管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第1章重點(diǎn)課件

第一章

緒論一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究范圍1、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何把西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)理論和經(jīng)濟(jì)分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理決策實(shí)踐的學(xué)科。（1）西方經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門理論學(xué)科，而管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門應(yīng)用學(xué)科。（2）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)原理和方法，主要來自微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。但它不是簡(jiǎn)單借用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中一些現(xiàn)成的原理和結(jié)論，主要是應(yīng)用在推導(dǎo)這些原理和結(jié)論時(shí)，所使用的經(jīng)濟(jì)分析方法。（3）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)盡管首先也要以利潤(rùn)的多少作為決策的準(zhǔn)則，但管理者在最后作出決定之前，還必須兼顧其他目標(biāo)和條件。這樣的決策所得到的就可能是滿意的利潤(rùn)，而不是最大的利潤(rùn)。（4）西方經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的企業(yè)是以它們處在完全信息、充分信息為假設(shè)前提；而管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的現(xiàn)實(shí)的企業(yè)，通常是在一個(gè)環(huán)境十分復(fù)雜、信息很不確定的情況下經(jīng)營(yíng)的。（5）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)要研究企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)踐，并把這些實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論聯(lián)系起來，盡量做出理論上的解釋。2、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究范圍是企業(yè)管理的決策，決策就是選擇，就是在許多可行方案中選擇最優(yōu)的方案。屬于這方面的經(jīng)濟(jì)決策有：價(jià)格和產(chǎn)量決策、生產(chǎn)技術(shù)決策和長(zhǎng)期投資決策等；以及為了進(jìn)行上述決策而必須進(jìn)行的對(duì)一些經(jīng)濟(jì)函數(shù)的分析和估計(jì)，如需求分析和需求函數(shù)的估計(jì)、生產(chǎn)分析和對(duì)生產(chǎn)函數(shù)的估計(jì)、成本利潤(rùn)分析和對(duì)成本函數(shù)的估計(jì)等。【思考題】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究如何對(duì)可供選擇的方案進(jìn)行比較分析，從中找出最優(yōu)方案的一門學(xué)科，對(duì)嗎？【思考題】有人說，社會(huì)主義企業(yè)的目標(biāo)是多方面的。請(qǐng)?jiān)u述利潤(rùn)指標(biāo)在考核社會(huì)主義企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果和投資效果方面所起的作用？二、經(jīng)濟(jì)決策中使用的幾個(gè)概念：機(jī)會(huì)成本、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、內(nèi)含成本、正常利潤(rùn)（1）會(huì)計(jì)成本：是會(huì)計(jì)師在賬面上記錄下來的成本，是一種歷史成本，它反映企業(yè)的實(shí)際支出。機(jī)會(huì)成本：也稱經(jīng)濟(jì)成本，如果一項(xiàng)資源，既能用于甲用途又能用于乙用途，那么資源用于次好的、被放棄的其他用途可能得到的凈收入，就是資源用于甲用途的機(jī)會(huì)成本。因?yàn)樗糜诩子猛竞?，就丟失了用于其他次好用途可能得到收入的機(jī)會(huì)，丟失這筆可能的收入是它把資源用于甲用途所付出的代價(jià)。（2）會(huì)計(jì)利潤(rùn)：就是企業(yè)的實(shí)際收入大于實(shí)際支出多少，它反映企業(yè)實(shí)際有多少凈收入。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)：等于銷售收入減去機(jī)會(huì)成本，它表明企業(yè)主的資金投入這一用途所得的利潤(rùn)，比投入其他次好的作用可能得到的利潤(rùn)，將多多少。經(jīng)濟(jì)學(xué)家根據(jù)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)做決策，來判斷未來某個(gè)方案或資源的某種用途是否可取。（3）外顯成本：指企業(yè)實(shí)際的支出，通常能在會(huì)計(jì)賬上表現(xiàn)出來。內(nèi)含成本：非實(shí)際的支出，是會(huì)計(jì)賬上未表現(xiàn)出來的開支，它等于機(jī)會(huì)成本和外顯成本的差額。（4）正常利潤(rùn)：在資本主義社會(huì)里，要讓企業(yè)家在一家企業(yè)中從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須保證他有最低限度的利潤(rùn)收入。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家把這種最低限度的利潤(rùn)收入看做是對(duì)企業(yè)家的報(bào)酬，稱作正常利潤(rùn)。如果利潤(rùn)收入低于正常利潤(rùn)，企業(yè)家就不愿在此從事經(jīng)營(yíng)，而寧可到別的企業(yè)去工作。所以這筆正常利潤(rùn)是企業(yè)必須付給企業(yè)家的，是機(jī)會(huì)成本的一部分。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家視之為生產(chǎn)成本。【思考題】1994年A商人在?？谑薪ㄔ鞓欠炕?00萬元，后成了半拉子工程。2004年B商人用50萬元將爛尾樓買下來，對(duì)爛尾樓進(jìn)行改造。請(qǐng)問該爛尾樓的外顯成本和內(nèi)含成本各是多少？【應(yīng)用題1】甲用自己的錢1000元辦工廠（如果這筆錢借出去，每年可得利息100元）。乙則從銀行借錢1000元辦同樣的工廠，每年支付利息100元。問：甲、乙的會(huì)計(jì)成本、機(jī)會(huì)成本各是多少？解：甲：會(huì)計(jì)成本=0元機(jī)會(huì)成本=100元乙：會(huì)計(jì)成本=100元機(jī)會(huì)成本=100元【應(yīng)用題2】甲自己當(dāng)經(jīng)理管理工廠，不拿工資，但如果他在其他單位工作，每月可得工資120元。乙聘請(qǐng)別人當(dāng)經(jīng)理來管理工廠，每月支付工資120元，問：甲和乙管理工廠的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本各為多少？解：甲：會(huì)計(jì)成本=0元機(jī)會(huì)成本=120元乙：會(huì)計(jì)成本=120元機(jī)會(huì)成本=120元【應(yīng)用題3】假定有兩個(gè)方案：方案I：機(jī)器甲原來閑置，現(xiàn)在用來生產(chǎn)產(chǎn)品B，所花的人工、材料費(fèi)按市價(jià)計(jì)算為1000元。方案II：機(jī)器乙原來生產(chǎn)產(chǎn)品A，利潤(rùn)收入為200元，現(xiàn)在改為生產(chǎn)產(chǎn)品B，所花的人工、材料費(fèi)按市價(jià)計(jì)算共為1000元。問兩個(gè)方案的會(huì)計(jì)成本、機(jī)會(huì)成本各為多少？解：方案I：會(huì)計(jì)成本=1000元機(jī)會(huì)成本=人工、材料的機(jī)會(huì)成本+機(jī)器的機(jī)會(huì)成本=1000+0=1000元方案II：會(huì)計(jì)成本=1000元機(jī)會(huì)成本=人工、材料的機(jī)會(huì)成本+機(jī)器的機(jī)會(huì)成本=1000+200=1200元【應(yīng)用題4】企業(yè)用每年耗用鋼材100噸，用的是庫存材料，當(dāng)時(shí)價(jià)格100元/噸。企業(yè)乙每年也耗用鋼材100噸，用的材料現(xiàn)購，市價(jià)為120元/噸，問企業(yè)甲和乙的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本各為多少？解：甲：會(huì)計(jì)成本=100×100=10000元機(jī)會(huì)成本=100×120=12000元乙：會(huì)計(jì)成本=100×120=12000元機(jī)會(huì)成本=100×120=12000元【應(yīng)用題5】有人投資50000元，開設(shè)一家商店，自己當(dāng)經(jīng)理。年收入情況預(yù)計(jì)如表1所列。如果這50000元資產(chǎn)，使用一年后只值44000元。經(jīng)理如在別處工作年收入為15000元。全部投資如存入銀行可得利息4000元，正常利潤(rùn)10000元。求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。銷售收入

