施工現(xiàn)場物資供應(yīng)計劃及現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場物資供應(yīng)計劃及現(xiàn)場管理工程現(xiàn)場物資管理辦法土建物資現(xiàn)場管理辦法一、總則1、為明確項(xiàng)目部物資供應(yīng)管理的控制要求和步驟,規(guī)范物資管理各項(xiàng)工作,加強(qiáng)物資成本管理意識,特制定本辦法。2、本辦法適用于項(xiàng)目部對各類物資的控制管理。3、物資管理控制的對象是本項(xiàng)目部的工程材料、施工材料、工機(jī)具、勞動防護(hù)用品、廢舊物資和工程設(shè)備等。物資控制管理的關(guān)鍵過程是物資計劃、物資采購、物資消耗、物資倉儲和物資核算等。二、本項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置及職責(zé)（一）項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置1、本項(xiàng)目部配備專職物資管理人員五名，包括物資組長一名，材料員一名，倉庫保管員一名，周轉(zhuǎn)材料管理員一名，地材、鋼筋加工車間與設(shè)備管理員一名。物資管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目部的生產(chǎn)副經(jīng)理。2、項(xiàng)目部的物資人員必須由責(zé)任心強(qiáng)、能廉潔自律、堅持原則，具有相應(yīng)專業(yè)水平和管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。3、項(xiàng)目部的物資管理機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保持物資管理工作的連續(xù)有效性。（二）項(xiàng)目部的物資管理職責(zé)1)物資部長是項(xiàng)目物資供應(yīng)管理工作的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目材料供應(yīng)管理的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。2)在二級公司物資管理文件指導(dǎo)下，結(jié)合施工合同和現(xiàn)場情況，制定項(xiàng)目物資供應(yīng)管理辦法。3)認(rèn)真執(zhí)行兩級公司物資部門下發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。4)做好市場調(diào)查，認(rèn)真組織物資招標(biāo)采購，做好項(xiàng)目物資的前期準(zhǔn)備并組織實(shí)施。5)對工程形象及現(xiàn)場的材料盤點(diǎn)并形成記錄，根據(jù)經(jīng)營部門提供的工料分析表，做好材料消耗的對比統(tǒng)計分析，為材料計劃控制和工程結(jié)算索賠收集相關(guān)資料。6)以經(jīng)營部提供的分包材料結(jié)算為依據(jù)，進(jìn)行分包材料消耗統(tǒng)計，并對節(jié)超獎罰做好盤賬分析記錄，交財務(wù)部門復(fù)核后執(zhí)行。7)以材料計劃或訂貨合同為依據(jù)，做好物資驗(yàn)收工作，進(jìn)入攪拌站和鋼筋加工車間的材料要實(shí)行“雙向驗(yàn)收”。8)對項(xiàng)目核算期材料成本的真實(shí)性負(fù)責(zé)，物資出庫單據(jù)必須寫明使用部位和成本歸集單位，杜絕多出帳或少出帳的情況。9)簽訂物資購買合同和周材租賃合同。10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前物資供應(yīng)管理方案的策劃。11)負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的文明施工管理。12)歸口上報業(yè)務(wù)主管部門要求的報表、臺帳和其它相關(guān)資料。13)負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工后剩余物資的回收和處理。三、物資工作主要管理過程（一）物資計劃管理1)工程用材料的供應(yīng)，應(yīng)依據(jù)預(yù)算部門提供的施工圖預(yù)算材料計劃結(jié)合工程部門提供的施工用料計劃進(jìn)行對比分析后，提出材料需用計劃，經(jīng)預(yù)算部門簽字認(rèn)可，編制材料需用計劃；材料部門結(jié)合月度產(chǎn)值計劃安排要求及工程形象安排計劃，平衡現(xiàn)有庫存材料后，編制物資采購計劃。2)按照分公司的相關(guān)文件規(guī)定編制輔助材料、工具性材料及勞保用品的采購計劃依據(jù)材料消耗定額及公司相關(guān)文件。3)主要周轉(zhuǎn)材料的采購計劃以項(xiàng)目前期策劃數(shù)量為依據(jù)并報分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后編制。4)對因設(shè)計變更或材料代用等變更材料需用計劃的，應(yīng)由同級工程、預(yù)算部門簽字，辦理變更手續(xù)后，相應(yīng)調(diào)整物資采購計劃。5)物資需用計劃應(yīng)提前10天報物資部門，所有物資采購計劃必須報同級主管負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，才能構(gòu)成有效的采購文件。6)所有物資采購計劃必須報同級財務(wù)及倉庫各一份，財務(wù)據(jù)此籌資和監(jiān)督，倉庫據(jù)此對實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收。（二）物資采購過程管理1、物資采購管理要求a)規(guī)范物資招標(biāo)采購程序，限額10萬以上批量材料招標(biāo)采購面達(dá)到100%，有效控制采購成本。b)建立合格物資供方審核發(fā)布制度。對工程質(zhì)量有重要影響的物資供應(yīng)商，物資管理部實(shí)行季度集中審核發(fā)布制度，對供貨商實(shí)行優(yōu)勝劣汰，力爭從源頭上控制選擇合格供應(yīng)商。c)全面推行大宗材料招標(biāo)采購制度。凡擬購材料批量價值在30萬元以上時，必須進(jìn)行限價招標(biāo)采購，并將定標(biāo)記錄上報公司物資設(shè)備部備案。招標(biāo)采購上體操作程序嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理辦法（試行）》，嚴(yán)禁人為分割及串標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)按《公司經(jīng)濟(jì)賠償辦法》處理。30萬元及以上批量材料不能實(shí)施招標(biāo)的各單位應(yīng)當(dāng)報公司批準(zhǔn)；30萬元以下、10萬元以上的批量材料不能實(shí)施招標(biāo)的，各單位可以自主決定，但應(yīng)當(dāng)報公司物資設(shè)備部備案。物資設(shè)備部將不定期對各單位的備案情況進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為將對相關(guān)責(zé)任人按《公司經(jīng)濟(jì)賠償辦法》進(jìn)行處理。項(xiàng)目部每月逐級上報大宗材料招標(biāo)采購報表、相關(guān)的定標(biāo)記錄和免于招標(biāo)的批復(fù)。d)招標(biāo)前，物資人員應(yīng)廣泛收集市場價格信息來確定內(nèi)部基準(zhǔn)價格（標(biāo)的）。招標(biāo)采購在選擇大宗材料供應(yīng)商時，應(yīng)側(cè)重選擇一級代理商或生產(chǎn)廠家，盡可能避免選擇市場末端銷售商或零售商，使采購單價達(dá)到預(yù)期控制效果。經(jīng)招標(biāo)確定的采購價格，應(yīng)不得超過同時期的市場價格。2、規(guī)避材料市場采購風(fēng)險。在選擇大宗材料供應(yīng)商時,應(yīng)側(cè)重選擇一級代理商或生產(chǎn)廠家，盡可能避免選擇市場末端銷售商或零售商，使采購單價達(dá)到預(yù)期控制效果.實(shí)施招標(biāo)采購前要做好充分的材料市場調(diào)查，采購單位物資主管領(lǐng)導(dǎo)和采購人員在采購批量物資前應(yīng)到附近市場集散地或通過網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行調(diào)查,確定標(biāo)的,避免圍標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生;實(shí)施材料招標(biāo)采購要適時關(guān)注國家宏觀政策和市場材料價格變化趨勢，注意市場風(fēng)險,材料價格高位運(yùn)行或市場價格有下跌趨勢時,宜謹(jǐn)慎實(shí)行招標(biāo)采購,避免價格風(fēng)險;實(shí)施材料招標(biāo)采購要做好二次談價工作,確定中標(biāo)單位后,還要重新談價，進(jìn)一步降低采購單價；簽訂合同時應(yīng)明確單價要“遇漲時雙方要重新核定單價、遇跌則跌”。對風(fēng)險大的材料爭取業(yè)主供料或主材單價開口，把市場采購的價格風(fēng)險降到最低點(diǎn)。（三）物資消耗過程管理1、材料消耗控制的管理要求1)依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額的要求，在本項(xiàng)目部積極推行標(biāo)、價分離，為按施工預(yù)算控制發(fā)料提供依據(jù)；2)項(xiàng)目部要及時組織編制主材施工圖預(yù)算，材料部門要做到無預(yù)算不發(fā)料，超預(yù)算用料必須經(jīng)工程和經(jīng)營部門共同核定，有補(bǔ)充計劃后才能供料；3)重點(diǎn)抓好攪拌站、鋼筋加工車間、鋼結(jié)構(gòu)制作車間及分包隊(duì)材料控制管理；4)項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門要建立單項(xiàng)工程主要材料消耗考核臺帳，材料的實(shí)際消耗量與預(yù)算量進(jìn)行比較，控制主要材料消耗成本。2、材料消耗關(guān)鍵過程控制的管理規(guī)定和流程圖（1）砼攪拌站的材料控制管理規(guī)定1)對攪拌站材料消耗的考核原則：對項(xiàng)目部設(shè)置的砼攪拌站，對進(jìn)入攪拌站場地的水泥、砂、碎石、粉煤灰、外加劑等材料，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，按月考核。2)對進(jìn)場材料的控制管理:項(xiàng)目部物資部門負(fù)責(zé)攪拌站所有材料的采購供應(yīng)，并直接供應(yīng)到材料堆場；原材料進(jìn)場時按“雙向驗(yàn)收”的原則辦理，由攪拌站收料員、物資部門收料員及供應(yīng)商三方共同確認(rèn)數(shù)量，并在收料單上簽字認(rèn)可，三方各留一聯(lián)，月底匯總核對進(jìn)場數(shù)量，確認(rèn)當(dāng)月總購入量。