公司部門(mén)新年計(jì)劃(15篇)

第頁(yè)共頁(yè)公司部門(mén)新年方案(15篇)公司部門(mén)新年方案篇一組織架構(gòu)建立決定著企業(yè)的開(kāi)展方向。鑒于此，人力資部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過(guò)對(duì)公司將來(lái)開(kāi)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析^p，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)明晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理標(biāo)準(zhǔn)、不斷開(kāi)展。1、xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查；2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審閱修改；3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門(mén)配合架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程進(jìn)展確定。人力資部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的開(kāi)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理本錢(qián)的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開(kāi)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體開(kāi)展戰(zhàn)略和將來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)展設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位確實(shí)定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的根底，也是部門(mén)編制、人員配置的根底。1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)將來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格，人力資部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū)；2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出珍貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。職位分析^p是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的根據(jù)之一，通過(guò)職位分析^p既可以理解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確，也有助于公司理解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)展擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析^p對(duì)每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的根底。詳細(xì)的職位分析^p還給人力資配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供根據(jù)。1、xx年3月底前完成公司職位分析^p方案，確定職位調(diào)查工程和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。2、xx年年4月完成職位分析^p的根底信息搜集工作。4月初由人力資部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析^p草案。3、xx年年4月30日前人力資部向公司提交公司各職位分析^p詳細(xì)資料，分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案，作為公司人力資戰(zhàn)略規(guī)劃的根底性資料。1、職位分析^p作為戰(zhàn)略性人力資管理的根底性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以到達(dá)預(yù)期效果。2、整理后的職位分析^p資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，以便工作中查詢(xún)。3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析^p由人力資部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)展撰寫(xiě)。4、該目的達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資工作中的重復(fù)性工作，此目的達(dá)成需公司各部門(mén)配合，人力資部注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門(mén)、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單；2、職位分析^p草案完成后需公司各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助修改本部門(mén)職位分析^p資料，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò)。xx年年人力資部需要完成的人力資招聘配置目的，是在保證公司日常招聘與配置工作根底之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后的詳細(xì)工作。因此，作為日常工作中的重要局部和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資部將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。〔人才需求數(shù)據(jù)各部門(mén)尚未提供〕人力資的招聘與配置，按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析^p來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)需求，盡可能地節(jié)約人力本錢(qián)，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)，人力資部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)展必要的分析^p與控制。1、方案采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧現(xiàn)場(chǎng)、報(bào)刊、獵頭、推薦等。其中網(wǎng)絡(luò)招聘主要考慮芙蓉人才網(wǎng)、湖南人才網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)〔詳細(xì)視情況另定〕等。還可考慮個(gè)別專(zhuān)項(xiàng)人才招聘會(huì)；6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等；報(bào)刊招聘主要以專(zhuān)業(yè)媒體和有針對(duì)性媒體為主；獵頭與熟人推薦視詳細(xì)需求和情況確定。2、根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資部在平時(shí)還將不定期參加各類(lèi)招聘會(huì)。報(bào)刊招聘暫不做詳細(xì)時(shí)間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時(shí)間安排。3、為標(biāo)準(zhǔn)人力資招聘與配置，人力資部4月31日前起草完成《人力資管理制度》。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門(mén)。4、方案發(fā)生招聘費(fèi)用：5千元。1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通,理解特定需求；招聘廣告〔招聘職位與要求〕的撰寫(xiě)熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫(xiě)；面試官的形象；面試結(jié)果的反響；1、各部門(mén)應(yīng)在xx年目的制定時(shí)將xx年年本部門(mén)人力需求預(yù)測(cè)報(bào)人力資部，以便人力資部合理安排招聘時(shí)間。2、做好后勤保障的準(zhǔn)備。根據(jù)公司現(xiàn)狀和將來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建立，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展帶來(lái)一定的影響。由于公司長(zhǎng)期以來(lái)員工的薪資是由公司高層決定，人力資部將缺少員工薪資管理的根據(jù)，所以會(huì)給人才引進(jìn)造成一定困難，也使局部員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺(jué)與親疏，而不是立足于自身工作才能，人力資部無(wú)法給予員工合情合理的解釋?zhuān)荒壳暗膯T工薪資的初定、調(diào)整均無(wú)讓人信服的根據(jù)，工資構(gòu)造簡(jiǎn)單，只要上司感覺(jué)不錯(cuò)即可調(diào)薪，容易形成不是向工作要工資而是向上級(jí)要工資的不正確思想。人力資部把公司薪酬管理作為本部乃至公司xx年年度的重要目的之一。本著“對(duì)內(nèi)表達(dá)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原那么，人力資部將在xx年年5月完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的標(biāo)準(zhǔn)工作。1、xx年年3月底前人力資部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析^p，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析^p，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)〔目前建議為4檔12級(jí)〕、薪資構(gòu)造〔根本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等〕、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。2、xx年年4月底前人力資部根據(jù)已初步完成的職位分析^p資料，結(jié)合本地區(qū)同行業(yè)〔職業(yè)〕薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《薪資等級(jí)表》，報(bào)請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理審議修改后，呈報(bào)公司審核通過(guò)；3、xx年年5月完成《公司薪酬管理制度》并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過(guò)。1、薪酬體系和管理制度的建立，應(yīng)以能鼓勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分表達(dá)按勞取酬、按奉獻(xiàn)取酬的公平原那么。所以前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)展評(píng)估；確定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)展評(píng)估；確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)估，確定公司整體工資程度，還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資程度和公司盈利情況、支付才能進(jìn)展評(píng)估。每一種評(píng)估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。2、建立薪資管理體系的目的是標(biāo)準(zhǔn)管理、進(jìn)步士氣，因此人力資部在操作過(guò)程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)展個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。如個(gè)別崗位需要高薪聘請(qǐng)外來(lái)特殊人才，一般按年薪制進(jìn)展處理。為保證全體員工不受個(gè)別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)展管理，另50％另行考慮支付方法。這樣，有助于對(duì)高薪職員的工作進(jìn)展適度有效的監(jiān)視和評(píng)估，也對(duì)其他員工有一個(gè)心理上的平衡。《薪酬等級(jí)表》和公司《薪酬管理制度》、現(xiàn)有員工薪資的最終確定需經(jīng)公司確認(rèn)方可生效。員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的表達(dá)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利那么是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。員工鼓勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工鼓勵(lì)的組成局部。其物質(zhì)鼓勵(lì)落實(shí)到詳細(xì)政策上即成為員工福利，而員工鼓勵(lì)那么涵蓋了物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)兩大局部。做好員工鼓勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。公司部門(mén)新年方案篇二20xx年公司成立市場(chǎng)部，它是公司探究新管理形式的重大變革。但在經(jīng)過(guò)一年之后，市場(chǎng)部成為雞肋，嚼之無(wú)味，棄之可惜；市場(chǎng)部除了做了很多看起來(lái)似是而非的市場(chǎng)活動(dòng)，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用，而看起來(lái)對(duì)市場(chǎng)沒(méi)什么幫助。