大家有意識的去工作，瞄準目的，信心百倍的投入到一線消費中去3〕揚善棄惡、形成好的風氣有惡不抑，必然帶來邪氣上升、風氣變壞的后果、有善不揚，那么使班組正氣缺乏、鼓勵無效、人心不穩(wěn)。使員工的遵守、執(zhí)行、溝通和團隊意識必將根植于心靈深處4〕全員學習，智慧經(jīng)營每天面臨復雜、繁重的工作，會有很多為難的情緒，會碰到許多新問題、新變化。通過班前會這個平臺來集中學習，互動分享，發(fā)表建議，群策群力搞好班組建立5〕注重創(chuàng)新，有效利用要突出重點，內(nèi)容要多樣化，要有創(chuàng)新，要將問題，更要指明方向；要批評更要表揚。要質量、產(chǎn)量，更要關心。保護和幫助一松一緊稱為有度，一張一弛稱為和諧。設計一些專題有特長的員工在班前會中和大家分享，調(diào)動全員的積極性，推動重點工作的開展二〕做好消費準備工作1、技術準備1〕準備好圖紙、工藝標準等有關的技術文件和資料。如產(chǎn)品構造設計和工藝設計、勞動定額與消耗定額資料等。要做到齊全、完好、配套。2〕組織員工結合自己的工作，研究圖紙、熟悉工藝，掌握各項技術要領3〕落實平安技術操作規(guī)程，明確方法、提早做好予檢查2、物資準備1〕把所需要的各種工具等領送到班組的工作地。按要求擺放好2〕檢查調(diào)整好消費設備，使其保證到達滿足消費工藝所要求的技術狀態(tài)?；顒釉O備還要提早在消費現(xiàn)場擺好3〕按消費作業(yè)方案要求和使用的先后順序，把所需物資、包裝物，如數(shù)領到乖哦工資地，放在指定的位置，并進展抽檢、看是否符合質量標準4〕疏通水、電、汽，保證正常使用3、組織準備1〕按作業(yè)方案要求，實現(xiàn)做好人員裝備，保證工種之間、工序之間人力匹配，并搞好人員培訓、崗位練兵、人員分工、明確職責等2〕確定消費班次，落實崗位責任制，明確班組任務，規(guī)定統(tǒng)一報表和原始記錄的傳遞道路和時間，建立各種規(guī)章管理制度4、消費秩序和環(huán)境準備1〕現(xiàn)場秩序管理：現(xiàn)場秩序包括勞動紀律、工作風氣、人員相貌和素質等內(nèi)容。管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員可以按照企業(yè)規(guī)定從事工作，另一方面要促使員工積極、主動的維護這