3)對攪拌站半成品的發(fā)放管理砼、砂漿生產(chǎn)必須嚴(yán)格按工程部或?qū)嶒?yàn)室書面下達(dá)的配合比實(shí)施。砼的生產(chǎn)與輸送必須以用料單位書面下達(dá)的并經(jīng)工程部審核的統(tǒng)一制式的委托單組織生產(chǎn)，委托單一式三份，分別交攪拌站、物資部、經(jīng)營部各一份，且必須注明需用時間、領(lǐng)用單位、工程部位、強(qiáng)度等級、計劃量、實(shí)際量，以及是否添加外加劑，是否泵送等要求方為有效。每月25日，由物資部與財務(wù)部牽頭，經(jīng)營部、工程部及攪拌站參與，對攪拌站的原材料實(shí)際庫存量進(jìn)行盤點(diǎn)，并按以下計算方式確定攪拌站原材料的實(shí)際領(lǐng)用量：本月實(shí)際領(lǐng)用量＝本月進(jìn)場總量＋上月末實(shí)際盤點(diǎn)庫存量－本月末實(shí)際盤點(diǎn)庫存量4)對攪拌站材料的核算管理攪拌站每月25日，將所收到的委托單分類匯總交物資部門攪拌站員管理，由該管理員按委托單上的實(shí)際生產(chǎn)量分標(biāo)號匯總，并以實(shí)驗(yàn)室提供的配合比（不另計損耗）制表計算出當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)砼的各種原材料理論用量。物資部計劃員再根據(jù)攪拌站的原材料的實(shí)際用量和理論用量制對比分析表，反映攪拌站的原材料節(jié)、超情況，節(jié)超量按原材料實(shí)際采購價計取節(jié)超總金額，經(jīng)物資部門審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，交財務(wù)按攪拌站承包協(xié)議實(shí)行獎罰兌現(xiàn)（一般超用按超用數(shù)量乘以砼單價對攪拌站承包組扣款，節(jié)約按40%對承包組實(shí)行獎勵）。5)對分包隊(duì)領(lǐng)用砼的核算管理每月底，由攪拌站承包負(fù)責(zé)人將當(dāng)月發(fā)生的委托單進(jìn)行收集匯總列表一式三份，經(jīng)分包隊(duì)核實(shí)簽字后，分別交物資和經(jīng)營部門，由經(jīng)營部門辦理相關(guān)材料結(jié)算，交財務(wù)按分包合同進(jìn)行核算。委托單的原件由攪拌站承包負(fù)責(zé)人匯總封存后交物資部門存檔備查。項(xiàng)目經(jīng)營部每月根據(jù)各分包隊(duì)工程結(jié)算量，統(tǒng)計出各種標(biāo)號砼的理論用量，并與攪拌站提供的各分包隊(duì)各種標(biāo)號砼的實(shí)際調(diào)撥量做差量比較，當(dāng)實(shí)際調(diào)撥量小于理論用量時，對分包隊(duì)以實(shí)際調(diào)撥量為準(zhǔn)辦理工程量結(jié)算；當(dāng)實(shí)際調(diào)撥量大于理論用量時，對分包隊(duì)按理論用量辦理工程量的結(jié)算，財務(wù)按實(shí)際領(lǐng)用量與理論用量差量乘砼調(diào)撥價向分包隊(duì)辦理扣款，以此對分包隊(duì)砼浪費(fèi)的進(jìn)行處罰。6)其他相關(guān)要求每月25日攪拌站材料盤點(diǎn)、砼委托單的匯總、分包隊(duì)材料結(jié)算三者的截止時間必須同步，以保證考核的準(zhǔn)確性。（2）鋼筋加工車間的材料控制管理規(guī)定a)對鋼筋加工車間材料控制的考核原則:對項(xiàng)目部設(shè)置的鋼筋加工車間，要求實(shí)行承包管理，專業(yè)分包隊(duì)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，項(xiàng)目部對其進(jìn)行獨(dú)立核算;對進(jìn)入鋼筋加工車間的鋼材，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，按月考核。b)材料進(jìn)場的控制管理:鋼材進(jìn)場時必須按“雙向驗(yàn)收”的原則辦理，由鋼筋加工車間收料員、物資部門收料員及供應(yīng)商三方共同確認(rèn)數(shù)量，并在收料單上簽字認(rèn)可，三方各留一聯(lián)，保管員據(jù)此辦理驗(yàn)收或預(yù)驗(yàn)收入帳及對鋼筋加工車間的領(lǐng)用手續(xù);但不得跨月辦理入帳和統(tǒng)計;鋼筋加工車間承包人對車間內(nèi)的所有鋼材負(fù)責(zé)，如有丟失由其負(fù)責(zé)賠償。c)對鋼筋加工車間半成品的發(fā)放管理半成品鋼筋加工必須以工程部門審核簽字的統(tǒng)一制式的鋼筋下料委托單為依據(jù)進(jìn)行；委托單一式三份，分別交鋼筋加工車間、物資部、經(jīng)營部各一份，且必須注明需用時間、領(lǐng)用單位、工程部位、計劃量、領(lǐng)用量等主要參數(shù)；各分包隊(duì)（或施工隊(duì)）一律憑下料委托單派專人從鋼筋車間領(lǐng)用半成品，并按實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量在下料委托單上簽字。各分包隊(duì)（或施工隊(duì)）現(xiàn)場需要的短鋼筋，由其提出書面申請報工長簽字審核后，鋼筋加工車間收單發(fā)料。項(xiàng)目部切實(shí)加強(qiáng)鋼筋加工下料委托單管理，內(nèi)部職能人員一律不得在委托人欄及實(shí)際領(lǐng)用量確認(rèn)欄簽字，物資部門要做好臺帳登記工作。每月25日，由物資部與財務(wù)部牽頭，經(jīng)營部、工程部及鋼筋加工車間參與，對鋼筋加工車間的原材料實(shí)際庫存量及已加工未出庫的半成品進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，并按以下計算方式確定鋼筋加工車間原材料的實(shí)際出庫量：本月實(shí)際出庫量＝本月進(jìn)場總量＋上月末實(shí)際盤點(diǎn)庫存量－本月調(diào)出量－本月末實(shí)際盤點(diǎn)庫存量d)對鋼筋加工車間材料的核算管理鋼筋加工車間的承包應(yīng)以每噸加工費(fèi)包干為宜，鋼筋加工車間除鋼材外的成本（工機(jī)具費(fèi)、設(shè)備租金及維修費(fèi)用、輔材費(fèi)、水、電、所有人工費(fèi)）均納入鋼筋加工車間承包范圍。鋼筋加工車間每月25日，將所收到的下料委托單分類匯總交物資部門鋼筋加工車間管理員，由管理員按委托單上的實(shí)際領(lǐng)用量分不同的品種規(guī)格進(jìn)行匯總，并另加3％的加工損耗后制表計算出當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)用各種鋼材的理論領(lǐng)用量。物資部計劃員再根據(jù)鋼筋加工車間本月鋼材的實(shí)際出庫量和理論領(lǐng)用量制對比分析表，反映鋼筋加工車間的鋼材節(jié)超(±=理論領(lǐng)用量-實(shí)際出庫量)情況，節(jié)超量按鋼材實(shí)際采購價計取節(jié)超總金額，經(jīng)物資部門審核，主管經(jīng)理審批后，交財務(wù)按鋼筋加工車間承包協(xié)議在當(dāng)月分包結(jié)算中實(shí)行獎罰兌現(xiàn)（一般超用按購買單價的105％從鋼筋加工車間的工程結(jié)算款扣除，節(jié)約按30%對承包組實(shí)行獎勵）。e)對分包隊(duì)材料的核算管理半成品鋼筋單價的確認(rèn)。項(xiàng)目部對單包隊(duì)制定測算超計劃用料或雙包隊(duì)全部用料的半成品鋼筋調(diào)撥單價時，應(yīng)結(jié)合考慮原材料單價、鋼筋加工車間的設(shè)備租金、維修費(fèi)、進(jìn)出場費(fèi)、大臨設(shè)施費(fèi)、水、電、人工等費(fèi)用的分?jǐn)偅藴y算由項(xiàng)目經(jīng)營部門牽頭，工程、物資、財務(wù)部門參與；必要時也可考慮按定額費(fèi)用水平做比較，最終單價應(yīng)報公司經(jīng)營部審批備案后，在分包合同中明確。每月底，由鋼筋加工車間承包負(fù)責(zé)人將當(dāng)月發(fā)生的委托單進(jìn)行收集匯總列表一式三份，經(jīng)分包隊(duì)核實(shí)簽字后，分別交物資和經(jīng)營部門，由經(jīng)營部辦理相關(guān)材料結(jié)算，交財務(wù)按分包合同進(jìn)行核算。委托單的原件由鋼筋加工車間承包負(fù)責(zé)人匯總封存后交物資部存檔備查。項(xiàng)目經(jīng)營部門每月底對各分包隊(duì)辦理工程結(jié)算時，統(tǒng)計出各種品種規(guī)格鋼筋的理論凈量，并與鋼筋加工車間提供的各分包隊(duì)各種規(guī)格的實(shí)際調(diào)撥量（草圖凈量）做差量比較，扣除未完施工半成品量后，當(dāng)實(shí)際調(diào)撥量小于理論凈量時，對分包隊(duì)以實(shí)際調(diào)撥量為準(zhǔn)辦理工程量結(jié)算；反之則以理論用量為準(zhǔn)辦理工程量的結(jié)算，財務(wù)按實(shí)際領(lǐng)用量與理論凈量差量乘鋼筋調(diào)撥單價向分包隊(duì)辦理扣款，以此對分包隊(duì)的鋼筋浪費(fèi)進(jìn)行處罰。非設(shè)計變更原因造成的下料表規(guī)格錯誤，由鋼筋加工車間承擔(dān)相關(guān)材料與加工費(fèi)損失。f)其他相關(guān)要求 每月25日鋼筋加工車間材料盤點(diǎn)、鋼筋加工委托單的匯總、分包隊(duì)材料結(jié)算三者的截止時間必須同步，以保證考核的準(zhǔn)確性。在分包合同中，應(yīng)明確鋼筋加工供應(yīng)條款中各自的相關(guān)責(zé)任與義務(wù)，使得這些條款與分包合同具有同等的法律效應(yīng)。四、物資貯存過程管理1、控制材料庫存總額a)按照公司文件規(guī)定全公司年平均實(shí)際庫存材料的總額控制在施工產(chǎn)值的2％以內(nèi)。并做到工完料清，無材料積壓。2、做好材料驗(yàn)收控制a)倉庫保管員驗(yàn)收材料，一要采購計劃，二要隨貨同行的發(fā)票或清單（清單上要明確價格），三要產(chǎn)品合格證，四要見貨；b)對采購回的貨物驗(yàn)收必須及時，因賒購物資發(fā)票未到的，保管員應(yīng)在三日內(nèi)辦理實(shí)物預(yù)驗(yàn)收手續(xù)，待票據(jù)齊全后再辦理正式驗(yàn)收手續(xù)；c)對直接供給攪拌站的地材、水泥，供給鋼筋加工車間的鋼材要實(shí)行“雙控驗(yàn)收”，即供應(yīng)商、攪拌站、鋼筋車間與供應(yīng)部門材料人員共同驗(yàn)收確認(rèn)。3、堅持定期盤存制度本項(xiàng)目經(jīng)理部每月25日對庫存和現(xiàn)場材料進(jìn)行全面盤點(diǎn)；并根據(jù)工程接點(diǎn)，增加階段性材料盤點(diǎn)核算；周轉(zhuǎn)材料在每年的6月和12月末進(jìn)行盤點(diǎn)，庫存材料必須嚴(yán)格做到帳物、帳帳相符；并逐級報送工程用材料和周材盤點(diǎn)報表（見附錄5、6）。年度物資盤點(diǎn)將結(jié)合公司管理要求每年末另行發(fā)文件規(guī)定。