施工進度計劃保證措施及違約責(zé)任承諾

施工進度計劃保證措施及違約責(zé)任承諾第一節(jié)、保證工期方案科學(xué)合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調(diào)整進度計劃；加強組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、材、物、機供給；積極推廣“四新”技術(shù)和建立競爭機制。第二節(jié)、保證工期的技術(shù)組織措施1、發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮我公司實力雄厚、施工機械化程度高的優(yōu)勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械的完好率；同時，建立強有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。2、加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理對工程的重點、難點和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認真研究，抓住關(guān)鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同時，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度。3、科學(xué)組織，加強協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)整人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調(diào)度和統(tǒng)計工作，減少各工序之間的銜接時間，充分利用各工作面，避免窩工現(xiàn)場。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作，加強協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟技術(shù)保障，避免出現(xiàn)門難進、臉難看、事難辦、相互踢皮球的現(xiàn)象。理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。解決好雨季施工問題，合理安排施工生產(chǎn)。4、抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設(shè)資金?？顚Ｓ谩?、搞好對外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進行工程建設(shè)涉及的外部方面非常廣泛，因此處理好各方面的關(guān)系對于工程建設(shè)的順利進行至關(guān)重要。因此，理順與甲方、監(jiān)理、地方政府的工作關(guān)系，對保證工期起著重要的作用。第三節(jié)確保工期的技術(shù)措施1、編制好實施性施工組織設(shè)計優(yōu)化的施工組織設(shè)計和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，是確保工期的前提，為此，我們將加強施工計劃的科學(xué)性，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本標段工程的技術(shù)特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。2、對施工進度進行監(jiān)控施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，適時根據(jù)工程進展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。（1）投資指標監(jiān)控法分項目、分項工程每旬、每月、每季度、每年編制施工形象進度計劃，施工中每旬、每月、每季度、每年掌握實際形象進度，看實際完成與計劃完成的差距，分析差距、單位、分項工程、分項工程的原因，采取相應(yīng)對策，同時建立項目管理曲線。（2）形象進度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季、每年所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項，采取相應(yīng)對策，同時建立工程管理曲線。（3）單項進度指標監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況，并與施工組織設(shè)計確定的各項進度指標進行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標低于計劃指標時，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項進度指標的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保旬，旬保月，月保季、季保年；從微觀控制到宏觀控制。(4)關(guān)鍵線路監(jiān)控方法根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點，關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路保總工期。3.積極推廣先進經(jīng)驗和技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。積極推廣先進經(jīng)驗和技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量，要進步。第四節(jié)、施工進度保證措施一、施工進度計劃施工進度計劃是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計中起主導(dǎo)作用。施工進度計劃設(shè)計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。(一)工期目標考慮到本工程的重要地理位置，因此，我單位將本工程作為企業(yè)重中之重的工程，在人力、財力、物力及技術(shù)上將進行全面保障，因此在工期安排上，保證工程質(zhì)量達標、安全文明施工的前提下達到快速施工的目的。根據(jù)本工程施工總進度目標，我單位綜合考慮資源配備、工作量和其他等因素，合理安排施工總體進度計劃，完全響應(yīng)工期和進度要求，保證在要求工期內(nèi)完成整個工程，并達到關(guān)鍵節(jié)點的封閉要求，為整體工程的順利完工做出保障。（二）施工總進度安排施工總進度計劃是本工程整個施工過程的總體控制計劃，具有指導(dǎo)和規(guī)范分部分項工程進度的作用；在綜合研究和各方面的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場條件、社會環(huán)境、企業(yè)實力等因素，我們編制了本工程施工進度橫道圖。具體日程見附件。二、工期總體保證措施（一）組織管理措施我公司設(shè)立力量最強的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責(zé)對該項目的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)，并迅速組建本合同現(xiàn)場項目經(jīng)理部，按項目法組織施工。