企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

[全]企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度1、目的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，就是運用管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人、機(jī)、料、法、環(huán)、資金、能源、信息等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。2、要求2.1實行“定置管理”，做到人流、物流運轉(zhuǎn)有序、暢通，現(xiàn)場環(huán)境整潔。2.1.1生產(chǎn)區(qū)環(huán)境的定置管理，由安全部負(fù)責(zé)設(shè)計生產(chǎn)區(qū)環(huán)境定置圖，對場所、區(qū)域和物實行全面定置管理并進(jìn)行檢查考核。2.1.2分廠（輔助生產(chǎn)單位）的定置管理，由分廠（輔助生產(chǎn)單位）安排專人負(fù)責(zé)根據(jù)本單位生產(chǎn)特征、生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程，合理設(shè)計定置圖，對場所、區(qū)域和物實行全面定置管理并進(jìn)行檢查考核。定置內(nèi)容及要求包括以下幾個方面：平面布置區(qū)域；待加工材料、半成品、在制品、工裝、輔具、檢驗場所，各類物資、器材庫存場地及各類服務(wù)組室所在位置；各機(jī)臺（工位）生產(chǎn)崗位物品定置狀態(tài)；區(qū)內(nèi)可移動物品，如手推車、可移動容器、工位器具等禁止停放位置；消防、安全、環(huán)保設(shè)施定置狀態(tài)和安全通道；廢料、垃圾分類回收、存放定點位置。2.1.3職能管理部門的定置管理，由各單位根據(jù)工作內(nèi)容、程序，結(jié)合各自專業(yè)特點分類定置，便于及時處理各種信息，提高工作效率。辦公室定置設(shè)計包括：設(shè)置定置圖，實行一室一圖，掛貼于門后;合理確定室內(nèi)固定和移動物品的靜態(tài)位置;辦公桌應(yīng)設(shè)有使用者姓名、身份標(biāo)志，桌內(nèi)物品擺放整齊、有序，桌面物品按圖定置，同室一致，清除與工作無關(guān)物品并保持整潔;文件、資料柜設(shè)計定置圖，分類按層擺放有序，按圖定置。各類信息按與生產(chǎn)、工作分類，按時間順序，定時定序處理。2.2質(zhì)量管理2.2.1認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“自檢、三檢、三不放過”?！白詸z”：生產(chǎn)工人進(jìn)行自檢，確保產(chǎn)品符合工藝要求，同時對關(guān)鍵工序產(chǎn)品，要做好操作工標(biāo)記；“三檢”：首檢、巡檢、入庫檢；“三不放過”：發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者不查清不放過；原因不查清不放過；無預(yù)防再發(fā)生產(chǎn)措施不放過。2.2.2嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，堅持每月必訪下道工序，重點控制關(guān)健部件的加工質(zhì)量。2.2.3搞好工序清理，保持產(chǎn)品及包裝清潔，做到文明加工與裝配。2.2.4每月開展一次質(zhì)量分析，提高全員質(zhì)量意識。2.2.5廣泛開展QC小組及小改小革、合理化建議活動，群策群力，提高質(zhì)量。2.3工藝管理2.3.1認(rèn)真執(zhí)行“三按”（按標(biāo)準(zhǔn)、按圖紙、按工藝）的生產(chǎn)原則。2.3.2嚴(yán)格執(zhí)行更改圖紙、工藝文件的規(guī)定程序；手續(xù)齊全，任何人不得擅自修改。2.3.3合理使用工裝、設(shè)備、量檢具、保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。2.3.4合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，必須經(jīng)過鑒定、審批、納入有關(guān)技術(shù)文件，方可用于生產(chǎn)。2.4設(shè)備管理2.4.1認(rèn)真填寫記錄。堅持每日每班填寫，字體端正，清晰準(zhǔn)確，符合要求。2.4.2定人、定機(jī)操作。按設(shè)備特性定人操作，并經(jīng)技術(shù)考試，持合格證書上崗。2.4.3做到“三好”、“四會”，保證設(shè)備完成好?！叭谩奔垂芎?、用好、修好；“四會”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。2.4.4堅持“八字要求”：完整、清潔、潤滑、安全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理條例，遵守操作規(guī)程和維修準(zhǔn)則，堅持日擦洗、周維護(hù)、月保養(yǎng)的制度，安全保護(hù)可靠，保證運行正常。2.5工具管理2.5.1擺放整潔。工具箱內(nèi)工具按量、刃、五金、生活用品程序自上而下存放，做到開箱知數(shù)，內(nèi)外整齊，清潔。2.5.2卡物相符。個人長期使用的工具做到：卡物相符，與工具室?guī)つ恳恢拢瑏G失賠償。2.5.3正確使用。在使用過程中，輕使、輕放量具，不敲打刃具，不亂拆工裝模具。2.5.4用后歸還，借用的工具、組合夾具用后擦洗干凈，及時歸還，對號入座。2.6計量管理2.6.1保持完好。量具必須保持良好無損，零件、部件無丟失。2.6.2正確使用。所有量具周期內(nèi)，使用時應(yīng)校對示值或查看零件，測量后應(yīng)擦拭干凈，不停機(jī)不準(zhǔn)測量工件。2.6.3注意清潔。使用后必須擦拭涂油，正確放置，量具盒內(nèi)不得擺放雜物。2.6.4及時送檢。按規(guī)定周期送檢，確保在用量具完好準(zhǔn)確。2.7勞動紀(jì)律2.7.1堅持按時上下班。2.7.2做到五個不準(zhǔn)。上班時間不準(zhǔn)看書、看報；不準(zhǔn)吹牛談天；不準(zhǔn)串崗；未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離開工作崗位；不準(zhǔn)吃瓜果食物。2.7.3有事離開公司必須請假，經(jīng)批準(zhǔn)后才能離開。2.8環(huán)境管理2.8.1人人堅持“五不走”。下班時做到：設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走；產(chǎn)品不堆放整齊不走；工具不清點擺放好不走；原始記錄不記好不走；地面環(huán)境不打掃干凈不走。2.8.2內(nèi)外整潔，環(huán)境優(yōu)美。做到無積灰、無積水、無煙頭紙屑、無油污痰跡、無蛛網(wǎng)雜物。2.8.3地面平整，走道暢通，標(biāo)志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊。2.8.4各種設(shè)施排列整齊。橫平豎直，一視成線，井然有序。2.9班組管理2.9.1班組必須配備班長、核算員，職責(zé)明確，盡心盡力，協(xié)調(diào)一致，形成核心。2.9.2人人執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，做到完成任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬。2.9.3園地整潔美觀。內(nèi)容正確：原始記錄、生產(chǎn)臺帳填寫及時準(zhǔn)確、齊全清晰。2.10安全生產(chǎn)2.10.1嚴(yán)格遵守“企業(yè)職工安全守則”和安全操作規(guī)程。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。2.10.2正確使用勞動防護(hù)用品。2.10.3上班做到“四不準(zhǔn)”，即不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)赤膊，不準(zhǔn)干私活，不準(zhǔn)喝酒。2.10.4嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，班后認(rèn)真檢查，切斷電源、汽源、熄滅火種，清理場地。3、檢查考核3.1職責(zé)：安全部負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)環(huán)境區(qū)域現(xiàn)場定置管理及安全管理檢查考核；生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)各生產(chǎn)單位室內(nèi)現(xiàn)場定置管理、環(huán)境管理及班組管理檢