五、周材、工機(jī)具和勞動防護(hù)用品管理1、周轉(zhuǎn)材料管理a)嚴(yán)格執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料審批制度，各單位新購置鋼管、鋼模板、扣件、木（竹）模板等主要周轉(zhuǎn)材料必須依據(jù)項(xiàng)目前期策劃，事先報公司批準(zhǔn)，其中，木（竹）模板申請購置數(shù)量要附該項(xiàng)目的建筑面積，其配置策劃要有分解到分項(xiàng)工程的論證分析資料；鋼管、鋼模板、扣件的購置報公司批準(zhǔn)。b)主要鋼制周轉(zhuǎn)材料的產(chǎn)權(quán)集中在公司，項(xiàng)目部加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)材料租賃、維修、管理的力度，滿足工程質(zhì)量需要；c)要抓好周轉(zhuǎn)材料的損耗控制，周轉(zhuǎn)材料的租賃對內(nèi)要落實(shí)到承包班組，對超正常損耗率以外的損耗由班組按市場價賠償；d)加強(qiáng)對木（竹）模板的投入總量要合理控制，要重視配模設(shè)計，加大現(xiàn)場管理力度，提高木（竹）模板周轉(zhuǎn)次數(shù)；e)建立周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，及時掌握其分布狀況；統(tǒng)一制訂主要周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃單價，做好周轉(zhuǎn)材料的內(nèi)部租賃調(diào)劑，充分有效利用內(nèi)部現(xiàn)有資源;f)因項(xiàng)目生產(chǎn)需要但又不必購置的周轉(zhuǎn)材料，若在公司范圍內(nèi)無法平衡調(diào)劑時，項(xiàng)目部從外部租賃，并實(shí)行招標(biāo)或比價的方式確定租賃價格。2、工機(jī)具管理嚴(yán)格執(zhí)行公司的“小型工機(jī)具配置及管理辦法。3、勞動防護(hù)用品管理（1）工作服、安全帽的配置A)工作服、安全帽的嚴(yán)格執(zhí)行“勞動保護(hù)用品管理辦法。B)如果有工作服、安全帽的需求計劃。項(xiàng)目部物資部對安全帽提前15天、工作服應(yīng)提前30天上報公司物資部的需求計劃。（2）職工工作服、安全帽的建帳管理A)項(xiàng)目部嚴(yán)格登記勞保防護(hù)用品卡，建帳管理。B)臺帳與卡記錄內(nèi)容應(yīng)一致，并有發(fā)料人和領(lǐng)料人簽字。（3）外聯(lián)隊(duì)工作服、安全帽的管理A)外聯(lián)隊(duì)工作服、安全帽的采購計劃由分公司物資部門匯總需求計劃后，報物資設(shè)備部統(tǒng)一實(shí)施采購。B)外聯(lián)隊(duì)工作服、安全帽的費(fèi)用由分包隊(duì)自行承擔(dān)。七、物資信息管理1、建立物資供應(yīng)管理數(shù)據(jù)庫，及時向公司反饋。2、物資監(jiān)控數(shù)據(jù)庫的資料收集包括物資供應(yīng)管理人員的配置、材料計劃及材料采購單價、材料消耗核算控制、庫存材料數(shù)量及質(zhì)量狀況、周材購置數(shù)據(jù)及分布狀況等關(guān)鍵數(shù)據(jù)資料。3、及時學(xué)習(xí)分析公司在內(nèi)部網(wǎng)上實(shí)時更新的主要物資市場價格信息系統(tǒng)，作為項(xiàng)目部物資招標(biāo)采購及經(jīng)營部門工程投標(biāo)工作提供參考依據(jù)。4、暢通物資供應(yīng)管理信息的收集，提高處置效率；信息的傳遞要真實(shí)，對有效信息要認(rèn)真分析，。5、物資報表是項(xiàng)目部物資部門傳遞關(guān)鍵數(shù)據(jù)的途徑之一，積極提高物資報表的真實(shí)性、完整性、及時性。需要填報的報表有：a)大宗材料招標(biāo)采購月報表（每月二十日）；b）主要材料采購單價統(tǒng)計月報表（次月十號前）；c）主要材料消耗核算月報表（每季末25日前）；d）主要周轉(zhuǎn)材料購置、庫存及使用情況月報表（每季末25日前）；e）企業(yè)原材料、能源消費(fèi)與庫存報表（每季初5日前）；f）庫存及周轉(zhuǎn)材料盤點(diǎn)半年報表（7月5日及次年1月5日前上報）；g）物資合格供方增減目錄季報表（每季末三十號前）；八、廢舊物資管理1、廢舊物資處理的原則A)凡是廢舊物資的對外處理，必須經(jīng)分公司物資主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其中，報廢設(shè)備的處理須報公司物資主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);B)處理報廢物資必須遵守相關(guān)法律法規(guī)，不得損害本公司的利益和名譽(yù)。2、廢舊物資的處理程序1)廢舊材料處理前，由相關(guān)單位提出申請報告，報告中需寫明要處理材料的名稱、數(shù)量及單價，報分公司材料主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);2)廢舊設(shè)備及工機(jī)具優(yōu)先按使用價值作價處理，其次考慮按廢鋼處理;3)廢舊物資處理時，由項(xiàng)目部的保衛(wèi)、物資、財務(wù)部門共同參加，商定處理方案取得一致意見后，由物資部門牽頭實(shí)施;4)廢舊物資處理時，由物資部門制單，零星廢舊物資的處理在本單位過磅，批量廢料的處理需在外過磅的，按每車不低于柒仟元的預(yù)收款交財務(wù)作押金，保衛(wèi)（或綜合）部門組織監(jiān)督裝車；過磅時，保衛(wèi)（或綜合）及物資部門各派1人監(jiān)督;5)凡列入國家發(fā)布的淘汰目錄清單中的設(shè)備和明令禁止流入社會的報廢設(shè)備，必須送交規(guī)定的回收部門，不得以任何變相方式轉(zhuǎn)讓；化學(xué)危險品包裝物的處理執(zhí)行公司安環(huán)部門相關(guān)文件要求。6)廢舊物資處理完后，由物資部門收集處理報告、調(diào)撥單、過磅單并完善簽字手續(xù)后，原件交財務(wù)做賬，本部門保存復(fù)印件并報上級物資部門備案。7)調(diào)撥單上應(yīng)由保衛(wèi)、物資、財務(wù)等相關(guān)部門參加人員共同簽字，方可做賬。九、設(shè)備管理本項(xiàng)目部設(shè)備組依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定職責(zé)：第一，認(rèn)真落實(shí)公司頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的各種規(guī)章制度。第二，做好現(xiàn)場設(shè)備的“定人定機(jī)”工作。第三，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的合理使用,遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,做到安全生產(chǎn),參與機(jī)械設(shè)備事故的分析處理工作。第四，按照規(guī)定,認(rèn)真做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,建立單機(jī)核算臺帳以及機(jī)械設(shè)備維修臺帳,并做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)資料。第五，建立機(jī)械設(shè)備臺帳,做好資料的收集、整理工作，認(rèn)真填寫各種報表并及時上報。施工設(shè)備操作人員持證上崗。凡在項(xiàng)目部內(nèi)從事施工生產(chǎn)作業(yè)的操作人員必須具備相應(yīng)的國家或有關(guān)部門認(rèn)可的從業(yè)資格，禁止無證上崗。公司的重要設(shè)備嚴(yán)格實(shí)行“定人定機(jī)”制度，采取切實(shí)可行的措施，確?！岸ㄈ硕C(jī)”率達(dá)到100%。對操作人員制訂獎懲辦法，實(shí)行競爭上崗。同時項(xiàng)目部盡可能為操作人員提供舒適的工作及休息環(huán)境以利于保護(hù)身體健康并能有效的工作。加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的管理，不斷提高完好率、利用率，充分發(fā)揮其功效。動態(tài)掌握公司重要設(shè)備的完好、使用情況。使用時認(rèn)真填寫設(shè)備使用臺班統(tǒng)計記錄。本項(xiàng)目部每月22日前向分公司上報月度重要設(shè)備動態(tài)表、月度設(shè)備完好率、利用率統(tǒng)計報表和月度設(shè)備技術(shù)狀況及使用情況。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維修。充分認(rèn)識到設(shè)備保養(yǎng)與維修的重要性。施工設(shè)備實(shí)行定期維修保養(yǎng)制度，其主要目的在于保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長使用壽命，防止不應(yīng)有的損壞；使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況，充分發(fā)揮其效益；在合理使用的情況下，不致因意外損壞引起事故而影響生產(chǎn)；在使用過程中，可以保持燃、油料的正常消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；延長修理周期和使用壽命。定期保養(yǎng)包括例行保養(yǎng)和按規(guī)定的周期分級保養(yǎng)。結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型、內(nèi)燃機(jī)械設(shè)備應(yīng)實(shí)行多級保養(yǎng)制；結(jié)構(gòu)簡單或電動的中小型機(jī)械設(shè)備實(shí)行一級或二級保養(yǎng)制。根據(jù)設(shè)備的復(fù)雜程度，我公司實(shí)行的保養(yǎng)制度共計五種：例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)、四級保養(yǎng)。所有級別保養(yǎng)制度都以清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐為主要內(nèi)容，并結(jié)合設(shè)備的實(shí)際情況在各級保養(yǎng)中側(cè)重點(diǎn)不同。嚴(yán)格實(shí)行公司的級別保養(yǎng)制度，按其將本項(xiàng)目部設(shè)備分類為：一是所有設(shè)備都實(shí)行例行保養(yǎng)制度；二是實(shí)行一級保養(yǎng)制度的設(shè)備有普通交流電焊機(jī)、鋼筋冷加工設(shè)備；三是實(shí)行二級保養(yǎng)制度的設(shè)備有卷揚(yáng)機(jī)、焊接設(shè)備（除普通交流電焊機(jī)外）、水泵；四是實(shí)行三級保養(yǎng)制度的設(shè)備有空壓機(jī)、裝載機(jī)、砼攪拌機(jī)（站）、塔式起重機(jī)、砼拖泵、皮卡車。按公司規(guī)定，進(jìn)行維修保養(yǎng)計劃的編制，每月底編制下個月度的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計劃并填寫本月度完成情況，同時對所修設(shè)備填寫修竣驗(yàn)收記錄。