但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探究我們的生存和開(kāi)展之路，在公司的各項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)中，公司資整合過(guò)程中，不斷進(jìn)步。1、明確工作內(nèi)容首先就必須讓市場(chǎng)部從圍繞營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)營(yíng)業(yè)內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來(lái)，真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等根本的崗位職能，以消費(fèi)者需求為中心，根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)展籌劃及指導(dǎo)。2、駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既鍛煉、提升市場(chǎng)部人員自身，又貼身效勞了一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員，市場(chǎng)部只有提供了這種貼身、參謀、教練式的全程跟蹤效勞，市場(chǎng)部才能徹底改變一線(xiàn)人員對(duì)其的片面看法?！泊斯ぷ鞑呗孕杞⒃谑袌?chǎng)部有較寬松及多余的自由支配工作時(shí)間及較合理的人員裝備條件下開(kāi)展施行〕市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作：a、通過(guò)全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)時(shí)機(jī)點(diǎn)，并針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案；b、搜集競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息，捕獲市場(chǎng)消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)，提出新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)思路；c、指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建立，推動(dòng)終端門(mén)店安康穩(wěn)定開(kāi)展；d、針對(duì)性地制定并組織施行促銷(xiāo)活動(dòng)方案，對(duì)市場(chǎng)促銷(xiāo)、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)展核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。e、及時(shí)全面宣貫公司政策，提升一線(xiàn)人員的戰(zhàn)斗力；制定不同時(shí)期的有針對(duì)性的員工鼓勵(lì)方案，提升員工積極性，進(jìn)一步為公司提升競(jìng)爭(zhēng)力；f、在市場(chǎng)理論中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)歷，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制；3、與營(yíng)業(yè)部強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，營(yíng)運(yùn)部互相配合促進(jìn)提升，成立品牌推廣小組市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線(xiàn)真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身效勞程度外，還離不開(kāi)一線(xiàn)部門(mén)的支持和配合。假如得不到市場(chǎng)一線(xiàn)的認(rèn)可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場(chǎng)部和營(yíng)業(yè)部?jī)刹块T(mén)的'主管和骨干組成品牌小組，由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見(jiàn)，主要對(duì)方案提出看法和改良建議，對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)調(diào)整；對(duì)于會(huì)議討論通過(guò)的方案，由總經(jīng)辦最終確認(rèn)執(zhí)行，交營(yíng)業(yè)部執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場(chǎng)部能否與營(yíng)業(yè)部實(shí)現(xiàn)共融和共榮。匯報(bào)專(zhuān)題品牌小組方案主要執(zhí)行工作：1、【標(biāo)準(zhǔn)終端門(mén)店品牌形象】20xx年4—5月份制定家家知連鎖門(mén)店統(tǒng)一門(mén)店形象標(biāo)準(zhǔn)，包括門(mén)店陳列標(biāo)準(zhǔn)、音樂(lè)播放〔不同季度及節(jié)日音樂(lè)〕、家家知統(tǒng)一效勞禮儀、家家知終端宣傳品使用標(biāo)準(zhǔn)等終端門(mén)店統(tǒng)一形象，方便對(duì)家家知連鎖品牌的統(tǒng)一性進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)；2、【門(mén)店稽核管理制度】由品牌小組成員及總經(jīng)辦成員組成門(mén)店督察小組，建立門(mén)店稽查制度，不定期對(duì)上述第一條中標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)展稽查，稽查結(jié)果算入門(mén)店店長(zhǎng)及責(zé)任員工績(jī)效考核中，幫助公司建立統(tǒng)一的終端形象和后期品牌形象的管理維護(hù)；品牌小組組成：組長(zhǎng)：市場(chǎng)部經(jīng)理副組長(zhǎng)：營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)參謀：副總經(jīng)理執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)：營(yíng)業(yè)部經(jīng)理組員：門(mén)店主管備注：各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度由整個(gè)品牌小組共同協(xié)商制定，經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)確定后長(zhǎng)期執(zhí)行，后期門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理中，品牌小組中成員每次對(duì)門(mén)店進(jìn)展巡店均為一次稽核過(guò)程，稽核內(nèi)容如上，稽核過(guò)程中會(huì)根據(jù)各項(xiàng)稽核內(nèi)容對(duì)門(mén)店店長(zhǎng)及責(zé)任人進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分〔相應(yīng)巡店表格及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)會(huì)附帶于各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度中〕，最終由門(mén)店店長(zhǎng)及責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)獎(jiǎng)罰。1、合理配置人員：a市場(chǎng)信息管理員一名負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)分析^p工作；協(xié)助相關(guān)品牌推廣活動(dòng)的執(zhí)行。b籌劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣籌劃、促銷(xiāo)籌劃、廣告語(yǔ)提煉和資料匯編；宣傳方案制定等。c設(shè)計(jì)師一名負(fù)責(zé)公司日常宣傳品的設(shè)計(jì)、跟單、下發(fā)監(jiān)視使用等。d客服專(zhuān)員一名負(fù)責(zé)公司日常線(xiàn)上現(xiàn)下業(yè)務(wù)咨詢(xún)、投訴接待、大宗業(yè)務(wù)____管理等。目前，市場(chǎng)部前三項(xiàng)工作統(tǒng)一由剛?cè)肼毑痪玫氖袌?chǎng)專(zhuān)員及市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行，市場(chǎng)工作僅限于被動(dòng)應(yīng)付執(zhí)行公司部門(mén)新年方案篇三20xx年安保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將圍繞公司的總體平安經(jīng)營(yíng)開(kāi)展目的，加強(qiáng)安保部門(mén)管理，增強(qiáng)保安員的崗位責(zé)任、平安意識(shí)，進(jìn)一步進(jìn)步保安員的效勞程度，全面做好公司的平安保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，全面總結(jié)去年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和缺乏，制定保安部20xx年度工作方案。(一)、工作目的1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司簽訂的《20xx年度平安消費(fèi)目的管理責(zé)任書(shū)》確定的指標(biāo)。2、完善部門(mén)工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。3、做好與公司其他部門(mén)在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助。(二)、主要工作方案措施一、安保部結(jié)合公司的實(shí)際情況做好明年的治安工作。1、處理好與鄰村人員的關(guān)系。2、對(duì)進(jìn)出山莊的閑雜人員進(jìn)展勸離。3、催促各部門(mén)對(duì)貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點(diǎn)進(jìn)展妥善保管。4、保安做好巡查工作，特別是對(duì)重點(diǎn)部位檢查，夜間加強(qiáng)巡查力度。5、與公司全體員工和合作單位、租戶(hù)形成群防群治，制定保衛(wèi)巡查方案。6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。二、配合人力資部門(mén)把好本部門(mén)的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建立，打造一支，安定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作。全面總結(jié)10年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和缺乏，加強(qiáng)部門(mén)工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)工作意識(shí)、責(zé)任感，使全體隊(duì)員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的平安保衛(wèi)工作中。三、公司安保部參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將對(duì)保安員進(jìn)展一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。1、每周兩次的車(chē)輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防知識(shí)等培訓(xùn)，通過(guò)講解、培訓(xùn)使保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作的才能，2、在日常工作中引導(dǎo)保安員進(jìn)步效勞意識(shí)、禮貌待客，從而進(jìn)步對(duì)客效勞才能，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿(mǎn)意。3、結(jié)合我部門(mén)的實(shí)際情況對(duì)隊(duì)員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問(wèn)題進(jìn)展不定期的檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題堅(jiān)決落實(shí)。四、保安部將協(xié)助公司安委會(huì)做好平安消費(fèi)工作1、嚴(yán)格按照公司給本部門(mén)下達(dá)的內(nèi)控目的和詳細(xì)措施，與下級(jí)簽訂“責(zé)任狀”，建立目的管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)場(chǎng)面。制定全年工作任務(wù)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。2、參加安委會(huì)的各次平安檢查，對(duì)本部門(mén)存在的問(wèn)題認(rèn)真做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)展整改。3、組織公司安委會(huì)相關(guān)人員組成專(zhuān)項(xiàng)檢查小組定期開(kāi)展季度平安消費(fèi)大檢查;每月進(jìn)展一到兩次的專(zhuān)項(xiàng)檢查、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保平安消費(fèi)。五、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)步工作效率。1、完善維保制度，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保我部門(mén)的設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù);制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)方案，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。