企業(yè)培訓(xùn)計劃(六篇)

第頁共頁企業(yè)培訓(xùn)方案(六篇)企業(yè)培訓(xùn)方案篇一進步員工素質(zhì)，保證食品平安平安。二、適用范圍適用于公司各部門和所有員工。三、權(quán)責(zé)劃分人力資部1、評估員工的培訓(xùn)需求。2、制定公司的整體培訓(xùn)方案。3、編撰有關(guān)的培訓(xùn)方案。4、按方案組織、施行培訓(xùn)方案。5、考核、總結(jié)、上報培訓(xùn)施行情況，并提出改良方案。6、研究擬訂、執(zhí)行其它的人力開發(fā)方案。各部門權(quán)責(zé)1、制定員工培訓(xùn)需求的分析^p報告。2、制定、修改、呈報本部門的專項培訓(xùn)方案。3、按方案施行內(nèi)部培訓(xùn)。4、編撰專門的培訓(xùn)教材。5、檢查、上報本部門的專項培訓(xùn)結(jié)果。四、培訓(xùn)類別1、新進人員的培訓(xùn):崗前的公司、部門、班組培訓(xùn)。2、公共性培訓(xùn):由人力資部制定并組織施行的針對全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容。3、專業(yè)性培訓(xùn):根據(jù)各部門方案施行的培訓(xùn)，指在進步員工專業(yè)程度。4、個人進修申請方法:(1)申請程序:凡公司認可之外界培訓(xùn)課程，由本人填寫個人進修申請表，并附相應(yīng)文件呈核。核準者，應(yīng)預(yù)先墊付培訓(xùn)費用，事后憑畢(結(jié))業(yè)證及發(fā)票交財務(wù)處報銷。(2)進修人員在結(jié)業(yè)三日內(nèi)呈交心得總結(jié)。(3)培訓(xùn)部應(yīng)主動搜集相關(guān)培訓(xùn)課程信息，以供各部門人員選擇。五、培訓(xùn)方案的制定1、各部門從實際情況出發(fā)，于每年12月前擬定下年度的培訓(xùn)方案，報人力資部匯總。2、各部門依客觀需求，擬定專項培訓(xùn)方案，報人力資部備案。3、人力資部合理安排各部門上報的培訓(xùn)方案，匯編成表，提出預(yù)算，并上報之。4、人力資部應(yīng)以最快的效率安排各部門不定期培訓(xùn)方案的施行。六、培訓(xùn)的施行1、定期培訓(xùn):依年度方案，由人力資部安排。2、不定期培訓(xùn):依詳細情況，由人力資部與各部門共同完成。七、培訓(xùn)考核1、考核根據(jù):測試(考試)結(jié)果、個人心得、直接上級的評定。2、考核結(jié)果由人力資部建檔存查。3、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果作為年度績效考核指標之一。八、赴外培訓(xùn)管理赴外培訓(xùn)，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)合同。九、其它其它事項另行規(guī)定企業(yè)培訓(xùn)方案篇二為了進步員工和管理人員的素質(zhì)，進步公司的管理程度，保證公司可持續(xù)性開展;必須進展有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完好實用的培訓(xùn)方案，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作方案如下：一級培訓(xùn)是集團公司負責(zé)集團大政方針、公司文化、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資部，每月至少進展一次，每次不少于一個半小時。二級培訓(xùn)是各分公司負責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程;負責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓(xùn)是各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和平安操作規(guī)程。主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是消費管理知識的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時。主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進展討論培訓(xùn)交流，下屬如何去做好工作，進步低屬的專業(yè)技能，每周一實驗報告次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是進步人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進展崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資部每月集中進展一次崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地進步管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速開展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表達公司和個人的價值。