在保養(yǎng)計劃執(zhí)行過程中，如遇特殊情況，經(jīng)機(jī)械員同意可以延期，但不超過規(guī)定期限10日。每維修一臺設(shè)備時認(rèn)真填寫設(shè)備維修臺帳，每月進(jìn)行單機(jī)成本核算。機(jī)電設(shè)備物資現(xiàn)場管理辦法1.總則為促使工程現(xiàn)場的物資管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、程序化，保證“創(chuàng)建一流物資管理，樹服務(wù)示范窗口”，更好的滿足用戶需求，特制定本辦法。2．職責(zé)2.1項(xiàng)目物資部門職責(zé)2.1.1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程物資管理的各項(xiàng)具體工作。2.1.2負(fù)責(zé)審核匯總本工程物資需求計劃并收集相關(guān)物資采購信息,包括物資技術(shù)要求，質(zhì)量要求、品牌要求、供貨周期等。批量及貴重物資報公司物資招標(biāo)采購中心采購。2.1.3負(fù)責(zé)零星、急需物資的采購。2.1.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、結(jié)算以及相關(guān)物資信息的收集、整理、處理。2.1.5負(fù)責(zé)編制本工程各類物資報表，包括物資收發(fā)結(jié)存表、資金動態(tài)、內(nèi)模成本報表、收入結(jié)算表、各類物資消耗及管理費(fèi)用分析表等。2.1.6工程完工后，配合本項(xiàng)目工程的結(jié)算工作，匯總相關(guān)資料并移交。3.甲供物資管理3.1接貨與卸車3.1.1項(xiàng)目物資部門在接到甲方提供的到貨預(yù)報后，當(dāng)即向項(xiàng)目部發(fā)出到貨預(yù)報，便于項(xiàng)目部進(jìn)行卸貨前的準(zhǔn)備工作。3.1.2貨到現(xiàn)場后，于半小時內(nèi)向項(xiàng)目部遞交“到貨通知單”，并對所到貨場進(jìn)行跟蹤，查驗(yàn)隨實(shí)物所附的技術(shù)、質(zhì)量文件及發(fā)貨清單，同時進(jìn)行外觀檢查。經(jīng)檢查確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行卸貨。相關(guān)文件移交甲方人員收存，并辦理交接手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)有車損或到貨實(shí)物與業(yè)務(wù)文件（送貨單等）內(nèi)容不符時，做好記錄并取得運(yùn)輸人員簽證，經(jīng)甲方書面同意后方可卸貨，否則拒絕卸貨。3.1.3卸貨時，物資保管員予以監(jiān)督，嚴(yán)禁野蠻卸貨、胡堆亂放、損壞設(shè)備，大件設(shè)備卸貨時通知項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安保部制定相應(yīng)的安全措施后再實(shí)施卸車。3.1.4卸貨完畢，保管員對所到貨物做進(jìn)一步清點(diǎn)驗(yàn)收，并在送貨清單上注明清點(diǎn)驗(yàn)收的實(shí)際情況，未作詳細(xì)清點(diǎn)的貨物不得隨意簽字。3.1.5貨物驗(yàn)收完畢后立即掛牌標(biāo)識，并在電腦中做相應(yīng)的到貨及驗(yàn)收記錄。3.1.6所有甲供物資的領(lǐng)用、備品備件及專用工具的領(lǐng)用和返還統(tǒng)一由公司與甲方辦理交接手續(xù)。甲方填寫的物資交接單、領(lǐng)料單必須完整、清晰、正確，特別是物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途，否則拒絕簽字。辦理交接手續(xù)后，保管員做好記錄，并向甲方索取交接憑證和領(lǐng)料單底聯(lián)，分類存放，妥善保管直至工程結(jié)算完畢。3.2保管3.2.1保管員對所有甲供設(shè)備、材料〔包括從甲方倉庫中領(lǐng)出的〕均應(yīng)做到帳、物相符，及時將到貨物資詳細(xì)情況輸入電腦。包括單重、總重〔凈重及毛重〕、到貨日期、供貨廠家、外觀質(zhì)量、卸貨地點(diǎn)等，并按甲方的要求進(jìn)行簽證認(rèn)可。3.2.2對露天貨物堆存的設(shè)備、材料按規(guī)定進(jìn)行上蓋下墊，堆放整齊，實(shí)行定置管理，按規(guī)定好的庫區(qū)平面圖進(jìn)行分類存放。同時將存放地點(diǎn)登記入電腦。重要設(shè)備、材料應(yīng)搭設(shè)保護(hù)棚，防止設(shè)備受潮、受損。其他需防潮防腐的重要設(shè)備、材料、精密儀器、儀表及電氣類產(chǎn)品，存入室內(nèi)倉庫。需要送甲方保管的協(xié)助甲方直接送到甲方的倉庫。3.2.3保管員應(yīng)對所到設(shè)備、材料進(jìn)行跟蹤管理，經(jīng)常查驗(yàn)，如有異常情況及時報告計劃人員及項(xiàng)目公司經(jīng)理。3．3開箱驗(yàn)收3.3.1已到貨的設(shè)備材料，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況及用戶要求向甲方發(fā)出開箱申請，甲方同意后，組織相關(guān)單位及人員實(shí)施設(shè)備開箱驗(yàn)收工作。3.3.2開箱后，按裝箱清單、圖紙資料清點(diǎn)到貨數(shù)量，核對到貨名稱、規(guī)格型號及相關(guān)的技術(shù)文件、質(zhì)量證明文件等，并對其外關(guān)質(zhì)量、表面工藝進(jìn)行檢查，同時做好到貨登記。3.3.3開箱后，暫不安裝的設(shè)備材料要恢復(fù)原包裝，加以標(biāo)識，并經(jīng)常檢查，隨箱所附的各種文件、圖紙資料、備品配件及專用工具，由甲方負(fù)責(zé)保管?，F(xiàn)場施工過程中，需用時，按甲方規(guī)定辦理領(lǐng)用或借用手續(xù)。同時將易損壞、易丟失的小型設(shè)備搬運(yùn)至室內(nèi)倉庫妥善保管。3.3.4對開箱驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，如損壞、錯發(fā)以及與訂貨合同技術(shù)規(guī)范不符時，當(dāng)場做好記錄，協(xié)助甲方做好不符合項(xiàng)的報告、索賠工作，凡需索賠、退貨、返修的設(shè)備材料，恢復(fù)原包裝，單獨(dú)妥善保管，并做好標(biāo)識。3.3.5對開箱缺件，聯(lián)系并督促甲方通知供貨商補(bǔ)齊。補(bǔ)供后及時登記。3.4交付使用使用單位在使用設(shè)備、材料之前，必須到項(xiàng)目公司辦理領(lǐng)料手續(xù)，凡有設(shè)備包裝箱的物資，在設(shè)備領(lǐng)用后協(xié)助甲方回收包裝物。4．乙供物資管理4.1管理流程4.2計劃管理4.2.1計劃的編制專業(yè)化公司負(fù)責(zé)編制、審核本單位的物資需求計劃。經(jīng)項(xiàng)目部計劃、工程審批后,報項(xiàng)目物資部門,物資部門經(jīng)理和計劃專責(zé)收到《物資需求計劃表》后，應(yīng)仔細(xì)審查、核對并注明“主材”或“消材”字樣，一式兩份，計劃專責(zé)一份，保管員一份。4.2.2計劃的分類與匯總計劃專責(zé)應(yīng)及時對審批后的物資需求計劃在電腦上按分部工程進(jìn)行分類匯總，批量物資或貴重物資報物資采購中心進(jìn)行招議標(biāo)采購，零星急需物資，編制物資采購計劃報項(xiàng)目物資部門經(jīng)理審批，屬甲供范圍的設(shè)備材料報甲方。4.3采購管理4.3.1所有貴重及批量物資一律由物資采購中心采取招（議）標(biāo)的形式進(jìn)行采購。采用招（議）標(biāo)采購的物資，如甲方有要求，現(xiàn)場計劃專責(zé)負(fù)責(zé)將編制的招標(biāo)文件及申請報告報甲方物資部門（附帶參加招（議）標(biāo)廠家的各類資料），經(jīng)甲方審查通過后由公司物資采購中心進(jìn)行招議標(biāo)采購。4.3.2零星主材的采購除急需件外，一律由項(xiàng)目物資部門邀請三家以上的合格物資供方進(jìn)行報價，經(jīng)匯總分析后編寫報價評議表，經(jīng)有關(guān)人員一起綜合評審后結(jié)合用戶的要求擇優(yōu)選取供方。4.3.3現(xiàn)場的消材在條件允許的情況下，參照前兩條的辦法進(jìn)行采購，否則則要求供貨商在發(fā)貨清單上注明所供物資單價，必要時注明物資的商標(biāo)、生產(chǎn)廠家或性能，用戶審查接受后，計劃人員再對其價格作進(jìn)一步的審校。4.4驗(yàn)收、保管4.4.1所購物資到達(dá)倉庫或現(xiàn)場后，保管員根據(jù)物資需求計劃表、采購計劃和送貨清單對所到物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量證明文件進(jìn)行仔細(xì)核對，所有鋼材應(yīng)測量厚度、長度、寬度等外形尺寸，必要時請使用單位技術(shù)人員或有經(jīng)驗(yàn)的安裝人員協(xié)助驗(yàn)收，對合格物資做到貨登記，不合格物資不予接受。凡需報監(jiān)、報審的物資應(yīng)及時上報，產(chǎn)品質(zhì)量證明書復(fù)印后將原件交相應(yīng)的施工單位或工程部報審，移交資料時，收件單位應(yīng)在登記表中簽字。復(fù)印件編號后留查。4.4.2驗(yàn)收合格入庫的物資，保管員應(yīng)按不同屬性分類定置存放，并掛牌標(biāo)識，標(biāo)識的內(nèi)容包括名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、材質(zhì)等相關(guān)信息。鋼材應(yīng)注明生產(chǎn)鋼廠及批號。庫房保持整潔、道路暢通。4.4.3露天貨場存放的裸件材料要按規(guī)定進(jìn)行上蓋下墊，堆放整齊，并采取措施防銹、防腐、防變形。4.4.4合金材料入庫后，按5%的比例進(jìn)行光譜檢驗(yàn)，油料及保溫材料按批號抽樣檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資，作上明顯標(biāo)識，檢驗(yàn)報告復(fù)印后送工程部或監(jiān)理，復(fù)印件備查。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資報計劃專責(zé)聯(lián)系供方進(jìn)行處理，同時做好記錄與標(biāo)識，并采取隔離措施，嚴(yán)禁用于工程。4.4.5保管員每月進(jìn)行一次庫存物資盤點(diǎn)，做到帳、卡、物相符。4.4.6建立化學(xué)危險品的儲存臺帳，對物資名稱、數(shù)量、入庫日期、說明書編號等進(jìn)行記錄并定期清點(diǎn)。易燃、易爆、油料及化學(xué)藥品一律入庫分類存放，相互之間留出安全距離，標(biāo)識清楚，庫外設(shè)嚴(yán)禁煙火等安全標(biāo)識牌。4.4.7化學(xué)性質(zhì)或防護(hù)、滅火方法相抵觸的化學(xué)物品不在同一倉庫或同一儲存室內(nèi)存放；遇火、遇潮容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有害氣體物品，不在露天、潮濕、漏雨和低洼容易積水的地方存放；受陽光照射容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有害氣體的物品及桶裝、罐裝的易燃液體、氣體應(yīng)在陰涼通風(fēng)的地點(diǎn)存放。