2、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況，整體進(jìn)步維護(hù)保養(yǎng)的程度;加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)展?？傊?，我們要通過(guò)不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，鼓勵(lì)廣闊保安員繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神相貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。為山莊的開(kāi)展做好保駕護(hù)航的工作。一、保安部工作1按時(shí)參加總經(jīng)理、上級(jí)公安機(jī)關(guān)等召開(kāi)的會(huì)議，及時(shí)召開(kāi)班組及全員會(huì)議進(jìn)展貫徹、執(zhí)行和完成總經(jīng)理及上級(jí)公安機(jī)關(guān)主管業(yè)務(wù)部門(mén)交辦的有關(guān)平安方面的任務(wù)。定期對(duì)大樓平安管理工作進(jìn)展綜合分析^p、布置和總結(jié)工作，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2貫徹執(zhí)行平安工作的方針政策和有關(guān)法律、法規(guī)，建立健全各項(xiàng)平安管理制度；按照平安工作“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，把平安管理工作落實(shí)到各部門(mén)的崗位責(zé)任制之中，并監(jiān)視、指導(dǎo)。2、完善保安部制度。抓好平安防范，強(qiáng)化責(zé)任。落實(shí)平安管理崗位職責(zé)，分析^p存在的問(wèn)題，及時(shí)提出改良意見(jiàn)。3、加強(qiáng)大樓內(nèi)公共場(chǎng)所的平安管理，如餐廳、舞廳、網(wǎng)吧、臺(tái)球廳、美容院、各樓層等，每日兩次巡查，及檢查保安員的日常巡視簽到等各項(xiàng)工作。4、強(qiáng)化軍訓(xùn)使保安員的形象及精神相貌改善和進(jìn)步。抓管理、練內(nèi)功、增強(qiáng)整體素質(zhì)，定期組織保安人員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化“5s管理”、“向解放軍學(xué)習(xí)”等?！?〕軍訓(xùn)內(nèi)容①.立正、稍息、看齊、報(bào)數(shù)②停頓間轉(zhuǎn)法③齊步走、跑步走、正步走與立定④執(zhí)勤、巡邏隊(duì)形、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的訓(xùn)練⑤擒拿搏斗招式演練⑥保安隊(duì)員消防滅火技能培訓(xùn)⑦保安隊(duì)員滅火預(yù)案演練⑧對(duì)保安部12人進(jìn)展跑樓測(cè)試(分鐘合格)，⑨為了應(yīng)對(duì)緊急事件的發(fā)生，進(jìn)展夜間緊急集合訓(xùn)練，確保在3分鐘內(nèi)全員集合完畢，進(jìn)步全體的快速反響才能。5、多方位理解每位保安員，認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作。實(shí)事求是地對(duì)所有隊(duì)員進(jìn)展才能評(píng)估。建立后備保安干部名冊(cè)。將后備保安干部人選按照對(duì)班長(zhǎng)的要求進(jìn)展培訓(xùn)。二、消防平安工作1、上半年組織消防演練1次，參加人數(shù)15余人，在演練前，先對(duì)所有人員講明公司配有哪些消防設(shè)施，針對(duì)哪一種火情用哪一種滅火器的使用方法。2、加強(qiáng)樓內(nèi)客戶(hù)及內(nèi)部員工的防火意識(shí)，舉辦“11·9”消防平安宣傳周活動(dòng)，組織工程部、招待所及清潔部人員結(jié)合舉行初級(jí)火災(zāi)滅火演習(xí)。3、每天兩次、每周五一次、每月28日一次、對(duì)大樓進(jìn)展全面的消防檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改或上報(bào)，并認(rèn)真做好記錄。4、修定消防平安責(zé)任制，全公司領(lǐng)導(dǎo)、主管、班組、及每一個(gè)人層層簽訂“消防平安”責(zé)任狀，強(qiáng)化平安責(zé)任一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)。5、做好20xx年度全部租戶(hù)的“防火平安協(xié)議書(shū)”全部簽定完。并完成大樓內(nèi)所有客戶(hù)檔案的存檔工作。6、建立對(duì)突發(fā)事件處理的預(yù)警機(jī)制，使之可以盡量減少大樓與租戶(hù)財(cái)產(chǎn)損失。健全對(duì)班長(zhǎng)的管理機(jī)制。讓每個(gè)班組交***實(shí)行“上不清，下不接”的原那么，執(zhí)行“下道工序是上道工序的自然檢查者”的管理法那么，堅(jiān)持做到日清日結(jié)，提升內(nèi)部管理機(jī)能。7、配合公安及其他執(zhí)法機(jī)關(guān)對(duì)違法犯罪行為的調(diào)查取證工作，對(duì)大樓內(nèi)發(fā)生的治安事件和客人有關(guān)平安方面的投訴進(jìn)展調(diào)查，并妥善地作出處理。三、綜合治理工作1、全公司領(lǐng)導(dǎo)、班組、及每一個(gè)員工層層簽訂四防平安責(zé)任狀。2、及時(shí)報(bào)送綜治各項(xiàng)工作及其他對(duì)外各項(xiàng)工作，文件、報(bào)表等。3、積極配合綜治辦完成，綜治各宣傳月的方案和安排。四、其他工作〔一〕市容環(huán)衛(wèi)工作1、積極配合辦事處作好愛(ài)國(guó)衛(wèi)生及冬季清雪等各項(xiàng)工作，同時(shí)積極協(xié)助市容環(huán)衛(wèi)辦創(chuàng)立衛(wèi)生達(dá)標(biāo)城市各項(xiàng)工作，配合辦事處對(duì)市容環(huán)衛(wèi)的檢查工作?！捕持Р拷M織委員工作1、在廠(chǎng)黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，按照支部書(shū)記的工作安排，有組織的、利用多種形式開(kāi)展維護(hù)企業(yè)根本利益及職工合法權(quán)利活動(dòng)。最后在新的一年里，保安部將會(huì)更加努力、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，逐項(xiàng)落實(shí)好20xx年度的工作方案和培訓(xùn)方案，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的指示精神把保安部各項(xiàng)工作更加扎實(shí)的作好，同時(shí)認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正和幫助。xx年已經(jīng)過(guò)去，回首一年來(lái)的工作，感慨頗深，光陰如梭，不知不覺(jué)中來(lái)瑞和物業(yè)工作已一年有余了。在我看來(lái)，這是短暫而又漫長(zhǎng)的一年。短暫的是我還沒(méi)來(lái)得及掌握更多的工作技巧與專(zhuān)業(yè)知識(shí)，光陰就已流逝;漫長(zhǎng)的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員，今后的路還很漫長(zhǎng)?；貞洰?dāng)初來(lái)瑞和物業(yè)應(yīng)聘客服崗位的事就像發(fā)生在昨天一樣，不過(guò)如今的我已從當(dāng)初懵懂的學(xué)生變成了肩負(fù)重要工作職責(zé)的瑞和一員，對(duì)客服工作也由生疏變得熟悉。很多人不理解客服工作，認(rèn)為它很簡(jiǎn)單、單調(diào)、甚至無(wú)聊，不過(guò)是接下、做下記錄、沒(méi)事時(shí)上上網(wǎng)罷了;其實(shí)不然，要做一名合格、稱(chēng)職的客服人員，需具備相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺(jué)性和工作責(zé)任心，否那么工作上就會(huì)出現(xiàn)許多失誤、瀆職。前臺(tái)是整個(gè)效勞中心的信息窗口，只有保持信息渠道的暢通才能有助于各項(xiàng)效勞的開(kāi)展，客服人員不僅要接待業(yè)主的各類(lèi)報(bào)修、咨詢(xún)、投訴和建議，更要及時(shí)地對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)展跟進(jìn)，對(duì)約修、報(bào)修的完成情況進(jìn)展回訪(fǎng)。為進(jìn)步工作效率，在持續(xù)做好各項(xiàng)接待紀(jì)錄的同時(shí)，前臺(tái)還要負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的統(tǒng)計(jì)、存檔，使各種信息儲(chǔ)存更完好，查找更方便，保持原始資料的完好性，同時(shí)使各項(xiàng)工作均按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展。下面是我這一年來(lái)的主要工作內(nèi)容：1、按照要求，對(duì)業(yè)主的檔案資料進(jìn)展歸檔管理，發(fā)生更改及時(shí)做好跟蹤并更新;2、對(duì)業(yè)主的報(bào)修、咨詢(xún)及時(shí)進(jìn)展回復(fù)，并記錄在業(yè)主信息登記表上;3、業(yè)主收房、入住、裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案、鑰匙的歸檔;4、對(duì)于業(yè)主反映的問(wèn)題進(jìn)展分類(lèi)，聯(lián)絡(luò)施工方進(jìn)展維修，跟蹤及反響;5、承受各方面信息，包括業(yè)主、裝修單位、房產(chǎn)公司、施工單位等信息，在做好記錄的同時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)展處理，并對(duì)此過(guò)程進(jìn)展跟蹤，完成后進(jìn)展回訪(fǎng);6、資料錄入和文檔編排工作。對(duì)公司的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，認(rèn)真做好錄入及編排打印，根據(jù)各部門(mén)的工作需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表等;7、新舊表單的更換及投入使用;8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。在完成上述工作的過(guò)程中，我學(xué)到了很多，也成長(zhǎng)了不少。工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素質(zhì)。對(duì)于我這個(gè)剛剛步入社會(huì)，工作經(jīng)歷還不夠豐富的人而言，工作中難免會(huì)遇到各種各樣的阻礙和困難，幸運(yùn)的是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下，讓我在遇到困難時(shí)敢于可以去面對(duì)，敢于承受挑戰(zhàn)，性格也逐步沉淀下來(lái)。在瑞和物業(yè)我深化體會(huì)到職業(yè)精神和微笑效勞的真正含義。所謂職業(yè)精神就是當(dāng)你在工作崗位時(shí)，無(wú)論你之前有多辛苦，都應(yīng)把工作做到位，盡到自己的工作職責(zé)。所謂微笑效勞就是當(dāng)你面對(duì)客戶(hù)時(shí)，無(wú)論你快樂(lè)與否，煩惱與否，都應(yīng)以工作為重，急客戶(hù)所急，始終保持微笑，因?yàn)槲掖淼牟粏问俏覀€(gè)人的形象，更是公司的形象。在這一年來(lái)的工作中我深深體會(huì)到了細(xì)節(jié)的重要性。細(xì)節(jié)因其“小”，往往被人輕視，甚至被無(wú)視，也常常使人感到繁瑣，無(wú)暇顧及。在瑞和的每一天，我都明白細(xì)節(jié)忽略不得，馬虎不得;不管是擬就通知時(shí)的每一行文字，每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)，還是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的效勞做細(xì)化，衛(wèi)生無(wú)死角等，都使我深化的認(rèn)識(shí)到，只有深化細(xì)節(jié)，才能從中獲得回報(bào);細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益，細(xì)節(jié)帶來(lái)成功。工作學(xué)習(xí)拓展了我的才能，當(dāng)我把上級(jí)交付每一項(xiàng)工作都認(rèn)真努力的完成時(shí)，換來(lái)的也是上級(jí)對(duì)我的支持與肯定。前兩天剛制作完畢的圣誕、元旦小區(qū)布置方案是我自己做的第一個(gè)方案，當(dāng)該方案得到大家的一致認(rèn)可后，心中充滿(mǎn)成功的喜悅與對(duì)工作的激情;至于接下來(lái)宣傳欄的布置還有園區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)和春節(jié)小區(qū)的布置方案，我都會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待，盡我所能把它們一項(xiàng)一項(xiàng)的做好。在20xx年這全新的一年里，我要努力改正過(guò)去一年里工作中的缺點(diǎn)，不斷提升自己，著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：1、自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)管理制度;2、努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí)，進(jìn)步與客戶(hù)交流的技巧，完善客服接待流程及禮儀;3、加強(qiáng)文案制作才能;拓展各項(xiàng)工作技能，如學(xué)習(xí)photoshop、coreldraw軟件的操作等;4、進(jìn)一步改善自己的性格，進(jìn)步對(duì)工作耐心度，更加注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)工作責(zé)任心和工作積極性;5、多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升自己各方面才能，跟上公司前進(jìn)的步伐。很幸運(yùn)能參加瑞和物業(yè)這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，瑞和的文化理念，客服部的工作氣氛都不自覺(jué)地感染著我、推動(dòng)著我;讓我可以在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng);也確定了自己努力的方向。