創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)線上題庫

v1.0可編輯可修改v1.0可編輯可修改PAGEPAGE13v1.0可編輯可修改PAGE單選題1.第三波創(chuàng)業(yè)浪潮的最核心目標追求是A增加就業(yè)B增強創(chuàng)新力C經(jīng)濟增長D科教興國2、目前什么樣的人才是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主體A掌握知識運用知識的人B有資本的人C有閱歷的人D吃苦耐勞的人3.創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的過程是哪個階段A孵化B發(fā)起C準備D成長4.大學(xué)生怎樣才能肩負起創(chuàng)業(yè)的使命A賺取更多的社會財富B好好學(xué)習(xí)，天天向上C德智體美勞全面發(fā)展D運用自己所學(xué)的知識去實現(xiàn)人類社會的福祉5.創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)主要指的是什么A對財富的執(zhí)著B對事業(yè)的追求C不懼風(fēng)險的勇氣D吃苦耐勞的品質(zhì)具體指的是什么A情商B智商C財商D逆商組合中，最重要的素質(zhì)是ABQBAQCEQDIQ8.老師對于同學(xué)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力的發(fā)掘最重要的是什么A自由放任B適當(dāng)點撥C鼓勵D說教9.段永平創(chuàng)業(yè)是屬于什么創(chuàng)業(yè)類型A興趣創(chuàng)業(yè)B白手起家創(chuàng)業(yè)C公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)D機會創(chuàng)業(yè)10.暨南大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院的理念A(yù)日新自強B厚德載物C自強不息D愛贏商信11.SWOT分析中的W具體指的是什么A企業(yè)面臨的威脅B企業(yè)面臨的機會C企業(yè)的劣勢D企業(yè)的優(yōu)勢12.華帝燃具在創(chuàng)業(yè)過程中選著什么樣的戰(zhàn)略組合AOT組合BWT組合CSO組合DST組合13.產(chǎn)品周期理論共有四個階段，那么成熟期是第幾個階段A第一B第二C第四D第三14.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險具體指的是什么A系統(tǒng)風(fēng)險B虧本C市場風(fēng)險D未來的不確定性15.需求搜集是一套A分析體系B行政體系C工作原理D工作方法16.創(chuàng)業(yè)根本的目標是A實現(xiàn)夢想B改變世界C企業(yè)成長D賺錢17.（）是企業(yè)基因的表達工具A商業(yè)模型B企業(yè)品牌C財務(wù)狀況D企業(yè)文化18.商業(yè)模式創(chuàng)新的基本方向中，要求更多地滿足非物質(zhì)化需求的是A需求能爆發(fā)性增長B價值能顯著地被疊加C競爭優(yōu)勢能系統(tǒng)鎖定D成本能破壞性降低19.資源轉(zhuǎn)換的基本原則是什么A賺取資源B整合資源C放大資源D購買資源20.團隊最重要的作用是什么A發(fā)掘資源B相互鼓勵C整合資源D團隊互補21.（）的資產(chǎn)是屬于私人所有，業(yè)主本人即企業(yè)所有者，既是勞動者又是經(jīng)營者。A合伙企業(yè)B個體工商戶C個人獨資企業(yè)D有限責(zé)任公司22.需要繳納雙重所得稅的企業(yè)法律形態(tài)是（）A合伙企業(yè)B個人獨資企業(yè)C有限責(zé)任公司D個體工商戶23.個體工商戶的雇傭限制是不能雇傭超過（）個人A7B8C9D624.能預(yù)測企業(yè)的盈虧平衡點的是A現(xiàn)金流量計劃B銷售和成本計劃C預(yù)測銷售收入D制定銷售價格25.企業(yè)正常營運的基礎(chǔ)是A現(xiàn)金流量計劃B銷售和成本計劃C預(yù)測銷售收入D制定銷售價格26.創(chuàng)業(yè)過程中最重要的危機是A協(xié)調(diào)危機B控制危機C領(lǐng)導(dǎo)危機D自立的危機多選題1.相對于之前的創(chuàng)業(yè)浪潮，萬眾創(chuàng)新浪潮有什么新的變化A以創(chuàng)業(yè)拉動創(chuàng)新B出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新C大量鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)涌現(xiàn)D以創(chuàng)業(yè)拉動就業(yè)2.我國的第三波創(chuàng)業(yè)浪潮有何特點A全民性B全球性C創(chuàng)新性D共享性3.創(chuàng)新需要哪兩個動力A技術(shù)B管理C企業(yè)家D政府4.創(chuàng)業(yè)有那兩種動機A興趣愛好型B情懷型C事業(yè)動機型D生存型5.本講故事中老干媽創(chuàng)業(yè)成功有哪些因素A借力B創(chuàng)新C發(fā)掘自身資源D自強自立6.創(chuàng)業(yè)者的使命是什么A有遠大的層次較高的目標B追求更大的財富C獲得更高的社會地位D為了目標勇于犧牲7.在創(chuàng)業(yè)素質(zhì)中起著重要作用的是A膽量B尊重C運用知識的素質(zhì)D應(yīng)變素質(zhì)8.在挖掘創(chuàng)業(yè)能力時，自我發(fā)掘的方式是A虛心請教B自我暗示C積累成果D多做嘗試9.