4.4.8桶裝汽油要放在陰涼處，裝桶時應(yīng)留有不少于7%的空隙，以防止受熱溢出或脹裂油桶，油桶的開啟要使用專門的銅扳手，防止靜電起火；存放汽油（含各種洗油）的區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火，各種警示牌醒目。4.4.9各種氣體按屬性分類、集中保管，各種鋼瓶依照有關(guān)規(guī)定按時做壓力檢驗(yàn)；乙炔和其它氣體的存放距離不小于10米；裝有氣體的鋼瓶不在露天存放；各種氣體鋼瓶配齊防護(hù)膠圈和嘴護(hù)罩，保證顏色鮮明，字跡清晰。搬運(yùn)、移動氣瓶時應(yīng)輕拿輕放，不得拋、扔、滾。4.4.12化學(xué)藥品發(fā)生遺灑時應(yīng)清理干凈，化學(xué)危險品的廢棄物應(yīng)在規(guī)定的位置存放，定期進(jìn)行處理。4.4.13在化學(xué)危險品的運(yùn)輸、儲存過程中發(fā)生危險或重大事件，執(zhí)行公司《應(yīng)急與響應(yīng)控制程序》4.5領(lǐng)用和發(fā)放4.5.1各現(xiàn)場施工單位一律憑批準(zhǔn)后的《物資需求計劃表》領(lǐng)料?！段镔Y需求計劃表》中有涂改、污損不清時，依據(jù)保管員留存的《物資需求計劃表》進(jìn)行發(fā)放。4.5.2保管員在填寫材料領(lǐng)用單時，必須明確填寫領(lǐng)用單位、物資名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量、工程編號、用途等內(nèi)容，品牌或進(jìn)口物資應(yīng)予以標(biāo)注，同時注明“主材”、“消材”字樣。4.5.3材料領(lǐng)出后，保管員應(yīng)及時核減雙方（用戶及自身）的《物資需求計劃表》中材料數(shù)量，同時核減貨卡中的數(shù)量。4.5.4未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的物資，嚴(yán)禁發(fā)放。4.6貨款結(jié)算4.6.1所購物資在現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)收合格（使用）后，計劃專責(zé)通知供貨商在15天內(nèi)辦理結(jié)算手續(xù)。要求供貨商首先編制物資結(jié)帳清單遞交項(xiàng)目物資部門，由保管員依照到貨記錄審核物資的驗(yàn)收量，計劃專責(zé)審核物資單價，兩者無誤后，計劃專責(zé)通知供貨商開發(fā)票。4.6.2收到貨物發(fā)票后，保管員應(yīng)在3天內(nèi)完成物資驗(yàn)收手續(xù)的辦理，同時根據(jù)物資計劃表中計劃專責(zé)的標(biāo)注，在驗(yàn)收單上注明“主材”、“消材”字樣，凡是已經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)的物資應(yīng)在其到貨記錄中注明。4.6.3計劃專責(zé)將已辦理驗(yàn)收手續(xù)的物資發(fā)票、驗(yàn)收單、采購計劃、采購合同等相關(guān)資料整理后報項(xiàng)目物資部門經(jīng)理審核，無誤，交項(xiàng)目財務(wù)辦理貨款結(jié)算。4.7物資成本分析4.7.1項(xiàng)目物資部門在本工程開工一個月內(nèi)編制《公司現(xiàn)場管理費(fèi)用預(yù)算匯總表》，并報公司審批。管理過程中，嚴(yán)格按照已審批的管理費(fèi)用進(jìn)行支出控制，工程完工后對物資管理成本逐項(xiàng)進(jìn)行對比分析總結(jié)4.7.2工程過程中，適時編制《主材消耗分析一覽表》、《消耗性材料消耗分析一覽表》，對已經(jīng)發(fā)生和預(yù)計發(fā)生的物資成本進(jìn)行估算，分析，并報公司和項(xiàng)目部。4.7.3工程完工（移交前）后，編制《主材消耗分析一覽表》、《消耗性材料消耗分析一覽表》、《管道實(shí)際消耗分析表》、《分類設(shè)備重量匯總表》、《公司現(xiàn)場管理費(fèi)用匯總表》等，報公司，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、翔實(shí)、全面、清晰。5.現(xiàn)場物資的安全、保衛(wèi)現(xiàn)場所有物資（包括廢舊物資）被帶出施工區(qū)時應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目物資部門經(jīng)理簽字或蓋章后，由保衛(wèi)部門簽發(fā)出門證，方可通行。6．物資的計算機(jī)管理、資料管理6.1項(xiàng)目物資部門計劃人員在收到使用單位的物資需求計劃后，應(yīng)及時將其輸入計算機(jī)并按分部工程進(jìn)行登記匯總，并錄入實(shí)際到貨數(shù)量及金額。6.2倉庫保管人員（包括設(shè)備庫）統(tǒng)一利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)物資管理軟件進(jìn)行各類物資的倉庫帳務(wù)處理，包括物資到貨登記、入庫驗(yàn)收、出庫發(fā)放。6.3工程完工后，項(xiàng)目物資部門安排專人負(fù)責(zé)將本工程重要物資資料收集、分類整理后移交公司存放，包括：各類報表(見本手冊附錄表格)、物資采購合同、采購記錄、甲供乙供物資需求計劃、到貨登記、領(lǐng)料單、重要事件聯(lián)系函等。工程施工機(jī)械投入計劃序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位塔式起重機(jī)TC6016A-83中聯(lián)重科起升機(jī)構(gòu)37kW牽引機(jī)構(gòu)4kW回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)5.5×2kW詳后吊裝塔式起重機(jī)TC6013A2中聯(lián)重科起升機(jī)構(gòu)24/24kW牽引機(jī)構(gòu)4kW回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)5.5×2kW詳后吊裝施工升降機(jī)SC200/2004中聯(lián)重科電機(jī)功率2×3×11詳后垂直運(yùn)輸汽車起重機(jī)QY100K-I2徐工/詳后吊裝汽車起重機(jī)QY50C2柳工/詳后吊裝汽車起重機(jī)STC250H1三一重工/詳后吊裝剪叉高空作業(yè)平臺GTJZ162星邦重工/詳后垂直運(yùn)輸微型挖掘機(jī)SWE25B2山河智能/詳后土方工程反鏟挖掘機(jī)PC200-8M04小松/詳后土方工程自卸車NXG32525徐工/詳后土方工程裝載機(jī)LW400K1徐工/詳后現(xiàn)場平整履帶式推土機(jī)TY320C移山/詳后現(xiàn)場平整混凝土泵車SY5320THB470C-8S1三一重工/詳后混凝土工程攪拌車XZJ5250GJBA514方20徐工/詳后混凝土工程移動式布料機(jī)HGY172建研5.5kW詳后混凝土工程干混移動筒倉YT182徐工4kW詳后混凝土工程干混砂漿背罐車直徑≤2.5m2中聯(lián)重科/詳后混凝土工程電焊機(jī)YD-500KR3臺松下28.1kW額定輸出電流500A鋼構(gòu)焊接汽油振動沖擊夯HCR705臺山東/沖擊次數(shù)725次/分基礎(chǔ)回填振搗器ZN5010臺河北1.5混凝土澆筑鋼筋直螺紋套絲機(jī)AX-402臺河北4kW詳后鋼筋加工鋼筋電渣壓力焊機(jī)HYS6302臺上海通用49.4kVA16～36mm鋼筋加工鋼筋切斷機(jī)GQ402臺山東2.2/3kW詳后鋼筋加工鋼筋調(diào)直切斷機(jī)GT4-102臺河南主機(jī)功率：5.5kW壓輥電機(jī)功率：1.5KW4mm調(diào)直速度：40m/分鋼筋加工中聯(lián)重科TC6016A-8塔式起重機(jī)標(biāo)定起重力矩kN.m1250起升高度m倍率獨(dú)立固定式附著式α＝260200α＝460100工作幅度m最大工作幅度60最小工作幅度2.5最大起重量t8起升機(jī)構(gòu)倍率α＝2α＝4速度m/min100505025起重量t2448功率kW37牽引機(jī)構(gòu)速度m/min0～55功率kW4.0回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)速度r/min0～0.8功率kW5.5×2a、最大臂長60m;臂長組合每5米遞減，最小臂長30米;b、最大起重量8t;c、臂尖最大吊重量1.6t;d、額定起重力矩1250kNm;e、塔身采用2m×2m×2.8m的整體標(biāo)準(zhǔn)節(jié);f、最大獨(dú)立高度為60m，最大附著高度220m;g、起升機(jī)構(gòu)：QE8100D2，功率37kW，容繩量610m;h、回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)：HPW55B.130，功率5.5×2kW;i、變幅機(jī)構(gòu)：BP40B，功率4kW;中聯(lián)重科TC6013A額定起重力矩kN.m800起升高度m倍率獨(dú)立固定式附著式α＝245216α＝445108工作幅度m最大工作幅度60最小工作幅度2.5最大起重量t6起升機(jī)構(gòu)倍率α＝2α＝4速度m/min80404020起重量t1.5336功率kW24/24牽引機(jī)構(gòu)速度m/min0～55功率kW4.0回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)速度r/min0～0.8功率kW5.5×2a、最大臂長60m;臂長組合每5米遞減，最小臂長30米;b、最大起重量6t;c、臂尖最大吊重量1.3t;d、最大起重力矩131t.m;e、塔身采用1.6m×1.6m×3.0m的整體標(biāo)準(zhǔn)節(jié);f、最大獨(dú)立高度為45m，最大附著高度216m;g、起升機(jī)構(gòu)：QEL680D，功率24kW，容繩量440m;h、回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)：HPW55B.130，功率2×5.5kW;i、變幅機(jī)構(gòu)：BP40B，功率4.0kW;中聯(lián)重科SC200/200施工升降機(jī)序號項(xiàng)目單位參數(shù)備注1額定載重量kg2×20002額定安裝載重量kg2×10003額定提升速度m/min36減速機(jī)速比1:164最大提升高度m4505吊籠空間m×m×m3.2×1.5×2.5長×寬×高6電源電壓V380±5％50Hz7電機(jī)功率KW2×3×11JC=25%8電源功率KVA2×3×139額定工作電流A2×3×2410啟動工作總電流A27011電源功率kVA3×1312標(biāo)準(zhǔn)節(jié)質(zhì)量kg145650×650×1508mm13吊籠重量kg2000含傳動機(jī)構(gòu)14整機(jī)自重T24.5H=150m15安全器型號SAJ40-1.2星邦重工GTJZ16剪叉高空作業(yè)平臺產(chǎn)品性能GTJZ16

