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管理信息化項目風險分析和對策建議XX管理信息化項目風險分析和對策建議管理信息化項目中風險控制的意義XX管理信息化項目風險分析和對策建議●分析框架●策略層風險分析和應對策略建議●管理層風險分析和應對策咯建議●運作層風險分析和應對策略建議基礎(chǔ)和資源層風險分析和應對策略建議XX管理信息化項目風險控制實施建議●XX在管理信息化方面的特點●項目定義初步設想●戰(zhàn)略性實施計劃建議●項目管控模式建議●畢博A團隊行動計劃不是所有的信息系統(tǒng)實施都能獲得成功整個公司到處充滿了被員工ERP的實現(xiàn)情況?6.7%抵觸的碾壓粉碎的技術(shù)上合非常成功理的系統(tǒng)的殘骸。成功定程度上的成功14.7%TomTerez,ModernManagement,Inc.不太成功20.7%不成功2.59信息系統(tǒng)實施成功的障礙■變革管理時間管理■交流■資金其它人為因素■優(yōu)先級別■制定目標小組間的合作現(xiàn)有的思考技術(shù)實施方法實施■價值體現(xiàn)對信息系統(tǒng)項目實施的調(diào)查研究表明,成功實施依賴于下述成功因素調(diào)查集中在北美、歐洲和遠東的500個跨國和地區(qū)的公司,涵蓋了所有行業(yè)前十個成功因素%of500公司確保有高層的倡導人員對待公平員工的參與75%高質(zhì)量的溝通70%提供充分的培訓8%使用明確的性能評價標準65%在實施后建立隊伍注意文化/技能的轉(zhuǎn)變62%獎勵成功的實施60%使用內(nèi)部的優(yōu)勢ERP實施中的挑戰(zhàn)進一步的調(diào)查分析表明,企業(yè)在系統(tǒng)建設過程中必需積極應對如下挑戰(zhàn)20%40%60%0%100%思想觀念抵制現(xiàn)存體制的限制缺乏使命感缺乏領(lǐng)導不現(xiàn)

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