總包對分包單位管理制度范文

第頁共頁總包對分包單位管理制度范文第一章總則第一條為規(guī)范總包對分包單位的管理，加強合作，提高工作效率，制定本制度。第二條本制度適用于總包與分包單位兩者之間的合作和管理。第三條總包對分包單位的管理應遵循公平、公正、公開、誠信的原則。第四條總包對分包單位的管理應根據具體項目的特點和要求進行具體規(guī)定。第五條總包應全面負責對分包單位的管理工作，包括分包單位的招標、合同簽訂、施工過程的監(jiān)督和質量控制等。第六條分包單位應按照總包的具體要求，提供相關材料和技術資料，確保施工質量和進度。第七條總包與分包單位應建立良好的溝通機制，及時溝通和解決工作中的問題。第八條總包應向分包單位提供合理的施工計劃和進度安排，確保工作順利推進。第九條總包應對分包單位進行監(jiān)督和評估，對其施工質量和工作進度進行檢查，確保合同約定的完成。第十條總包與分包單位應共同維護項目的安全和環(huán)保，遵守相關的法律法規(guī)和標準。第十一條總包對分包單位的管理應建立健全相應的制度文件和檔案，并定期進行更新和歸檔。第十二條分包單位應遵守總包的管理要求，嚴格執(zhí)行合同約定，保證施工質量和安全。第十三條對于不符合合同約定和工作要求的分包單位，總包有權采取相應的處罰措施，包括終止合作關系。第十四條總包與分包單位之間的糾紛應通過友好協商解決，如協商無果，可通過法律途徑解決。第二章分包單位的管理責任第一條分包單位的管理責任主要包括以下幾個方面：1.負責組織施工人員和設備的調配，確保施工進度。2.負責材料采購和質量檢測，確保施工質量。3.負責工作安全和環(huán)保的落實，保證工人和環(huán)境的安全。4.負責合同約定的完成，按時交付工程。第二條分包單位應設立相應的管理機構和崗位，明確管理人員的職責和權限。第三條分包單位應定期進行內部培訓和外部學習，提高管理水平和專業(yè)素質。第四條分包單位應及時向總包報告施工進度和質量情況，定期參加工作會議和技術交流。第三章總包對分包單位的監(jiān)督和評估第一條總包對分包單位應進行定期的監(jiān)督和評估，包括以下幾個方面：1.對分包單位的施工質量和進度進行抽查和檢查。2.對分包單位的安全生產和環(huán)保工作進行評估。3.對分包單位的管理能力和技術水平進行評價。第二條監(jiān)督和評估的結果應以書面形式反饋給分包單位，并與其進行溝通和解決問題。第三條對于評估結果不理想的分包單位，總包有權采取相應的措施，包括培訓和輔導，以提高其能力。第四條總包應建立相應的監(jiān)督和評估制度，明確監(jiān)督和評估的頻次和內容。第四章附則第一條本制度由總包負責解釋和修訂。第二條本制度自頒布之日起施行，廢止以前的有關管理制度。第三條分包單位應配合總包的管理工作，如實提供相關資料和報告。第四條分包單位應遵守所在地的