最大平臺高度16.1m最大工作高度18.1m延伸平臺(前面)1.35m延伸平臺(后面)1.35m外轉(zhuǎn)彎半徑5.8m內(nèi)轉(zhuǎn)彎半徑3.7m爬坡能力40%(4WD)平臺承載能力680kg延伸平臺承載能力227kg允許工作人員數(shù)6人行駛速度（收車狀態(tài)）0～6km/h行駛速度（工作狀態(tài)）0～1.1km/h調(diào)平能力(前后)

7°調(diào)平能力(左右)

12°最大允許風(fēng)速12.5m/s最大允許傾斜角度3°正常作業(yè)時的最大噪音82dB(A)最大允許側(cè)向力400N產(chǎn)品尺寸整車長度（收起狀態(tài)）4.86m整車寬度（收起狀態(tài)）2.3m整車高度（收起狀態(tài)）2.47m整車高度（圍欄未折疊）3.24m離地高度0.36m軸距2.84m平臺尺寸（長*寬*高）3.75*1.86*1.1m平臺尺寸（長*寬*高）單向延伸5.10*1.86*1.1m平臺尺寸（長*寬*高）雙向延伸6.45*1.86*1.1m整車重量8250Kg(4WD)輪胎規(guī)格/類型33*12-20/實(shí)心液壓油箱容積110L液壓系統(tǒng)容積150L燃油箱容積110L控制電壓12VDC發(fā)動機(jī)Perkins驅(qū)動模式4WD*2WS徐工QY100K-I汽車起重機(jī)常規(guī)參數(shù)設(shè)備型號QY100K-I發(fā)動機(jī)型號TAD720VETAD750VE額定功率(kW)174/2300181/2300額定扭矩(N·m/r/min)854/14001050/1500