此時(shí)此刻，我的最大目的就是力爭(zhēng)在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，與公司一起獲得更大的進(jìn)步!公司部門(mén)新年方案篇四合理安排工作方案，充分利用人力、物力及設(shè)備，降低本錢(qián)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益本公司各單位之消費(fèi)管制。a.工作方案職能范圍：根據(jù)公司現(xiàn)有消費(fèi)才能及物力的評(píng)估給予營(yíng)銷(xiāo)部提供消費(fèi)定單量、消費(fèi)前期工作方案的編制與落實(shí)、物料采購(gòu)方案的編制、消費(fèi)月、周、日方案的編制、各部門(mén)進(jìn)度執(zhí)行狀況的檢查與追蹤、組織消費(fèi)進(jìn)度會(huì)議、原材料倉(cāng)庫(kù)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理。b.工作方案部與銷(xiāo)售部的協(xié)調(diào)、銜接工作程序1.工作方案部門(mén)根據(jù)公司現(xiàn)有的人力、物力及設(shè)備狀態(tài)對(duì)消費(fèi)才能進(jìn)展科學(xué)合理地進(jìn)展評(píng)估，并將評(píng)估消費(fèi)才能的信息按年度、季度款式報(bào)告提供給營(yíng)銷(xiāo)部，作為銷(xiāo)售部接單之參考。2.銷(xiāo)售員將訂單下至方案部并提供《新進(jìn)訂單預(yù)排表》《訂單統(tǒng)計(jì)表》《新鞋型制單樣》《制造通知單》《配套明細(xì)表》等資料供方案部排訂工作方案單。3.當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)部下單超出工廠(chǎng)實(shí)際接單才能時(shí)，方案部一方面協(xié)調(diào)內(nèi)部進(jìn)展調(diào)整以進(jìn)步產(chǎn)能或增加外協(xié)作業(yè)，并將狀況告知銷(xiāo)售部門(mén)；另一方面，如消費(fèi)確有困難，那么方案部應(yīng)及時(shí)告之銷(xiāo)售部門(mén)并求助延緩交期處理。4.當(dāng)銷(xiāo)售部門(mén)訂單缺乏導(dǎo)致工廠(chǎng)提早消費(fèi)后續(xù)訂單或停工時(shí)，方案部應(yīng)依工廠(chǎng)現(xiàn)況進(jìn)展進(jìn)度分析^p，計(jì)算出各消費(fèi)單位之空檔時(shí)間后告業(yè)務(wù)，并要求業(yè)務(wù)部門(mén)追單。5.銷(xiāo)售部須提早3-5天時(shí)間提供出貨明細(xì)表給方案部，以便消費(fèi)清尾或調(diào)整出貨明細(xì)。c.方案部與開(kāi)發(fā)技術(shù)部、品質(zhì)部的協(xié)調(diào)、銜接工作程序：1.當(dāng)方案部門(mén)接到銷(xiāo)售部門(mén)新款制造單時(shí)，根據(jù)消費(fèi)交期編制前期試做方案交技術(shù)部審核簽字，然后方案部門(mén)安排相關(guān)人員根據(jù)試做方案按時(shí)追蹤落實(shí)前期試做進(jìn)度，如技術(shù)部門(mén)不能如期完成方案，方案部須將延遲情況向上級(jí)部門(mén)反映，并懇求追究相應(yīng)的責(zé)任。2.技術(shù)部對(duì)前期方案審核簽字后，須在方案時(shí)間內(nèi)提供正確的刀摸、樣板、確認(rèn)樣、工藝單給工作方案部，以備編制消費(fèi)指令單及消費(fèi)跳碼試做。3.當(dāng)技術(shù)部在完成試做工作過(guò)程中，因客觀(guān)因素造成不能按時(shí)完成前期方案時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間告知銷(xiāo)售部與工作方案部，以便合理調(diào)整工作方案安排及出貨時(shí)間。4.當(dāng)技術(shù)部提供正確的刀摸、樣板、工藝單后，方案部須安排跳碼消費(fèi)試做，并規(guī)定各部門(mén)消費(fèi)試做的時(shí)間，同時(shí)跟蹤落實(shí)試做工作。5.消費(fèi)部成型車(chē)間將跳碼試做的產(chǎn)品交品質(zhì)部，由品質(zhì)部審核認(rèn)可后將可消費(fèi)的報(bào)告簽字后交消費(fèi)部并通知方案部進(jìn)展批量消費(fèi)。d.方案部與采購(gòu)部的協(xié)調(diào)、銜接工作程序1.方案部每個(gè)月在上月的25日前，將下一個(gè)月的消費(fèi)物料方案提供給采購(gòu)部，以便采購(gòu)提早10-15天進(jìn)展物料預(yù)定。2.采購(gòu)部在接到銷(xiāo)售制造單時(shí)，根據(jù)消費(fèi)大方案的時(shí)間安排物料采購(gòu)進(jìn)程，要求物料必須根據(jù)消費(fèi)的狀態(tài)分貨號(hào)、顏色、配碼、數(shù)量進(jìn)展制定物料到位時(shí)間。3.對(duì)于面、里料及特殊的、定做耗時(shí)的物料，采購(gòu)部在接到銷(xiāo)售制造單時(shí)，可先進(jìn)展提早預(yù)定，以備延誤消費(fèi)。4.方案部必須在上周的星期五之前給采購(gòu)部提夠各車(chē)間消費(fèi)的周方案，以備采購(gòu)部追蹤消費(fèi)物料。5.采購(gòu)部在接到消費(fèi)周方案單時(shí)，必須根據(jù)消費(fèi)周方案提早兩天將消費(fèi)的物料追蹤入庫(kù)，如有意外，采購(gòu)部必須第一時(shí)間告知方案部，以便方案部進(jìn)展調(diào)單。6.對(duì)于底材及盒、箱的訂購(gòu)，采購(gòu)部必須根據(jù)消費(fèi)周方案單分貨號(hào)、顏色、數(shù)量要求供給商提早2-3天送貨。7.采購(gòu)部須提供底材、包裝、箱盒等供給商的聯(lián)絡(luò)信息給方案部，方案部必須安排追蹤人員提早3-5天時(shí)間進(jìn)展追蹤。e.工作方案操作細(xì)那么：1.評(píng)估銷(xiāo)售部預(yù)定定單交期a.當(dāng)銷(xiāo)售部將月預(yù)排單下達(dá)后，方案部根據(jù)消費(fèi)綜合才能進(jìn)展編制消費(fèi)月方案。假如消費(fèi)月方案不能按銷(xiāo)售部的交期完成時(shí)，方案部應(yīng)及時(shí)告知銷(xiāo)售部，并與銷(xiāo)售部溝通變更交期。b.方案部將調(diào)整的月方案發(fā)放到總經(jīng)辦、消費(fèi)辦、采購(gòu)部、品質(zhì)部、銷(xiāo)售部及技術(shù)部，并主持召開(kāi)月方案評(píng)審會(huì)議。2.前期試做方案編制與落實(shí)方案部收到銷(xiāo)售部下達(dá)的消費(fèi)制造單后，首先審核定單交期并制定相應(yīng)的進(jìn)度方案。對(duì)于新款，方案部須與技術(shù)部商定后，編制改版、刀模、工藝單、樣板到位的時(shí)間進(jìn)程方案，并安排相關(guān)人員進(jìn)展全程跟蹤落實(shí)。3.指令單編制前期工作完畢后，方案部根據(jù)技術(shù)部提供的工藝單、確認(rèn)樣、色卡與銷(xiāo)售部提供的包裝要求及考前須知等元素編制消費(fèi)指令單，并發(fā)放到采購(gòu)部、品質(zhì)部、消費(fèi)部、消費(fèi)各車(chē)間及總倉(cāng)與中倉(cāng)。指令單的內(nèi)容包括指令號(hào)、交期、公司貨號(hào)、顏色、數(shù)量、配碼及材料規(guī)格明細(xì)、包裝明細(xì)等。指令單表格形式見(jiàn)附件。4.編制周方案及日方案①.方案部根據(jù)月方案，按車(chē)間班組實(shí)際消費(fèi)才能編排消費(fèi)周方案，并將下周方案在每周星期六以前發(fā)放到消費(fèi)部、品質(zhì)部、采購(gòu)部、總倉(cāng)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)、消費(fèi)各車(chē)間。各相關(guān)單位在接到周方案后，必須組織相關(guān)人員根據(jù)周方案提早兩天到上手部門(mén)進(jìn)展物料追蹤。各相關(guān)單位在追蹤過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)物料跟不上方案時(shí)，應(yīng)及時(shí)將缺料信息告知方案部，以備消費(fèi)調(diào)度。②.方案部安排跟蹤生管根據(jù)消費(fèi)周方案編制消費(fèi)日方案。消費(fèi)日方案必須提早半天下發(fā)到各車(chē)間班、組。在編制消費(fèi)日方案前，追蹤方案生管必須到相應(yīng)的單位進(jìn)展物料追查，所編制的日方案必須物料配套齊全，在編制過(guò)程中因物料不齊全或不配碼而要求調(diào)單時(shí)，必須請(qǐng)示方案部主管認(rèn)可?！脖砀褚?jiàn)附表〕。③.各車(chē)間必須按日方案指令進(jìn)展消費(fèi)操作，不允許拖延或自行更改工作方案，在執(zhí)行方案過(guò)程中，應(yīng)利用一切條件保質(zhì)保量提早完成日方案。在物料齊全的條件下，允許車(chē)間根據(jù)周方案超前消費(fèi)。④.各車(chē)間在執(zhí)行日方案過(guò)程中，應(yīng)配碼或全碼施行操作消費(fèi)，杜絕斷碼料斷消費(fèi)。5.工作方案過(guò)程中的追蹤與落實(shí)工作：①在周方案制定后，方案部必須根據(jù)周方案的消費(fèi)時(shí)間提早3-5天到總倉(cāng)、采購(gòu)部及上手部門(mén)進(jìn)展物料催蹤，如有材料因客觀(guān)因素不能到位時(shí)，方案部必須發(fā)出調(diào)整通知給各部門(mén)及車(chē)間，同時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)溝通好交期；②方案在完成上述工作時(shí)，同時(shí)組織各車(chē)間倉(cāng)庫(kù)員對(duì)相關(guān)車(chē)間消費(fèi)的物料提早1天進(jìn)展追蹤領(lǐng)取，保證消費(fèi)正常進(jìn)展。③各車(chē)間必須每天上午8：00前上交車(chē)間日?qǐng)?bào)表，方案部根據(jù)各車(chē)間報(bào)表進(jìn)展分析^p、統(tǒng)籌，制定消費(fèi)日?qǐng)?bào)表上交總經(jīng)辦；方案主管每天安排時(shí)間到車(chē)間檢查落實(shí)消費(fèi)進(jìn)度，并作好進(jìn)度進(jìn)展記錄；6.進(jìn)度會(huì)議的組織工作：方案部定期主持召開(kāi)消費(fèi)進(jìn)度會(huì)，一般為每天下午15：00，進(jìn)度會(huì)議主要是解決各車(chē)間在執(zhí)行方案時(shí)出現(xiàn)的各種狀況，同時(shí)核對(duì)方案進(jìn)度完成率狀況、物料進(jìn)程狀況等工作。7.落實(shí)清尾及組織發(fā)貨工作：消費(fèi)部根據(jù)工作方案在完成每票定單時(shí)，應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成清尾滿(mǎn)箱工作，假如消費(fèi)車(chē)間在清尾拼補(bǔ)中，因材料不能及時(shí)到位而不能按時(shí)完成清尾時(shí)，相關(guān)單位應(yīng)用聯(lián)絡(luò)單形式告之方案部；方案部在安排工作方案后，應(yīng)在營(yíng)銷(xiāo)部下達(dá)的交期之前到相關(guān)消費(fèi)車(chē)間進(jìn)展進(jìn)度及清尾檢查與追蹤。f.方案部門(mén)組織構(gòu)造分工細(xì)那么：①方案部主管制定前期方案、月方案、物料采購(gòu)方案、周方案并跟蹤落實(shí)前期方案，檢查監(jiān)視消費(fèi)進(jìn)度過(guò)程，處理消費(fèi)進(jìn)度過(guò)程中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象問(wèn)題，組織進(jìn)度會(huì)議，組織安排部門(mén)人員相關(guān)工作目的及協(xié)助其完成工作；②.方案部追蹤人員對(duì)車(chē)間進(jìn)度、消費(fèi)物料、消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)展全程跟蹤并作好相關(guān)記錄，追蹤人員必須與采購(gòu)部、總倉(cāng)、各車(chē)間及供給商嚴(yán)密協(xié)作，處理物料追蹤中異常現(xiàn)象；檢查監(jiān)視各車(chē)間日消費(fèi)是否全碼或配碼消費(fèi)，檢查監(jiān)視日工作方案完成結(jié)果，根據(jù)周方案編制日工作方案；根據(jù)周方案進(jìn)展物料催蹤。③.方案部統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)編制消費(fèi)指令單、統(tǒng)計(jì)并分析^p消費(fèi)日?qǐng)?bào)表、完成方案部各項(xiàng)工作文件、作好商品月進(jìn)銷(xiāo)存統(tǒng)計(jì)及消費(fèi)進(jìn)度過(guò)程中的數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)收發(fā)各部門(mén)文件并上交方案主管；④.總倉(cāng)必須按月、周方案準(zhǔn)備相關(guān)消費(fèi)物料，作好本單位物料擺放工作，作好出入庫(kù)賬目及完成消費(fèi)所需的各項(xiàng)外協(xié)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)追蹤進(jìn)度所需的物料，對(duì)物料進(jìn)程異常問(wèn)題及時(shí)向采購(gòu)部與工作方案部匯報(bào)。⑤.中轉(zhuǎn)倉(cāng)負(fù)責(zé)收發(fā)內(nèi)部及外協(xié)鞋包、底材物料，安排底材加工工作負(fù)責(zé)組織配套物料提供成型消費(fèi)，必須按日方案嚴(yán)格控制物料配碼，做好出入庫(kù)臺(tái)帳、作好消費(fèi)日?qǐng)?bào)表。⑥.各車(chē)間倉(cāng)庫(kù)員負(fù)責(zé)日消費(fèi)物料領(lǐng)取、作好前期追蹤工作、協(xié)助車(chē)間管理作好拼補(bǔ)及清尾工作、準(zhǔn)確作好日?qǐng)?bào)表、作好消費(fèi)臺(tái)賬；公司部門(mén)新年方案篇五1.確認(rèn)并執(zhí)行公司賦予本部門(mén)的使命;2.主要負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)設(shè)計(jì)組別工作的統(tǒng)籌安排3.部門(mén)本錢(qián)費(fèi)用控制，所產(chǎn)生的日常費(fèi)用審核4.協(xié)助銷(xiāo)售商品管理組針對(duì)新店、常規(guī)、大型促銷(xiāo)的方案的空間、平面與陳列協(xié)助、5.負(fù)責(zé)店鋪新品的形像企劃。6.每周、月召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，定期總結(jié)部門(mén)需要完善及相關(guān)執(zhí)行進(jìn)度。7.