(1)項目部配備強有力的項目管理力量，選派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強、有才干、敢負責(zé)的干部擔任項目部的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理選派主要專業(yè)人員參與項目部的管理。（2）集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強分包管理、外協(xié)勞動力管理。（3）抓好施工中的統(tǒng)籌、控制和協(xié)調(diào)工作，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進展作為施工管理的中心。（4）加強相關(guān)單位的配合和協(xié)調(diào)，處理好與周邊單位和居民的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部因素對施工的影響，確保工期目標的順利實現(xiàn)。（5）切實做好施工后期服務(wù)并兌現(xiàn)各種獎勵政策，調(diào)動施工人員的積極性。1、管理措施（1）建立以工程項目經(jīng)理為主的工期保證體系，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。組建項目經(jīng)理部，組織強有力的項目班子，配齊各專業(yè)經(jīng)驗豐富的項目管理人員，把本工程作為我公司所承包工程中的重中之重的工作。實施項目法施工，對本工程實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項基本職能，充分對項目的全面進度進行工期控制。（2）建立生產(chǎn)例會制度。及時反饋相關(guān)息，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，會議由項目經(jīng)理部副經(jīng)理主持。會議主要解決施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等方面的問題，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，找出存在的問題，分析原因，研究對策，制定措施，同時布置下周計劃安排。會上要認真聽取下設(shè)項目部的意見，對各項目經(jīng)理部進行充分協(xié)調(diào)管理，化解矛盾，為下一步施工生產(chǎn)提前做好準備，以確保工期控制目標。（3）簽訂風(fēng)險承包責(zé)任狀，實行工期目標獎罰制度。以工期、質(zhì)量為主要考核目標，上至項目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實責(zé)任狀，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動競賽。對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的施工隊伍進行處罰，對施工嚴重滯后的施工隊伍給予通報批評或采取相應(yīng)的處罰措施。（4）做好施工配合及前期施工準備。針對建筑工程的復(fù)雜性，及時檢查驗收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進行。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作。（5）對各專業(yè)施工隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。我單位在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。（6）我們將全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊伍，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)施工隊伍的行為，作好結(jié)構(gòu)、場地等各方面的銜接處理，高效地實現(xiàn)項目部對施工進度計劃的管理。（7）采用先進的建筑工程施工項目管理息系統(tǒng)進行項目管理，用于計劃管理、技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備管理、資料管理、合約預(yù)算管理、工序控制等，可對工期進度進行直觀、細致的描述，加快項目息流速，輔助項目決策。（二）資源保證措施勞、材、機等資源配備充足、按期進場是工程按期開工的關(guān)鍵。對本工程所需各種資源我單位將積極進行調(diào)配和準備，及時落實。（1）材料供應(yīng)落實開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃，專人負責(zé)落實采購驗收工作，做到材料、半成品按時按質(zhì)供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進度現(xiàn)象發(fā)生。主要材料儲備量保證滿足施工要求。（2）勞動力落實安排技術(shù)能力高、有施工經(jīng)驗的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我單位的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力數(shù)量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。按施工進度計劃和現(xiàn)場實際進度，控制勞動力進退場工作?，F(xiàn)場工人安排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接合理，并組織工人隊組之間進行勞動競賽。（3）機械設(shè)備落實優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減少勞動強度，加速施工進度。做好現(xiàn)場設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機械完好率和正常運轉(zhuǎn)，擬在現(xiàn)場設(shè)一個維修車間，重要機械配備整機或配件備用，以保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。工期進度違約責(zé)任承諾在我單位中標之后，我單位將從以下方面制定工期進度保障措施，保證在工期內(nèi)順利完成各標段的生產(chǎn)任務(wù):1、嚴格執(zhí)行甲方關(guān)于生產(chǎn)進度保障措施的各項條款。2、做好安全保障工作，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等國家、行業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)標準和規(guī)定，建立健全各項規(guī)章制度，做好安全大檢查工作，建立完善應(yīng)急救援預(yù)案，防止因安全事故影響下的工期延誤。3、做好前期準備工作，在工期開始前做好設(shè)備、原