在建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作淺析

在建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作淺析摘要：工程項(xiàng)目，是施工企業(yè)開拓市場(chǎng)的基礎(chǔ)、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的載體、獲得利潤(rùn)的來(lái)源和培育隊(duì)伍的平臺(tái)。如何做好在建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，是保證后期市場(chǎng)開發(fā)的前提，本文通過(guò)以下方面論述在建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。關(guān)鍵字：經(jīng)營(yíng)管理；項(xiàng)目策劃；成本控制；效益工資1、建章立制，制度管人抓好在建項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化管理，才能提高項(xiàng)目部履約能力和盈利水平，從項(xiàng)目部管理、資源開發(fā)配置，財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督和約束機(jī)制等模塊，精心制定出各項(xiàng)制度，做到用制度管人、管事、管權(quán)，規(guī)范管理流程，充分發(fā)揮制度在經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。管理制度的建立要從項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，充份的體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)方面。制度內(nèi)容要全，但更要力求簡(jiǎn)結(jié)，并應(yīng)使經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)制度相互協(xié)調(diào)。制度的明晰簡(jiǎn)潔是制度建立當(dāng)中重點(diǎn)考慮的事情，為的是制度發(fā)布后，能夠讓人清晰的記憶，便于制度的有效實(shí)施。同時(shí)要加強(qiáng)制度落實(shí)的跟蹤監(jiān)督管理，并應(yīng)建立明確的考核處罰措施。2、做好項(xiàng)目策劃工作，從工程建設(shè)初期打下盈利基礎(chǔ)目前建筑市場(chǎng)的供求關(guān)系，大部分項(xiàng)目都是低價(jià)中標(biāo)，這樣就需要項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)合同協(xié)議、合同條款、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行精讀，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)可能變更的項(xiàng)目、可能上漲的材料單價(jià)等進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目的成本趨勢(shì)做到心中有數(shù)，并邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案進(jìn)行研究及優(yōu)化，對(duì)項(xiàng)目各要素進(jìn)行系統(tǒng)的分析，找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)和獲利點(diǎn)。（例如不良地質(zhì)條件的處理和施工干擾的排除，首先要在施工技術(shù)措施上予以優(yōu)化和解決，經(jīng)過(guò)質(zhì)量、安全控制部門的完善，再由經(jīng)營(yíng)管理部統(tǒng)籌收集人員、設(shè)備、材料投入等資料進(jìn)行結(jié)算及變更），形成系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)思路，項(xiàng)目按照策劃結(jié)果實(shí)施。使項(xiàng)目管理目標(biāo)明確、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)清晰，為項(xiàng)目盈利打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程承包合同簽訂，并作好了合同風(fēng)險(xiǎn)、獲利點(diǎn)的識(shí)別之后，要著重作好合同交底工作，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的好與壞，是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)集體付出的結(jié)果，必須讓參與項(xiàng)目管理的各個(gè)管理者都有風(fēng)險(xiǎn)和獲利意識(shí)，這是必須對(duì)廣大項(xiàng)目管理者進(jìn)行充分的合同交底，讓管理者都發(fā)揮積極的作用，才會(huì)真正作好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作。3、做好工程的中期結(jié)算，劃清合同界限在建項(xiàng)目施工過(guò)程中，要求項(xiàng)目在中期結(jié)算做到“月結(jié)季清”。對(duì)上，即對(duì)業(yè)主結(jié)算，合同內(nèi)工程量按業(yè)主要求進(jìn)行報(bào)量和審批，合同外新增工程量或合同內(nèi)新增變更工程量，施工圖紙下發(fā)后及時(shí)上報(bào)施工方案及變更申請(qǐng)，爭(zhēng)取做到施工與結(jié)算同步進(jìn)行，對(duì)某些變更未及時(shí)批復(fù)的項(xiàng)目，積極與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行有效溝通，采取先報(bào)工程量表，按照變更申請(qǐng)單的一定比例暫結(jié)，待變更批復(fù)后按照批復(fù)變更單價(jià)調(diào)整中期結(jié)算報(bào)表，從而保證項(xiàng)目資金的正常周轉(zhuǎn)，對(duì)下，即對(duì)協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍工程量的計(jì)量，合同內(nèi)工程量由工程管理部根據(jù)所完成的驗(yàn)收合同的實(shí)物工程出具工程計(jì)量表，經(jīng)項(xiàng)目總工及項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后由經(jīng)營(yíng)部出具結(jié)算單，對(duì)于變更單價(jià)不能及時(shí)批復(fù)的，由項(xiàng)目部根據(jù)對(duì)業(yè)主變更情況，做出保守變更價(jià)格預(yù)算，由項(xiàng)目部據(jù)此談定分包單價(jià)，對(duì)于業(yè)主不能及時(shí)確定的變更工程量，按照工程部及測(cè)量隊(duì)提供工程量的一定比例進(jìn)行結(jié)算，每季度必須對(duì)所有結(jié)算進(jìn)行清理，并建立協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算臺(tái)賬，做好分包結(jié)算原件的保存工作，避免在結(jié)算時(shí)間上間隔過(guò)長(zhǎng)造成的計(jì)量不準(zhǔn)、混淆不清等情況，同時(shí)也減輕完工結(jié)算的壓力?？傊谥虚g結(jié)算中要加強(qiáng)對(duì)合同的解讀，劃清合同界限，明確對(duì)上、對(duì)下結(jié)算的區(qū)別，使中間結(jié)算更加清晰明確。