規(guī)劃年度貨品推廣方案，平面、空間設(shè)計(jì)元素的修訂，審批物料、貨架下單等工作。8.結(jié)合終端市場(chǎng)的信息反響，協(xié)調(diào)并組織人員定期巡鋪，對(duì)直營(yíng)、加盟、代理、聯(lián)營(yíng)店提供店鋪陳列、人員培訓(xùn)、形象維護(hù)的支持。9.制作與采購(gòu)店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像10.新店開(kāi)業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計(jì)、平面物料下單、新店陳列指引)11.完成各職能崗位評(píng)估表，并參照最終的評(píng)估結(jié)果對(duì)終端進(jìn)展分級(jí)管理。12.選擇、招募、培訓(xùn)本部門(mén)人員，并制定本部門(mén)相應(yīng)的規(guī)章、運(yùn)作、考核制度。對(duì)于組別內(nèi)部員工持有管理權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)于公司部門(mén)工作操作技能及門(mén)店持有監(jiān)視權(quán)、評(píng)定權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán)1.每季陳列指引制作、陳列效果監(jiān)視與維護(hù)。2.結(jié)合市場(chǎng)活動(dòng)安排陳列工作，設(shè)計(jì)相關(guān)主題與櫥窗陳列;3.跟據(jù)商品部提供貨品銷(xiāo)售情況負(fù)責(zé)終端門(mén)店月度或節(jié)日推廣活動(dòng)跟進(jìn)(制作模版)4.根據(jù)商品提供的商品信息協(xié)助平面設(shè)計(jì)對(duì)商品陳列與pop的形像企劃5.進(jìn)展巡店陳列調(diào)整及其他事務(wù)處理，匯總并制作相照顧片。6.負(fù)責(zé)每季陳列道具開(kāi)發(fā)與使用陳列指引制作(匯總，保存，備份)7.對(duì)各季主題陳列進(jìn)展考核及記錄，并及時(shí)跟進(jìn);8.負(fù)責(zé)制訂新開(kāi)店鋪個(gè)性展示標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)助空間規(guī)劃;9.終端門(mén)店陳列隊(duì)伍的組建及標(biāo)準(zhǔn)建立。直接指導(dǎo)陳列工作的開(kāi)展。(匯總，保存，備份)10.《10佳門(mén)店陳列》評(píng)比檢查和改良。定期對(duì)各店鋪店長(zhǎng)及陳列組長(zhǎng)進(jìn)展主題培訓(xùn)及考核;11.制定分區(qū)陳列執(zhí)行跟進(jìn)方案，對(duì)分區(qū)陳列助理執(zhí)行區(qū)域評(píng)核12.進(jìn)展每月陳列巡檢，月度陳列評(píng)比或季度評(píng)比工作;13.負(fù)責(zé)特殊道具采購(gòu)與開(kāi)發(fā)14.按照公司的特殊要求，針對(duì)店鋪進(jìn)展特殊陳列;15.負(fù)責(zé)陳列知識(shí)培訓(xùn)16.負(fù)責(zé)全國(guó)各個(gè)營(yíng)業(yè)片區(qū)相關(guān)宣傳活動(dòng)的協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)控17.定期向公司反響終端的陳列報(bào)告，并提出建立性整改建議;1.與商品部、陳列師制作每季pop方案《氣氛與促銷(xiāo)pop》、節(jié)日推廣活動(dòng)pop跟進(jìn)2.根據(jù)店鋪每季物料更換情況，定期設(shè)計(jì)平面圖。(pop、價(jià)格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗背景、形像畫(huà))3.在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，與總公司接洽，提早理解并及時(shí)制作等相關(guān)廣宣物料。4.負(fù)責(zé)公司新店開(kāi)業(yè)方案、促銷(xiāo)方案的平面制作、施行與執(zhí)行。5.根據(jù)公司需求狀況，制作logo、ppt版面設(shè)計(jì)、報(bào)刊書(shū)籍版面修訂等相關(guān)平面設(shè)計(jì)內(nèi)容。6.針對(duì)每次廣宣物料下單流程，嚴(yán)格控制物料質(zhì)量及到店時(shí)間，并及時(shí)的監(jiān)控、控制制作本錢(qián)7.對(duì)于終端門(mén)店廣宣物料使用的正確方式，采取有效指導(dǎo)。制作物料使用表格8.負(fù)責(zé)店鋪廣宣物料布置的統(tǒng)計(jì)與考核工作。9.完成終端門(mén)店物料使用評(píng)估，并參照使用頻率進(jìn)一步令廣宣物料有效使用最大化。10.跟進(jìn)每季畫(huà)冊(cè)拍攝與方案似定11.訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)pop設(shè)計(jì)陳列助理工作說(shuō)明：1.對(duì)所屬區(qū)域店鋪季節(jié)性陳列效果現(xiàn)場(chǎng)維執(zhí)行與監(jiān)視，每月陳列情況,《相片》2.根椐《10佳店鋪陳列》方案進(jìn)展所需區(qū)域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢，季度評(píng)比工作;3.做好新開(kāi)店鋪貨品的sku、模特、pop、音響、燈光與陳列道具的數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門(mén)溝通跟進(jìn);4.負(fù)責(zé)版房的管理工作;5.終端店鋪庫(kù)存及倉(cāng)庫(kù)貨品擺放的陳列管理;6.終端門(mén)店照片檔案的搜集。(匯總，保存，備份)7.每月店鋪音樂(lè)制作、下發(fā)與反響8.熟悉店鋪pop擺放與更換方法9.熟悉店鋪新開(kāi)業(yè)的貨架驗(yàn)收與陳列10.培訓(xùn)店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反響表格11.每月搜集與考察同品牌陳列與pop設(shè)計(jì)圖片資料12.協(xié)助訂貨會(huì)陳列布場(chǎng)13.協(xié)助陳列師完成新品陳列指引14.協(xié)助陳列師完成所負(fù)責(zé)工程1.通過(guò)有效的商品信息，平面，陳列，提升店鋪形像與銷(xiāo)售，如(常規(guī)月底促銷(xiāo)、元旦、春節(jié)、情人節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、暑假、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)假日促銷(xiāo)方案提升店鋪系列促銷(xiāo)，平面與陳列結(jié)合的形像提升)2.利用10佳店鋪陳列方案，通過(guò)每季陳列指引進(jìn)展季度考核與評(píng)比，全面提升店鋪陳列與形像氣氛3.陳列與平面制作20xx年秋冬、20xx春夏畫(huà)冊(cè)方案與拍攝跟蹤4.新店開(kāi)業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計(jì)、平面物料下單、新店陳列指引)5.與設(shè)計(jì)部跟進(jìn)協(xié)商春、夏、秋、冬的主題設(shè)計(jì)風(fēng)格與主題、通過(guò)商品規(guī)劃作出每季陳列與平面的促銷(xiāo)方案6.與設(shè)計(jì)部跟進(jìn)協(xié)商店鋪春、夏、秋、冬的道具配飾采購(gòu)與指引制作7.店鋪音樂(lè)的月度更新方案，提升店鋪進(jìn)店率8.訂貨會(huì)的平面設(shè)計(jì)、空間區(qū)域、陳列布場(chǎng)9.根椐商品信息制作新品上市促銷(xiāo)方案的平面與陳列形像方案10.根椐商品信息制作主題面料促銷(xiāo)方案的平面與陳列形像方案11.陳列助理全程跟進(jìn)店鋪執(zhí)行情況的反響與建意，有效提升店鋪執(zhí)行才能與培養(yǎng)店鋪陳列小助手的效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處里有效性。公司部門(mén)新年方案篇六今年我們經(jīng)營(yíng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作方案如下：今年方案總收入萬(wàn)元，方案支出萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元。在方案經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：賓館方案收入10萬(wàn)元旅游船只收入5萬(wàn)元上壩收費(fèi)3萬(wàn)元綠化收入萬(wàn)元房屋出租收入3萬(wàn)元果園收入萬(wàn)元?jiǎng)趧?wù)輸出收入11萬(wàn)元總計(jì)收入萬(wàn)元方案支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：工資支出總額為15萬(wàn)元提取三金萬(wàn)元?jiǎng)趧?dòng)保險(xiǎn)萬(wàn)元?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)萬(wàn)元費(fèi)萬(wàn)元差旅費(fèi)萬(wàn)元辦公費(fèi)萬(wàn)元折舊及攤消6萬(wàn)元稅金萬(wàn)元〔10〕招待費(fèi)萬(wàn)元總方案支出為為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬(wàn)元人民幣。假設(shè)局里作出方案，對(duì)賓館投資，進(jìn)展一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線(xiàn)路改造的情況下，標(biāo)底為12萬(wàn)元人民幣。首先，我們先開(kāi)一個(gè)全體員工參加的發(fā)動(dòng)大會(huì)，讓全體員工看清當(dāng)前充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的形式，讓全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者可以看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工可以自己管理自己，自己壯大自己，將來(lái)可以完完全全地獨(dú)立起來(lái)。如公司內(nèi)部沒(méi)有人承租金湖賓館，我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒(méi)有人承租，最后就對(duì)社會(huì)招標(biāo)，用社會(huì)的力量來(lái)管理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承當(dāng)。雖然我們方案采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深化到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營(yíng)當(dāng)好參謀把好關(guān)。在平安上，做到每周一次平安會(huì)，一周進(jìn)展一次平安檢查，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有記錄，做到平安第一，預(yù)防為主。對(duì)治安綜合治理上，也是做到每會(huì)必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)。先對(duì)公司內(nèi)部員工公開(kāi)招標(biāo)，實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗，競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別為萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元人民幣〔含人員工資在內(nèi)〕。如公司內(nèi)部沒(méi)有人競(jìng)標(biāo)或沒(méi)有完全競(jìng)標(biāo)，再對(duì)局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒(méi)有人競(jìng)標(biāo)，再對(duì)離退休人員招標(biāo)。對(duì)船只的管理上，尤其在平安上，必須遵守國(guó)家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對(duì)各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格，公司也不能對(duì)其放之不管。對(duì)船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、催促工作，爭(zhēng)取把隱患消滅在萌芽中。在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式，對(duì)全局進(jìn)展公開(kāi)招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價(jià)為3萬(wàn)元人民幣。今年在綠化上施行的方法是分片劃分，分配到人，根據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常催促，根據(jù)工作的質(zhì)量來(lái)決定工資的收入。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)絡(luò)好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局方案的所有任務(wù)。今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒(méi)有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長(zhǎng)時(shí)間，有的如今還沒(méi)有還清，所以重新招租，簽字交錢(qián)。在管理上，方案列出一個(gè)大表格，標(biāo)明哪一棟、哪一戶(hù)租房者是誰(shuí)、租期、租金等等，及時(shí)管理到位。對(duì)租房者及房屋進(jìn)展定期、不定期的檢查，預(yù)防不平安事故的發(fā)生。今年春季方案把去年春季凍害及以前死亡的樹(shù)木補(bǔ)齊樹(shù)苗，以保證果園樹(shù)木的完好度，抓好冬春的修剪工作，認(rèn)真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來(lái)保證湯河果園工作的正常進(jìn)展，使收入有保證，也使果園消費(fèi)有后勁。今年抓緊對(duì)勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，進(jìn)步出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因?yàn)槌鰟趧?wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個(gè)人，也影響整個(gè)公司的形象和收入，影響職工工作的安置。