：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)方案，培訓(xùn)年度工作方案于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)方案要認真去做，細化到每個月進展幾次，培訓(xùn)方案中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進展評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴格按培訓(xùn)方案執(zhí)行;人力資部每月至少進展一次檢查指導(dǎo)。通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責(zé)、工作標準，純熟掌握多種業(yè)務(wù)技能，改良績效，進而進步全體管理人員和員工的素質(zhì)，進步公司的管理程度;到達公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的奠定人才根底。企業(yè)培訓(xùn)方案篇三平安教育是企業(yè)平安管理工作的重要組成局部，是從根本上杜絕人的不平安行為的重要措施，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的平安教育培訓(xùn)工作，才能保證其它平安工作和企業(yè)平安消費的順利進展。為使公司20xx年的教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點、有目的的進展，特制定以下年度平安教育培訓(xùn)方案?！惨弧臣訌姟捌桨驳谝弧㈩A(yù)防為主、綜合治理”的平安消費方針。平安意識教育就是通過對員工深化細致的思想工作，幫助員工端正事項，進步他們對平安消費的重要性的認識。在進步思想意識的根底上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的平安消費規(guī)章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違背勞動紀律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。同時對公司各級管理人員〔包括領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門、車間管理人員、技術(shù)人員等〕也應(yīng)加強平安思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關(guān)心人、保護人的生命與安康出發(fā)，重視平安消費，做到不違章指揮?！捕硨⑵桨步逃灤┯谙M的全過程中，加強全員參與的積極性和平安教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的平安教育。因為消費與平安是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有消費，哪里就需要進展平安教育?！踩抽_展多種渠道、多種形式的平安教育。平安教育形式要因地制宜，因人而異，靈敏多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于承受的方式。針對我公司的詳細情況，平安教育的形式主要有以下幾個方面：〔1〕會議形式。主要有：平安知識講座、座談會、報告會、先進經(jīng)歷交流會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等?！?〕張掛形式。主要有：平安宣傳橫幅、標語、標志、圖片、平安宣傳欄等?！?〕音像制品。主要有：平安教育光碟、平安講座錄象等?！?〕現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：平安操作方法演示、消防演習(xí)等。〔四〕嚴格執(zhí)行公司的三級平安教育制度，杜絕未經(jīng)三級平安教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進廠的員工新工人，應(yīng)嚴格要求進展三級平安教育〔包括廠級、車間級、班組級平安教育〕，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括平安技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、平安制度和嚴禁事項，并經(jīng)考核合格前方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級平安教育時間不少于24學(xué)時。1.詳細的培訓(xùn)方案應(yīng)在培訓(xùn)的前一個月制定出來，并報領(lǐng)導(dǎo)審批，及時通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好準備。2.培訓(xùn)完畢后，要對培訓(xùn)的效果進展全面的總結(jié)。3.不能按期舉行的平安培訓(xùn)教育活動，要及時向上級報告，說明舉行的詳細時間和原因。4.年底寫好年度培訓(xùn)教育活動的總結(jié)報告，提出本年度培訓(xùn)欠缺的方面，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的平安培訓(xùn)教育方案。