4、建立變更索賠工作體系，增大項(xiàng)目盈利空間為了保證項(xiàng)目利潤(rùn)，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約良好的前提下，項(xiàng)目應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)部門牽頭，各職能部門協(xié)作配合的變更索賠工作小組，在工程建設(shè)的全過(guò)程中注重做好變更索賠的資料收集、整理及簽證工作，對(duì)于處于緩建期的項(xiàng)目，重點(diǎn)做好停工期間的人工、機(jī)械、物料損耗等各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)工作，并積極與業(yè)主溝通，獲得業(yè)主對(duì)索賠工作的支持，項(xiàng)目部應(yīng)定期召開索賠工作分析會(huì)，做好項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)分析，從中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，以便及時(shí)解決和整改，杜絕虧損，增大盈利空間。5、規(guī)范工程分包，優(yōu)化使用社會(huì)資源一是建立合格分包商資源庫(kù)，堅(jiān)持合作共贏原則，引導(dǎo)協(xié)作隊(duì)伍的履約能力，分包商選擇應(yīng)從公司合同分包商庫(kù)進(jìn)行選擇。二是加強(qiáng)分包流程的控制，根據(jù)項(xiàng)目策劃中對(duì)盈虧點(diǎn)的分析，確定分包單價(jià)，分包過(guò)程的合同簽訂、分包結(jié)算程序、工程量的審核及補(bǔ)充協(xié)議的簽訂嚴(yán)格按照公司的相關(guān)文件進(jìn)行逐級(jí)上報(bào)審批。三是加強(qiáng)分包單價(jià)的控制，合同簽訂及分包結(jié)算程序按照公司規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批，分包商必須交納履約保證金后方可簽訂合同，杜絕先施工后簽分包合同現(xiàn)象的發(fā)生。四是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放的管控及監(jiān)督，按照項(xiàng)目所在地的“實(shí)名制、分帳制”管理辦法，按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，避免因農(nóng)民工工資發(fā)放不及時(shí)及監(jiān)督不到位引起的群訪事件。通過(guò)對(duì)工程初、中、后期的科學(xué)管控和分包商、分包程序的有效規(guī)范，擴(kuò)大了項(xiàng)目盈利入口，防范了法律訴訟、分包商履約不合格等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證了項(xiàng)目收益，并使企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。6、實(shí)行成本分析制度，建立成本控制體系第一，建立成本控制管理辦法，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員控制，要求項(xiàng)目部每月召開成本分析會(huì)，對(duì)各廠隊(duì)及項(xiàng)目部成本進(jìn)行成本討論會(huì)，對(duì)增加的成本找出原因，提出對(duì)策，對(duì)降低的成本進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。第二，降低材料成本。材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)50%左右，而且有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本項(xiàng)目（如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等）出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，應(yīng)做好材料的采購(gòu)計(jì)劃，采取招標(biāo)采購(gòu)的形式，降低材料的采購(gòu)單價(jià)。同時(shí)，做好混合料配合比的優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，降低各類材料的生產(chǎn)消耗量和不必要的損耗。材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價(jià)格信息，并積累系統(tǒng)翔實(shí)的市場(chǎng)信息、優(yōu)化采購(gòu)，還應(yīng)對(duì)材料價(jià)格的上升和下降有一定的預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備，以平衡成本支出，降低工程項(xiàng)目成本。對(duì)材料的數(shù)量控制，在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編織材料需用量計(jì)劃，建立材料消耗臺(tái)賬，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；同時(shí)通過(guò)實(shí)行“限額領(lǐng)料”來(lái)控制材料領(lǐng)用數(shù)量，并控制工序施工質(zhì)量，爭(zhēng)取一次合格，避免因返工而增加材料損耗。

第三，建立完備的成本控制體系，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督，成本控制有專人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部根據(jù)編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、材料的市場(chǎng)單價(jià)以及項(xiàng)目的資源配置編制并下達(dá)標(biāo)后預(yù)算；項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算核定成本控制指標(biāo)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的階段性目標(biāo)，編制項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并將成本控制指標(biāo)和成本控制責(zé)任分解到部門班組和個(gè)人，做到每個(gè)部門有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子。7、提高經(jīng)營(yíng)班子履職能力，建立合理的效益工資分配制度，激發(fā)員工工作熱情項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子履職的好壞，將直接影響項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效果。因此，要建立嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制和責(zé)任追究制，將考評(píng)結(jié)果、經(jīng)營(yíng)成果、工作效果與獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)掛鉤，提高項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)班子的履職能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和活力。項(xiàng)目部可根據(jù)項(xiàng)目盈利情況，對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行調(diào)整和合理分配，本著