蒂蒙斯模型包含哪些要素A創(chuàng)業(yè)項目B創(chuàng)業(yè)資源C創(chuàng)業(yè)機會D創(chuàng)業(yè)團隊10.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)有哪些特點A公司老總逆商強B公司盈利能力強C公司規(guī)模大D公司內(nèi)部有很多激勵員工創(chuàng)業(yè)的規(guī)章制度11.商業(yè)機會有哪些特征A時間性B盈利性C前瞻性D可實踐性12.創(chuàng)業(yè)機會有哪些內(nèi)容A新的產(chǎn)品新的服務(wù)B新的市場C新的商業(yè)模式D新的技術(shù)和新的產(chǎn)品功能13.直覺的作用可由哪些特點來表示A判斷性B解決性C頓悟性D創(chuàng)造性14.在機會識別中什么是影響機會最基本的規(guī)律A科技進步趨勢B產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)關(guān)系C社會心里規(guī)律D產(chǎn)業(yè)周期規(guī)律15.大學(xué)生掌握提出問題的方法主要靠什么A學(xué)校開設(shè)相關(guān)課程B關(guān)注新聞C體驗D觀察16.市場的三要素是指A人口B購買力C服務(wù)D需求17.想要針對性地開發(fā)和生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，我們在做市場調(diào)查地時候要去了解市場地哪幾個方面A哪些客戶是你的目標客戶B客戶的年齡狀況C客戶在哪里比較集中D客戶的具體需求是哪些18.對競爭對手做一個評估做評估的意義A模仿山寨B了解市場博弈信息從而做出最佳策略選擇C取長補短D惡意競爭19.商業(yè)模式的作用有哪些A賺取利潤B重新整合資源C重新構(gòu)造商業(yè)形態(tài)D深化服務(wù)市場20.暨南大學(xué)的商業(yè)模型中的業(yè)務(wù)邏輯是用什么表達A需求搜集B供給搜集C盈利構(gòu)造D成長資源21.需求搜集的主要目的A鞏固企業(yè)老顧客B搭建企業(yè)銷售渠道C吸引企業(yè)新顧客D研發(fā)企業(yè)新產(chǎn)品22.盈利可以使用（）來構(gòu)造A空間錯開B資源錯開C業(yè)務(wù)錯開D時間錯開23.下列哪些行為能為企業(yè)提升盈利A挖掘剩余資源B進行成本分攤C挖掘商業(yè)活動的外部性D采購新設(shè)備24.融資按大類來分可以分為哪兩大類A個人融資B股票融資C債券融資D社會融資25.社會融資有哪些A股票投資B貸款投資C風(fēng)險投資D天使投資26.高效的團隊有哪些特征A目標清晰B恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)技能C外部支持D有密切利益關(guān)系27.最常見的企業(yè)法律形態(tài)是A個人獨資企業(yè)B有限責(zé)任公司C合伙企業(yè)D個體工商戶28.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該根據(jù)（）選擇適合自己的企業(yè)法律形態(tài)A稅負因素B融資能力C技術(shù)因素D經(jīng)營風(fēng)險29.與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的法律具有的特點是（）A公開性B公平性C強制性D權(quán)威性30.下列與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的法律包括（）A勞動法B合同法C民法通則D刑法31.利潤計劃的內(nèi)容是A制定銷售價格B預(yù)測銷售收入C制定一個現(xiàn)金流量計劃D制定銷售和成本計劃32.預(yù)測啟動資金的作用是A制定產(chǎn)品價格B知道資金缺口C了解所需的創(chuàng)業(yè)資金D可以合理分配資金33.一個組織在成長的過程當(dāng)中常見的危機是A領(lǐng)導(dǎo)危機B協(xié)調(diào)危機C自立的危機D控制危機34.創(chuàng)業(yè)計劃書是給哪些人看的A顧問公司B投資人C員工D創(chuàng)業(yè)者35.創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫原則有哪些A真實可信B創(chuàng)業(yè)人自己撰寫C邏輯性強D簡明扼要36.撰寫計劃書之前要準備什么樣的信息A財務(wù)信息B運營的信息C市場的信息D政策支持37.創(chuàng)業(yè)計劃書的6c模型為A內(nèi)部與外部風(fēng)險B概念、客戶C競爭者、能力D資本、永續(xù)經(jīng)營38.初創(chuàng)企業(yè)的重點是A公司登記B培育客戶C開發(fā)新業(yè)務(wù)D節(jié)約成本判斷題1.大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的本質(zhì)是人人都需要有創(chuàng)業(yè)精神。A對B錯2.社會對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動不需要容忍失敗。A對B錯3.創(chuàng)業(yè)的使命是為了錢。A對B錯4.創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)可以概括為4Q組合，這四部分均不可缺少，也不能相互轉(zhuǎn)換。A對B錯5.創(chuàng)業(yè)能力不僅僅需要素質(zhì)，還需要機會。A對B錯6.很多素質(zhì)都是先天決定的，所以后天培育沒有用處。