企業(yè)培訓(xùn)方案篇四中層干部團隊是企業(yè)管理體系中的關(guān)鍵一環(huán)，是企業(yè)實際意義上的管理和執(zhí)行主體。既要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略與目的，又要帶著團隊實現(xiàn)基于企業(yè)目的的團隊目的。因此，越來越多的企業(yè)更加關(guān)注中層干部，并加大對中層的管理與培訓(xùn)。但是，不少企業(yè)的培訓(xùn)尤其是中層干部培訓(xùn)工作，仍停留在“引進一兩個課，外出聽一兩個課程”這樣的松散形式上，對中層干部的系統(tǒng)化、科學(xué)化培訓(xùn)沒有多少認識。下面，我擬圍繞中層干部終究要怎么培訓(xùn)，培訓(xùn)什么，如何開展，如何與干部管理聯(lián)結(jié)起來等問題談?wù)勎业目捶?，歸納起來即為做好中層干部培訓(xùn)要遵循五個要點：中層干部不是一個單純的角色，在下屬面前他代表著企業(yè)，在下司面前他代表基層，在同事面前，他是管理協(xié)作某一環(huán)節(jié)或職責(zé)范疇的代表，而中層干部自身還要面臨崗位本職的挑戰(zhàn)。這四個關(guān)鍵角色合為一體，要求中層干部培訓(xùn)具備充分的角色認知和管理意識，要能很好的權(quán)衡和理順各種關(guān)系，要擅長接收與分配工作，并承當應(yīng)用的責(zé)任，更要懂得如何與企業(yè)中的各個利益群體形成良好共贏的格局。所有這些客觀要求，都為企業(yè)中層干部培訓(xùn)提供了內(nèi)容根據(jù)和參考。當然，根據(jù)行業(yè)、企業(yè)、部門、入職時間、個性、是否新晉升甚至年齡、學(xué)歷的不同，中層干部在培訓(xùn)上也有著差異，甚至是迥然不同。銷售企業(yè)中層干部，較大一局部是銷售精英，銷售才能強，但團隊意識和管理才能不強；財務(wù)干部，嚴謹細致但溝通與協(xié)調(diào)才能缺乏；管理職能干部的溝通和管理意識強，但職業(yè)困惑大于專業(yè)部門干部等；新晉升人員沖勁大干勁足，但崗位實操缺乏，經(jīng)歷欠缺……理解了企業(yè)中層干部的特點，就可以將根據(jù)特點對中層干部進展分類。不同的特點反映不同的培訓(xùn)內(nèi)容需求，反映不同的培訓(xùn)承受才能，也反映對培訓(xùn)形式、培訓(xùn)組織安排的詳細要求。做中層干部培訓(xùn)必須有一個規(guī)劃，而規(guī)劃必須建立在對中層干部現(xiàn)狀理解的根底之上，因此，盤點和理解中層干部現(xiàn)狀很重要。盤點：就是理解中層干部的客觀信息。要知道，企業(yè)的中層干部群體包括哪些人，不同的企業(yè)規(guī)模大小行業(yè)不同都是不一樣的，關(guān)鍵是他們必須具備共同的特點，不具有決策職能，并有2－3個下屬或負責(zé)一定的管理職能，在職能下自己有決斷權(quán)并承當責(zé)任。還要搜集中層干部的各種必要的客觀條件：學(xué)歷、經(jīng)歷、是否晉升、崗位任職年限、年齡、績效表現(xiàn)、獎懲狀況、培訓(xùn)的情況等等，以表格化的形式進展匯總。分析^p：通常就是對主客觀信息的一個分析^p和掌握，說到底也就是一個主觀的綜合信息判斷。通過匯總分析^p，理解中層干部團隊是否是稱職團隊，是否人員流失嚴重，是否有很好的梯隊，是否培訓(xùn)充分，最大的問題在哪里等等問題，這些可變量將為培訓(xùn)提供價值根據(jù)，也是中層干部培訓(xùn)開展的根據(jù)和參考。培訓(xùn)通常是為理解決現(xiàn)有的問題并杜絕將發(fā)生的問題而存在的，不理解干部現(xiàn)狀的干部培訓(xùn)通常很難。對所在企業(yè)的中層干部現(xiàn)狀有了一個全面的理解，接下來就需要搜集分析^p中層干部的培訓(xùn)需求。中層干部培訓(xùn)的需求，科學(xué)地說應(yīng)歷經(jīng)“分析^p——搜集——再分析^p”的三個過程。第一階段：分析^p。第一次分析^p是按照經(jīng)過對中層干部現(xiàn)狀的理解，針對性的進展需求搜集的規(guī)劃，設(shè)計針對性的問卷和需求調(diào)查方法。第二階段：搜集。進展培訓(xùn)需求搜集的詳細工作。第三階段：再分析^p：對搜集到的需求材料進展整理、分析^p。一般來說，搜集到的需求數(shù)據(jù)是很多樣的：有反映缺乏和問題的，有期望培訓(xùn)內(nèi)容的，有對過去培訓(xùn)提出批評和改正意見的……但無論如何，就是不能沒有接下來的培訓(xùn)怎么做，做什么，為什么這么做的建議和看法，因為，這時接下來培訓(xùn)規(guī)劃的根底。需求數(shù)據(jù)多樣化，就必須進展細致分析^p，去偽存真，去末求本，去現(xiàn)象求真相。得到整體關(guān)于中層干部的主客觀培訓(xùn)需求，所謂主觀是指他們認為有什么問題，認為該做什么培訓(xùn)，而客觀是指他們的實際培訓(xùn)認知與現(xiàn)狀，公司、部門、崗位的管理要求管理問題和管理需求等。當然，最后不得忽略的是，培訓(xùn)需求必不可少的要考慮的企業(yè)經(jīng)營開展的戰(zhàn)略和目的。培訓(xùn)是個范圍很大內(nèi)容很廣的用語，不同的時期由于中層干部的狀況不同，企業(yè)處于不同的開展階段，因此，培訓(xùn)的側(cè)重點必然有差異。