在履行合同的同時(shí)，加大收繳力度，但凡有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來(lái)，殺了給職工分肉，用來(lái)回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。今年對(duì)集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵(lì)集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項(xiàng)工作的承包，來(lái)展示自己的才能，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。還有一個(gè)就是今年大集體管理委員會(huì)到屆，重新選舉大集體管理委員會(huì)，充分發(fā)揮管理委員會(huì)的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過(guò)大集體管理委員會(huì)討論通過(guò)后再施行，增加透明度。以上就是經(jīng)營(yíng)公司200*年度的工作方案，愿我們?nèi)w經(jīng)營(yíng)公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力工作，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。由于收入有局部減少，在做方案時(shí)把支出壓到最低點(diǎn)，所以今后工作中只有努力完成。公司部門(mén)新年方案篇七20xx年是xxx開(kāi)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。為了增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、效勞意識(shí),特定本方案。遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原那么，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠根據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供根據(jù)，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)展監(jiān)視，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的方案性、預(yù)算性、效率性和平安性，盡可能地躲避資金風(fēng)險(xiǎn)。2、努力開(kāi)節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面，加強(qiáng)艱辛奮斗、節(jié)儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人進(jìn)步節(jié)約的意識(shí)。3、加大財(cái)務(wù)根底工作建立，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)展自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)展，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理形式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不標(biāo)準(zhǔn)和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析^p、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢灶A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，進(jìn)步會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，通過(guò)一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以防止各種人為的虛假行為，防止在實(shí)際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。全面按新準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)展帳務(wù)處理。全面深化的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，積極施行財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)構(gòu)造，及早成為一專(zhuān)多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。1、積極爭(zhēng)取資金，說(shuō)明充分理由，反映真實(shí)的情況，并注意及時(shí)聯(lián)絡(luò)，主動(dòng)溝通，親密彼此的關(guān)系，力爭(zhēng)得到更大的支持。2、積極參與招商引資工作，及時(shí)、全面、完好地提供客戶(hù)需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施把戲繁多的包裝好、宣傳好xxx，夯實(shí)招商根底。對(duì)已接觸過(guò)的客商，要進(jìn)一步理解情況，及時(shí)傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，有所打破。3、繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請(qǐng)銷(xiāo)假等各項(xiàng)制度。愛(ài)崗敬業(yè)、進(jìn)步效率、熱情效勞，對(duì)無(wú)法按期完成的工作，要主動(dòng)加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。4、圓滿(mǎn)完成公司交給的其他任務(wù)。公司部門(mén)新年方案篇八財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負(fù)著對(duì)本錢(qián)的方案控制、各部門(mén)的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷(xiāo)售工作方案的配合與工作總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的平安;效勞于公司、效勞于員工、效勞于客戶(hù)，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。xxxx年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠(chǎng)其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)方法。我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知xxxx年公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)工作方案對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)方案，短安排。使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂了xxxx年財(cái)務(wù)工作方案。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)視下制定如下考核制度：在去年會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)管理的根底上，繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，進(jìn)步會(huì)計(jì)核算管理程度，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)根本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信譽(yù)社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理方法歸類(lèi)整理，需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭(zhēng)全年實(shí)如今足額提取應(yīng)付利息，進(jìn)步撥備程度的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，確保社社盈余和專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信譽(yù)社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目的。針對(duì)目的，制定出臺(tái)《xx縣農(nóng)村信譽(yù)社xxxx年增盈創(chuàng)利施行方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤(pán)活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，特別要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信譽(yù)社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目的。詳細(xì)抓好五項(xiàng)操作：一是財(cái)務(wù)開(kāi)支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開(kāi)支原那么，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費(fèi)用開(kāi)支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在詳細(xì)操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用方法，無(wú)正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額局部扣減個(gè)人費(fèi)用。五是本錢(qián)操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他本錢(qián)工程和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。公司部門(mén)新年方案篇九財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負(fù)著對(duì)本錢(qián)的方案控制、各部門(mén)的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷(xiāo)售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的平安；效勞于公司、效勞于員工、效勞于客戶(hù)，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠(chǎng)其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)方法。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)視下制定如下考核制度：1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、平安法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)展系統(tǒng)學(xué)習(xí)。2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，互相配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)視作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)視智能。3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)視作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)視，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款詳細(xì)事宜、相關(guān)銷(xiāo)售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)視，加大財(cái)務(wù)監(jiān)視力度。4、在對(duì)公司其他部門(mén)的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)展核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的才能去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。5、對(duì)車(chē)間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)展把關(guān)，為節(jié)約本錢(qián)、減少開(kāi)支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)展考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。公司部門(mén)新年方案篇十序號(hào)工作內(nèi)容細(xì)那么備注1、對(duì)各個(gè)部門(mén)在培訓(xùn)工作中的職責(zé)進(jìn)展細(xì)分，尤其要求各部門(mén)經(jīng)理要配合培訓(xùn)工作的開(kāi)展以及效果的評(píng)估2、明確培訓(xùn)流程，從方案的擬定、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備、培訓(xùn)過(guò)程的控制、培訓(xùn)效果的評(píng)估都進(jìn)展流程化操作。3、加強(qiáng)培訓(xùn)考核，對(duì)培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)評(píng)估進(jìn)展量化的考核，直接與績(jī)效分?jǐn)?shù)掛鉤。4、加強(qiáng)對(duì)外派學(xué)習(xí)的管理，簽訂《培訓(xùn)效勞協(xié)議》，約定效勞期及違約責(zé)任。5、為了加強(qiáng)培訓(xùn)的方案性，人力資部每月制訂月度培訓(xùn)方案。