質(zhì)量參數(shù)整車整備質(zhì)量(kg)

行駛狀態(tài)自重(總質(zhì)量)(kg)80000前橋軸荷(kg)8000/8000中后橋軸荷(kg)7900/12000/12000/7000工作參數(shù)最大額定總起重量(kg)100000支腿跨距(縱向×橫向)(m)7.56×7.6基本臂最大起重力矩(kN·m)3450基本臂最大起升高度(m)13.5最長主臂最大起重力矩(kN·m)

主臂最大起升高度(m)50.9副臂最大起升高度(m)70.4

作業(yè)速度單繩最大速度(主卷揚(yáng))(m/min)105單繩最大速度(副卷揚(yáng))(m/min)104起重臂起幅/落幅時間(s)160起重臂全伸/全縮時間(s)75水平支腿伸/縮時間(s)25/15垂直支腿伸/縮時間(s)

回轉(zhuǎn)速度(r/min)2

行駛參數(shù)最高行駛速度(km/h)80最大爬坡度(%)40接近角(°)20離去角(°)14最小轉(zhuǎn)彎直徑(m)24最小離地間隙(mm)300制動距離(m)≤10百公里油耗(L)70整機(jī)尺寸外形尺寸(長×寬×高)(mm)15600×3000×3850支腿縱向距離(m)7.56支腿橫向距離(m)7.6主臂長(m)

主臂仰角(°)

副臂長(m)

加長臂+副臂(m)

副臂安裝角(°)

軸距(m)1420+2420+1800+1420+1505輪距(m)2610/2610/2610/2315/2315/2610底盤型號

類別

發(fā)動機(jī)型號WP12.460N發(fā)動機(jī)額定功率(kW/r/min)338/1900發(fā)動機(jī)最大輸出扭矩(N·m/r/min)2110/1000-1400