A對B錯7.學(xué)習(xí)能力是提升創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)A對B錯8.創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)更多的是靠自我發(fā)掘。A對B錯9.創(chuàng)業(yè)素質(zhì)是一種本能，這種本能可以直接表現(xiàn)出來。A對B錯10.在挖掘能力的過程中，伯樂的幫助是最重要的。A對B錯11.創(chuàng)業(yè)行動是為了證明使命的意義。A對B錯12.情商EQ逆商所形成的抗壓素質(zhì)能讓創(chuàng)業(yè)者不怕失敗，不怕困難A對B錯13.大學(xué)生培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神主要依靠課堂教育。A對B錯14.社會法人形式創(chuàng)業(yè)是不以追求利潤為目標的創(chuàng)業(yè)。A對B錯15.相對于技術(shù)來說創(chuàng)業(yè)者的溝通能力對于創(chuàng)業(yè)來說不是那么重要。A對B錯16.創(chuàng)業(yè)計劃書對于創(chuàng)業(yè)者來說可有可無。A對B錯17.創(chuàng)業(yè)計劃一旦形成就不能改變，要堅持進行到底。A對B錯18.在創(chuàng)業(yè)過程中需要一顆不安分的心A對B錯19.創(chuàng)業(yè)者面子比節(jié)流重要，所以創(chuàng)業(yè)者需要花費更多成本生活得體面A對B錯20.創(chuàng)業(yè)者需要更關(guān)注客戶需求而不是新聞。A對B錯21.創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)愛好者是兩個不同的概念。A對B錯22.善于發(fā)現(xiàn)機會對于創(chuàng)業(yè)者來說是一種十分不可或缺的能力。A對B錯23.頭腦風(fēng)暴中可以允許批評和評論。A對B錯24.頭腦風(fēng)暴過程中需要記錄員和主持人。A對B錯25.頭腦風(fēng)暴的基本原則是階級思維。A對B錯26.市場調(diào)查是創(chuàng)業(yè)項目落地的一個重要的前提。A對B錯27.了解好你的客戶是做好市場調(diào)查的一個重要內(nèi)容。A對B錯28.冰山模型中的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險內(nèi)部風(fēng)險只有管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險。A對B錯29.對企業(yè)而言，商業(yè)模式創(chuàng)新在于擺脫競爭，對社會而言在于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新A對B錯30.時間錯開中，先取后予的高保證的商業(yè)模式是培育品牌的根本。A對B錯31.產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的利潤增長比商業(yè)模式創(chuàng)新帶來的利潤增長大得多。A對B錯32.代駕是屬于理性需求。A對B錯33.創(chuàng)業(yè)資源就是指創(chuàng)業(yè)活動中的有形資產(chǎn)。A對B錯34.當(dāng)創(chuàng)業(yè)資源十分豐富的時候，創(chuàng)業(yè)活動就不會失敗。A對B錯35。人脈資源對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)來說并不那么重要A對B錯36.創(chuàng)業(yè)資源之間是不可以相互轉(zhuǎn)換的。A對B錯37.資金是企業(yè)最重要的創(chuàng)業(yè)資源需要長期關(guān)注A對B錯38.所謂信息資源指的就是收集資源A對B錯39.充分利用政府資源可以幫助創(chuàng)業(yè)者解決很多難題A對B錯40.創(chuàng)業(yè)過程中最大的困難不是沒有創(chuàng)業(yè)資源，而是不知道如何面對創(chuàng)業(yè)失敗。A對B錯41.團隊是個利益概念，團隊主要是靠利益才匯集到一起的。A對B錯42.團隊的人員組成最好是要些性格專業(yè)相近的人組成，這樣方便大家交流A對B錯43.團隊的人數(shù)是越多越好，人多力量大點子多，所以創(chuàng)業(yè)者的團隊規(guī)模盡量要大。A對B錯44.創(chuàng)業(yè)團隊中為了體現(xiàn)人人平等，所以團隊中每個人的收益都該一樣。A對B錯45.團隊管理更多依靠的還是利益，而不是團隊愿景。A對B錯46.當(dāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得巨大成功后，那么就不再需要團隊而是需要強有力的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)者。A對B錯47.團隊文化培育工作對于任何創(chuàng)業(yè)團隊來說都很重要。A對B錯48.有限責(zé)任是指當(dāng)企業(yè)資不抵債時，要拿經(jīng)營者私有資產(chǎn)償還企業(yè)債務(wù)。A對B錯49.尊重員工的合法權(quán)益不屬于企業(yè)應(yīng)該擔(dān)負的法律責(zé)任。A對B錯50.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要掌握一定的法律知識A對B錯51.啟動資金包括投資和流動資金兩部分。A對B錯52.啟動資金的預(yù)測要盡量做到精細，因此時間跨度要小一點。A對B錯53.