6、完善員工培訓(xùn)檔案，作為員工晉升的重要根據(jù)1、中層干部作為公司重要的骨干力量，20xx年主要針對(duì)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、個(gè)人魅力方面加大培訓(xùn)力度。2、中層干部作為公司內(nèi)部講師，每季度必須上講臺(tái)一次，課程內(nèi)容自定，但須報(bào)人力資部備案3、加強(qiáng)培訓(xùn)考核，對(duì)培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)評(píng)估進(jìn)展量化的考核，直接與績(jī)效分?jǐn)?shù)掛鉤。4、中層干部每月參加培訓(xùn)時(shí)間不得少于2小時(shí)5、對(duì)中層干部培訓(xùn)加強(qiáng)培訓(xùn)反響，每次觀(guān)看光盤(pán)完畢后，每位中層干部必須寫(xiě)出心得體會(huì)，由人力資部整理發(fā)至各位領(lǐng)導(dǎo)，以便互相學(xué)習(xí)交流。1、向各部門(mén)下發(fā)《崗位說(shuō)明書(shū)》〔草案〕，由各部門(mén)經(jīng)理組織本部門(mén)人員對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)展分析^p說(shuō)明，將《崗位說(shuō)明書(shū)》的有關(guān)內(nèi)容填寫(xiě)完全。2、人力資部根據(jù)各部門(mén)匯總的《崗位說(shuō)明書(shū)》進(jìn)展各崗位職責(zé)整理，并與各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)展溝通協(xié)商，將崗位各部門(mén)崗位職責(zé)編制成冊(cè)。3、將《崗位說(shuō)明書(shū)》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并據(jù)此作為招聘、培訓(xùn)及崗位調(diào)整的重要根據(jù)。1、各部門(mén)經(jīng)理每季度至少要為本部門(mén)員工培訓(xùn)一次，人力資部負(fù)責(zé)將培訓(xùn)內(nèi)容編入zz公司培訓(xùn)課程庫(kù)。2、通過(guò)對(duì)課程庫(kù)課程的不斷完善和豐富，最終形成一套zz公司的課程。1、每月月底前人力資部制定出下月培訓(xùn)方案，并通過(guò)oa將培訓(xùn)方案發(fā)至各部門(mén)經(jīng)理及員工。2、根據(jù)月度培訓(xùn)方案，每次培訓(xùn)施行前均與參訓(xùn)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)展溝通，由各部門(mén)經(jīng)理組織本部門(mén)員工按時(shí)參加。3、每次培訓(xùn)完畢后，每位參訓(xùn)人員必須寫(xiě)出培訓(xùn)心得體會(huì)，人力資負(fù)責(zé)整理并以某種形式與公司員工分享。1、每個(gè)部門(mén)安排參加培訓(xùn)的人員不得以任何理由逃避培訓(xùn)，培訓(xùn)是個(gè)人進(jìn)步的途徑，要在公司營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的氣氛。2、培訓(xùn)遲到、早退等均視情況給予1~5分的績(jī)效扣分。3、培訓(xùn)心得體會(huì)每位參訓(xùn)人員必須寫(xiě)，字?jǐn)?shù)不限，目的是為了把你學(xué)到的東西與其別人進(jìn)展分享。1、新員工培訓(xùn)第一天公司領(lǐng)導(dǎo)致歡送辭，并同時(shí)下發(fā)公司編制的《致新員工的一封信》，表達(dá)公司人性化的管理風(fēng)格。2、由人力資部負(fù)責(zé)引領(lǐng)新員工參觀(guān)公司，熟悉公司的`各個(gè)部門(mén)并理解經(jīng)常用到的場(chǎng)所的所在地以及應(yīng)該注意的事項(xiàng)。3、后勤的新員工培訓(xùn)主要以企業(yè)概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、組織架構(gòu)行為標(biāo)準(zhǔn)、職場(chǎng)禮儀、勞動(dòng)合同、職業(yè)道德、企業(yè)執(zhí)行力等方面4、業(yè)務(wù)崗位的新員工應(yīng)加強(qiáng)工作方法的培訓(xùn)，采用情景模擬的方式進(jìn)展培訓(xùn)，在投標(biāo)、拜訪(fǎng)、禮儀、工作方法方面進(jìn)展培訓(xùn)5、新員工在入職培訓(xùn)完畢后，由部門(mén)選派一名經(jīng)歷豐富的老員工作為新員工的指導(dǎo)教師，關(guān)系并指導(dǎo)新員工的工作以及生活方面由于不適應(yīng)所帶來(lái)的問(wèn)題，人力資部負(fù)責(zé)組織師徒見(jiàn)面會(huì)。6、新員工試用期考核以人力資部、部門(mén)經(jīng)理、帶徒師傅共同考核的方式。1、鼓勵(lì)各崗位優(yōu)秀員工上臺(tái)講課，作崗位輪訓(xùn)，以各部門(mén)推薦的內(nèi)部講師為主。2、開(kāi)展崗位技能比武活動(dòng)，寓教于樂(lè)，評(píng)選公司各崗位的技能冠軍。1、外派培訓(xùn)需由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。2、外派培訓(xùn)者必須簽訂《培訓(xùn)效勞協(xié)議》，約定效勞期與違約責(zé)任3、培訓(xùn)效勞期自參訓(xùn)完畢后第一個(gè)工作日開(kāi)場(chǎng)算起。1、崗位技能、職業(yè)化訓(xùn)練、一專(zhuān)多能，加強(qiáng)外部培訓(xùn)的力度，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)模塊的培訓(xùn)。1、建立zz公司人才梯隊(duì)，合理設(shè)置員工晉升空間。制訂《zz公司內(nèi)部學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制》，形成全員學(xué)習(xí)的氣氛。公司部門(mén)新年方案篇十一1、做好20xx年部門(mén)決算編制工作。2、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)步財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、完好，努力做好機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)節(jié)流工作。3、認(rèn)真抓好財(cái)務(wù)根底工作，嚴(yán)格按照市財(cái)政局的考核要求做好財(cái)務(wù)根底工作。4、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金的審核、申報(bào)和監(jiān)管工作。積極配合協(xié)助各業(yè)務(wù)科室搞好各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金審核、申報(bào)工作，加強(qiáng)同財(cái)政相關(guān)科室的銜接溝通。5、進(jìn)一步做好職工住房財(cái)務(wù)與改制財(cái)務(wù)的管理和核算工作。去市住房公積金管理中心聯(lián)絡(luò)理解有關(guān)貸款政策，爭(zhēng)取讓職工得到更多的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。6、加強(qiáng)對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)。7、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，純熟操作電腦做賬等，進(jìn)步財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化程度，不斷進(jìn)步工作效率，為局商務(wù)中心工作提供更好的財(cái)務(wù)后勤保障。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。公司部門(mén)新年方案篇十二著眼公司當(dāng)前，兼顧將來(lái)開(kāi)展。為了進(jìn)步公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售量和影響力，擴(kuò)大公司的消費(fèi)規(guī)模，穩(wěn)固和進(jìn)步市場(chǎng)占有率，積極爭(zhēng)取圓滿(mǎn)完成銷(xiāo)售任務(wù)，xx市藍(lán)輝印務(wù)銷(xiāo)售部特制定以下銷(xiāo)售目的及方向。1〕：作業(yè)本年銷(xiāo)售目的300萬(wàn)元/年。以每年10%-20%的銷(xiāo)售額遞增。2〕：筆記本年銷(xiāo)售目的200萬(wàn)元/年。以每年10%-60%的銷(xiāo)售額遞增1、本地市場(chǎng)，以xx市為根基，向周邊縣級(jí)市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)：1〕：xx市區(qū)各批發(fā)市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)銷(xiāo)商，每個(gè)批發(fā)市場(chǎng)必須開(kāi)展一名以上經(jīng)銷(xiāo)商〔長(zhǎng)青路批發(fā)市場(chǎng)除外〕其他市場(chǎng)盡量全面開(kāi)展客戶(hù)。2〕：xx市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開(kāi)地毯式拓展。公司許配合零售文具店配貨和配送。3〕：xx市區(qū)及郊區(qū)各學(xué)校以及學(xué)校內(nèi)商店也需大力開(kāi)展，潛力較大。4〕：延安地區(qū)每個(gè)縣城的批發(fā)門(mén)市須努力開(kāi)發(fā)，假設(shè)縣城批發(fā)門(mén)市無(wú)法做到客戶(hù)資意向可開(kāi)發(fā)零售商，必須到達(dá)每個(gè)縣城都多少有藍(lán)輝印務(wù)的產(chǎn)品，或理解藍(lán)輝印務(wù)的產(chǎn)品。1〕：陜西省周?chē)魇∫患?jí)批發(fā)市場(chǎng)全力以赴開(kāi)展代理商或經(jīng)銷(xiāo)商，暫時(shí)包括以下地區(qū)：西安、鄭州、洛陽(yáng)、太原、呼和浩特、銀川、蘭州、西寧、成都、重慶。2〕：每個(gè)省一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)至少開(kāi)展一名代理商或2-3名經(jīng)銷(xiāo)商，暫且根據(jù)市場(chǎng)客戶(hù)的實(shí)力、信譽(yù)，對(duì)本產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)積極性等以及一些客觀(guān)性情況而定。3〕：假如各省的一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)，暫時(shí)很難做到市場(chǎng)的投入或投入后效果不明顯，可以在其省內(nèi)二級(jí)〔地市級(jí)〕批發(fā)市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)銷(xiāo)商，使二級(jí)市場(chǎng)成熟之后包圍一級(jí)市場(chǎng)，但二級(jí)市場(chǎng)至少做2-3家經(jīng)銷(xiāo)商，從而到達(dá)我們的銷(xiāo)售目的，完成銷(xiāo)售目的。目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)筆記本種類(lèi)偏多，技術(shù)方面不相上下，為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強(qiáng)與客戶(hù)的交流，協(xié)調(diào)與客戶(hù)之間的關(guān)系：為與客戶(hù)加強(qiáng)信息交流，增進(jìn)感情，對(duì)一級(jí)客戶(hù)每?jī)稍掳菰L(fǎng)一次；對(duì)于二級(jí)客戶(hù)根據(jù)實(shí)際際情況另行安排拜訪(fǎng)時(shí)間。目前情況下，我公司應(yīng)以：“賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)效勞”，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞。用戶(hù)使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的效勞，從穩(wěn)固市場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶(hù)負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與客戶(hù)接觸的時(shí)機(jī)，提供熱情詳細(xì)周到的售后效勞，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。1〕：拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)代理積極性；2〕：結(jié)合批量，鼓勵(lì)大量多批；3〕：以本錢(qián)為根底，以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考，使價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力；4〕：順應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)靈敏調(diào)整。1〕：樹(shù)立藍(lán)輝印務(wù)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)形象，擴(kuò)大其影響；2〕：作為獎(jiǎng)勵(lì)代理的一種方式，刺激代理商的積極性。銷(xiāo)售部將配合公司整體新的銷(xiāo)售體制，制定完善市場(chǎng)銷(xiāo)售任務(wù)方案及業(yè)績(jī)考核管理施行細(xì)那么，進(jìn)步銷(xiāo)售代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性。銷(xiāo)售人員實(shí)行工作日記志。以月度銷(xiāo)售任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核銷(xiāo)售人員。催促銷(xiāo)售人員，通過(guò)各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和零散客戶(hù)，穩(wěn)定老客戶(hù)，開(kāi)展新客戶(hù)，并在拜訪(fǎng)中及時(shí)理解搜集賓客意見(jiàn)及建議，反響給有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理室。