柳工QY50C汽車起重機(jī)最大額定起重量55000kg基本臂最大起重力矩1765KN?m最長主臂最大起重力矩941KN?m基本臂最大起升高度42m全伸臂最大起升高度42+16m總重42000kg單繩最大速度120m/min起重臂伸出時間130s起重臂起臂時間56s回轉(zhuǎn)速度2.0r/min最高行駛速度70km/h最大爬坡度30%最小轉(zhuǎn)彎直徑23.5m外形尺寸(長×寬×高)14055×2800×3575mm支腿縱向跨距5780mm支腿橫向跨距7200mm主臂長11200-42000mm副臂長9000-16000mm型號CA5425JQZ發(fā)動機(jī)型號CA6DL2-35E3發(fā)動機(jī)功率270/2100kw/rpm最大扭矩1500/1400N?m/(r/min)三一重工STC250H汽車起重機(jī)主卷揚(yáng)最大速度125m/min副卷揚(yáng)最大速度125m/min主卷揚(yáng)最大鋼繩拉力51.3kN副卷揚(yáng)最大鋼繩拉力51.3kN生產(chǎn)能力：最大額定起重能力25T，最小工作幅度3.0m·全伸主臂長39.5m，六邊形截面，吊臂材料為HG785和HG70鋼板?！づ鋫鋿|風(fēng)康明斯ISLe29030，濰柴WP10.270，上柴SC8DK280Q3及SC8DK260Q3等多款發(fā)動機(jī)，提供多種選擇?！ぷ畲笮旭偹俣?0km/h，最大爬坡能力30%（理論）?！げ捎萌籗YML力矩限制器，提供安全有效的保護(hù)。山河智能SWE25B微型挖掘機(jī)主要參數(shù)外形尺寸（長×寬×高）4219×1400×2399(mm)整機(jī)重量（橡膠履帶）2.58t標(biāo)準(zhǔn)斗容0.066m3鏟斗挖掘力20.8kN斗桿挖掘力13kN最大牽引力19kN動臂偏轉(zhuǎn)角度（右/左）54°/66°行走速度（最大/最?。?.7/2.6(km/h)爬坡能力30°接地比壓36kPa回轉(zhuǎn)速度10rpm發(fā)動機(jī)品牌YANMAR型號3TNV82A形式3缸、4沖程、水冷排量1.331L功率/轉(zhuǎn)速15.5kW/2200rpm主泵類型2個變量柱塞泵，1個齒輪泵流量2×29+21(L/min)主溢留閥壓力23.5/20(MPa)油箱容量燃油42.5L液壓油30L作業(yè)范圍A）最大挖掘高度4018mmB）最大卸料高度2875mmC）最大挖掘深度2375mmD）最大垂直挖掘深度1664mmE）最大挖掘半徑4463mmF）最大停機(jī)面挖掘距離4317mmG）推土鏟最大提升高度270mmH）推土鏟最大掘地深度310mmR）最小回轉(zhuǎn)半徑2052mm推土鏟（長×寬）1400mm×324mm尺寸參數(shù)A）輪距1430mmB）履帶總長1856mmC）平臺離地間隙546mmD）平臺尾端回轉(zhuǎn)半徑1050mmE）底盤寬度1400mmF）履帶寬度250mmG）底盤離地間隙280mmH）履帶高度473mmI）總長度4219mmJ）司機(jī)室頂高2399mmK）上車寬度1400mm小松PC200-8M0液壓挖掘機(jī)單位PC200-8M0工作重量kg19900額定功率PS(kW)140(103)標(biāo)準(zhǔn)斗容m30.8性能最大行走速度高速km/h5.5中速km/h4.1低速km/h3鏟斗挖掘力（最大）Kgf15200斗桿挖掘力（最大）Kgf13000尺寸全長mm9495全寬mm2800全高mm3190工作范圍最大挖掘高度mm9800最大卸載高度mm6890最大挖掘深度mm6095最大垂直挖掘深度mm5430最大挖掘半徑mm9380在地平面最大挖掘半徑mm9190發(fā)動機(jī)名稱-小松SAA6D107E-1額定轉(zhuǎn)速rpm2000排量ltr6.69徐工祺龍系列6×4自卸車整車型號NXG3251

D3AKCNXG3251

D3KCNXG3250

D3BKCNXG3250

D3KCLNXG3251

D3BKC驅(qū)動形式6×46×46×46×46×4性能參數(shù)最高車速(km/h)8080808080最大爬坡度(%)2020202020最大駐坡度(%)2020202020最小轉(zhuǎn)彎直徑(m)2323232323油箱容積(L)240240240240240最小離地距離[滿載](mm)245245245245245電氣系統(tǒng)(v)2424242424重量整備質(zhì)量(kg)1240012400124001240012400額定載質(zhì)量(kg)1240012400124001240012400最大總質(zhì)量(kg)2499524995249952499524995尺寸參數(shù)總長(mm)8115,82708115,82708115,82708570,86708115,8270總寬(mm)24952495249524952495總高[空載](mm)33803380338033803380軸距(mm)3650+13503650+13503650+13504000+13503650+1350車架(mm)320320320320320板簧9/139/139/139/139/13主要部件駕駛室平/中頂平/中頂平/中頂平/中頂平/中頂發(fā)動機(jī)WP10.336NWP10.336N

WP10.300NISLe34030WP10.336N

WD615.95CWD615.92C

YC6M290-32變速箱RT-11509c9JS135RT-11509cRT-11509c9JS135前橋7.5噸7.5噸7.5噸7.5噸7.5噸后橋斯太爾雙斯太爾雙奔馳橋斯太爾雙斯太爾雙輪胎12.00R20

12.00-2012.00R20

12.00-2012.00R20

12.00-2012.00R20

12.00-2012.00R20

12.00-20車廂內(nèi)部尺寸

長×寬×高(mm)5400,

5600×2300

×1200,

11505400,

5600×2300

×1200,

11505400,

5600×2300

×1200,

11506000×2300

×1090

5800×2300

×11305400×2300

×1200

5600×2300

×1150徐工LW400K裝載機(jī)項(xiàng)目單位參數(shù)工作性能參數(shù)額定載荷t4鏟斗容量m32.4卸載高度mm2841卸載距離mm1100最大掘起力kN130動臂提升時間s5.5三項(xiàng)和時間s10.5行駛性能參數(shù)最大牽引力kN123最小轉(zhuǎn)彎半徑(鏟斗外緣)mm6905最高行駛車速km/h35質(zhì)量參數(shù)整機(jī)重量t14.2尺寸參數(shù)整機(jī)外型尺寸長×寬×高mm7922×2800×3460軸距mm3100發(fā)動機(jī)發(fā)動機(jī)型號SC8D170G2B1額定功率/轉(zhuǎn)速kW/r/min125/2200移山TY320C履帶式推土機(jī)發(fā)動機(jī)型號NT855-C360型柴油機(jī)型式直列、水冷（帶中冷器）、PT泵、PT噴射、渦輪增壓缸數(shù)-缸×行程（mm）6-140×152額定功率（kW）257額定轉(zhuǎn)速（r/min）2000額定扭矩（N·m）/轉(zhuǎn)速（r/min）1509/1400燃油消耗率（g/kW·h）≤213啟動方式24V電機(jī)啟動。空氣濾清器干式、三級濾清機(jī)油消耗率（l/h）0.24機(jī)性能參數(shù)使用質(zhì)量（kg）35900爬坡能力（°）30最大牽引力（kN）260速度（km/h）Ⅰ檔Ⅱ檔Ⅲ檔前進(jìn)(三檔)0~3.60~6.60~11.5后退(三檔)0~4.40~7.80~13.5履帶形式密封式單履齒履帶節(jié)距（mm）228.6履帶中心距（mm）2140履帶接地長度（mm）3150履帶板寬（mm）560接地比壓（kPa）93整機(jī)外形尺寸（mm）6880×4130×3640駕駛室防翻滾六面體駕駛室推土鏟型式直傾鏟鏟刀外形尺寸（mm）4130×1553鏟刀切削角度（°）52鏟刀垂直最大傾斜（mm）1000鏟刀最大提升高度（mm）1560鏟刀最大切土深度（mm）560鏟刀容量（m3）10傳動系統(tǒng)液力變矩器單級、單相、三元件動力換擋變速箱行星齒輪結(jié)構(gòu)、多片離合器、液壓結(jié)合、強(qiáng)制潤滑中央傳動螺旋錐齒輪（單級減速）、飛濺潤滑轉(zhuǎn)向離合器濕式、多片、彈簧壓緊、液壓分離。轉(zhuǎn)向制動器濕式帶制動、液壓助力操縱、液壓聯(lián)動。最終傳動直齒、二級減速、飛濺潤滑。行走系統(tǒng)懸架方式半剛性、平衡梁式。驅(qū)動輪（單側(cè)數(shù)）1個引導(dǎo)輪（單側(cè)數(shù)）1個托帶輪（單側(cè)數(shù)）2個支重輪（單側(cè)數(shù)：單·雙）7個：5個·2個履帶板（單側(cè)數(shù)）41片漲緊機(jī)構(gòu)黃油漲緊、彈簧緩沖液壓系統(tǒng)油泵形式齒輪泵（PAL200）操縱閥滑閥式、四位六通系統(tǒng)壓力（MPa）14系統(tǒng)流量（L/min）390SY5320THB4混凝土泵車型號SY5320THB

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