會(huì)計(jì)成本其中售貨成本售貨員工資折舊會(huì)計(jì)利潤(rùn)200000元145000元120000元20000元5000元55000元解：該商店的全部經(jīng)濟(jì)成本=售貨機(jī)會(huì)成本+售貨員工資機(jī)會(huì)成本+折舊機(jī)會(huì)成本+經(jīng)理工資機(jī)會(huì)成本+利息機(jī)會(huì)成本+正常利潤(rùn)。即經(jīng)濟(jì)成本=120000+20000+（50000-44000）+15000+4000+10000=175000元經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=銷售收入–機(jī)會(huì)成本=200000–175000=25000元【應(yīng)用題6】假定有兩家商店，所經(jīng)營(yíng)的商品和規(guī)模完全相同。甲商店由A經(jīng)營(yíng)，商店的設(shè)施是租來的，庫存是靠借5000元借款支付的，經(jīng)理是雇用的。乙商店由B經(jīng)營(yíng)，商店的設(shè)施和庫存是用自己的錢買的，他自己管理自己的商店。兩家商店的銷售量相等。假定經(jīng)營(yíng)這類商店的正常利潤(rùn)為3000元，它們的收支情況如表2所列。請(qǐng)分別計(jì)算這兩家商店的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。甲店（A）乙店（B）凈銷售量銷貨成本銷售毛利經(jīng)營(yíng)費(fèi)用：租金工資（店員）薪水（經(jīng)理）保險(xiǎn)費(fèi)利息其他凈收入15000012000030000