與公司其他部門(mén)接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，親密配合，根據(jù)賓客的需求，主動(dòng)與公司其他部門(mén)親密聯(lián)絡(luò)，互相配合，充分發(fā)揮公司的整體銷(xiāo)售活力，創(chuàng)造最正確效益。加強(qiáng)有關(guān)宣傳，充分利用多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品，宣傳公司，努力進(jìn)步公司知名度。以上幾點(diǎn)請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提建議與意見(jiàn)，為了公司的宏偉藍(lán)圖，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，使公司走向輝煌的明天，挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏(yíng)得精彩。xx年公司一直在穩(wěn)步成長(zhǎng)中，綜合部的工作也在這一年獲得了一定的成績(jī)，同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司～年的工作方案和目的，綜合部根據(jù)部門(mén)的特點(diǎn)和職責(zé)，制定了～年的工作方案。綜合部在～年的總體工作目的是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目的，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，做好公司的后勤保障工作。整合部門(mén)內(nèi)部資，進(jìn)步工作效率。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整，整合部門(mén)內(nèi)部資，重新確定部門(mén)人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對(duì)部門(mén)工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)展相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門(mén)，對(duì)外與各種公司及政府打交道，兼具效勞與管理雙重職能，綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的上下，直接影響著公司各個(gè)部門(mén)的工作目的實(shí)現(xiàn)，直接間接的對(duì)公司總體工作目的的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況，xx年綜合部將做好以下工作；1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門(mén)工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)的制度化管理，加快信息反響的速度，進(jìn)步工作效率。目的責(zé)任人：xx2、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作；目的責(zé)任人：xx3、證件年檢：3月底前完成；目的責(zé)任人：xx4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況，每季度或半年進(jìn)展一次登記；目的責(zé)任人：xx1、綜合部配合公司的開(kāi)展一直對(duì)公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此～年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購(gòu)審批流程、出入庫(kù)流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善；2、加強(qiáng)迫度更新管理工作，制定制度的編號(hào)，并通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔；3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)視、檢查、落實(shí)情況，并做好整理和反響工作；4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)文件檔案情況，進(jìn)展分類(lèi)后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)的職責(zé)明晰明朗，春節(jié)前完成；目的責(zé)任人：＊＊2、根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況，制定合理的部門(mén)崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行；同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》，4月底前完成，目的責(zé)任人：xx1、預(yù)計(jì)在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢(shì)制作公司的logo、部門(mén)指示牌等；目的責(zé)任人：＊＊2、因公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng)，各部門(mén)工作相對(duì)獨(dú)立，大家溝通的時(shí)機(jī)不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí)，建議為員工胸卡便于大家互相理解，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)〔春游、秋游〕；目的責(zé)任人：＊＊2、進(jìn)一步進(jìn)步員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利〔元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng)；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品；五一、十一發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)；目的責(zé)任人：＊＊3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)公司及各部門(mén)上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)展表彰，同時(shí)確定公司下一年度的開(kāi)展目的及方案。目的責(zé)任人：4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓。目的責(zé)任人：＊＊加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資的儲(chǔ)藏，以保證有序更替。在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供給的同時(shí)，盡量降低采購(gòu)費(fèi)用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購(gòu)、維修費(fèi)用；目的責(zé)任人：＊＊協(xié)調(diào)安排公司目的的分解、市場(chǎng)調(diào)研、信息搜集、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等等。目的責(zé)任人：＊＊如今的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益開(kāi)展對(duì)人事工作的要求也越來(lái)越高，綜合部xx年對(duì)人事工作僅限于配合各部門(mén)完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職、崗位調(diào)動(dòng)、離任等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最根本的信息，甚至還涉及不到人力資管理的內(nèi)容。xx年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資管理工作。而針對(duì)人力資管理的相關(guān)經(jīng)歷也入于學(xué)習(xí)的探究階段，經(jīng)歷的缺乏也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開(kāi)展。鑒于此，綜合部xx年對(duì)人事工作主要從以下方面開(kāi)展：?jiǎn)T工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè)，因此制定好員工手冊(cè)，是～年人力資的重要工作。確定各崗位級(jí)別工資，效勞年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目的責(zé)任人：1、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)藏，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告〔前程周刊〕的投放力度〔預(yù)計(jì)每月一期小版位〕，保證銷(xiāo)售人員及急缺崗位的人員裝備；特殊崗位需求如工程經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì)；目的責(zé)任人：2、配合各部門(mén)做好人員的初試〔主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、人員素質(zhì)等方面進(jìn)展〕、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目的責(zé)任人：3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目的責(zé)任人：?jiǎn)T工檔案內(nèi)容逐步完善，為躲避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料、離任交接等檔案的完善。目的責(zé)任人：1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時(shí)啟用；目的責(zé)任人：2、設(shè)立全勤獎(jiǎng)〔獎(jiǎng)勵(lì)方式〕、加班補(bǔ)助、3、員工聚餐、生日會(huì)、婚嫁等福利；4、設(shè)立部門(mén)及各人獎(jiǎng)項(xiàng)。確定考核形式、考核工程、考核方法、考核結(jié)果及考核重申等制度。預(yù)算管理：工程預(yù)算費(fèi)用控制、各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用控制。財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開(kāi)據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費(fèi)用的審核與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部報(bào)表、銷(xiāo)售管理、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)1、按時(shí)完成集體林地家庭承包任務(wù)。繼續(xù)落實(shí)林農(nóng)對(duì)集體林地的承包經(jīng)營(yíng)權(quán)，穩(wěn)固擴(kuò)大家庭承包改革成果。將一些矛盾突出、糾紛較多、產(chǎn)權(quán)不清的村的林地按照林改政策進(jìn)展確權(quán)；對(duì)聯(lián)戶(hù)發(fā)放的大證，要逐步細(xì)化到達(dá)一戶(hù)一證，真正落實(shí)農(nóng)民的集體林地承包權(quán)，盡快到達(dá)均戶(hù)到戶(hù)率70%以上。2、林權(quán)管理機(jī)構(gòu)逐步健全，積極設(shè)立林地糾紛仲裁庭。我市先后成立了xx市林權(quán)管理中心和xx市農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛調(diào)解仲裁委員會(huì)林地承包仲裁辦公室。隨著農(nóng)村林地價(jià)值的不斷進(jìn)步和林權(quán)制度改革的不斷深化，林地承包經(jīng)營(yíng)糾紛越來(lái)越多，因此做好林地承包經(jīng)營(yíng)糾紛調(diào)解仲裁工作非常重要，方案成立林業(yè)仲裁庭。20xx年需解決人員、場(chǎng)地、人員和資金問(wèn)題，使林權(quán)管理中心正常開(kāi)展工作，建建立成林地糾紛仲裁庭，妥善處理林權(quán)糾紛、化解矛盾，依法對(duì)林地糾紛案件進(jìn)展調(diào)查、調(diào)解、審理和仲裁。3、集體林權(quán)流轉(zhuǎn)更加標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)林權(quán)流轉(zhuǎn)管理工作的新形勢(shì)，出臺(tái)《xx市林權(quán)流轉(zhuǎn)施行細(xì)那么》，加強(qiáng)對(duì)森林資的流轉(zhuǎn)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，建成林地交易流轉(zhuǎn)信息平臺(tái)，進(jìn)一步進(jìn)步我市林權(quán)流轉(zhuǎn)管理，保障廣闊農(nóng)民、林業(yè)經(jīng)營(yíng)者和投資者的合法權(quán)益。4、穩(wěn)步推進(jìn)林權(quán)抵押貸款工作。一是要標(biāo)準(zhǔn)和健全林權(quán)抵押登記，完善林權(quán)登記管理和效勞，對(duì)林權(quán)證的內(nèi)容可靠性、準(zhǔn)確性進(jìn)展確認(rèn)，在林權(quán)抵押期間，未經(jīng)金融部門(mén)同意，不發(fā)放林木采伐證，不辦理流轉(zhuǎn)手續(xù)，確保抵押權(quán)人的合法權(quán)益。二是要積極鼓勵(lì)擔(dān)保收儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為林權(quán)抵押貸款進(jìn)展擔(dān)保收儲(chǔ)，幫助解決林業(yè)資的融資程度。5、加快林下經(jīng)濟(jì)開(kāi)展。積極扶持林下種植種藥，加快紙坊、小屯等鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)殖基地的建立，爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)林下經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的資金支持，使林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值到達(dá)1億元。6、積極扶持林