已經(jīng)清楚的理解到企業(yè)中層干部培訓(xùn)當下的培訓(xùn)需求，就應(yīng)該確定當前干部培訓(xùn)的目的，有了目的，培訓(xùn)工作就有了著眼點，就要分解成幾個關(guān)鍵的工作來突出完成。舉例，根據(jù)需求的整體調(diào)整與分析^p，確認今年年度目的是培養(yǎng)中層干部梯隊，那么相關(guān)的關(guān)鍵工作就出來〔只針對培訓(xùn)來說〕，一是制定中層干部培訓(xùn)的規(guī)劃和方案，二是確定不同梯隊層級的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求，三是如何評估培訓(xùn)目的達成?？此婆c培訓(xùn)無關(guān)，其實這是很重要的工作。所有的管理工作都是這樣，有必要得到相關(guān)人的支持和理解，也許有些工作別人并不可以承受，但是理解是必需的，假如別人不理解，工作就很難開展，這在現(xiàn)實的管理工作中不乏例證了。得到直接上司的支持是肯定的，否那么工作無法開場施行；其次，必須得到其他部門或領(lǐng)域高層的支持，這必須培訓(xùn)管理者掌握好高超的主動溝通技巧，還是那句話，即使短時期于對方不利，你也要讓對方理解，你從全局考慮為公司考慮的用心，退而次之，即使不支持，也請不要反對；中層干部們的理解和認可，這是顯然的，他們不情愿的培訓(xùn)工作會有什么效用呢？假如有一天，假如大家都說不想用這樣的培訓(xùn)來浪費時間。你得想想，我終究有沒有按照上面的五點來開展工作呢？假如一年完畢了，中層干部們認為公司的培訓(xùn)沒有任何成效，你是否也該想想，我有沒有按照上面的五個要點來開展培訓(xùn)呢？企業(yè)培訓(xùn)方案篇五關(guān)于上報培訓(xùn)方案的通知所屬各單位：根據(jù)分公司人力資部工作會議精神，推動培訓(xùn)工作的日?；⒅贫然拖到y(tǒng)化。為將培訓(xùn)工作落到實處，開展好培訓(xùn)工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：根底培訓(xùn)日?；?。進步職工煤礦平安規(guī)程、崗位操作規(guī)程、煤礦作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)標準、職工行為標準和職業(yè)道德素質(zhì)等培訓(xùn)人次。1、培訓(xùn)方案要建立在培訓(xùn)需求分析^p的根底之上，每一項培訓(xùn)都要有明確培訓(xùn)目的、負責(zé)人、內(nèi)容、時間、場地和方式，精心組織確保培訓(xùn)效果。2、建立培訓(xùn)反響制度，培訓(xùn)教案、試卷、職工反響等內(nèi)容要建立詳細的臺賬和記錄，培訓(xùn)的課時、覆蓋率和問題解決的數(shù)量在上年的根底上要有所進步。3、建立報表制，每月上報，支部書記直接負責(zé)，指派專人詳細落實的目的責(zé)任體系。4、各單位要將培訓(xùn)方案審核匯總后上報人力資部。5.、一日一題、三大規(guī)程學(xué)習(xí)資料、日常考試卷等學(xué)習(xí)資料完畢后一并報送人力資部。每月28日報送當月日常培訓(xùn)實際人數(shù)〔列出培訓(xùn)人員花名冊〕及下月日常培訓(xùn)方案。電子版及紙質(zhì)資料各一份，紙質(zhì)要做封皮并加蓋單位公章。聯(lián)絡(luò)人：聯(lián)絡(luò)：人力資部xxxx年八月一日企業(yè)培訓(xùn)方案篇六20xx年度醫(yī)療器械培訓(xùn)方案20xx度西北醫(yī)藥醫(yī)療器械優(yōu)先公司年度內(nèi)各季度培訓(xùn)重點及考核要點：在教材《醫(yī)療器械監(jiān)視管理方法》、《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)視管理方法》、《醫(yī)療器械標準管理方法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)答應(yīng)證管理方法》、《醫(yī)療器械說明書、標簽和包裝標識管理規(guī)定》、《醫(yī)療器械注冊管理方法》、醫(yī)療器械消費企業(yè)質(zhì)量體系考核方法等的根底上，結(jié)合食品藥品監(jiān)視管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊方法及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資料等重點進展培訓(xùn)。同時，參加培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員及業(yè)務(wù)骨干，利用周例會、月末總結(jié)會時間講解專業(yè)技術(shù)知識、法律法規(guī)等相關(guān)方面知識，每月保障最低2課時培訓(xùn)。考核形式：1、每季度一次筆試考核，考核成績、空白試卷及答案各門店自行存檔。2、現(xiàn)場問答形式。除常規(guī)培訓(xùn)外，制訂每季度的培訓(xùn)主題，強化專項知識及才能?！惨弧车谝患径扰嘤?xùn)主題：〔1〕公司工作會會議精神及典型發(fā)言.〔2〕西北醫(yī)藥效勞理念及品牌宣傳〔3〕醫(yī)療器械方面簡單知識及重點品種培訓(xùn)培訓(xùn)目的：做好企業(yè)正式運營