45006000750045030075019500(合計(jì))10500凈銷售量銷貨成本銷售毛利工資（店員）保險(xiǎn)費(fèi)折舊費(fèi)其他凈收入15000012000030000

6000450900750

8100(合計(jì))21900解：甲商店：經(jīng)濟(jì)成本=銷貨機(jī)會(huì)成本+租金機(jī)會(huì)成本+店員工資機(jī)會(huì)成本+經(jīng)理薪水機(jī)會(huì)成本+保險(xiǎn)費(fèi)機(jī)會(huì)成本+利息機(jī)會(huì)成本+其他機(jī)會(huì)成本+正常利潤(rùn)。即經(jīng)濟(jì)成本=120000+4500+6000+7500+450+300+750+3000=142500元經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=凈銷售量–全部機(jī)會(huì)成本=150000–142500=7500元乙商店：經(jīng)濟(jì)成本=銷貨機(jī)會(huì)成本+店員工資機(jī)會(huì)成本+保險(xiǎn)費(fèi)機(jī)會(huì)成本+折舊機(jī)會(huì)成本+其他機(jī)會(huì)成本+經(jīng)理工資機(jī)會(huì)成本+資本利息機(jī)會(huì)成本+正常利潤(rùn)。即經(jīng)濟(jì)成本=120000+6000+450+4500+750+7500+300+3000=142500元經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=凈銷售量–全部機(jī)會(huì)成本=150000–142500=7500元可見，這兩家商店的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)相等。三、七種特殊場(chǎng)合下機(jī)會(huì)成本的計(jì)算方法（1）業(yè)主用自己的資金辦企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，等于他把這筆資金如果借給別人可能得到的利息。（2）業(yè)主自己兼任經(jīng)理的機(jī)會(huì)成本，等于他如在別處從事其他工作可能得到的薪水收入。（3）機(jī)器如果原來是閑置的，現(xiàn)在用來生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本是零。（4）機(jī)器如果原來是生產(chǎn)產(chǎn)品A，可得一筆利潤(rùn)收入，現(xiàn)在改用來生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本，就是它生產(chǎn)產(chǎn)品A可能得到的利潤(rùn)收入。（5）過去買進(jìn)的物料，現(xiàn)在市價(jià)變了，其機(jī)會(huì)成本就應(yīng)當(dāng)按市價(jià)來計(jì)算，即這批物料如不用于生產(chǎn)，而用來出售可能得到的收入。（6）使用按目前市場(chǎng)價(jià)購進(jìn)的物料，按目前市場(chǎng)工資水平雇用的職工，以及按目前市場(chǎng)利息率貸入的資金的機(jī)會(huì)成本與它們的會(huì)計(jì)成本是一致的。（7）機(jī)器設(shè)備折舊的機(jī)會(huì)成本是該機(jī)器設(shè)備“期初”與“期末”可變賣價(jià)值之差。四、邊際分析法是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法（1）企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，怎樣判斷某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)有利還是不利，不是根據(jù)它的全部成本，而是應(yīng)當(dāng)把由這項(xiàng)活動(dòng)引起的邊際收入去和它的邊際成本相比較，如果前者大于后者，就是對(duì)企業(yè)有利，否則就是不利的。這種分析方法就是邊際分析法。邊際分析法體現(xiàn)了一種“向前看”的思想，它適用于一切經(jīng)濟(jì)決策，因而貫穿于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的始終。（2）邊際分析法，不是邊際效用理論，它是一種決策的分析工具，它同其他一切科學(xué)工具（如數(shù)學(xué)）一樣，在不同的社會(huì)制度中都是可